阳光城集团施工图联合审查管理工作指引
阳光城标准化 - 施工图审查合同(2020修订)
注：本文件除签章落款外，所有手写内容均无效。
____________________项目施工图审查合同[合同编号：No. ]甲方：_____________________________乙方：_____________________________签约时间：_________年______月______日甲方（委托方）：____________________乙方（承接方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》等有关法律法规的规定，甲乙双方在遵循自愿、平等、公平、诚信的基础上，经协商一致，签订本合同。
一、工程概况1、工程名称: 。
2、报建编号：。
3、工程建设地点：。
4、总建筑面积：平方米。
5、建筑类型：□住宅□公建□工业□其它。
6、工程总投资：万元。
7、勘察单位：。
8、设计单位：。
二、审查对象三、审查内容乙方应按照住建部和本市有关施工图审查管理相关规定以及工程建设强制性条文和标准，项目相关的审批文件、征询、咨询意见、专项审查、专项技术评审评估报告等进行审查，主要审查以下内容：1、是否符合工程建设强制性标准。
2、地基基础和主体结构的安全性。
3、勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应图章和签字。
4、其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。
四、甲方在委托审查时向乙方提交的有关资料：五、乙方向甲方交付的资料：六、审查时限1、根据甲方的建设计划，本工程按以下第【】种方式进行审查：（1）整体（2）分阶段（3）其他。
2、甲方应提供审查所需的全部资料。
乙方在收到资料或设计文件审查通知后，应在以上第五条约定的期限内完成相应的审查工作并提交相应成果。
3、审查工作期限不包括勘察设计单位的修改时间。
七、审查结果1、审查合格的：（1）乙方及时编制审查报告，并报有关部门备案；（2）乙方向甲方提供施工图审查意见告知书、有各专业审查人员签字的审查合格书和节能登记表（如有）。
房地产公司 图纸会审作业指引1000字
房地产公司图纸会审作业指引作业指引：房地产公司图纸会审作业指引一、背景介绍随着城市化的发展，房地产行业的需求也日益增加。
在这个过程中，图纸会审是非常重要的一环。
因此，本文将针对房地产公司图纸会审作业进行详细的指导。
二、作业目的1. 对公司的工程项目的施工图纸进行会审，保证图纸的准确性和合法性。
2. 确保工程项目的按照图纸进行施工，减少施工过程中的误差和争议。
三、作业流程1. 准备工作：收集相关文件资料，包括工程设计文件、土地规划许可证、施工许可证等。
2. 会审人员确定：由公司领导或项目负责人确定会审人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
3. 会审时间确定：根据工程进度和施工计划确定会审时间。
4. 会审流程如下：第一步：根据设计文件进行初步的审核，确保图纸的准确性、合理性和可行性。
第二步：对设计方案进行讨论，对可能存在的问题进行分析和解决。
第三步：确定最终的设计方案，包括结构设计、管道设计、电气设计和施工设计等。
第四步：编制施工图并进行溯源，确保施工图的完整性和准确性，避免遗漏和误解。
第五步：根据施工图制定施工方案，并进行相关的技术交底，确保施工进度和质量。
第六步：进行验收和评估，确保工程项目符合相关法律法规和技术标准。
四、注意事项1. 对于审核的结果，需进行记录和归档，以备后续需要。
2. 在会审过程中，应遵循正式程序和规范，避免随意修改图纸和设计方案。
3. 对于设计方案和施工方案的评估，要严格按照相关要求进行。
4. 要及时解决问题，并与相关人员进行交流和沟通，保证会审效果。
五、总结图纸会审是一项非常重要的工作，对于工程项目的施工和质量有很大的影响。
因此，在进行图纸会审的过程中，应严格按照程序和规范进行，并确保工程项目的合法性和准确性，以确保工程项目的顺利进行。
全面推行施工图设计文件联合审查和加强政基础设施管线设计审查的实施细则
全面推行施工图设计文件联合审查和加强政基础设施管线设计审查的实施细则全面推行施工图设计文件联合审查和加强政府基础设施管线设计审查是一项重要的工作，以确保工程施工图设计的质量和安全。
为此，制定并实施实施细则是必要的。
以下是该实施细则的主要内容：一、联合审查的对象1. 施工图设计文件联合审查适用于所有建设工程项目，包括基础设施工程、建筑工程、市政工程等。
2. 政府基础设施管线设计审查适用于各类基础设施工程项目，包括道路、桥梁、管网等。
3. 联合审查和政府基础设施管线设计审查应在项目初步设计阶段进行，并与项目审批程序有机结合。
二、联合审查的机制1. 设立联合审查工作组，由各相关部门（如建设、规划、交通、供水、供气等）的代表组成，负责施工图设计文件的审查工作。
2. 联合审查工作组应制定详细的审查指南和流程，明确审查内容和要求，确保审查的准确性和高效性。
3. 联合审查应采取专家评审和部门联合讨论相结合的方式，确保审查结果的科学性和合理性。
三、联合审查的内容1. 施工图设计文件联合审查应重点关注施工图设计的安全性、合理性和技术可行性，包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面的内容。
2. 政府基础设施管线设计审查应重点关注管线敷设的合理性、安全性和运行可行性，包括管线布置、管径选取、接口设计等方面的内容。
四、审查结果的处理1. 联合审查工作组应对施工图设计文件进行全面评审，对存在的问题和不合规范的内容提出修改要求，并及时向设计单位反馈。
2. 设计单位应在规定的时间内进行修改，并将修改后的设计文件重新提交给联合审查工作组。
3. 联合审查工作组应对修改后的设计文件进行再次审查，确保修改的问题得到解决，并及时确认审查结果。
五、加强审查工作的支持措施1. 各相关部门应加强对联合审查工作的组织和领导，提供必要的人员和物力保障。
2. 设计单位应加强对设计人员的培训和指导，提高设计水平和规范意识。
3. 加强与相关行业协会和专业机构的合作，共同推动施工图设计文件联合审查和政府基础设施管线设计审查的实施。
施工图纸会审工作指引
施工图纸会审工作指引一、引言施工图纸会审是工程项目建设中的一个重要环节，是确保工程质量、提高施工效率、控制工程成本的关键步骤。
本文旨在为施工图纸会审工作提供一套全面的指引，以确保项目参与各方对施工图纸的理解和掌握，从而保证项目的顺利进行。
二、施工图纸会审前的准备工作1、图纸接收与熟悉：项目负责人应确保所有参与会审的单位都已接收并熟悉施工图纸，以便在会审前对图纸有初步的理解。
2、收集疑问：在图纸接收后，项目负责人应要求所有参与单位在会审前将图纸中存在的疑问或建议进行汇总。
3、准备相关资料：项目负责人应准备好与施工图纸相关的设计说明、技术规范、工程量清单等资料，确保在会审过程中能提供必要的背景信息和数据。
三、施工图纸会审过程中的注意事项1、明确会审目的：在开始会审前，应明确会审的目的，包括对图纸的理解、找出图纸中的问题、确定施工方案等。
2、注重细节：在会审过程中，应图纸的细节，包括各专业之间的配合、施工流程的合理性、材料的选择等。
3、充分讨论：对于图纸中不明确或存在疑问的地方，应充分展开讨论，寻求最佳解决方案。
同时，应注重听取各方的意见和建议。
4、做好记录：在会审过程中，应指派专人做好记录，包括各方的发言、讨论的重点和结论等。
5、确定后续行动计划：对于会审中发现的问题或需要进一步澄清的地方，应明确后续的行动计划和责任人，以确保问题得到及时解决。
四、施工图纸会审后的工作跟进1、整理会议记录：会审结束后，应整理会议记录，形成正式的会议纪要，并发送给所有参与单位以供参考。
2、跟踪问题的解决情况：对于在会审中确定的问题或需要进一步澄清的地方，应定期跟踪问题的解决情况，确保问题得到及时解决。
3、总结经验教训：会审结束后，应对整个过程进行总结，分析存在的问题和不足之处，并提出改进措施。
同时，应将成功的经验和做法进行提炼和总结，以便在今后的项目中加以应用。
4、归档资料：对于会审过程中的资料和记录，应进行整理和归档，以便在今后的项目中进行查阅和参考。
施工图审查管理作业指引
1、适用范围：适用于公司项目施工图审查管理。
2、涉及部门及职责：3、工作程序3.1.1内审：城市公司设计管理部负责组织施工图内审，城市公司开发部、工程管理部、成本管理部、物业管理部参与内部评审。
内部评审完毕后，由设计管理部将整理评审意见，并形成会议纪要，同时与设计单位联系就施工图修改完善。
内审要点：城市公司设计管理部审查要点：设计各阶段、施工图各专业是否满足国家与地方有关标准、规范，是否满足设计合同及设计任务书要求；●设计各阶段的审查意见是否已采纳贯彻，是否已达到施工图设计深度，施工大样图是否齐全、完整、清楚、明确；定位尺寸、标高、坐标等空间标注是否正确无误等；●从专业角度审查建筑、结构、安装各系统及局部细部的适用性、安全性、经济性等，是否仍有优化的可能；●从专业角度审查设计施工图及说明是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，进行必要的局部细部深化优化建议等；●在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见；●从建筑、土建结构、机电综合管网安装的技术、经济、市场要求和产品定位等方面进行全面审查。
工程管理部、合约管理部审查要点：●从造价经济专业角度审查施工图是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，或深度不够，表述不清，易生歧义等情况；●施工图各专业各系统的设计深度及细部是否满足工程预算编制、计价等经济性要求；●从材设专业角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义的情况；●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足材料准备的条件。
诸如名称、品类、型号、规格、技术参数、品质等级、数量等；●施工图选用的设备材料所具备的市场条件，是否能保证供货；●对施工图选用的设备材料，根据市场价格调查的信息，对性价比进行审查,是否有更优性价比的设备材料可供替代。
工程管理部审核要点：●从施工可行性方面，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；●各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求；●施工图设计是否满足现场施工条件。
施工图联合审查管理流程
东原地产集团编号：DYDC–JT/A–YF06版 本：1.0生效日期：2018.1.1制度流程文件施工图联合审查管理流程主责部门： 研发设计中心会签部门：运营发展中心、营销管理中心编 制： 徐寒微审 核： 孙羽批 准： 丁芳、杨永席版本修订记录序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注施工图联合审查管理流程图设计单位（建筑、景观、精装）项目设计项目其他部门（工程、成本、营销、客服）项目总总包/监理单位意见落实阶段准备阶段联审会议阶段全套施工图初稿提交（精装和景观专业分阶段提交）初步审查（完整性及设计单位内审记录）下发图纸联审会议通知及CAD图纸资料开始施工图联审会议1.设计交底施工图联审会议2.各职能各专业封闭联合审图施工图联审会议3.会议讨论确定审查意见1.目 的1)基准版施工图作为图纸成果中最为重要的部分，其质量直接影响项目实施阶段施工质量、进度和成本核算，进而对项目交付、客户承诺和公司发展产生间接影响，因此有必要组织相关主要职能对基准版施工图进行专项联合审查工作；2)本管理流程作为施工图阶段图纸管理规范之一，配合相关表单模板，全面指导各城市公司项目施工图内部审查工作。
2.适用范围1)适用于集团公司控股或操盘的项目以及部分合资项目（我司主管研发），项目施工图阶段的基准版施工图（含建筑、精装和景观专业）的联合审查管理工作；2)为满足提前施工而先期完成的阶段性图纸（基础、边坡及地下室蓝白图）的审查工作，各城市公司参照本流程，并根据项目实际情况自行确定图纸审查方式。
3.术语与定义基准版施工图 按项目运营节点分阶段完成的全套施工图纸，包括建筑（含结构和设备专业图纸）、景观和精装施工蓝图。
该图纸已经完成内部评审（并征询外部审图意见），可用于指导施工和确定招标价格。
阶段性图纸 为满足提前施工需要，提供的局部阶段性图纸（蓝图或白图），包括： 1）基础（含桩基）、边坡挡墙图纸；2）地下室图纸（含建筑、结构和设备专业）。
地产集团施工图会审流程范例
附图 1：《施工图会审流程》施工图会审流程施工单位监理单位项目部设计部质控部估计部设计单位其他相关部门15.发散相关部门，报审计部备案，存档10. 上报正式会会签盖章12. 会签盖章13. 会签盖章，会签盖章11. 14.审纪要总工审批8. 审查是9. 审查否否5.组织施工、监理、设4. 对甲方提交6.计单位及公司项目部、会审时提出7.汇总会审纪的问题进行准设计部、估计部、质控建议备要部进行图纸会审2. 汇总后转设3. 初步审查后计部转设计单位1.施工、监理，公司工程部、设计部、估计部、质控部，公司审计部，组织图纸自审，提出图纸存在问题附图 2：《施工组织设计审查流程》施工组织设计审查流程施工单位监理单位项目部设计部估计部质控部综合部总经理审批建议不一致5.签字盖章6. 复核并报分管领导审批，签字盖章7.判定审批建议一致4. 更正达成后上报正式的施是工组织设计及专项方案2. 审批是3.审批否1. 编制施工组否8. 发散施工、织设计及专项9. 备案监理及项目方案部，存档附图 3：《平常质量、安全文明施工检查流程》平常质量、安全文明施工检查流程项目部综合部监理单位施工单位4.分管副总审批3.总监审查2.项目经理审查9. 项目经理审查10. 存档7. 监理单位复查1. 项目经办检查质量、安全文6. 施工单位组织整改，8. 项目经办复查是可否合格否整改合格后填写《整改明施工情况，填写《质量、安反响单》全文明施工整改通知单》5. 签发施工、监理单位，报质控部备案，存档附图 4：《项目工程计划管理流程》项目工程计划管理流程施工单位监理单位项目部估计部总经理公司综合部2.下达开发1.公司下达年计划时间度开发指标节点要求12.审批6.依照公司工程进度节点要求，编制《施工组织设计》的进度计划3. 分管副总下达计划节点4. 总监下达计划节点5. 项目经理传达计划节点7.监理单位审核11. 分16. 分管副总管副总审批审批10. 总15. 总监审查监审查9.项目14. 项经理审目经理核审查13. 项目经办8.项目编制分经办审部分项核进度、资料供应计划25. 分管副总审批20. 总24. 总监审监审查核19. 项23. 项目经目经理理审查审查22. 每季度18. 项审查工程进度计划目经办的落实情编制每况，如需月形象调整，上进度完报调整计成计划划26. 项目部文员发散估计部、资料采买部、开发部、营销部和设计部。
地产集团施工图审查管理办法
施工图审查管理办法一、目的为了保证施工图满足功能满足使用要求，符合开发定位要求，符合国家工程设计相关的规范，符合施工规范及工艺要求，尽可能杜绝设计上的缺陷，错误及浪费等现象。
二、适用范围本公司所有新开发工程项目施工图，包括土建、园林、市政、装修、水电等专业在内的施工图审查。
三、职责1、规划设计部：a、统筹安排施工图各阶段的审查事宜；b、收集各部门的初审意见；c、审核校对施工图的正确性及规范性；d、归纳综合各部门审查意见，作出技术性、专业性意见评价；e、对施工图内部审查记录会审处理意见，整理并归档。
f、校对施工图的设备选型及材料合理性；g、对各专业设计功能、美观、使用要求、经济合理性提出审查意见；2、工程预结算部：a、审查施工图概算经济指标；b、在规范设计的基础上，客观评估设计经济合理性。
3、项目工程部：a、参与审查施工图的正确性及规范性；b、根据工程实际施工条件可行性提出设计变更的建议；c、在规范设计的基础上，从施工规范及工艺上对设计提出建议。
四、工作程序（一）、施工图出图前的白图审查1、规划设计部接收设计院全套施工图的白图和电子文件，对图纸内容、数量自检并登记；2、按各部门实际需要数量下发全套图纸白图；3、规划设计部编制施工图初审计划，部门技术负责人审定后签发会审通知；4、在规定时间内（根据工程实际情况确定审图时间,一般为3天），有关部门各专业工程师汇集审图意见或建议，集中交予规划设计部；5、由规划设计部主持集中有关部门各专业工程师召开技术协调会。
主要讨论各专业工程师提出的意见或建议是否符合规范性、合理性、可行性等方面，最后由公司主要技术负责人作出技术性审定；6、施工图内部审查原则上由各专业分项或分组审查，各专业的统筹为建筑专业；7、各专业负责人负责编写审查最终处理意见，汇总交回规划设计部；8、根据审查意见，设计院在规定时间内提交新的修改施工图（蓝图），由规划设计部按规定程序验收（填写附件五《施工图验收表》），审查后加盖公司出图章下发各部门（填写附件六《设计文件审批表》）。
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1目的
规范各公司项目施工图联合审查工作流程，加强对施工图审查环节的监控，使各项目施工图纸在合理的时间内得到评审确认，以达到减少设计变更、确保图纸质量、保证项目按计划推进的目的。
2适用范围
适用于各公司各项目施工图阶段的审图管理；
3术语和定义
3.1设计缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈的敏感点。
3.2联合审图：各专业部门对照“审查要点”对施工图进行审核，对可能出现的设计缺陷予以规避。
4联合审查参与部门和职责
5、联合审图流程：A>B>C1>C2>D
6.实施程序
6.1预审
6.1.1审图通知及评审文件发放
设计部门按照计划审图时间节点提供白图给项目部，并对设计成果进行必要的介绍，项目部发起联合审图通知，通知相关参与部门，同时向各部门审图人员发放“图纸评审要点及评审表”，在设计预审过程中，其他部门如有图纸理解方面的问题，设计部门应及时给与解答沟通。
1、电子图纸：查阅邮件附件
2、纸质图纸存放于：若有
6.1.2预审(开放式审图)
由各公司责任部门安排人员按照施工图评审要点对施工图进行预审，提出修改意见或建议，填写在“图纸评审要点及评审表”中，以备联审会时讨论，预审时间建议不超过5天。
书面意见或建议必须经各部门的部门负责人签字认可，代表各部门的最终意见方可提交上会，会前未收到书面意见视同对此无评审意见和异议。
6.2联合审图会(封闭式评审)
6.2.1联合审图会
在开放式审图完成后，项目部负责组织召开联审会进行封闭式会审,对审查出的问题进行讨论,封闭会审的时间约为1-2天。
项目负责人须在评审会召开之前向各参与评审部门发出评审文件。
封闭评审通知格式示例如下：
6.2.2评审结论
联审会上，参与人员须按时签到，并针对审查出的问题进行讨论或建议，形成统一结论。
接到与会通知但未如期参加的部门和人员，视同对会议统一结论认可并确认。
联审会的结论，以“封闭评审结果通报”的形式记录，由组织者负责整理成最终的“审图缺陷汇总表”，发给
7、组织保障：
7.1 联合审图节点纳入公司计划体系（参考项目计划管理），作为一级节点计划，由各公司运营部门进行督办考核。
7.2 造价采购部（招标采购部）以审图评审结果文件作为招标的前置条件。
如采用总价包干的招标形式，联审后图纸经设计变更作为总价包干清单的基准图纸；如特殊原因采用模拟清单的招标形式，联审后的图纸经作为预算转包干的基准图纸；
7.3 施工图纸未经联合审查不得施工。
7.4 本办法自颁布之日起实施。
8.相关附表（审图要点将根据施行成果逐步完善）
《总图施工图评审表》
《单体建筑施工图评审表》 《主体结构施工图评审表》 《地下室施工图评审表》 《给排水施工图评审表》
《电气施工图评审表》
《暖通施工图评审表》 《景观施工图评审表》 《门窗、空调机位及百叶、栏杆施工图评审表》
附表1：评审要点（内部评审表）1.0版.xl 附表2：审图缺陷汇总表.xlsx。