晋商的组织管理
晋商文化管理制度
晋商文化管理制度一、前言晋商文化是中国传统商业文化的重要组成部分，其代表了山西地区的商业发展历史和商人精神。
晋商文化管理制度是在传承并发扬晋商文化精神的基础上，打造一套完善的管理制度，以促进企业的可持续发展和提高员工的工作积极性。
本文将从晋商文化的历史渊源、核心价值观、管理原则、管理体系、管理制度建设等方面进行分析和阐述。
二、晋商文化的历史渊源晋商文化源自中国山西省的商业发展历史，其起源可以追溯到唐代。
唐代是中国商业繁荣的时期，山西的商人在此期间开始形成了一套独特的商业文化和管理制度。
在宋代，晋商文化更加繁荣，晋商以精明务实、坚韧不拔、诚信守法的创业精神赢得了商业界的良好声誉。
明清时期，晋商更是遍布中国各地，成为了中国商业活动的中坚力量。
晋商文化历经千年的发展，形成了以诚信经商、家族经营、行会制度、慈善公益等为特色的商业文化。
三、晋商文化的核心价值观1. 诚信经商：诚信是晋商文化的核心价值之一。
晋商重视诚信，认为只有以诚信为本，才能建立起长久的商业关系，取得顾客的信任和支持。
因此，晋商在商业活动中，一向信守诺言，承担责任，坚守原则，信守承诺。
2. 家族经营：家族经营是晋商文化的另一特色。
晋商将家族势力视为企业的核心和基石，注重家族成员的教育培养，强调家族企业的传承和发展。
3. 行会制度：行会制度是中国古代商业组织形式之一，它不仅倡导着商人之间的联合合作，而且还规范了商业活动的行为准则和商业纠纷的解决方式。
晋商历来重视行会制度的建设和维护，以此促进了商业发展和社会秩序的建立。
4. 慈善公益：晋商在发展商业的同时，也注重回馈社会，积极参与慈善公益事业。
这一精神不仅是晋商文化的一部分，也是其社会责任的表现。
以上这些核心价值观构成了晋商文化的精髓，也为晋商企业的管理制度提供了重要的指导和依据。
四、晋商文化的管理原则在晋商文化的指导下，晋商企业的管理实践应当遵循以下原则：1. 诚信经商：坚持诚信经营的原则，做人要诚实守信，做事要兢兢业业，赢得员工和客户的信任。
论晋商管理制度
论晋商管理制度一、引言晋商，是指在中国历史上以山西一带为中心的商业家族，他们经营范围包括了银行、贸易、采矿等多个领域。
晋商的经营和管理制度，深受当时社会经济环境和文化背景的影响，特色鲜明。
本文将从晋商的历史发展、管理特点以及制度建立与运作等方面展开分析，以期能更深入地了解晋商管理制度的内涵和特点。
二、晋商的历史发展1. 晋商的起源山西是中国历史上的重要商业地区，由于其地处草原和黄土高原的交界处，加之地质资源丰富，所以成为了商业活动的重要地区。
晋商的起源可以追溯到明朝时期。
当时，山西地区兴起了许多商业家族，他们主要从事粮食、盐业和布业等行业，逐渐形成了独特的经商风格和管理制度。
2. 晋商的发展清朝时期，山西地区的经济得到了迅速发展，晋商家族也开始向全国扩展他们的经营业务。
他们成立了许多银行、贸易公司和采矿企业，以财富雄厚且经营有方著称，深受社会尊重。
3. 晋商的兴衰晋商在历史上虽然曾一度辉煌，但在清朝末期到民国时期，受到了国家政治动荡及经济制度变革的影响，导致了晋商的逐渐衰落。
尤其是在民国时期，国家逐渐实行了新的金融政策和经济体制，对晋商经营产生了不小的冲击，使得晋商家族的传承和发展受到了一定的影响。
三、晋商的管理特点1. 家族经营晋商的管理特点之一是家族经营。
晋商家族内部多为大家族，家族成员间有严格的血缘关系，其经济活动多以家族为单位进行。
家族成员之间亲情深厚，商务活动中互相信任，经商属于共同经营。
然而，家族经营也带来了一些弊端，在企业管理上容易出现思维僵化、决策不够科学、对外部人才的招聘限制等问题。
2. 银号经营晋商以其银行业务而著称，因此银行业务在晋商经营中占据了重要地位。
晋商家族成员多在地方设立银号，以便经营本地和外地的贷款、兑换、现金存取等业务。
晋商通过银号不仅能够提供金融服务，也可获得大量的存款，成为了晋商家族在当地具有影响力的一种体现。
3. 财富传承晋商家族的财富传承制度也是其管理特点之一。
晋商的管理制度范文
晋商的管理制度范文晋商，即山西商人，是中国历史上具有重要影响力的商业集团之一。
他们以商业才能和创新意识而闻名，而晋商为了更好地管理自己的企业，建立了一套完备的管理制度。
下文将从晋商持续经营、资金管理、人员激励和企业文化等方面详细介绍晋商的管理制度。
一、晋商持续经营晋商非常注重企业的持续经营。
他们鼓励企业家要有长远的眼光，不仅仅追求短期利润，而是着眼于企业的长远发展。
晋商的管理制度注重企业战略的制定和执行，通过明确的目标和措施，推动企业不断向前发展。
晋商在企业经营过程中，注重产品的品质和市场的需求，不断努力提高产品的竞争力和市场份额。
他们致力于创新，积极引进新技术、新产品，提高生产效率和产品质量。
晋商的管理制度还注重企业与供应商、客户之间的合作关系。
他们注重建立长期合作伙伴关系，共同发展，共同成长。
通过积极改善供应链管理和客户关系管理，晋商不仅能够满足市场需求，而且能够更好地适应市场变化。
二、资金管理晋商的成功离不开严格的资金管理。
他们注重企业的财务规划和预算。
晋商的管理制度要求企业要有一个明确的财务目标，并制定相应的财务预算，根据实际情况进行资金的调度和支出。
晋商还注重企业的资金流动性管理。
他们通过合理的资金优化和风险控制，确保企业的资金状况稳定。
晋商还注重投融资的管理，通过合理的融资方案，为企业提供足够的资金支持和发展空间。
三、人员激励晋商非常重视人才的培养和激励。
他们注重选拔有潜力的员工，并提供良好的培训和发展机会。
晋商鼓励员工创新和实践，激励他们勇于承担责任和追求卓越。
晋商的管理制度还注重激励措施的设计和实施。
他们通过合理的薪酬体系和福利待遇，为员工提供良好的物质和精神激励。
晋商还注重员工的职业生涯规划和晋升机制，为员工提供成长和发展的空间。
四、企业文化晋商非常注重企业文化的建设和传承。
他们认为企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要支撑。
晋商的管理制度要求企业要有一个明确的企业文化理念，并通过一系列的文化活动和培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
晋商管理制度
晋商晋商在中国历史上曾显赫一时，是什么成就了晋商们近百年的辉煌与成功明清两代“第一商帮”晋商的过人之处，不仅在于实现了“货通天下，汇通天下”，积累了大量财富，盖成了至今令人叹服的大院，更重要的还在于这种成功背后的制度。
这套制度之所以有效，就在于它基于对人性的正确理解。
身股制的人性特色说到“人性化管理”，人们就会想到尊重员工和善待员工。
这的确是重要的，但决不是“人性化管理”的全部内容。
人性不是简单的善恶之分，而是善与恶的结合。
人性最本质的特点是利己。
在一定的制度引导下，人性可以显示出善的一面，为企业和社会作出贡献。
但如果制度失误，人性也会显示恶的一面，为非作歹。
制度就是要扬善抑恶，制度设计中的激励约束机制，正是要达到这一目的。
晋商管理制度之所以人性化，制度设计的核心正显现于此。
人的本性是利己的。
要想让员工为企业作出贡献，不能只靠口号。
有付出，才有回报，满足了员工的个人利益，员工才能显示出善的一面。
“受人之托，忠人之事”，为企业发展发挥自己的聪明才智。
晋商明白这个道理，设计出了符合人性的身股制。
身股制在现代称为分享制，即员工参与企业分红。
在晋商的商号或票号中，员工的收入分两部分，一部分是员工本人享受吃、住、用的供给制，还有发给员工养家的“辛金”。
这部分收入与企业效益无关，即使企业亏损，也要由东家（所有者）承担。
这就使员工的基本生活得到保证。
另一部分是根据身股的多少分红，这一部分取决于企业效益。
身股并不用员工出钱购买，而是东家根据员工的工龄、职务、业绩给的，而且也会调整。
这种身股相当于现在只有分红权，但并不代表所有权的干股。
人离开企业，身股也就不存在了。
身股分红的收入是晋商员工的主要收入。
“辛金”的标准是每年从10两银子到最高（大掌柜）100两银子，但分红要多得多。
以晋商中的票号为例，有十几年工龄、且担任中层管理人员，每年“辛金”为70两银子的员工，有身股5~6厘，平均每年可分红1000两银子。
这相当于当年一个县令包括养廉银在内的一年全部合法收入。
晋商组织管理制度课件范文
晋商组织管理制度课件范文晋商组织管理制度第一章晋商组织概述第一节企业管理制度的意义1. 企业管理制度的定义和作用2. 企业管理制度的目标和原则第二节晋商组织的定义和特点1. 晋商组织的概念和历史背景2. 晋商组织的特点和优势第三节晋商管理制度的演变1. 晋商管理制度的起源和发展2. 晋商管理制度的演变过程第二章晋商组织管理制度的内容和要点第一节系统化管理制度1. 组织结构和权责清晰2. 内部管理制度3. 人力资源管理制度第二节监督和考核制度1. 监督制度的建立和实施2. 考核制度的设计和执行第三节信息化管理制度1. 信息化管理的意义和目标2. 信息化管理的技术支持和实施第四节灵活性和创新性管理制度1. 组织灵活性和创新性的重要性2. 灵活性和创新性管理制度的设计和实施第三章晋商组织管理制度的实施和应用第一节制度的制定和修订1. 制定管理制度的程序和要点2. 修订管理制度的程序和要点第二节制度的宣传和培训1. 制度宣传的方法和途径2. 制度培训的内容和方法第三节制度的执行和监督1. 制度执行的要求和方式2. 制度监督的机制和方法第四节制度的评估和改进1. 制度评估的指标和方法2. 制度改进的程序和要点第四章晋商组织管理制度的效果和挑战第一节管理制度的效果评估1. 管理制度效果的评估指标和方法2. 管理制度效果的实践案例分析第二节管理制度面临的挑战1. 管理制度的挑战与应对策略2. 管理制度的未来发展趋势结语总结晋商组织管理制度的重要性和必要性，以及对组织管理的指导意义。
同时指出制度不断创新和改进的必要性，以适应快速变化的商业环境。
晋商管理制度范文
晋商管理制度范文晋商是中国历史上最著名的商帮之一，起源于山西晋城一带。
自唐代以来，晋商开始崭露头角，积极参与国内外贸易，逐渐成为中国经济的重要支柱和文化的代表。
晋商不仅在商业活动中具有强大的实力和影响力，还在管理制度上有着独特的积累和经验。
晋商管理制度的建设是晋商能够长期繁荣发展的重要原因之一。
晋商的管理制度可分为几个方面：家族制度、商会制度、契约制度、信用制度和人才培养制度等。
这些制度在晋商的经营实践中起到了重要的作用，帮助他们建立了强大的商业帝国。
首先是家族制度。
晋商非常注重家族的团结和力量。
家族是晋商组织的基本单位，家族成员秉承家训，凝聚力量，共同经营家族产业。
家族制度中，有明确的继承和管理规定，确保家族财富的稳定传承。
此外，晋商还注重家族的声誉和社会地位，通过联姻和扩大家族规模来增加家族的社会影响力。
其次是商会制度。
晋商通过组建商会来加强内部的交流和合作。
商会是晋商交流经验、共同开展商业活动和维护共同利益的组织形式。
在商会中，晋商可以互通信息、分享资源、解决争端，同时商会也提供培训和援助等服务。
商会制度促进了晋商之间的互信和合作，推动了晋商的共同发展。
第三是契约制度。
晋商非常重视契约的制定和履行。
他们经营的每一笔交易都要签订详细的契约，规定各方的权利和义务。
契约是晋商之间建立信任的基础，也是解决商务纠纷的法律依据。
晋商在契约中注重互惠和长期合作，通过契约制度建立了稳定的商业关系，提高了交易的效率和安全性。
第四是信用制度。
晋商非常讲究信用和声誉。
他们注重守信用、信誉良好是经商的重要因素之一。
晋商在长期经营中树立起良好的商誉和品牌形象，通过信用制度来保证商业合作的顺利进行。
信用是晋商的核心资产，也是晋商在商业活动中取得竞争优势的重要支撑。
最后是人才培养制度。
晋商非常注重人才的选拔和培养。
他们注重培养优秀的商业人才，通过内部培训和交流来提高员工的能力和素质。
晋商还注重吸纳外部人才，引进先进的管理理念和技术，促进晋商的创新和发展。
晋商的企业管理
四、相互支持的群体精神 晋商在经营活动中很重视发挥群体力量。他们用家族宗法 （血缘)与乡里之谊（地缘）彼此团结在一起，用会馆的形 式来维系。他们在精神上崇奉关公，通过讲义气、讲想与、 将帮靠，协调商号间的关系，消除人际间的不和，形成大大 小小的商帮群体，晋商形成增强了晋商的对外竞争力。
山西商人笃定和气生财重视与社会各方的和谐，尤其在同 业往来中既保持平等竞争，又保持相互支持和关照。
二、褒商扬贾的敬业精神 这是晋商在当时的社会环境下的一种理念创新。 在封建社会中，
传统的理念是重儒轻商。但晋人摒弃旧俗，褒商扬贾，以经商为荣。 因此，晋商弟子早早就“弃世就商”“挟资运游”了。
榆次富商常氏一改“学而优则仕”为“学而优则商”，集中数代 优秀人才锐意经营商业，从而形成了一个具有相当文化素养的商人群 体。
股俸制、股份制
于清乾隆、嘉庆之际，逐渐产生了股份制经营方式。这种股份制，亦称股俸制，即有股 亦有俸之谓，俸便是红利或利息。股份制是将现号内已有资本或者是将要成立的商号预 期资本划成若干份，按各自的情况予以分配额数，它有正本、副本之分和银股、身股之 分。所谓正本，即财东的合约投资，它可按股分红，但无股息。 副本又称护本，它有两种，一种是财东除正本以外又存放于商号的资本；另一种是东家、 经理及顶身股伙计在结账期，从其所分到的红利中，提留一部分存入号内，此种护本， 一般称之为“统事”或“获本”，它只得利息，而不分红。曾有日本学者将其称之为辅 股。银股是财东出资并按一定的单位额分红利的股份，银股的多少决定着投资者将来在 红利中的份额，故又叫财力股。身股又称顶生意，即不出资本而以人力所顶的一定数量 的股份，按股额参加分红。清人徐珂将它归之为“出资者为银股，出力者为身股”是颇 为准确的。
在官本位的社会中，褒商扬贾是叛逆，是突破。 可以这样说，是 “以商为本”的敬业精神，造就了曾一度雄霸天下的晋商群体。 他们把商业作为一项终身的崇高的事业来对待，这正是晋商在封建社 会中取得成功的重要因素。
晋商的经营制度
晋商的经营制度
晋商是中国历史上著名的商业集团，其经营制度在当时具有很高的先进性和创新性。
晋商的经营制度主要包括以下几个方面：
一、家族企业制度
晋商是以家族企业为主要形式的商业集团，家族成员之间的关系非常紧密，形成了一种特殊的经营模式。
家族企业制度的优点在于可以保证企业的稳定性和长期发展，同时也可以保证家族成员的利益。
二、信用制度
晋商非常注重信用，建立了一套完善的信用制度。
在晋商的经营活动中，信用是非常重要的一环，只有建立了良好的信用，才能够在商业活动中获得更多的机会和利益。
三、合作制度
晋商之间存在着非常紧密的合作关系，他们之间互相帮助、互相支持，形成了一种特殊的合作制度。
这种合作制度可以使得晋商之间的经营活动更加顺畅，同时也可以减少经营风险。
四、管理制度
晋商的管理制度非常严格，他们注重规范化的管理，建立了一套完善的管理制度。
这种管理制度可以使得企业的经营更加有序，同时
也可以提高企业的效率和竞争力。
五、创新制度
晋商非常注重创新，他们在经营活动中不断地进行创新，开拓新的市场和业务。
这种创新制度可以使得企业不断地适应市场的变化，保持竞争力。
晋商的经营制度在当时具有很高的先进性和创新性，这些制度对于现代企业的经营也有很大的借鉴意义。
晋商管理制度的形成
晋商管理制度的形成一、晋商的兴起晋商的兴起可以追溯到明代初期。
当时，山西地处中原腹地，商业交通发达，人口富庶，自然条件适宜农作物的生长，特别是粮食产量丰富。
在这种地理环境下，山西地区形成了以农产品、生产原料、布匹等为主要贸易商品的农商贸易经济模式。
这种商业模式在山西地区逐渐形成并壮大，从而奠定了晋商的基础。
晋商的兴起还得益于山西地区的经济条件。
山西地区自古以来就是中国的经济中心之一，有着丰富的煤矿资源和农产品资源，为晋商的发展提供了坚实的经济基础。
特别是明代后期，明朝政府实行了“单边贸易”政策，严格限制了对外贸易和国际贸易，这导致了一些商人转向内地贸易，其中不乏山西地区的商人。
这一政策对晋商的发展起到了一定的推动作用。
二、晋商管理制度的形成1. 商会制度商会是晋商管理制度的重要组成部分之一。
在明代末期，山西地区就已经建立了多个商会，代表了当地商人的利益和声音。
商会制度为晋商提供了一个合作、自律的组织平台，促进了晋商之间的交流和合作，有利于解决商业纠纷和管理问题。
在商会中，晋商可以互相学习、交流经验，共同制定经营规则和管理制度，为晋商的发展提供制度保障。
商会也可以通过联合抵制不合理的征税政策、维护晋商的合法权益，使得晋商在经商过程中更加有底气和底线。
2. 资本管理制度晋商之所以能够长期繁荣发展，得益于他们独特的资本管理制度。
晋商在资本管理上有着严格的规定和程序，不仅有着完善的账目记录和报表制度，还有着严格的风险控制和资金监管制度。
晋商在资本管理中注重稳健，不轻举妄动，风险意识强，不盲目冒险。
晋商的投资方向也比较明智，善于把握商业机会，但又不盲目跟风。
晋商对资金的运作有着清晰明确的规划和分配方式，保证了业务的正常运转和发展。
3. 人才管理制度晋商之所以能够在商业领域保持竞争力，得益于他们在人才管理上的独特制度。
晋商在招聘、培训、激励和考核方面有着完善的制度和程序，能够吸引和留住优秀的人才。
在晋商的人才管理中，晋商善于用人唯才，注重人才的培养和发展。
晋商的组织管理
一、经理负责制“得人者兴，失人者衰；认真察看则得人，不认真察看则不得人。
”这是山西票号经理李宏龄的经验之谈。
晋商于商号经理之聘用，用人唯贤，唯才是举。
在这方面，总结出了一套经验，形成了经理负责制。
具体做法是：经理聘用之前，先由财东对此人进行严格的考察，确认其人有所作为，能守能攻，多谋善变，德才兼备，可以担当经理之重任，便以重礼招聘，委以全权，并始终格守用人不疑、疑人不用之道。
一旦选中聘用，财东则将资本、人事全权委托经理负责，一切经营活动并不干预，日常盈亏平时也不过问，让其大胆放手经营，静候年终决算报告。
经理颇似“将在外君命有所不受”，一切由经理便宜处置。
若遇年终结算时亏赔，只要不是人为失职或能力欠缺造成，财东不仅不责怪经理失职，反而多加慰勉，立即补足资金，令其重整旗鼓，以期来年扭亏转盈。
正由于财东充分信任经理，故而经理经营业务也十分卖力。
且经理有无上之权力，不论是用人还是业务管理，均由经理通盘定夺。
但同人有建议权，大伙友对小事可便宜行事。
逢到账期（三、五年不等），经理向财东报告商号盈亏。
经理在任期内，如能尽力尽职，业务大有起色，财东则给予加股（人身股）、加薪奖励。
如不能称职，则减股减薪，甚至辞退不用。
据说，每届年终各地经理齐集总号汇报工作时，由财东设宴款待，盈利多者坐上席，东家敬酒上菜，热情招待；盈利少或发生亏损者居下席，自斟自饮，受到冷遇。
如果二、三年者屈居下席，用不着财东说话，经理也只有自请辞职了。
--------------------------------------------------------------------------------二、学徒制商号经理的选用一丝不苟，店员、学徒的录用也是十分严格，慎之又慎。
学徒必须年龄15——20岁之间，身高五尺，五官端正，仪态大方，家世清白，懂礼貌，善珠算，精楷书，不怕远行，能吃苦。
学徒入号，须有人担保。
入号前，由主考人当面测试其智力，试其文字。
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一、经理负责制
“得人者兴，失人者衰；认真察看则得人，不认真察看则不得人。
”这是山西票号经理李宏龄的经验之谈。
晋商于商号经理之聘用，用人唯贤，唯才是举。
在这方面，总结出了一套经验，形成了经理负责制。
具体做法是：经理聘用之前，先由财东对此人进行严格的考察，确认其人有所作为，能守能攻，多谋善变，德才兼备，可以担当经理之重任，便以重礼招聘，委以全权，并始终格守用人不疑、疑人不用之道。
一旦选中聘用，财东则将资本、人事全权委托经理负责，一切经营活动并不干预，日常盈亏平时也不过问，让其大胆放手经营，静候年终决算报告。
经理颇似“将在外君命有所不受”，一切由经理便宜处置。
若遇年终结算时亏赔，只要不是人为失职或能力欠缺造成，财东不仅不责怪经理失职，反而多加慰勉，立即补足资金，令其重整旗鼓，以期来年扭亏转盈。
正由于财东充分信任经理，故而经理经营业
三、人身顶股制
晋商在人事劳资上首创的人身顶股制，是一项协调劳资关系，调动工作积极性的办法。
凡山西商号中的掌柜、伙计，虽无资本顶银股，却可以自己的劳动力顶股分，而与财东的银股（即资本股）一起参与分红。
但顶身股者不承担亏赔责任。
总经理身股多少由财东确定，商号内各职能部门负责人、分号掌柜、伙计是否顶股，顶多少，由总经理确定。
身股的多少按照每个人的工作能力和工作效率来确定。
总经理一般可顶到一股（即10厘），协理、襄理（二掌柜、三掌柜）可顶七八厘不等，一般职员可顶一二厘、三四厘不等，也有一厘以下的。
但不是人人都能顶身股，而是有一定资历者方可顶身股。
例如，大盛魁商号顶一二厘生意者，可管点杂事、接待客商等；顶三四厘生意者，可在柜上应酬买卖，但大事尚不能做主；顶五
厘生意者，已有一定的做买卖经验，货色一看就懂，行情一看就明，生意能否成交，也敢一语定夺。
顶七八厘者，已是商号的里外一把手，或来往于总号、分庄之间，盘点货物、核算亏盈，或奔波于天南海北，拍板大宗交易；顶九厘生意者，日常营业不管，专决断重大疑难。
大盛魁比较特殊，没有项整股的，最高九厘。
山西商人通过上述做法，把店员个人利益与商号利益、财东利益紧密联系在一起。
下层伙计和学徒为了登高位，多顶股份，努力为商号工作，使劳资关系得以协调。
当然，顶身股也有弊端的，如论资排辈顶股，限制了及时发现人才。
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四、订立号规
晋商号规极严，无论经理、伙计、学徒，均须遵守。
晋商有谚称：“家有家法，铺有铺。