利润分成方案
合作利润分成方案
合作利润分成方案合作利润分成方案一、背景介绍在商业合作中，利润分成方案是合作双方协商并达成一致的重要内容之一。
它决定了合作双方在实现商业目标的过程中所获得的利益分配比例，直接关系到双方的积极性和利益保障。
合理的利润分成方案能够激励双方充分发挥各自的优势，促进合作的稳定和持续发展。
二、利润分成原则1. 公平公正原则利润分成方案应该遵循公平公正原则，合作双方应当在合作中享有相等的权利和机会。
这意味着利润的分配应该基于合作双方的贡献和风险，而不是片面偏袒一方。
公平公正原则能够增加合作双方的信任和合作意愿，从而为合作关系的长期稳定奠定基础。
2. 风险共担原则利润分成方案应该遵循风险共担原则，即合作双方在商业风险上承担相应的责任和损失。
风险共担原则意味着利润的分配应该与风险的大小和承担方式成正比。
这可以激励合作双方更加谨慎地处理风险，避免因为风险分担不明造成合作的破裂。
3. 激励性原则利润分成方案应该具有激励性，能够充分调动合作双方的积极性和创造力。
激励性原则意味着利润的分配应该与业绩和绩效直接相关，能够公平地奖励合作双方的努力和成果。
这可以促使合作双方不断提升业绩，进一步推动合作关系的发展。
三、利润分成方案的主要内容1. 利润分配比例利润分成方案首先需要确定合作双方的利润分配比例。
这一比例一般是根据各自的贡献、投入和风险来确定的。
例如，如果一方投入的资金占合作总投资的60%，则该方可能获得合作利润的60%。
同时，也有办法综合考量其他贡献因素，如技术、市场拓展、品牌推广等。
2. 分成方式利润分成方案还需要明确分成的方式，可以是按月、按季度或按年分成。
分成的时间周期应该能够合理反映业绩的波动和长期走势。
此外，也可以考虑采取保底分成和浮动分成相结合的方式，既能保障合作双方的最低收益，又能为优秀的业绩提供相应的激励。
3. 利润分配对象利润分成方案需要明确利润分配的对象。
一般来说，除了合作双方之外，还可以包括其他相关的利益相关方，如员工、供应商等。
化肥销售利润分成方案
一、方案背景随着我国农业现代化进程的加快，化肥行业在农业发展中的地位日益凸显。
为了提高化肥产品的销售量和市场份额，增强企业竞争力，实现企业与销售商的共赢，特制定本化肥销售利润分成方案。
二、方案目的1. 激励销售商积极推广化肥产品，提高销售业绩；2. 增强企业与销售商的合作关系，实现共同发展；3. 提高化肥产品的市场占有率，提升企业品牌形象。
三、方案内容1. 销售商资格（1）具有合法经营资格；（2）具备一定的市场推广能力和资源；（3）诚信经营，无不良记录。
2. 利润分成比例（1）基础利润分成比例：销售商按照销售额的一定比例（如10%）获得基础利润分成；（2）超额利润分成比例：销售商在完成年度销售目标后，超出部分的销售额按照更高的比例（如20%）获得超额利润分成；（3）特殊奖励：对于年度销售业绩突出、市场推广有突出贡献的销售商，给予额外奖励。
3. 利润分成方式（1）按月结算：销售商每月提交销售报表，企业根据报表进行利润分成结算；（2）按季度结算：销售商每季度提交销售报表，企业根据报表进行利润分成结算；（3）按年度结算：销售商每年提交销售报表，企业根据报表进行利润分成结算。
4. 利润分成时间（1）按月结算：销售商在次月15日前提交上一个月的销售报表，企业于次月20日前完成利润分成结算；（2）按季度结算：销售商在次季度第一个月15日前提交上一季度的销售报表，企业于次季度第一个月20日前完成利润分成结算；（3）按年度结算：销售商在次年1月15日前提交上一年的销售报表，企业于次年1月20日前完成利润分成结算。
5. 利润分成调整（1）根据市场变化和企业经营状况，企业有权对利润分成比例进行调整；（2）销售商如违反合同约定，企业有权调整或终止利润分成。
四、方案实施1. 企业与销售商签订合作协议，明确双方的权利和义务；2. 销售商按照协议要求进行市场推广和销售；3. 企业定期对销售商进行业绩考核，确保利润分成方案的顺利实施。
销售经理利润分成方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的管理和激励变得尤为重要。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，本文提出以下销售经理利润分成方案。
二、方案目标1. 激励销售经理，提高其工作积极性；2. 优化销售团队结构，提高团队整体业绩；3. 降低企业销售成本，提高企业利润。
三、方案内容1. 利润分成比例（1）基本分成比例：销售经理的基本利润分成比例为销售额的5%。
（2）超额分成比例：当销售额超过公司设定的目标时，销售经理可享受超额利润分成，比例为销售额的10%。
2. 利润分成条件（1）销售经理必须完成公司设定的销售目标，方可享受利润分成。
（2）销售经理的利润分成与个人销售业绩挂钩，业绩越高，分成比例越高。
3. 利润分成方式（1）按月计算：销售经理的利润分成按月计算，每月底结算一次。
（2）提成方式：销售经理的利润分成以提成方式发放，提成金额根据销售额和分成比例计算。
4. 利润分成调整（1）根据市场环境和公司战略，适时调整销售目标和利润分成比例。
（2）对销售经理进行绩效考核，根据绩效考核结果，对利润分成进行调整。
四、方案实施步骤1. 明确销售目标：根据公司整体战略和市场需求，设定销售目标。
2. 公布利润分成方案：将利润分成方案向销售团队进行公布，让销售经理充分了解分成比例、条件和方式。
3. 落实销售目标：销售经理根据销售目标制定销售计划，确保完成销售任务。
4. 监督执行：对销售经理的利润分成进行监督，确保方案的公平、公正、公开。
5. 激励与考核：对销售经理进行绩效考核，根据考核结果调整利润分成。
五、预期效果1. 提高销售经理的工作积极性，激发团队创造力。
2. 优化销售团队结构，提高团队整体业绩。
3. 降低企业销售成本，提高企业利润。
4. 增强企业市场竞争力，实现可持续发展。
本方案旨在激发销售经理的工作热情，提高销售业绩，为企业创造更多价值。
在实施过程中，可根据实际情况进行调整，以实现最佳效果。
利润分成激励方案
利润分成激励方案概述本文档旨在提供一个利润分成激励方案，以激励员工在为公司带来利润方面发挥更大的动力。
通过分享公司的盈利，员工可以感受到他们在公司成功中的重要作用，并得到相应的回报。
本方案同时可以帮助公司吸引和保留优秀的人才。
方案细节1. 盈利分成比例：根据员工在公司贡献的程度和职位的不同，制定不同的盈利分成比例。
该比例可由公司管理层根据绩效评估进行定期调整。
2. 分成的对象：将利润分成计划适用于所有员工，包括全职和兼职员工。
根据员工的职位级别和绩效评估结果，确定每位员工的分成比例。
3. 分成周期：设定一个固定的时间周期，例如每季度或每年，来进行利润分成。
这样可以确保员工可以根据公司的盈利情况进行长期规划。
4. 分成计算方法：利润分成的计算方法应该明确且公平。
可以基于员工的绩效、贡献度、岗位等级等因素进行计算。
5. 分成发放方式：分成金额可以以现金形式发放，也可以以股票、期权或其他激励方式进行发放。
公司可以根据员工的意愿和公司政策来确定最适合的方式。
6. 分成的限制和条件：为了确保利润分成方案的可持续性，可以设置一些限制和条件，例如员工在公司工作满一定时间、达到一定绩效要求或实现利润目标等。
益处- 激励员工：利润分成可以激励员工更积极地参与公司的运营和决策，提高工作效率和质量。
- 提升团队合作：利润分成可以促进团队合作和协作，员工们会意识到只有通过共同努力，公司才能取得成功并获得更多的回报。
- 吸引和保留人才：通过提供利润分成激励方案，公司可以吸引和留住具有高绩效和创造力的人才，进一步推动公司的发展。
结论利润分成激励方案可以帮助公司激励员工，促进团队合作并吸引优秀人才。
公司管理层应根据实际情况制定并实施该方案，并定期评估和调整，以确保其对公司发展的积极影响。
利润分成方案
利润分成方案利润分成方案是指一组规则或计划，用于确定公司或团队成员之间的收益分配方式。
这种方案可以是固定的，也可以基于一定比例变化。
在商业领域中，利润分成方案是经营策略的一个重要组成部分，其制定需要考虑多种因素，如公司的财务状况、社会责任感和团队成员的劳动贡献等方面。
一、制定利润分成方案的重要性一个有效的利润分成方案可以极大地提高团队士气和激励成员做出更好的表现。
如果团队成员感到他们的工作和贡献没有得到合理的报酬，那么他们的积极性和热情很可能受到影响。
透明度和公正性都是实施有效利润分成方案的关键。
资深员工可能会认为他们应该获得更高的收益，而新员工可能会感到受到不公平的待遇。
因此，实现可持续和成功的企业之间，制定一定的利润分成方案显得非常必要。
二、如何制定利润分成方案在制定利润分成方案时，需要考虑多个因素，如公司财务状况、员工薪酬包括福利待遇、竞争力等。
a、公司财务状况企业的财务状况是制定利润分成方案时考虑的核心因素。
如果公司处于要创业阶段和运营阶段，这个时候利益可以倾向于公司或股东，因为在这个时候主要需要的就是注重经营的稳定性和长期性。
但是，企业运转正常之后，可以将注意力转向员工的福利待遇，以增加员工的归属感。
再进一步，一些知名企业会选择让员工分享公司的利润，形成员工与企业同舟共济的思想，大大提高归属感。
b、员工薪酬和福利待遇职员薪金的合理性应该与行业标准相符，员工的加薪应该根据其表现而定，采取绩效工资制度以奖励其表现。
可以对员工进行股权激励，使员工为公司的长远发展作出贡献。
福利方面也要考虑到员工的需要而合理配置，比如加班费、调休、年假、工资福利等等。
关于员工绩效考核可以采取一年考核一次的方法。
c、竞争力除了考虑公司财务状况和员工薪酬和福利待遇外，制定利润分成方案时还需考虑到企业的竞争力，据此毫无疑问会让企业有更加稳固的利润来源。
企业的竞争力取决于市场份额，公司的产品或服务的特点，公司的技术和行业经验等等。
利润分成方案
利润分成方案在商业交易中，利润分成方案是一种经常被讨论和研究的话题。
尤其是在合作伙伴关系中，如何合理地分配利润对于双方的长期合作至关重要。
然而，利润分成方案并非一成不变的，不同的行业、不同的合作模式可能需要采用不同的方案。
本文将从几个不同的角度来探讨利润分成方案，旨在提供一些思考和借鉴。
一、贡献度与风险分析考虑到合作伙伴之间的贡献度和承担的风险不同，利润分成方案应该根据实际情况来进行调整。
一个常见的方案是根据合作伙伴在业务上的贡献度来分配利润。
例如，合作伙伴A负责销售，合作伙伴B负责生产，那么他们可以按照销售额和成本来分成利润。
这样的方案能够公平地反映出各方的贡献度，同时也能够激励合作伙伴积极地发展业务。
在分配利润时，还需要考虑到各方承担的风险。
例如，在合作过程中，某个合作伙伴承担较大的市场风险，而另一个合作伙伴承担较大的生产风险。
在这种情况下，可以采取风险共担的方式来分配利润。
合作伙伴在分配利润时，可以将风险考虑进去，并将利润按比例进行调整。
这样可以有效地激励合作伙伴承担更大的风险，同时也能够增加合作伙伴之间的信任和合作意愿。
二、长期合作与共赢目标在制定利润分成方案时，应该考虑到双方的长期合作关系和共赢的目标。
一份好的合作伙伴关系应该是互利共赢的，而不是单方面的利益追求。
在利润分成上，应该注重平衡和长远利益。
尽管某一方在某个阶段承担了更多的成本和风险，但是为了保持长期合作，双方应该协商达成一个互相满意的利润分成方案。
在长期合作中，建立一个双方共同分享利润增长的机制是非常重要的。
例如，可以设定一个目标利润，当实际利润超过目标利润时，双方可以按照一定的比例来分成超额利润。
这样的机制可以激励合作伙伴积极地发展业务，共同促进企业的增长。
三、灵活适应市场变化利润分成方案应该具备一定的灵活性，以适应市场的变化。
市场是变化的，合作伙伴之间的利益分配也需要随着市场的变化进行调整。
例如，在一个快速增长的行业中，合作伙伴可能会面临更大的竞争和风险。
美业利润分成合同方案
美业利润分成合同方案一、合作双方。
甲方：[甲方姓名/公司名称]，在美业拥有[具体业务，如美甲店、美容院之类的]业务。
乙方：[乙方姓名/公司名称]，具备[说明乙方能提供的资源或者能力，比如客源渠道、独特的美容技术等]。
二、合作目的。
甲乙双方为了共同发展美业事业，实现互利共赢，提高双方的收益，特制定本利润分成合同方案。
三、合作方式及利润分成比例。
1. 客源引进合作。
如果乙方主要负责为甲方的美业店铺引进客源，那么分成方式如下：在合作初期（前[X]个月），对于乙方引进的每一位新客户所产生的利润，甲方将给予乙方[X]%的分成。
这就像是我们一起挖宝藏，你找到的客人就是宝藏的钥匙，你当然要拿大头啦。
随着合作的稳定发展（合作[X]个月之后），乙方引进新客户所产生利润的分成比例调整为[X]%。
因为前期你付出得多，后面我们也稳定了，就稍微调整一下，但你还是有很不错的收益哦。
2. 技术与服务合作。
要是乙方以技术或者服务（比如乙方是超级厉害的美容师或者美甲师）入股合作的话：如果乙方只在特定项目（例如高级美容护理项目）上提供技术服务，那么针对这些项目所产生的纯利润，乙方将分得[X]%。
这就好比你是个魔法师，你施魔法的这个魔法阵产生的收益，你就拿走这一部分。
若乙方全面参与甲方美业店铺的所有技术与服务工作，那么整体店铺纯利润的分成比例为乙方[X]%。
这时候你就像是店铺的技术大管家，整个店铺的技术和服务都靠你，所以你拿的比例也很可观呢。
3. 营销策划合作。
假设乙方负责甲方美业业务的营销策划，包括线上推广、线下活动等：根据乙方策划的营销活动所带来的新增利润（以活动前后的利润差值计算），乙方可获得[X]%的分成。
你看，你出的点子就像魔法棒，点一下就多出这么多钱，那你肯定要分一杯羹啦。
四、成本分担。
1. 甲方承担的成本。
美业店铺的场地租赁费用、基础设备的购买和维护费用、水电费等固定运营成本。
这些就像是舞台的搭建费用，甲方先把舞台搭好，大家才能在上面表演赚钱。
建筑项目利润分成方案
建筑项目利润分成方案建筑项目利润分成方案一、背景在建筑项目中，利润分成方案是重要的合作协议之一。
合理的利润分成方案可以平衡各方的利益，激励参与方积极投入，并最大程度地保障项目的成功。
本文旨在探讨一种合理的建筑项目利润分成方案。
二、利润分成方案设计原则1. 公正合理：利润分成方案应公正合理，符合各方的投入和贡献，避免出现不公平现象，保障各方的权益。
2. 激励机制：利润分成方案应设立激励机制，鼓励各方积极投入，提高工作效率和质量。
3. 风险分担：利润分成方案应考虑各方的风险承担情况，合理分配风险，降低项目风险。
4. 协作共赢：利润分成方案应鼓励各方积极协作，共同努力实现项目的成功，最大程度地实现共赢。
三、具体利润分成方案1. 主要参与方利润分配比例建议按照各方的投入和贡献确定利润分配比例。
其中，业主方投入的资金和土地、资产等计入利润分配比例，设计单位的设计费计入利润分配比例，施工单位的施工费计入利润分配比例。
具体比例根据项目各方的谈判结果确定。
2. 风险分担建议根据各参与方的风险承担情况，设立风险分担机制。
例如，业主方在项目质量出现问题时，应承担相应的责任和损失；设计单位在设计不合理引起施工延期和增加成本时，应承担相应责任和损失。
3. 信用积累机制为了进一步激励各方的积极性和责任意识，建议设立信用积累机制。
例如，参与方在项目中表现出卓越的业绩、诚信经营和高质量的服务，可根据所获得的信用积分进行利润分配时的加成。
4. 长期合作机制建议建立长期合作机制，让各方形成稳定的合作关系。
例如，业主方与参与方签订长期合作合同，约定在一定时间内，各方的利润分配比例保持不变，以确保各方的共同利益。
四、利润分成方案的实施和监督1. 方案的公示利润分成方案应在项目启动前公示，让各方对方案有充分的了解和认同。
2. 监督机制建议设立监督机制，密切监督各方的利润分成方案的执行情况。
例如，可以由独立第三方机构对项目的利润分成方案进行监督、审计和评估，并及时通报各方。
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关于2005 年度经营利润分成办法利润分成方案变“大锅饭” 的经营模式, 实行生产经营利润分成的奖励机制, 重在给经营工作者创造一个大显身手的平台,鼓励职工多创收。
根据公司现行的经济体制, 划分为两大经营承包团体, 具体实施意见如下：一、水处理工程（一）总责任人：（二）经营承包人：（三）工程利润承包方式1、承包工程利润计划, 利润计划由公司下达。
2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费、运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等。
3、交通费、礼品费、差旅费、招待费, 不计入工程成本。
4、工程成本计算时限, 截止到水处理排放达标移交时间。
（五）利润分成比例1、完成公司下达的年度产值计划, 按利润额的20-40%分成。
2、产值年利润计划每超10%,提出部分分成加提2%,每减10%,减提2%。
3、承包人利润提成,必须是工程款回收到位后, 方可提成。
（六）经营承包风险金1、为使承包人增加压力感和紧迫感, 月基本工资停发, 为经营承包风险金。
每月可在财务借固定生活费。
2、风险金用途：当提成部分入不敷出时, 用风险金抵顶。
3、风险金年终不予返还, 同利润分成捆在一起分配。
在利润分配数额中包含风险金部分。
4、承包人在工程利润舂成之前, 应先扣减公司垫付经营中支出的交通费、礼品费、招待费, 归还公司财务。
（七）技术设计部1、工程设计承包责任人：2、承包内容：工程设计质量3、考核指标：工程设计质量100%4、考核指标分解：①工艺流程：占40%；②设备选型和非标设备设计合理, 占20%；③设备安装确保不出问题, 占10%④按调试大纲, 在调试期内一次调试成功, 工程进入设备安装和调试期间, 设计人员必须靠在现场指导,占30%。
5、考核办法①考核从单个工程考核记分, 在工程调试达标后, 由考评小组按照工程考核指标逐一评价打分。
平均85分为及格,84 分以内不及格。
②在进行工程设计中, 技术部门对参与该工程设计的部分要做详细记录, 以做为部门年终对个人考评的依据。
③风险金：为了激励设计人员对工程设计的责任心, 设计人员每月拿出5%的基本工资做为风险金,风险金年终不予退还, 同提成捆在一起分配, 分不到奖金的设计人员风险金也不予退还。
6、奖金来源①奖金从设计合格工程净设计费计提, 净设计费为：工程设计费,扣除因设计不合格而返工和延长调试期限所造成的经济损失的实际费用后, 为净设计费,从净设计费提成20-30%为奖励基金。
②在考核中不合格的工程不提成。
7、提成分配办法①将每个合格工程提成和加风险金, 考评小组评定的分数和得出分数值, 再乘以个人所得分数,即：实得奖金。
提成和+风险金奖金＝奖金分数值×个人实得分数＝奖金考评分数②如果有工程承包设计人员, 提成归承包人所有。
③技术部门平时应对工作人员的贡献、工作态度等进行分数界定和考评, 为年终奖金分配积累资料。
8、跨年度工程跨年度工程,待工程移交后,再进行考评提成。
（八）运营处承包办法1 、工程安装包工资总额, 包工程质量。
①由生产计划部门按工程量下达工程安装计划, 实行工资总额承包, 提前完成安装任务和延长安装工期, 其工资总额不变。
②工程安装质量经有关部门验收合格, 移交甲方为止。
③工资总额加提10%的管理费, 由运营处提取,以做调剂使用。
④因设计原因需增加工程安装量, 其增加部分, 由计划部门下达增加计划。
⑤具体考核由运营处负责, 工程安装竣工后承包兑现。
⑥在无安装任务时, 工资由公司负担。
⑦国家法定节假日加班费单独计发。
2、工程调试承包工资总额①在工程调试大纲规定的调试期内, 计算所需投入的工人工资, 提前完成调试任务和延长调试期, 其工资总额不变。
工资总额加提10%的管理费, 由运营处提取, 以做调剂使用。
②调试人员进入工地前, 应与运营处签定调试承包责任状,分管副总经理签证。
③调试中因技术设计不合理,而要进行技术改造, 改造的时间应加在调试承包期内, 延长调试承包期。
改造时间必须由技术设计部部长签字生效。
④具体考核实施由运营处负责。
工程调试合格, 承包兑现。
⑤在无调试任务时, 工资由公司负担。
⑥国家法定节假日加班费单独计发。
（九）不宜用利润形式考核的部门, 均采用百分制进行工作业绩考评。
1 、考评内容①工作质量40 分②工作效率40 分③工作态度10 分④协作关系10 分2、具体考核办法①工作质量保证工作质量不出现失误, 工作质量包括：工程设计质量、供应采购质量、车间制作质量、办公室服务质量、质量安全管理质量等。
出现质量不合格, 每次扣1-5 分。
②工作效率保证工作时效性, 按照领导要求和工作计划, 圆满完成工作任务, 完不成每项扣1-5 分。
③工作态度主要是指对工作认真负责。
自身承担的工作和领导临时交办的工作不推诿、不拖延。
对公司制定的一些规章制度, 能够认真自觉的执行。
对外来公司办事的工作人员要热情, 给公司树立一个好的形象。
每有一次做不到扣1-5 分。
④协作关系主要指部门之间共同完成的工作任务, 和部门相互委托去做的工作不推诿、不扯皮, 积极主动去做。
因协作不当影响工作的, 扣责任单位1-5 分。
3、工作业绩考评每季度末进行一次, 由考评小组具体实施。
4、成立工作业绩考评领导小组组长：成员：5、奖励年终综合考评年平均不足80分不予奖励。
80分以上,按80分以上分数和的分数系数, 公司予以奖励。
分数系数﹦奖金/80 分以上分数和×部门所得分数﹦奖金二、工程安装处（一）总责任人：（二）经营承包人（三）承包人的工程利润承包指标和考核提成办法由总承包人确定。
（四）承包人的工作人员由总责任人安排或由承包人优化组合。
（五）工程技术人员和预决算、管理人员的分配, 由总责任人确定。
1、投标人员在中标造价提取1-3 ‰, 扣除投标前为中标付出的相关费用后, 再奖励参与投标人员。
2、技术人员和管理人员由责任人考核。
六）施工装备施工装备包括交通车辆。
运行费、维修费用自负。
（七）承包方式1、以公司下达的年工程利润承包计划为承包基数。
2、工程利润：工程造价减去材料费、加工费、运输费、设备租赁费、工程返工损失费、人头费、宣传费、税金等相关费用。
3、交通费、礼品费、差旅费、招待费不能进入成本。
（八）工程利润分配比例完成公司下达的年度利润计划按三七分成, 即承包团队提30%,上缴公司70%,超额完成年度利润计划, 每超10%加提2%,完不成年度利润计划, 每降低10%减提2%。
（九）经营风险金1、为使经营承包人员增加压力感和紧迫感, 承包人和承包成员每月停发基本工资作为承包经营风险金, 每月可在财务处借固定生活费。
2、风险金用途：年终分成入不敷出时用风险金抵顶。
3、风险金年终不予返还, 和提成部分捆在一起分配, 在利润分成分配中包含风险金的部分。
（十一）承包分成分配1、在分配前, 应先扣出平时公司垫付的交通费、礼品费、差旅费、招待费等相关自负的费用后, 再做分配。
2、对工作人员进行工作业绩考评, 按照贡献大小进行分配,不得搞平均分配。
三、工程承包交叉施工, 费用结算在实施经营中, 为了顾全大局, 公司对施工力量要进行统一调度,会出现水处理工程由安装工程处去安装施工, 安装工程处的任务, 由水处理施工队去完成, 出现这种情况,只计算施工工人工资加补助费加10%管理费, 不参入利润分成, 工程利润归承揽工程方计提。
四、BOT工程和垫资工程1、因BOT工程和垫资工程当年不会产生工程利润, 公司贷款垫资又付出贷款利息,因此施工队只计算施工工人工资加补助费再加5%管理费,不计提工程利润。
2、上述工程的施工、各承包人必须服从公司的统一调度, 不能因小失大和因不产生效益而不服从调度。
五、两个以上经营部门共同运作一个工程项目, 其工程利润分成比例,由总责任人协调处理。
六、由总经理运作的工程项目, 交有关部门具体实施,利润分成按一九分提即实施部门提10%,公司留90%。
七、跨年度工程待工程竣工移交甲方收回应收工程款后, 再计提应得利润。
八、当年工程定位为便于考核、统计和测算, 经营承包部门承揽的工程项目,均以施工时间为当年工程。
如果上个年度签约的工程,甲方已付预付款,可转为翌年, 同工程验收后一并结算。
九、2004 年度尾子工程以下分别规定利润计提比例, 自2005年元月1 日起。
（一）高新区蒲湾路, 计提施工工人工资加补助费加5%管理费。
（二）地下管网工程（一期）工程总量, 减去2004年实际完成的工程量为2005 年的工程量,2005 年的工程利润按一九分成, 即工程承包施工方计提工程利润的10%,公司留90%。
（三）发电厂烟气脱硫除尘工程总工程量减去2004 年实际完成的工程量为2005 年工程,2005 年工程利润按一九分成, 即：工程承包安装方计提工程利润10%,公司留90%。
（四）垃圾渗滤液工程。
2004 年减去土建部分, 其余为2005 年工程,2005 年工程利润按一九分成, 即经营部计提工程利润10%,公司留90%。
十、BOT工程运行费（世刚）承包人只提工人工资加5%管理费。
十一、总责任人应有以下权力：1、支付10 万以内款项（支付前应报告总经理）2、支出的招待费、礼品费。
十二、工程计算时间和工程利润分成时间1、工程利润测算：工程验收合格, 正式移交甲方, 可计算工程利润分成。
2、承包提成必须是应收回工程款到位后才能计提。
十三、加大财务处工程成本核算力度。
为了便于工程成本核算, 财务处应建立若干统计报表制度, 如工程用工报表, 各种材料报表, 运输费用报表等在工程竣工验收移交后, 能够尽快计算出该工程的成本和利润。
计算结果, 应报总经理和承包负责人。
本办法自2005年1月1 日起执行2004年12月12日11 /10。