人员流动管理办法(初稿)
公司管理人员流动管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员流动管理，优化人力资源配置，提高公司管理效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括董事、监事、高级管理人员及各部门经理等。
第三条公司管理人员流动管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
2. 公平公正：对所有管理人员一视同仁，公平对待。
3. 合理有序：确保公司管理工作的连续性和稳定性。
4. 激励与约束并重：通过激励机制提高管理人员积极性，同时加强约束确保工作质量。
第二章流动管理范围第四条公司管理人员流动管理包括以下内容：1. 离职：包括辞职、辞退、退休等。
2. 调动：包括部门间调动、岗位调动等。
3. 晋升：包括职位晋升、等级晋升等。
4. 降职：包括职位降职、等级降职等。
第三章离职管理第五条管理人员离职应提前向公司提出书面申请，并按照以下程序办理：1. 提交离职申请：离职人员需向人力资源部提交书面离职申请，说明离职原因。
2. 离职面谈：人力资源部与离职人员进行面谈，了解离职原因，并做好离职交接工作。
3. 办理离职手续：离职人员需办理以下手续：- 退还公司财产；- 结清工资、奖金等；- 完成离职交接；- 签署离职证明。
第六条离职人员如有违反公司规章制度的行为，公司有权依法处理。
第四章调动管理第七条管理人员调动应遵循以下程序：1. 提出调动申请：调动人员需向人力资源部提出书面调动申请，说明调动原因及意向。
2. 审批：人力资源部对调动申请进行审批，并报公司领导批准。
3. 办理调动手续：调动人员需办理以下手续：- 办理调动合同变更；- 完成工作交接；- 办理调动手续。
第五章晋升管理第八条管理人员晋升应遵循以下程序：1. 推荐：由所在部门或人力资源部推荐具备晋升条件的管理人员。
2. 考核：对推荐人员进行考核，考核内容包括工作能力、业绩、综合素质等。
3. 审批：人力资源部将考核结果报公司领导审批。
4. 办理晋升手续：晋升人员需办理以下手续：- 办理晋升合同变更；- 完成工作交接；- 办理晋升手续。
流动人员管理办法
流动人员管理办法一、背景介绍流动人员是指在国内居住、工作或研究的人员，不具备户籍。
流动人员的管理对于社会秩序和稳定非常重要，也是人才流动和资源配置的关键。
二、管理原则1. 合法合规：流动人员管理必须遵守国家法律法规，保障流动人员的合法权益。
2. 公平公正：对于流动人员的管理应当公平、公正，不歧视任何个人或群体。
3. 便利高效：流动人员管理应当便利、高效，提供便捷的服务和便利的条件。
三、管理措施1. 流动人员登记：流动人员应当在到达新居住地后及时进行登记，提交必要的个人信息和材料。
登记信息将用于统计分析和管理流动人员的基本情况。
2. 居住证办理：流动人员可以申请居住证，居住证是流动人员在新居住地的身份凭证，便于享受相关公共服务。
3. 就业管理：针对就业流动人员，应当建立健全的就业管理制度，保障他们的劳动权益和社会保障权益。
4. 教育扶持：对于流动人员的子女，应当提供平等的教育机会和相关扶持措施，确保他们能够获得公平的教育资源。
5. 社会关怀：通过建立健全的社会救助制度，为特殊困难流动人员提供必要的帮助和保障。
四、管理机制1. 组织管理：建立流动人员管理机构，负责协调、指导和监督流动人员管理工作。
2. 信息平台：建立流动人员信息管理平台，实现信息共享和相关数据的统计分析。
3. 联动合作：加强与相关部门的联动合作，共同推进流动人员管理工作。
4. 监督检查：建立监督检查制度，对流动人员管理情况进行定期评估和检查。
五、责任与义务1. 政府责任：政府部门应当做好流动人员管理工作，保障流动人员权益，提供必要的服务和支持。
2. 个人义务：流动人员应当依法遵守国家法律法规，履行相关的义务和责任。
以上为流动人员管理办法的主要内容，具体细则可根据实际情况进行制定和完善。
人员流动管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司人员流动管理，规范人员进出流程，保障公司人力资源的合理配置和优化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、晋升、降职、离职等人员流动行为。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动的合法、合规、合理。
第二章人员流动范围第四条人员流动范围包括：1. 内部调动：员工因工作需要，在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 晋升：员工因工作表现突出、业务能力提升，经考核合格后，晋升至更高一级岗位。
3. 降职：员工因工作表现不佳、业务能力不足，经考核不合格后，降职至较低一级岗位。
4. 离职：员工因个人原因或公司原因，提出离职申请。
第三章人员流动流程第五条人员流动流程如下：1. 员工提出申请：员工根据自身情况，向所在部门提出流动申请，并填写《人员流动申请表》。
2. 部门审批：所在部门负责人对申请进行初步审核，签署意见后，提交至人力资源部门。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门对申请进行审核，包括资格条件、岗位需求等。
4. 公司领导审批：人力资源部门将审核通过的申请报公司领导审批。
5. 办理手续：经公司领导批准后，员工办理相关手续，包括劳动合同变更、社会保险转移等。
6. 办理离职手续：离职员工办理离职手续，包括工作交接、薪酬结算等。
第四章人员流动管理要求第七条人员流动管理要求如下：1. 员工提出流动申请时，应说明原因，并提交相关证明材料。
2. 部门审批时，应严格把关，确保流动申请符合公司规定。
3. 人力资源部门在审核过程中，应严格按照公司制度执行，确保人员流动的合法、合规。
4. 公司领导审批时，应充分考虑公司整体利益和员工个人发展。
5. 人员流动过程中，各部门应积极配合，确保流动流程的顺利进行。
第五章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及公司其他相关规定冲突，以国家法律法规及公司其他相关规定为准。
人员流动管理制度
人员流动管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业内部人员的流动，维护企业的正常运营秩序，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规及企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内部所有员工人员的流动，包括招聘、职位变动、人事调动、晋升、降职、辞退等流动情况的管理。
第三条企业内部人员流动应遵循公平、公正、公开的原则，任何个人或部门不得以任何方式干扰和阻挠流动的正常进行。
第四条企业应当建立透明、便捷的流动渠道，及时通知员工有关流动的政策规定、程序等内容，同时根据流动的实际情况及时调整和完善制度。
第五条企业应当加强对流动管理相关人员的培训，提高他们的流动管理水平和能力，确保流动管理工作的顺利进行。
第六条企业应当定期对流动管理制度进行评估，不断改进与完善。
第二章招聘第七条企业招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何方式对招聘进行歧视或偏向。
第八条企业应当充分考核招聘人员的能力和素质，确保招聘人员的符合企业的岗位需要和发展方向。
第九条企业应当规范招聘程序，明确招聘流程，不得以任何方式违规招聘。
第十条企业应当加强对招聘人员的培训，提高其对企业的了解和融入速度，确保其快速适应工作环境。
第十一条企业应当建立健全新员工的成长规划及培训体系，促进新员工在公司内的全面发展和成长。
第三章职位变动第十二条职位变动是指员工在公司内部的职位调整或变更。
第十三条职位变动应当根据员工的工作表现、专业技能、个人发展需求等因素进行综合考量确定，不得以任何不正当方式进行职位变动。
第十四条职位变动程序应当依据企业相关制度和规章进行，不能绕开程序私自进行职位变动。
第十五条职位变动需要经过企业相关部门的审批，不得越权擅自进行职位变动。
第十六条职位变动应当充分考虑员工的工作实际情况，尊重员工的意愿，充分沟通协商，确保职位变动的公正和合理。
第四章人事调动第十七条人事调动是指员工因工作需要而需要在不同部门之间进行调动。
第十八条人事调动应当综合考虑员工的工作表现、专业技能、个人发展需求等因素进行调动，不得以任何不正当方式进行人事调动。
岗位人员流动管理制度
岗位人员流动管理制度第一章总则第一条为了加强岗位人员流动管理，提高员工综合素质，建立健全人才培养机制，激发员工工作潜力，促进企业的持续发展和稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部员工的流动管理，包括转岗、调动、内部竞聘、岗位晋升、职业培训等。
第三条岗位人员流动管理应坚持公平公正的原则，尊重员工的意愿，充分发挥人才的潜力，推动企业持续发展。
第四条本制度中所称岗位人员包括领导岗、管理岗和技术岗等。
第五条岗位人员流动管理应与本单位的用工需求和人才培养计划相结合，保障岗位人员流动的合理化和科学化。
第六条岗位人员流动管理应与薪酬管理、绩效考评和员工培训等制度相衔接，形成相互促进和协调的机制。
第七条岗位人员流动管理应加强与员工的沟通和交流，增强员工的归属感和责任感。
第二章岗位人员流动的形式第八条岗位人员流动的形式包括：转岗、调动、内部竞聘、岗位晋升等。
第九条转岗是指员工从原有的职位调至其他岗位，通常是由员工自愿申请或者企业根据员工的能力和特长进行安排。
第十条调动是指企业根据实际情况对员工进行工作地点的调整，通常是为了提高员工的工作效率、发挥其优势、改善工作环境等目的。
第十一条内部竞聘是指企业内部开放某一岗位的竞争性选拔，员工可以根据自己的特长和岗位要求进行申请，经过面试和考核选拔出最适合的人选。
第十二条岗位晋升是指员工根据自己的工作表现和职业能力得到更高层次的岗位，通常需要经过严格的考核和选拔。
第三章岗位人员流动的程序第十三条员工申请转岗或调动应提交申请书，并经上级部门批准。
第十四条内部竞聘需在企业内部发布岗位空缺信息，员工根据自己的意愿和能力进行申请，企业通过面试和考核选拔出合适人选。
第十五条岗位晋升一般由上级部门提名，员工经过考核和选拔后晋升。
第十六条员工被调整到新岗位后，原岗位的工作交接事项应由员工和原工作部门共同完成，确保工作的连续性。
第十七条员工调动或岗位晋升后，新任岗位需要的培训和适应时间应得到必要的支持。
各行各业人员流动管理制度
第一章总则第一条为规范和加强各行各业人员流动管理，保障社会秩序和谐稳定，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有涉及人员流动的行业和单位，包括但不限于企业、事业单位、社会组织等。
第三条人员流动管理应遵循合法、公开、公平、公正的原则，确保流动人员的合法权益得到保障。
第二章人员流动登记与审核第四条从事流动工作的人员，应向所在单位或居住地公安机关进行登记，提供真实有效的身份证件、职业资格证书等相关材料。
第五条单位对流动人员进行登记时，应核实其身份信息、工作性质、居住时间等，确保信息准确无误。
第六条对流动人员的工作性质、技能水平、健康状况等进行审核，符合岗位要求的，方可予以登记。
第七条流动人员变更工作单位或居住地，应按规定及时办理变更手续。
第三章人员流动管理与服务第八条各单位应建立健全流动人员管理制度，明确管理职责，落实管理措施。
第九条加强流动人员教育培训，提高其法律意识、职业道德和业务技能。
第十条对流动人员进行健康检查，确保其身体健康，符合工作要求。
第十一条保障流动人员合法权益，维护其劳动权益，解决其工作中遇到的实际困难。
第十二条对流动人员进行治安管理，预防违法犯罪行为。
第十三条加强流动人员住宿管理，确保住宿安全。
第四章疫情防控期间人员流动管理第十四条疫情防控期间，流动人员流动应遵守国家和地方疫情防控相关规定。
第十五条对流动人员进行体温检测、健康码核验等，确保疫情不扩散。
第十六条对有疫情风险地区的流动人员，实行居家隔离或集中隔离观察。
第十七条加强流动人员疫情防控宣传教育，提高其防疫意识。
第五章监督与考核第十八条各单位应定期对流动人员管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十九条建立流动人员管理考核机制，对各单位流动人员管理情况进行考核，考核结果纳入年度考核。
第二十条对违反本制度规定的行为，依法予以查处。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度由XX地区人力资源和社会保障局负责解释。
单位人员流动管理制度
一、总则为加强单位人员流动管理，保障单位正常运转和员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的员工流动管理，包括入职、离职、调动、休假等。
三、人员流动管理职责1. 人力资源部负责制定和完善人员流动管理制度，组织实施人员流动管理工作。
2. 各部门负责人负责对本部门人员流动进行监督和管理，确保人员流动符合国家法律法规和本单位制度要求。
3. 员工应自觉遵守人员流动管理制度，配合人力资源部完成人员流动相关手续。
四、人员流动管理流程1. 入职（1）员工通过招聘渠道进入本单位，经人力资源部审核通过后，签订劳动合同。
（2）员工入职时，需提交身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。
（3）人力资源部对入职员工进行入职培训，使其了解单位规章制度、岗位职责等。
2. 离职（1）员工提出离职申请，经部门负责人审批后，提交人力资源部。
（2）人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职手续办理。
（3）离职员工需完成工作交接，办理离职手续，包括退还公司物品、清还借款等。
3. 调动（1）员工因工作需要或其他原因申请调动，经部门负责人和人力资源部审批后，办理调动手续。
（2）调动员工需完成工作交接，确保原岗位工作不受影响。
4. 休假（1）员工根据国家法定节假日、年假、病假、事假等规定，向部门负责人提出休假申请。
（2）部门负责人审批后，报人力资源部备案。
五、人员流动管理要求1. 人员流动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
2. 人力资源部应建立健全人员流动档案，妥善保管员工个人信息。
3. 员工在流动过程中，应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得泄露公司商业秘密。
4. 人力资源部应定期对人员流动情况进行统计分析，为领导决策提供依据。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责补充和完善。
流动人员管理制度
流动人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理流动人员，维护单位安全和稳定，制定流动人员管理制度（以下简称管理制度）。
第二条本单位内的流动人员包括但不限于派遣人员、外聘人员、临时工、实习生等。
第三条管理制度适用于本单位内的所有流动人员，具体包括如下内容：流动人员的招聘、录用、培训、考核、激励、安全保障等方面的管理规定。
第四条流动人员管理制度应与《公司员工管理制度》等相关制度相衔接，形成完善的体系。
第五条流动人员的管理工作由岗位主管负责，人力资源部门提供支持和监督。
第二章招聘管理第六条招聘流动人员应当坚持公开、公平、公正的原则，遵循人才适才的原则，对符合单位要求的应聘者进行面试和考核。
第七条招聘流动人员的岗位要求应当明确，包括工作内容、任职资格、任职条件等。
第八条招聘流动人员的程序应当严格执行，包括招聘公告发布、简历筛选、面试、体检等环节。
第九条招聘流动人员应当签订合同，明确双方的权利和义务。
第十条招聘流动人员需提供真实有效的身份证明和学历证明材料。
第三章培训管理第十一条对于新招聘的流动人员，应当进行入职培训，包括单位的基本情况、工作流程、安全规定等内容。
第十二条对于特殊岗位的流动人员，应当进行岗前培训，保障其安全和工作顺利开展。
第十三条对于在职流动人员，应当定期进行业务技能培训，提高其工作能力。
第四章考核激励第十四条对于流动人员的工作绩效应当进行定期评价，激励优秀人员。
第十五条对于流动人员的奖惩制度应当明确，对于优秀人员应当给予奖励，对于不称职的人员应当进行处理。
第十六条对于合同期满，并表现良好的流动人员，应当及时转正，享受相应的福利待遇。
第五章安全管理第十七条本单位内的流动人员应当遵守岗位相关安全规范，保障自身安全。
第十八条对于特殊工种的流动人员，应当进行安全知识培训，明确其相关责任和义务。
第十九条对于流动人员的作业场所、工具、设备等应当保障其安全。
第六章离职管理第二十条流动人员离职需提前提交离职申请，经单位同意方可解除劳动合同。
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人员流动管理办法(试行)1 目的根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合公司实际情况, 为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司各部门。
3 管理权限综合部负责各部门员工入职、流动手续的办理及监督。
4 员工入职4.1 新进员工的报到程序新录用的员工携带所要求的报到材料,于入职当日到综合部进行报到，同时办理入职手续。
以其报到日为起薪日。
4.2 新员工报到当日所需材料新员工报到材料如下:（1）身份证或户口本复印件；（2）学历、学位证书（包括国民教育、国家承认的成人教育（大、中专）等取得的学历、授予学位证明材料等；另，当年未毕业可用公司开具的学历证明）、职称证明等的原件及复印件；（3）最后工作单位的离职证明(当年毕业未参加工作的不需要)；(4)人体检健康证明；（5）岗位职业资格证书等。
4.3 员工档案的建立与管理员工办理入职手续，综合部应同时建立入职员工的内部人事档案。
4.3.1 员工人事档案材料收集范围:4.3.1.1 必备档案除以上4.2所列各项新员工报到所需材料外,还需大学生就业/实习协议，以及劳动者转正后与公司签订的劳动合同等。
4.3.1.2 补充档案工作交接清单、员工辞职申请表、员工解聘通知书等。
其他有关材料：符合公司相关制度、表彰奖励以及违反公司相关规定而受到的处分决定、通报批评等。
4.3.2 归档要求具体如下：4.3.2.1归档材料必须是办理完毕的正式材料。
材料应完整、齐全、真实，文字清楚，对象明确，有承办部门和个人签字及形成时间的日期。
4.3.2.2员工办理入职手续后的三日内建立其基本人事档案。
4.3.2.3归档的材料，凡规定应盖章的，必须盖章。
4.3.2.4部门领导离职，其人事档案保留两年，其他员工离职，其人事档案保留一年。
4.3.2.5此人事档案为公司内部建立的档案, 其中材料为公司留存份，员工离职不返还。
4.4 员工试用期及转正4.4.1 试用期的考核试用期考核应由用人部门自行组织并实施。
新员工试用期满后，应该填写《员工转正考核评价表》，新员工根据自己的实际情况，实事求是地做出自我评价总结。
部门负责人对试用人员进行全面考核，公正地做出评价并出具考核评语并以书面形式上报。
考核结果作为员工留用转正、延期、辞退依据。
4.4.2 转正各部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正或不予录用的决定，并将《员工转正考核评价表》提交领导审核并做出是否同意转正的意见。
对于试用员工表现特别优秀或其他特殊原因需提前结束试用期的，由部门详细说明其提前转正的理由报领导审批，领导根据其申请的情况经了解确实符合提前转正的，可以给予提前转正。
审批核准日期为转正正式日期。
综合部按正式员工核定薪资，通知本人，材料存入档案。
5 员工辞职适用于公司所有签订劳动合同的员工，辞职即是员工主动提出与公司解除劳动关系。
5.1 辞职程序劳动者提前三十日以书面形式向所在部门递交辞职申请，部门负责人签字同意后，劳动者向综合部递交辞职申请书，即可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前七日以书面形式向所在部门递交辞职申请，部门负责人签字同意后，劳动者向综合部递交辞职申请书，即可以解除劳动合同。
所有辞职员工必须填写辞职申请表及工作交接清单，重要或特殊岗位需要有书面交接材料，交接材料及辞职申请表需经部门负责人及财务部门签字，公司领导审批后方可离职。
如员工擅自离岗且未办理辞职手续者，则冻结当月工资，限定在当月底钱办理完相关手续者予以发放，否则不予发放。
公司为辞职员工提供专项培训费用，签订服务协议的，公司有权向辞职员工索赔违约金。
公司已为辞职员工提前缴纳了社会保险费，辞职人员必须在办理离职手续前将公司为其多缴纳的部分如数退还公司，并由综合部和财务人员确认保险交接完毕后，方可办理离职手续。
5.2 辞职审批程序部门领导以下人员辞职由所在部门负责人审核,公司领导审批。
部门领导及以上管理人员的辞职由公司领导审批。
5.3辞职人员薪资凡公司辞职人员，从辞职批准之日起，停发工资，且辞职当月的工资仅按基本岗位工资的日标准累计发放。
6 解聘(辞退)6.1 解除劳动合同有下列情形之一者，公司可以随时解除与员工之间的劳动关系:6.1.1在试用期内被证明不符合录用条件者；6.1.2严重违反规章制度者；6.1.3严重失职,徇私舞弊,损坏公司办公设备、艺术品，违反国家及公司有关规定，对公司利益造成重大损害者；6.1.4劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的；6.1.5以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6.1.6劳动者被依法追究刑事责任的；6.1.7擅离职守、周累计迟到三次以上，全月累计五天以上或全年旷工达十天者；6.1.8请事假超过一个月，在假期满三日内未续假或续假未获批准；6.1.9工作期间，打架斗殴、酗酒闹事、严重影响工作秩序者；6.1.10造成公司重大损失者；6.1.11伪造或盗用公司印章、泄露公司商业秘密，使公司蒙受重大损失者；6.1.12参加非法组织者。
6.2 劳动合同关系中止有下列情形之一者，公司可以解除与员工之间的劳动关系，但应提前三十日以书面形式通知员工本人，可以解除劳动关系：6.2.1劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司安排的其它工作的；6.2.2劳动者不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的；6.2.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
6.3 解聘手续根据公司的决定，综合部负责填写《解聘(解除劳动关系)通知书》，同时送达对方。
部门领导以下人员解聘，由部门负责人审核，报公司领导审批。
部门领导及以上人员解聘，由公司领导审批。
6.4 解聘人员薪资凡公司解聘人员，从解聘批准之日起，停发工资。
6.5 解除劳动关系人员责任与公司解除劳动关系的人员，因违规、违法给公司造成损失的，公司要依法追究其责任。
该人员离开公司后，无论发生任何事情，由其自己负责，公司不承担任何责任。
内蒙古格日勒皮艺文化产业发展有限公司实施日期：2017年8月日附件1：员工转正考核评价表附件2工作交接清单单位：年月日附件3员工辞职申请表年月日附件4解聘（解除劳动关系）通知书部门：同志（身份证号）：由于原因(必须依据人事流动制度中解聘的相关条款填写)，于年月日公司将与您解除劳动关系。
部门领导（签字）：领导(签字):本人签字：年月日（加盖单位公章）注意事项:1、如果单位和个人已按规定履行缴纳失业保险金满1年。
请本人在解除和终止劳动合同后，持本证明及时到当地劳动部门经办机构办理失业登记和求职登记。
2、本人应自解除和终止劳动合同之日起60日之内，持本证明到失业保险经办机构凭其出具的失业保险金单证领取失业保险金。
3、此证明一式二份，用人单位留存一份，本人持一份下次就业时验用。
失业保险缴费情况证明同志：单位于年月至年月连续缴费个月;个人于年月至年月连续缴费个月。
年月日（单位公章）人员基本情况登记表填表日期：年月日姓名性别民族照片曾用名出生年月婚姻状况身高cm体重kg血型政治面貌健康状况出生地兴趣爱好户口性质农户非农户户口所在地详细地址身份证号码现家庭详细地址最初参加工作地联系方式通讯地址E-mail QQ号码手机宅电专业资格证书1、2、3、4、获取资格时间懂何种外语熟练程度计算机熟练程度福利保障种类养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险大额□有□无□有□无□有□无□有□无□有□无□有□无应聘岗位薪资要求教育程度起止时间院校名称所学专业是否取得学历备注主要工作经历起止时间工作单位工作岗位薪资水平离职原因证明人及电话培训情况况培训时间主办单位培训课程证书字号家庭情况称谓姓名现工作单位职务紧急联系人姓名电话手机以上部分由本人填写，内容真实有效,如有虚假,本人愿承担公司给予的任何处理。
承诺人：以下内容由综合部填写到职情况面试评价考试评价介绍人姓名部门人事动态记录到职日期工作部门职位薪资备注用人部门负责人意见领导意见。