方案公司发布的管理程序清单及分类
新产品设计开发管理程序
6.4.1.设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计开发工作，并编制相应的
设计开发输出文件。设计结果应形成书面文件并以能够对照设计输入要求进行验证的 形式来表达。设计和开发输出内容应填写在《设计输出清单》中，内容包括但不限于:
6.4.1.1.技术规范/产品图纸
技术规范内容主要包括适用范围、引用标准、主要结构与基本尺寸、主要性能参数、技
术要求、产品技术规范或企业标准、试验方法与验收准则、作业指导书、生产过程流程
图/布局图标记、其他要求等。产品图纸（含来自外部提供的）主要包括零件图、组装图
等。
6.4.1.2.材料清单 日。乂表）
主要包括原材料、标准件、外协外购件、易损易耗件、应按以下原则进行产品的质量特
性重要度分级:
关键特性（A）:对产品性能有关键影响的质量特性。若此类质量特性不能满足要求,
6.1.3.5.适用的法律、法规要求、相关标准、顾客的特殊要求以及社会的需求。
6.1.4.项目负责人提出产品《设计开发项目总体行动计划书》的评审申请，评审以后，应随 设计进展及时进行修改，重新审批、发放。
6.1.5.组织和技术接口
设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同层次，或涉及到公司外部。对于组 别之间重要的设计开发信息沟通时，可采用专题会议、邮件、钉钉或书面交流等形式进行, 应保持相关活动结果的证据。
则可能危及人身安全，或导致产品或产品的主要功能失效。
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发文时间
2018.5.15
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准
XXXX有限公司
文件类别
二级程序文件
文件编号
管理方案(清单及控制价编制)
管理方案(清单及控制价编制)介绍本文档旨在提供一个管理方案，以协助编制清单和控制价。
该方案将帮助您在项目开展过程中更好地管理和控制成本。
清单编制清单是指对项目需要使用的物品、材料、设备等进行详细的记录和分类。
下面是清单编制的步骤：1. 定义清单分类：根据项目的特点和需求，将清单分为几个不同的分类，例如材料、设备、劳动力等。
2. 收集信息：与相关人员、供应商和承包商沟通，收集所有需要购买或使用的物品和材料的详细信息。
3. 编制清单：根据收集到的信息，逐项编制清单，并按照分类进行归档和整理。
4. 清单更新：随着项目的推进，清单可能会有变动，及时更新清单以反映最新情况。
控制价编制控制价是指对项目总成本进行估算和控制的过程。
下面是控制价编制的步骤：1. 收集成本信息：收集与项目相关的成本信息，包括材料费用、人力成本、设备租赁费用等。
2. 分析成本构成：对收集到的成本信息进行分析，确定各个成本项的比重和重要性。
3. 制定预算：根据成本分析的结果，制定项目的预算，将总成本控制在可接受的范围内。
4. 监督执行：在项目执行过程中，监督各项成本支出，确保不超出预算，并及时调整和控制成本。
管理方案的好处通过使用管理方案进行清单编制和控制价编制，您将获得以下好处：1. 成本控制：清单和控制价的编制将帮助您更好地管理和控制项目的成本，确保在可接受的范围内进行开展。
2. 资源优化：清单编制将帮助您更好地了解项目所需的物品和材料，从而优化资源的使用和配置。
3. 风险管理：通过对成本的估算和控制，您可以更好地管理项目的风险，并采取相应的措施进行应对。
4. 项目进度控制：清单和控制价的编制将有助于更好地控制项目进度，确保按照计划进行，避免延误和拖期。
结论管理方案的清单编制和控制价编制是项目管理中重要的一环，它们能够帮助您更好地管理和控制项目的成本和进度。
通过遵循上述步骤和好处，您将能够更有效地开展项目，并取得良好的成果。
如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我联系。
公司基本管理制度清单
公司基本管理制度清单第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司正常运转，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第二条公司的基本管理制度执行部门为公司总经理办公室，总经理为执行本制度的主要负责人。
第三条公司相关部门应根据本管理制度制定并不定期修订自己的规章制度，确保与本管理制度保持一致。
第四条公司内部管理应遵循法律法规，严格执行公司各项规章制度。
第五条公司员工在执行工作过程中，应保护公司的商业机密，不得泄露公司机密信息。
第六条公司员工应相互尊重，共同维护公司的声誉和形象，遵守公司的纪律规定。
第七条公司员工应按时按规定完成工作任务，不得擅自外出或迟到早退。
第八条公司员工应遵守公司的职业道德和行为准则，不得从事任何危害公司利益的行为。
第二章组织管理第九条公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理和决策。
第十条公司设立财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等各项职能部门，负责公司的财务、人力资源、市场拓展、产品研发等工作。
第十一条公司实行职责明确、管理科学、任务分工制度，明确各部门之间的职责和权限。
第十二条公司实行“三重一大”决策机制，即由董事会、监事会、总经理及职工代表大会共同参与公司的重大决策。
第十三条公司实行年度考核制度，对员工的工作表现进行考核评定，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十四条公司设立员工培训计划，定期对员工进行培训和提升，提高员工的综合素质。
第三章岗位设置与职责分工第十五条公司设立各类岗位，包括行政岗、财务岗、市场岗、研发岗等，每个岗位都有相应的职责与权力。
第十六条公司各部门根据业务需要，确定相应的岗位设置，明确各个岗位之间的职责分工。
第十七条公司对各个岗位的职责进行详细描述，明确各项工作任务、工作目标和工作要求，确保员工知晓自己的工作内容。
第十八条公司鼓励员工主动学习和提高技能，根据员工的实际情况，调整相应的岗位设置和职责分工。
公司管理流程规定
公司管理流程规定一、组织架构公司的组织架构是公司管理的基础，必须明确规定各个部门及岗位的职责和权限。
公司可以根据具体情况设计不同的组织架构，但必须保证各个部门之间的协调和沟通。
二、招聘与录用三、员工培训与发展公司应该制定明确的员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、技术培训等。
培训内容应与岗位需求和公司发展目标相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训和现场培训等。
四、绩效管理绩效管理是公司管理流程中的重要环节，通过设定目标、明确职责、制定考核标准等手段，对员工的工作绩效进行评估和激励。
公司应设立科学的绩效考核体系，并通过薪酬激励和晋升机制来激发员工的积极性和创造力。
五、员工关系管理公司必须建立健全的员工关系管理制度，包括充分沟通、解决纠纷、规范劳动关系等。
员工有权利依法参与集体协商，公司也有义务为员工提供良好的工作环境和合理的福利待遇。
六、财务管理公司必须建立完善的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
同时，公司还应制定合理的财务报告制度，明确财务会计工作流程和报表如何编制。
七、市场营销管理公司需要建立市场营销管理制度，包括市场调研、产品定价、销售策略等。
公司还应建立客户关系管理制度，确保与客户的良好合作关系，并通过市场营销策略提升市场竞争力。
八、安全环境管理公司必须注重安全环境管理，制定相关的安全生产制度，确保员工的生命财产安全。
公司要加强安全教育和培训，提供必要的安全设备和防护措施，加强安全生产监督和管理。
九、员工福利与待遇公司应根据员工岗位和工作表现提供相应的福利和待遇，如薪酬、奖金、福利福利待遇、节假日福利等。
同时，公司还应建立员工福利制度，包括员工帮扶、孝敬父母等。
总结：。
企业清单管理制度
企业清单管理制度第一章绪论一、为了规范企业清单管理行为，提高企业清单管理效率，维护企业利益，制定本制度。
二、本制度适用于公司内外部各类清单管理行为。
第二章企业清单管理范围一、清单范围：本制度所称企业清单是指各种形式的清单，包括但不限于商品清单、生产清单、采购清单、库存清单、人员清单等。
二、清单管理范围：企业清单的制定、使用、修改、销毁等各环节的管理。
第三章清单的制定一、清单的编制原则：清单应根据实际需求、标准规范和法律法规进行编制。
二、清单的编制程序：由相关部门提出清单的编制需求、经过审核确认后，由专门人员按照规定的格式和标准进行编制。
三、清单的编制内容：清单的名称、编制单位、编制日期、清单编号、清单内容、清单有效期限等。
四、清单的备案：编制完成后，应存档备查，并报主管部门备案。
五、清单的保密：公司清单为公司重要资产，应加强保密管理，未经许可，不得擅自外传。
第四章清单的使用一、清单使用的标准：在使用清单时，应按照公司制定的标准操作规程进行操作，保持清单的准确性和及时性。
二、清单的审核：清单使用前，应经过相关部门的审核确认，并签字批准。
三、清单的传递：在清单传递时，应保证清单的完整性和安全性，不得随意丢失或泄露。
四、清单的使用期限：在清单使用中应严格遵守清单的有效期限，过期的清单不得继续使用。
第五章清单的修改一、清单的修改申请：对于需要修改的清单，应由相关部门提出修改申请，注明修改的内容和理由。
二、清单的审核确认：经过审核确认后，由专门人员按照规定的程序进行清单的修改。
三、清单的备案：清单修改完成后，应将修改后的清单重新备案存档，并报主管部门备案。
第六章清单的销毁一、清单的销毁申请：对于过期或者无效的清单，应由相关部门提出销毁申请。
二、清单的销毁程序：销毁清单应由专门人员按照规定的程序进行，销毁过程中应做好记录。
三、清单的销毁备案：清单销毁完成后，应将销毁记录存档备查，并报主管部门备案。
第七章清单管理的监督与责任一、清单管理的监督：公司相关部门应加强对清单管理的监督检查，发现问题及时处理。
温室气体排放管理控制程序(GHG排放管理程序)及公司温室气体排放管理清单
形成文件，同时作出解释。
1) 运行边界发生变化。
2) GHG源或汇的所有权或控制权发生转移（进入或移出组织边界）3) GHG量化方法学发生变更，从而使已量化的GHG排放或清除产生重大变化。
4) 当设施生产层次上（例如设施的启动和关闭）发生变化时，不对基准年的GHG清单进行重新计算5.7 评估和减少不确定性：5.7.1 行政部负责温室气体清单排放和清除过程中的不确定性的评价工作，并将评价结果形成文件，填写《温室气体清单表5：数据质量管理》。
我公司的排放和清除基本采用计算的方式，故采用对参数不确定性进行评价的方法，具体考虑排放因子、活动水平数据和计量器具三个方面的因素。
对于由量化方法学带来的不确定性不作评价。
1) 数据质量等级来源：X X 制衣有限公司温室气体排放清单厂区/建筑别活动/设施排放源范畴别排放源类别可能产生温室气体及其排放量(公吨CO2e/年) 占总排放量比例(%)固定移动逸散CO2CH4N2O HFCs PFCs SF6合计全公司建筑物用电设施外购电力2 √245.0100 245.0100 45.431 工作区域空调、冰箱冷媒 1 √忽略不计厂内机动车公务用车汽油 1 √15.4100 0.0007 0.0001 15.4108 2.858柴油 1 √11.9300 0.0005 0.0001 11.9306 2.212 锅炉房锅炉原煤 2 √266.9500 266.9500 49.499 总和539.3000 0.0012 0.0002 539.3014 100.000 占总排放量比例 (%) 99.9998 0.0002忽略不计100.0000 各类型排放源排放比例固定式排放源移动式排放源逸散性排放源温室气体排放量 (公吨CO2e/年)511.96 27.34 忽略不计占总排放量比例 (%) 94.93 5.07 忽略不计各范畴别排放比例范畴1 范畴2温室气体排放量 (公吨CO2e/年)294.29 245.01占总排放量比例 (%) 54.57 45.43。
公司主要管理制度服务流程
公司主要管理制度服务流程
一、组织结构与职责划分
企业的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理，确保每个员工都清楚自己的工
作职责和上下游协作关系。
例如，财务部负责资金管理，人力资源部负责员工招聘与培训，市场部负责产品推广等。
二、制度建设
企业需要建立一系列管理制度，包括但不限于：
1. 人力资源管理制度：明确招聘、培训、考核、晋升等流程。
2. 财务管理制度：规范资金流动、报销、审计等财务活动。
3. 运营管理制度：包括产品开发、市场营销、客户服务等流程。
4. 安全管理制度：确保生产安全、信息安全、员工健康安全等。
三、服务流程优化
服务流程是企业对外提供服务的核心，需要不断优化以提高效率和客户满意度。
例如：
1. 客户需求响应流程：从接收需求到反馈解决方案的时间要求。
2. 订单处理流程：从下单到交付的各个环节要求。
3. 售后服务流程：包括退换货、维修、客户咨询等服务标准。
四、信息化管理
利用信息技术提高管理效率，如使用ER系统进行资源规划，CRM系统管理客户关系，
OA系统处理日常办公事务等。
五、监督与评估
建立一套有效的监督机制和评估体系，定期对管理制度和服务流程进行检查和评价，确保
其有效性和适应性。
六、持续改进
根据内外部环境的变化，及时调整和完善管理制度和服务流程，保持企业的竞争力。
结语。
管理体系程序文件
程序文件发布令1-1程序文件发布令全体员工：公司依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准，结合实际编制了《程序文件》，于2007年9月1日颁布实施。
本程序文件对公司的质量、环境和职业健康安全管理体系要求做了详细的描述，经过各部门正式会签，符合标准和实际的要求,是公司进行质量、环境和职业健康安全管理的法规性文件和行为准则。
现予以正式发布，望全体员工遵照执行。
总经理:2007年9月1日1.目的对公司内所有与管理体系有关的文件进行控制，确保文件的充分性、适宜性，确保在文件的各相关场所得到适用文件的有效版本。
2.范围适用于公司管理体系有关文件的控制。
3.职责3.1办公室负责本程序的制定、实施和监督，对现有管理体系文件评审和定期发布受控文件目录；3.2总经理负责批准发布管理体系手册、管理体系的方针、目标和指标；3.3管理者代表负责批准程序文件；3.4办公室负责管理手册、程序文件及行政管理性文件、部分外来管理性文件的控制和管理；3.5工程部负责施工资料的控制；3.6经营预算部负责合同的管理；3.7设计部负责设计图纸、设计文件及法律法规、国家地方标准的控制和管理；3.8各部门负责本部门受控文件的编制、使用、收集、保管、整理及归档，负责向办公室报送本部门受控文件目录。
4.程序4.1文件的分类第一类：国家、地方法律、法规；第二类：国家、地方规范、标准、要求；第三类：管理体系相关的其他外来文件；第四类：公司管理手册和程序文件；第五类：公司及各部门编写的有关文件，包括管理标准、工作标准、技术标准等；第六类：针对特定顾客而单独编制的文件、合同、设计方案及图纸文件等。
4.2文件的整理、编写、审核（批准）和发放4.2.1第一类和第二类文件清单由设计部整理，信息来源包括：报纸、互联网、上级单位和行业协会的通知、主管部门的通知、内部沟通和通报，形成《法律、法规及其他要求清单》。
设计部根据收到的信息，及时调整总清单，经管理者代表审批后发放至公司各部门。
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B
27.
GC-CR-222-B
产品防护控制
CMD
B
28.
GC-CR-230-B
文明施工管理
CMD
B
29.
GC-CR-240-A
力能供应管理
CMD
A
30.
GC-CR-250-A
土建试验室管理
CMD
B
31.
GC-CR-430-C
测量管理
CMD
B
32.
GC-CR-502-C
施工开工条件检查
CMD
B
33.
PCD
A
45.
GC-ID-120-F
通信的一般规则
ALD
A
46.
GC-ID-151-A
承包商电子文件的提交
ALD
A
47.
GC-ID-271-B
行政通讯管理
ALD
A
48.
GC-ID-611-D
工程竣工文件的整理与归档
ALD
B
49.
GC-AD-503-B
核电站出入控制管理
ALD
A
50.
GC-CR-501-C
设备的检查、试验、包装、运输、验收管理
EGD
B
22.
GC-PM-120-A
再供货管理
PMD
B
23.
GC-CR-550-A
设备介入管理
EGD
B
24.
GC-CR-101-A
施工管理考核
CMD
B
25.
GC-CR-113-C
CI和BOP施工工程设计文件的处理
CMD
B
26.
GC-CR-201-C
施工总平面管理
现场交通安全管理
ALD
A
11.
GC-SE-507-A
工程应急预案编制指引
SQD
A
12.
GC-SE-602-C
工程安全奖励与处罚
SQD
A
13.
GC-SE-604-B
核电建设工程安全监督与评价
SQD
B
14.
GC-QA-310-C
物项和服务质量保证分级
SQD
A
15.
GC-PS-110-C
工程进度报告管理
CMD
B
16.
GC-PS-300-F
工程会议组织、协调与管理
CMD
B
17.
GC-EN-101-B
工程系统清单
EGD
A
18.
GC-EN-102-B
工程技术文件编码规定
EGD
A
19.
GC-EN-207-A
工程文件的版本、状态的定义及标识
EGD
A
20.
GC-EN-230-CFra bibliotek设计变更管理EGD
B
21.
GC-EN-308-A
项目公司发布的管理程序清单及分类
2009-7-27更新
序号
程序编码
程序名称
责任部门
分类
1.
GC-SE-110-B
施工安全管理
SQD
B
2.
GC-SE-112-C
“三防”管理
SQD
A
3.
GC-SE-115-B
爆破安全管理
CMD
B
4.
GC-SE-118-C
开工安全条件检查
SQD
B
5.
GC-SE-140-A
GC-CR-506-D
施工质量计划管理
CMD
B
34.
GC-CR-520-D
工程计量管理
CMD
B
35.
GC-CR-530-E
施工不符合项管理
CMD
B
36.
GC-CR-560-C
现场停工与复工管理
CMD
B
37.
GC-CR-570-A
试验控制
CMD
B
38.
GC-CR-580-A
现场金属质量控制
CMD
B
39.
施工过程质量控制
CMD
B
备注：A类为项目公司发布的全体参建单位必须执行的管理程序；
B类为项目公司向我公司发布的接口管理程序。
核电工程建设安全规范-通用部分
SQD
A
6.
GC-SE-141-A
核电建设工程安全技术规程-土建部分
SQD
A
7.
GC-SE-150-A
核电建设工程施工安全行为守则-通用部分
SQD
A
8.
GC-SE-151-A
核电建设工程HSE管理通用要求
SQD
A
9.
GC-SE-400-C
消防管理
ALD
A
10.
GC-SE-510-B
GC-CR-581-A
工程焊接管理
CMD
B
40.
GC-CR-800-F
工程竣工验收、移交管理
CMD
B
41.
GC-CR-801-C
完工状态报告、竣工报告管理
CMD
B
42.
GC-CR-820-B
工程遗留项管理
CMD
B
43.
GC-BN-221-C
新单价的提议和建立
PCD
A
44.
GC-BN-900-B
对承包商合同商务管理要求