城投公司年度工作总结
城投公司年终工作总结范文5篇
城投公司年终工作总结范文5篇第1篇示例：城投公司年终工作总结一、工作回顾一年一度的年终总结，标志着城投公司又一年的工作画上了圆满的句号。
在过去的一年里，城投公司全体员工齐心协力，团结奋斗，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1. 项目建设：今年，城投公司完成了多个重点项目的建设工作。
城市基础设施建设项目得到了快速推进，为城市的发展提供了重要支撑。
在环保领域的项目也取得了显著进展，为改善环境质量贡献了力量。
2. 扶贫工作：城投公司积极参与扶贫事业，通过制定科学合理的扶贫方案，帮助贫困地区群众脱贫致富。
扶贫项目的实施，为当地经济发展注入新动力，有效改善了贫困地区群众的生活条件。
3. 创新发展：城投公司在科技创新和管理创新方面取得了显著成效。
不断探索新的发展模式，推动企业向高质量发展的方向迈进。
二、工作成果1. 经济效益：在过去一年中，城投公司取得了稳步增长的经济效益。
实现了年度利润目标，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
2. 社会效益：城投公司积极履行社会责任，关注员工福利，保障员工权益，有效维护了企业形象。
通过各项公益项目的实施，为社会和谐稳定做出了贡献。
3. 战略效益：城投公司坚持走可持续发展之路，积极探索创新发展模式，不断提高综合竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，城投公司保持了稳健的发展态势，取得了令人瞩目的成绩。
三、存在问题1. 管理制度：城投公司在管理制度方面仍存在不足，需要进一步完善。
加强内部管理，提高工作效率，提升企业整体运营水平。
2. 人才储备：城投公司在人才储备方面亟需加强。
建立完善的人才培养体系，培养更多优秀的人才，为企业的未来发展做好准备。
3. 市场拓展：城投公司在市场拓展方面需加大力度，开拓新的业务领域，提高市场竞争力。
四、未来展望展望未来，城投公司将继续秉承“务实创新、科学发展”的宗旨，不断提高服务水平，扩大业务领域，推动企业持续发展。
将深入挖掘企业潜力，加强内部管理，全面提升企业整体实力，为实现高质量发展奠定坚实基础。
2024年城投公司年终工作总结及年初工作计划
2024年城投公司年终工作总结及年初工作计划2024年是城投公司发展的关键一年。
在全球经济复苏的背景下，城投公司积极应对挑战，取得了一系列重要的成绩。
在年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，评估我们的成绩和不足，并制定2024年的工作计划，以进一步推动公司的发展。
一、2024年工作总结1. 完成年度利润目标：在2024年，我们成功实现了公司的年度利润目标。
通过优化资源配置、加强成本控制和拓展市场，公司的利润同比增长了15%。
这主要得益于公司在经济转型和智能化建设方面的努力，我们加大了对新兴行业的投资，提高了公司的经济效益。
2. 推动可持续发展：在2024年，公司进一步加强了可持续发展的工作。
我们采取了一系列措施来降低碳排放、提高资源利用效率，并加强了环境保护和安全生产工作。
我们的可持续发展指标得到了改善，为公司长期的健康发展提供了坚实的基础。
3. 科技创新：在2024年，公司进一步加强了对科技创新的投入和推动。
我们与多家高科技企业合作，推动了城市智能化建设，提高了城市管理水平和服务质量。
我们的科技创新成果得到了广泛的认可，为公司提供了新的增长点和竞争优势。
4. 增强员工培训和发展：在2024年，我们进一步加强了员工培训和发展工作。
通过组织各类培训课程、搭建内部学习平台和提供个人发展机会，我们提高了员工的专业能力和创新能力。
员工的满意度和员工流失率均有所改善，为公司的人才储备和可持续发展奠定了基础。
5. 加强企业文化建设：在2024年，我们加强了企业文化的建设，继续推动公司的核心价值观和企业精神。
我们组织了一系列文化活动和培训，提高了员工对企业文化的认同感和凝聚力。
企业文化成为公司吸引人才和提高竞争力的重要因素之一。
二、2024年工作计划基于对2024年的工作总结和市场环境的分析，我们制定了以下2024年的工作计划：1. 提高盈利能力：在2024年，我们将进一步加大市场拓展和项目投资力度，提高公司的盈利能力。
2023年度城投公司个人工作总结5篇
2023年度城投公司个人工作总结5篇第1篇示例：2023年是我在城投公司的第二个工作年度，回顾这一年的工作，我深感收获良多，也意识到了自身存在的不足之处。
通过对过去一年工作的总结，我深刻反思，在新的一年里将努力改进，成为更加优秀的员工。
一、工作成绩在2023年度的工作中，我参与了多个项目的策划和实施，不断提升了自己的专业能力和工作技能。
我努力完成了领导交办的任务，并在每一个项目中尽力发挥自己的专长，取得了一定的成绩。
在项目经理的指导下，我更加熟练地运用了各种工作技巧，提升了自己的综合素质。
在团队合作中，我积极与同事沟通合作，努力达成共识，共同完成项目任务。
二、存在问题在工作中我也发现了自身的不足之处。
首先是学习意识不够强，虽然在日常工作中有所进步，但还需要进一步提升自己的学习能力，不断更新知识，适应新的工作要求。
其次是沟通能力还有待提高，有时候在团队合作中没有与同事进行深入的交流，导致出现了沟通不畅的情况。
最后是时间管理能力有待加强，虽然在规定时间内完成了任务，但有时候工作效率不够高，需要进一步提升自己的时间管理能力。
三、改进措施针对以上存在的问题，我制定了一些改进措施。
首先是加强学习，不断提升专业能力和技能，积极参加相关培训和学习，及时更新知识，提高工作效率。
其次是加强沟通能力，多与同事交流合作，积极参与团队讨论，增强团队合作意识。
最后是提升时间管理能力，制定合理的工作计划，合理规划时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
四、展望未来2023年度的工作总结让我更清晰地认识到自身存在的不足之处，也为自己制定了明确的改进方向。
在新的一年里，我将更加努力地学习专业知识，提高工作能力，加强团队合作意识，努力克服自身存在的问题，成为一名更加优秀的员工。
相信通过自身的努力和不懈的追求，一定能够取得更好的成绩，在城投公司的发展中发挥出更大的作用。
第2篇示例：2023年已经过去了，回首这一年的工作，我深感时间飞逝，充实而忙碌的日子让我不断成长和进步。
城投公司年度总结范文
一、前言2023年，在党和政府的正确领导下，XX城投公司全体员工紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司年度工作目标，团结一心，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。
现将2023年度工作总结如下：二、主要工作及成效1.经济发展方面（1）投资规模不断扩大。
2023年，公司完成固定资产投资XX亿元，同比增长XX%；实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
（2）产业结构优化。
积极调整产业结构，加大新兴产业投资力度，培育新的经济增长点。
其中，新能源、环保产业投资占比达到XX%，同比增长XX%。
（3）项目推进顺利。
全年共实施重点项目XX个，其中竣工项目XX个，在建项目XX个，新开工项目XX个。
2.企业管理方面（1）强化内部管理。
加强成本控制，优化资源配置，提高运营效率。
全年实现成本节约XX亿元，同比降低XX%。
（2）提升服务水平。
以客户为中心，优化服务流程，提高服务质量。
客户满意度达到XX%，同比提高XX%。
（3）风险防控能力增强。
加强风险管理，完善风险防控体系，确保公司稳健经营。
全年未发生重大安全事故和重大信用风险事件。
3.党建工作方面（1）加强党的领导。
深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党的领导，提高党建工作水平。
（2）加强党风廉政建设。
严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，营造风清气正的政治生态。
（3）发挥党组织作用。
充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动公司各项工作顺利开展。
三、存在的问题及改进措施1.问题：部分项目推进速度较慢，影响了公司整体发展。
改进措施：优化项目管理机制，加强项目协调，提高项目推进速度。
2.问题：人才队伍建设有待加强。
改进措施：加大人才培养力度，引进高层次人才，优化人才结构。
3.问题：创新能力不足。
改进措施：加强技术创新，鼓励员工创新，提高公司核心竞争力。
四、2024年工作展望1.继续加大投资力度，推动公司业务快速发展。
2.加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
城投公司年终工作总结范文7篇
城投公司年终工作总结范文7篇篇1一、引言作为城市发展的重要推动力量，城投公司在过去一年中承担着诸多重要任务，致力于提升城市基础设施建设，推动城市经济发展。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 项目投资与建设在过去一年中，公司紧紧围绕城市发展战略，积极参与城市建设。
具体成果包括：（1）完成XX大道升级改造工程，提升城市交通能力；（2）推进XX新区基础设施建设，助力城市扩张；（3）完成多个城市公园的规划与建设，提升市民生活质量。
2. 融资与资本运作公司在融资与资本运作方面取得了显著成绩，成功发行多期债券，为公司发展提供了资金保障。
同时，公司不断优化资产结构，提高资产质量，确保稳健发展。
3. 经营管理公司坚持市场化运作，优化内部管理，降低成本，提高效率。
通过推行绩效考核，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
4. 社会责任履行公司积极履行社会责任，关注民生工程，推动绿色建筑和节能减排。
同时，积极参与公益活动，为城市发展和民生改善做出贡献。
三、经验教训1. 团队协作有待加强：在项目实施过程中，部门之间的沟通协作仍需加强，以提高工作效率。
2. 风险管理需进一步优化：公司在项目管理和资本运作过程中面临一定风险，需进一步完善风险管理体系。
3. 创新能力需提升：面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，公司需加强创新能力，以应对挑战。
四、未来工作计划1. 加大项目投资力度：继续推进城市基础设施建设项目，提高城市品质。
2. 优化融资结构：积极寻求新的融资渠道，降低融资成本，为公司发展提供有力保障。
3. 加强内部管理：进一步优化内部管理，推行绩效考核，激发员工潜能。
4. 履行社会责任：继续关注民生工程，推动绿色建筑和节能减排，积极参与公益活动。
5. 加强风险管理与创新：完善风险管理体系，提高风险管理能力。
同时，加强创新能力，以适应不断变化的市场环境。
五、结语过去一年，城投公司在城市基础设施建设、融资与资本运作、经营管理等方面取得了显著成绩。
城投公司2024年工作总结及2025年工作计划
城投公司2024年工作总结及2025年工作计划目录一、2024年主要工作情况 (2)（一）项目融资：创新与拓展并行 (2)（二）工程建设：稳步推进，多点开花 (3)（三）资产经营：创新模式，提升效益 (4)（四）企业改革：深化转型，激发活力 (5)（五）服务产业与民生：聚焦需求，积极作为 (6)（六）能力提升：多措并举，强化团队 (7)二、存在困难 (8)（一）业务方面 (8)（二）融资方面 (9)（三）资产方面 (9)三、2025年工作计划 (10)（一）工作思路 (10)（二）工作目标及任务 (11)（三）主要措施 (12)2024年是城投公司在不断探索与发展道路上持续前行的关键一年。
公司在市委、市政府的坚强领导下，紧密围绕城市建设与发展的总体目标，积极应对各种挑战，努力推进各项工作取得新进展。
现将2024年主要工作情况暨2025年工作计划汇报如下：一、2024年主要工作情况（一）项目融资：创新与拓展并行1.多元化融资渠道拓展-积极探索绿色金融领域，成功发行绿色城投债10亿元。
该债券以公司在环保项目上的投入和预期收益为支撑，吸引了众多关注环保领域投资的机构和个人投资者，不仅为公司筹集了资金，也提升了公司在可持续发展方面的形象。
与多家金融科技公司合作，开展供应链金融业务，通过整合产业链上下游企业的资金流，实现间接融资4亿元。
这种创新的融资模式不仅解决了部分供应商和合作伙伴的资金难题，也加强了公司与产业链的紧密联系。
利用城市更新项目吸引社会资本参与，采用股权融资模式筹集资金3亿元。
公司出让部分项目股权，与专业的房地产开发企业和投资机构合作，共同推进城市老旧小区改造和商业街区升级等项目。
2.优化融资结构与风险管理-合理调整债务融资和股权融资的比例，降低了公司整体融资成本。
通过引入股权融资，减少了对银行贷款等高利息债务融资的依赖，提高了公司的财务稳定性。
建立了完善的融资风险预警机制，密切关注宏观经济形势、金融市场波动和政策变化。
2024城投公司工作总结及工作计划(模板)
在内部管理方面，我们将继续强化规范化、精细化管理理念，进一步完善管理制度和流程。我们将加强对关键岗位和核心业务的监控和管理力度，防范和化解各类风险隐患。同时，我们将持续优化人力资源配置和企业文化建设工作，激发员工的创造力和凝聚力为公司的长远发展提供源源不断的动力支持。
3. 社会责任与公益事业
作为一家有社会责任感的企业我们将继续关注和支持社会公益事业的发展。我们将积极参与扶贫济困、助学兴教等公益项目以实际行动回馈社会传递正能量。同时我们还将倡导绿色低碳的生产生活方式推动环保事业的发展为建设美丽中国贡献自己的力量。
总之在新的一年里我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的执行力推动各项工作取得新的更大成绩为实现公司的战略目标和愿景而努力奋斗！
二、2024年工作计划
展望未来一年，我们将继续秉承“服务城市、创造价值”的宗旨，以更高的标准、更严的要求、更大的决心推动各项工作再上新台阶。以下是我们在2024年的主要工作计划：
1. 业务拓展与创新
在新的一年里，我们将继续深耕现有业务领域的同时，积极寻求新的增长点和创新机会。我们将加大对新兴产业的扶持力度，推动产业转型升级和高质量发展。同时，我们将积极参与城市更新和老旧小区改造等项目，提升城市的整体形象和品质。此外，我们还将探索与国际先进企业的合作机会，引进先进的理念和技术手段，推动公司的国际化进程。
2024城投公司工作总结及工作计划
（模板）
一、2023年工作回顾
过去的一年，我们城投公司在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市经济社会发展大局，积极履行职责，努力2023年所取得的成果和经验教训。
1. 业务发展与成果
在2023年，我们成功实现了各项业务指标的稳步增长。在土地开发方面，我们积极推动土地整治和储备工作，为城市的可持续发展提供了有力支撑。在城市基础设施建设方面，我们加大了对交通、水利等基础设施的投资力度，改善了市民的生活环境。在房地产开发方面，我们注重品质和效益，打造了一批高品质的住宅小区，满足了市民的住房需求。此外，我们还积极探索新的业务模式和发展路径，如参与城市更新、推进产城融合等，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
2024年城投公司年终工作总结
2024年城投公司年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，眨眼之间，我们已经迎来了2024年的年末。
回首过去一年，城投公司全体员工团结协作，勇于担当，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这里，我代表城投公司全体员工向公司领导和各位同仁表达深深的谢意和感激之情。
一、市场开拓成果显著在过去的一年里，城投公司加大市场开拓力度，积极拓展新项目。
我们成功中标了多个重大项目，其中包括市区基础设施建设项目、水务管理项目和园区开发项目等。
通过与各级政府合作，我们为城市的可持续发展做出了重要贡献。
此外，我们还与一些国内外知名企业建立了合作伙伴关系，共同推动城市建设和经济发展。
二、财务状况稳健在2024年，城投公司在金融领域取得了良好的成绩。
我们通过合理的财务策略和风险控制，保持了财务状况的稳健。
公司的资产收益率和净资产收益率均实现了良好的增长。
财务指标的稳定增长为公司的发展提供了坚实的基础。
三、创新管理成果显著城投公司高度重视创新管理，努力推动数字化转型。
我们引入了先进的管理软件和技术，提高了工作效率和信息流通速度。
通过优化流程和提升管理水平，我们成功实施了一系列项目，并取得了良好的效果。
同时，公司还加强了对员工的培训和发展，提升了员工的综合素质和专业水平。
四、企业文化建设取得新突破2024年城投公司在企业文化建设方面取得了新的突破。
我们坚持以人为本，推动员工积极向上的价值观念。
通过组织各类文体活动、开展员工岗位竞赛等方式，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
公司的员工满意度调查也显示出良好的结果，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
五、社会责任充分发挥城投公司始终牢记社会责任，积极投身于公益事业。
在过去的一年里，我们积极参与了多个公益项目，并开展了一系列环保活动。
在灾害救助、扶贫济困、环保保护等方面，我们投入了大量的资源和精力，体现了企业的社会担当。
展望未来，城投公司将继续坚持“诚信、创新、协作、共赢”的核心价值观，以市场需求为导向，不断提升自身实力和发展能力。
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城投公司年度工作总结
一年中总结是最重要的，下面请参考被人怎么写城投公司年度工作总结的吧~!
城投公司年度工作总结今年在政府和建设局党委的正确领导下，城投公司按照，“团结、务实、高效、创新”的创业精神，为我市建设、经营、管理做了一些工作。
现将今年公司的一些工作亮点和来年的具体工作安排汇报如下：
1、为适应我市建设发展需求，在政府和建设局的大力支持下，红店街停车场建设已进入收尾阶段，即将投入使用。
2、加强八00库的经营管理，使国有资产和国有土地最大化的增值，保持国有土地不流失。
对公司所建设的安置小区办证和“城市花园”一户一表工作在有序的进行中。
3、西瓜洲污水处理厂的顺利运营和南河污水管网的建设。
1、利用现有的资产，进行全面价值提升和投融资的项目运作。
2、积极参与城市建设改造工作，争取拿到1—3个工程项目。
3、做好全市污水管网改造二期工程建设工作。
4、继续做好日常经营管理工作和一户一表改造工作，力争年内完成任务。
5、做好经营城市这篇文章，积极向市委、市政府领导
汇报建议争取取得政府领导的重视，利用城投公司作为一个平台开展经营和建设城市的各项工作。
20xx年商场工作总结及工作打算
20xx年，灵峰商场有限公司在市供销社和董事会的正确领导下，一贯秉承“科学发展、规范管理、改革创新、控制风险、服务企业”的发展理念，加强自我管理，提升工作水平，全面推进公司各项管理工作更好更快发展。
现将我公司20xx年度工作总结汇报如下：
抓好资产管理，提升经营水平。
资产管理作为一项基础性的工作，在公司整个经营管理过程中占据重要的地位。
20xx年，公司紧紧围绕“抓管理、促效益”的经营理念，做精、做细、做强资产管理工作。
一是做好目标责任管理。
在这一年中，公司严格按照市供销社和董事会的要求部署，与所属部门签订了承包合同、租房协议等，明确了各自的权利与义务，保障工作开展有章可循、有法可依。
在管理的过程中，为强化量化目标考核，公司将目标责任层层分解，保证租金按时收取，严格控制应收款数额，做到应租尽租、应收尽收，圆满完成了全年目标任务。
截止20xx年10月，公司累计收取各项租金万元，柜台出租收入10万元，经营承包款收入5万元。
二是强化资产过程管理。
公司严格按照资产管理的工作流程，坚决落实工作的标准，通过明确政策依据、决策环节、
工作内容、完成时间节点、责任人等方面内容，全面提高工作效率和实效质量。
公司将闭路循环的管理模式贯穿到资产出租、租金收取以及续租或重要招租等过程中，分类对资产进行管理。
对于租赁合同年度到期的，如果客户提出继续租赁，则根据不同资产状况，与客户续签租赁合同；如果客户没有意向与公司继续合作，那么公司在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下，妥善与客户办理相应手续，退还客户保证金。
三是加强资产规范化管理。
公司今年继续建立健全资产管理台帐，不断提高资产管理规范化的水平。
按照资产的性质、状况进行不同分类，并将租赁合同、租赁户信息、资产现状等完整信息纳入台帐管理，保证台帐管理规范、信息完善、动态调整、资料健全，为后期资产管理提供资料依据。
四是做好财务管理的工作。
在财务管理方面，公司以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
公司财务部门加强成本管理，努力降本增效，发挥好成本分析指导生产经营活动的作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高。
做好信用担保，坚持为农服务。
我们农信担保有限公司奉化工作站在市供销社和XX市农信担保有限公司的正确领导下，坚持不懈抓好学习工作，建立和完善各项管理制度，
加强风险管理控制，增强服务意识，提高服务质量，促进我市农业龙头企业、种养植大户、专业合作社的发展，以及增加税源、扩大就业、构筑和楷社会等方面做出了应有贡献。
20xx年，奉化工作站累计为15家专业合社、花木场、食品加工、种植、养殖大户，提供15笔担保业务，担保金额1020万元，受益社员350多户。
到目前为止，已有4家专业合作社、种植、养殖大户归还还银行贷款，解除担保金额240万元，现仍有18家在保，责任余额1230万元。
今年，是中国共产党90华诞之年，是“十二五”规划的开局之年，也是上饶发展提升的关键之年。
一年来，公司紧紧围绕年度经济战略目标和服务于上饶经济建设的工作思路，积极按照市委、市政府和主管局以及上级有关部门的工作部署，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司领导班子坚持以科学发展观为统领，立足全市经济发展大局，紧紧围绕供水服务这个中心工作，以优化供水服务工作为出发点，以开展“发展提升年”活动为契机，转变工作作风，优化服务环境，狠抓措施落实，对外加强文明服务，提升优质服务水平，对内细化企业管理，扎实稳定地开展安全生产，有力地促进了企业的科学发展。
20万吨/水厂工程建设按既定目标实现了投产试运行，为加快推进我市建设宜居宜业宜游现代化区域中心城市提供了良好的供用水环境，。
截至11月底，公司共完成售水量1840万吨，销售收入
2434万元；新增用户2919户，现用户总量达73500户；敷设管线公里，现供水管线达到263公里；抢修及时率和抄表准确率99%；水质综合合格率达到%。
XX市重点民生工程—新建20万吨/日自来水厂工程于XX年7月开工，在省、市政府职能部门的大力支持下，公司项目建设领导小组和前线指挥项目部严格实行“高起点起步，高标准建设”，精心组织施工，众志成城，全力以赴确保工程全面、高效、优质完成。
今年7月，省委副书记、省长鹿心社莅临20万吨/日水厂视察，对工程建设坚持高起点规划、高品位建设的做法给予了充分肯定。
今年9月，工程建设主体竣工并试运行至今，现已承担全市政府机关、企事业单位和近30万居民用水的保障任务，饶城供水压力得到极大提高，供水水质进一步提升，社会反响良好，达到水压满足、水质优良的预期效果。
目前，工程建设进入装饰装修扫尾阶段，公司整体搬迁已提上了重要议事日程。
1、全力以赴做好保安全、防恐怖、维稳定工作。
今年是新中国成立90周年的大庆之年，也是我市召开第三次党代会、市“两会”和承办“七城会”女子足球赛区等重大活动比较集中的年份，我公司把保安全、防恐怖、维稳定工作纳入全年工作的重点，从讲政治的高度，全面加强安全生产。
一是着力强调在继续做好平时的安保工作以外，要重点加强重大节日、重要活动期间的防恐工作，落实制度、层层把关，
切实保障供水安全。
二是全年实行班子成员和中层干部轮流带班值班制度，并加强对两个水厂的保卫力量，夜间保卫人员值班实行双人双岗制，严防死守。
三是公司始终坚持安全生产“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，严格执行安全生产各项制度，不断深入和强化安全生产管理，不断优化和落实安全生产措施，做到“安全为了生产，生产必须安全”，同时结合安全生产月活动，经常性的开展安全生产的宣传教育，定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，不留死角。
正是由于思想重视、制度落实、措施到位，保证了我市各项重大活动期间，安全供水万无一失。