初期流动管理办法
初品流动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范初品流动管理，确保产品质量，提高生产效率，保障员工安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有初品流动环节，包括但不限于原料、半成品、成品等。
第三条初品流动管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 优化流程，提高效率；4. 明确责任，奖惩分明。
第二章初品流动范围第四条初品流动范围包括以下内容：1. 原料：包括各类原材料、辅料、包装材料等；2. 半成品：包括加工过程中的中间产品；3. 成品：包括最终完成的产品；4. 废弃物：包括生产过程中产生的废品、废料等。
第三章初品流动流程第五条初品流动流程分为以下步骤：1. 采购入库：供应商将原料、辅料、包装材料等送至公司，经过验收合格后入库。
2. 生产过程：根据生产计划，将原料、辅料等投入生产，生产过程中产生的半成品按流程流转。
3. 质量检验：对生产过程中的半成品、成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
4. 出库：检验合格的成品入库，不合格品进行返工或报废处理。
5. 发货：根据客户订单，将合格品从仓库发出。
6. 废弃物处理：对生产过程中产生的废弃物进行分类、回收、处理。
第四章初品流动管理要求第六条采购入库管理：1. 采购部门应选择合格的供应商，确保采购物资的质量；2. 验收部门应严格按照验收标准进行验收，确保入库物资符合要求；3. 仓库管理人员应妥善保管入库物资，防止丢失、损坏。
第七条生产过程管理：1. 生产部门应根据生产计划合理安排生产，确保生产效率；2. 生产过程中应严格执行操作规程，确保产品质量；3. 生产现场应保持整洁，防止交叉污染。
第八条质量检验管理：1. 质量检验部门应定期对生产过程中的半成品、成品进行检验，确保产品质量；2. 检验人员应具备相应的检验技能和专业知识；3. 检验结果应及时反馈给生产部门，不合格品应立即处理。
第九条出库管理：1. 仓库管理人员应严格按照订单要求进行出库，确保发货准确；2. 发货人员应核对订单信息，确保发货无误；3. 发货过程中应保证产品包装完好，防止损坏。
初期流动管理制度
初期流动管理制度一、背景介绍随着现代社会经济的发展和人力资源的不断流动，初期流动管理成为各大企事业单位亟需解决的问题。
初期流动管理制度是指在员工刚加入企业或单位的最初阶段，采取一系列科学、规范的管理措施，以确保员工迅速融入组织并发挥最大潜力的一种管理制度。
本文将重点从管理流程、流程环节、流程细节等方面详细探讨初期流动管理制度的设计与实施。
二、管理流程（一）入职前准备阶段1. 招聘与选拔：根据岗位要求制定招聘方案，通过多种渠道发布招聘信息，并进行简历筛选、笔试面试等环节，筛选出适合岗位的人才。
2. 岗位说明与培训：为拟录用人员提供详细的岗位说明书和入职培训计划，让员工在入职前对即将承担的职责和要求有清晰的认识。
（二）入职阶段1. 入职手续办理：为新员工提供入职表格和相关材料，保证员工的入职手续及时、规范办理。
2. 入职培训：通过专业的培训帮助新员工迅速适应企业文化、了解各项规章制度以及掌握相关工作技能。
3. 岗位适应期：为新员工指定专门的导师或师傅，对其进行全程跟踪引导，促使其尽快适应新的工作环境。
4. 工作任务分配：根据新员工的技能和岗位要求，合理安排工作任务，让新员工能够在实践中逐步成长。
（三）入职后管理1. 日常巡视与指导：定期进行检查，了解新员工的工作进展情况，对工作中存在的问题及时进行指导和帮助。
2. 绩效考核与激励：根据新员工实际工作表现，进行定期的绩效评估，并对优秀表现的员工给予适当奖励或晋升机会。
3. 听取意见与反馈：定期组织员工座谈会或进行满意度调查，了解新员工的工作感受和对于流动管理制度的建议，从而进一步改善和优化制度。
三、流程环节1. 定岗环节：明确员工的具体工作岗位、职责和相关规定，确保员工清楚自己的工作职责和工作目标。
2. 培训环节：提供针对性的培训，帮助员工掌握相关知识和技能，提高工作绩效。
3. 师徒制度：新员工由老员工担任导师或师傅，进行指导和培训，帮助新员工更好地融入组织。
初期流动管理方案
初期流动管理方案
背景
随着企业发展，新员工的流动和调整成为一个常见的管理问题。
为了更好地管理初期流动，制定一份初期流动管理方案是至关重要的。
目标
本管理方案的目标是：
1. 促进新员工快速适应工作环境。
2. 提高员工满意度和办公效率。
3. 减少员工流动和重新培训的成本。
管理措施
为了实现上述目标，我们提出以下管理措施：
1. 提供入职培训：为新员工提供必要的入职培训，包括公司文化、业务流程、工作相关软件和工具的使用等。
2. 分配导师：每位新员工都会分配一位经验丰富的导师，负责指导和支持新员工的工作研究。
3. 定期反馈：导师应定期与新员工进行反馈交流，了解新员工的工作进展和困难，提供必要的帮助和指导。
4. 推行交流活动：组织员工交流活动，如团队建设、聚餐等，促进员工之间的互相了解和合作。
5. 关注员工需求：及时了解新员工的需求和疑虑，提供必要的支持和解决方案。
6. 建立反馈机制：建立员工反馈机制，让新员工能够向管理层提出意见和建议，以不断改进初期流动管理方案。
评估和调整
为了确保初期流动管理方案的有效性，我们将定期评估并根据需要进行调整。
通过收集员工反馈和管理层的观察，我们将及时发现问题并采取适当的措施进行改进。
结论
初期流动管理方案的实施将对新员工的工作研究和团队合作起到积极的促进作用。
通过有效的流动管理，我们将提高员工的满意度和工作效率，减少流动带来的成本和不稳定因素，并为企业的可持续发展做出贡献。
请获得确认和批准。
初期流动管理制度
初期流动管理制度初期流动管理制度是一种用于管理员工在组织内部的流动的制度。
它旨在确保员工在组织内部的流动是有序和有效的，以实现组织目标和员工职业发展的平衡。
初期流动管理制度通常包括以下几个主要方面：1. 内部调动：初期流动管理制度可以规定员工在组织内部的调动程序和要求。
例如，制度可以明确员工应如何申请内部职位，以及组织应如何评估和选择适合的候选人。
此外，制度还可以规定员工在内部调动后的培训和适应要求，以帮助他们迅速适应新的岗位和职责。
2. 岗位轮岗：初期流动管理制度可以鼓励或要求员工参与岗位轮岗。
岗位轮岗是指员工在一定时间内轮流担任不同的岗位，以增加他们的工作经验和技能。
通过岗位轮岗，员工可以获得更广泛的职业经验，并且可以更好地理解组织的不同职能和运作方式。
3. 职业发展规划：初期流动管理制度可以包括员工职业发展规划的要求。
组织可以与员工一起制定长期职业发展计划，并提供相关资源和支持，以帮助员工实现自己的职业目标。
通过职业发展规划，员工可以更好地了解自己在组织中的发展机会，并制定相应的行动计划来提升自己的能力和技能。
4. 评估和反馈：初期流动管理制度应包括对员工流动情况进行评估和提供反馈的程序。
组织可以定期评估员工在不同岗位上的表现和发展，并提供相应的反馈和指导。
通过评估和反馈，组织可以帮助员工发现其优势和改进的领域，并制定适当的发展计划。
通过初期流动管理制度，组织可以有效管理员工的流动和职业发展，同时提升员工的工作满意度和组织忠诚度。
它可以帮助组织激发员工的工作动力和创造力，提高整体绩效和竞争力。
因此，在制定初期流动管理制度时，组织应充分考虑员工的需求和组织的目标，并确保制度的实施和执行符合现实和可行的原则。
同时，组织还应不断完善制度，根据员工的反馈和变化的环境需求进行调整和改进。
QC42初期流动管理办法
初期流动
解除通知
各实施单位
从变更实施后的第1个批开始，相应质量记录上注明通知号，直到初期流动解除。
输入
流程图
输出
责任单位
重点提示/说明
相关文件及
表单
实施记录
不良问题及对策
各负责单位
各负责单位每天对存在的不良问题进行整改，并将每天的不良问题及对策反馈品质部。品质部每天对问题进行汇总后报主管副总经理。
不良问题及对策
初期流动解除通知
品质部
品质部在初期流动时间结束及产品质量稳定后，提出《初期流动解除通知》报客户批准。
4.5.2初物标识的要求时期原则上只限于第一批交付（到货）的初物。但考虑到零部件的库存等实际情况，当顾客有特别要求时，按顾客要求实施。
初物产品有永久性标识的，供应商将永久性标识方式随“初物交付通知书”一起通知客户；无永久性标识的，供应商必须在每件初物产品上做初物标识（化工原材料、标准件除外）。
4 附件
4.1.5产品出厂检测报告的项目和内容，必须得到品质部和客户的确认。。
4.2初期流动服务要求：
4.2.1所有部门在批量起步阶段，在技术、品质、销售、客服等方面和客户的窗口人员进行对接，并向品质部、生产部、提供这些人员的手机、邮箱等联系方式。
4.2.2品质部必须明确客服人员的职责，提供必需的工具，确保对顾客的服务及时到位。客服人员应按顾客要求完成客服任务，客服人员并向品质部反馈质量信息。
4.3.4所有与安全项有关的工序，生产部必须在现场悬挂安全标识。
4.4初期流动产品更改要求
4.4.1当产品结构、材料、模具、生产场地等因种种原因需发生变更，必须提前向顾客提交“4M变更申请表”，说明申请变更的原因和变更评审方案，变更申请顾客批准后，制订详细的4M变更进度计划、或接顾客设计变更后对设计变更进行评审制订变更实施进度计划。
新产品初期流动管理办法
宏飞机械厂初期管理体制1目的：在新产品量产初期、技术状态变更初期，对产品的质量管理作出规定，目的是让量产初期的产品、技术状态变更初期产品的质量能够尽快稳定。
2 适用范围2.1适用于公司在新产品量产初期件；设计变更、工序变更初期件；试制件。
2.2初期流动管理时间，新产品从量产开始的3个月内实施初期流动；设计变更、工序变更及试制件实施的第1批产品至设计变更标准化；3 职责科技质量牵头对新产品实施初期流动管理；各设计变更提出单位对设计变更、工序变更及试制件实施初期流动管理。
5 技术状态变更的初期流动管理（包括：设计变更件、工序变更件、试制件）5 补充说明5.1初期流动管理项目实施通知要领5.1.1管理项目中的工序为影响关键重要特性的工序、关重工序、质量不稳定工序等。
5.1.2《初期流动管理项目实施通知》中应明确具体的管理项目、管理方法及责任单位。
5.2初期流动管理的标识5.2.1正在实施初期流动管理的工序要求挂“初期管理点”标牌。
5.2.2初期流动管理期间的产品必需在流转卡、标识单、检验记录、合格证上明确“初期流动”字样（如产品为试制件，则还需在相应的记录上写明“试制件”。
）5.2.3初期流动件组成成品批后，各成品分厂需在初期流动件的成品上作上标识。
必要时新产品的初期流动件的标识方式由设计单位负责与顾客对接、确认，并将最终结果反馈各成品分厂；设计变更件、工序变更件、试制件由变更提出单位负责与顾客对接、确认，并将最终结果反馈各实施分厂；5.3初期流动管理的不良品处置5.3.1新型产品和改型产品的初期流动管理实施中出现的不合格品由设计单位负责处理，设计变更、工序变更和试制件的初期流动管理实施中出现的不合格品由设计变更提出单位处理。
5.4初期流动的解除5.4.1新产品初期流动的解除5.4.1.1 技术开发部主管人员在对初期流动时间结束、判断质量已经稳定时，向技术开发部部长提交《初期流动管理解除通知》及相应的不良品对策实施情况汇报。
公司初期人员流动管理制度
一、总则为加强公司初期人员的管理，规范人员流动，保障公司正常运营，提高人力资源利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有初期员工，包括试用期员工、正式员工及实习学生。
三、人员流动类型1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 转正：指试用期员工转为正式员工。
3. 辞职：指员工因个人原因或公司原因主动离职。
4. 离职：指员工因公司原因被动离职。
5. 调离：指员工因公司业务调整、人员优化等原因被调离原岗位或部门。
四、人员流动程序1. 内部调动（1）员工提出调动申请，说明调动原因及要求。
（2）所在部门负责人审批，提出意见。
（3）人力资源部审核，确定调动岗位及待遇。
（4）双方签订调动协议，办理调动手续。
2. 转正（1）试用期员工在规定时间内完成工作，达到公司要求。
（2）部门负责人提出转正申请，说明员工表现及转正理由。
（3）人力资源部审核，确定转正资格。
（4）双方签订转正协议，办理转正手续。
3. 辞职（1）员工提出辞职申请，说明辞职原因。
（2）所在部门负责人审核，提出意见。
（3）人力资源部审批，确定辞职时间。
（4）双方签订辞职协议，办理离职手续。
4. 离职（1）因公司原因需离职的员工，由人力资源部提出离职通知。
（2）员工签署离职协议，办理离职手续。
5. 调离（1）因公司业务调整、人员优化等原因需调离的员工，由人力资源部提出调离通知。
（2）员工签署调离协议，办理调离手续。
五、人员流动注意事项1. 人员流动过程中，双方应保持沟通，确保信息畅通。
2. 人员流动过程中，员工应遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。
3. 人员流动过程中，人力资源部负责协调各部门，确保人员流动顺利进行。
4. 人员流动过程中，涉及薪酬、福利等事宜，双方应按照国家法律法规及公司规定执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
初期流动管理办法
1目的验证产品是否符合设计要求，及时发现质量问题，并采取有效改进措施，确保批量生产产品质量稳定。
2 范围适用于公司新开发产品、内外部设计/工程变更产品，从量产初期阶段到稳定生产阶段的管理方式及根据初期管理结论决定量产后工程管理内容。
3职责本作业文件的归口管理部门为技术中心，负责本作业文件的组织实施、保持。
..4术语初期流动管理:判断是否能够继续量产的特别管理.5 工作程序5.1 初期流动管理的实施5.1.1下列情况必须进行5件套、50件套、250件套产品试装,250套试装合格后,则转入初期流动管理,由技术中心填写《初期流动管理指示书》,由各相关部门按此要求实施初期管理。
◆新产品试制◆重大的设计更改或工艺发生重大变化；◆主机停投整顿后恢复生产；◆供应商首次供货或质量整改后恢复生产；◆采用新的模具或外协模具入厂验收。
◆新进入供应商,供现有成熟产品的零部件.5.1.2 试装时由责任单位提出申请（填写试装单）经技术中心审核同意后交制造部组织试装。
5.1.2.1供应商首次供货或质量整改后恢复生产的试装由物资部提出申请；5.1.2.2采用新的模具或外协模具由制造部提出申请；5.1.2.3公司自制件试装由车间提出申请。
5.1.2.4由试装申请单位负责5辆份、50辆份、250辆份试装零件的跟踪。
5.1.3 试装过程中发现问题时，制造部应及时组织相关技术、质量人员进行处理。
5.1.4 试装完成后由试装单位、技术中心在试装单上就产品可装配性、配合性、与设计的符合性、可靠性等填写试装结论。
5.1.5 提交试装的产品必须是经质管部检验合格的产品，配套件还应由供应商提交尺寸检验报告。
5.1.6 试装从5件套开始，只有通过试装合格后才能进行下一类型的试装，只有通过250件套试装合格才允许批量生产和供货。
当试装不合格时，由责任单位组织整改，整改完后重新进行试装。
连续试装不合格，应从5件套重新开始试装。
5.1.7 通过250件套试装合格后由总工程师签署同意批量生产或供货的意见。
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1. 0 适用范围
为了有效管控新产品初期流动过程，尽早解决问题降低质量损失，特制定本办法。
本办法适用于公司新开发产品初期流动期间的质量管控。
2．0 定义
初期流动管理：是指企业将产品投入批量生产初期的3个月（顾客有要求时，按顾客要求执行）的特殊管理。
（由于新产品开发投入生产后，仍然会出现预想不到的问题，对于在投产后的3个月左右的时间里特殊管理，就可以尽早地发现产品和过程设计中的缺陷，尽早解决问题降低质量损失）
批量生产：TTO连线后的生产。
3．0 职责
3. 1 产品开发部产品开发项目组负责组织新产品初期流动管理的实施，包括编制计划、组织实施、结果评价。
3. 2 质量部参与新产品初期流动管理的实施，并跟踪和监控。
3. 3 制造部参与新产品初期流动管理的实施，负责生产过程按计划实施，发现问题及时反馈和记录。
3.4 工艺部负责将TTO连线完毕报告及时报告项目组，并参与新产品初期流动管理的实施。
3.6 采购部负责按合格供应商实施零件采购，并参与新产品初期流动管理的实施。
4. 0内容
4.1 初期流动管控期限和数量
新产品初期流动管控，原则上在新产品投入批量生产初期的三个月，若前三个月生产量未达100台，则延期管控时间直至生产达100台为止。
4.2 初期流动管理由产品开发项目组牵头并组织管理。
成立初期流动管理项目组，项目组组成：
组长：本产品开发项目经理
副组长：制造部负责人、质量部负责人、工艺部负责人、产品开发部负责人、采购部负责人
成员：制造部计划调度、总装车间主任及相关人员、质量部相关人员、工艺部相关工艺人员、产品开发部相关产品技术主管、采购部相关产品采购主管。
4.3 初期流动管理实施计划的编制
4.3.1 工艺部在新产品TTO连线工作完结关闭后，将新产品生产技术准备完毕报告以及发现质量问题与其整改情况提交项目组长；
4.3.2 项目组长根据生产技术准备完毕报告，以及产品信息、产品标准、产品特性等技术要求，制订“初期流动管理实施计划”，明确控制要点（包括生产过程控制、检验、产品评审、投入市场跟踪数量和期限要求等）、控制方法及责任单位等。
4.4 初期流动管理实施
4.4.1项目组长按初期流动管理实施计划组织开展工作，项目组成员必须到现场全程监控生产过程，发现问题立即采取临时措施,然后再制定根本措施防止问题再发生。
必要时，要求供应商派专人驻厂现场跟踪。
4.4.2 生产过程严格监控，收集控制点不良数据，及时发现并解决问题，同时形成相关记录。
4.4.3 按照初期流动管理实施计划对产品进行静态、动态试验评价，并形成相关记录。
4.4.4 生产过程中，在严格检查的同时，必须确保各工序的工序能力达到生产合格产品的水平。
4.4.5 初期流动车辆投入市场后，项目组整理汇总车辆明细提交服务部，并对服务部提出市场跟踪的要求。
服务部根据跟踪要求对初期流动车辆实施重点跟踪和服务，及时反馈、处理市场质量问题。
4.5 初期流动管理评价
4.5.1 初期流动生产过程管控阶段完成后，结合市场表现情况，项目组长牵头组织进行总体总结评价。
评价包括过程控制的稳定性、问题处理措施的有效性、市场运行的初步表现等。
并形成“初期流动评价报告”。
4.5.2 根据总结评价结果，项目组确定延长或解除初期流动管理。
1、延长初期流动管理按4.4条款执行，并提出“初期延长管理报告书”，下发相关部门；
2、解除初期流动管理，提出“解除初期流动管理报告书”，并报公司相关部门，产品进入正常批量生产。
4.6 初期流动管理评审
4.6.1初期流动管理在不同阶段根据“初期流动管理评审细则”进行针对性的评审；分别在生产前、生产过程中、生产完成后进行评审。
4.6.2初期流动评审由项目组组织进行，对评审发现问题采取纠正措施，同时形成评审记录。
5. 0 相关程序、相关文件及质量记录
5.1 相关程序
5.2 相关文件无
5.3 质量记录
《初期流动管理实施计划》
《初期流动评价报告》
《解除初期流动管理报告书》
《初期延长管理报告书》
6．0发布/ 修订记录。