人员流失管理规定
员工流失预警管理方案
员工流失预警管理方案一、引言高员工流失率对企业经营和发展带来了很大的挑战。
为了有效预防和控制员工流失，本文提出了一套员工流失预警管理方案，旨在帮助企业及时发现潜在的员工流失风险并采取适当的措施，以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而维护企业的持续稳定发展。
二、员工流失预警指标1. 薪资和福利：低薪资水平、不公平的薪酬分配、缺乏福利和激励措施等都是员工流失的潜在原因。
2. 工作环境和条件：不良的工作环境、工作条件恶劣、缺乏职业发展机会等也是导致员工流失的主要因素之一。
3. 管理和领导：无效的管理方法、不合理的领导风格、缺乏指导和支持等会使员工不满意并选择离职。
4. 员工培训和发展：缺乏培训和发展机会、无法提供职业规划和晋升通道等也是员工流失的重要原因。
5. 团队合作和人际关系：团队冲突、缺乏合作和支持、与同事和上级之间的矛盾等都会导致员工流失。
三、员工流失预警管理措施1. 建立有效的员工调查机制：定期利用匿名问卷调查评估员工对薪资、福利、工作环境、管理和领导、培训发展以及团队合作等方面的满意度，及时发现员工流失的潜在问题。
2. 分析流失数据与趋势：通过分析员工离职原因及离职趋势，找出共同的问题和趋势，以便采取相应的措施。
3. 加强薪酬福利体系：根据员工需求和市场趋势，制定合理公平的薪酬福利政策，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
4. 提供职业发展机会：建立完善的职业发展规划和晋升通道，为员工提供培训机会、提升空间和职业规划，以增加员工对企业的忠诚度。
5. 加强领导力培训：通过领导力培训，提高管理人员的管理水平和领导能力，减少不合理的领导风格，增加员工工作满意度。
6. 加强团队合作和人际关系建设：通过团队建设和人际关系培养，促进团队成员之间的协作与合作，减少员工间的冲突，增加员工对团队的归属感和满意度。
四、员工流失预警管理方案的优势1. 预防员工流失：通过及时发现员工流失风险并采取相应的措施，能够有效预防员工流失，减少企业因员工流失而带来的损失。
控制员工流失管理制度
控制员工流失管理制度一、制度目的员工流失管理制度的目的在于降低员工流失率，提高员工对企业的忠诚度和满意度，确保企业的正常运转和发展。
通过规范员工流失程序，加强员工离职管理，使流失员工对企业有一个良好的离职印象，减少员工流失所带来的不良影响。
二、制度内容1. 员工流失原因分析制度中应对员工流失原因进行详细的分析，包括个人原因、家庭原因、职业发展原因等方面。
只有深入了解员工流失的真正原因，企业才能有针对性地采取措施降低员工流失率。
2. 员工流失预警机制建立员工流失的预警机制，通过定期进行员工满意度调查、个人面谈等方式，及时了解员工的工作情况和心理状态，发现潜在的流失风险，并采取相应措施加以调整。
3. 离职程序规范制度中应规范员工离职程序，明确离职通知时间、交接工作内容、资料归档等要求，确保员工离职过程有序、顺利。
4. 离职面谈机制建立离职员工面谈机制，了解员工离职的真实原因，听取员工对企业的意见和建议，为企业改进提供参考。
5. 留用政策和措施对于有潜力的员工，制度中应明确留用政策和措施，提供适当的晋升机会、培训机会等，激励员工留在企业发展。
6. 数据统计和分析制度中应明确员工流失率的统计方法和分析流失员工的情况，不断优化管理制度，降低员工流失率。
三、执行步骤1. 制定员工流失管理制度企业应根据实际情况制定员工流失管理制度，明确各项内容和执行步骤，确保制度的科学性和有效性。
2. 培训员工流失管理人员企业应对员工流失管理人员进行专业培训，提高他们对员工流失管理制度的理解和把控能力，确保制度的有效实施。
3. 定期评估制度执行效果企业应建立员工流失管理制度的评估机制，定期对制度的执行效果进行评估，根据评估结果及时调整和完善制度，提高员工流失管理的效果。
4. 持续改进员工流失管理制度是一个动态的过程，企业应不断改进和完善制度，适应员工流失原因的变化，提高员工对企业的忠诚度和满意度。
综上所述，制定一套科学有效的员工流失管理制度对企业具有重要意义。
人员流失管理考核办法
人员流失管理考核办法
（试行）
为进一步稳定员工队伍，减少人员流失，特制定以下人员流失管理考核办法。
一、考核标准
1、考核基数
①以公司人数进行界定，800人以下的公司按流失人数考核，超过800人的公司按流失率考核；
② 200人以下的公司，流失基数为1人；200人以上500人以下的公司流失基数为2人；500人以上800人以下的公司流失基数为3人；800人以上公司人员流失率基数为0.5%，超过流失基数即纳入考核。
2、流失人数考核
①到岗1-3个月为试用期，试用期内人员流失从轻考核，每流失1人负激励100元；
②到岗3个月以上人员，每流失1人负激励200元。
3、流失率考核
①较流失基数每超过0.2%，负激励200元。
二、责任人考核
流失考核责任由车间负责人、分管副工厂长/副总、工厂/公司负责人共同承担，其中车间负责人承担40%、分管副工厂长/副总承担30%、工厂/公司负责人承担30%。
三、落实
人员流失考核额，由人力资源部按月统计，纳入月度工资考核，由各单位具体按承担的责任比例予以落实，人力资源部门做好落实监督。
四、本办法与原考核标准冲突之处以本办法为准。
生产部企划部人力资源部
二O一二年七月十四日。
员工流失控制方案
员工流失控制方案一、目的为了有效地降低公司各职能管理部门、子公司员工离职率，节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司的各生产运营埋下不稳定的隐患，特制定本方案。
二、职责（一）用人部门作为直接用人部门必须承担用人、育人和留人的责任。
（二）人资负责对公司的人员流失率进行统计分析。
三、适用范围适用于公司各子公司及各职能管理部门四、考核周期：按月度考核五、留人的方法及措施（一）新入职员工办理入职手续时，发放入职流程指引单，确保在每个环节上新员工能了解和办理，最快融入到企业大家庭；（二）对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、安排老代新，师傅要进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；（三）试用期前7天为试岗期，试岗期安排上正常班，每天由企管人事专员对新入职员工安排30分钟岗前培训，内容涉及公司简介、企业文化、规章制度等相关内容，使员工以最快的速度融入到公司；（四）每月公司总经理及负责人组织召开内部的新老员工座谈会，了解员工近期关注的事情和需要及时解决的问题，在职责范围内的问题要及时作出处理，并抄送企业管理部；（五）让员工参与部门及班组管理，针对生产过程中出现的异常问题，让新老员工参与进来，共同寻求解决方法，同时也加强了员工对公司管理的参与度和认可度；（六）用人部门负责人必须给新员工做思想指导，帮助其融入新的团队，必须每两周与新入职员工面谈一次，并将面谈结果反馈至企管部备案；（七）工厂车间在新员工入职第一个月内，尽量少安排新员工加班，指定专人给新员工做技术指导；（八）不适应本部门或本岗位的新员工，用人部门负责人应该在征求员工个人意见的情况下，及时作岗位调整或调换申请；（九）用人部门负责人应该协助员工做好个人职业生产规划，并正确引导员工在公司的发展；（十）针对员工流失率过高的岗位和部门，各用人部门及子公司要及时向企业管理中心作书面反馈，并提出具体的改善方法和措施；（十一）严禁公司各层级管理干部对新员工进行辱骂、讥讽，一旦发展将对涉事责任人进行通告批评，并追究直接领导管理失职责任，同时分别处以涉事责任人和直接领导200元/次的罚款。
人员流失率规定管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，降低人员流失率，提高员工满意度，确保公司人力资源稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在通过规范管理、优化工作环境、提高员工福利待遇等方式，减少人员流失，提高员工留存率。
第二章人员流失率控制目标第四条公司人员流失率控制目标为：年度人员流失率不超过5%。
第五条对于关键岗位、核心技术岗位，人员流失率应控制在2%以内。
第六条对于新员工，前三个月的流失率应控制在10%以内。
第三章人员流失原因分析第七条公司定期对人员流失原因进行统计分析，主要包括以下方面：（一）薪酬福利问题；（二）工作环境问题；（三）职业发展问题；（四）人际关系问题；（五）其他原因。
第八条公司根据分析结果，制定针对性的改进措施。
第四章人员流失预防措施第九条完善薪酬福利体系（一）根据市场行情和公司实际情况，合理制定薪酬福利标准；（二）定期对薪酬福利进行评估和调整；（三）提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
第十条优化工作环境（一）改善办公环境，提供舒适的工作空间；（二）关注员工身心健康，提供必要的健康保障；（三）加强员工培训，提高员工技能和素质。
第十一条促进职业发展（一）建立完善的职业发展规划体系，帮助员工明确职业发展方向；（二）提供丰富的培训机会，提升员工能力；（三）设立晋升通道，为员工提供发展空间。
第十二条营造良好的人际关系（一）加强团队建设，提高团队凝聚力；（二）关注员工心理健康，及时解决员工之间的人际矛盾；（三）营造积极向上的企业文化，增强员工归属感。
第十三条其他措施（一）建立员工关怀机制，关心员工生活；（二）开展丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力；（三）建立离职面谈制度，了解离职原因，改进工作。
第五章人员流失处理第十四条对于因客观原因离职的员工，公司应给予理解和尊重，并提供必要的帮助。
第十五条对于因主观原因离职的员工，公司应进行原因分析，并采取相应措施。
人员流失率管理方案
人员流失率管理方案一、人员流失率高的“病根”咱得先搞清楚为啥人员流失率高，就像医生看病得先找病因一样。
1. 薪资待遇方面。
有的员工可能觉得自己干的活不少，但是钱没拿够。
比如说，在市场上同样的工作，别的公司给的工资比咱们高，福利还好，那员工心里肯定不平衡啊，就像你在一个队伍里卖命干活，结果发现别人干同样的活吃的是大餐，你只能啃馒头，那肯定想跳槽。
2. 工作环境氛围。
这工作环境要是压抑得很，同事之间关系也不和谐，每天上班就跟上坟似的，谁愿意在这待着呀？比如说办公室里整天都是争吵声，或者领导整天板着脸骂人，那员工肯定想找个能舒心工作的地儿。
3. 职业发展受限。
员工在公司里看不到未来，就像在一条黑胡同里走，不知道啥时候是个头。
如果一直干着同样的活儿，没有晋升的机会，也学不到新东西，那有上进心的员工肯定就想走啦，他们也想让自己变得更牛，在咱们这儿没机会，就只能另寻他处喽。
二、“治病良方”1. 薪资福利改善。
（1）薪资调整。
咱得做个市场调查，看看咱们这个行业，类似岗位的薪资水平大概是多少。
要是咱确实给低了，那就得适当调整。
不能让员工觉得自己被亏待了。
也不能一下子把工资提得太高，得根据公司的财务状况慢慢来，就像爬楼梯，一步一步来才能稳当。
（2）福利多样化。
除了工资，福利也很重要啊。
可以给员工整点特色福利，比如说每月一次的免费按摩，让员工在紧张的工作之余能放松放松；或者生日的时候送个大蛋糕，再加上一天生日假，让员工感受到公司的温暖和关怀。
2. 打造良好的工作环境和氛围。
（1）办公环境优化。
把办公室弄得温馨一点，舒适一点。
可以多放些绿植，让空气好点，看着也舒服。
再弄个舒适的休息区，员工累了能去喝杯咖啡，坐会儿沙发。
这就像把员工的工作场所从一个冰冷的牢房变成一个温馨的小窝。
（2）团队建设。
多搞搞团队活动，像户外拓展啦，聚餐啦。
通过这些活动，让同事之间的关系更融洽，大家在工作的时候也能更愉快地合作。
领导呢，也别总是摆着个架子，要多和员工沟通，偶尔开个小玩笑，把气氛弄得轻松一点。
控制流失生工作制度范文(五篇)
控制流失生工作制度范文为了贯彻国家《义务教育法》，保证适龄儿童、少年接受义务教育的权利，使适龄儿童、少年在品德、智力、体质的等方面全面发展，从而达到提高全民族素质的目的。
因此要确保小学六年段义务教育成果，必须依法严控流失生，强制辍学生回读，为顺利实施普及九年义务教育打好基础，特规定如下：一、营造社会氛围。
继续在校内和社会上大力宣传《教育法》《义务教育法》，使教师、学生、家长及社会团体____明确接受义务教育的责任和义务，增强法律意识，形成依法治教、依法保教的局面。
二、学校校长要以对事业____负责的政治态度来认识“控流”问题，经常深入基层，解决影响学额巩固的倾向性问题，严格控制流失率在规定范围内，为开展创建控制学生无流失生校，把关定向、尽职尽责、创造条件。
三、学校必须加强学籍管理，建立常规检查制。
班主任要每月向教务处报告学生情况，发现流失或有流失动向，及时劝学治理。
四、学校统一计划，统一安排，统一管理，实行班主任包保制度，把“控制流失生”工作落到实处。
五、对停课、辍学的学生、校领导和教师要及时进行家访，了解情况，说服动员。
六、因师德不端的对学生施以体罚或变相体罚或其他侮辱人格行为而造成学生流失教师，实行行政处分，当年不评优、不晋级。
七、重视流动人口子女的义务教育工作。
学校按照“流入地政府负责，公办学校吸纳为主”的原则，切实把流动人口子女义务教育工作纳入本地教育事业发展的规划之中，采取办理转进转出手续、建立挡案材料等有效措施，做到“民工子女与当地学生一视同仁”，确保流动人口依法接受义务教育。
学校不得拒收本学区内接受义务教育的学生，不得以任何借口允许尚未完成义务教育学业的学生停课、退学，因此造成流失生。
八、对确属家庭困难，无力承担上学费用的特困生，学校要结合多方力量想方设法保证其读完义务教育规定的学业。
九、减轻学生学业负担。
学校结合有关法律、法规，要切实减轻学生学业负担，严格控制学生的课外作业量，严格控制各科考试量，追求“绿色分数”。
保安人员流失控制方案
保安人员流失控制方案保安人员流失一直是许多保安公司面临的重要问题。
为了有效地控制人员流失，提高保安队伍的稳定性和工作效率，以下是一些建议：1. 提升员工待遇和福利保安工作通常需要员工付出较大的努力和责任，因此，提供公平合理的薪酬和福利是留住员工的重要手段。
公司可以通过定期评估员工的工作表现，提供晋升机会和奖金等方式，激励员工继续留在公司工作。
此外，提供健康保险、定期培训等福利也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 建立良好的企业文化企业文化是公司价值观和行为准则的体现，对员工的工作态度和行为产生着深远的影响。
建立以人为本的企业文化，尊重和关心员工，可以增强员工的归属感和忠诚度。
例如，组织团队建设活动、定期召开员工座谈会、听取员工意见等，让员工感受到公司的关注和重视。
3. 提供职业发展机会保安工作虽然有一定的职业发展空间，但通常比较有限。
因此，提供职业发展机会是留住员工的重要措施。
公司可以鼓励员工参加内部培训、学习新技能，提供晋升机会，让员工看到在公司有长远发展的前景。
4. 优化工作环境和工作条件保安工作通常需要长时间站立、巡逻等，对身体和精神都有一定的要求。
公司可以优化工作环境和工作条件，提高员工的工作舒适度。
例如，提供舒适的休息场所、健康饮食等，以减轻员工的工作压力和疲劳。
5. 加强员工之间的沟通与交流良好的沟通可以增强团队的凝聚力和合作精神。
公司可以定期组织员工座谈会、团队建设活动等，加强员工之间的沟通与交流，提高团队的协作能力。
同时，鼓励员工提出建议和意见，让员工感受到自己的声音被重视。
6. 建立完善的管理制度建立完善的管理制度可以规范员工的行为和操作流程，提高工作效率和质量。
同时，也可以让员工感受到公司的正规化和专业性，增强对公司的信任感和忠诚度。
例如，制定详细的保安工作流程、安全管理制度、应急预案等，以确保员工在工作中能够遵循规定、规范操作。
7. 增加对员工的关注和关心保安人员通常需要长时间处于高度紧张的工作状态，因此，对员工的关注和关心可以帮助他们缓解压力、提高工作效率。
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人员流失管理规定
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
人员流失管理办法
1、目的：
为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，为了公司的持续发展提供有力的保障；提升公司管理水平，规范管理人员的要求与管理方式，有效的对员工流失进行控制，特制订本管理办法。
?
2?、适用范围?
适用于公司员工流失率控制。
3、管理职责：
3.1?人力行政部：负责员工招聘、培训过程、食宿安排和达标指导及流失率控制等全过程监
控。
3.2?用人部门：负责员工的达标指导和日常员工流失率控制。
合理有效的进行人员流动；
4.工作程序
4.1正确管理是留住人才的基础
4.1.1有效招聘
针对性的招聘所需人才，只有符合岗位需要的人才能算是公司的人才。
招聘到符
合公司需要的人。
4.1.2有效管理
正确有效管理永远是公司发展的条件，管理中公司发展的战略目标的制定与实施，
生产经营过程中的具体运作，是决定企业发展的至关重要的因素。
4.2控制人员流失的具体措施：
4.2.1管理与控制员工流失的原则：切忌无差别的控制的原则；效率原则；适度原则；
保密原则。
4.2.2重视管理者的个人魅力
管理好坏，取决于领导的素质与魅力，各级领导都能适应时代的潮流，洞悉时代变化，
要有眼光和远见，创新能力，具有科学管理的能力，尊重意识，一定的表达能力，要
有信息观念及一定的公关能力。
4.2.3构建良好的企业文化
企业文化是公司全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、
价值标准、基本信念和行为规范。
A企业文化有3个层次，即精神层、制度层和物质层。
1)精神层内容包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业风气、企业道德和企业
宗旨。
2)制度层内容包括一般制度、特殊制度和企业风俗。
物质层包括企业标志、标准字、标准色；厂容厂貌，即企业的自然环境、建筑风格、
车间和办公室的设计和布置方式等；产品的特色；企业的技术工艺设备特性；徽标
等；企业文化体育生活设施；企业的文化传播等。
B构建能够留才的企业文化的措施：
1）能够留人的企业文化的综合要求——待遇留人，环境留人，事业留人
2）给予员工正确的价值定位
3）设立共同远景并融入企业文化
4.2.4重视员工学习和成长的机会，重视企业内部的文化。
公司，部门提供内部良好的
文化和培训学习环境，把员工职业发展前景和专业技能教育作为吸引和留住员工的
一项重要措施，采取进行专业知识培训和其他能力培训等各种方式，为优秀员工提
供培训“充电”的机会。
4.2.5合理的物质待遇与精神激励是留住员工的基础。
A强调精神激励；让员工参加管理、参与管理与授权,参与管理可以激发员工工作激
情，提高生产效率，提高员工忠诚度，留住然才。
授权是指上级委派给下属一定
的权力，是下属在一定监督下有相当的自主权和行动权。
B建立公平客观的薪酬制度：建立可观的绩效评估体系；建立收入分配制度和福利报
酬体系。
C合适的岗位安排、
D内部晋升:建立企业内部晋升政策
4.2.6职业发展计划
协助员工设立职业生涯目标；将员工职业生涯发展设立为直线管理人员的职责等。
4.2.7情感管理可以留住人员的心
人是感情的动物，企业领导必须能细微的了解到员工的真正需求，并采用多种激励
手段，才能促使企业组织目标的实现。
情感管理指管理者通过一些手段（沟通、
鼓励、关怀、表扬等），传达管理者的诚挚感情，增强管理者与员工之间的情感联
系和思想沟通，以便形成融洽的工作氛围，从而更好地实现管理的目的，达到“双
赢”的一种管理形式。
A以人为本是情感管理的核心:
善待员工；加强领导者自身的内在影响力；明确合理的工作经营目标；沟通、关
怀以及沟通良好的企业文化等等。
B有效沟通是联络感情的基础:
沟通实际上是通过信息和思想的交流达到认识上的一致，并且依靠认识的一致使
行动协调，使组织的人员具备良好的团队精神，为组织的目标共同努力。
让员工
有一种归属感和自豪感。
4.2.8其他技巧
1)满足员工的需求是留住人员的基础
满足员工的需求作为留住人才的基础，必须建立在了解人员的需求基础之上，才能
有效地抑制人员的流失。
2)建立合理的淘汰机制有助于留住人员
从留住人员的角度来说，企业必须淘汰不合适的人，只有淘汰庸才才能留住人才，
才能保证企业人才队伍的质量。
一个公司要保持健康的人才队伍，首先应当有一个
健全的淘汰机制作保障。
3)避开留住人才的误区
a不重视员工:表现为：“人才多的是”是一种严重错误的人才观念；只要付高新就能
留住人员；人员只不过是赚钱的工具等等。
b对人员流失的原因认识不足
c管理观念错误
有以下几点：严加“看管”；“公司是我的，爱怎么管理就怎么管理”；留人是人
事部的事情；留住人才不需要费大劲。
4.2.9培养员工的忠诚意识有助于留住员工
合理的人力资源配置；协助员工进行生涯规划；与员工建立伙半关系；发展互信
的关系；给予员工应得的待遇和福利；提供员工成长、发展的机会；兼顾员工工
作与生活需求的平衡；谋求员工谋生与乐生的结合等。
5、部门各级管理人员管理规范与责任：
5.1管理规范：
5.1.1管理过程要讲文明用语，不得说粗暴、粗鲁的脏话。
5.1.2工作过程有注重与员工沟通，尊重员工；多鼓励、激励、表扬；少用或不用批评。
5.1.3工作中，员工有过错，要多进行辅导，教育，指导为主，培养员工。
5.1.4关爱员工、重视员工、激励员工、信任员工、支持员工。
5.1.5各级管理人员工作与员工沟通交流过程中，不能粗暴管理，不能用脏话、杜绝
侮辱性言语对待员工，杜绝使用“干掉、辞退、炒掉”言语。
5.1.6拒绝用粗暴语言来进行处理事情，更不能骂人。
5.1.7各级管理人员应加强个人修养，调整个人管理方式方法；注重文明管理模式。
5.1.8各级管理人员要真心尊重关心员工，体察员工需求，支持员工、帮助员工成长。
5.2管理责任：各级管理人员对本单位人员流失负责（入职满一周的人员，计流失率）
5.2.1制造部门人员流失率为：第一个月标准8%、次月7%。
以此类推，最终控制在5%为
目标任务。
5.2.2品管部门人员流失率为：第一个月标准8%、次月7%。
以此类推，最终控制在5%为
目标任务。
5.2.3 PMC及其他部门人员流失控制不得超过每月一人。
5.2.4公司人力行政部将以此标准对各部门进行考评。
6、部门管理人员未完成目标任的处罚标准：
6.1制造部：单月人员流失率每超过1人（一名员工）对各相关责任人进行连带处罚；
6.1.1生产中心总监给予300元的成长赞助/人/月。
6.1.2制造部经理给予200元的成长赞助/人/月。
6.2.3制造部副经理/主管给予100元的成长赞助/人/月。
6.2.4制造部代班给予50元的成长赞助/人/月。
6.2品管部：单月人员流失率每超过1人（一名员工）对各相关责任人进行处罚。
7、权责：
7.1所有处罚员工、辞退员工最终决定权归公司及人力行政部。
7.2各部门部门管理人员有建议权、表述权、提名权。
7.3各部门辞职人员，辞职申请与面谈表需要当事人到人力行政部自己领取。
7.4对于新入职的员工，人力行政部在入职7天时必须进行面谈沟通一次、满一个月时面谈
一次、转正时面谈一次，保持与在职老员工一个季度面谈沟通一次。
7.5人力行政部有权监督各部门对员工的培训过程及培训效果，各部门需要将培训计划提交
人力行政部，便于跟踪。
8、附注
8.1次规定修订与解释归行政部、此规定在公布之日起执行。