人员流动管理制度
企业人员流动管理制度
第一章总则第一条为规范企业人员流动管理，保障企业稳定发展，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型包括：1. 调动：员工因工作需要或个人原因，从一个岗位或部门调至另一个岗位或部门。
2. 离职：员工因个人原因或企业原因，与企业解除或终止劳动合同。
3. 退休：员工达到国家法定退休年龄，按规定办理退休手续。
4. 试用期：新入职员工在试用期内，因个人原因或企业原因，解除或终止劳动合同。
第三章人员流动程序第五条人员流动程序如下：1. 员工提出流动申请：员工根据自身情况，向所在部门负责人提出流动申请。
2. 部门负责人审批：部门负责人对员工流动申请进行审批，并将审批结果反馈给员工。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门对员工流动申请进行审核，包括员工档案、合同等。
4. 办理手续：员工根据审批结果，办理相关手续，如调动手续、离职手续等。
5. 办理档案转移：员工档案转移至新部门或离职档案归档。
第四章人员流动注意事项第六条人员流动注意事项如下：1. 员工在提出流动申请时，应说明流动原因，确保真实、准确。
2. 部门负责人在审批流动申请时，应充分考虑员工个人意愿和部门工作需要。
3. 人力资源部门在审核流动申请时，应严格审查员工档案、合同等，确保合法合规。
4. 员工在办理流动手续时，应积极配合，按时完成相关手续。
第五章人员流动保障第七条企业应建立健全人员流动保障机制，包括：1. 职业培训：为员工提供职业培训，提高员工综合素质，增强企业竞争力。
2. 职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
3. 工作环境：营造良好的工作环境，关注员工身心健康。
4. 福利待遇：依法保障员工合法权益，提高员工福利待遇。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
人员流动管理制度
人员流动管理制度一、什么是人员流动管理制度二、人员流动管理制度的背景和意义三、人员流动管理制度的内容和要点1. 入职与离职手续的规定2. 岗位调换和内部调动的程序3. 职务晋升和降级的标准4. 培训和绩效考核的要求5. 定期人事审查和薪酬福利审核四、人员流动管理制度的实施与效果评估五、人员流动管理制度的局限与改进措施六、人员流动管理制度对组织和个体的影响一、什么是人员流动管理制度是指企业或组织基于维护组织利益和员工权益的目标，制定和执行的一套规范和程序，以实现人员流动的合理与有序。
它涵盖了员工的入职、离职、调动、晋升、降级、培训等方面的规定，旨在促进组织的良性运转和个体的职业发展。
二、人员流动管理制度的背景和意义人员流动是组织和个体发展过程中不可或缺的现象。
合理的人员流动管理不仅有助于健全组织架构和人力资源配置，还能提高员工的福利和工作满意度，确保组织的长期稳定和盈利增长。
三、人员流动管理制度的内容和要点1. 入职与离职手续的规定入职手续包括招聘程序、岗位说明、面试、体检和聘用等，离职手续包括提前通知、交接工作、办理离职手续等。
制度要明确流程、责任和时间要求，确保合规性和效率。
2. 岗位调换和内部调动的程序岗位调换是指对现有岗位的调整，而内部调动是指员工在组织内部不同岗位之间的变动。
制度要明确调动的依据、流程和审批要求，鼓励员工间的交流互动和个人能力的提升。
3. 职务晋升和降级的标准职务晋升是指根据员工的绩效和能力提升其职务级别，而降级则是对绩效不佳的员工进行职务降级。
制度要明确晋升和降级的评定标准，以公正、透明的方式为员工提供发展机会和警示。
4. 培训和绩效考核的要求培训是提高员工能力和素质的必要手段，绩效考核是评价员工工作表现和实现目标的重要依据。
制度要规定培训的内容、方式和频率，绩效考核的指标、过程和结果，以激励和引导员工不断发展和进步。
5. 定期人事审查和薪酬福利审核定期人事审查是对员工工作情况和发展情况的审核，薪酬福利审核是对员工薪酬和福利待遇的调整和核查。
厅属单位内部人员流动管理制度
第一章总则第一条为了规范厅属单位内部人员流动管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家有关法律法规和上级部门的规定，结合本厅实际，制定本制度。
第二条本制度适用于厅属各单位内部人员的调动、交流、辞职、退休等流动管理工作。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开、规范的原则，确保人员流动的有序进行。
第二章调动管理第四条调动是指厅属单位内部人员因工作需要、职务变动、岗位调整等原因，从原单位、部门或岗位调至其他单位、部门或岗位。
第五条调动程序：（一）申请：调动人员向所在单位提出书面申请，说明调动原因及拟调动的单位、部门或岗位。
（二）审批：所在单位根据实际情况进行初步审核，报上级主管部门审批。
（三）公示：经审批同意的调动，应在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。
（四）办理手续：公示期满无异议，办理调动手续，包括人事档案、工资待遇、社会保险等。
第三章交流管理第六条交流是指厅属单位内部人员因工作需要、培养人才、优化结构等原因，在单位内部不同单位、部门或岗位之间进行轮岗、挂职、交流等。
第七条交流程序：（一）申请：交流人员向所在单位提出书面申请，说明交流原因及拟交流的单位、部门或岗位。
（二）审批：所在单位根据实际情况进行初步审核，报上级主管部门审批。
（三）公示：经审批同意的交流，应在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。
（四）办理手续：公示期满无异议，办理交流手续，包括人事档案、工资待遇、社会保险等。
第四章辞职管理第八条辞职是指厅属单位内部人员因个人原因，按照国家有关法律法规和单位规定，提出离职申请。
第九条辞职程序：（一）申请：辞职人员向所在单位提出书面申请，说明辞职原因。
（二）审批：所在单位对辞职申请进行审核，报上级主管部门审批。
（三）公示：经审批同意的辞职，应在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。
（四）办理手续：公示期满无异议，办理辞职手续，包括人事档案、工资待遇、社会保险等。
第五章退休管理第十条退休是指厅属单位内部人员达到国家规定的退休年龄，按照国家有关法律法规和单位规定，办理退休手续。
流动人员集中管理制度
一、总则为加强流动人员管理，维护社会秩序，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国出境入境管理法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本地区所有流动人员，包括但不限于外来务工人员、学生、旅游者、商务人士等。
三、管理原则1. 坚持依法管理，严格执法，文明执法，公开、公平、公正处理流动人员事务。
2. 坚持属地管理，分级负责，各相关部门协同配合，形成合力。
3. 坚持人性化服务，关注流动人员需求，切实保障流动人员合法权益。
四、管理措施1. 登记管理（1）流动人员到达本地区后，应在规定时间内到当地公安机关或社区居委会进行登记，如实填写《流动人员登记表》。
（2）流动人员信息发生变更时，应及时向登记机关报告，办理变更手续。
2. 住宿管理（1）流动人员应选择合法、安全的住宿场所，不得在禁止住宿的场所居住。
（2）出租房屋的业主或代理人应积极配合公安机关、社区居委会对流动人员进行管理，对不符合住宿条件的流动人员，应及时劝离。
3. 就业管理（1）流动人员应依法办理就业登记，取得合法就业手续。
（2）用人单位应依法招用流动人员，不得拖欠工资，不得侵犯流动人员合法权益。
4. 社会保险管理（1）流动人员应依法参加社会保险，用人单位应依法为流动人员缴纳社会保险费。
（2）流动人员社会保险关系转移接续，按照国家和地方相关政策执行。
5. 健康管理（1）流动人员应遵守卫生健康规定，做好个人防护，预防疾病传播。
（2）流动人员有义务接受当地卫生健康部门组织的健康检查。
6. 安全教育（1）流动人员应积极参加安全教育，提高安全意识，预防事故发生。
（2）相关部门应定期开展安全教育宣传活动，提高流动人员的安全防范能力。
五、监督管理1. 公安机关、社区居委会等相关部门应加强对流动人员的管理，定期开展排查整治，确保流动人员管理措施落实到位。
2. 任何单位和个人发现流动人员违法行为，应及时向公安机关报告。
各行各业人员流动管理制度
第一章总则第一条为规范和加强各行各业人员流动管理，保障社会秩序和谐稳定，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有涉及人员流动的行业和单位，包括但不限于企业、事业单位、社会组织等。
第三条人员流动管理应遵循合法、公开、公平、公正的原则，确保流动人员的合法权益得到保障。
第二章人员流动登记与审核第四条从事流动工作的人员，应向所在单位或居住地公安机关进行登记，提供真实有效的身份证件、职业资格证书等相关材料。
第五条单位对流动人员进行登记时，应核实其身份信息、工作性质、居住时间等，确保信息准确无误。
第六条对流动人员的工作性质、技能水平、健康状况等进行审核，符合岗位要求的，方可予以登记。
第七条流动人员变更工作单位或居住地，应按规定及时办理变更手续。
第三章人员流动管理与服务第八条各单位应建立健全流动人员管理制度，明确管理职责，落实管理措施。
第九条加强流动人员教育培训，提高其法律意识、职业道德和业务技能。
第十条对流动人员进行健康检查，确保其身体健康，符合工作要求。
第十一条保障流动人员合法权益，维护其劳动权益，解决其工作中遇到的实际困难。
第十二条对流动人员进行治安管理，预防违法犯罪行为。
第十三条加强流动人员住宿管理，确保住宿安全。
第四章疫情防控期间人员流动管理第十四条疫情防控期间，流动人员流动应遵守国家和地方疫情防控相关规定。
第十五条对流动人员进行体温检测、健康码核验等，确保疫情不扩散。
第十六条对有疫情风险地区的流动人员，实行居家隔离或集中隔离观察。
第十七条加强流动人员疫情防控宣传教育，提高其防疫意识。
第五章监督与考核第十八条各单位应定期对流动人员管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十九条建立流动人员管理考核机制，对各单位流动人员管理情况进行考核，考核结果纳入年度考核。
第二十条对违反本制度规定的行为，依法予以查处。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度由XX地区人力资源和社会保障局负责解释。
公司员工流动性管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工流动性管理，优化人力资源配置，降低员工流动带来的风险，提高公司整体稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第二章流动性管理原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工流动的透明度。
第四条坚持员工自愿与公司需求相结合的原则，合理配置人力资源。
第五条坚持员工发展与公司发展相协调的原则，促进员工职业生涯成长。
第三章流动性管理内容第六条员工入职管理1. 新员工入职时，人力资源部门应核实员工身份信息，办理入职手续，签订劳动合同。
2. 员工入职后，人力资源部门应进行入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第七条员工离职管理1. 员工提出离职申请时，应提前30天书面通知公司。
2. 人力资源部门应在收到离职申请后，及时与离职员工沟通，了解离职原因，并做好离职交接工作。
3. 离职员工应将工作交接给指定的接替人员，确保工作连续性。
第八条员工调岗管理1. 公司根据业务发展需要，对员工进行合理调岗。
2. 员工对调岗有异议时，可在接到调岗通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申请。
3. 人力资源部门应在接到申请后，及时与员工沟通，协调解决调岗问题。
第四章流动性管理措施第九条建立健全员工流动信息库，实时掌握员工流动情况。
第十条加强员工培训，提高员工对公司认同感和归属感。
第十一条建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性。
第十二条加强与员工沟通，及时了解员工需求，解决员工实际问题。
第五章监督与考核第十三条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督。
第十四条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在建立一支稳定、高效的员工队伍，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
流动人口管理制度（精选6篇）
流动人口管理制度流动人口管理制度一、制度管理的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是企业的制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，企业才能管理规范。
二、流动人口管理制度（精选6篇）流动人口是在中国户籍制度条件下的一个概念，指离开了户籍所在地到其他地方居住的人口，那么你对流动人口了解多少呢?以下是小编整理的流动人口管理制度（精选6篇），希望大家喜欢!流动人口管理制度1第一条为加强流动人口管理，保障流动人口的合法权益，维护社会秩序，促进经济和社会发展，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称流动人口是指外埠常住人口到本市暂住(以下简称流入人口)或者本市的常住人口到外埠暂住的人员(以下简称流出人口)。
第三条本规定适用于本市行政区域内流动人口的管理。
国家或本市另有规定的从其规定。
第四条流动人口管理工作应当贯彻严格管理、有序流动、加强服务、依法保护的方针。
第五条流动人口应当遵守有关法律、法规和规章，自觉维护社会秩序，遵守社会公德，积极参加物质文明和精神文明建设。
第六条本市依法保护流动人口的人身权、财产权、劳动权、经营权以及其他合法权益。
任何单位或者个人不得歧视流动人口。
流动人口合法权益受到侵害，有权依法向有关部门检举、申诉或者控告，有关部门应当依法办理。
第七条各级人民政府负责本行政区域内流动人口的管理工作。
市和区、县人民政府流动人口管理工作协调小组的职责是：(一)贯彻执行流动人口管理的法律、法规、规章和政策；(二)解决流动人口管理中的重大问题；(三)协调有关部门的工作关系；(四)指导下级流动人口管理机构的工作；(五)根据城市发展需要控制流动人口的结构、流向和规模。
流动人口管理工作协调小组下设的流动人口管理办公室负责日常管理工作。
人员流动常态化管理制度
第一章总则第一条为加强人员流动管理，规范流动行为，保障流动人员合法权益，提高组织管理效率，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有流动人员，包括内部流动和外部流动。
第三条人员流动管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 合法、合规、有序原则；3. 服务、保障、发展原则。
第二章流动类型与流程第四条人员流动类型：1. 内部流动：指在本单位内部岗位、部门之间的调动；2. 外部流动：指从本单位流动到其他单位，或从其他单位流动到本单位的调动。
第五条人员流动流程：1. 流动人员向所在部门提出流动申请；2. 所在部门对流动申请进行初步审核，并将审核意见报送人力资源部门；3. 人力资源部门对流动申请进行综合审核，提出意见；4. 经单位领导审批后，办理流动手续；5. 流动人员按流程完成离职或入职手续。
第三章流动管理第六条流动人员应提前向所在部门提出流动申请，说明流动原因、流动意向等。
第七条部门负责人对流动申请进行审核，重点关注流动人员的岗位适应能力、工作表现等。
第八条人力资源部门负责流动申请的综合审核，包括流动人员的政治表现、业务能力、工作业绩等。
第九条单位领导对流动申请进行审批，审批结果及时通知流动人员。
第十条流动人员在办理流动手续过程中，应积极配合相关部门的工作。
第十一条流动人员应按照规定期限完成离职或入职手续。
第四章保障措施第十二条单位为流动人员提供必要的培训、指导，帮助其尽快适应新岗位。
第十三条单位关心流动人员的生活，解决其实际困难。
第十四条单位建立流动人员档案，记录其流动情况、工作表现等。
第五章违规处理第十五条未经批准擅自流动的人员，单位可给予警告、记过等处分。
第十六条搞虚作假、弄虚作假的流动人员，单位可给予开除等处分。
第十七条对违反本制度规定，造成不良影响的人员，单位可根据情节给予相应处分。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
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人员流动管理制度
员工流动有广义和狭义之分。
广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换。
狭义的人员流动则是指以岗位为基准，由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化。
本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容。
员工晋升实施制度范本
晋升时员工在公司内部向高职位的调动。
职员在提升后，会获得更大的权力以及报酬，同时压力、责任以及挑战也会跟着大起来。
第一章目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二章范围
本制度适用范围为公司全体员工。
第三章内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，或者《员工转正表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后，交由人事部存档。
员工晋升分为三种类型：职位晋升、薪资晋升；职位晋升、薪资不变；职位不变、薪资晋升
员工晋升的形式分为定期、不定期和试用期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据：公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限：总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定；普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
员工调动实施制度范本
表8-3 所示为员工调动实施制度范本。
表8-3员工调动实施制度范本
调动是员工在公司内部的水平调动、同一职位之间的调动，或是在保持职位不变的情形下变动工作地点。
员工调动实施制度有以下7项内容。
第一章总则
为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。
第二章制度效力
本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。
第三章岗位调动内容
岗位调动包括以下内容
（一）员工个人提出调动申请被批准的；
（二）因公司工作需要要求员工调动的；
（三）因其他原因导致员工岗位发生变动的。
第四章员工调动程序
员工调动程序有以下两点
（一）员工个人提出调动申请的；
1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；
2、调动员工从各部门办公室领取《员工调动申请表》和《员工交接登记表》；
3、调动员工原工作部门领导审批；
4、新工作部门领导签字审批；
5、报公司人事部审核；
6、总经理批准；
7、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接手续登记表单》交回原所在部门办公室；
8、经审核批准后人事部发《调动函》至员工调入部门；
9、员工凭《调动函》到调入部门上岗。
（二）因公司工作需要要求员工调动：
1、与被调动人员协商；
2、经协商，被调动人员同意后，从部门办公室领取《员工交接登记表单》；
3、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接登记表单》交回原所在部门办公室；
4、公司人事部签发由总经理批准后的《调动函》至员工调入部门。
5、员工凭《调动函》到调入部门上岗。
第五章薪资管理
员工调动后薪资变动管理包括以下内容。
（一）因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪资范围等进行定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。
（二）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。
调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平、
（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。
参照调动后同类岗位薪资情况定薪。
第六章相关处理
员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位。
违反员工调动程序的，按照公司规章制度处理。
第七章办理手续
员工调动的原部门需同调动人员一起办理好相关工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。
员工降职实施制度范本
表8-4 所示为员工降职实施制度范本
表8-4员工降职实施制度范本
员工降职是一种相对晋升的职位调动，是将职员调动到比原职位低的岗位。
员工降职实施制度包括以下两项内容。
第一章降职理由
员工降职主要有以下理由。
（1）纪律处分措施：主要针对严重违背公司规章制度的员工。
（2）员工失职、表现不好：无法胜任本职工作以及因重大失误给公司带来损失的职员。
（3）健康问题或者工作意向的变化。
（4）公司裁员或者裁减组织结构层次：这种情况主要是某些高级职位被取消，但公司想留住高素质人才，就把他们安排到低一点的职位上，一般公司会保留他们原来的工资以及福利待遇。
第二章注意事项
员工降职制度实施时要注意以下事项。
（1）降职实施应遵循合理的程序，必须先得到支持降职决定的事实材料，用事实说话，不要凭公司领导的个人好恶来决定员工的降职问题。
（2）降职理由以及意图让被降职员工了解，允许员工提出意见并与之进行沟通。
（3）实施降职决定后，要照顾到员工的情绪，维护被降职员工的自尊心，在必要时对其进行说服与劝导。
人员调整程序范本
表8-5 所示为人员调整程序范本。
表8-5人员调整程序范本
（1）调出人员，由本人提出申请，写明调出原因，经部门经理审核后，上报人事部。
（2）经人事部审批后，调出人员需填写《申请调出表》，办理调出的相关手续。
（3）人员调出后，人事部需马上更新《人员统计表》，并将《调出申请表》以及《工资停发表单》等相关资料归档整理。
（4）需调入公司的人员，首先填写《调入申请表》，按公司用人需求与用人标准，由人事部以及所在部门对调入人员进行面试，了解调入人员的情况。
（5）人事部去申请人所在部门阅档，了解调入人员的具体情况。
（6）调入人员需要进行身体检查，其结果若与要求相符，由人事部开具调令。
（7）办理调入手续主要有核实工资，填写《人员登记表》、《工资转移表单>以及更换工作证明等。
（8）人事部与接收部门要马上填写职员的调入记录，并建立有关档案资料。
人事变动申请表
表8-6 所示为人事变动申请表。
表8-6人事变动申请表
员工调动审批表
表8-7 所示为员工调动审批表。
表8-7员工调动审批表
管理人员升迁计划表
表8-8 所示为管理人员升迁计划表。
表8-8管理人员升迁计划表。