人力资源管理部常态化工作内容.
人力资源职责描述
人力资源职责描述人力资源是一个组织中至关重要的部门，其职责是为组织提供全面的人力资源管理支持和服务，确保组织能够拥有合适的员工，以便达到业务目标。
人力资源的职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和关系管理等方面。
下面将详细描述人力资源的职责。
1. 招聘与聘用人力资源部门负责招聘新员工，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历、组织面试和选择合适的候选人。
人力资源还需要与其他部门合作，确保招聘流程顺利进行。
一旦选定候选人，人力资源还需要进行薪酬谈判并最终和候选人签订雇佣合同。
2. 员工培训和发展人力资源负责制定和执行员工培训计划，以帮助员工提升技能和知识，适应变化的工作环境。
他们需要与培训提供者合作，确定培训需求，并选择适当的培训方法和工具。
此外，人力资源还需要评估培训的效果，以确保培训目标的达成。
3. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
他们还需要确保绩效评估过程公正和透明，并与部门经理合作，制定改进绩效的计划。
4. 员工福利和离职管理人力资源负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工福利。
他们还需要处理员工的离职事务，包括解聘程序、清算福利和退出手续。
5. 员工关系管理人力资源部门负责维护良好的员工关系，包括处理员工的投诉和冲突，提供咨询和支持，促进团队合作和沟通。
6. 人力资源政策和程序人力资源负责制定和更新人力资源政策和程序，以确保其与法律法规的一致性。
他们还需要向员工解释和实施这些政策和程序，以确保组织的合规性和员工的知情权。
7. 数据管理和分析人力资源部门负责管理和分析人力资源数据，包括员工信息、绩效数据、离职率等。
他们需要利用这些数据来评估员工的需求和组织的绩效，以便制定更好的人力资源策略和计划。
8. 员工健康和安全管理人力资源部门负责制定和执行员工健康和安全管理计划，包括提供安全设施和培训、监测工作环境和制定安全政策。
交通运输行业人力资源管理
交通运输行业人力资源管理内容总结简要在交通运输行业从事人力资源管理，我的职责涵盖了招聘、培训、员工关系和绩效管理等多个方面。
交通运输行业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理具有特殊性，涉及到庞大的员工队伍和复杂的业务流程。
招聘方面，负责根据公司业务需求，制定招聘计划，筛选简历，组织面试，以及评估候选人。
在这个过程中，我必须准确把握职位要求，确保招聘到合适的人才。
例如，针对司机岗位，我需要关注候选人的驾驶技能和安全记录，而对于管理层，则需重视其领导能力和行业经验。
培训方面，负责策划和执行员工培训计划，旨在提升员工的专业技能和服务水平。
在制定培训计划时，我会充分考虑员工的需求和岗位特点。
例如，针对新入职的驾驶员，我会有一个详细的培训计划，包括公司文化、安全知识、驾驶技能等方面；对于管理层，则更多关注领导力培训和团队建设。
员工关系方面，我需要处理员工之间的矛盾和冲突，维护良好的工作氛围。
在这个环节中，沟通是关键。
我需要倾听员工的意见和诉求，及时给予反馈，并寻求合适的解决方案。
需关注员工的福利和权益，确保公司政策公平、合理。
绩效管理方面，负责制定绩效考核标准，组织年度绩效评估，并根据评估结果制定激励措施。
在这个过程中，我需要确保绩效考核的公正性和客观性，以激发员工的工作积极性和创新精神。
总的来说，交通运输行业的人力资源管理工作具有挑战性，但同时也充满成就感。
每一个环节都要求我充分发挥专业能力，关注细节，以推动公司业务的发展。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在交通运输行业的人力资源管理部门工作，负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等关键职能。
招聘工作涉及策划、执行和优化招聘流程，以确保公司能够吸引和保留优秀的人才。
培训工作旨在提升员工的技能和知识，以满足公司业务需求。
员工关系管理要求我处理员工矛盾、促进团队合作，并维护公平和谐的工作环境。
绩效管理则需要我制定评估标准、组织评估流程，并根据结果实施激励措施。
国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排
国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人历规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养,植步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支掾。
一、落实局（上级）的决策部署完成情况（一）以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效•是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制,强化用工入口管理，持续提升效率效益。
至2024年6月底，在集团业务平稔、人员队伍稳定的前提卜.，总人数从2016年末近X人降X人，连续X年实现年均卜降幅度超过4%的“负增长”，仃效完成上级单位下达的用工总量管控I1.标；二是分级打造竞争择优的两级（集团与下屈公司）内部人才市场，明确总部专业技术微位、下族公司中层管理空缺附位须通过集团缴人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。
至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基工管理岗位X%,公开竞聘力度持续加强.（一）以“提质+增效”为关健，发挥绩效管理“指挥棒”作用全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。
X项经营业绩指标稳步推进，其中X项在全省同类型企业中排名前列.X项提痂创优指标完成进度良好，刚性落实X项重点考核任务：通过组织绩效U值分解及落实经理层成员奥约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经苕机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。
（三）以“效益+业绩”为导向，激发费*分配机制活力一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向的工资总额核定方式，实现全部卜属公司工资总额与企业业绩、效益效率同向联动，引导卜属公司树立“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”。
人力资源周工作
人力资源周工作
本周是人力资源部门的周工作，我们将着重关注以下几个方面的工作内容。
首先，本周我们将全面查看员工的考勤情况。
通过对员工的考勤记录进行核对，我们可以了解到每位员工的出勤情况、迟到早退情况等。
这样有助于我们及时发现问题，做出合理的调整和处理，确保办公室的正常运转。
其次，本周我们将进行员工绩效评估工作。
绩效评估是人力资源管理的重要环节，通过对员工的绩效进行评估，可以全面了解每位员工的工作表现和能力水平，为今后的晋升、奖惩等决策提供依据。
此外，本周我们还将进行员工培训和发展工作。
人力资源部门负责为员工提供
相关的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和技能水平。
通过定期的培训活动，可以不断提升员工的综合素质，提升整个团队的战斗力。
另外，本周我们将制定员工福利政策。
员工福利政策是企业吸引和留住人才的
重要手段，通过不断完善和创新福利政策，可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，本周我们还将进行人力资源数据分析工作。
通过对员工数据的统计和分析，可以及时发现人力资源管理方面的问题和瓶颈，为企业的决策提供数据支持，有针对性地进行管理和调整，推动企业持续健康发展。
以上即是本周人力资源部门的工作内容，我们将全力以赴，做好每一个细节，
为企业的发展贡献力量。
感谢您对我们工作的支持和信任！祝企业蒸蒸日上，员工事业有成！。
经典公司人力资源部工作总结6篇
经典公司人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展，人力资源部在公司内部扮演着越来越重要的角色。
过去一年中，人力资源部以提升员工满意度和促进公司整体发展为目标，积极推进各项工作的开展。
现将本部门工作总结如下，以便对过去的工作进行回顾和总结，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、员工招聘与培养在过去一年中，人力资源部积极参与公司的人才招聘工作，通过多渠道发布招聘信息，吸引了大批优秀人才的关注。
在面试过程中，我们严格按照公司的招聘标准进行筛选，确保为公司录用合格的人才。
同时，人力资源部还组织实施了新员工的入职培训，帮助新员工快速适应公司的工作环境和文化，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、绩效管理与激励绩效管理是公司人力资源部的一项重要工作。
我们根据公司的战略目标和部门职责，制定了一系列绩效管理制度和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈，我们及时了解了各部门和员工的工作进展和存在的问题，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，我们还积极推行激励政策，通过奖励机制激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献力量。
四、员工关系与沟通良好的员工关系和顺畅的沟通渠道是公司和谐发展的基础。
在过去一年中，人力资源部注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
我们通过组织座谈会、茶话会等形式，加强了与员工的互动和交流，促进了彼此之间的理解和信任。
同时，我们还积极协调处理员工之间的关系纠纷，营造了和谐的工作氛围。
五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
在过去一年中，人力资源部注重企业文化的建设和传承。
我们通过举办各类文化活动、制定企业文化手册等形式，积极宣传和推广公司的企业文化理念和行为准则。
同时，我们还注重引导员工树立正确的价值观和职业观，增强员工对企业的认同感和归属感。
六、总结与展望总体来说，过去一年中人力资源部在公司的发展中发挥了重要作用。
我们积极推进各项工作的开展，取得了一定的成绩和效果。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源实际工作内容
人力资源实际工作内容
1、建立公司人力资源管理系统，确保公司人力资源符合公司发展规划;
2、制定员工手册，劳动工资制度以及培训大纲等文件;
3、制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，结合公司运营情况审核公司用人编制，对员工档案进行统一管理;
4、定期收集公司外部人力资源资讯，建立人才储备库;
5、依照公司发展需求制定招聘计划，通过各平台发布招聘信息;
6、与员工签订劳动合同，对劳动关系进行管理，代表公司解决与员工之间的纠纷。
人力资源部2015年常规重点工作年历
各集体企 1、社保年报编 业 制、基金会计决 算；2、申报年 金缴存基数；3 、2014年四季度 医疗费支付。
1、基本养老保 险年度基数核 1、个人门诊账户 1、启动年度医疗 定申报；2、开 对账；2、开展大 保险、工伤、生 展工伤预防活 病救助；3、报送 育保险（具体按 1、完成一季度医 1、编制工伤预 动；3、失业保 “和谐平安卡” 社保中心要 疗保险核销发放； 防活动方案；2 险2015年7月资料；4、完成公 求）；2、制订分 2、完成医疗、工 、开展医疗、工 2016年6月缴存 积金年度对账工 解各险种征收计 伤、生育集中支付 伤、生育保险征 基数核定；4、 作，及时同公积 划；3、编制工伤 。 收、上缴。 开展医疗、工 金中心联系确保 预防费活动计划 伤、生育保险 数据准确性。 和费用申请。 征收、上缴；5 、公积金年审 。
1、完成企业负责 人第一季度业绩考 核报告编制；2.完 成中层干部第一季 度绩效考核统计分 析材料；3、印发 《单位绩效考评管 理办法》。
1、完成企业 负责人第二季 度业绩考核报 告编制；2.完 成中层干部第 二季度绩效考 核统计分析材 料。
1、督促各单位每月5日前完成员工月度绩效考核；2、每月7日前组织各考评主体完成单位月度绩效考核。
1、组织参加 技能鉴定考试 （具体按鉴定 1、组织开展 站安排）；2 专家考评、高 、组织开展职 中级师考评。 称申报、评审 （按省公司通 知时间）。
进一步加强和规范 中层干部管理，完 8、“四好班 善科学规范的中层 子”创建与干 干部管理、监督和 部管理工作。 奖惩机制，提升中 层干部队伍综合素 质。
1、每月5日前征收上缴月度基本养老保险；2、每月15日前缴纳月度失业保险；3、每月20日完成年金征收，25日前完成年金上缴；4、每月及时办 、每月及时进行社保基金账务处理。7、每两月完成一次公积金的计提缴纳上账工作；8、每两月完成一次新退休人员的公积金支付工作；9、及时 严格执行国家及省 公司规定，及时足 额征收缴纳各项社 10、社保管理 会保险；严格基金 (含住房公积 管理，及时规范核 金管理）。 销、待遇支付手 续；开展有关社会 保险宣传活动，提 升服务水平。
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人力资源部日常工作
一、年度工作:
1、根据集团公司的发展战略，制定人力资源发展规划和年度工作计划，并分解到每月；
2、制定集团重大人事工作计划
3、拟定集团年度薪酬调整该方案，为班子决策提供一手材料
4、对分子公司人力资源工作每半年一次的检查
5、对集团领导班子每半年进行一次考核
6、、协助集团副总经理建立考核标准并分解落实到个职能部门
二、月度工作
1、集团员工出勤统计
2、集团本部员工工资核算，分子公司员工工资审核
3、员工各项保险缴纳，核对保险变化情况
4、执行员工月度培训计划
5、督促、检查分子公司人力资源制度的贯彻与实施，检查分子公司人力资源报
表
6、对集团各职能部门的工作计划执行情况进行考核相关工作
7、月底更新入职，入职、转正、离职人员名册
8、整理员工劳动合同，续签的提前一个月通知用人部门
9、每月20日左右向《瑞兴报》投稿
10、组织召开每月人力资源工作会议
11、对新入职大学生进行重点跟踪，检查每月学习、工作心得，了解个人发
展规划。
三、日常工作
1、根据人才需求进行日常招聘工作，筛选、面试企业需求人才；
2、整理转正员工信息，提前通知部门主管
3、办理员工入职、试用、转正手续，并为符合条件的员工缴纳各项保险
4、对分子公司及集团各相关部门提出的人力资源政策提供咨询服务
5、准备员工培训材料
6、组织、开展新入职员工培训
7、参加每周例会，了解公司动态，配合其他部门工作
8、组织相关部门拟出台人力资源相关工作制度、规定、方法等的研讨和意见征
求
9、做好领导的人力资源管理参谋
10、日常社会和其他企业的薪酬调查，提供一手数据
11、贯彻集团公司各项规章制度，组织学习讨论公司新下发各项文件、制度
和工作相关规定
12、办理相关人事审批和登记工作
13、贯彻集团公司5S管理工作精神，带头搞好相关工作
14、会同办公室和安全环保部以及单独进行劳动纪律检查。