体育运动器材专营店创业计划书
体育用品开店策划书3篇
体育用品开店策划书3篇篇一《体育用品开店策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：提供高品质、多样化的体育用品，满足不同消费者的需求。
3. 店铺理念：健康、活力、时尚。
二、市场分析1. 目标市场：[店铺所在地区]的居民，包括学生、上班族、运动爱好者等。
2. 市场需求：随着人们健康意识的提高和运动热潮的兴起，对体育用品的需求不断增加。
三、产品与服务1. 产品种类：运动服装：包括运动上衣、运动裤、运动内衣等。
运动鞋：包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
运动器材：包括健身器材、球类器材、户外运动器材等。
运动配饰：包括运动手环、运动手表、运动背包等。
2. 产品来源：与知名品牌供应商合作，确保产品质量和供应稳定性。
3. 服务内容：提供专业的产品咨询和建议，帮助消费者选择适合自己的体育用品。
提供优质的售后服务，包括退换货、维修等。
定期举办体育活动和比赛，增强消费者的体验感和忠诚度。
四、店铺选址与装修1. 店铺选址：选择位于繁华商业区或运动场馆附近的店铺，交通便利，人流量大。
2. 店铺装修：采用简洁、时尚的装修风格，营造出舒适、愉悦的购物环境。
同时，要注意店铺的布局和陈列，方便消费者选购产品。
五、营销策略1. 产品策略：不断丰富产品种类，提高产品质量，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：根据产品的成本和市场需求，制定合理的价格策略，既要保证利润，又要具有竞争力。
3. 渠道策略：通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道。
线上可以通过电商平台、社交媒体等进行销售，线下可以通过店铺销售、参加展会等方式进行推广。
4. 促销策略：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买产品。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘具有相关经验和专业知识的员工，进行系统的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 团队建设：定期组织员工活动，增强团队凝聚力和协作能力。
体育专卖店创业计划书
体育专卖店创业计划书一、创业背景分析体育产业是一个蓬勃发展的行业，随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，体育运动已经渗透进人们的日常生活中。
体育产品作为支撑体育运动发展的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
在这个背景下，开设一家体育专卖店是一个很好的创业选择。
二、市场调研分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人参与体育运动。
体育产品的需求量也在逐渐增加。
尤其是在青少年和中青年群体中，对运动品牌、运动装备有着较高的消费需求。
2.竞争分析目前，体育用品市场竞争激烈。
一些知名的体育品牌，如耐克、阿迪达斯等，在市场上占据着较大的份额。
同时，一些专业的体育用品连锁店也在各地纷纷开设。
在这样的竞争环境下，如何找到适合自己的突破口，成为创业者需要重点思考的问题。
三、创业项目定位本体育专卖店主要面向的对象是青少年和中青年消费者，产品涵盖运动鞋、运动服、运动器材等多种体育用品。
我们将以提供优质的产品和服务为目标，打造一个专业、时尚、便捷的购物环境，吸引更多的消费者前来购买。
四、创业项目规划1.店址选址首先，选择一个繁华的商业区作为店址，以确保有足够的消费人群。
店面位置要选择在人流量较大的地段，便于引流客户。
同时，要注意周边竞争情况，选择一个没有太多同类型店铺的地方，以减少竞争压力。
2.产品采购在产品采购上，我们将主要以知名的体育品牌产品为主，确保产品品质和品牌知名度。
同时，还会引入一些性价比高的产品，以满足不同消费者的需求。
定期更新产品款式，引入新品，保持店铺的时尚和新颖感。
3.店面装修店面装修要注重环境舒适度和视觉效果，打造一个清新、时尚的购物环境。
店内要设立试衣间、休息区等功能区域，方便客户体验和购物。
同时，要充分利用店面空间，展示产品种类丰富，吸引客户进店选购。
4.客户服务在客户服务方面，我们将严格要求员工的服务态度和专业水平。
提供专业的运动咨询，为客户提供个性化的购物建议。
卖体育器材创业计划书范文
卖体育器材创业计划书范文一、市场分析1.1 体育器材市场现状分析体育器材市场是一个与时俱进的市场，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，越来越多的人热衷于体育运动。
体育器材的需求也在不断增长。
根据市场调研数据显示，我国体育器材市场规模呈逐年增长态势，截至目前，市场规模已超过千亿，市场前景十分广阔。
1.2 市场发展趋势随着人们生活节奏的加快和生活压力的增加，健身运动已经成为许多人选择放松身心的方式。
同时，随着人们对健康关注的增加，全民健身已经成为国家的重要战略。
因此，体育器材市场在未来将呈现出快速增长的趋势。
1.3 竞争格局目前，国内体育器材市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外一些知名品牌，它们拥有强大的研发和生产能力，市场份额较大。
但是，随着消费者对体育器材品质和服务要求的提高，一些新兴品牌也在迅速崛起，给传统品牌带来了挑战。
1.4 创业机会在这样一个快速增长、竞争激烈的市场中，创业者有很多机会可以抓住。
一些新颖的体育器材产品和服务，以及创新的营销方式，都能够吸引消费者的眼球。
因此，作为一名创业者，要果断把握市场的机遇，不断创新和完善自己的产品和服务。
二、创业项目定位2.1 项目名称项目名称暂定为“运动乐享”，旨在为消费者提供更好的体育器材和服务，让更多人享受运动的乐趣。
2.2 项目定位“运动乐享”致力于打造一家集体育器材销售、健身指导和运动培训为一体的综合性运动器材店，为广大消费者提供高品质的体育器材和一站式健身服务。
2.3 产品和服务我们将主要经营运动器材、健身器材、户外运动用品等产品，同时提供专业的健身指导和个性化的运动培训服务，为消费者量身定制健康计划，帮助他们达到健身减肥的目标。
2.4 目标市场我们主要针对城市白领和健身爱好者这一消费群体，以他们为主要目标客户，同时也面向学生、家庭等其他消费群体开放。
我们将以中高端市场为主要销售对象，力求为消费者提供高品质的产品和服务。
2.5 商业模式我们的商业模式主要包括线下实体店和线上电商平台两种。
体育器材创业计划书
体育器材创业计划书一、项目概述本项目旨在研发、生产并销售高质量体育器材，以满足日益增长的体育运动需求。
通过提供优质的产品和专业的服务，我们的目标是成为体育器材行业的领军企业。
二、市场分析随着人们健康意识的不断增强，体育运动在大众生活中的地位越来越重要。
而体育器材作为体育运动的重要组成部分，需求也逐渐增长。
根据市场调研数据，国内体育器材市场具有以下特点：1.市场需求巨大：随着体育运动的普及和发展，人们对体育器材的需求不断扩大。
2.品质要求提高：消费者对体育器材的品质和性能要求越来越高，追求更好的体验。
3.专业化趋势明显：针对不同体育项目的特点，市场对具备专业属性的体育器材的需求不断增长。
三、项目内容1.研发生产：我们将组建专业团队进行体育器材的研发和生产，致力于提供高品质、高性能的产品。
2.市场营销：通过多种渠道进行市场推广，包括线上电商平台以及线下经销商合作，扩大品牌知名度并拓展销售渠道。
3.售后服务：为客户提供全方位的售后服务，包括安装指导、维修保养等，旨在为客户提供更好的体验和满意度。
四、竞争优势1.产品质量优异：我们将严格按照国际标准进行研发和生产，确保产品质量稳定可靠，并提供长久的使用寿命。
2.专业团队支持：我们的团队具备丰富的研发和生产经验，能够准确把握市场趋势，及时推陈出新。
3.健全的服务体系：我们将建立完善的售后服务体系，为客户提供全程支持，增强客户的忠诚度和满意度。
五、市场预测根据市场分析和调研，未来几年，体育器材市场将保持良好的发展势头。
我们的目标是在未来3年内，实现销售额达到5000万元，占有市场份额的10%。
六、经营计划1.第一年：重点向市场推广产品品牌，与一些体育项目合作，开拓线下销售渠道，预计实现销售额为1000万元。
2.第二年：加大线上销售渠道的建设和拓展，同时通过参与体育赛事等活动增加品牌曝光度，预计实现销售额为2000万元。
3.第三年：进一步拓展国内外市场，加强与合作伙伴的合作，提高市场占有率，预计实现销售额为3000万元。
体育器材批发创业计划书
体育器材批发创业计划书一、创业项目背景分析随着人们对健康的重视和对运动的热爱，体育器材市场需求量不断增加。
尤其是近年来，随着我国体育事业的蓬勃发展，体育运动已成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，体育器材市场的发展潜力巨大。
作为体育器材的重要环节之一，体育器材批发的市场需求也在逐渐增加。
目前，国内外体育器材批发市场主要以品牌专卖店、体育用品专卖店、体育用品批发市场等形式为主。
随着互联网的发展，网络购物已成为人们购买体育器材的主要途径之一。
因此，体育器材批发创业项目具有广阔的市场前景和发展空间。
二、市场调研分析1.市场需求分析目前，我国体育器材市场主要以健身器材、球类器材、户外运动器材为主。
随着人们对健康的关注和对体育运动的重视，体育器材的市场需求在不断增加。
特别是年轻人对高品质、时尚的体育器材有着较高的需求。
因此，体育器材批发市场需求量持续增长。
2.竞争对手分析目前，国内体育器材批发市场竞争比较激烈，主要竞争对手包括品牌专卖店、体育用品批发市场等。
这些竞争对手在产品品质、价格、服务等方面都有一定竞争优势。
因此，体育器材批发创业项目需要在产品品质、价格、服务等方面做出有竞争力的优势，才能在市场上获得一席之地。
三、创业项目定位本创业项目主要针对城市中年轻人和体育爱好者群体，提供高品质、时尚的体育器材批发服务。
通过线上线下相结合的销售渠道，满足不同消费群体对体育器材的需求。
以“品质、服务、创新”为核心竞争力，打造一家具有自主品牌特色的体育器材批发企业。
四、创业项目内容1.产品定位：主要产品包括健身器材、球类器材、户外运动器材等，品种丰富、款式多样，满足不同体育运动爱好者的需求。
2.销售渠道：线下经销渠道主要包括体育用品专卖店、运动器材批发市场等；线上销售渠道主要包括电商平台、社交平台等。
3.服务内容：提供质量保证、售后服务等，满足消费者对产品品质和服务的需求。
4.盈利模式：通过产品销售盈利，与品牌商合作推出自主品牌，提高产品附加值，增加盈利空间。
syb体育器材创业计划书
syb体育器材创业计划书一、创业项目简介1.1 项目名称：SYB体育器材1.2 项目背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，越来越多的人开始关注体育运动，并选择在家中进行健身锻炼。
然而，市场上高质量、多功能性的体育器材相对稀缺，造成了消费者在选择体育器材时的困扰。
因此，我们计划在市场上推出一款高质量、多功能的SYB体育器材，旨在为广大消费者提供更好的体育器材选择。
1.3 项目定位SYB体育器材旨在打造一款高品质、多功能的体育器材产品，满足消费者在家中进行健身锻炼的需求。
通过不断的创新和优化，让消费者享受更方便、舒适的健身体验。
1.4 项目目标- 为消费者提供高品质、多功能的体育器材产品- 建立SYB体育器材品牌，成为体育器材行业的知名品牌- 提高在家健身器材的使用率，促进人们健康生活方式的普及二、市场分析2.1 行业发展趋势随着人们对健康的重视和生活水平的提高，体育器材市场呈现出快速增长的态势。
在家健身已经成为了人们健康生活的一部分，各种体育器材也逐渐走进家庭。
因此，SYB体育器材有着广阔的市场前景。
2.2 竞争分析目前市场上已经存在一些体育器材品牌，如美国的Bowflex、NordicTrack等。
这些品牌产品质量高，市场占有率较大。
但是，SYB体育器材计划通过创新设计和不断优化，提升产品品质和功能，与竞争对手形成差异化竞争。
2.3 消费者需求消费者对健康生活的追求日益提高，他们希望在家中也能进行有效的健身锻炼。
然而，市场上存在的体育器材品质参差不齐，功能单一，不能完全满足消费者的需求。
SYB体育器材致力于为消费者提供高品质、多功能的体育器材产品，满足消费者在家中进行健身锻炼的需求。
三、产品设计3.1 产品特点- 高品质：选用优质材料，经过严格测试，保证产品质量- 多功能：设计多种功能模块，满足不同消费者的健身需求- 美观：外观设计时尚大方，符合消费者审美需求- 舒适：考虑人体工程学，设计符合人体工学原则的健身器材3.2 产品线SYB体育器材产品线包括健身器材、瑜伽器材、户外运动器材等多个系列，满足不同消费者的健身需求。
体育用品店铺创业计划书
体育用品店铺创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，体育运动在现代社会中得到了越来越多的关注和热爱。
体育用品店铺作为为广大体育爱好者提供专业运动装备的重要场所，行业前景广阔。
本创业计划书将围绕开设一家体育用品店铺展开，以满足不同人群对运动装备和器材的需求，同时促进身体健康和生活乐趣的传播。
二、商业模式及产品定位1.商业模式本店主要以零售模式进行经营，同时兼顾线上销售，通过线上线下的组合营销，提升销售量和盈利能力。
线下实体店以展示产品、提供服务为主要目的，通过店铺装修、产品摆放、专业顾问等多方面的优化，吸引顾客入店购买。
线上平台则为顾客提供便捷的购物方式，同时进行线上推广和宣传，促进销售额的增长。
2.产品定位本店主要销售各类运动装备及器材，包括但不限于运动鞋、运动服、运动包、运动器械等。
产品品牌齐全，价格适中，以满足不同顾客群体的需求。
同时，本店将引进一些专业运动品牌，提供更高端的运动装备选择，满足部分高端消费者对品质和功能的需求。
三、市场分析1.市场需求当前，随着生活节奏的加快和健康意识的增强，越来越多的人开始重视体育锻炼，对运动产生了兴趣和热情。
各类体育赛事的频繁举办也推动了运动市场的发展。
体育用品在市场上的需求量不断增加，呈现出良好的发展趋势。
2.市场竞争体育用品市场的竞争日益激烈，大型体育用品连锁店和知名品牌的竞争力较强，拥有一定的市场份额。
同时，线上运动用品销售平台也有不少竞争对手。
本店需要通过差异化经营、精准定位和服务优化等方式，突破竞争困局，占领市场份额。
3.市场机会虽然市场竞争激烈，但体育用品市场的发展空间仍然广阔，尤其是近年来，中国体育产业政策支持力度加大，体育消费市场不断拓展。
通过不断优化产品、提升服务，满足不同消费者的需求，本店有望在市场中获得更多机会和发展空间。
四、店铺规划本店计划选址在市中心繁华商业街区或人流密集的购物中心，以吸引更多顾客入店购物。
选址考虑到交通便利、人流量大、周边消费水平等多方面因素，确保店铺的经营环境和市场潜力。
体育器材创业计划书利润
体育器材创业计划书利润一、背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育运动已经成为越来越多人生活中的重要组成部分。
体育器材作为体育运动的必备工具，市场需求量也在不断增加。
因此，我们计划在体育器材领域开展一项创业计划，通过引进优质的体育器材产品，为广大运动爱好者提供更好的运动体验，实现双赢。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始参与体育运动，对体育器材的需求也在逐渐增加。
同时，随着健身潮流的兴起，健身器材市场也呈现出快速增长的趋势。
2.竞争分析：目前，体育器材市场竞争激烈，各种品牌的产品层出不穷。
不过，市场上仍存在着一些低质量的产品，给消费者带来了困扰。
因此，我们有信心通过引进优质的体育器材产品，与竞争对手展开竞争。
三、产品定位我们的产品定位是以高品质、高性价比为主打，为广大运动爱好者提供优质的体育器材产品。
产品种类包括健身器材、球类器材、户外运动器材等，以满足不同消费者的需求。
四、经营模式1.产品采购：我们将与国内外知名体育器材品牌建立合作关系，通过代理方式引进优质产品，并确保产品质量。
2.销售渠道：我们将在线上线下多渠道销售，包括自营线上商城、线下实体店，以及与健身房、体育馆等合作，拓展销售渠道。
3.服务质量：我们将建立完善的售后服务体系，为客户提供优质的售后服务，提高客户满意度。
五、营销策略1.产品推广：通过线上线下宣传推广，展示产品特点和优势，吸引消费者的关注。
2.促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者购买，提高产品知名度。
3.客户维护：建立客户档案，定期与客户保持联系，了解客户需求，提供个性化服务。
六、财务规划1.投资费用：总投资费用为100万元，其中包括产品采购费用、店面租金、人工费用等。
2.盈利计划：预计首年销售额为150万元，利润率为20%，净利润为30万元。
3.风险分析：市场竞争激烈，存在价格战、假冒伪劣产品等风险，需谨慎应对。
七、总结通过以上分析，我们计划在体育器材领域开展一项创业计划，致力于为广大运动爱好者提供优质的体育器材产品，实现经济效益和社会效益的双赢。
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奥林体育运动器材专营店创业计划书成员：************指导老师：***班级：*****日期：2010-5-19创业计划书小组成员分工背景调查与项目策划..........................................................****选址分析与市场调查..........................................................****营销计划与财务分析..........................................................****风险分析与项目实施.........................................................****目录第一部分：项目创办背景 ........................................ 错误!未定义书签。
第二部分：项目基本情况 ........................................ 错误!未定义书签。
第三部分：本店的管理层 ........................................ 错误!未定义书签。
第四部分：产品和服务 ............................................ 错误!未定义书签。
第五部分：行情和市场情况 .................................... 错误!未定义书签。
第六部分：营销策略 ................................................ 错误!未定义书签。
第七部分：融资说明及财务分析 ............................ 错误!未定义书签。
第八部分：风险控制 ................................................ 错误!未定义书签。
第九部分：项目实施进度 ........................................ 错误!未定义书签。
第十部分：其他......................................................... 错误!未定义书签。
第一部分：项目创办背景20世纪80年代以来，体育产业作为一个新兴产业蓬勃兴起。
在发达的市场经济国家中，体育产业早已开始在国民经济中扮演重要角色，有些国家已经提出“国民体育值”(GDSP)的概念。
目前，全球的体育产业年产值已经达到4000亿美元，并以年均20%的速度递增。
现阶段，我国的人均收入水平已有很大提高，人们的健康意识也得到增强，特别是在经历非典疫情之后，强身健体的观念已经深入人心，全国各地都掀起了体育运动消费的热潮。
2008年奥运会的成功举办，全民健身日的设立，更加激起普通人对于体育运动的热爱。
使全民对体育的关注上升到一个前所未有的高度，也为我国留下了宝贵的遗产，吸引了更多的人们更广泛地参与体育健身活动，弘扬积极向上的奥林匹克精神。
青少年和儿童的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛，国家要求要发动全社会关心他们的体质和健康。
各级各类学校要全面贯彻党的教育方针，努力做好学校体育工作。
要对学生进行终身体育的教育，培养学生体育锻炼的意识、技能与习惯。
继续搞好升学考试体育的试点，不断总结完善，逐步推开。
因此，在这样的背景下，我们萌生了创立一个体育运动器材店，不仅符合时下的社会氛围，而且响应政府的号召，积极推广全民健身，为周边居民、学生提供体育运动器材，适时的组织一些健身活动。
第二部分：项目基本情况名称：奥林体育运动器材专营店成立时间：2010年5月启动资本：5万经营地点：山西省中北大学性质：该店是一个完全由在校大学生注册的一个合伙企业，其初始资金是由合伙学生筹资的，它是一个为学生、老师及周边居民服务的盈利性组织。
场地和布置：我们打算租赁学校空闲的餐厅或商务楼空闲房间，房间面积初步估计在90平方米左右，其装饰一定要富有热情、积极、运动的感觉，装饰要符合运动的主题。
内部布置主要分为，室内用品区、户外用品区、服饰饰品区、售后服务区。
服务理念：本店始终坚持“顾客第一，员工第一，服务第一”的“三一”理念，通过一些有效地办法招收一些服务态度良好热情的学生做本店的销售人员，能够增强顾客（多数为学生）的流量，在学校内打出我们专卖店的品牌，使它学生购买体育用品、学校购置体育器材的首选场所。
商品与服务：本店所出售的商品门类齐全、花样繁多。
各种体育用品包括健身器材、康体器材、竞赛用品、护具、服饰以及户外休闲用品。
商品的价位水平各个层次均有，但主要定位于中等价格水平，因为考虑到顾客群多为在校学生，消费意识不是很强，消费能力有限，所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出平价商品；当本店的规模逐步扩大，经营范围增加，与学校的合作逐渐增多，我们会适当的增加高档、大型的器材采购与销售。
就目前而言，主要还是面向大众顾客群也就是在校学生及周边居民，以平价为基础，提供优质的商品和优秀的服务。
第三部分：本店的管理层合伙人名单：管理层分布：本店主要领导者是店长，店长下面领导四大部门。
具体管理如下面图表：一、店长的主要职责：店长负责综合协调和管理本店各部门之间的合作，对各个部门的工作进行监督，同时也接受个部门的监督，对本店的决策做出最后的决定。
接受学校的监督，做好与学校的交流工作，定期向学校报告本店的发展状况，支持学校的管理工作。
主要工作内容：督促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。
综合决策各种工作的运行。
代表本店与学校进行交流。
工作目标：领导各个部门把本店发展为在周边影响力广泛的体育专营店。
二、行政人事部门的主要职责：1、人员到职与离职的相关办理。
2、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理3、员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业4、员工考勤，督导并薪资核算5、对本店各项工作的纪律检查6、做好每次会议的会议记录7、协调本部门与其他部门的联系(一)人员分配：本部门设部长一名，成员两名，档案管理员一名。
（二）薪酬制度：固定工资制与效益工资相结合，即在固定部分薪酬的同时根据不同部门、不同职责、完成任务的不同给予不同的薪酬提成。
（三）工作轮班组织：固定单班制，在一开始的人员招聘中（所有员工均为在校学生），我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员。
（四）人员考核：从德(品德修养)，能(业务知识水平，创新能力)，勤(协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性)，绩(办事效率，工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，为奖金等奖励制度提供凭据。
(1)对员工的考核，我们将指定一套指标体系。
比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察。
每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数。
1、对员工的考核：工作态度事业心进取心：工作热情时高时低，缺乏进取精神(3分)；能热情工作，但不持久(4分)；有进取心，工作热情，积极性高(5分)责任心：1、对本店销售状况漠不关心(0分) 2、涉及个人利益时会关心(2分) 3、对分配下来的任务被动完成(4分) 4、对店内工作积极参与，与本店共命运(5分) 考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。
一个季度将进行一次考核。
2、对管理层的考核：为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行评价，制定此制度。
秉承公开，公平，公正，客观，多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关同事，直接下级和自我的评价。
从德，绩，能，勤方面进行考核。
具体如下：德：民主性，品德修养；绩：办事效率，工作效率；能：业务水平认识，分析决策能力，创新能力，自我学习能力等；勤：协作性，责任心，进取心，纪律性，出勤等。
3、奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)三、财务部门的主要职责：审查，财务预算，业务预算。
（一）实行严格的财务制度：实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核。
审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目。
周报表和月报表所反映的损益状况是由每天实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差（二）财务部管理目标：追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。
1、会计处：(1)顾客的消费结算(2)结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表2、出纳处：(1)收集，整理，点核店里银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行 (2)支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用(3)办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况（三）人员分配：部长一名，会计一名，出纳两名。
（四）凭证与记录的要求：1、各种收付业务都要有合法的手续，齐全的原始凭证作为依据。
2、各种收入的原始凭证一律要复写，从不同的渠道汇到财会部门进行核对。
3、各种支出都要根据原始凭证填写有关报销单据。
4、收付凭证要定期装订，派专人保管，各种收付业务要及时，准确记录。
四、市场部门的主要职责：负责本店的产品宣传，促销以及促进本店与消费主体——顾客群体之间的联系。
它的工作直接或间接关系着本店的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。
（一）市场部人员设置及职责：1、设部长一名，主要职责：协助本店完成销售经营目标，督导员工工作；对客人的评价及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境；根据市场情况组织讨论制定销售计划；与各部门建立良好的沟通关系，互相协作，配合，保证营业工作顺利进行。
2、成员两名，主要职责：负责各种宣传海报的设计；及时收集客户调查表并加以统计；进行网页的维修工作，并及时更新网页内容。
（二）市场部门工作范围：市场部的工作包括公关和宣传两方面的工作。
公关的职能是为本店营造一个有利的经营环境，促进产品的销售。
工作包括：通过有利宣传与有关公众建立良好关系；处理好与竞争对手的关系；收集客人对部门的经营服务意见；与外单位广泛联系，与外单位或个人签订消费优惠等合约。
宣传的职能是通过各种手段宣传本店形象，促进营销，扩大客流。
如：在淡季策划各种活动，有奖促销，价格促销等，并在每次宣传之后做出经验总结；负责各种传单，横幅，海报的设计，绘画及张贴，派发；要及时更新广告宣传品及店内的音乐。