图解医联体--医学课件 PPT
图解医养结合 医学课件

35
青岛市: 对老年参保患者试行医疗专护管理
青岛市
青岛市建立了长期医疗护理保险制度,将 残疾、半失能和失能等需要长期护理的参 保老年人医疗费和护理费纳入护理保险基 金支付范围 护理保险费主要通过调整基本医疗保险统 筹基金和个人账户基金比例的方式筹集, 财政给予一定补助,用人单位和个人不另 行缴费 参保人经评估达到半失能和失能标准并需 医疗护理后方可享受护理保险待遇
比如,上海建工医院新开一家护理院,北京的 八里庄服务中心最近申请了一个护理院的资质
27
“医养结合”形式
原有的养老机构可增设医疗服务资质
2016年国家卫计委印发了养老机构医务室、护 理站的基本标准,对设置在养老机构内的医务 室、护理站,从人员、房屋、设备、制度等方 面作出规定。只要有一个医生、一名护士就可 以申请医务室,门槛大大降低 有条件的养老机构还鼓励开设老年病医院、专 科医院、护理医院、康复医院等专业医疗机构
医养结合介绍
2017版
政策 知识
目录
壹
Contents
医养结合基本概念
贰
叁 肆
推行医养结合的必要性
我国医养结合模式及案例 医养结合建议
壹
医养结合概念
医养结合政策要求
2013年出台的《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》
推动医养融合发展
各地要促进医疗卫生资源进入养老机构、 社区和居民家庭
23
中小型医疗机构资源闲置
大型医院病床紧张的同时,一些二级以下的中小型医疗机构 的床位使用率偏低,大部分医疗资源闲置
床位使用率
92.2% 63.9% 58.6% 10%
104.2%
图解医联体推进医疗联合体建设和发展pptx

急慢分治制
明确基层医疗机构为居民提供首诊服 务,引导居民养成基层首诊的就医习 惯。
根据患者病情急缓程度,实行急慢分 治,确保急危重症患者能够得到及时 救治,慢性病患者能够得到持续、稳 定的治疗和管理。
双向转诊制
建立医联体内不同层级医疗机构间的 双向转诊机制,确保患者能够及时、 有效地转诊到合适的医疗机构接受治 疗。
信息化技术应用
电子病历系统
建立电子病历系统,实现医联体 内医疗机构间病历信息的电子化
管理和共享。
区域卫生信息平台
构建区域卫生信息平台,整合医 联体内各类医疗卫生信息资源, 为居民提供便捷、高效的医疗卫
生服务。
移动医疗应用
推广移动医疗应用,如手机APP 、微信公众号等,方便居民随时 随地获取医疗卫生信息和服务。
缺乏有效的协作机制和合作模式,使 得医联体内部难以实现资源共享和优 势互补。
患者对基层医疗机构信任度不足
基层医疗机构的诊疗水平和服务 质量有待提高,导致患者对其信
任度不足。
缺乏有效的宣传和引导,使得患 者对基层医疗机构的认知度和认
可度不高。
患者在就医过程中往往更倾向于 选择大型医院或专科医院,进一 步加剧了基层医疗机构的信任危
THANKS
05
面临的挑战与问题剖析
利益分配机制不完善问题
医联体内各成员单位之间的利益分配机制不明确,导致 资源投入和收益分配不合理。
缺乏有效的激励机制,使得优质医疗资源下沉基层的动 力不足。
不同层级医疗机构之间的服务价格差异较大,影响患者 就医选择和医疗资源的合理配置。
信息互通共享存在障碍
01
医联体内各成员单位之间的 信息系统不兼容,导致患者
机。
图解医联体医学课件

图解医联体医学课件一、引言医联体,全称医疗联合体,是以实现医疗资源共享,提升基层医疗服务能力,优化医疗资源配置为目的,通过区域性医疗联合体的形式,实现医疗机构之间的横向和纵向合作。
本篇文章将通过图解的方式,深入解析医联体的组成、运作模式以及优势。
二、医联体的组成医联体由多个医疗机构组成,这些机构包括大型医院、基层医疗机构(如社区卫生服务中心、乡镇卫生院等)、专科医院、康复机构等。
它们通过签订合作协议,共享医疗资源,协同运作,形成一个医疗联合体。
三、医联体的运作模式1、纵向合作:大型医院与基层医疗机构建立紧密的合作关系,提供技术支持、业务指导、教育培训等服务,提升基层医疗机构的医疗服务水平。
2、横向合作:不同类型、不同级别的医疗机构之间建立合作关系,实现资源共享,如检查结果互认、专家会诊等。
3、患者管理:医联体内设立患者服务中心,对患者进行统一管理,提供全程医疗服务,提高患者满意度。
四、医联体的优势1、优化资源配置:通过医联体,可以实现医疗资源的共享和优化配置,避免资源的浪费。
2、提高基层医疗服务能力:通过纵向合作,基层医疗机构可以获得更多的技术支持和业务指导,提高医疗服务能力。
3、提高医疗服务效率:通过横向合作和患者管理,可以减少患者的重复检查和治疗,提高医疗服务效率。
4、提升患者满意度:统一的患者管理和全程医疗服务,可以让患者得到更便捷、更高效的医疗服务,提高患者满意度。
五、结论医联体是一种创新的医疗服务模式,它通过联合不同的医疗机构,实现医疗资源的共享和优化配置,提高基层医疗服务能力,提高医疗服务效率,提升患者满意度。
虽然在实际运作中仍存在一些问题和挑战,但无疑医联体是一种具有很大潜力的医疗服务模式,值得我们进一步探索和实践。
随着医疗技术的快速发展和人民健康需求的日益增长,医疗联合体(医联体)成为了推动医疗资源优化配置和提升医疗服务质量的重要手段。
本工作计划旨在构建高效、便捷的医联体,以提升基层医疗服务能力,优化医疗资源配置,进一步提高患者满意度。
2024版医联体ppt课件

导向性原则
以医联体发展目标为导 向,突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法, 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法, 确定各指标的权重,体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持,提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制, 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素,确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验,选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展,医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显,医联体建 设应运而生,成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段,逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前,全国已建设了数千个医联体,覆 盖了大部分县级以上区域,形成了较为 完善的医疗服务体系,有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台,实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设,推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化,提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
图解医联体--医学

未来发展方向与目标
完善医联体运行机制
进一步完善医联体的组织架构、运行机制和管理 制度,确保医联体的高效运转和可持续发展。
拓展医联体的服务领域
在现有医联体的基础上,拓展服务领域和服务范 围,将医联体建设成为全方位、全周期的医疗卫 生服务体系。
加强人才培养与交流
加强医联体内的人才培养与交流,提高医联体内 医务人员的专业水平和综合素质,为患者提供更 加优质的医疗服务。
增强基层医疗卫生机构能力
通过医联体建设,可以加强基层医疗卫生机构的能力建设,提高基层医疗卫生服务水平, 推动医疗卫生服务的均衡发展。
医联体的发展历程
01
起步阶段
20世纪90年代,一些地区开始探索医联体建设,以促进医疗卫生资源
的整合和优化配置。
02
发展阶段
21世纪初,国家开始大力推广医联体建设,并出台相关政策支持其发
远程医疗机制
总结词
弥补地域差距
详细描述
医联体内通过远程医疗技术,实现跨地域的医疗资源共享。基层医疗机构可以通过远程医疗平台,获 得上级医疗机构的专业指导和诊疗服务,使患者在当地就能得到及时、高效的医疗服务。远程医疗机 制有助于弥补地域间的医疗资源差距。
资源共享机制
总结词
减少资源浪费
详细描述
医联体内实现资源共享,包括设备、技术、人员等资源 。基层医疗机构无需重复购置昂贵的医疗设备,可以通 过共享机制,集中使用设备资源,提高使用效率。同时 ,医联体内可以共享技术、人才等资源,避免技术重复 开发、人才重复培养,减少资源浪费。
05
医联体未来趋势与挑战
医保支付制度改革
医保支付方式改革
逐步从按项目付费转向按病种付费、按人头付费等方式 ,鼓励医疗机构使用医保基金购买医疗服务,提高医保 基金使用效率。
(2024年)医联体PPT课件精华

2024/3/26
推进信息化建设,打造智 慧型医联体。
加强基层医疗机构建设, 提升服务能力和水平。
加强人才培养和引进,构 建科学合理的人才梯队。
30
THANKS
感谢观看
2024/3/26
31
2024/3/26
8
各部门间协作流程梳理
01
02
03
患者转诊流程
明确上下级医疗机构间患 者转诊的标准、程序和保 障措施。
2024/3/26
远程医疗服务流程
利用信息技术手段,开展 远程会诊、远程教学、远 程科研等活动,促进优质 医疗资源下沉。
药品供应保障流程
建立医联体内统一的药品 采购、管理和供应制度, 保障药品质量和供应及时 。
17
药品质量监管及追溯体系建设
强化药品质量监管
建立严格的质量检测和控制体系 ,确保药品质量安全。
2024/3/26
构建追溯体系
利用信息技术手段,实现药品生产 、流通、使用全过程可追溯。
加强不良反应监测
建立药品不良反应监测和报告制度 ,及时发现和处理药品安全问题。
18
05
人才培养与科研创新能力 提升
2024/3/26
4
国内外医联体发展现状
2024/设在政策推动下逐步展开,形成了多种形式的医联体,如城市医疗 集团、县域医共体、跨区域专科联盟等。
国外发展现状
国外医联体发展较早,形成了较为成熟的模式,如美国的凯撒医疗集团、英国的 国民医疗服务体系等,这些医联体在资源整合、医疗服务协调等方面具有显著优 势。
深入了解政策法规要求
密切关注政策法规动态,及时调整经营策略 ,确保合规经营。
强化风险防控意识
图解医联体--医学课件

以上海交通大学医学院附属瑞金医院卢湾分院为核心,联合区域内各级医疗机构 ,建立区域医疗联合体,实现跨区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同, 提高医疗卫生服务的整体效率和质量。
北京天坛医院医联体
以北京市天坛医院为核心,联合区域内各级医疗机构,建立医疗联合体,实现跨 区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同,提高医疗卫生服务效率和质量。
医联体现状
医联体是指由多个医疗卫生机构联合组成的综合 医疗卫生服务体系,目前国内外都在积极推进医 联体建设。
医联体挑战
医联体建设面临着诸多挑战,如不同医疗机构间 的利益协调、医疗信息共享和整合、医疗服务连 续性和可及性等问题。
医联体建设
医联体建设需要政府、医疗机构、医护人员等多 方面的共同参与和推进,建立医联体组织架构、 明确职责分工、制定运行机制等。
建立医联体内部管理机制,明确各方职责和 权利,加强沟通协调和资源整合。
制定医疗信息化建设标准,推动医联体内部 信息共享和业务协同。
医联体建设的未来发展趋势
多元化发展
医联体将呈现多元化发展态势,包 括医院联合、基层联合、中西医联 合等多种形式。
跨界融合发展
医联体将与科技、互联网等产业跨 界融合,推动医疗产业升级和转型 。
图解医联体--医学课件
xx年xx月xx日
目 录
• 医联体概述 • 医联体的构建与实践 • 医联体建设的挑战与对策 • 医学课件制作与呈现 • 图解医联体示意图展示 • 总结与展望
01
医联体概述
医联体的定义与特点
定义
医联体是指以医疗联合体为组织形式,由多个医疗机构、科 研机构和医学院校等组成的联合体,旨在提高医疗卫生服务 水平和资源利用效率,实现优势互补和资源共享。
图解医联体--医学

5
2
形成诊疗-康复-长期 护理连续服务模式
提升基层医 4 疗服务能力
6
实现区域 资源共享
20
科学实施双向转诊
在医联体内推行双向转诊、急慢分治 根据医联体内各级各类医疗机构功能定位,明确双向转诊服务流程
3
医联体建设和发展工作意见制定依据
《“十三五”期间卫生与健康规划》
《“健康中国”2030规划纲要》
《“十三五”期间深化医药卫生体 制改革规划》
《国务院办公厅关于推进分级诊 疗制度建设的指导意见》
4
医联体建设分两个阶段推进
第一阶段:2017年底
• 分级诊疗试点地区建立起有效运行的医联体 • 有关制度框架基本形成 • 上下联动、分工协作机制进一步完善 • 优质医疗资源有序有效下沉 • 医疗资源利用效率和整体效益进一步提高 • 基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升 • 就医秩序更加合理规范
式,循序渐进、平稳推开
12
形成科学的医联体组织模式
分区域、分层次就近组建医联体
壹
根据区域卫生规划、医疗 机构设置规划有关要求
贰
结合区域内医疗 资源结构与布局
叁
肆
人民群众医疗 服务需求
充分考虑医疗机构地域分布、 功能定位、服务能力、业务
关系、合作意愿等因素
13
14
壹
贰
叁
肆
医联体
即医疗联合体,是城市开 展医联体建设的主要模式
性和医疗服务整体效率
医联体其它形式
例如:城市与农村之间可以城市三级医院为牵头 单位,在已建立的长期稳定对口支援关系基础上, 通过对区域内县医院托管、成立医疗集团等多种 形式组建医联体
托管
医疗集团
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远程医疗协作网
由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络
• 大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设 • 鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务,提
升远程医疗服务能力 • 利用信息化手段促进医疗资源纵向流动,提高优质医疗资源可及
县域:组建医疗共同体
01
一体化管理
性和医疗服务整体效率
医联体其它形式
例如:城市与农村之间可以城市三级医院为牵头 单位,在已建立的长期稳定对口支援关系基础上, 通过对区域内县医院托管、成立医疗集团等多种 形式组建医联体
托管
医疗集团
派驻
合作
以医联体为载体推进分级诊疗
科学实施 双向转诊
1
落实医疗机 构功能定位
3
加强区域信 息化建设
5
2
的分级诊疗模式
医联体建设基本原则
统筹规划 坚持公益 问题导向 资源下沉 方便群众 双向选择 明确权责 创新机制 能力提升 循序渐进
统筹规划,双向选择
在区域内,根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求,兼顾既 往形成的合作关系,有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
组建医联体
政府主导
• 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 • 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 • 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
专科联盟
医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体
• 根据区域内医疗机构优势专科资源,以一所医疗机构特色专 科为主,联合其他医疗机构相同专科技术力量,形成区域内 若干特色专科中心
医联体建设和发展工作意见制定依据
《“十三五”期间卫生与健康规划》
《“健康中国”2030规划纲要》
《“十三五”期间深化医药卫生体 制改革规划》
《国务院办公厅关于推进分级诊 疗制度建设的指导意见》
医联体建设分两个阶段推进
第一阶段:2017年底
• 分级诊疗试点地区建立起有效运行的医联体 • 有关制度框架基本形成 • 上下联动、分工协作机制进一步完善 • 优质医疗资源有序有效下沉 • 医疗资源利用效率和整体效益进一步提高 • 基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升 • 就医秩序更加合理规范
政府主导,统筹规划
落实政府规划、指导、协 调、监管、宣传等职能
政府主导
统筹规划
以城市和县域为重点,根据区域 医疗资源结构布局和群众健康需 求,按照业务相关、优势互补、 双向选择、持续发展等要求,兼 顾既往形成的合作关系,统筹安 排医疗机构组建医联体
坚持公益,创新机制
坚持公益
• 坚持政府办医主体责任不 变,切实维护和保障基本 医疗卫生事业的公益性
式,循序渐进、平稳推开
形成科学的医联体组织模式
分区域、分层次就近组建医联体
壹
根据区域卫生规划、医疗 机构设置规划有关要求
贰
结合区域内医疗 资源结构与布局
叁
肆
人民群众医疗 服务需求
充分考虑医疗机构地域分布、 功能定位、服务能力、业务
关系、合作意愿等因素
壹
贰
叁
肆
医联体
即医疗联合体,是城市开 展医联体建设的主要模式
• 坚持医疗、医保、医药联动改革,创 新机制,逐步破除行政区划、财政投 入、医保支付、人事管理等方面的壁 垒和障碍,优化资源结构布局,结合 医保支付方式等改革的推进,逐步建 立完善医疗机构间分工协作机制
创新机制
资源下沉,能力提升
利用三级公立医院优质资源集中 的优势,通过技术帮扶、人才培 养等手段,发挥对基层的技术辐
下 沉
射和带动作用
升 上
• 鼓励医联体内统一管理模式, 发挥集约优势
• 推进区域医疗资源共享
• 发挥科技引领与支撑作用
• 提高医疗服务体系整体能力
与绩效
便民惠民,群众受益
便民惠民
• 坚持以人民健康为中心,逐步实现医疗 质量同质化管理
• 强化基层医疗卫生机构的居民健康“守 门人”能力
• 推进慢性病预防、治疗、管理相结合 • 促进医联体建设与预防、保健相衔接
结果互认
在加强医疗质量控制的基础上,推进医 联体内医疗机构间检查检验结果互认
03
药品管理
探索建立医联体内统一药品管理 平台,形成药品在医联体内共享 与配送机制,方便患者就医
02
01
03
国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见
国办发〔2017〕32号 发布时间: 2017年04月26日
医联体建设分两个阶段推进
我国医疗体系现状
强基层是一项长期艰巨的任务,我国优质医疗资源总量不足、结构不合理、 分布不均衡,特别是仍面临基层人才缺乏的短板,已成为保障人民健康和深 化医改的重要制约
资源总量不足 结构不合理 分布不均衡 基层人才缺乏
医联体建设基本原则
政府主导 统筹规划
坚持公益 创新机制
资源下沉 提升能力
便民惠民 群众受益
医联体建设分两个阶段推进
第二阶段:2020年
• 形成较为完善的医联体政策体系 • 通过组建医联体,区域内医疗资源进一步整合共享 • 基层医疗服务能力有效提升 • 不同级别、不同类别医疗机构间建立目标明确、权责
清晰的分工协作机制 • 形成利益共同体、责任共同体 • 为患者提供连续服务 • 逐步建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动
• 纵向整合医疗资源,形成资源 共享、分工协作的管理模式
紧密型
有条件的地区推行医联 体内人、财、物统一管 理模式,促使医联体成 为目标一致的共同体
松散型
不具备条件的,可在医联 体内以对口帮扶、技术支 持为纽带形成松散型合作
医共体
即医疗共同体,是农村开展医联体建设的主要模式
• 重点探索以“县医院为龙头,乡镇卫生院为枢纽,村卫生室为基 础”的县乡一体化管理,并与乡村一体化有效衔接
落实医疗机构功能定位
医联体内建立利益共享和责任分担机 制,调动医联体内各成员单位的积极 性,落实各自功能定位
1 三级医院
逐步减少常见病、 多发病、病情稳定 的慢性病患者比例
2 基层机构
为诊断明确、病情稳定 的慢性病患者、康复期 患者、老年病患者、晚 期肿瘤患者等提供治疗、 康复、护理服务
提升基层医疗服务能力
下沉
充分发挥牵头单位技术辐射作 用,有效下沉优质医疗资源
提升
通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科 研和项目协作等多种方式,针对区域内疾病谱和重点 疾病诊疗需求,提升基层医疗机构薄弱专业服务能力
加强区域信息化建设
基于省、地市、县级三级人口健康信息平台,推动电 子健康档案和电子病历的连续记录和信息共享
KEY WORD
上转
医联体内确需转诊的患者,可以 优先转至医联体内上级医院,上 级医院对转诊患者提供优先接诊、 优先检查、优先住院等服务
形成诊疗-康复-长期护理连续服务模式
鼓励护理院、康复医院、社会力量举办医疗机构等加入医联体
建立医联体内转诊机制,重点畅通诊断 明确、病情稳定患者和术后康复期患者 的向下转诊通道,为患者提供疾病诊疗 -康复-长期护理连续性服务
基层、偏远和欠发达地区
通过建立远程医疗协作网,促进 “互联网+医疗”更大范围应用, 切实方便患者就近看病就医
资源下沉,能力提升
下 通过组建医联体,利用技术帮扶、 沉
人才培养等有效手段,让集中在
大城市的医疗资源更多下沉到基
层医疗机构
升 上 • 不断提升基层医疗机构服务
能力,办出“老百姓家门口 的医院” • 整合推进区域医疗资源共享, 提高服务体系整体绩效
第一阶段:2017年底
主要是建立制度框架
• 全面启动多种形式的医联体建设试点 • 三级公立医院要全部参与并发挥引领作用 • 综合医改试点省份每个地市以及分级诊疗试点城市至少建成
一个有明显成效的医联体 • 探索对纵向合作的医联体等分工协作模式实行医保总额付费
等多种方式 • 引导医联体内部初步形成较为科学的分工协作机制和较为顺
04
不断完善服务网络、运 行机制和激励机制
问题导向,创新机制
• 坚持以问题为导向,着眼于解 决推进分级诊疗存在的问题。
• 发挥政府、社会力量市场机制 作用,推进医疗资源有机结合
城市
以管理、技术、人才、信息等为 切入点构建医联体和专科联盟
农村
以县乡一体化为核心推进医疗 共同体建设,不断提升基层医 疗服务能力
形成诊疗-康复-长期 护理连续服务模式
பைடு நூலகம்
提升基层医 4 疗服务能力
6
实现区域 资源共享
科学实施双向转诊
在医联体内推行双向转诊、急慢分治 根据医联体内各级各类医疗机构功能定位,明确双向转诊服务流程
急性病恢复期患者、术后恢复 期患者及危重症稳定期患者可 转往医联体内下级医疗机构继 续治疗与康复
下转
KEY WORD
医共体
即医疗共同体,是农村开 展医联体建设的主要模式
专科联盟
医疗机构之间以专科协 作为纽带形成的联合体
远程医疗协作网
由牵头单位与基层、偏远 和欠发达地区医疗机构建
立远程医疗服务网络
医联体主要四种组织模式
医联体
即医疗联合体,是城市开展医联体建设的主要模式
• 以1家三级医院为牵头单位, 联合若干城市二级医院、康复 医院、护理院以及社区卫生服 务中心,构建“1+X”医联体
推进医疗联合体 建设和发展
国家卫生计生委关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见
国卫医发〔2016〕75号 发布时间: 2017-01-23
医联体建设