EHS经理的领导力提升培训
企业员工EHS管理培训
企业员工EHS管理培训企业的EHS管理是一项非常重要的工作，是保障员工健康安全和公司经济发展的关键点之一。
为了提升员工EHS意识和提高EHS管理水平，企业需要对员工进行EHS管理培训。
培训内容1.基本EHS知识基本EHS知识包括安全生产、职业健康、环境保护等方面的知识，旨在培养员工对EHS管理的基本认识和了解，提高EHS管理的意识和素质。
2.危险化学品的安全使用危险化学品是企业常用的材料之一，但也是非常危险的。
员工在使用化学品时需要了解化学品的性质、危险级别、安全操作方法及事故应急措施等。
3.特殊工种的安全生产不同的工种有着不同的安全生产要求，如吊装工、电焊工、机动车司机等。
特殊工种员工需要接受相应的安全培训，确保安全生产。
4.事故应急管理事故应急管理是EHS管理中非常重要的一环。
员工需要了解事故应急预案、报警程序和应急措施等，做好事故应对准备。
5.安全管理制度安全管理制度是企业EHS管理的基础，员工需要了解公司的安全管理制度，并遵守相关规定，确保安全生产。
培训方式企业员工的EHS管理培训方式多种多样，以下列出了常见的培训方式：1. 线下面授培训线下面授培训是传统的EHS培训方式，适用于人数较少的员工，采用封闭式讲授，培训效果较高。
2. 线上网络直播培训随着互联网技术的发展，线上网络直播培训成为一种越来越受欢迎的EHS培训方式，无地区限制，无时间限制，实现了在线互动。
3. 视频培训视频培训是以视频为主要媒介，普及EHS培训内容的培训方式，适合大规模的EHS培训，可节约时间和成本。
4. 在岗培训在岗培训是指员工在工作场所，利用日常工作的机会进行EHS培训，灵活性强且可与工作相结合，提高了培训效果。
培训评估培训后不能仅以是否完成培训来评价培训效果，还应考察员工的知识掌握程度、操作规范程度等。
为了更加科学、精准地综合评估培训效果，企业应制定评估标准和评估方法。
结束语无论是线下面授培训、线上网络直播培训还是视频培训，企业都需要为EHS培训投入足够的资金和人力。
最新完美版EHS培训师的进阶之路(上)
EHS培训师的进阶之路（上）培训讲师：史万进第一部分EHS培训师之自我提升篇第一章EHS培训师的基本素质EHS培训师的基本素质我们的培训对象-成人学习者MORES动机成人学习的目的性Self-concept 自主意识过往经验学习与事物的关联性EHS 培训师的基本素质Malcolm Knowles 成人学习的五大特征理论ExperienceReadinessto learnOrientationto Learning MotivationEHS培训师的基本素质EHS培训师的基本素质EHS培训师的基本素质EHS培训师的三大修炼丰富的EHS管理与技能知识强大的逻辑思考能力优秀的人格魅力EHS培训师的三大修炼丰富的EHS管理知识•环境因素与危险源辨识管理•风险评价与管理•EHS培训与宣导管理•EHS企业文化导入管理•STOP与JSA管理•安全leadership管理EHS培训师的三大修炼专业的EHS技能•环境污染处理技术•设备防护技术•化学品专业知识•PPE应用技术•LOTO挂牌上锁•防火、防爆要求•特种设备要求等EHS 培训师的三大修炼强大的逻辑思维能力逆向思维能力换位思维能力金字塔发散思维能力“思路决定出路”EHS培训师的三大修炼逆向思维能力逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。
逆向思维对我们思考问题是需要有帮助的手机改变沟通方式EHS 培训师的三大修炼逆向思维在EHS 培训中的应用以结果推导解决方案以解决方案推导培训形式以培训形式推导培训内容EHS培训师的三大修炼换位思维能力站在学员的角度同理心抛弃自我思识“子非鱼焉知鱼之乐”。
ehs专业培训计划
ehs专业培训计划一、培训目的1. 帮助EHS专业人员了解环境、健康和安全法规和标准，提高他们的法律意识和安全意识。
2. 提高EHS专业人员的技能和知识，让他们更好地应对紧急情况和不时发生的安全事故。
3. 帮助EHS专业人员更好地了解和利用最新的EHS技术和工具，提高其在工作中的综合素质。
二、培训内容1. 环境保护知识培训(1) 环保法规和标准(2) 环境监测和评价(3) 废物处理和资源利用2. 健康管理知识培训(1) 健康法规和标准(2) 健康评价和疾病预防(3) 职业病防护与控制3. 安全管理知识培训(1) 安全法规和标准(2) 安全风险评估和管理(3) 事故应急处理与救援4. EHS技术和工具培训(1) EHS信息系统(2) 环境监测仪器的使用(3) 安全预警设备的操作5. 紧急情况应对培训(1) 火灾和爆炸的应急处理(2) 化学泄露和中毒事件的应对(3) 自然灾害和事故的应急处置6. 职业道德和沟通技巧培训(1) EHS专业人员的职业操守和责任(2) 沟通技巧和团队协作能力的提升三、培训方式1. 线上培训通过网络学习平台进行知识学习和技能培训，包括视频教学、在线测试等。
2. 线下培训组织专业讲座、研讨会和实地考察，帮助学员加深对EHS专业知识的理解和掌握。
四、培训时间和安排根据学员的实际情况和工作安排，灵活安排培训时间和地点，以保证培训效果。
五、培训成果评估1. 学员学习成绩评估通过课后测试、作业测评等方式对学员的学习成绩进行评估。
2. 培训效果跟踪评估在培训结束后，定期对学员的培训成果和综合素质进行跟踪评估，以及时了解培训效果并进行改进。
六、培训后续支持1. 培训资料和资源支持在培训结束后，向学员提供相关的培训资料和资源，帮助他们更好地巩固培训成果。
2. 培训指导和支持提供后续的专业指导和支持服务，解答学员在实际工作中遇到的问题和困难。
七、总结EHS专业培训是保障工作场所环墨、健康与安全的重要举措，也是提高EHS专业人员综合素质的有效途径。
项目部2024年ehs培训计划
项目部2024年ehs培训计划一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，环境、健康与安全（EHS）问题已经成为各个行业以及企业管理中不可或缺的重要环节。
在项目管理中，EHS培训更显得尤为重要，对于项目的可持续发展和成功实施具有重要意义。
因此，为了加强项目部成员的EHS意识、知识和技能，提高项目的EHS管理水平，我们制定了2024年的EHS培训计划。
二、培训目标1. 提高项目部成员的EHS意识，强化EHS管理理念；2. 提升项目部成员的EHS知识和技能，提高自我保护意识和实际操作能力；3. 培养EHS管理人员，提高项目部EHS管理水平；4. 确保项目实施过程中的EHS合规性，保障员工健康和安全。
三、培训内容及安排1. EHS理论知识培训培训对象：全体项目部成员培训时间：1月至3月培训内容：a. EHS基本概念和原理；b. 法律法规及政策要求；c. 事故案例分析和教训；d. EHS管理体系建设。
2. 事故应急处理培训培训对象：项目部现场作业人员培训时间：4月至5月培训内容：a. 事故预防和识别；b. 应急预案和救援措施；c. 火灾、化学品泄漏、坠落等应急情况处理。
3. 专业技能培训培训对象：各工种技术人员培训时间：6月至8月培训内容：a. 机械操作安全培训；b. 高空作业安全技能培训；c. 电气设备操作和维护培训；d. 化学品安全使用和处置培训。
4. EHS管理人员培训培训对象：项目部EHS管理人员培训时间：9月至10月培训内容：a. EHS管理制度建设与执行；b. 事故调查与分析；c. EHS绩效评价和监控。
5. 现场实操演练培训对象：全体项目部成员培训时间：11月至12月培训内容：a. 灭火器使用演练；b. 急救知识和技能培训；c. 安全作业操作演练。
四、培训方法1. 理论知识培训采用讲授和案例分析相结合的方式；2. 事故应急处理培训采用模拟演练的形式；3. 专业技能培训采取理论教学和实际操作相结合的方式；4. EHS管理人员培训采用讲授、讨论和案例分析相结合的方式；5. 现场实操演练采取模拟演练和角色扮演的形式。
EHS管理体系培训材料
法律法规获取与合规性评价
总结词
法律法规获取是及时了解国家及地方的相关 法律法规要求，合规性评价则是对企业生产 活动是否符合法律法规要求进行评价。
详细描述
法律法规获取需要及时了解国家及地方的相 关法律法规要求，如安全生产法、环境保护 法等。合规性评价则是对企业生产活动是否 符合法律法规要求进行评价，如是否符合排 污标准、安全生产标准等。对于不符合法律 法规要求的生产活动，应及时采取整改措施
绩效监测与改进
定期监测EHS管理体系 的运行绩效，发现问题
及时采取措施改进。
ehs管理体系的核心理念
预防为主
强调预防措施的重要性，通过消除 或减少潜在的环境、健康、安全风
险来降低事故发生的可能性。
持续改进
追求EHS管理体系的持续改进，不 断完善和优化管理流程，提高企业 的环境、健康、安全管理水平。
全员参与
鼓励全体员工参与EHS管理， 发挥每个人的作用，共同实现 企业的EHS目标。
社会责任
将企业的EHS管理与社会责任 相结合，积极履行企业对社会
的环保和健康承诺。
02 ehs管理原则与目标
预防为主原则
预防为主原则是指在进行EHS管理时 ，应将预防工作放在首位，通过采取 有效的预防措施，降低事故发生的概 率和影响程度。
评审结果处理与改进
根据管理评审结果，制定相应 的改进措施并跟踪实施情况， 确保体系的持续改进和完善。
EHS管理体系的持续改进与完善
数据分析与利用
创新与技术进步
对EHS管理体系运行过程中产生的数 据进行分析和挖掘，识别改进机会和 潜在风险。
关注行业发展趋势和新技术应用，积 极引入先进的EHS管理理念和技术手 段，提高体系的管理水平和效率。
EHS培训管理制度
EHS培训管理制度1.目的为了符合法规要求，使本公司的所有人员能及时了解公司的EHS规定，全面实施EHS培训计划，确保所有人员均可及时得到所需的EHS培训，满足当地法律法规和公司的EHS管理标准的要求。
2.范围本制度适用本公司的所有人员。
3.三级安全教育EHS三级教育是公司EHS教育的基本教育。
教育对象是新进厂或新就职的人员，具体指厂级、车间级和班组级EHS教育。
三级教育培训内容如下：3.1.厂级EHS教育培训内容1) 公司基本概况（总图及平面布置、加工产品、生产规模、工艺流程）；2) 公司EHS方针和EHS管理体系要求；3) 国家有关EHS法律法规；4) 公司EHS管理制度；5) 公司重大环境因素、危害因素的识别和防范措施；6) EHS基本知识（安全色与安全标志、污水处理、危险废物管理、危险化学品、电气安全、机械防护、特种设备、作业许可、个人防护用品、事故调查报告、职业卫生）；7) 消防系统的构成、灭火方法和器材的使用；8) 应急疏散计划（火灾、泄漏、恶劣天气）；9) 有关事故案例等；3.2.车间级EHS教育培训内容1) 车间概况（生产产品、生产特点、安全职责）；2) 工作环境及危险有害因素；3) 环境污染、工伤事故及职业危害的预防措施；4) 现场紧急情况的处理；5) 应急疏散；6) 事故伤害急救；7) 现场保护；8) 事故报告；9) 车间EHS管理制度；10) 环保、安全、职业危害防护、消防设备设施的分布、使用和维护；11) 个人防护用品（PPE）的使用和维护；12) 车间常见和典型事故案例；3.3.班组级EHS教育培训内容1) 岗位安全操作规程和实际安全操作示范；2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和预防措施；3) 岗位之间工作衔接配合的安全注意事项；4) 本岗位常见和典型事故案例；（注岗位安全注意事项可做成卡片，张贴在工作场所醒目位置）；4.工作内容员工EHS培训及EHS能力提升的责任人是其直线领导:单位各部门员工的培训负责人是该部门经理；部门主管对其管辖范围内的一线员工的培训负责；EHS 部与人事部为各部门提供EHS培训支持。
EHS领导力与安全文化培训
演讲人
目录
01. EHS领导力的重要性 02. EHS领导力的培训内容 03. 安全文化的建设 04. EHS领导力与安全文化的实
践案例
EHS领导力的重 要性
提升企业安全管理水平
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
领导力是安全管理 的关键：EHS领导 力可以提升企业安 全管理水平，确保 企业安全运行。
领导力可以推动安全 文化的建立：EHS领 导力可以推动企业安 全文化的建立，提高 员工的安全意识和自 我保护能力。
领导力可以提升安 全管理效率：EHS 领导力可以提升安 全管理效率，降低 企业安全风险。
领导力可以促进企 业可持续发展： EHS领导力可以促 进企业可持续发展， 实现企业安全、环 保、健康的目标。
降低事故发生率
01 提高员工安全意识：EHS 领 导力可以提升员工的安全意 识，减少事故发生。
02 加强安全管理：EHS 领 导 力 可以加强安全管理，降低事 故发生率。
03 提高员工技能：EHS 领 导 力 可以提升员工的技能，减少 事故发生。
04 提高员工参与度： EHS 领 导 力可以提升员工的参与度， 减少事故发生。
安全文化传播与推广
01
建立安全文化 宣传平台：如 企业网站、微 信公众号等
02
举办安全文化 主题活动：如 安全知识竞赛、 安全讲座等
03
制作安全文化 宣传资料：如 宣传册、海报、 视频等
04
加强安全文化 培训：如定期 组织员工参加 安全培训，提 高安全意识和 技能
EHS领导力与安全 文化的实践案例
某公司未及 时更新安全 规章制度， 导致员工违 反规定，发 生安全事故。
这42门EHS高阶课程｜你掌握了几个？
这42门EHS高阶课程｜你掌握了几个？【一】管理层EHS领导和战略规划1.Safety Leadership Training高层EHS 领导力2.EHS Core Skills training for EHS Manager /EHS经理核心能力培训3.Safety Committee Operations有效运行安全生产委员会4.企业高层安全职责和法规要求5.安全领导力和企业安全文化建设推进6.Continuous Safety Improvement/安全持续改进和管理绩效分析7.Effective Safety Supervision/有效的安全监控8.Effective Recognition Systems有效的安全承诺和认可系统【二】EHS技术管理和核心技能提升9.Seven elements of effective 有效的职业健康安全管理七要素10.ISO14001-OHSAS18001 –安全标准化 training /EHS管理体系培训11.Developing Effective Safety Training/有效开发安全培训培训师培训12.Hazard Communication危害交流/危险源识别风险评估和控制13.Safety and Health Program eva1uation/H&S方案评估14.EHS Regulation and Practices/法规实务和法规符合性审计15.Job Safety Analysis (JSA) & Risk Management/工作安全分析和风险管理16.PSM Process Safety Management/工艺过程安全17.HAZOP/危害与可操作性研究分析18.Emergency Preparedness and Fire Prevention/事故应急救援和消防知识19.Accident Prevention & Accident Investigation事故调查分析和防范控制20.Management of Change (MOC) /变化管理和项目运行前的安全评估21.Chemical Safety Management/化学品安全管理/MSDS22.Industrial Hygiene for the non-IH /工业卫生和职业危害23.related party (contractor / supplier) 相关方（承包商/供应商）安全管理24.Ergonomics/人机工程的原则和应用工具25.Lockout Tagout/上锁挂牌26.有效的BBS行为管理27.6s目视化管理标准和流程【三】EHS专业技术知识和实务训练28.Confined Space/密闭空间/受限空间安全培训29.Mechanical Safety/机械安全30.Special Equipment/特种设备31.Electrical Safety/电气安全32.Excavations & Trenching/挖掘33.Fall Protection Awareness/高空作业34.Hand & Power Tools/手动工具35.Hazardous Wastes & Emergency/危险废物操作和应急处置36.Occupational Noise Exposure/职业噪音危害与防护37.Personal Protective Equipment/个人防护用品培训38.Powered Industrial Truck Safety/工业车辆安全培训39.Walking, Working Surfaces, and Ladder Safety/工作平台和梯子安全40.Welding, Cutting, and Brazing/焊接与切割41.员工的EHS意识和知识培训42.班组长生产现场安全管理技能提升EHS小白问：为什么要学这些课程啊？小编偷偷告诉你！如果你想让老板员工对你刮目相看？怎么着也得掌握个三五门吧如果你想拿到一份更高的薪水呢？精选十门差不多了如果你想让企业安全更有保障？那二十门算是起步甚至你想成为企业EHS管理的权威？啧啧，太贪心了，那四十二门全学吧或是你想成为安全业界大牛？没法聊了，自个再开发42门去吧最后，小编推荐一家靠谱的公司妥妥地助你实现以上愿望！。
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E H S经理的领导力提升培训Prepared on 22 November 2020EHS经理的领导力能力提升培训课程名称：环境健康安全EHS经理的领导力能力提升培训举办单位：上海柏科企业管理咨询有限公司授课时间： 2天（3月19-20日）开课地点：上海课程原价：￥2980培训师简介讲师一：曹鹏先生:东南大学化工本科，环境工程硕士，MBA。
IEMA（国际环境管理与审核委员会）注册环境和安全管理主任审核员(注册号:0002914, 0000815)，注册安全工程师。
15年环境、健康安全管理经验，其中6年领导力、组织与人力资源管理咨询经验。
掌握EHS集团管控、EHS组织与绩效管理、EHS文化、环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CSR可持续发展、化学品安全、消防安全、上锁挂牌，等。
曾任南京金陵石化EHS工程师；加拿大高达集团EHS管理顾问师；英国劳氏质量认证，环境安全管理主任审核员；柏科管理咨询，咨询总监，全面负责环境健康安全、人力资源、流程管理咨询和培训。
曾主导20多家企业的环境现场评价ESA一期和二期；参与2家EIA 环境影响评价项目；50多家企业环境、健康安全法律法规符合性评审项目；审核咨询过200多家跨国公司的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系，等。
讲师二：Johnson，业内知名EHS专家，化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；先后在知名世界五百强企业任职，历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。
Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。
集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。
以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。
亲自设计了大量的EHS课程，包括：《紧急反应小组（ERT）培训》，《EHS经理培训班》，《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》，《消防系统培训》，《电安全培训》，《坠落防护培训》，《机器防护培训》，《人机功率学培训》，《听力保护培训》，《受限空间安全培训》，《危险品运输和操作培训》，《承包商安全培训》等。
课程结合成人特点，注重学员参与，采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学。
其中金牌公开课程《EHS环境健康安全经理人培训》在北京，上海滚动开课，反响极大，受到了许多世界500强公司EHS同行的首肯。
课程简介国家和地方安监局执法日益严格；国资委也颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。
如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识如何将安全工作纳入年度经营计划如何建立有效的安全管控和汇报体制如何对部门经理实施安全绩效考核如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外等等都是EHS经理所头痛的问题。
在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。
此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！培训收益✓了解跨国公司领导力模型；✓了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；✓了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；✓了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；学员对象✓企业EHS经理/主管安全经理、运营经理✓总经理、厂长、安保经理、生产经理、生产主管、技术/工程经理课程内容一、领导力和安全管理理论●领导力与领导艺术◆领导力是影响企业表现的重要因素◆领导能力的定义◆领导力的五个层次●案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型⏹致力于成功(Focus to Win)⏹动员执行(Mobilize to Execute)⏹持续动力(Sustain Momentum)⏹对事业的激情(Passion for the Business)◆领导艺术●诊断技术：下属的成熟度如何●统驭技术：选择你的领导风格●教练技术：造就精英下属！●激励技术：提升下属的工作意愿●授权技术：该放手时就放手！●安全管理理论◆国内安全形势和宏观安全政策分析◆Deming系统安全论责◆马斯洛需要层次理论◆职业安全健康费用模型◆海因里希事故因果连锁论◆海因里希事故三角二、安全管理体系框架介绍●OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介◆案例演示：某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单◆案例演示：某企业安全目标、管理方案◆案例演示：某企业安全管理体系文件清单●美国通用电气（GE）安全管控模式简介◆案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素●美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照◆案例练习1：布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系三、SHE组织管理●安全经营计划◆安全问题诊断、回顾◆年度目标和工作计划◆预算，等●安全集团管控◆集团管控三种模式◆集团安全管控的内容◆集团安全管控的方法●案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法●环境、健康安全组织机构◆环境、健康安全委员会建立和有效运行◆职责、权限、汇报关系◆安全管理人员和各部门的角色认知●案例演示：某企业安全生产委员会组织机构、职责分配●安全绩效管理、奖惩和激励◆案例练习2：布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨四、EHS法规体系演变及趋势●中国安全法规体系介绍●如何提高企业的EHS法规符合性管理◆案例演示：布莱克化学有限公司法律法规符合性体系五、风险管理●危险源辨识●风险评估●风险控制策划◆案例练习3：●布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况，如何控制●高风险作业控制方法讨论六、高风险作业和应急响应●交通安全●特种设备●危险化学品管理●高空作业●承包商安全管理◆案例演示：布莱克化学有限公司承包商安全管理案例●上锁挂牌LOTO-危险能源控制●工作许可证●防火防爆和应急管理七、EHS运行监测及整改●安全运行监测和检查●安全隐患报告体系●整改措施的跟踪◆案例练习4：布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点八、安全文化的建立●安全文化的重要性●安全文化的内涵●安全文化阶段论●员工参与●管理层承诺及其外在体现●EHS活动策划◆案例练习5：在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。
学员评价专业水平很强,实战经验强,讲解比较好;能结合实例讲解通俗易懂。
－中国核电华兴国际学习到了危险危害因素、风险辨识、评估与控制方法。
－华谊集团对课程讲解清楚明了能够对所提出的问题给予解决。
－西门子（中国）有限公司整体框架清楚，对我的整体EHS管理很有帮助。
—万创危险品物流感觉两天的培训收益很大，对作为EHS管理层如何领导，执行，决策以及影响上下层有很大的启发。
—上海松下电工自动化控制有限公司参加办法⏹时间：2009年3月19-20日 (周五、六)（上午9：00—12：00 下午13：00—17：00）⏹地点：上海海烟大酒店⏹费用： 2980元/人（培训费\教材费\午餐\茶点）⏹发证：可以颁发上海柏科公司培训合格证书。
-----------------------------报名回执------------------------------如需参加上述课程，请将回执填好后传真给柏科企业管理咨询（上海）。
联系人：电话：传真：付款方式：□转账(T/T) □支票(Check) □现金(Cash)公司名称：___________________________________公司发票抬头：公司地址：电话： ___________ 传真：_________________ E-MAIL：________________学员姓名： _____________ 部门：_________________ 职位： _________________学员姓名： _____________ 部门：_________________ 职位： _________________。