生产运营部工作总结
生产部年终生产运营情况总结与改进方案
生产部年终生产运营情况总结与改进方案一、背景介绍生产部作为公司的核心部门之一，负责着产品的制造和交付工作。
为了更好地总结过去一年的生产运营情况，并提出有效的改进方案，本文将对生产部年终生产运营情况进行总结，并提出相应的改进计划。
二、生产部年终生产运营情况总结1. 生产产能分析在过去的一年里，生产部顺利完成了公司下达的生产任务，并在一定程度上超额完成了决策部门设定的目标。
生产部的产能逐步提升，有效地满足了市场需求。
2. 生产效率分析在生产任务完成的过程中，生产部注重提高生产效率。
通过优化工艺流程、改进设备技术、加强人员培训等措施，大幅度提升了生产效率。
然而，仍存在一些环节需要改进，如生产线下机时间长、设备维护不及时等问题，导致了一定的生产效率损失。
3. 生产质量分析生产部非常重视产品质量，建立并执行了严格的质量控制体系，确保产品符合标准要求。
通过加强质量检验和不断优化生产工艺，生产部的质量水平得到了显著提升。
然而，仍有个别产品存在一些质量问题，需要进一步加强质量管理，避免出现类似问题。
三、改进方案1. 提升生产效率（1）优化生产流程：借鉴先进企业的经验，对生产流程进行全面分析和优化。
合理规划生产任务，减少生产线上的闲置时间，提高生产效率。
（2）增加设备维护频次：加强设备维护和保养工作，定期检查设备运行状态，及时清洗和更换设备零部件，确保设备正常运转。
（3）员工培训与激励：加强员工培训，注重技能提升和团队协作，激发员工的工作激情和主动性，提高生产效率和品质。
2. 强化质量管理（1）质量检验流程优化：完善质量检验标准和流程，确保每批产品的质量符合标准要求。
加强预防性检查，避免质量问题的产生。
（2）追溯与反馈机制：建立产品质量追溯制度，及时收集质量问题的反馈信息，并进行分析、处置和改进。
（3）质量意识培养：加强员工的质量意识培养，强调每位员工在生产过程中的重要作用，传达质量管理的重要性和目标。
3. 加强与其他部门的协作（1）加强与采购部门的配合：及早获取所需原材料的信息，确保原材料供应的及时性和稳定性。
生产运营管理工作总结
生产运营管理工作总结在过去的一段时间里，生产运营管理工作经历了诸多挑战与机遇。
通过团队的共同努力和不断探索，我们在生产效率、质量控制、成本管理等方面取得了一定的成绩，同时也发现了一些需要改进和优化的问题。
以下是对这段时间生产运营管理工作的详细总结。
一、生产计划与调度生产计划是生产运营的核心，合理的计划能够确保生产的高效进行。
在过去的工作中，我们通过对市场需求的准确预测和分析，制定了较为科学的生产计划。
同时，加强了与销售部门的沟通与协作，及时调整生产计划以满足市场的变化和客户的需求。
然而，在生产调度方面仍存在一些不足之处。
由于原材料供应的不稳定和设备故障等突发情况，导致生产进度有时会受到影响。
为了应对这些问题，我们建立了应急响应机制，加强了与供应商的合作，提高了原材料的供应稳定性。
同时，加大了对设备的维护和保养力度，降低了设备故障率。
二、质量管理质量是企业的生命线，我们始终将质量管理放在重要位置。
通过建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和检验，产品质量得到了有效保障。
在生产过程中，我们严格执行质量标准，对每一道工序进行严格把关。
同时，加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
通过这些措施，产品合格率得到了显著提高。
但是，我们也意识到质量管理工作仍有提升的空间。
例如，在质量问题的追溯和分析方面还不够深入，导致一些问题重复出现。
未来，我们将加强质量问题的分析和改进工作，建立质量问题数据库，以便更好地总结经验教训，预防问题的再次发生。
三、成本控制成本控制是提高企业竞争力的关键。
在过去的工作中，我们通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效地降低了生产成本。
我们对生产过程中的各项费用进行了详细的分析和核算，找出了成本控制的重点和难点。
通过采取针对性的措施，如优化工艺参数、减少废品率等，取得了一定的成本节约效果。
然而，在成本控制方面仍面临一些挑战。
随着原材料价格的上涨和劳动力成本的增加，成本压力不断增大。
生产运营管理的工作总结
生产运营管理的工作总结工作总结：生产运营管理一、引言在过去的一年中，我担任公司生产运营管理岗位，并全面负责生产流程的规划、协调和监督。
这是一个充满挑战和压力的职位，但同时也给予了我无数的成长机会。
通过总结和回顾，我将分享我在这一年中所学到的经验和见解。
二、优化生产流程在过去的一年中，我主导了生产流程的优化工作。
通过利用技术和数据分析，我发现了一些制约生产效率的痛点，并制定了一系列改进方案。
我与团队合作，推行了新的工作流程，并通过培训和沟通确保所有员工理解和接受这些改变。
结果，我们的生产效率显著提高，产品质量也得到了显著提升。
三、团队建设作为一个生产与运营团队的领导者，我注重团队建设和员工的发展。
我定期组织团队活动和培训，以增进团队的凝聚力和信任感。
我也鼓励员工参与决策过程，充分发挥他们的创造力和才能。
通过这些努力，团队合作和员工的满意度得到了明显提升，团队整体绩效也得到了改善。
四、供应链管理作为生产运营管理的一部分，供应链管理是一个至关重要的环节。
我与供应商建立了稳定的合作关系，并与其合作，以确保供应和需求之间的平衡。
通过优化供应链，我们能够更好地控制库存并降低成本，提高了产品的交付准时率和客户满意度。
五、质量控制质量控制是生产运营中不可或缺的一环。
我积极参与质量控制活动，在生产过程中引入了一系列的质量检查和监测措施。
我与品质团队合作，确保所有产品符合相关标准和规定。
在我领导下，我们成功减少了不合格品的数量，并提高了产品的整体质量。
六、数据分析与决策作为一个生产运营管理者，我注重数据分析和决策。
我通过收集和分析大量的生产数据，深入了解了生产过程中的问题和机遇，并在制定决策时充分考虑各种因素。
通过运用数据驱动的方法，我能够更好地预测生产需求、优化产能规划，并制定相应的生产计划，从而提高了生产效率和管理水平。
七、客户关系管理在生产运营管理的工作中，我始终把客户放在首位。
我与销售团队紧密合作，及时了解客户需求，并反馈给生产团队。
生产运行部工作总结和计划(1版)5篇
生产运行部工作总结和计划(1版)5篇第1篇示例：生产运行部工作总结和计划一、工作总结自从生产运行部成立以来，我们团队兢兢业业，积极开展工作，全力以赴，为公司的生产运行保驾护航。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩和进展，现就我部门过去一段时间的工作进行总结如下：1. 生产管理方面：我们严格遵循公司的生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
我们也不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 设备运行维护：我们加强设备的运行维护工作，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的停工时间，保障生产的连续性和稳定性。
3. 人员管理方面：我们关注团队成员的工作情况，加强培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，为部门的长期发展积累人才力量。
4. 安全生产：我们制定了严格的安全生产管理制度，定期组织安全知识培训和应急演练，保障生产现场的安全和稳定。
在过去的工作中，我们也遇到了一些困难和问题，比如生产任务过重，人员和设备资源有限，生产现场安全隐患等。
但是在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，这些问题都得到了有效的解决。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续加强生产运行部的工作，努力提升部门整体水平和工作效率。
我们制定了以下工作计划：2. 设备管理：加强设备的运行维护工作，提前发现和解决设备故障，不断优化设备管理，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
4. 安全生产：继续加强安全生产管理，严格执行安全生产制度，加强安全生产宣传教育，做好生产现场的安全防范工作。
5. 创新改进：鼓励员工提出创新性改进建议，推动企业生产方式的创新，提高生产效率和产品质量。
6. 环保工作：加强环境保护意识，推动清洁生产，减少废气、废水的排放，努力打造绿色生产基地。
通过以上工作计划和努力，我们相信，生产运行部一定能够取得更大的进步和成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同为实现公司的发展目标不懈努力！第2篇示例：生产运行部工作总结和计划(1版)一、工作总结2019年对我们生产运行部来说是充满挑战的一年。
生产运营年度总结
生产运营年度总结生产运营年度总结（精选26篇）生产运营年度总结篇1转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。
回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。
做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。
因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。
因此，这一年来的工作相对还比较顺利。
较好的`完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。
这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。
值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾（一）岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。
生产运营管理年终工作总结（精选7篇）
生产运营管理年终工作总结（精选7篇）生产运营管理篇11、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
对已完成工程的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。
2、严格履行借阅手续：应建立建完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。
在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还;借阅或传阅文件借(传)出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
3、负责现场施工进度的统计，记录隐蔽验收、混凝土浇筑和各节点工期完成时间，并定期汇总上报至工程部，方便领导查阅及进行施工调整。
负责施工中影像资料的收集整理工作，根据影像内容进行分类筛选归档。
资料工作看似轻松，实则细碎繁琐，能够真正做好并不容易。
公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。
内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，要真正提高内业管理水平，实现内、外业同步，做到内业资料边整理边归档的目的，就要针对工程内业资料的特点提高重视程度，提高内业管理人员的业务素质，切实做到在内业资料管理中的全、准、严。
全就是在内业资料齐全上下功夫，做到文件、资料项目齐全，不出现缺少文件和频率不足等现象。
准就是在内业资料整理上严把准确关，确保资料填写的内容和数据的准确性，经得起推敲和检查。
严就是在内业资料格式和组卷上，严把审查关，不合格的内业资料严禁进入工程档案室。
生产运营管理年终工作总结篇2时间过得真快，弹指之间，20xx年即将结束了。
营运部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年已接近尾声，在这充满挑战与机遇的一年里，我国营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
现将营运部门2023年度工作总结如下：一、工作回顾1. 提高运营效率本年度，营运部门以提高运营效率为目标，通过优化业务流程、加强部门协作，实现了业务流程的优化和效率的提升。
具体表现在以下几个方面：（1）优化业务流程：对现有业务流程进行梳理，剔除冗余环节，提高业务处理速度。
（2）加强部门协作：与各部门保持密切沟通，确保信息畅通，提高业务协同效率。
（3）提高员工技能：加强员工培训，提升员工业务水平，降低业务出错率。
2. 保障供应链稳定为确保供应链稳定，营运部门从以下三个方面入手：（1）加强供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应充足。
（2）优化库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。
（3）强化物流配送：与物流企业保持紧密合作，确保产品及时、安全地送达客户手中。
3. 提升客户满意度为提升客户满意度，营运部门从以下方面入手：（1）提高服务质量：加强员工服务意识培训，提升客户服务水平。
（2）完善售后服务：建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）加强市场调研：深入了解客户需求，调整产品结构，满足客户需求。
二、存在问题1. 部分业务流程仍有待优化，效率有待进一步提高。
2. 供应商管理需进一步加强，以确保供应链稳定。
3. 部分员工业务水平有待提高，影响整体运营效率。
三、下一步工作计划1. 优化业务流程，提高运营效率。
2. 加强供应商管理，确保供应链稳定。
3. 提升员工业务水平，提高整体运营能力。
4. 深入了解客户需求，提升客户满意度。
5. 加强部门协作，共同推进公司发展。
总之，2023年营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为公司发展贡献更多力量。
生产运营部工作总结范文
生产运营部工作总结范文生产运营部工作总结。
生产运营部作为企业的关键部门，负责着生产计划的制定、生产过程的管理、质量控制以及物流配送等重要工作。
在过去的一年里，我们生产运营部全体员工团结一致，努力工作，取得了一系列的成绩和进展。
现在，让我们来总结一下过去一年的工作，回顾成绩，找出不足，为未来的工作做好准备。
首先，我们要总结一下我们在生产计划方面取得的成绩。
在过去一年里，我们按照市场需求和公司的发展目标，合理制定了生产计划，并且严格执行。
通过精细化管理和优化生产流程，我们成功完成了各项生产任务，保证了产品的供应稳定。
同时，我们也要看到，有时候在面对市场的变化和突发事件时，我们的生产计划并不够灵活，需要进一步改进和完善。
其次，我们要总结一下我们在生产过程管理方面取得的成绩。
我们不断优化生产线，改进生产工艺，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了对生产现场的管理和监督，确保了生产过程的安全和顺利进行。
但是，我们也要看到，生产过程中存在着一些浪费和不必要的损耗，需要我们进一步精细化管理，降低成本，提高效益。
再次，我们要总结一下我们在质量控制方面取得的成绩。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了对原材料和成品的检验，提高了产品的合格率和质量稳定性。
我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任感。
但是，我们也要看到，质量管理是一个永恒的课题，我们需要不断改进和提高，确保产品质量始终处于领先地位。
最后，我们要总结一下我们在物流配送方面取得的成绩。
我们加强了对供应链的管理和优化，提高了物流效率和配送速度。
我们也加强了对客户需求的了解和反馈，提高了客户满意度和忠诚度。
但是，我们也要看到，物流配送是一个复杂的系统工程，需要我们进一步整合资源，提高配送效率，降低配送成本。
总的来说，我们生产运营部在过去一年里取得了一系列的成绩和进展，但是也存在着一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将继续发扬成绩，改进不足，为企业的发展贡献更大的力量。
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生产运营部工作总结篇一：XX年年终总结(生产运营部)XX年年终工作总结时间过得真快，弹指之间，XX年即将结束了。
生产运营部自成立以来，将近已有2年的时间。
较部门刚成立，XX 年生产运营部无论是在工作内容还是工作经验方面都有了更多的不同，现将XX年的思想及工作情况总结如下。
一、XX年生产情况XX年因大环境影响，煤炭价格持续下滑，煤炭运销公司运输部为了适应市场变化，降低成本，采取了限票和先后四次运价调整。
运量及运价的变动，对公司整体运营也带来了影响，截止12月底平均运行车辆218辆，共装车15310车次（长途13619车，倒短1691车），拉运量万吨（长途万吨，倒短万吨），周转量万吨公里，行驶里程约万公里，营业收入约万元，与XX年相比多拉运万吨，营业收入少万元。
二、XX年主要工作内容及完成情况1、生产运营部每日及时掌握了解车队车辆情况，根据车队发送的待装车信息，与运输部沟通领取派车单，在运输部不限票的情况下，满足车队所需票量。
2、每日同运输部、煤矿、柳沟沟通了解情况，督促车队及时跟踪车辆装卸车情况，按照运输部要求当天领用派车单当天装车。
3、由于运输业务繁多，装货地点不同，运输线路长且环境艰苦。
驾驶员从领取派车单装货到柳沟卸完货返回公司，在这个过程中会遇到各种各样的问题，例如：装卸货难、加气站加气等待时间较长等突发事件。
生产运营部在接到车队或驾驶员的通知后，及时上报领导，积极的了解事情经过，做好各方协调工作，做到有事不推脱，尽快处理问题，为运行的车辆及驾驶员做好后勤保障。
4、XX年帮助车队驾驶员解决IC卡丢失、折损、更换信息等问题。
5、与周边兰炭进行倒短业务，生产运营部做好公司内部各部门与兰炭厂的沟通、衔接工作。
保证倒短业务各项手续齐全，工作顺利进行。
各兰炭厂应收账款的催收工作，定期给兰炭厂送达工作联系函，不定期跟公司领导去兰炭厂同其负责人沟通应收账款事宜，制定应收账款收取方案。
6、给运输部上报公司每个月的运输需求量，每月初根据车队车辆运营情况，制定本月的生产经营计划下发到各部门，让个部门了解公司的运量计划。
7、根据运管部的要求上报公司每周重点工作完成情况、周例会材料、公司每月经营情况分析及下月经营计划、公司月度绩效考核等材料。
8、做好和各相关部门每期的收入和气款对账工作，为月底扎帐工作做好前期准备工作，按时给驾驶员申请当月运费，保障车辆次月的正常运营。
三、XX年工作存在的问题及改正措施1、票据监管不力。
派车单发给各车队后未能及时跟踪装车情况，往往等到运输部打电话告知还有车辆未装车，或车辆还未及时到装货地点时才知道具体情况。
对于驾驶员拿到票后不及时上矿装煤的情况，每天跟运输部、煤矿磅房及时询问到矿车辆装车情况，及时跟各车队沟通通报到矿车辆信息，并派车在周边进行巡查，查看车辆未出车原因，随时掌握车辆运行情况，及时上报领导，配合各车队抓好车辆周转。
2、与周边兰炭进行倒短业务期间，生产运营部只是重点关注每天领票、装车情况、月底对账情况，忽略了兰炭厂每月运费的的支付情况，未能做好督促兰炭厂付款的工作。
在今后和各兰炭厂在业务合作中，严格按照合同规定执行，当月的运费当月结清，做好风险管控工作，发现问题及时上报公司领导，将风险降到最低。
3、在实际的工作中，由于生产运营部工作面的扩大，接触到越来越多的新事物，渐渐出现一些很少接触的知识。
这就需要不断地学习充实，积极主动的同大家学习，有道是三人行必有我师。
4、有效、细致、有针对性的细致工作。
生产运营部工作看似杂乱繁多，事与事之间无太多联系，实际仔细的了解每一个工作细节，认真的思考整个工作的流程，就会发现生产运营部的工作就是服务各个部门、服务驾驶员，保证生产顺利的进行。
如何减少工作中不必要的麻烦，这就需要全盘考虑问题，针对容易出现问题的细节进行重点的关注，从源头避免麻烦，从而工作精益求精。
四、XX年工作计划在新的一年中，生产运营部将逐一细致的罗列出工作的不足之处，以及需要改正的地方。
理清思路，修正自己，把工作做的更细致化。
总结经验提高工作效率。
改进解决问题的方式方法，注重于同事间的沟通，使工作进行的更加畅通。
安下心踏实工作，诚实待人。
积极主动同公司员工处理好人际关系，营造和谐工作氛围。
注重与各队部门的积极沟通，交流工作经验，帮助处理问题。
虚心接受同事给以的批评，及时改正。
工作期间积极配合办公室的工作安排，参加各项义务劳动。
生产运营部XX年10月30日篇二：生产运行部工作总结XX年生产运行部工作总结时光似箭、岁月如梭。
我们即将迎来新的一年。
过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。
在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。
一、工作回顾1、生产情况：有机厂试车时间：，全年产量吨，每月产量吨，每月质量。
电石厂试车时间：全年产量吨，每月产量吨，质量热电厂试车时间：全年蒸汽产量吨，每月蒸汽产量吨，全年发电量千瓦时。
特种纤维厂试车时间：1、生产管理公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。
为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。
持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。
监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均衡、高效。
建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。
在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。
建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。
建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。
2、空冷车间运行XX年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。
全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。
冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。
送出甲醇水平均温度-℃。
运行中存在问题：①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决；②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。
二、XX年工作计划1、树立“安全一、预防为主、综合治理”的思想2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。
2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。
3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。
4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。
5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。
6、在空冷车间全面推行精细化管。
篇三：XX年度生产运行部工作总结[XX年度部门工作总结时光飞逝，XX年和XX年即将进行交接。
今年YYY（MMM）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。
全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。
生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。
回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。
现将一年来的各项工作总结如下：一、生产指标完成情况1、产量YYY年初定的全年产量目标为7万吨，截止XX年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的%；MMM年初定的全年产量目标为3万吨，截止XX年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的%；表一产量完成情况一览表2、消耗YYY年初定的天然气单耗为Nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止XX年11月25日，天然气单耗为/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止XX年11月25日，电单耗为度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止XX年11月25日，水单耗为吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；MMM年初定的天然气单耗为5Nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止XX年11月25日，天然气单耗为1Nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止XX年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止XX 年11月25日，水单耗为吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；表二生产单耗一览表3、影响产量和消耗较大情况说明YYY影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表三YYY影响产量和消耗较大情况一览表MMM影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表四MMM影响产量和消耗较大情况一览表二、生产运行管理1、安全工作安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。
密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。
ＳＳＳ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。
通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。
加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。
从XX年初至今，共查出隐患多达3多项，其中包括了一批重大隐患，例如：E-178顶部阀门法兰泄漏，K-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、E-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、BE-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。