材料员月度绩效考核表
绩效考核表(材料员)
2
质量
5%
实测成绩占60%
按实际检查得分率*3分
渗漏专项检查占20%
按实际检查得分率*1分
空鼓开裂专项检查占20%
按实际检查得分率*1分
3
安全文明
20%
安全生产占20%
按实际检查得分率*4分
文明施工占50%
按实际检查得分率*10分
安全事故费用限制占30%
按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万以上扣6分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
项目名称
岗位
材料员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标定义
考核标准
分数
上级
上上级
1
检查评估
20%
万科区域评估占100%X0.2
优得100分；合格上得90分；合格中得85分，合格得80分；合格下得75分；差为0分；
公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）
2
采购及租赁管理
15%
采购及租赁计划性、及时性、准确性
未按计划采购/租赁的扣2分/次；采购/租赁不能满足现场施工要求的扣2分/次；现场有此类材料库存但又有计划未到现场进行复核而发生材料积压的扣2分/次；
3
材料标准的掌控
10%
材料性能及验收标准的熟悉程度
材料性能/验收标准的熟悉程度不够扣3分/项；材料性能/验收标准根本不熟悉扣5分/项；
6
责任心
10%
工程材料人员绩效考核表
工程材料人员绩效考核表
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
一、考核目的
本方案的制定实施采用总经理、总协调人检查监督机制，以控制施工成本为目的，提升工程项目部管理人员的工作能力和工作水平。
二、考核范围
本考核方案适用于工程项目部的所有工程项目管理人员。
三、考核周期
以月度为考核周期，每月30日组织项目考评会。
四、考核办法
根据工程进度计划工程量、预算工程量之间的量、价的比较法。
（预算与材料的比较、预算与进度计划的比较、预算与实际成本的比较。
在每月25日-29日出具分析表格）；通过每月30日的项目考评会打分；
五、考核构成
考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100 分，通过各种考核办法经监督人给出月度考核总分。
材料员月度绩效考核表
材料员月度绩效考核表考核分数考核内容考核指标备注总分得分01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息03 对进场材料坚持按样品进货,向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时退货04 运输中对易燃、易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施,保证完整的运到现场（50%） 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分进行验收06 项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申7分购单租赁与采购07 项目部所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督7分促项目部做好周转材料退还工作01业务知识 6分02理解能力 6分工作能力03执行能力 7 分（25％)04创新能力 6分01协作性 4分02纪律性 4分03积极性 4分工作态度04责任感 4分（25%)05成本意识 4分06考勤情况 5分合计等级注:1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议;5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战;8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费.10、等级划分：90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
材料员绩效考核表
材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。
他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。
为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。
2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。
3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。
是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。
3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。
请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。
4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。
4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。
4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。
5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。
5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。
6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。
是否能够主动提出改进建议。
6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。
请描述具体案例。
7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。
7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。
8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。
9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。
原材料库仓管员绩效考核表
原材料库仓管员绩效考核表绩效考核日期：________年____月____日考核人员：___________考核对象：原材料库仓管员考核周期：_________至__________绩效考核指标：1. 管理能力1.1 准确记录和维护库存：对原材料的入库、出库、盘点等操作进行准确的记录和维护，确保库存数量与实际情况相符。
1.2 库存控制与优化：根据生产需求和库存情况，科学合理地控制和优化原材料库存，避免过多或不足的情况发生。
1.3 货物分类与分区：根据原材料的性质和特点，合理分类和分区存放，确保库存中各类原材料易于区分和管理。
2. 出入库管理2.1 出库准确率：正确处理并及时完成生产部门对原材料的出库申请，确保出库准确率达到要求。
2.2 入库质量检查：对进货的原材料进行质量检查，确保入库的原材料符合质量标准，并按照规定妥善存放。
2.3 出入库记录和报表：及时准确地进行出入库记录和报表的填写和统计，提供给上级部门相关数据。
3. 安全管理3.1 保障工作场所安全环境：确保库房的整洁有序，遵守安全操作规程，预防火灾、爆炸及其他事故的发生。
3.2 物资防损工作：采取措施避免原材料的损坏、丢失等情况，提高物资利用率和库存的合理性。
3.3 库房设施和设备保养：定期检查和维护库房设施和设备，确保其正常运转和良好状态。
4. 协作与沟通能力4.1 配合其他部门工作：积极配合和协调其他部门的工作需求，确保原材料供应的及时性和准确性。
4.2 及时回应问题和反馈：对于其他部门或相关人员的问题或反馈，能够及时回复并解决，保持良好的沟通与协作。
4.3 团队协作能力：在团队合作中能够积极参与，互相支持与帮助，共同完成工作任务。
评分标准：- 优秀：以上绩效指标全部达到或超出预期，且在工作中表现出色，积极主动解决问题，得分90分以上。
- 良好：以上绩效指标大部分达到或超出预期，工作中有一定表现，得分70-89分。
- 一般：以上绩效指标基本达到预期，但在工作中有些不足，得分60-69分。
建筑公司材料员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。
本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。
二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。
基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。
遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。
执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。
工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。
关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。
质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。
文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。
工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。
材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。
成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。
三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。
材料员岗位绩效考核模板表
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
日常对接磅房，接收进场原材料磅单，并做好台账记录管理。
4
未按要求做好日常台账记录或数据统计有误，扣0.2~1分/次。
跟进日常生产计划，根据生产计划编制材料供应计划。
4
未及时预见生产用料量，出现断料情况，视情节扣0.5~2分/次。
配合实验室完成进场原材料验收，并按要求提出原材料进场处理意见，如含水量扣除、能否接收等。
管理好采购部门所有重要文件、资料，完成重要文档归存档。
3
重要文件、资料缺遗失，视情节扣0.5~3分/次；重要文件资料未分类管理存档、未单独建立往来供应商资料库，扣0.5~1分/次。
指挥进场卸料车辆，尽量避免交通拥堵或交通事故。
2
厂区内出现严重交通拥堵，扣0.5分/次；厂区内出现原料卸料车辆交通事故，视情节扣0.5~2分/次。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。
工作积极且具创新性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
恶意伤害或诋毁其他同事，公报私仇，视情节扣1~2分/次；无故不参与公司集体活动，若缺席扣0.4分/次。
3
擅自验收不合格原料进场，扣0.5~2分/次；未及时反馈不合格原料状况并提出处理意见，扣0.2~1分/次；未及时通知磅房处扣除超量含水、含泥等，视情节扣0.5~2分/次。
定期调研原材料市场供应状况，合理控制或降低原料采购成本。
4
材料部绩效考核表
2014年8月材料部绩效考核表1.评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估,分别就每一项在标准分之内打分,考评总成绩由人力资源部门的人进行核算.2.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。
3.“考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议.4.考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉,部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标.5.绩效评估结果的应用:根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应2014年6月材料部绩效考核表员工可相反，其它考核项亦可根据情况如月度工作计划调整考核项目和比重。
2。
评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估,分别就每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。
3.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。
4.“考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。
5.考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉,部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈,提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。
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材料员月度绩效考核表
考核分数考核内容考核指标备注总分得分
01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场
02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息
03 对进场材料坚持按样品进
货，向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时
退货
04 运输中对易燃、易爆、易碎、
腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施，保证完整的运到现场 (50%) 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分
进行验收
06 项目周转材料，低值易耗材
料的租赁与采购，坚持凭项目申7分
购单租赁与采购
07 项目部所进的各种材料，要
及时与供货方对账，办理数量、
价格的票据签证手续，并正常督7分
促项目部做好周转材料退还工
作
01业务知识 6分
02理解能力 6分工作能力
03执行能力 7 分 (25%)
04创新能力 6分
01协作性 4分
02纪律性 4分
03积极性 4分工作态度
04责任感 4分 (25%)
05成本意识 4分
06考勤情况 5分
合计等级
注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各
种方法、设
备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题;
2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;
3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;
4、创新能力:具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提
出能改
进工作的建议;
5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;
6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象;
7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进
行改进，勇于向困难挑战;
8、责任感:自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖;
9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分:90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。