装配工绩效考核表解读

姓名: 宋永军考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率90%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名: 由志坚考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率90%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名: 仇广忠考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率90%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名: 张正伟考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率90%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表姓名: 曾国太考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标80% 能否主动发现设备问题 100％（预防性维修计划的提出及执行）10% 建立设备台账、设备故障能否积极响应处理 100％25% 设备保养及记录单15% 检验及时率10% 检验记录完成率15% 检验标识准确率15% 不合格产品、待处理品标识率10%80% 小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标20% 管理控制能力30% 团队建设能力、考勤20% 危机应变与管理技巧20% 服从与执行能力30%20% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：锯床绩效考核表姓名:刘小龙考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率98%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名:刘富强考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率98%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名:刘九龙考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率98%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名:曹世孟考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率98%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：维修工绩效考核表姓名：陶华考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标60% 不延误产线正常生产30% 当日维修清尾20% 重大维修时限3天35% 维修机记录准确率 100％15%60% 小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标40% 管理控制能力25% 团队建设能力、考勤20% 工作纪律10% 危机应变与管理技巧20% 服从与执行能力25%40% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：维修工绩效考核表姓名：罗刚考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标60% 不延误产线正常生产30% 当日维修清尾20% 重大维修时限3天35% 维修机记录准确率 100％15%60% 小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标40% 管理控制能力25% 团队建设能力、考勤20% 工作纪律10% 危机应变与管理技巧20% 服从与执行能力25%40% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名:刘小龙考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 发料及时、准确率≥95％10% 已报检物料入库及时率 100% 10% 库存物品准确率 98％70% 呆滞物品的处理及时率 100％10%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作15% 工作品质15% 工作态度与责任承担15% 工作纪律、考勤20% 品质、安全与5S意识30%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名:李忠德考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 发料及时、准确率≥95％10% 已报检物料入库及时率 100% 10% 库存物品准确率 98％70% 呆滞物品的处理及时率 100％10%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作15% 工作品质15% 工作态度与责任承担15% 工作纪律、考勤20% 品质、安全与5S意识30%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表姓名:周荣生考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 发料及时、准确率≥95％10% 已报检物料入库及时率 100% 10% 库存物品准确率 98％70% 呆滞物品的处理及时率 100％10%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作15% 工作品质15% 工作态度与责任承担15% 工作纪律、考勤20% 品质、安全与5S意识30%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：质检部出货检验员绩效考核表姓名：韩永振考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 出货错判批退次数为零40% 出货产品合格率99%以上30% 出货抽检准确及及时率100% 10% 检验记录完成率100% 20%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队合作协调性30% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全与5S意识10%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 入货产品合格率99%以上30% 检验及时率100% 20% 检验标识准确率100% 10% 检验记录完成率100% 30% 不合格品、待处理品标识率100% 10%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队合作协调性30% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全与5S意识10%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 入货产品合格率99%以上30% 检验及时率100% 20% 检验标识准确率100% 10% 检验记录完成率100% 30% 不合格品、待处理品标识率100% 10%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队合作协调性30% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全与5S意识10%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名：周勇考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标80% 技术咨询回复率 100％10% 客诉处理及时率 100％10% 来料检验及时、准确率 100％15% 出货错判批退次数为零15% 检验报告及时率 100％20% 量具鉴定率100% 10% 供应商评审及时率100%(每年1次）10% ISO内审及时率100%(每季1次）10%80% 小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分10% 直接上级评分60% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标20% 管理控制能力30% 团队建设能力、考勤20% 危机应变与管理技巧20% 服从与执行能力30%20% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：生产部5S点检评分标准（车、钻床班）点检日期：点检时间：车间主任抽检时间：公司抽检时间：序号项目执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检1 工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。