工程项目现场HSE问题及值得借鉴的做法-中国天辰
hse项目实施方案的建议
hse项目实施方案的建议在进行HSE项目实施方案的建议时，我们需要充分考虑到安全、健康和环境三个方面，以确保项目的顺利进行和员工的安全健康。
以下是一些HSE项目实施方案的建议：首先，我们需要建立一个完善的HSE管理体系，包括制定相关的政策、流程和标准，以确保所有员工都能够清晰地了解HSE的要求和责任。
此外，还需要进行定期的培训和教育，以提高员工的HSE意识和技能。
其次，我们需要对项目中可能存在的安全风险进行全面的评估和管控。
这包括对工作场所、设备、材料等方面的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施和紧急应对计划。
同时，还需要建立健全的事故报告和调查机制，以及及时有效的应对措施。
另外，我们需要重视员工的健康保护。
这包括定期的健康体检、合理的工作安排、良好的工作环境等方面。
同时，还需要建立健全的职业病防护措施和应对机制，确保员工的健康和安全。
此外，环境保护也是HSE项目实施方案中不可忽视的一部分。
我们需要对项目可能产生的环境影响进行评估，并制定相应的环境管理计划和控制措施。
同时，还需要遵守当地的环境法律法规，确保项目的环境影响在可控范围内。
最后，我们需要建立一个健全的监督和评估机制，对HSE项目实施方案的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
同时，还需要进行定期的HSE绩效评估，以不断改进和提升HSE管理水平。
综上所述，HSE项目实施方案的建议需要从HSE管理体系建立、安全风险管控、员工健康保护、环境保护和监督评估等方面全面考虑，确保项目的安全、健康和环境目标得以实现。
希望以上建议能为HSE项目实施方案的制定和实施提供一定的参考和帮助。
如何做好施工现场的HSE管理
如何做好施工现场的HSE管理第一篇：如何做好施工现场的HSE管理如何做好施工现场的HSE管理施工现场HSE 管理1.1 建立一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场HSE 管理最终的成败。
(1)成立现场安全委员会。
主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任,其他成员由三方的施工经理、HSE 经理、技术总负责人和HSE 工程师组成。
它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。
(2)建立安全责任人制度。
根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域,每个区域设置一个安全责任人,负责对所辖区域内的安全进行全面的管理,并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员,现场发生的安全违章事件由他们落实整改。
安全责任人一般都是施工负责人,他们在组织现场施工的同时,也必须落实各项现场安全制度,编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求,并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。
1.2 健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则1.3 在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。
这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。
1.4 根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。
这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。
1.5 编写现场安全手册和现场安全小常识。
作为现场安全管理的指导准则。
随着工程的进展,根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则,使它更加合理和实用。
现场安全会议现场安全会议是现场HSE 管理最好的沟通方式,施工现场应建立安全会议制度,明确会议的组织形式和会议应达到的目标。
施工现场HSE典型问题分析及对策
施工现场 HSE典型问题分析及对策摘要：随着我国社会经济水平不断提升，施工行业发展规模也在不断扩大，在展开现场施工的时候，安全环保问题一直是作业过程中强调的重点问题，同时也是施工企业内控管理体系构建的基本要求。
HSE管理体系在我国施工管理工作中有较为广泛的应用，推动施工企业安全、环保、职业健康规范化，在应用过程中发挥出了理想效果。
本文分析了施工现场存在的典型HSE问题，提出了针对性的管控措施，并总结提炼了朗朗上口、实用有效的安全口诀，有助于做好施工现场管理，确保施工安全。
关键词：施工现场；HSE；典型问题；对策引言施工现场往往由于安全环保投入不足、管理不到位、相关人员安全意识和知识欠缺、盲目追求进度等原因，每个施工环节都存在着安全隐患、环境风险，不论是企业还是个人都要对此进行重视。
施工作业现场HSE管理的核心是通过精准风险防控有效减少或杜绝各类事故事件的发生。
通过对施工现场存在的HSE典型问题进行分析并提出对策是落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的重要举措。
1HSE管理体系概述及其应用1.1HSE管理体系概述HSE管理体系是三位一体管理体系，是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)的简称，结合了职业健康安全管理体(OHSMS) 和环境管理体系(EMS) 2个体系的内容。
实施HSE管理的目的是保护环境，确保人员健康和安全。
HSE 管理体系强调全员参与，以预防为主、持续改进为核心，是一种现代、高效的管理模式。
1.2HSE管理体系的应用HSE管理体系已经在发达国家的实验室建设中得到广泛应用。
健康安全环保管理体系在中国的应用主要集中在石油、化工等风险较高的企业管理中。
作为易燃、易爆、腐蚀性化学品的聚集场所，施工现场也存在一定的风险。
同时仪器设备作用大、价值高，HSE管理体系的运用也越来越受到重视。
2施工现场HSE典型问题分析2.1 HSE意识不足，安全、环保基础管理薄弱许多施工企业未能把HSE管理体系和业务管理之间实现有效结合，未能通过HSE管理体系的实施对施工作业保驾护航。
承包商HSE管理存在的主要难题及管理思路
承包商HSE管理存在的主要难题及管理思路二、承包商HSE管理存在的主要难题1、承包商员工流动性大，人员素质不高，安全意识淡薄；同时，存在总承包商分包多、挂靠多，临时用工多“三多”现象，违章冒险作业现象较多。
这是目前承包商HSE管理中存在的一个普遍性问题。
2、部分承包商HSE管理人员管理意识和技能不高，制度执行不严，现场监督松懈。
有的承包商HSE管理人员由于不懂HSE管理制度和管理要求，现场监管流于形式甚至带头违章；或者没有认真履行监管职责，反而一味强调现场施工建设进度的重要性，自身管理严重缺位。
3、承包商自主管理能力不强。
一般来说，由于承包检维修、施工作业不少是短期行为，HSE费用未投入到位，部分承包商高层管理人员存在“少投入、赶工期、多回报”的潜意识和“事故不一定发生”的侥幸心理，以致现场安全措施不完善，日常管理标准不高、要求不严，安全风险得不到有效控制。
4、对承包商统一管理、统一标准、统一要求还有差距。
主要表现为企业对承包商作业现场HSE情况检查多、处理多，对承包商自主管理情况、HSE管理体系运行情况监督检查不到位，不能系统地了解、掌握承包商单位整体HSE管理能力水平及深层次的问题。
5、“谁主管、谁负责”的要求没有真正融入到相关业务部门的日常管理业务之中。
企业强势的业务管理与弱化的HSE管理的问题依然存在；承包商的准入、评估、淘汰运行机制和管理标准还不够量化、细化，没有建立承包商HSE业绩与主管部门连带考核机制。
二、提升承包商HSE管理的工作思路1、以机制促管理提升。
企业要针对企业安全生产特点，不断探索和创新有利于承包商安全管理方法和管理模式，随时掌握承包商动态变化，及时发现和纠正管理过程中以及作业环节上的偏差，把影响企业安全生产的承包商管理问题纳入HSE管理提升活动中。
2、以监管促安全到位。
企业要认真落实“谁主管、谁负责”的原则，在强化承包商HSE自主管理的基础上，对承包商始终保持强势管理和严格监管的态势，及时解决施工现场“三违”现象多等困扰安全生产的难题，使承包商安全管理趋于标准化、程序化、科学化。
施工现场HSE风险点及防范措施.docx
施工现场HSE风险点及防范措施
一、中国石化加油站施工现场风险提示
1、一般作业风险 5、登高作业风险
2、用火作业风险 6、破土作业风险
3、进入受限空间风险 7、起重作业风险
4、临时用电作业风险 8、职业卫生健康风险
二、中国石化加油站施工现场风险防范措施
一般作业风险防范措施：
1、施工人员必须持《施工作业证》上岗；
2、特种作业人员必须持特殊工种从业资格证上岗；
3、施工人员进场必须经过安全培训；
4、施工现场必须明确安全员，安全员必须佩戴安全员标识；
5、施工中，材料、设备摆放合理，做好安全防护标识；
6、施工中，悬挂安全警示标识，并设置到位；
7、新更换的进场施工人员，要对其进行安全教育；
8、施工方必须制定相应的应急预案；
9、施工方安全员和工程监理员要严格履行职责，服从指挥；
10、阻止与施工无关人员进入施工现场；
11、严禁施工人员酒后作业，施工现场严禁吸烟；
12、必须确认通往下水系统的沟、井、漏斗、等已严密封堵；
13、施工现场严禁摆放易燃易爆、有毒有害介质；
14、施工方严格按照方案施工；
15、施工现场安全监护人员严禁离开现场；
用火作业防范措施：
1、施工方必须取得《中国石化用火作业许可证》；
2、必须按照规定的地点、数量摆放消防器材；
3、一张用火作业许可证只限一处用火，不准改变作业地点；
4、用火监督人要有资格证，作业时不准离开作业现场；。
EPC项目施工现场的HSE管理范文（二篇）
EPC项目施工现场的HSE管理范文HSE管理范文：EPC项目施工现场一、项目概述本文旨在介绍EPC项目施工现场的HSE管理措施。
该项目旨在建设一座新的工业厂房，并涉及到土建、机电安装、设备调试等多个工序。
为确保施工过程中的安全与环保，项目团队高度重视HSE管理，并采取了一系列措施和策略。
二、施工前的准备工作在施工正式开始之前，项目团队进行了详细的HSE评估和计划。
首先，对施工现场进行了全面的安全检查，确保工作区域符合安全要求。
其次，团队成员接受了相关的安全培训，了解施工现场的危险源和应急预案。
此外，项目团队还与施工承包商进行了会议，讨论HSE 目标和要求，并达成共识。
三、现场管理和工作流程为保证施工现场的安全与环保，项目团队制定了一系列流程和管理规范。
在工作开始之前，施工人员需要穿戴个人防护设备，并接受安全检查。
施工现场设立了临时围栏和标识牌，标明危险区域和禁止入内。
此外，现场还设立了HSE管理办公室，由专职人员进行现场巡检和记录。
在施工过程中，项目团队强调“先预防，再处理”的原则。
施工人员定期进行安全巡视，检查施工设备和材料的安全性。
同时，进行严格的现场监督，确保设备安装和操作符合安全规范。
如果发现安全隐患或事故，立即采取措施解决，并进行详细的事故报告和分析。
四、应急响应和事故处理为应对可能发生的事故和紧急情况，项目团队制定了详细的应急预案。
在施工现场设立了应急设施和救援队伍，以便在事故发生时能够及时采取措施。
项目团队还与附近医院和消防部门建立了紧密联系，以便在需要时获得支援。
对于已发生的事故，项目团队采取了积极的措施进行处理和总结。
首先，对事故原因进行详细的调查和分析，以避免类似事故再次发生。
其次，对受伤人员进行及时的医疗救治和心理疏导，确保他们的安全和健康。
最后，进行事故报告和总结，分享经验教训，并作出相应的改进。
五、环境保护措施在EPC项目中，环境保护同样是重要的一项工作。
项目团队采取了一系列措施，减少对周边环境的影响。
工程项目的HSE管理（3篇）
工程项目的HSE管理HSE（Health, Safety, and Environment）管理是为了保障工程项目的健康，安全和环境可持续性而制定的一整套管理体系。
它涉及到各个方面，包括人员培训、风险评估、应急管理等。
下面将就HSE 管理的重要性、实施方法和效益进行详细论述。
首先，HSE管理对于工程项目来说是至关重要的。
在工程项目中，人员的健康和安全是最重要的因素之一。
如果没有足够的关注和管理，工人可能会遭受意外事故、职业病等危害。
此外，环境污染也是一个需要关注的问题。
工程项目可能会产生大量的废物和污染物，如果没有有效的管理措施，将对周围的生态环境造成不可逆转的损害。
其次，实施HSE管理需要采取多种方法。
首先，人员培训是必不可少的一环。
工人需要接受关于安全操作、个人防护装备使用的培训，以及应急预案和逃生路线的培训。
其次，风险评估是一个关键的步骤。
通过对工程项目中的风险进行全面评估，可以及时发现潜在的危险，并采取相应的措施进行控制。
此外，还需要制定和执行一系列的安全措施和环境保护方案。
比如，在施工现场设置安全警示标志，配备必要的消防设备，控制噪音和振动等。
另外，HSE管理的实施可以带来诸多效益。
首先，合理的HSE管理可以有效降低事故发生的可能性。
通过风险评估和控制措施，可以避免或减少工人的意外伤害和职业病发生。
其次，HSE管理有助于提高工作效率。
如果工人能够在一个安全和健康的环境下工作，他们的工作积极性和工作质量都会得到提升。
此外，HSE管理还有助于改善企业形象和争取潜在客户的信任。
作为一家负责任的企业，关注员工的健康和环境保护将赢得更多人的认可和支持。
总之，HSE管理是工程项目中不可忽视的一环。
它对于保障工人的健康和安全以及环境的可持续发展至关重要。
通过采取适当的管理方法和措施，可以有效地控制潜在的风险，并提高工作效率和企业形象。
因此，在工程项目中必须重视HSE管理的实施，并付诸行动，以确保项目的顺利进行和可持续发展。
工程施工质量和HSE管理措施
工程施工质量和HSE管理措施1. 工程施工质量管理工程施工质量管理是施工过程中对工程质量的计划、组织、指导、监督和控制。
在工程施工过程中，需要对每一项施工活动进行严格的质量管理。
1.1 质量计划根据项目实际情况，易出现质量问题的工作环节采取严格的控制措施，安排专人对其进行跟踪和督导。
1.2 施工方案制定详细的施工方案书，对各项施工活动进行具体明确的规定，确保施工过程中能够达到设计标准要求，并能够一定程度上保障施工安全。
1.3 人员管理根据工程项下人员的不同职务和岗位责任，对其进行培训。
在此基础上，要建立起一整套合理的激励、考核和奖惩制度，对人员进行控制骨架，确保人员的工作水平能够保持在高水平。
1.4 质量验收利用工程验收制度，对各项施工工作进行质量验收，将评审情况记录在工程验收表中，研修质量的整体水平及缺陷，对缺陷做出治理措施，保证工程质量的稳定和持续的提升。
2. HSE管理措施HSE管理措施主要是对施工现场的安全和卫生环境进行综合治理。
对工程项目组织有关管理人员，确切的落实HSE管理指南和规章制度，做好安全、环境监测与控制。
2.1 现场安全管理措施建立现场安全管理组织，安排专职管理人员，制定安全管理办法及安全管理制度，强化施工现场安全管理的各项工作。
2.2 环境卫生管理措施由专业人员建立环境检测监控管理制度，建立现场环境监测与控制中心，实行现场管控。
2.3 危险源管理措施对施工现场的危险源进行评估，对各项涉及到生产安全的危险源制定相应的政策法规，落实好日常监管工作，事故发生之前对其可能发生的危害、风险予以及早控制。
2.4 现场安全教育措施在施工现场、办公室等区域，及时组织实施各类教育培训活动，送达安全知识，提高人员自我保护意识及应急救援能力，确保基础设施之安全。
本文介绍如何进行工程施工质量管理与HSE管理措施，从计划、组织、指导、监督和控制等多个方向对工程施工质量和安全进行了细致入微地分析，认为工程施工质量管理和HSE管理措施能够直接影响工程安全，从而保证其稳定的发展和推进。
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目
录
二 工程板块总体存在的问题及改进措施
三 工程项目现场HSE问题
CONTENTS 四 工程项目现场值得借鉴的做法
五 2020年项目安全管理方面要做哪些事情 六 项目级安全总监职责、权限及管理
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2019年共对兖矿榆林、神华CTC、广西华谊等13个国内EPC类工程项目； 哈萨克斯坦IPCI、格鲁吉亚电站、巴基斯坦PVC等7个国外EPC类工程项目 开展HSE监督检查，共发现各类HSE方面的问题335个，提出建议80条；
4、未建立项目级职业健康台账。
二 工程板块总体存在的问题及改进措施
序号 1
2
3 4
待改进的方面 与集团内其他工程公司相比，天辰公司施工 现场投入的安全管理人员数量偏多，总承包 项目部投入的安全工时较大
EPC类工程项目安全管理人员对承/分包商的 管理能力有待提高，承/分包商专职安全管理 人员普遍配备不足，能力不足。
项目安全生产费未作为独立科目上报。
规定》，加强对项目安全生产费用提取、使用的
跟踪检查，切实做到安全生产费单独列支，专款
专用，合规使用。
项目现场网络化安全培训的应用尚处于初级阶段， 支持网络化安全培训所需软、硬件方面的投入。
全面推行网络化安全培训工作滞后，培训质量、效 通过公司间网络化安全培训交流，改善培训形式，
全面落实全员HSE责任制，建立发现HSE问题和隐患奖励 制度，加强对现场管理人员（包括承/分包商现场管理 人员）隐患排查能力的培训，畅通反馈渠道，鼓励互检 互查。
二 工程板块总体存在的问题及改进措施
序号 5
6 7
8
待改进的方面
改进措施
对安全生产费用的使用和管理水平有待进一步提升， 在项目执行过程中，全面落实《项目HSE费用管理
4、网络化安全培训推进缓慢，培训针对 性不强。
5、部分项目现场安全奖惩未有效实施。 6、专工日志无HSE方面的内容。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
个人防护用品
2018
2019
1、土建施工阶段存在施工人员未按
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
文件类问题
2018 2019
1、HSE岗位责任书未签订或覆盖范围不 全。
2、未根据工程进度对不同阶段的危险源 及环境因素进行动态辨识。
3、安全生产费台账不规范，票据与台账 不相符。
果和统计方法有待进一步完善。。
提升培训质量，丰富培训内容。
国内EPC类项目对现场安保的重视程度有待提高， 许多项目未使用门禁系统或门禁系统形同虚设。
现场防火
2018
2019
1、气瓶间距不足或未采取防晒措施。
2、现场通道被材料或杂物占据。
3、动火区未放置灭火器。
4、危化品区未设置警示标识，危化
品护笼未上锁。
5、气瓶胶管存在混用现象。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
加强项目安全管理人员的教育培训，理清对承/分包商 安全管理的思路。分包合同明确对承/分包商专职安全 管理人员配备的数量、质量、到岗时间、培训等的要求， 明确奖惩办法。
全面推动节能减排程序在工程项目中的应用，制定切实 可行的节能减排措施，通过适当的奖励方式，鼓励员工 参与到节能减排工作中，进一步提质增效。
临时用电
2018
2019
1、三级配电箱距离使用点过远。
2、临时用电线未架空或浸泡在水中。
3、临时用电线架空敷设未采用绝缘
钩。
4、配电箱未可靠接地，配电箱内未
按照“一机一闸一漏保”配置。
5、电线接头破损。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
要求穿安全鞋的情况。
2、个别施工人员未按要求佩戴安全
带，或佩戴不符合要求。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
各类作业问题
2018
2019
1、吊装作业未设置警戒线。
2、楼面孔洞未及时封堵，未设置护
工程板块对节能减排的重视程度有待加强， 员工节能减排意识有待提高。
常见HSE问题在各项目现场重复出现，且数量 较多，涵盖类型较广，项目日常HSE管理工作 仍有待进一步加强。
改进措施
改进承/分包合同模式，使承/分包商承担更多的安全管 理责任。抓好安全管理人员上岗前培训，提升安全管理 人员业务能力。提高现场安全管理人员待遇，吸引更多 高素质的安全管理人员加入天辰。在满足安全管理要求 的前提下，适时减少项目部安全管理人工时的投入。
脚手架
2018
20Байду номын сангаас9
1、脚手架立杆基础不稳固。
2、剪刀撑端头未有效固定。
3、脚手架未悬挂使用状态标识牌。
4、组装式脚手架未实现可靠连接。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
文明施工
2018
2019
1、现场杂物未及时清理。
2、现场安全标识牌不规范（境外项
目居多）。
3、材料随意堆放。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
2018
职业健康与环保
2019
1、未单独进行职业健康风险的辨识。 2、现场节能减排工作有待提高。 3、部分现场覆土未采取有效苫盖措 施。
栏或未挂网。
3、安全网破损，坠物未得到及时清
理。
4、跳板不连续，未满铺，且未采取
有效的固定措施。（国内项目居多）
5、堆土距离沟边过近或堆土过高。 6、临边防护不完整或损坏。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：