成本管理重点
成本管理会计重点
成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。
（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。
3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。
4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。
5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。
8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。
9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。
10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。
11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。
12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。
全成本核算管理的重点
全成本核算管理的重点在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和盈利增长，有效的成本管理是至关重要的。
全成本核算管理作为一种全面、系统的成本管理方法，能够帮助企业准确地了解产品或服务的成本构成，为决策提供有力支持。
那么，全成本核算管理的重点究竟有哪些呢？首先，明确成本核算的对象和范围是全成本核算管理的基础。
成本核算对象的确定要根据企业的生产经营特点和管理要求来进行。
例如，对于制造业企业，可能是以产品品种、批次或者生产步骤作为核算对象；对于服务业企业，则可能是以服务项目或者客户群体作为核算对象。
同时，要清晰界定成本核算的范围，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本支出，确保不遗漏任何与生产经营相关的成本。
准确地归集和分配成本费用是全成本核算管理的关键环节。
对于直接成本，如直接材料和直接人工，可以直接追溯到特定的成本核算对象。
然而，对于间接成本，如制造费用、管理费用等，需要采用合理的分配方法进行分配。
常见的分配方法有作业成本法、产量法、直接人工工时法等。
在选择分配方法时，要充分考虑成本与分配标准之间的因果关系，以确保成本分配的准确性和合理性。
建立完善的成本核算制度和流程是全成本核算管理得以有效实施的保障。
制度应明确成本核算的职责分工、核算方法、数据收集与传递、审核与监督等方面的内容。
流程要规范从原始凭证的获取、成本数据的记录、成本的计算到成本报表的编制等一系列操作，确保整个核算过程的标准化和规范化。
成本核算数据的准确性和及时性也是全成本核算管理的重点之一。
企业需要建立健全的数据收集系统，确保能够及时、准确地获取各项成本数据。
同时，要加强对数据的审核和验证，防止数据的错误和偏差。
只有基于准确和及时的数据，成本核算的结果才有价值，才能为企业的决策提供可靠的依据。
在全成本核算管理中，还需要注重成本分析与控制。
成本分析不仅要关注成本的绝对数额，更要关注成本的结构和变动趋势。
通过对成本结构的分析，可以找出成本控制的重点环节；通过对成本变动趋势的分析，可以发现潜在的成本风险和节约机会。
成本管理的要点和措施
成本管理的要点和措施成本管理的要点和措施引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，合理有效地进行成本管理将帮助企业降低经营成本，提高利润率。
本文将重点介绍成本管理的要点和措施，帮助企业更好地实施成本管理。
成本管理的要点确定成本管理的目标和策略成本管理的第一个要点是确定明确的目标和策略。
企业应该明确自己的成本管理目标，例如降低生产成本、提高效率、改善质量等。
同时，企业还应该制定相应的战略和计划，例如采购战略、生产策略、销售策略等，以支持实现成本管理目标。
识别和分析成本项目第二个要点是识别和分析成本项目。
企业应该对各个环节的成本进行全面、准确的识别和分析。
通过具体的成本项目分析，可以找出成本的组成部分和变动因素，从而有针对性地制定降低成本的措施。
强化成本核算和分摊成本核算和分摊是成本管理的核心环节。
企业应该建立健全的成本核算制度，对各项成本进行明细的核算和记录。
在核算的基础上，还需要进行合理的成本分摊，确保成本的合理分配和分摊。
设立成本控制的指标和标准成本控制的指标和标准是实现成本管理的关键工具。
企业应该根据自身的情况和目标，制定具体的成本控制指标和标准。
例如，生产成本可以通过单位产量的生产成本进行衡量，销售成本可以通过销售额的成本占比进行衡量。
通过设立合理的指标和标准，可以对成本进行及时、准确的控制。
激励和约束机制激励和约束机制是推动成本管理的有效手段。
企业应该建立激励机制，对成本管理表现出色的个人和团队给予奖励和认可。
同时，也需要建立约束机制，对成本管理不合规的行为进行约束和处罚。
通过激励和约束，可以提高员工对成本管理的重视程度，推动成本管理的有效实施。
成本管理的措施采购成本的控制采购成本对企业的经营效益有着重要的影响。
为了降低采购成本，企业可以采取以下措施：- 清晰明确的采购计划，统一采购，集中采购，以降低采购成本。
- 寻找合适的供应商，进行供应商评估和比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
成本管理重点内容
项目成本管理项目成本管理的4个过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。
成本失控原因：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。
与成本管理有关的术语：产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。
项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。
成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。
管理储备：包含成本储备和进度储备，不可预见的事件发生时使用，主要针对风险。
【不在成本基线内，不一定会使用，使用一定要得到批准】制定成本管理计划：输入：合同、范围说明书、WBS等。
输出：成本管理计划工具和技术：专家判断、模板和表格、项目管理方法等。
成本管理计划能制定：1、精确等级2、测量单位3、组织程序链接4、控制下限5、挣值规则6、报告格式7、过程说明8、成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。
成本估算项目成本估算的相关因素：1、非直接成本2、直接成本3、学习曲线4、项目完成时限5、质量要求6、储备。
包含应急储备和管理储备。
项目成本估算的主要步骤：1、识别并分析成本的构成科目。
（资源需求）2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小3、分析成本估算结果，找出可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例。
（选择最优方案）成本估算的输入：1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划成本估算的输出：1、活动成本估算2、活动成本估算的支持性细节3、请求的变更4、成本管理计划（更新）成本估算的工具和技术：1、类比估算（专家判断），【是一种自上而下的方法】2、确定资源费率（资源单价法）3、自下而上估算（又叫工料清单法）4、参数估算（模型）5、项目管理软件6、供应商投标分析7、准备进分析8、质量成本项目成本预算（成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已经批准的项目总的估算成本进行分摊。
项目成本管理重点
项目成本管理重点项目成本管理重点注意事项与流程一、成本管理总体方案①定位阶段②设计阶段③招投标阶段④施工及结算阶段⑤后评估阶段成本管理总体思路目标成本管理是主线，通过定位测算、限额设计、成本指标责任人分解、招投标管理、施工管理、洽商管理、合同管理、结算管理等各个阶段的管理手段的使用，逐步落实目标成本管理思路，确保目标成本的实现。
二、成本管理制度体系三、各阶段相关成本管理工作要求①定位阶段省略，详见公司流程②设计阶段・《设计阶段目标成本指导书》编制1、成本管理中心依据公司已经批准的《项目定位报告》、定位阶段《产品标准定位跟踪表》、方案设计成果文件、城市公司总经理负责组织讨论确定的专项设计、机电系统配置标准、装修标准的建议等会议纪要，组织造价咨询公司提供工程造价经验数据并提供咨询和审核意见，编制《设计阶段目标成本指导书》。
《设计阶段目标成本指导书》是后续设计工作、项目实施工作的纲领性文件。
无特殊原因该指导书确定的总成本指标不能突破。
2、技术部负责提供经评审通过的建筑方案设计成果文件、方案阶段《产品标准定位跟踪表》，为该阶段目标成本制定提供技术支持。
3、工程技术部应同步进行专项方案设计的准备工作，并对专项方案设计及机电系统、精装修配置标准等进行优化比选，具体包括但不限于：园林工程设计档次标准、泛光照明工程、公共区域及室内精装修工程的档次和配置标准(含：洁具、橱具、家电、家具、墙面、地面、顶棚的主要材料档次标准等)等进行讨论和研讨，调研市政条件，以会议纪要形式明确，作为该阶段目标成本指导书的制定依据。
（项目产品定位标准表） 4、合约预算部全程参与上述工作，动态了解设计工作的进展情况，并提供不同档次配置标准的价格数据，为该阶段目标成本制定提供专业支持。
合约预算部负责根据审批确定的《设计阶段目标成本指导书》，组织编制《初步设计分项成本限额》，按《授权手册》规定权限审批后下发工程技术部，作为指导初步设计的文件。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是指在整个工程的生命周期中，对项目成本进行有效管理的过程。
成功的成本管理能够确保项目能够按时按质按量完成，并实现预期的盈利目标。
在EPC工程总承包项目中，成本管理的重点主要包括成本控制、成本估算和成本分析等方面。
本文将对EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本控制成本控制是EPC工程总承包项目成本管理的重点之一。
通过有效的成本控制，可以确保项目的成本在可接受的范围内，并提高盈利能力。
成本控制的关键是要对项目成本进行有效的监督和管理，及时发现并解决成本超支和浪费问题。
具体的成本控制方法包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之初，根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算。
预算编制应该考虑到所有可能的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等，并与相关部门进行充分沟通和协调。
2. 成本监控：通过建立有效的成本监控系统，及时获取项目的成本信息。
监控系统应包括成本记录、成本报告和成本统计等内容，以便于对项目成本的实施情况进行全面的了解。
还需要根据监控结果进行调整和优化，确保项目的成本控制在有效的轨道上。
3. 成本预警：在成本监控的基础上，建立成本预警机制。
通过设定合理的成本预警指标，及时发现并解决成本超支问题。
成本预警机制应与相关部门进行密切合作，确保在发现问题时能够及时采取措施，避免成本的进一步增加。
4. 成本比较：对不同成本项目进行比较分析，找出成本差异的原因，并采取相应的调整措施。
成本比较可以通过成本核算、成本效益分析和成本效率评估等方法来进行。
通过不断的比较和分析，可以发现成本问题的根本原因，并提出解决方案。
二、成本估算1. 成本分类：将项目成本分为直接成本和间接成本，并根据不同的分类进行估算。
直接成本包括人工成本、材料成本和设备成本等，而间接成本包括管理费用、行政费用和其他费用等。
通过对不同类别成本的估算，可以更好地掌握项目的成本情况。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨随着我国经济发展的不断壮大，基础设施建设和工程项目的规模和数量不断增加，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式在我国得到了广泛应用。
EPC工程总承包项目是将工程设计、采购、施工等各个环节集成为一个整体进行管理，其核心是成本控制和管理。
本文将就EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本管理的重点1. 成本控制EPC工程总承包项目的成本管理的重点是成本控制。
成本控制是指在规定的成本范围内保质保量地完成项目，确保项目运行高效并且不超出计划范围。
成本控制需要明确的成本计划和预算，及时了解项目的预算执行情况，并采取必要的措施确保项目按计划进行。
2. 风险管理EPC工程总承包项目的成本管理中，风险管理是至关重要的一个环节。
项目中的各种风险因素可能会对项目成本带来不利影响，因此需要进行有效的风险管理措施，及时识别、评估、规避和管理各种风险。
3. 资金管理EPC工程总承包项目成本管理中，资金管理是非常重要的一个环节。
项目资金的到位和使用必须符合相关规定，需合理分配、领取和使用，避免出现资金短缺、滞留等情况，确保项目资金的有效利用。
4. 数据分析EPC工程总承包项目成本管理中，需要通过数据分析来及时发现问题，分析成本结构和成本变动，以便采取相应的措施。
通过数据分析，可以发现成本管理中的问题，并找到解决问题的方法。
1. 制定详细的成本计划和预算在EPC工程总承包项目中，应制定详细的成本计划和预算。
成本计划和预算应充分考虑项目的特点和实际情况，以保证资金使用得到最大限度的发挥，并在项目实施过程中及时调整。
2. 引入成本管理系统EPC工程总承包项目成本管理应引入成本管理系统，通过信息化手段对项目成本进行管理。
成本管理系统可帮助企业实时监控项目成本，及时发现和解决成本管理中的问题。
3. 加强供应链管理在EPC工程总承包项目中，供应链管理对成本管控起着至关重要的作用。
成本管理学重点总结
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。
- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
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成本管理-------是降低成本的途径
本次课程內容:
一、成本定义。
二、成本概念区分。
三、控制成本步骤。
四、生产成本五大关联。
五、清除在生产中的浪费。
六、减少浪费的方法。
案例1:
公式一: 价格(经销价) = 成本 + 利润
公式二: 利润 = 价格(经销价) - 成本
丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念: 公式一经营理念者, 称本位主义, 它的经营意义是企业产品价格
由企业的生产成本和预期利润构成, 要想获得更大利润, 只有提
高价格。
公式二经营意义在于价格由市场来决定, 要想获得更大利润, 只有降低成本, 成本节约1分, 利润就增加1分。
按公式一经营理
念的话, 企业肯定会垮台。
丰田公司运用公式二作为企业经营理念, 经过几十年的持续
奋斗, 终成为世界级汽車制造企业经济效益最好者之一。
一、成本定义------------是指产品从原材料的投入到生产加工的转換, 直到成品的产出这一过程中所花费的总費用; 包括人工费用, 物料、物流费用, 生产加工费用。
企业生存基本条件是获取利润。
在产品价格中, 有一部分是成本, 另一部分是利润, 如果想不损失利润, 只有降低成本, 减少浪费, 提高生产效率。
二、成本概念区分;
(1)、企业与生产活动有关成本; (有三种)
原材料费------------是指加工后成为产品的一部分, 是构成产品价值的主要部分, 如:原料价格费, 运费和管理费, 仓储费用等。
人工费------------是指直接从事产品制造的工作人员, 如:工人工资费、整理包装费、班长工资、福利等等。
制造费-----------是指以上二种费用之外的一切成本。
如:间接材料人工、水、电、社保、维修费等。
间接材料是指制造过程中所需要工具, 机器设备、模具、洗剂、各种润油等。
间接人工是指与产品的生产并无直接关系的人员, 如各类管理人员、品质人员、机电修理人员、清洁员、日常办公用品等费用。
(2)、成本又分变动、半变动和固定成本;
变动成本-------------是指成本的高低随生产量的变动而发生正比例的变化的。
也就是说随着生产量的增加产生费用, 如:
人工费、材料费。
固定成本-------------是指在短期某一产能下, 不受生产量多少所影响的。
如:场地费、机器折旧等。
半变动成本-----------是指随生产量的变动而增减, 但其增减不呈现比例关系。
如; 原辅材料运输费、外出办事、車旅费等。
(3)、成本依其管制性及与决策的关联性的:
可控制成本和不可控制成本---------------可控制成本是指某一成本项目属于某一部门, 而且该部门能够控制成本高低。
如:定額原辅料、定額工时、加班费等。
不可控制成本是指某一成本项目属于某一部门, 而且该部门无法控制成本高低, 如:电脑折旧、设备折旧, 工作质量优劣等。
沉沒成本------------是指为某项工作而投入成本, 如原目的而无法达成, 所投入成本无法改变用途或者因变向回收的部分或所投入沒有产出的部分叫沉沒成本。
机会成本------------是指选择某一方案, 而放弃其它的方案, 放弃其它的方案所付出代价, 即机会成本也叫决策失职成本。
三、控制成本步骤; (有四点)
(1)、成本分析------------利用长期工作所收集的成本数据资料, 加以分析比较, 作为成本控制及制定企业决策的依据。
(2)、成本核算--------------是指正确、合理、科学地划清各种费用的界限; 包括本期费用和长期费用及各类产品成本界限、完工后产品和正在生产的制品界限。
(3)、制定成本标准:
成本标准是成本控制的准绳, 形成企业成本标准, 首先要包括成本计划中各项成本指标的规定, 由财务部汇总和预算的依据。
(4)、降低成本方法:
降低成本总则-----------全员参与, 提高成本意识。
领导重视, 建立激励制度。
降低成本具体方法:(有三点)
降低直接人工成本-----------简化操作, 消除不必要的作业, 减少操作人员时间浪费。
降低直接原辅料成本-----------只有对原辅料实行合理的定額标准和批量、放量系数, 从源头上降低原辅料的使用成本。
降低间接人工成本----------釆用合理化、规范化、流程化、制度化來简化人员处理时间, 加強教育培训、 , 提高作业绩效, 防止意外事故发生, 能源的再生和利用, 节约用水用电和日常办公用品等可降低其它制造费用。
四、生产成本的(五大关联):
人力、设备、材料、产品、场地。
包括(必要成本和不必要成本)。
就对本公司而言有哪些必要成本和不
必要成本。
什么叫必要成本, 有哪些? 是指由各种主原辅材料制成一件产品全部所用花费的总金額而形成的。
有; 面、里、胆料, 拉链、四合扣、毛条、羽绒、棉及合理的人工成本和检测费用等--------。
什么叫不必要成本, 有哪些? 是由各种主原辅材料制成一件产品全部所用花费外的金額。
有:操工不熟练, 计划安排不当, 停工待料, 不必要复杂工艺所用的人工费, 重复搬运, 反修, 返工, 工作失职、重复劳动、测算差错等费用--------。
五、清除在生产中的浪费。
一、彻底清除在制造中的浪费< 10种浪费 >。
1)、减少等待、减少信息不畅和不对称、减少物品堆放不正齐而寻找时间而造成的浪费
2)、避免设备使用不当、日常保养失职而造成仃机或待修而造成的浪费。
3)、关注库存量合理储备、减少材料积压而造成的浪费。
4)、注重物品品质保管、物流搬运不妥而产生的浪费。
5)、工序衔接不紧凑、不平衡造成工时窝工而造成的浪费。
6)、技术准备、采购准备、人员配套不吻合, 而造成生产等待的浪费。
7)、沒有建立”第一次把事情做好”的理念, 造成经常返工、。