初期流动管理
初期流动管理制度
初期流动管理制度一、背景介绍随着现代社会经济的发展和人力资源的不断流动，初期流动管理成为各大企事业单位亟需解决的问题。
初期流动管理制度是指在员工刚加入企业或单位的最初阶段，采取一系列科学、规范的管理措施，以确保员工迅速融入组织并发挥最大潜力的一种管理制度。
本文将重点从管理流程、流程环节、流程细节等方面详细探讨初期流动管理制度的设计与实施。
二、管理流程（一）入职前准备阶段1. 招聘与选拔：根据岗位要求制定招聘方案，通过多种渠道发布招聘信息，并进行简历筛选、笔试面试等环节，筛选出适合岗位的人才。
2. 岗位说明与培训：为拟录用人员提供详细的岗位说明书和入职培训计划，让员工在入职前对即将承担的职责和要求有清晰的认识。
（二）入职阶段1. 入职手续办理：为新员工提供入职表格和相关材料，保证员工的入职手续及时、规范办理。
2. 入职培训：通过专业的培训帮助新员工迅速适应企业文化、了解各项规章制度以及掌握相关工作技能。
3. 岗位适应期：为新员工指定专门的导师或师傅，对其进行全程跟踪引导，促使其尽快适应新的工作环境。
4. 工作任务分配：根据新员工的技能和岗位要求，合理安排工作任务，让新员工能够在实践中逐步成长。
（三）入职后管理1. 日常巡视与指导：定期进行检查，了解新员工的工作进展情况，对工作中存在的问题及时进行指导和帮助。
2. 绩效考核与激励：根据新员工实际工作表现，进行定期的绩效评估，并对优秀表现的员工给予适当奖励或晋升机会。
3. 听取意见与反馈：定期组织员工座谈会或进行满意度调查，了解新员工的工作感受和对于流动管理制度的建议，从而进一步改善和优化制度。
三、流程环节1. 定岗环节：明确员工的具体工作岗位、职责和相关规定，确保员工清楚自己的工作职责和工作目标。
2. 培训环节：提供针对性的培训，帮助员工掌握相关知识和技能，提高工作绩效。
3. 师徒制度：新员工由老员工担任导师或师傅，进行指导和培训，帮助新员工更好地融入组织。
初期流动管理制度
初期流动管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化和创新管理模式以适应快速变化的市场需求。
初期流动管理制度作为一种新兴的管理理念和实践方法，旨在通过合理的人员流动和资源配置，提高企业的创新能力、竞争力和适应性。
本文将详细探讨初期流动管理制度的概念、意义、实施步骤以及可能面临的挑战和应对策略。
一、初期流动管理制度的概念初期流动管理制度是指在企业发展的早期阶段，有计划、有目的地安排员工在不同部门、岗位之间进行流动，以促进员工的职业发展，增强团队协作，提高企业整体绩效的一种管理模式。
这种流动并非无序的，而是基于企业的战略规划和员工的个人能力、兴趣、职业发展规划进行的精心安排。
二、初期流动管理制度的意义1、促进员工的全面发展员工在不同岗位上的流动，可以让他们接触到不同的工作内容和业务流程，拓宽视野，提升综合素质和能力。
这有助于培养员工的跨部门协作能力、问题解决能力和创新思维，为员工的职业发展打下坚实的基础。
2、增强团队协作和沟通不同部门的员工通过流动，能够更好地理解彼此的工作，减少部门之间的隔阂和误解。
这有助于加强团队协作，提高工作效率，促进信息的流通和共享。
3、提高企业的创新能力流动的员工能够带来不同的经验和观点，激发创新思维和创造力。
他们在新的岗位上可能会发现新的问题和机会，提出创新性的解决方案，为企业的发展注入新的活力。
4、优化人力资源配置通过初期流动管理制度，企业可以更准确地了解员工的能力和潜力，将员工配置到最适合的岗位上，实现人力资源的优化配置，提高企业的整体绩效。
5、增强企业的适应性在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速调整和适应的能力。
初期流动管理制度可以让企业在人员调配方面更加灵活，迅速响应市场变化，提高企业的竞争力和生存能力。
三、初期流动管理制度的实施步骤1、制定流动计划企业需要根据自身的战略规划和发展需求，制定初期流动计划。
明确流动的目标、范围、时间、岗位等关键要素。
同时，要考虑员工的个人意愿和职业发展规划，确保流动计划的合理性和可行性。
初期流动管理制度
初期流动管理制度初期流动管理制度是一种用于管理员工在组织内部的流动的制度。
它旨在确保员工在组织内部的流动是有序和有效的，以实现组织目标和员工职业发展的平衡。
初期流动管理制度通常包括以下几个主要方面：1. 内部调动：初期流动管理制度可以规定员工在组织内部的调动程序和要求。
例如，制度可以明确员工应如何申请内部职位，以及组织应如何评估和选择适合的候选人。
此外，制度还可以规定员工在内部调动后的培训和适应要求，以帮助他们迅速适应新的岗位和职责。
2. 岗位轮岗：初期流动管理制度可以鼓励或要求员工参与岗位轮岗。
岗位轮岗是指员工在一定时间内轮流担任不同的岗位，以增加他们的工作经验和技能。
通过岗位轮岗，员工可以获得更广泛的职业经验，并且可以更好地理解组织的不同职能和运作方式。
3. 职业发展规划：初期流动管理制度可以包括员工职业发展规划的要求。
组织可以与员工一起制定长期职业发展计划，并提供相关资源和支持，以帮助员工实现自己的职业目标。
通过职业发展规划，员工可以更好地了解自己在组织中的发展机会，并制定相应的行动计划来提升自己的能力和技能。
4. 评估和反馈：初期流动管理制度应包括对员工流动情况进行评估和提供反馈的程序。
组织可以定期评估员工在不同岗位上的表现和发展，并提供相应的反馈和指导。
通过评估和反馈，组织可以帮助员工发现其优势和改进的领域，并制定适当的发展计划。
通过初期流动管理制度，组织可以有效管理员工的流动和职业发展，同时提升员工的工作满意度和组织忠诚度。
它可以帮助组织激发员工的工作动力和创造力，提高整体绩效和竞争力。
因此，在制定初期流动管理制度时，组织应充分考虑员工的需求和组织的目标，并确保制度的实施和执行符合现实和可行的原则。
同时，组织还应不断完善制度，根据员工的反馈和变化的环境需求进行调整和改进。
初期流动管理制度
初期流动管理制度一、概述初期流动管理制度是指针对企业或组织在初始阶段管理流动资金的相关规范和制度，旨在确保资金的有效利用和合理管理。
本文将围绕初期流动管理制度展开论述，包括制度的必要性、主要内容和操作实施等方面。
二、初期流动管理制度的必要性初期流动管理制度的建立具有重要的意义和必要性。
首先，如何在企业或组织初始阶段合理利用资金，将直接影响到其运营效益和发展前景。
因此，建立初期流动管理制度可以规范资金的使用，提高资金利用效率。
其次，初期流动管理制度能够帮助企业或组织建立科学健全的财务制度，促进内部管理的规范化和信息的透明化。
最后，初期流动管理制度的建立还能够提升企业或组织的信誉度，增加外部合作伙伴的信任。
三、初期流动管理制度的内容初期流动管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 资金预算与规划：在初始阶段，企业或组织需要制定资金预算和规划，明确资金的来源和用途。
预算和规划应该合理具体，并根据实际情况进行调整。
2. 资金申请与批准：企业或组织在需要资金支持的时候，应该按照规定的程序进行资金申请，并经过相应层级的批准。
资金的申请和批准过程需要透明公正。
3. 资金支付与报销：资金支付和报销是初期流动管理中的重要环节。
企业或组织需要建立健全的支付和报销制度，确保支付和报销的合规性和准确性。
4. 资金监控与审计：初期流动管理制度要求企业或组织建立完善的资金监控和审计机制，及时掌握资金流向和使用情况，确保资金的安全性和有效性。
5. 资金回收与利用：初期流动管理制度还包括资金回收和利用的规定。
企业或组织应该制定相应的措施，确保资金回收并合理利用，防止浪费和滥用。
四、初期流动管理制度的操作实施适当的操作实施是初期流动管理制度能够有效发挥作用的关键。
以下是一些操作实施的建议：1. 制定制度文件：企业或组织应该根据实际情况，制定初期流动管理制度的制度文件，并向全体员工进行宣传和培训，确保大家都能够了解并遵守制度。
2. 设立责任机构：企业或组织可以设立专门的资金管理部门或委员会，负责协调和监督初期流动管理工作。
初期流动管理计划书
初期流动管理计划书一、引言。
流动管理是企业管理中的重要组成部分，尤其对于初创企业来说，良好的流动管理计划能够有效提高工作效率，降低成本，促进团队合作，提升企业竞争力。
因此，本文将就初期流动管理计划进行详细的分析和规划，旨在为企业的发展提供有力支持。
二、目标与原则。
1. 目标，建立高效、有序、稳定的流动管理体系，提高企业整体运营效率。
2. 原则，科学合理、公平公正、透明高效、便捷灵活。
三、流动管理内容。
1. 资产管理，建立资产档案，规范资产使用和处置流程，加强资产监管和保护。
2. 人力资源管理，制定员工流动规范，加强招聘、培训和绩效管理，提高员工素质和团队凝聚力。
3. 财务管理，建立完善的财务流动制度，加强预算控制和成本管理，提高资金利用效率。
4. 信息流动管理，建立信息共享平台，加强信息安全管理，提高信息传递效率和准确性。
5. 生产流动管理，优化生产流程，加强生产计划和物料管理，提高生产效率和产品质量。
四、流动管理计划。
1. 建立流动管理团队，成立专业的流动管理团队，负责制定和执行流动管理计划。
2. 制定流动管理制度，明确各项流动管理规定和流程，建立健全的管理制度和流动管理手册。
3. 强化流动管理培训，加强对员工的流动管理知识培训，提高员工流动管理意识和能力。
4. 完善流动管理工具，引入先进的流动管理软件和设备，提高流动管理的自动化和智能化水平。
五、流动管理评估。
1. 建立流动管理评估体系，建立流动管理绩效评估指标体系，定期对流动管理工作进行评估和反馈。
2. 完善流动管理改进机制，根据评估结果，及时调整和改进流动管理计划和措施，不断提高流动管理水平。
六、总结与展望。
流动管理对于企业的发展至关重要，初期的流动管理计划尤为关键。
只有建立科学合理的流动管理体系，才能有效提高企业的整体运营效率，降低成本，促进团队合作，提升企业竞争力。
未来，我们将继续优化流动管理计划，不断提高流动管理水平，为企业的可持续发展贡献力量。
初期流动管理制度
初期流动管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理对于其成功至关重要。
其中，初期流动管理制度作为人力资源管理的一个重要组成部分，对于新员工的融入、发展以及企业的整体运营都有着深远的影响。
初期流动管理制度，顾名思义，是针对新员工在入职初期的流动情况所制定的一系列管理规则和措施。
它涵盖了从新员工招聘、入职培训，到试用期评估、岗位调整等多个环节，旨在帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境，提高工作绩效，同时也为企业筛选出真正适合的人才。
首先，招聘环节是初期流动管理制度的起点。
在招聘过程中，企业需要明确自身的岗位需求和人才标准，通过科学合理的招聘渠道和选拔方法，筛选出具有潜力和适应性的候选人。
这不仅要求招聘人员对岗位有深入的了解，还需要具备良好的识人能力。
同时，在招聘过程中，要向候选人充分介绍企业的文化、价值观以及工作环境，让候选人对企业有一个较为清晰的认识，从而降低入职后的心理落差和不适应感。
新员工入职后，入职培训是初期流动管理制度中的关键一环。
入职培训的内容应包括企业的发展历程、组织架构、规章制度、业务流程等基础知识，也应涵盖企业文化、团队协作、沟通技巧等软技能的培养。
通过全面系统的入职培训，新员工能够快速了解企业的运作模式和自身的工作职责，增强对企业的认同感和归属感。
而且，入职培训不仅仅是知识的传授，更应该是一个互动交流的过程。
鼓励新员工提出问题和想法，及时解决他们的困惑和担忧，为他们的工作开展打下良好的基础。
试用期评估是初期流动管理制度的核心部分。
试用期通常为几个月，在这段时间内，企业需要对新员工的工作表现、工作能力、适应能力等方面进行全面细致的评估。
评估的方式可以多样化，包括上级评价、同事评价、自我评估等。
评估的指标应明确具体、可衡量，例如工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、学习能力等。
根据评估结果，企业可以及时发现新员工存在的问题和不足，为其提供有针对性的指导和帮助。
对于表现优秀的新员工，给予及时的肯定和奖励，激发他们的工作积极性；对于不适合岗位的新员工，在合法合规的前提下，及时进行调整或解除劳动合同。
初期流动管理
2. GP 12操作规范
GP12 － 早期生产控制
（详见GM1920标准）
• 与SGM有关的所有新项目开发，新产品早期 生产时，供应商必须做GP12（包括一级、 二级零件）。 • GP12即我们通常所说的100%全检。全检介 入点：正常检验结束后，在产品出厂前，临 时增加的一道额外检查。
定义
（注）符合以下内容的，叫做初物，与初品有区别。
◆机械调整 ◆夹具.模具的方式变更 ◆作业标准变更 ◆操作人员变更 ◆新的操作 等之后生产的零件和产品 （2）所谓初品样品是指为了初品检查，而从头一批中抽验出的产品。
2.3 初品样品的提验方法概要
在上述初产品定义内①～④以及⑤的工艺变更品，对决定需要进行出货检查 的零件（制品），由制造部门向检查部门提出检查。
•
B 规划发展：试生产控制计划的发展是对生产控制计划的 有意义的补充，是由附加的控制、检验、评审和测试来保 证生产过程的一致和能力。这个计划需要考虑：
1. 2. 和生产控制计划相比要增加检验的频次 确认包装和标签的要求-包括售后件和附件的要求（零部件的标签上需 要有原产地） 3. 确认防错的有效性 4. 在接受地或GP12检验站发现有不良品必须立即执行围堵政策和不可撤 回的纠正措施
独立的检查区域有检查台在终检后离线展示实施csl1的零件和实施日期清单展示并实行由法雷奥认可的加强版控制计划有法雷奥认可的检查标准缺陷信息展示有清楚的识别和缺陷的解释展示csl1检验员的多技能图只有认可后的员工才能操作展示csl1所使用到的量具清单并有校验日期和到期日期csl1检查后的产品要有特别的标志操作工能知道csl1产品的包装容器必须有csl1标签展示csl1每日的检验记录和每日回顾质量经理进行每日回顾高管对质量表现进行每周回顾2
公司初期人员流动管理制度
一、总则为加强公司初期人员的管理，规范人员流动，保障公司正常运营，提高人力资源利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有初期员工，包括试用期员工、正式员工及实习学生。
三、人员流动类型1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 转正：指试用期员工转为正式员工。
3. 辞职：指员工因个人原因或公司原因主动离职。
4. 离职：指员工因公司原因被动离职。
5. 调离：指员工因公司业务调整、人员优化等原因被调离原岗位或部门。
四、人员流动程序1. 内部调动（1）员工提出调动申请，说明调动原因及要求。
（2）所在部门负责人审批，提出意见。
（3）人力资源部审核，确定调动岗位及待遇。
（4）双方签订调动协议，办理调动手续。
2. 转正（1）试用期员工在规定时间内完成工作，达到公司要求。
（2）部门负责人提出转正申请，说明员工表现及转正理由。
（3）人力资源部审核，确定转正资格。
（4）双方签订转正协议，办理转正手续。
3. 辞职（1）员工提出辞职申请，说明辞职原因。
（2）所在部门负责人审核，提出意见。
（3）人力资源部审批，确定辞职时间。
（4）双方签订辞职协议，办理离职手续。
4. 离职（1）因公司原因需离职的员工，由人力资源部提出离职通知。
（2）员工签署离职协议，办理离职手续。
5. 调离（1）因公司业务调整、人员优化等原因需调离的员工，由人力资源部提出调离通知。
（2）员工签署调离协议，办理调离手续。
五、人员流动注意事项1. 人员流动过程中，双方应保持沟通，确保信息畅通。
2. 人员流动过程中，员工应遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。
3. 人员流动过程中，人力资源部负责协调各部门，确保人员流动顺利进行。
4. 人员流动过程中，涉及薪酬、福利等事宜，双方应按照国家法律法规及公司规定执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
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1.3、新产品（包括新型产品和改型产品）的初期管理流程
相关文件及 表单
输入
流程图
输出
责任单位
重点提示/说明
初期流动对 象
项目立案
初期流动管 理指示书
技术部
技术部在产品量产前组织各有关单 位召开专题会，确定《初期流动管 理指示书》。
初期流动管 理指示书
通知/批准
初期流动管 理指示书
主管副 总经理
《初期流动管理指示书》由主管助 理或副总经理批准。
输出
责任单位
重点提示/说明
相关文件及 表单
实施记录
不良反馈及整改
不良问题及 对策
各负责单位
各负责单位每天对存在的不良问 题进行整改，并将每天的不良问 题及对策反馈质量部。质量部每 天对问题进行汇总后报主管副总 经理。
不良问题及 对策
初期流 动解除
初期流动解 除通知
质量部
质量部在初期流动时间结束及产 品质量稳定后，提出《初期流动 解除通知》报主管副总经理批准。
2.4 对初品做标识
在初品提检结束后，供第一批产品时，为了与一般产品区分开，在每箱产品箱 外标贴标识“初品”。 如果客户有特殊指示，请遵照执行。
初期流动管理----客户的特殊要求
1、CSL1及产品加严审核
2、GP 12操作规范
1. CSL1及产品加严审核
1级交付管控是一种为了保护法雷奥生产工厂的一种对策行动，适用的条件： 任何C1, C1WR & C2 的质量事故 AQP.pp 第六步， 开始批量生产和试用期内 过程审核小于80分 CCL / KPCL 小于100分 年度初始样件不符合 SPPC 指标小于100
初期流动管理
1、初期流动管理
1.1 前言
初期的流动管理制度，就是在有新产品或者与它相近的大规模设计变更和工序 变更时，进行重点的质量保证活动，为工艺的早期稳定化而实施的管理制度。
1.2 所谓的初期流动管理
所谓的初期流动管理,就是在有新产品或者类似的设计变更和工序变更的情况下 ，为了谋求工艺的早期稳定化以及质量保证的彻底实施而设定初期流动期限，在质 量保证部门、技术部门、制造部门以及其他相关部门之间的密切协作之下，采取特 别的管理体制，有计划的实施管理活动。
所有的4M 变更
PFMEA Genba 时识别出的风险
CSL1的实施是为了保护法雷奥的生产
CSL1区域必须在生产区域外，且反映出 客户意见
QRQC 活动中，必须针对CSL1发现的每一个不良产品定义PDCA/FTA 改善计划
如果有客户风险的，需要定义遏制程序 年度初始样件和产品审核
每个产品（或产品系列）必须定期重新验证，确保无功能差别 审核计划必须涵盖所有在VRF（法雷奥要求文件）中列出的产品和过程要求 图纸/图纸注释/技术规格/标准/验证计划... 重新验证计划定义了不同的频率 每周（第1级 - 如SPPC）/ 每月（第2级 - 关键的可靠性测试）/ （第3级 - 材料和可靠性测试）/ 初始样件描述
•
B 规划发展：试生产控制计划的发展是对生产控制计划的 有意义的补充，是由附加的控制、检验、评审和测试来保 证生产过程的一致和能力。这个计划需要考虑：
1. 2. 和生产控制计划相比要增加检验的频次 确认包装和标签的要求-包括售后件和附件的要求（零部件的标签上需 要有原产地） 3. 确认防错的有效性 4. 在接受地或GP12检验站发现有不良品必须立即执行围堵政策和不可撤 回的纠正措施
（注）符合以下内容的，叫做初物，与初品有区别。
◆机械调整 ◆夹具.模具的方式变更 ◆作业标准变更 ◆操作人员变更 ◆新的操作 等之后生产的零件和产品 （2）所谓初品样品是指为了初品检查，而从头一批中抽验出的产品。
2.3 初品样品的提验方法概要
在上述初产品定义内①～④以及⑤的工艺变更品，对决定需要进行出货检查 的零件（制品），由制造部门向检查部门提出检查。
• •
1.5 关于初期流动管理制度的说明
关于初期流动管理的管理体制，至少应明确以下几个项目： （1）初期流动管理的指定、解除负责人 （2）初期流动管理指定产品的认定标准 （3）管理项目的选定标准 （4）管理担当部门 （5）数据的归纳方法 （6）对于不良事项的处理方式
2、初品检查要领
2.1 前言
该要领作为初期流动管理的一个环节，对于初品检查进行了说明。
职责
• A 确认过程：建立一个确认的过程包含以下要素：
1. 确认保证发展和执行确认过程的人员的职责 2. 按顾客定义的进入时间，退出标准，退出时间来执行GP12 3. 建立GP12工作站，工作站必须是离线，单独，独立与正常生产过程和过程 末道的。如果使用生产过程的围堵设备必须要文件化规定并且得到顾客的 认可 4. 基于在生产或过程开发中确定的KPC(key product characteristic )关键产品特性，
1.4、技术状态变更的初期流动管理（包括：设计变更件、工序变更件、试制件）
输入
流程图
输出
责任单位
重点提示/说明
相关文件及 表单
设计变更件、 工序变更件、 试制件
变更对象
初期流动管 理指示书
变更提出单位
设计变更单位根据变更的重要性及其 影响程度确定实施初期流动管理的对 象，并以《初期流动管理指示书》明 确管理项目及要求。
•
C文件：试生产控制计划使用在APQP参考手册或顾客批 准的AQP手册的控制计划格式。试生产控制计划不能替代 生产控制计划但它是生产控制计划的补充和验证。
1.
2. 3.
4.
文件化规定额外的检验，功能测试以及尺寸测量，这些都是GP12检验 站或在APQP手册-附录提及的特殊特性控制计划和参考文件涉及的试生 产控制计划的要求 在GP12检验站使用文件化的检验指导书来保证进行标准化工作 使用I-chart (GM1927-66)或者其他得到顾客同意的格式进行检验记录，以 次作为已执行和确认控制的证据。数据必须可以随时提供给顾客/SQE评 审 使用顾客同意的格式来对解决内部或外部的质量问题，格式必须包括问 题描述、根本原因、不可撤回的包括时间断点的纠正措施以及更新 FMEAS和控制计划等。还可以利用3 x 5 Why Analysis (GM1927-84)来分析根 本原因，Read Across (GM1927-69)来应用经验教训。
2. GP 12操作规范
GP12 － 早期生产控制
（详见GM1920标准）
• 与SGM有关的所有新项目开发，新产品早期 生产时，供应商必须做GP12（包括一级、 二级零件）。 • GP12即我们通常所说的100%全检。全检介 入点：正常检验结束后，在产品出厂前，临 时增加的一道额外检查。
定义
•
•
额外的测量和测试要求必须得到供应商和/或顾客/SQE的 确认并得到顾客/SQE的批准。 E 证明：在运输标签上粘贴由指定管理层代表签名的一 个直径大约25 mm的绿色圆点，来表示遵循了GP12的要 求。
退出标准
• 退出标准：确认过程控制计划和满足以下要求后，供应商将可以退出 GP12。如果供应商不能满足退出条件或供应商的GP12中继续发现有不 合格品，供应商将进行执行围堵政策直到质量问题全部解决得到自身 和顾客的认可，生产控制计划是有效的。 A． 在执行GP12的过程里，发运的数量满足顾客为GP12定义的检查数 量，并且顾客确认没有发现问题。如果时间或数量没有定义，GP12将 贯穿整个产品加速期或最少两个星期这两个条件中时间长者为标准。 B.在GP12过程中或顾客发现了问题，GP12必须继续进行至少执行了纠 正措施后的两个星期，或者执行以前的GP12时间，前两者中时间长者 为标准。 C.如果GP12过程中持续发现有不合格品，GP12必须一直执行下去直到 过程控制和实际能力被证明有效以及生产控制计划有效。
发运不合格品结果
• A． 缺乏执行GP12会导致两级受控发运以及其 他可能的结果 • B． 发运不合格产品会导致两级受控发运
Thank you!
初期流管理 项目实施通 知
通知批准
初期流动管 理指示书
主管助理
主管助理对管理项目及要求进行审批。
实施记录
初期流动 解除
初期流动 解除通知
各实施单位
从变更实施后的第 1 个批开始，相应 质量记录上注明通知号，直到初期流 动解除。
1.4初期流动管理指定的解除
• ⑴品管部长在预定的初期流动管理期限结束后，根据管理期间作成的《初期流 动管理记录》数据判断初期流动管理是否解除，并决定后期相关管理内容。当 出现不良率偏高或Cpk不满足要求等情形时，品管部应召集会议以决定是否可 以解除初期管理，按管理计划要求进行管理。 ⑵品管部把初期流动管理解除可否的结果在《初期流动管理指示书》上记入， 品管部长承认后再按初期流动管理指示书上指示的部门复印分发。 ⑶品管部门应把解除日等必要事项在《初期流动管理指示书台帐》上登记，《 初期流动管理指示书》的原稿应按《记录控制程序》进行保存、管理
附件5：CSL1 为了CSL1的结果有效，必须遵循严格的规定。不能把它认为是增加的“最终控 制”，它其实代表了客户端： 独立的检查区域，有检查台（在终检后，离线） 展示实施CSL1的零件和实施日期清单 展示并实行由法雷奥认可的加强版控制计划 有法雷奥认可的检查标准 缺陷信息展示，有清楚的识别和缺陷的解释 展示CSL1检验员的多技能图（只有认可后的员工才能操作） 展示CSL1所使用到的量具清单，并有校验日期和到期日期 CSL1检查后的产品要有特别的标志-操作工能知道 CSL1产品的包装/容器必须有“CSL1”标签 展示CSL1每日的检验记录和每日回顾 质量经理进行每日回顾，高管对质量表现进行每周回顾
• GP12要求一个试生产控制计划来明显加强 供应商的产品控制计划以及提升发运的产 品满足通用的要求的信心。这个试生产控 制计划同样也适合来验证生产控制计划。 试生产控制计划必须考虑所有所知的危急 的情况，也就是在PPAP过程中所确定的潜 在的情况。