2010年城投公司主要工作完成情况汇报
城投公司发展情况汇报
城投公司发展情况汇报尊敬的领导、各位同事：首先，感谢各位对城投公司的关注和支持。
今天，我将向大家汇报城投公司最近一段时间的发展情况。
一、经营业绩稳步增长。
近年来，城投公司在市场竞争激烈的环境下，通过不懈努力，取得了可喜的成绩。
公司的经营业绩稳步增长，实现了销售收入和利润的双丰收。
我们不断优化产品结构，提升服务质量，赢得了客户的信赖和好评，市场份额持续扩大。
二、创新驱动发展。
在市场竞争日益激烈的情况下，城投公司始终坚持创新驱动发展的理念，加大科研投入，不断推出具有自主知识产权的新产品，提升了市场竞争力。
同时，公司加强与高校、科研院所的合作，引进了一批高素质的科研人才，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、加强管理，优化运营。
为了更好地适应市场变化，城投公司加强内部管理，优化运营机制。
我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。
同时，公司加强成本控制，提高资源利用效率，降低了运营成本，提升了盈利能力。
四、社会责任尽善尽美。
城投公司始终秉承“责任、创新、共赢”的核心价值观，积极履行社会责任。
我们加大公益投入，积极参与各项社会公益活动，为社会做出了应有的贡献。
同时，公司注重环境保护，推动绿色发展，努力打造生态友好型企业。
五、未来展望。
展望未来，城投公司将继续秉承“诚信经营、持续创新”的经营理念，坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，实现可持续发展。
同时，我们将继续加大科研投入，推动技术创新，不断拓展市场空间，实现更加辉煌的业绩。
以上就是我对城投公司发展情况的汇报，希望各位领导和同事们能够继续支持和关注我们的工作。
谢谢！。
2010年城投公司
2010年城投公司“一牌三创”总结2010年是我公司打造“一牌三创”工作的攻坚年、关键年。
一年来，在党委的正确领导下，全公司上下坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，继续发扬“打造融资平台建设经营城市”的工作理念，攻坚克难、奋力拼搏、真抓实干，“一牌三创”工作进展顺利，取得阶段性成效。
现将工作情况总结如下:一、2010年城投公司以”打造融资平台建设经营城市”为主打品牌，有力的支持了我县城市建设的发展2010年，城投公司发挥政府融资平台作用，通过银行贷款和争取国家补助筹集3.3元支持了垃圾处理厂、县医院综合楼、绥阳雨润木耳园区、东宁镇东出口改造和206省界公路、东宁镇内路桥等一批县内公路和基础设施项目的建设。
为了增强城投公司的持续融资能力，培育自身造血功能，实现城建投融资平台的可持续发展，我公司要积极行动，确定“三总”职能的发展战略定位，即城市建设筹融资的总渠道；县区路桥建设的总帐户；城建资金筹措所需土地的总储备。
在充分争取政府财政资金投入的基础上，设法为城建投公司注入新的资产，更快、更好地改善城建投公司的资产状况，大力提高其投融资能力。
二、2010年，城投公司以城市基础设施建设为创新项目，工作进展顺利、效果明显在推动工作上，以“三转变、三突出、三促进”为载体，即：思想观念由以城市建设为主向城乡一体化建设转变；由粗放式建设向精细化建设转变；由商业开发改向改善民生转变。
突出理论联系实际，突出发展第一要务，突出民生项目建设，促进集中突破工程，促进突出问题解决，促进社会和谐。
在市政基础设施建设中投资469万元完成了中华北路路灯及中华路灯光隧道工程；投资1011万元在建东兴桥、东宁桥和江南桥的改造工程；投资583万元在建东宁镇内滨河带状公园；投资377万元在建纬一街道路改造工程；投资2520万元在建滨河北路、幸福路改扩建工程；投资300万完成了中华路至团结路沥清混凝土铺装工程；投资1571万元在建东兴路改造工程；投资260万元在建龙兴公园建设工程。
市城投公司重点工作述职报告
市城投公司重点工作述职报告尊敬的领导：我是市城投公司的一名员工，现在向您汇报本人在公司的重点工作情况。
经过一年的努力，我成功完成了各项任务，下面将对其中几项重点工作进行详细述职报告。
一、项目投资与管理在项目投资与管理方面，我积极参与市城投公司各类投资项目的策划与管理工作。
我充分了解并熟悉了公司投资项目的管理流程和相关政策法规，与相关部门密切配合，确保项目的顺利推进。
同时，我也加强了对项目风险的识别和防范，充分了解项目进展情况，并及时解决项目中出现的困难和问题，确保项目能够按时、按质量完成。
在项目投资方面，我积极参与市经济发展重点项目的投资工作，通过与各级政府部门的沟通协调，取得了一定的成果。
同时，我也加强了与其他企业的合作，共同投资各类项目，提高了市城投公司在投资领域的影响力。
二、资本运营在资本运营方面，我注重市场分析和风险研判，积极开展股权投资、债权投资等业务，为公司争取资本回报做出了重要贡献。
同时，我也参与了公司的并购重组工作，通过整合资源和优化公司组织结构，提高了市城投公司的市场竞争力。
此外，我还加强了对资本市场的监测和分析，及时了解市场动态和政策变化，为公司的资本运营提供了重要参考。
三、财务管理在财务管理方面，我严格执行各项财务制度和规范，在预算制定、财务分析、成本控制等方面做了大量工作。
我积极参与公司年度预算的编制工作，制定了合理的财务目标和计划，确保公司的财务状况持续稳定。
同时，我也加强了对公司财务数据的分析和管理，及时发现财务风险并采取相应措施。
我还参与了公司的资金管理工作，加强了对公司资金的日常监控，确保公司资金的合理运营和使用。
四、风险管理在风险管理方面，我注重风险的识别和防范，并参与了公司的风险评估和控制工作。
我认真开展了风险管理培训，提高了公司员工对风险管理的意识和能力。
同时，我也积极参与了公司的风险应对和危机管理工作，及时采取措施应对各种风险和突发事件，最大限度地保护了公司利益。
城投公司经营情况汇报
城投公司经营情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对城投公司的经营情况进行了汇报。
首先，我要感谢各位领导对公司工作的支持和关心，也感谢各位员工在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作。
在过去一年中，城投公司在市场竞争中取得了一定的成绩。
我们在市场营销方面加大了投入，通过多种渠道拓展市场，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，我们加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度，取得了一定的市场份额。
在项目管理方面，我们加强了对项目的规划与执行，提高了项目的执行效率和质量。
通过优化资源配置和管理，降低了项目成本，提高了项目的盈利能力。
同时，我们注重了项目的风险管理，确保了项目的稳健运行。
在财务管理方面，我们加强了成本控制和财务监管，提高了公司的盈利能力和现金流。
同时，我们优化了财务结构，提高了资金利用效率，确保了公司的财务稳健。
在人力资源管理方面，我们注重了员工的培训和激励，提高了员工的绩效和工作积极性。
我们建立了健全的人力资源管理体系，优化了人力资源结构，提高了员工的整体素质。
在环境保护和社会责任方面，我们积极响应国家的环保政策，加大了对环保设施的投入和建设。
同时，我们关注了社会公益事业，积极参与了各项公益活动，履行了企业的社会责任。
总的来说，城投公司在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加大市场拓展力度，优化项目管理和财务管理，加强人力资源管理，积极响应国家的环保政策，努力实现公司的可持续发展。
最后，我代表全体员工对公司的领导和各位同事表示衷心的感谢，也对未来的工作充满信心和期待。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
城投公司运作情况汇报
城投公司运作情况汇报尊敬的领导：根据市委市政府的工作部署，我公司积极响应国家政策，深入贯彻落实“城投公司运作情况汇报”的相关要求，全面推进公司运营工作，取得了一定成绩。
现就公司运作情况向领导汇报如下：一、经营业绩。
今年以来，公司坚持市场导向，加大市场开发力度，积极开展项目合作，取得了一系列重要合作项目，实现了业务收入的持续增长。
同时，公司加强了资产管理工作，提升了资产运营效率，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
二、项目建设。
公司在项目建设方面取得了显著成绩。
在市政府的大力支持下，公司顺利推进了多个重点项目，其中包括市政基础设施建设、城市公共服务设施建设等，为城市的发展做出了积极贡献。
同时，公司加强了项目管理，提升了项目建设质量和效率，确保了项目的顺利推进。
三、风险控制。
公司高度重视风险管理工作，建立了健全的风险管理体系，加强了风险管控工作。
在项目投资、资金运作、市场竞争等方面，公司做到了风险防范和控制，有效保障了公司的资金安全和业务稳定发展。
四、社会责任。
公司积极履行社会责任，加大了对公益事业的支持力度，积极参与城市建设和社会公益活动，为城市的可持续发展做出了积极贡献。
同时，公司加强了与各界的沟通与合作，树立了良好的企业形象，得到了社会各界的广泛认可和好评。
五、未来展望。
展望未来，公司将继续坚持“市场为导向、效益为中心”的发展理念，加大市场开发力度，积极探索新的发展模式，不断提升公司的核心竞争力和盈利能力。
同时，公司将继续加强风险管理和内部控制，保障公司的稳健发展。
以上就是我公司近期的运作情况汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动公司的健康发展。
谢谢！。
城投集团工作开展情况汇报
城投集团工作开展情况汇报尊敬的领导、各位同事：我代表城投集团管理处向大家汇报一下我们近段时间的工作开展情况。
一、项目管理1.1 工程安排我们在安排项目施工时，根据现场的情况合理安排人员和设备，尽可能避免造成不必要的浪费，并根据具体情况进行时间节点排期，并按时间节点实施，以保证工程进度。
1.2 质量和安全我们注重施工质量和施工安全，保证工程管理的周密和科学，加强质量检查和监督，严格执行安全操作程序和标准。
1.3 合规性管理我们一直坚持合规性管理，对项目合规情况进行严格监督和审核，确保所有项目建设按照法律法规规定运行，有效保证了项目的完整性和安全性。
二、招商引资2.1 运营管理我们根据招商引资的需要，积极组织落实招商计划，推进项目的持续运营，一直保持着积极的工作态度，为引进各类业务创造了更好的发展空间。
2.2 业务合作我们积极与各类业务接洽，开展业务合作，打造品牌形象，开拓市场，推广策略性的业务，并结合实际情况合理整合资源，促进城投集团的发展。
2.3 维护稳定股东我们切实维护稳定的股东基础，加强政策对股东的支持力度，增进股东信心，加强沟通交流，推动城投集团的发展。
三、投融资管理3.1 投融资规划和资金闭环管理我们制定详细的投融资规划，实现资金和投资需求的闭环，切实维护资金安全稳定，加强资金的管理，确保资金的有效利用。
3.2 投融资风险识别与防范我们重视投融资风险识别和防范，对投资项目进行风险评估和分析，设立风险控制机构，定期组织风险评估和预测，采取合理措施预测和评估风险，并实施风险化解方案。
3.3 投融资项目实施我们在实施投融资项目时，积极开展业务，加强后续跟踪管理，推动集团的投融资进程，确保项目顺利实施。
四、人力资源管理4.1 人才培训和招聘我们重视人才培训和招聘，积极开展各类培训和招聘，不断提高员工素质和专业技能，切实提高人员岗位适用性。
4.2 绩效和激励制度我们建立了科学的绩效和激励制度，鼓励员工创新创业，提高员工工作积极性和创造性。
城投主要工作情况汇报
城投主要工作情况汇报我是XX城市投资发展公司的工作人员，现在将本公司今年的主要工作情况进行汇报。
在过去的一年里，我们公司在市场调研、项目开发、资金运作等方面取得了一些进展，也遇到了一些困难和挑战。
以下是对这些方面的详细描述：一、市场调研市场调研是我们公司在项目开发前的重要工作，我们通过市场调研来了解用户需求、行业动态、政策法规等情况，为后续项目开发提供依据。
今年，我们立项了一系列市场调研项目，主要涉及住房建设、城市基础设施、环保产业等领域。
在市场调研过程中，我们主要采用了问卷调查、访谈、数据分析等方法，通过这些调研工作，我们成功捕捉到了一些市场机会和风险，为项目开发提供了宝贵的参考。
二、项目开发在市场调研的基础上，我们积极开展了项目开发工作。
今年，我们启动了一批新项目，主要涉及城市住房建设、城市基础设施、环保产业等领域。
在项目开发过程中，我们充分考虑了市场需求、技术创新、政策支持等因素，力求打造高品质、高附加值的项目。
不过，由于受到市场变化、政策调整等因素的影响，一些项目面临了困难，我们将继续努力，争取项目顺利推进。
三、资金运作资金是公司发展的生命线，我们积极开展资金运作工作，确保公司项目的资金需求得到保障。
今年，我们通过发行债券、引进战略投资者、与金融机构合作等方式，成功筹集了一定规模的资金，为项目的顺利进行提供了有力支撑。
然而，由于金融市场的波动、资金成本的上升等因素，我们也面临了一定的资金压力，下一步我们将加强资金运作，降低资金成本，提高资金使用效率。
四、困难与挑战在工作的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先是市场需求的不确定性，受到宏观经济、政策调整等因素影响，市场需求变化较大，我们需要通过更加细致的市场调研，把握市场脉搏，确保项目的落地。
其次是资金成本的上升，在金融市场波动的影响下，我们面临资金成本上升的压力，我们将积极寻找资金成本较低的渠道，提高资金使用效率。
最后是政策环境的不确定性，政策环境的变化对我们的项目开发、资金运作等工作都带来了一定的影响，我们需要密切关注政策动态，及时调整工作计划，应对政策风险。
2010年城投中心领导班子工作总结
县城市建设投资管理中心班子工作总结（2010年元月）2009年以来，县城市建设投资管理中心（县城市建设投资有限责任公司）班子紧紧围绕县委、县政府的工作部署，以科学发展观统领中心各项工作，倡导和弘扬“想干事、会干事、干成事、不出事”的精神，坚持两手抓两手硬，突出重点，标本兼治，努力使党风廉政建设和各项工作同步推进，协调发展。
一、基本情况县城投中心系2008年10月经县委、县政府决定设立，为县人民政府直属正科级事业单位，主要行使的职能为承担城市基础设施项目建设，负责城市基础项目建设资金贷款与偿还，参与城市规划区内政府储备土地整理、开发与经营，负责对政府委托的国有资产进行经营和管理。
县城市建设投资管理中心与县城市建设投资有限责任公司合署办公，实行“一套班子，两块牌子”的模式运行。
县政府未组建县城市建设投资管理中心前，县城投公司仅有董事长和总经理2人，在城投中心成立以后，县委、政府为加强我单位的班子建设，于2008年10月为我单位充实了2名副职领导干部，2009年11月又从县财政调派1名公司财务总监。
目前，我公司领导班子成员共5名，班子结构基本合理。
二、主要工作开展情况（一）、科学调度，严格监控，工程建设取得新进展。
2009年是我县“项目推进年”，我公司共承担了5项重点项目建设和3个一般项目建设，项目总投资达8.53亿元，完成年度投资1.38亿元。
为了更好地做好我县城市建设的各项工作，切实完成县委、县政府下达的“项目建设百亿投资计划”的各项任务。
我单位按照“整合资源、突出重点”的城市发展理念积极推进各项目建设，在建设资金十分紧张的情况下，我们充分调动全体工作人员的积极性和主动性，强化现场管理，严格质量监控和成本控制，强力推进施工进度，工程建设进展较为顺利。
一是加速推进县武装部整体搬迁工程建设。
该工程总投资约2200万元，占地面积22.5亩，建筑总面积1万余平方米。
该工程经公开招商和多轮次谈判，在我县率先实现BT模式建设，有效解决了财政资金瓶颈问题。
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2010年城投公司主要工作完成情况汇报2010年是“十一五”规划的期末年，又是“十二五”规划的谋划年。
龙泉市城市建设投资开发有限公司在市委、市政府和市建设局的正确领导下和有关部门的大力配合下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“山水古城、剑瓷名城、旅游新城”建设方向，以“目标倒逼进度、时间倒逼速度、督查倒逼落实”为工作要求，全面加快城市基础设施建设，为打造浙闽赣三省边际区域中心生态宜居文化名城做出了自己的贡献。
现将2010年城投公司主要工作完成情况汇报如下：一、强化组织聚活力，攻坚破难谋发展2010年，根据市政府和市建设局2010年重点工作计划安排，城投公司承担着11项城市基础设施建设任务。
为了确保各项市政工程的顺利进行，公司早谋划、早部署，提前介入项目建设的前期工作中。
城市基础设施建设面广任务重，涉及部门较多。
项目前期征地、征迁及施工过程遇到的政策处理问题始终是制约工程顺利推进的瓶颈，加上今年上半年梅雨季节，加大了项目推进的难度。
为此，公司以“破前期、保完工、抓在建”作为项目建设的整体目标，深入工程一线，现场发现问题、研究问题、落实问题，对涉及工程征地、拆迁和政策处理的项目进行跟踪和了解，攻坚破难题，使征地、拆迁和政策处理工作取得了较大进展。
二、2010年主要工作完成情况（一）在建工程完成情况1、公园南路市政工程BT项目：已完成隧道、挡墙、路基部分和桥梁安装。
累计完成约1712万元，占合同造价的90.4%。
2、广济街市政工程是龙泉青瓷文化创意基地配套工程：根据原有的施工计划安排，广济街市政工程东段约500米路段要求在09年底前路基全面贯通，但因剑川大道以西100米处水南村五队土地未征用及线型调整及边坡防护等原因造成工程无法按时完成。
根据政府办[2010]7号专题会议纪要精神，由建设部门负责青瓷文化创意基地大师园入口处道路线型调整及边坡防护的设计。
目前线型调整及边坡防护设计工作已经完成，现已安排施工。
线型调整方案经与青瓷城发展有限公司多次衔接已最终确定，调整后的道路线形需对3幢房屋及部分临时建筑物实施整体拆迁，致使工程进度受到了影响。
截止到目前，完成道路东首、西首各300米排水排污管道铺设，基本完成路基填筑及东首300米水稳层浇筑。
3、龙泉市江滨南路西段市政、景观工程（留槎洲—南秦桥段）：该工程为我市目前为止最大的旧城改造项目，由于房屋拆迁等政策处理问题未能及时解决，造成整个工程无法按正常计划施工，严重影响了整个工程施工进度。
现该工程已累计完成道路900多米和1000米给水、雨污水管道铺设，防洪堤、长廊，防洪堤景观除环城西路以东约80米路段因政策处理原因未完成外，其它均已完成。
4、城东三路市政工程：工程于为2009年11月开工，合同工期90日历天，工程合同造价156.3530万元。
因电力、电信线杆未及时迁移造成工程严重滞后；2010年4月已完成全部工程内容。
5、金沙南段市政工程（金沙路至广源街段）：该工程是城南区块道路网的重要组成部分，因部分农田及水沟盖板等政策未处理到位，工程处于停工状态。
6、龙泉市华楼街（环城东路—后沙路）市政工程：工程于2010年10月30日开工建设，目前正在进行变河路以西段路基换填。
7、龙泉市水南小学西侧路市政工程：工程于2010年11月30日开工建设，目前已完成供水、排水、排污管道铺设。
8、“小巷”工程：小巷工程属于民生工程，与广大市民生活息息相关，而且人大代表和政协委员也非常关注。
城投公司根据各个项目工程的实际情况，综合决策，特事特办，简化程序，切实做到为民办事。
今年已完成阳光城门口人行道及排水管道等12项小巷工程建设。
约投资400万元。
（二）、加强城市亮化维护，确保夜景明亮1、城区红绿灯安装工程：于2010年11月15日（节庆）前完成了华楼街与剑川大道路口、龙翔路与贤良路路口、剑川大道与回归工程北山路路口红绿灯安装，并投入使用，同时完成了红绿灯附近的交通标志标线的设置，确保了行车安全有序。
2、江滨两岸亮化工程：于2010年11月15日（节庆）前完成了江滨两岸东大桥至剑川大桥段景观亮化工程建设，节庆期间，一幅幅体现龙泉人文景观和文化特色的流线型亮化图案在清清瓯江水的映衬下，照亮了美丽的龙泉山水古城。
3、城区亮化维护工程：加强城区亮化工程维护管理，加大巡查力度，并制度化，在龙泉撤县设市20周年庆祝大会暨第五届龙泉青瓷、宝剑节前，积极组织施工维护单位对我市南大桥、榴槎桥、剑川大桥、华楼街等路段的路灯、亮化光带等设施进行了全面的维护检修，确保了节庆期间城市亮化设施处于最佳运行状态。
共更换LED数码管280支，亮化光带100余米、景观灯200余盏。
4、城区主要道路亮化工程：在2010年11月15日（节庆）前顺利完成了华楼街（剑川大桥-环城东路段）南侧21盏路灯的安装，美化、亮化了城市街道，又解决了育才学校段因没有路灯照明而交通不便的问题。
（四）注重安全生产，消除潜在事故隐患1、为加强安全规范管理，设立了安全管理机构（安全生产管理科），并配备了专职管理人员。
2、2010年汛期，公司根据每个在建工程受险程度及时组织有关人员进行排涝抢险，并安排人员全天24小时值班且对各工程进行了彻底的排查。
4月中旬，连日大雨导致公园南路北侧钢架桥边坡发生山体塌方，危及周边房屋。
城投公司工作人员在接到通知后第一时间赶赴施工现场，本着“安全第一，以人为本”的宗旨，及时对施工现场进行了安全防护加固，并对附近的居民进行了疏通和妥善安置，确保了人员安全和施工安全。
（五）加快投融资工作，为工程建设提供资金保障公司积极与财政、银行衔接，利用公司融资平台，共融资贷款1.5亿元。
2010年，公司在融资项目包装上创新方式，进一步优化包装文本，将城东道路网工程项目融于新农村建设当中，积极与建设银行等金额机构合作，在市委、市政府、市金融办、市财政局的大力支持及其他部门的积极配合下，成立了“龙泉市新农村建设有限公司”，为资金筹措提供了良好的融资平台。
（六）日常管理工作进一步提升今年以来，公司在全面加强城市基础设施建设管理的同时，狠抓企业内部管理，在原有规章制度基础上进一步完善、细化，并从财务管理、劳动纪律、档案管理、材料管理等方面加强规范化、制度化管理力度，使各项日常管理工作迈上了一个新的台阶。
1、完善规章制度，促进效能建设持续进入今年，公司进一步完善了财务管理、工程建设管理等内部监管制度，细化了考勤管理、请销假管理等制度的可操作性，制定了亮化材料出入库管理、电脑使用管理等制度，使公司的各项规章制度逐步趋于规范、完善。
同时加强制度执行监管力度，确保制度的落实。
2、加强档案管理，提升档案管理水平档案管理工作中资料整理是否健全、完整，归档是否及时、得当，档案移交手续是否完备等直接体现工作完成情况的好坏。
城投公司领导十分重视档案管理工作，把档案管理工作作为公司的重要工作内容来抓，今年进一步完善了档案管理制度，多次召开档案管理专题会议，明确了各科室的档案管理专职人员，并邀请建设局办公室周伟龙副主任到场指导，同时要求公司前期办、工程处、办公室限时将公司历年的工程项目资料按工程档案管理要求重新整理，归档，并严格履行档案移交手续。
3、加强企业宣传，塑造企业良好形象我们在加强项目推进，狠抓企业内部管理的同时，还积极开展了信息报道宣传工作。
提倡职工多写稿，多投稿，制定了《龙泉市城市建设投资开发有限公司宣传报道工作管理规定》，把新闻报道和信息报送与公司各科室的年终考核结合起来，形成了职工积极投稿的良好企业文化氛围，宣传工作长效机制基本建成。
（七）党建工作成效显著1、扎实推进党风廉政建设和反腐败工作今年，公司根据上级有关党风廉政建设和反腐败工作的要求，进一步完善了公司廉政建设相关制度，修订了《党风建设廉政责任制》、《预防职务犯罪工作制度》、《领导班子党风廉政建设制度》、《工程建设廉政责任制》等。
公司党员干部根据上级廉政风险防控机制的要求，并结合自身工作实际，填写了个人廉政风险和自我防控承诺表。
从而进一步强化了党风廉政和效能建设。
2、深入开展“三治一创”干部作风专项整治活动根据建设局党组“三治一创”活动要求，建立活动领导小组，并制定了实施方案和活动计划，召开了动员会和学习会，公司全体干部职工签定了禁赌承诺书。
通过一系列计划的实施，有效地提高了工作效率，禁赌工作初见成效。
三、存在问题1、公司内部管理规章制度需进一步健全和完善，制度的执行需进一步加强和落实。
2、职工队伍的整体素质与公司发展的要求还不适应。
职工的风险意识与法制意识、工作作风与行为方式等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。
2011年工作思路2011年，是“十二五”规划的起始年，根据2011度政府性投资计划，我们将全力推进工程项目建设，不断完善城市功能，丰富城市内涵，提升城市形象，确保城投公司承担的城市基础设施项目工程按计划全面推进。
一、工程项目建设方面：1、续建工程力争完成华楼街（环城东路—后沙路）市政工程、青瓷文化创意基地（一期）项目园区道路、水南小学西侧路、广济街市政工程、广济街挡墙边坡防护、金沙路南段、江滨南路西段、金沙溪排洪渠、城区主要道路亮化等续建市政工程建设。
2、新建项目工程（1）大水槽路市政工程；（2）龙翔路（三期）市政工程；（3）凤起路（二期）市政工程；（4）留槎洲大桥北端通道道路及停车场建设。
（5）华楼街（后沙路段至江滨北路段）市政工程；（6）东茶路（贤良路至环城东路段）市政工程；（7）贤良路（东茶路至江滨北路段）市政工程；（8）变河路（华楼街至江滨北路段）市政工程；（9）广济街西段（松溪路至龙泰路路段）市政工程；（11）、环城西路（江滨南路至剑池西路）市政工程；3、民生工程根据政府计划投资安排，实施里弄小巷整治工程。
并根据上级部门和市民关心的热点、难点问题逐步完成城乡小项工程。
估算造价：500万元。
二、投融资工作2011年，城投公司将根据以往融资工作的做法和经验，加强城东道路网与新农村建设的对接工作，做好项目包装，根据市委、市政府、市金融办、市财政局及其他部门的要求，加强银行等金融机构的联系，确保投融资工作的延续。
在做好投融资工作的同时，继续做好工程竣工财务决算工作。
2011年，公司将继续解放思想、与时俱进，在市委、市政府和建设局的领导下，继续做好城投公司内部的管理，扮演好作为投融资重要平台这一角色，促进各工程项目顺利建设，为全面开创我市城市建设工作新局面而努力奋斗。
龙泉市城市建设投资开发有限公司二〇一〇年十二月十四日。