华为的理念创新与制度创新华为创新
2024年华为企业文化
华为企业文化华为企业文化：创新、奋斗、共赢一、引言华为，作为中国科技行业的领军企业，自1987年创立以来，始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观，形成了独特的企业文化。
本文将从创新、奋斗、共赢三个方面，深入剖析华为的企业文化内涵。
二、创新创新是华为企业文化的灵魂。
华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新。
截至2020年底，华为在全球累计申请专利数量超过10万件，连续多年位居全球企业专利申请数量前列。
华为还注重管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。
三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。
华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。
公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会，助力员工实现职业生涯的持续发展。
四、共赢共赢是华为企业文化的核心。
华为秉持开放、合作、共赢的原则，与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。
公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。
同时，华为积极履行社会责任，参与公益事业，助力全球可持续发展。
五、企业文化在华为的实践成果六、总之，华为企业文化是其持续发展的重要基石。
在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下，华为将不断追求卓越，为全球客户提供优质的产品和服务，推动全球科技产业繁荣发展。
重点关注的细节：创新创新是华为企业文化的灵魂，是华为持续发展的源动力。
在过去的三十多年里，华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新，为全球客户提供优质的产品和服务。
一、技术创新1.5G技术：华为是全球5G技术的领导者之一，拥有全球最多的5G标准必要专利。
华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用，为全球运营商提供优质的5G网络服务。
2.云计算：华为云业务以技术创新为核心，提供全栈全场景的云服务。
华为公司的理念
华为公司的理念华为公司，成立于1987年，总部位于中国深圳，是全球领先的信息技术解决方案供应商。
华为公司的理念是“连接一切、智能世界”，致力于通过技术与创新连接所有人、事物和世界，构建美好的智能生活。
1. 连接一切华为公司的理念是通过连接，让所有人都能获得信息、享受生活。
华为公司拥有全球最大的联接架构，为全球一半以上的人口提供服务。
华为公司的使命是通过技术和联接，让全球各地的人们都能受益并实现社会价值。
华为公司的产品和解决方案，包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备、智能家居产品、企业网络、云计算、人工智能等，几乎涵盖了所有的信息技术领域。
华为公司通过连接这些产品和服务，让人们更便捷地享受生活，让企业更高效地管理。
2. 智能世界华为公司的使命是通过技术和创新，让世界更智能、更美好。
智能是华为公司最大的核心竞争力之一，华为公司每年都会投入大量的资金用于研究和开发人工智能技术。
华为公司认为人工智能是未来的趋势，将改变人们的生活方式和产业结构。
因此，华为公司将人工智能应用于产品和解决方案中，提升产品和服务的智能化水平，创建更高效、更便捷、更安全的智慧服务。
华为公司积极探索智能时代的新模式，推出了“全场景、全生命周期、全面智能”的智慧生态，构建一个以人为中心、连接一切的智能世界，让人们更加智能化、更加高效、更加便捷地生活。
3. 满足用户需求华为公司的理念是通过不断创新，满足客户的需求。
华为公司以客户为中心，不断深化对客户需求的了解，提供更具有竞争力的产品和方案，为客户创造价值。
华为公司在开发产品和方案时，始终保持敏锐的洞察力和深刻的理解力，注重品质和品牌，通过不断压缩成本和提高效率，提供具价值的产品和服务，以满足客户的需求。
华为公司的服务理念是“始终如一、全方位、多元化”，为客户提供24小时的全面服务，包括售前、售中、售后等服务，满足不同层次客户的不同需求。
4. 质量第一华为公司的理念是质量第一，致力于不断提高产品质量和服务质量。
从管理的角度分析华为成功的原因
从管理的角度分析华为成功的原因华为成功的原因可以从很多方面来进行分析，从管理的角度来看，华为成功的原因主要体现在以下几个方面：1.创新的管理理念：华为在管理上一直秉持着自主创新、开放分享的理念。
华为的创始人任正非提倡“以客户需求为中心”，并将“持续创新”作为核心战略，不断追求技术创新和业务模式创新。
华为以市场为导向，通过持续的创新来满足客户需求，并在全球范围内不断推出符合不同市场需求的产品和解决方案。
2.强大的研发能力：华为在研发方面投入巨大，拥有大量的研发人员和实验室。
华为注重人才引进和培养，建立了一套完善的人才培养体系，激励员工持续学习和创新。
华为还与全球顶尖的大学和研究机构合作，开展前沿技术研究。
这些都为华为提供了持续不断的创新动力，使得华为能够在技术和产品上保持领先地位。
3.灵活的组织架构：华为采用了分散式的管理架构，将组织分成多个独立运作的业务单元。
每个业务单元都类似于一个小型企业，拥有独立的决策权和责任。
这种组织结构使得华为能够更快速地做出决策和响应市场变化。
此外，华为还建立了灵活的沟通机制和激励制度，鼓励员工之间的合作和协作，并且可以快速调整团队的组成和配置，以适应市场需求的变化。
4.客户导向的经营理念：华为在经营方面始终以客户的需求为出发点，将客户视为合作伙伴，注重与客户的紧密合作。
华为通过不断了解客户的需求，提供量身定制的解决方案，并为客户提供全方位的支持和服务，与客户建立了长期的合作关系。
华为的客户导向的经营理念不仅使得华为能够更好地满足客户的需求，也为华为在竞争激烈的市场中取得了竞争优势。
5.全球化的战略布局：华为在战略布局上始终秉持全球化的思维，从中国本土市场起步，逐步拓展到全球市场。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球的运营商和企业客户建立了紧密的合作关系。
华为的全球化战略使得华为能够更好地理解和把握全球市场的需求，加速了华为的国际化进程。
综上所述，华为成功的原因主要体现在其创新的管理理念、强大的研发能力、灵活的组织架构、客户导向的经营理念以及全球化的战略布局等方面。
华为的理念创新与制度创新华为创新.docx
华为的理念创新与制度创新华为创新前言：一个完全意义上的民营公司，能够在28 年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？本文作者通过对华为 16 年近距离的追踪、考察、研究，认为非常重要的一点是创新驱动。
“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。
华为的创新是全方位的创新，其中最重要的是理念创新。
文 /田涛华为的理念创新最核心的是“核心价值观”创新——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。
华为从创立之日到今天，关注的核心点是华为价值观的形成、实施、长期不懈的传播。
华为“核心价值观”包含四句话，其中前三句话是一个闭环的系统。
第一句话是“以客户为中心”，讲的是价值创造的目的。
华为的一位顾问写过一篇文章《为客户服务是华为存在的理由》，任正非在题目上加了两个字，变成《为客户服务是华为存在的唯一理由》。
就是说，除了客户以外，没有任何人、任何体系可以给公司持续地带来价值。
28 年以来，华为持续进行组织变革，但变革只有一个聚焦点，围绕着以客户为中心这个方向进行变革。
华为的任何一级管理者，包括任正非，到全世界出差，不能坐飞机的头等舱，如果坐头等舱，多出来的钱需要自费。
这是任正非和华为各级管理者的道德自觉吗？当然不是，这是一种价值趋向，即整个组织的所有神经末梢、任何人，所有的劳动和奋斗，所有的组织成本都只能围绕客户这样一个方向。
华为没有专为领导人使用的专车、司机，在国内任何地方，多数情形下，任正非出差不是自己开车就是打出租车，上飞机没有人送，下飞机没有人接。
经常自己拉着一个行李箱去坐出租车。
作为企业领袖或者创始人的任正非，必须通过严格的自我约束形成表率——公司支付的成本是要用于客户，而不是用于各级管理者。
第二句话是“长期坚持艰苦奋斗”，这是中华民族的传统精神。
令笔者印象深刻的是华为的新生代员工。
笔者去南非地区、中东地区与华为员工交流。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
从管理学角度分析华为的创新管理(一)2024
从管理学角度分析华为的创新管理（一）引言概述:华为作为一家全球知名的科技公司，一直以来以其创新能力和管理实践而闻名。
本文将从管理学角度出发，针对华为的创新管理进行深入剖析。
通过对华为的创新管理理念、创新组织架构、创新激励机制、创新协同合作和创新文化的分析，旨在探索华为在创新管理方面的成功之道，为其他企业提供借鉴和启示。
正文:一、创新管理理念1. 客户导向: 如何将客户需求置于创新管理中的核心位置?2. 大胆创新: 如何鼓励员工提出和实施大胆创新的想法?3. 迭代实践: 如何通过反馈机制和迭代循环来促进创新的快速实践?二、创新组织架构1. 平台化组织: 如何通过构建平台化的组织结构来促进多方合作和资源共享?2. 扁平化管理: 如何减少组织层级，提高决策效率和创新敏捷性?3. 创新团队: 如何组建并管理高效的创新团队，确保跨职能协同合作?三、创新激励机制1. 绩效导向: 如何通过激励机制激发员工的创新动力和积极性?2. 创新奖励: 如何设立奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动和项目?3. 股权激励: 如何运用股权激励制度，吸引和留住高度创新的人才?四、创新协同合作1. 全球化合作: 如何与全球各方合作伙伴建立开放的创新生态系统?2. 跨界合作: 如何促进不同部门、业务线之间的跨界合作，促进创新的跨越式发展?3. 外部资源整合: 如何利用外部资源，通过开放创新和合作创新实现资源的整合和优化利用?五、创新文化1. 倡导创新: 如何在企业文化中注入创新的理念和价值观?2. 容忍失败: 如何为员工提供一个容错的环境，鼓励他们勇于尝试和失败?3. 学习型组织: 如何建设学习型组织，促进员工的持续学习和知识创新?总结:华为的创新管理之所以取得如此辉煌的成就，离不开其客户导向的管理理念，平台化的组织架构，激励机制的有效运用，创新协同合作的开放共享，以及鼓励创新和学习的企业文化。
这些因素共同构成了华为创新管理的核心要素，为华为在竞争激烈的科技行业中不断保持领先地位提供了强大的动力和支持。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅来源于先进的技术和产品，更离不开其独特的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心，注重员工的发展和创新，致力于为客户创造价值。
本文将从五个方面详细阐述华为的企业文化。
一、价值观1.1 持续创新：华为始终坚持创新驱动发展的理念，鼓励员工不断追求技术和业务的创新，以满足客户需求并引领行业发展。
1.2 合作共赢：华为倡导与合作伙伴共同成长，通过建立开放的生态系统，促进合作伙伴共同创新，实现共赢。
1.3 客户导向：华为以客户满意度作为衡量企业成功的重要指标，始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
二、人才培养2.1 人才为本：华为坚信人才是企业最宝贵的财富，通过建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2.2 公平公正：华为重视公平公正的激励机制，通过公开透明的晋升和薪酬制度，激励员工积极进取，实现个人和企业的共同发展。
2.3 学习型组织：华为鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和学习资源，建立学习型组织，推动员工的专业能力和综合素质提升。
三、开放创新3.1 开放合作：华为积极与全球合作伙伴开展合作，通过开放的创新平台，共享技术和资源，共同推动行业的发展。
3.2 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和激励机制，推动技术和业务的不断突破和创新。
3.3 共享成果：华为注重知识产权保护，同时也积极分享自己的创新成果，推动行业的共同进步。
四、执行力4.1 目标导向：华为设定明确的目标和指标，通过有效的管理和执行，确保目标的实现。
4.2 效率优先：华为倡导高效率的工作方式，通过优化流程和提高执行效率，提升企业的竞争力。
4.3 自我约束：华为注重自我约束，建立健全的内部控制体系，保证企业行为的合规性和透明度。
五、社会责任5.1 绿色可持续：华为积极推动绿色可持续发展，致力于减少对环境的影响，通过技术创新和节能减排，为社会和环境贡献力量。
华为的理念创新与制度创新
Focus华为的理念创新最核心的是“核心价值观”创新——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。
华为从创立之日到今天，关注的核心点是华为价值观的形成、实施、长期不懈的传播。
华为“核心价值观”包含四句话，其中前三句话是一个闭环的系统。
第一句话是“以客户为中心”，讲的是价值创造的目的。
华为的一位顾问写过一篇文章《为客户服务是华为存在的理由》，任正非在题目上加了两个字，变成《为客户服务是华为存在的唯一理由》。
就是说，除了客户以外，没有任何人、任何体系可以给公司持续地带来价值。
28年以来，华为持续进行组织变革，但变革只有一个聚焦点，围绕着以客户为中心这个方向进行变革。
华为的任何一级管理者，包括任正非，到全世界出差，不能坐飞机的头等舱，如果坐头等舱，多出来的钱需要自费。
这是任正非和华为各级管理者的道德自觉吗？当然不是，这是一种价值趋向，即整个组织的所有神经末梢、任何人，所有的劳动和奋斗，所有的组织成本都只能围绕客户这样一个方向。
华为没有专为领导人使用的专车、司机，在国内任何地方，多数情形下，任正非出差不是自己开车就是打出租车，上飞机没有人送，下飞机没有人接。
经常自己拉着一个行李箱去坐出租车。
作为企业领袖或者创始人的任正非，必须通过严格的自我约束形成表率——公司支付的成本是要用于客户，而不是用于各级管理者。
第二句话是“长期坚持艰苦奋斗”，这是中华民族的传统精神。
令笔者印象深刻的是华为的新生代员工。
笔者去南非地区、中东地区与华为员工交流。
在最艰苦地区奋斗的大多是80后、90后员工。
在非洲的80后员工用很快乐、阳光的语调，向笔者讲述了他们在艰苦环境下艰苦奋斗的故事。
在非洲工作最大的体会是什么？他们说，最大的体会是，我们三十多个人，每个人都得过疟疾。
有人五年内得华为的理念创新文/田涛关键词：华为 任正非 理念创新 制度创新本刊特稿一个完全意义上的民营公司，能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？本文作者通过对华为16年近距离的追踪、考察、研究，认为非常重要的一点是创新驱动。
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华为的理念创新与制度创新华为创新前言：一个完全意义上的民营公司，能够在28 年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？本文作者通过对华为16 年近距离的追踪、考察、研究，认为非常重要的一点是创新驱动。
“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。
华为的创新是全方位的创新，其中最重要的是理念创新。
文/田涛华为的理念创新最核心的是“核心价值观”创新以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。
华为从创立之日到今天，关注的核心点是华为价值观的形成、实施、长期不懈的传播。
华为核心价值观”包含四句话，其中前三句话是一个闭环的系统。
第一句话是“以客户为中心”，讲的是价值创造的目的。
华为的一位顾问写过一篇文章《为客户服务是华为存在的理由》任正非在题目上加了两个字，变成《为客户服务是华为存在的唯一理由》。
就是说，除了客户以外，没有任何人、任何体系可以给公司持续地带来价值。
28 年以来，华为持续进行组织变革，但变革只有一个聚焦点，围绕着以客户为中心这个方向进行变革。
华为的任何一级管理者，包括任正非，到全世界出差，不能坐飞机的头等舱，如果坐头等舱，多出来的钱需要自费。
这是任正非和华为各级管理者的道德自觉吗？当然不是， 这是一种价值趋向， 即整个组织的所有神经末梢、户这样一个方向。
华为没有专为领导人使用的专车、司机，在国内任何地方，多数情形下，任正非出差不是自己开车就是打出租车，上飞机没有人送，下飞机没有人接。
经常自己拉着一个行李箱去坐出租车。
作为企业领袖或者创始人的任为员工交流。
在最艰苦地区奋斗的大多是 80 后、90 后员工。
在非洲的 80 后员工用很快乐、阳光的语调，向笔者讲述了他们在艰苦环境下艰苦奋斗的故事。
在非洲工作最大的体会都得过疟疾。
有人五年内得了四次疟疾。
有一个 85 后的员工，主动要求到一个由三个岩石小岛构成的小国工作。
只有个人常驻，每天只有一小时有电，没有水。
这个小伙子去了以后就在门口挖了个坑，用坑来积雨水，用来每三四天洗次澡。
正是这个年轻人，在那坚守了三年。
从总部临时派到南非区的管理者、技术支持的同事，都会遵守一个默契，任何人到那里出差都不住酒店，要跟在这里坚守的员工住在任何人，所有的劳动和奋斗 ，所有的组织成本都只能围绕客正非，必须通过严格的自我约束形成表率 公司支付的成本是要用于客户，而不是用于各级管理者。
第二句话是“长期坚持艰苦奋斗”，这是中华民族的传统精神。
令笔者印象深刻的是华为的新生代员工。
笔者去南非地区、 中东地区与华是什么？他们说，最大的体会是，我们 多个人，每个人起。
类似这样艰苦奋斗的故事非常多。
那么华为依靠什么机制来驱动一代代的华为人，在28 年里面向客户长期艰苦奋斗？相当重要的一点是，华为选择了“以奋斗者为本”的价值评价和价值分配的准则。
过去一百多年来，西方经济学的主流思想在价值分配上更多地倾斜于资本方的利益。
华为所选择的“以奋斗者为本”的价值评价和分配的理念，某种程度上，是重大的经济现象的创新。
笔者所著的《下一个倒下的会不会是华为》这本书的英文版出版后，笔者和美国、英国的一些学者有过一些交流。
英国学者比较认同华为“向劳动者优先分配”，或者说“价值分配更多地向劳动者倾斜”的理念。
美国就有著名学者质疑，说这种理念虽然牵引了华为二十多年的快速发展，但这种理念是社会主义的，这种社会主义理念在全球范围内都很少有成功的先例，所以华为“向劳动者优先分配”的价值分配理念还有待时日去证明。
华为之所以能发展到今天，“劳动者普遍持股制”的确产生了核能效应，不过这仅是华为成功的要素之一。
华为成功的核心要素还是“以奋斗者为本”的价值理念。
华为的价值理念首先肯定的是劳动者，是面向客户需求的奋斗者、贡献者。
在对华为100 多为的28 年，是不断对劳动者进行识别的28 年。
如果仅仅是位高级干部访谈的过程中，笔者获得了另外一个启示——华个劳动者，也不是华为理想的员工角色，华为所谓的劳动者是有贡献的劳动者，是面向客户需求为公司创造价值的人。
华为不断从劳动者中识别谁是“奋斗者”。
除了财富分配过程中的“劳动者分配优先”，还有物质激励，这里最核心的是权力的激励。
28 年以来，华为始终坚守以责任结果为导向的考核机制，按照实际贡献选拔干部。
任正非有很多形象化、军事化的语言，比如“上甘岭上选拔干部”。
华为的干部不是培养出来的，是从“上甘岭”上打出来的。
在干部晋升方面，是基于多种标准来选拔干部，还是基于简单的一元标准来选拔干部？华为坚守的是简单的一元标准：干部是打出来的，将军是从上甘岭上成长起来的。
有一次，任正非在深圳总部主持一个会议，让笔者去旁听。
在会议中间，任正非不厌其烦地讲这样几句话：在座的哪一位没有在一线干过？机关里没有在一线干过的不要去主持变革，不要参与变革的方法论设计，这种设计是要误人、误事，会害了公司的。
简单地说，华为的财富、权力分享机制，都是基于一个核心——面向客户的显性和隐性需求为组织创造价值的人，才可以获得更多好的理念随着时空条件的变化，也会发生扭曲和变形，乃至于变质。
为什么28 年来，华为能够始终坚持价值观不走样地落地和实施？很重要的一点是“长期坚持自我批判”。
华为不倡导互相批判，更多强调自我批判，而且是不能夸大，不能为了过关给自己扣帽子，要实事求是并且有建设性。
的奖金、提薪和配股，以及晋升的机会。
我们知道，为已经成为全球通信企业的领导者，成长起来的华为很有可能走上很多大组织的老路——大而傲，大而封闭，大而惰怠。
从去年开始，以华为财务和投资部门为先导发动的部门的自我批判，在整个公司炮声隆隆。
华为有个内部网站叫“心声社区”，是全球大公司里最开放的内部网站之一。
在这个内部网站，可以看到对公司各级领导，甚至对任正非的尖锐批评，也能看到对公司重大决议的尖锐批评。
随着财务和投资部门的自我批判，公司高级领导有五六个人发表了文章，也主动进行自我批判。
华为所讲的自我批判，不是简单地否定，核心是纠偏，是建设性的自我纠偏。
华为的核心价值观，或者说观念的力量，文化的力量，精神的力量，是构成华为成创新的第二个方面是，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
28 年来，华为没有做过资本化的运营，既不是上市公司，也没有做过任何规模性的并购。
过去近20 年，围绕公司核心目标和方向，只做了针对核心技术的小规模并购，涉及十几家公司，其中只有一家公司人数超过100 人。
华为也没有做过多元化运营。
从创立至今，华为只在攻击大数据传送管道这个城墙口投入全部战略资源。
华为每年用500 亿元左右的研发投入，500 亿至600 亿元的市场和服务的投入，聚焦于管道，饱和攻击，终于炸开了这个城墙，在大数据传送技术上达到世界领先。
在华为的战略家眼中，随着大数据越来越扩张，管道会像太平洋一样粗。
华为今天真正进入到了蓝海市场，在管道领域已经全面领先，但华为还要持续密为全球大公司以及28 年发展史的最核心基础。
华为理念集地在管道战略上加大投入。
战略资源的长期、密集、高度的聚焦，“饱和轰炸一个城墙口”，今后还会持续地聚焦同个目标，这也是任正非讲的“针尖战略”。
但很清晰的一点为的自我批判、自我纠偏机制，更多的是向中国共产党学习是，“精神制胜”、观念制胜是基础。
华为的价值观，包括华中国共产党的理论思想体系影响了几代人，今天的商业组织能够从这个巨大的思想理论宝库中汲取很多商业管理经验。
华为理念创新的第三个方面是，把能力中心建立在战略资源聚集的地方，开放式创新，站在巨人的肩膀上发展。
华为今天在全球有16 个研究所，主要分布在欧洲、日本、美国、加拿大、俄罗斯、印度等。
为什么要做这样的研发布局？就是要充分运用不同区域的资源要素的优势，这也是华为今天能够在技术上领先的根本原因。
这里需要特别强调两点，华为创新是开放的创新，而不是关起门来的创新，华为从来不讲自主创新，而是站在巨人的肩膀上去发展。
华为在欧洲的研发战略布局，使华为受益匪浅。
华为手机终端业务为什么能在最近五年快速发展？这和华为欧洲研究所，特别是法国研究所的贡献有很大关系。
同时，华为的日本研究所在材料研究方面，也给终端的发展提供了很重要的支撑。
从今年开始，华为将进一步加大在美国的基础研发布局。
全球科技创新的资源主要还是集中在美国，尤其是基础创新的人才资源。
由于华为的崛起和欧洲公司的发展，美国通信设备公司基本都衰落了。
由于商业组织的衰落，美国的通信基础研发也衰落了。
我们看到一个惊人的数据，从2007 年至今，美国的大学没有贡献过一篇关于通信的基础研究论文。
华为很敏锐地意识到这一点，所以华为要利用美国高校里通信研究的资源，加大和美国高校的合作，加大对他们的支持与投资。
过去20 年，华为与全球200 多所大学合作研发，与个人或者研究所、研究室合作。
今后华为会将相当大的比重投入到美国的大学，目的就是利用全球不同区域的战略资源进行开放式创新。
华为从过去的追随者，发展成为今天的领导者。
做追随者是相对容易的，做领导者就要肩负起人类的责任，对未来做出判断和假定。
爱立信总裁曾在某个场合很不客气地说，假如爱立信这盏灯塔熄灭了，华为将找不到未来的方向。
任正非的回答是：我们一定不能让爱立信、诺基亚的灯塔熄灭；同时，我们也要在未知的彼岸竖起华为的灯塔。
这句话背后的理念是：与竞争对手开展开放式的创新、联合进行创新，与竞争对手共同对未来的不确定性进行探索和假定。
华为的全球化到目前看是成功的，华为的销售收入来自于全球170 多个国家，65% 以上来自中国以外。
全球化其实是极其复杂的国家实力的较量，文化的较量，企业综合技术和管理能力的较量，这其中相当重要的一点就是知识产权的冲突。
华为为什么能从中国走出去，并在西方发达国家市场一路挺进？相当重要的一点是华为在知识产权坚定地遵循全球规则。
这是企业生存的底线，也是企业持续扩张的底线。
2002 年，西方公司不约而同地密集对华为发起专利进攻，说华为侵犯了某项专利。
这使华为领导层集体意识到，要想走出中国，在全球尤其是在发达国家市场获得立足之地，进而获取成功，必须坚守知识产权的底线。
任正非第一次提出“以土地换和平”的观点，华为的法务部门主动登门西方公司进行谈判，讨论专利使用的付费问题。
与此同时，华为提出了“ 0战8略”，就是在2008 年前用5年时间构建自己的知识产权体系。
这个体系建设可以分为两部分，部分是大量普通专利的申请，用于专利互换，并形成对核心专利的拱卫。
第二，形成自己的大专利，到2008 年初，华为核心专利和无数普通专利构成的专利体系，终于形成了和竞争对手平等谈判的基础。
每年净付出专利费 3 亿多美元， 员工中接近 7 万人从事研发，是全球大企业中研发人数最多 的研发团队， 这里面还包括很多西方顶级科学家。