(精选模板)：创业团队股权分配
公司创业股权分配方案模板范文
公司创业股权分配方案模板范文公司创业股权分配方案模板第一节：前言本部分简要介绍公司创业股权分配方案的目的和背景，包括明确公司创业的目标和愿景，并解释为什么制定股权分配方案是必要的。
第二节：股权激励概述本部分阐述股权激励的基本原则和目标，包括提供实质性的奖励和激励以促进员工的创业心态和主动性。
第三节：股权分配原则本部分详细说明股权分配的原则和依据，包括以下几个方面：1. 初始股权分配：明确创始团队成员的股权比例和分配方式，根据每位创始成员的贡献和职责来决定。
2. 员工持股计划：设立员工持股计划，允许员工以股权的形式参与公司的发展，根据员工的贡献和职位来设定不同的股权比例。
3. 股权追加机制：规定创业初期股东是否有权进行追加投资，并明确追加投资的条件和比例。
第四节：股权分配方式本部分详细阐述股权分配的方式和具体操作步骤，包括以下几个方面：1. 股份发行：明确股权发行的方式和比例，例如以现金或以实物的方式购买公司的股权。
2. 股权比例：根据每位股东的初始投资和贡献来确定股权比例，可以是相等的比例，也可以根据不同的因素进行差异化分配。
3. 执行机构：设立股权分配的执行机构，明确其职责和权限，例如设立专门的股权分配委员会或委托给董事会决策。
第五节：股权激励计划本部分详细列出股权激励计划的具体内容，包括以下几个方面：1. 权益分配：明确股权激励计划的具体权益分配方式，例如股票期权、限制性股票、股份回购等。
2. 解锁机制：设定股权解锁的条件和时间，例如根据公司的业绩目标或者员工的绩效评估来解锁股权。
3. 退出机制：阐述员工在离职或者公司转让时的股权退出方式，例如回购条款和转让给其他股东。
第六节：股权分配的调整和变更本部分详细描述股权分配调整和变更的情况和程序，包括以下几个方面：1. 股权融资：在公司进行新一轮的融资时，明确投资者所获得的股权比例和条件，并如何调整初始股东的股权。
2. 股权转让：明确出售或转让股权时的程序和条件，例如优先购买权和转让限制。
创业者股权分配方案模板
创业者股权分配方案模板创业者股权分配方案模板一、背景和目标本创业者股权分配方案旨在确立创业公司（以下简称“公司”）的股权分配原则和机制，以激励和奖励创业者的付出和贡献，确保创业团队的稳定性和协同合作，有效管理公司的股权结构。
二、股权激励对象本方案适用于创始团队成员，包括但不限于创始人、核心技术人员、关键管理人员等。
三、股权分配原则1. 公司初始股权分配应基于创始团队成员所作出的贡献、经验、技能、知识及市场价值等因素进行综合考虑。
2. 基于团队成员在公司初创阶段所作出的贡献和付出，以及将来持续为公司增值的能力和意愿，合理分配股权。
3. 鼓励创始团队成员在公司成立初期进行持续的努力和投入，减少退出和转岗的可能性。
四、股权分配机制1. 初创阶段股权分配：a. 创始人：根据贡献、经验、技能和市场价值等因素，将分配相应的股权比例，以激励其奉献和长期承诺；b. 核心技术人员：根据技术贡献和对公司发展的重要性，适度授予股权，以激励其留任和持续创新；c. 关键管理人员：根据管理能力和对公司发展的重要性，适度授予股权，以激励其留任和推动公司的发展。
2. 后续阶段股权分配：a. 股权激励计划：设立股权激励计划，将一定比例的股权留给后续引入的关键人员，以激励其加入公司并为公司带来业绩增长；b. 股权锁定期：对于获得股权的团队成员，设立一定的股权锁定期，以确保他们长期关注公司的发展和增值，锁定期结束后，股东可根据具体情况协商是否延长锁定期。
五、股权退出机制1. 团队成员退休或主动离职时，根据其在公司所持股权的比例和退出时的市场价值，进行股权回购或以其他方式解决。
2. 公司获得增长或注资时，已离职团队成员持有的股权不会受到影响，其股权将按当时股权结构进行分配。
3. 其他特殊情况如罢免、违规等，根据公司章程或相关协议进行处理。
六、决策机制和纠纷解决1. 公司股权分配和调整方案应由公司管理层或董事会审议并决策。
2. 对于股权分配纠纷或其他相关争议，可通过协商、调解、仲裁等方式解决，各方应遵守并执行解决方案。
创业计划书团队股权占比
创业计划书团队股权占比一、团队介绍我们是一支由五位热爱创业、具有丰富经验的团队组成的创业团队，每个人在不同领域有着独特的技能和优势。
我们的团队成员包括：1. 张军：资深创业者，曾创办过多家成功的互联网公司，具有丰富的市场经验和资源。
2. 王丽：技术专家，曾就读于某知名高校计算机专业，具有多年的技术开发经验，熟悉各类编程语言。
3. 李明：市场营销专家，曾在一家知名企业担任市场部经理，具有丰富的市场推广经验和资源。
4. 赵伟：财务专家，曾在一家投资公司工作多年，熟悉财务管理和投资运作。
5. 张璐：设计师，曾在一家著名设计公司任职，擅长UI/UX设计，负责产品设计和品牌形象。
我们团队各成员之间互相信任，擅长协作与沟通，对于未来创业项目充满热情和信心。
通过多次的讨论和合作，我们决定联手创办一家新型互联网创业公司。
二、创业项目介绍我们计划创办一家以健康生活和科技创新为主题的互联网公司，主要致力于开发一款面向消费者的智能健康产品。
该产品结合了最新的科技成果和医学理论，旨在帮助用户管理健康、提升生活品质。
具体来说，我们计划开发一款智能穿戴设备，包括智能手环或智能手表，该设备内置多种传感器和功能模块，可以实时监测用户的健康数据，包括心率、睡眠质量、运动情况等，并提供个性化的健康建议和数据分析。
在市场营销方面，我们将采用线上线下相结合的营销策略，通过社交媒体、电商平台等渠道推广产品，同时积极参加健康生活展会和活动，提升品牌知名度和市场份额。
三、市场分析目前，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康产业正逐渐成为一个新兴的市场，特别是智能健康产品受到越来越多消费者的青睐。
根据市场调查数据显示，智能穿戴设备市场正在迅速增长，预计未来几年内将保持较高的增长速度。
根据对目标用户群体的调查和分析，我们发现大多数用户对于健康产品的需求主要集中在健康监测、运动追踪和睡眠管理等方面，因此我们的产品将针对这些需求进行设计和优化，以满足用户的需求。
股份公司股权分配方案创业模板
股份公司股权分配方案创业模板股份公司股权分配方案创业模板1. 前言在成立一家股份公司时，股权分配方案是非常重要的一环。
它决定了公司的所有权结构、公司治理模式以及股东之间的权益分配方式。
一个合理的股权分配方案可以激励创业团队的积极性，促进公司的快速发展。
本文将介绍一种典型的股份公司股权分配方案创业模板，供创业者参考。
2. 公司所有权结构公司所有权结构是指股东对公司的所有权比例。
根据公司实际情况，我们建议采用以下的所有权结构：- 创始人：占股总比例的60%。
- 天使投资者：占股总比例的20%。
- 风险投资者：占股总比例的10%。
- 管理团队：占股总比例的10%。
3. 创始人股权分配创始人股权分配要根据创始团队的贡献、经验和背景来决定。
我们建议分配如下：- 创始人A：占创始人股份的40%。
- 创始人B：占创始人股份的30%。
- 创始人C：占创始人股份的20%。
- 创始人D：占创始人股份的10%。
创始人的股权比例通常是根据创始人个人的实际情况来决定的，如创业经验、技术背景、市场推广能力等。
4. 天使投资者股权分配天使投资者是在初创阶段为公司提供资金支持的个人或机构。
他们对公司的贡献一般是在于资金和经验。
根据实际情况，我们建议将天使投资者的股权分配如下：- 天使投资者A：占天使投资者股份的70%。
- 天使投资者B：占天使投资者股份的30%。
天使投资者的股权比例通常是根据其对公司的贡献来决定的，如投资金额、提供的资源等。
5. 风险投资者股权分配风险投资者主要是为公司提供大额资金支持的机构。
他们对公司的贡献一般是在于资金、行业经验和专业知识。
根据实际情况，我们建议将风险投资者的股权分配如下：- 风险投资者A：占风险投资者股份的80%。
- 风险投资者B：占风险投资者股份的20%。
风险投资者的股权比例通常是根据其对公司的投资金额和提供的资源来决定的。
6. 管理团队股权分配管理团队是负责实际经营和管理公司的核心团队。
创业公司股权分配方案和模板
创业公司股权分配方案和模板创业公司的股权分配方案是根据公司的具体情况和创业团队的目标来确定的。
以下是一些常见的股权分配方案和考虑因素：初始股权分配：创业公司通常会给予创始团队初始股权，以鼓励他们为公司的成功努力。
这些股权可以通过股票、期权或其他形式进行分配。
创始人股权：创始人之间的股权分配应该基于他们的贡献、经验、技能和风险承担。
通常情况下，股权分配应该合理地反映每个创始人对公司成功的贡献。
雇员股权激励计划：为了吸引和留住优秀的员工，创业公司通常会实施股权激励计划，如员工期权计划。
这些计划可以根据员工的职位、贡献和绩效来确定股权分配。
外部投资者：当创业公司需要外部投资时，股权分配会涉及到投资者的权益。
通常情况下，投资者会获得一定比例的股权作为投资回报。
保留股权池：公司可以设立保留股权池，用于未来的员工股权激励计划、合作伙伴股权分配或收购并购活动。
保留股权池可以确保公司在发展过程中有足够的股权用于分配。
在制定股权分配方案时，以下因素也需要考虑：公司的长期目标和发展战略。
创业团队成员的角色、经验和贡献。
风险承担和投资者的利益。
市场行情和行业标准。
避免股权过于分散或集中导致的潜在问题。
股权分配是一个复杂的问题，对于每个公司来说都是独特的。
因此，建议寻求专业的法律和财务咨询，以确保股权分配方案合法、公平和符合公司的长期利益。
以下是一个可能的股权分配方案模板的示例，供参考：1.初始股权分配：o创始人A：X%股权o创始人B：Y%股权o创始人C：Z%股权2.员工股权激励计划：o高级管理团队成员：▪首席执行官（CEO）：W%股权▪首席技术官（CTO）：V%股权o其他员工股权激励计划：分配A%股权3.外部投资者：o投资者A：P%股权o投资者B：Q%股权4.保留股权池：R%股权请注意，这只是一个示例模板，实际股权分配方案应根据公司的具体需求和情况进行定制。
在制定股权分配方案时，建议寻求专业法律和财务咨询以确保方案的合规性和公平性。
创业公司初始团队股权分配参考(1)
创业公司初始团队股权分配参考个⼈股份计算公式创始⼈⼈险股权（⼈险）+职能管理范围股权（责任）=个⼈总股权（收益）创始⼈⼈险股权20%风险股权是指因共同承担未融资风险而按人头平均分配的股份，其总量设定为公司总股本的20%。
例如，在融资前若仅有一名全职员工加入公司，则该员工将获得全部20%的风险股权。
若两名全职员工作为创始人加入公司，则两人各自将获得10%的风险股权。
此分配原则适用于不超过四名全职员工的情况。
各职能管理范围及所占股⼈80%1. 参与者需明确各自负责的公司职能管理范围，涵盖从产品开发到首批产品售后的全过程，各职能管理范围彼此独立且具有同等价值。
2. 参与者应选择自己将要管理的职能范围。
3. 所有参与者须对管理范围的分配达成共识。
4. 各职能管理单位的价值按百分之十计算，累加后确定个人股权比例。
5. 对于未被认领的职能管理单位，由首席执行官暂时负责管理，直至寻找到合适的管理人员后进行移交。
*具体职能管理范围单位划分⼈下⼈硬件研发管理 ⼈表硬件研发，软件联调 设计管理 视觉、⼈业、包装、宣传 总体管理 协调总体安排、对外、 HR 、财务、⼈政 软件研发管理 安卓、iOS 、表 ⼈产及供应链管理⼈产管理、供应链管理 营销管理营销策划，商务拓展，公共关系产品管理产品定义及发展⼈向，⼈户社区运营，售后融资准备融资材料，参加创业⼈赛，接洽投资⼈举例创始⼈⼈险股权+职能管理范围股权=个⼈总股权小明与小华均在公司融资前以全职身份加入，而小亮则是在融资后加入公司。
小明负责的管理领域包括总体管理、软件研发、硬件研发以及供应链管理。
小华则专注于产品管理和设计管理。
至于小亮，他选择了融资与营销管理作为自己的职责所在。
则⼈明个个⼈股权为20%/2+10%*3=50%。
⼈华的股权为：20%/2+10%*2=30%。
⼈亮的股权为：0+10%*2=20%。
创业团队股权分配方案范文
创业团队股权分配方案范文创业团队股权分配方案一、背景介绍在创业过程中，创业团队的成员通常会面临一个重要的问题，即如何适当地分配股权。
股权分配是创业团队中最关键的决策之一，直接影响到每个成员的利益和动力，在创业过程中发挥着重要的作用。
因此，制定一个公平、合理的股权分配方案对于团队的稳定发展和成员之间的关系至关重要。
本文旨在为创业团队提供一个合理的股权分配方案范例，以供参考和借鉴。
二、股权分配考虑因素在制定股权分配方案之前，创业团队需要全面考虑以下因素：1. 贡献度：成员对于创业项目所作的贡献程度，包括技术、资源、资金等方面的贡献。
2. 市场价值：成员在创业过程中所具备的市场价值，包括专业知识、经验、人脉等方面的价值。
3. 时间投入：成员在创业项目中所投入的时间和精力。
4. 投入和风险：成员在创业过程中所投入的资金和承担的风险。
5. 股东权益：确保每个成员在公司成立后能够享有对公司决策的发言权和决策权，以及能够分享公司的红利。
以上因素都需要在制定股权分配方案时综合考虑，以确保方案的公平性和可行性。
三、股权分配方案范例以下为一个股权分配方案的范例，可以根据具体情况进行调整和修改。
1. 项目创始人：通常情况下，项目创始人应该获得相对较高比例的股权，以认可其作为项目的发起者和带领者所做出的努力和贡献。
股权比例可以根据具体情况进行调整，但通常应该在20%至30%之间。
2. 核心成员：核心成员是指在项目早期阶段加入团队，并作出了较为重要的贡献的成员。
根据其贡献度和市场价值，可以给予他们相对较高的股权比例，一般在10%至20%之间。
3. 技术合伙人：对于一个技术创业项目来说，技术合伙人在团队的贡献度和市场价值上需要得到充分的认可。
根据其技术能力和贡献程度，可以给予他们相对较高的股权比例，一般在10%至15%之间。
4. 投资者：对于提供资金支持的投资者，应该给予他们一定比例的股权，以鼓励他们对项目的投入和风险承担。
4人创业团队股权分配方案
4人创业团队股权分配方案创业团队股权分配方案一、引言在创业过程中，股权分配是一个非常重要且复杂的问题。
一个好的股权分配方案不仅能够激励团队成员的工作积极性和创造力，还能够保证团队的稳定和发展。
本文拟为一个由4人组成的创业团队制定一个股权分配方案。
二、团队成员介绍及价值贡献评估1. 团队成员介绍本创业团队由以下四位成员组成：（1）成员A：技术总监，负责产品的研发和技术架构设计；（2）成员B：市场总监，负责市场调研、产品推广和销售工作；（3）成员C：财务总监，负责财务管理和投资方案制定；（4）成员D：运营总监，负责运营团队管理、项目规划和执行。
2. 价值贡献评估为了确定每个成员在团队中的价值贡献，我们可以从以下几个方面进行评估：（1）技术能力和经验：成员A作为技术总监，拥有丰富的技术能力和经验，将为团队的产品研发提供核心支持；（2）市场拓展能力：成员B作为市场总监，拥有深厚的市场经验和广泛的人脉资源，将为团队的产品推广和销售工作做出重要贡献；（3）财务能力和风险控制能力：成员C作为财务总监，拥有良好的财务管理和投资方案制定能力，将保证团队的资金管理和风险控制；（4）团队管理能力：成员D作为运营总监，拥有优秀的团队管理能力和项目规划能力，将为团队的运营和项目执行提供支持。
三、股权分配原则和方案1. 原则（1）年限原则：创业团队股权分配方案通常采用锁定期的形式，根据成员在团队中的时间和贡献进行分配；（2）绩效原则：股权分配应基于绩效进行评估，并考虑成员的贡献和成长；（3）公平原则：股权分配方案应考虑公平性和公正性，尽量避免出现不公平的情况；（4）激励原则：股权分配方案应合理激励成员的工作积极性和创造力，以激发团队的活力。
2. 方案（1）初始股权分配：根据成员在团队中的价值贡献评估，初始股权分配如下：成员A：30%股权成员B：25%股权成员C：20%股权成员D：15%股权（2）激励机制：在团队稳定发展并达到一定里程碑时，可以制定相应的激励机制，以激励成员在团队中的持续贡献。
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创业团队的股权分配
创业团队人员设置：
现在我们都在讲着创业，首先单打独斗的创业时代早就过去，必须要有一个初始的团队，创业团队一定要找志同道合的人，能和团队相处的人，不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。
当然，要想让所有合作伙伴长久团结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。
创始人团队可在2-7个人左右为佳，选的人最好和你互补。
如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。
如果是多人，则可按几个职能来寻找Partner，产品、研发、UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。
创业团队，每个合伙人都要是万金油，要兼任很多职能。
权责的设置：
一定要明确谁是CEO。
创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁可以拍板。
没有这点共识，团队解散的风险很大。
CEO不光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。
经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。
说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。
等真的干起来了，往往领头人也选不好了。
或者是股份每说好，后面闹矛盾。
再有就是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。
创业伊始就要避免这个问题，和团队讲清楚。
有能忽悠的CEO为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是定时炸弹，来了没多久就走，还不如不来。
股份如何分配？
CEO在团队里初始股份比例要在40-70%之间，最少不少于30%。
具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。
对于大家公认优秀的团队Leader，最好能在50%左右。
因为谁做了CEO，就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大。
即便在中途其他合伙人离开或卖股票，CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。
这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。
因此也需要对CEO劳动的尊重。
随着团队越来越大，只有CEO能保持20%-30%以上的股份，才能让公司发展长治久安。
CEO可以不在乎这个物质回报，但不能不在乎股份背后的决策权利。
创业团队的股权激励
用股份留住优秀的人才是很多公司惯用的手法，对于创业初期的公司，人才更是稀缺，并且，创业公司能够拿出来吸引人的东西并不多，因此，创业团队应该用好这个途径来吸纳更多的人才。
对于股权激励的方法使用，也有注意的地方，所承诺股份一定都要有足够长工作年限规定，比如四年甚至更长，因为创业团队是经不起折腾的，相对的人员稳定是公司发展壮大的先决条件。
对于提前离开合作者，公司应有权按原价或者其他约定价格回购其股份，以便用此股份奖励新合伙人或业绩突出员工、合伙人。
最后，注重诚信建设，没承诺前不要乱承诺、多承诺。
承诺了就得按承诺的执行，这样才能在团队中建立信用和威信。
标准模板
注意事项
以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方
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一、核实确认对方当事人的主体资格
1、合同对方为自然人：核实并复印、保存其身份证件(勿以名片代之)，确认其真实身份及行为能力。
2、合同对方为法人：
到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其公司情况，确定其真实性；
核实订约人是否经其所在公司授权委托，查验其授权委托书、介绍信、合同书；
签订合同必须加盖对方单位公章、合同专用章。
3、合同对方为“其他组织”：
对方当事人为个人合伙或个人独资企业，核对营业执照登记事项与其介绍情况是否一致；由合伙人及独资企业经办人签字盖公章。
法人筹备处：确认经办人身份及股东身份，加盖法人筹备处和股东公章。
4、合同对方除加盖公章、私章外，要亲笔签名。
二、合同形式：
1、必须以书面形式签订合同；
2、采用口头、信件、数据电文形式订立合同的，必须签订确认书并盖章签字；
3、倒签合同要标明合同背景。
三、合同的必备条款要具体、明确：
1、当事人名称须真实、一致；
2、合同标的、数量、质量、价款、包装方式要具体、明确；
3、注意验收方法、程序和时间；
4、履行方式须具体：交货方式、结算方式；
5、履行期限须确定某一时间点或时间段；
6、尽量明确本司所在地为合同履行地；
7、违约责任要量化为违约金或确定违约赔偿金的计算方法；
8、解决争议办法为协商、诉讼，约定由本司所在地法院管辖或广州仲裁委员会仲裁。
四、订约前的合同义务：
1、尽协助、通知义务；
2、订约时获取的对方商业秘密，不得泄露和使用。
五、对公司开出的授权委托书、介绍信、盖章的合同书等授权性文件要跟踪管理，出具时应标明合同对方名称及授权范围、有效期限，业务结束要及时收回。
业务人员离职要及时收回上述文件，无法收回的及时以书面形式通知相关单位并做证据保全。
发现业务人员在委托授权终止后仍以本司名义签订合同的，及时确定是否追认；不予追认的要以书面形式通知对方并进行证据保全。
必要时要求警方介入，追究其刑事责任。
六、遇有重大误解、显失公平、受欺诈、胁迫、乘人之危订立的合同，及时收集保全证据，在除斥期间内行使撤销权(即一年)。
七、合同签订后，合同原件须交公司统一保管。
八、合同内容不得损害社会公共利益、不得恶意串通损害国家、集体、第三人的利益，不得含有造成对方人身伤害或因故意及重大过失造成对方财产损失的免责条款。