工程造价全过程管理系统系统方案
工程造价全过程监管方案
工程造价全过程监管方案一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，设计、施工、监理、工程造价等环节需要协同配合，以确保工程质量和工程造价。
在工程造价管理中，全过程监管是确保工程造价控制的有效手段。
全过程监管包括对工程造价的预算编制、招投标监督、合同管理、工程变更管理、施工进度监管、工程结算等阶段的监管。
在整个过程中，需要建立一套科学的、完善的、规范的监管体系来保障工程造价的合理控制。
本文将就工程造价全过程监管方案进行探讨，以期为工程管理实践提供有益的借鉴。
二、工程造价全过程监管方案的基本原则1.合理性原则工程造价全过程监管方案应当体现合理性原则，通过科学的方法和有效的管理技术来确保工程造价的合理控制。
2.规范性原则工程造价全过程监管方案应当体现规范性原则，明确各项工作的流程、要求和指标，保证各项工作的有序进行。
3.综合性原则工程造价全过程监管方案应当体现综合性原则，多方面综合考虑施工进度、质量、安全等因素，以全面监管工程造价。
4.实效性原则工程造价全过程监管方案应当体现实效性原则，通过实际操作来检验和改进监管方案，切实提高工程造价的响应性、适应性和推进性。
三、工程造价全过程监管方案的具体内容1.预算编制阶段（1）确定预算编制的标准和方法工程项目的预算编制应当参照国家有关标准和规范，结合项目本身的特点和实际情况进行编制。
应当确定预算编制的标准和方法，确保编制结果合理、可行。
（2）加强预算编制监督预算编制过程中应当加强监督，严格审查预算的编制依据和关键参数，并建立监督制度，确保预算编制的公正、透明。
（3）预算编制的质量检查预算编制完成后，应当进行质量检查，检查项目预算编制是否符合国家规定的标准和程序，是否有错漏、是否有合理性等。
2.招投标监督阶段（1）制定招投标监督规程招投标过程中应当制定招投标监督规程，明确监督程序、监督内容和监督责任，确保招投标过程的公开、公平、公正。
（2）加强对招投标文件的审查招投标文件应当经过严格审查，对投标方的资质、能力、信誉等进行审核，以保证招投标活动的合法性和公正性。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案1. 引言全过程工程造价管理方案是指在工程项目全过程中，采取一系列的管理方法和措施，对工程造价进行科学、合理、有效的管理。
全过程工程造价管理的目标是实现工程造价的控制、优化和提升，确保工程项目能够在经济、合理的范围内完成。
2. 管理目标全过程工程造价管理的主要目标包括：•控制工程造价，确保工程项目在预算范围内完成；•优化工程造价结构，提高工程项目的经济效益；•提升工程项目的质量，确保工程品质满足要求；•加强供应链管理，降低材料和设备的采购成本；•提高工程项目管理水平，确保工程进度按时完成。
3. 管理内容全过程工程造价管理包括以下方面：3.1 工程预算管理在项目启动阶段，制定详细的工程预算，包括各种费用的详细清单和计算方法。
并在项目实施过程中，根据实际情况进行动态调整，确保工程预算的科学性和真实性。
3.2 工程投标管理在项目招投标过程中，制定合理的投标策略，包括工程造价控制措施、投标报价策略等。
并对投标方案进行评审和比较分析，选取最合适的承包商。
3.3 合同管理对工程项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行和变更等。
对合同中的工程造价条款进行详细解释和审核，确保工程造价的合理性和透明度。
3.4 财务管理对工程项目的财务预算、成本核算和资金管理进行有效的监督和控制。
及时进行成本分析和财务报告，发现问题并及时采取相应的措施。
3.5 设计变更管理对工程项目的设计变更进行管理，包括变更的控制、评估和合理收费等。
确保设计变更能够满足工程实际需求，且造价合理。
3.6 采购管理对工程项目的材料和设备采购进行管理，包括供应商的选择、合同的签订和执行等。
加强供应商管理，争取更优惠的价格和条件。
3.7 施工过程控制对工程项目的施工过程进行控制，包括进度控制、质量控制和成本控制等。
定期进行工程进度和质量检查，发现问题并及时纠正。
4. 管理方法全过程工程造价管理采用以下方法和工具：•信息化管理系统：建立工程造价管理信息化系统，实现对造价全过程的监控和管理。
全过程工程造价服务方案
全过程工程造价服务方案一、前期准备阶段1. 项目信息收集在进行工程造价服务前，首先需要收集项目的相关信息，包括但不限于项目的基本情况、规划条件、土地利用现状、建设规模与布局、建设用地条件、交通条件、环境条件、资源条件等。
2. 调研与分析在收集到项目信息后，需要进行调研与分析，包括对项目所在区域的经济发展情况、土地利用现状、规划布局等进行分析，以及对项目的建设成本、工程量清单、市场价格、工程风险等进行综合分析。
3. 制定工程造价服务方案根据项目的情况和调研分析结果，制定适合项目的工程造价服务方案，包括确定服务的内容、范围、标准和方法。
二、工程前期阶段1. 编制预算根据项目的规划条件、建设规模与布局、建设用地条件等，对项目的建设成本进行预算编制，包括项目总投资预算、项目各阶段投资预算、工程量清单、材料设备清单、以及建筑及设备的数量和造价等。
2. 评审和修改对编制的预算进行评审和修改，包括对预算的准确性、合理性、可行性、规范性等进行评审，对存在问题的地方进行修改和完善，以确保预算的准确性和可行性。
3. 提供咨询与建议在预算编制和修改过程中，根据自身的专业知识和经验，为业主提供咨询与建议，包括对项目的建设成本、工程量清单、材料设备清单、工程风险等进行分析，提出解决方案和改进意见。
4. 编制报告对经过评审和修改的预算进行整理和汇总，编制成报告，包括预算编制的依据、方法、过程、结果等，以及提出的咨询与建议，并向业主提交。
三、工程施工阶段1. 预算监控对项目的建设成本进行监控，包括监控预算的执行情况、发现和解决预算执行过程中存在的问题、提出节约成本和提高效益的建议等。
2. 工程量清单编制和管理根据项目的实际需求，编制工程量清单，包括对工程量的计算、材料设备的使用和消耗、工程进度的调整等，并进行管理和控制，以确保工程的质量和进度。
3. 变更管理对工程变更进行管理，包括对变更的合理性、可行性、成本影响、时间影响等进行分析，提出解决方案和控制措施，确保变更的合理性和可控性。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案一、综述工程造价管理是指对工程项目建设过程中的费用进行管理和控制，以实现合理的成本控制和利润管理。
随着工程项目的复杂性和规模的不断扩大，工程造价管理显得尤为重要。
本文旨在对工程造价管理过程中的各项工作进行全面分析和阐述，以保证工程造价的合理控制和利润增长。
二、前期工作1. 基础数据编制在进行工程造价管理之前，需要对工程项目的基础数据进行编制。
包括项目规模、建筑面积、用地面积、基础设施情况等信息的搜集和整理。
同时需要对项目的招标文件、设计文件等进行审查，确保基础数据的准确性和完整性。
2. 定额和工艺准备对于特定工程项目，需要制定相应的建筑定额和工艺流程，以便于在后期的造价核算和预算工作中进行参考和依据。
3. 成本建模通过对项目进行成本建模，分析各项费用的构成和分布情况，为后期的成本核算和预算提供基础。
4. 预算编制根据项目的基础数据和成本建模结果，制定项目的预算。
包括总预算和分项预算，以便于后期的成本核算和实际支出的对比。
三、中期工作1. 成本核算在项目的中期，需要对实际支出的费用进行核算，以确保项目在预算范围内进行。
2. 费用控制在项目的中期，需要对各项费用进行控制。
包括人工成本、材料成本、机械成本等各项费用的管控，确保项目的成本在合理范围内。
3. 变更管理在项目的中期，难免会遇到一些设计变更或者施工变更，这就需要进行相应的变更管理，调整项目的预算和成本核算。
四、后期工作1. 成本结算在项目竣工后，需要对项目的所有费用进行结算和核算，获得最终的总成本。
2. 利润分析通过对项目的总成本和实际收入进行对比和分析，获得项目的利润情况，分析项目的盈亏情况。
3. 成本降低和利润增长方案通过对项目的成本核算和利润分析，提出相应的成本降低和利润增长方案，为后续的项目提供参考和借鉴。
五、总结与展望工程造价管理是一个复杂而又重要的工作，在工程项目的全部过程中都需要进行全面的管理和控制。
只有通过综合分析和精准的操作，才能够取得理想的效果。
全过程造价管理实施方案
全过程造价管理实施方案一、项目整体过程把控全过程造价管理要求对项目的整个生命周期进行把控，从项目筹备阶段开始，包括规划设计、招投标、合同签订、工程实施、施工验收、竣工结算等各个环节。
在项目筹备阶段，要进行综合分析、可行性研究，确定项目目标和投资计划，制定造价管理计划。
在规划设计阶段，要根据设计方案进行工程量清单编制、估算预算和标底编制，同时加强对设计变更的控制。
在招投标环节，要建立健全的招投标管理制度，制定明确的投标要求和评审标准，并加强对投标报价的审核和比较分析。
在合同签订阶段，要制定合理的合同条款，明确项目的交付标准和支付方式，防范工程变更风险。
在工程实施阶段，要加强施工现场管理，监督施工进度和质量，及时调整资源配置。
在施工验收和竣工结算阶段，要进行全面的质量验收和工程结算，确保项目按照合同要求交付。
二、成本控制与监督全过程造价管理的核心是成本控制与监督。
要实施全过程的成本控制，需要从项目初期就对项目的成本进行估算和预测，并制定合理的成本控制目标。
在整个项目实施过程中，要进行定期的成本核算和分析，及时发现成本超支和风险点，并对成本进行控制和调整。
在项目竣工阶段，要进行全面的结算和审计，确保成本数据的准确性和合理性。
同时，要建立完善的成本管理制度，规范成本核算和报表编制，提高成本控制的科学性和可操作性。
三、风险预警与应对全过程造价管理中，风险管理是一个重要的环节。
要通过对项目的全面风险评估，提前预警和应对各种潜在风险。
在项目筹备阶段，要进行风险分析和评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，要定期进行风险跟踪和评估，及时采取合理的措施进行风险控制和处理。
在项目竣工阶段，要进行全面的风险回顾和总结，为下一步的项目提供经验和借鉴。
四、信息化建设全过程造价管理需要借助信息技术进行支撑和实施。
要进行全面的信息化建设，包括建立完善的信息系统，实现各个环节的信息共享和流转。
施工过程工程造价管理方案
施工过程工程造价管理方案一、施工过程工程造价管理的重要性在工程施工过程中，工程造价管理是一个非常关键的管理环节。
工程造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行全面、科学的管理。
通过合理的工程造价管理，能够确保工程的施工质量、工程进度和工程造价的控制，并最终确保工程实现预期的经济效益。
工程造价管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.保证施工质量。
通过科学合理的工程造价管理，能够保证工程施工质量的过关。
因为有足够的经费投入和资源配备，能够保证工程施工过程中所使用的材料和施工工艺的质量。
2.控制工程进度。
在工程施工过程中，经费是进度的保障。
通过合理的工程造价管理，能够保证工程资金的充足，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
3.保证工程造价控制。
在工程施工过程中，工程造价的控制是非常重要的。
合理的工程造价管理能够控制工程造价的支出，最大限度地节约成本，提高工程经济效益。
二、工程造价管理的主要内容在工程施工过程中，工程造价管理主要包括以下几个内容：1.成本预算。
在工程施工前，需要对工程造价进行预算，确定工程的经济投资。
通过成本预算，可以为工程的施工提供资金保障。
2.合同管理。
在工程施工过程中，需要签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，并严格按照合同要求进行施工。
3.费用核算。
在工程施工过程中，需要对工程所发生的费用进行核算，及时跟踪费用的使用情况。
4.工程变更管理。
在工程施工过程中，往往会出现一些变更，需要进行变更管理，对变更后工程造价进行重新估算。
5.工程支付管理。
在工程施工过程中，需要对工程所发生的支出进行支付管理，保证工程施工资金的有效使用。
三、施工过程工程造价管理方案1.成本预算成本预算是工程造价管理的重要环节。
在工程施工前，要根据设计图纸和技术要求，进行工程造价的预算，确定工程的经济投资。
成本预算应该包括以下几个方面的内容：（1）工程量清单。
根据设计图纸和施工方案，确定工程的数量和工程量，编制工程量清单。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
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工程全过程管理
系统方案
2011.11.17
一、系统目标
工程造价是指建设一项工程项目预期开支或实际开支的全部投资费用，它包括工程项目投资决策、工程设计、招标投标、工程实施、竣工验收等一系列形成过程。
鉴于工程项目具有显著的阶段性特点，提出了工程造价的全过程控制理念，以确保工程造价的计算，确定与控制的科学性。
工程造价控制基础是工程项目中的各种信息资源，包括政策法规与环境资源信息、组织管理与人力资源信息、设备材料与配套信息、技术资料与历史累计信息等。
利用现代网络信息平台分析处理与再生利用工程造价相关的各种信息，进行人力、物力和财力合理调度，确保工程项目的质量与进度，最终实现工程造价的全面最优控制目标。
二、总体结构框架
为实现网络信息化工程造价全过程控制的功能目标。
需要将网络信息平台相关的Intemet技术、信息分析处理技术、数据库技术紧密结合起来。
通过网络信息结构将工程造价及相关信息资料的输入，系统自动对工程造价及相关数据的分析处理。
结合系统权限控制管理远程信息发布、远程信息服务。
基于网络信息平台的工程造价全过程控制的结构框架如图四所
示：
图四
根据企业的组织结构框架，分层次地进行各种管理信息的动态发布。
各级管理人员通过系统能够及时、准确而有效地了解和掌握与自身职责相关的新闻公告、工程动态、环境资源、政策法规、管理制度、内外协调沟通等信息，并能通过系统进行请示、申请、审核、批准等流程，实现办公自动化，提高企业的管理效率。
基于网络信息平台的工程造价全过程控制服务器工作站完成所有工程造价信息的收集、处理、存储、发布，并提供分析预测与计算服务，同时可以进行系统和数据维护管理。
服务器工作站内部信息传输采用以太网实现，远程信息发布与远程信息服务可采用Intemet网或广域网来实现，远程信息的发布分别通过web服务器或FTP服务器+交
换机来完成。
对于不同用户权限可提供不同的远程信息服务，系统管理人员还可进行系统的远程维护管理,终端用户可根据不同权限访问用户局域网数据库服务器的信息或访问服务器工作站上数据库的信息。
整个系统采用分层次结构和模块化功能的思路建设，不同的使用单位（系统可以直接做部分授权给业主、监理、施工方）可根据自身特点和需求进行不同的网络信息平台建设。
三、技术方案实施
根据工程造价全过程控制的总体结构框架。
具体技术方案的实施主要从硬件配置、软件开发、系统集成等三个方面着手进行。
3.1硬件结构
服务器工作站内部构成为局域网，包含终端设备、web服务器、FTP 服务器、信息处理服务器、数据库服务器以及数据备份服务器等。
服务器工作站采用B／S结构与C/S结构的结合方式。
信息输入、发布、查询采用B/S架构，信息服务、数据处理则采用C/S架构，在不局限工作地点和工作形式的前提下，也确保了系统数据运算效率和数据数据交互的安全性，从而充分发挥B/S架构与C/S架构的优点。
3.2软件开发
3.2.1造价管过程控制平台
工程造价全过程控制的最终目标是创造最佳的投资效益，因此
要求工程造价全过程控制应在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地降低投资费用。
围绕最终目标，基于网络信息平台的工程造价全过程控制的功能目标要求。
如图一所示：
图一
3.2.2建立工程造价资料网络信息平台
进行在建工程和已竣工工程各阶段工程造价资料数据的收集、录入，提供造价资料的查询功能以及提供造价文件的辅助审价、快速报价功能。
具体包括可行性研究报告资料及造价估算控制管理，工程设计资料及造价估算管理，招标投标资料及价格信息管理，合同资料及价格控制管理，工程施工资料及价格控制管理，竣工结算和决算资料及价格控制管理等。
图二所示：
图二
3.2.3建立工程造价分析网络信息平台
采用图表方式进行工程造价的纵向、横向对比分析。
包括：纵向比较分析同一工程在不同阶段的造价变化情况，横向比较分析类似工程在同一阶段的造价变化情况，分析差异化原因并及时修正控制，如图三。
100
95
95
88
总费用
工程费用
设备工器具费用
预留金
图三
3.2.4工程造价指数编制预测网络信息系统
根据收集的造价材料编制人工费、材料费、机械使用费、直接费、间接费和建安费等分项造价指数。
对于不同的工程项目编制不同的造价指数，并能对工程造价指数进行预测。
3.2.5材料价格管理网络信息系统
采集工程项目所用材料的价格资料。
提供材料价格的查询功能并能进行各种材料价格的走势预测。
3.2.6系统管理维护
根据不同用户的权限，对系统信息平台和数据资料进行管理维护。
3.3系统集成
通过软硬件系统的开发，便可形成基于网络信息平台的工程造价全过程控制系统，进行不断地调试和改进完善，最终稳定可靠地实现系统的功能目标。
四、结论
工程造价的全过程控制中存在大量的基础信息。
利用网络信息平台可充分利用造价信息来优化决策，以达到最佳投资效益目标。
现代成熟的网络信息技术为工程造价的全过程控制提供了良好的基础平台。
将网络信息技术应用于工程造价的全过程控制具有重要的现实和实用意义。
在后续的工作中应结合企业特点构建相应的工程造价全过程控制的网络信息平台，使网络信息化技术在工程造价的控制中发挥应有的作用。