人员流动控制方案1.doc
人员流动控制方案1.doc
人员流动控制方案1人员流动控制方案为了保障公司生产活动有效持续开展，创建稳定向上的一流企业团队，促进双方共同发展，依据当前印刷行业从业人员流动性大的特点，特制定本方案，以确保员工的相对稳定，降低企业员工的流失。
第一条严把进人关。
公司在招聘脱产人员时对短时期内跳槽频频的要认真考虑录用与否，对询问原因时不能自圆其说的应直接拒绝；招聘一线员工时，要根据应聘人员填写的个人信息表和面试表现决定是否聘用。
第二条明确用人标准。
在招聘时结合企业的用人需求，不做不切实际的盲目的提高用人标准，根据岗位招聘合适的员工，否则新员工入职后感到上当受骗，从而一走了之。
第三条端正用人态度。
在招聘中不以高薪待遇为诱饵招揽人才，应聘过程中要说明所提供的岗位以及该岗位的薪酬，避免新员工入职后因薪酬问题而离职。
第四条结合实际，待遇留人。
对于现在企业员工，待遇作为现实社会生存的基础保障，企业幻想既想让员工拼命干活，却又不想付出合理薪水待遇是难以实现的。
但企业也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇。
所以在结合行业实际情况的前提下制定员工的薪酬福利，这样降低了因薪酬福利没有竞争力而出现员工流失的现象。
增加公司留住素质高、能力强的员工的几率，从而使企业的人力结构得到提升。
第五条关心员工，感情留人。
人是情感动物，实行感情管理，尤其是在我们这个人情味很浓的国度里。
要注重对员工的感情投资，创造一种让员工有家的感觉的工作环境往往会收到事半功倍的效果。
感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施，因为只有有了快乐的员工，才有快乐的顾客；只有有了稳定的员工，才有企业的兴旺与辉煌。
第六条培训和学习，增加一份福利。
对于大多数员工来讲，除了待遇之外，能否在企业得到进步和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的。
所以要加强对员工的培训和学习，因为员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。
第七条建立公平竞争的用人机制和环境。
许多员工离职在于用对人机制和环境的不满，有能力得不到晋升。
人员分流控制措施
人员分流控制措施概述人员分流控制是在特定情况下为了避免人员拥挤、减少人际接触而采取的一种控制措施。
在当前新冠肺炎疫情下，人员分流控制措施尤为重要。
通过合理的人员分流，可以有效降低疫情的传播风险，保护员工和公众的健康安全。
人员分流控制的目的人员分流控制的目的在于减少人员聚集，保持社交距离，通过有效的管理措施来降低感染风险。
主要目标包括：1.减少人群密集程度；2.避免人员接触；3.加强流程管理，提高工作效率；4.保护员工和公众的健康安全。
人员分流控制的关键措施1. 分时段上班/上课早晚高峰时间段是人员聚集的主要时段，为了避免大规模的人员交叉接触，可以采取分时段上班或上课的措施。
例如，对员工或学生进行分组，分别安排不同的上班或上课时间，合理分散人员聚集。
2. 分区域办公/上课将办公或学校区域划分为多个独立的区域，按照不同的功能或部门进行划分。
通过区域划分，可以避免不同部门或不同班级之间的人员交叉接触。
此外，每个区域应有明确的入口和出口，限制人员进出的流向。
3. 合理安排工作/课间休息时间合理安排员工的工作时间，避免大部分员工在同一时间休息，以减少人员聚集。
同样，对于学校来说，也可以合理安排课间休息时间，避免学生大规模集聚。
4. 控制人员流动方向通过合理的流动方向控制，可以避免人员交叉接触。
例如，在楼梯间或走廊中设置单向通行，严格限制人员流动的方向，减少人员面对面的接触。
5. 采用预约系统对于需要人员前往特定场所的情况，可以采用预约系统。
通过预约系统，可以有效掌控场所的人流量，并合理安排人员的到访时间，避免人员集聚。
6. 配置人员限制标志在重要区域或容易产生人员聚集的地方设置人员限制标志，提醒人们遵守人员分流控制措施。
例如，在电梯、餐厅等地方设置贴纸或标语，提醒人们保持社交距离。
7. 加强人员宣传教育重要的一点是加强人员宣传教育，让员工或学生理解人员分流的重要性，并养成相应的习惯。
通过工作会议、培训课程、宣传海报等方式向员工或学生进行宣传教育，提醒他们履行分流措施。
大厦人员流动管理制度
大厦人员流动管理制度第一章总则为规范大厦人员的流动管理，保障大厦安全稳定运行，维护大厦业主和租户的合法权益，根据相关法律法规和大厦实际情况，制定本制度。
第二章人员流动管理的范围和对象1. 本制度适用于大厦内所有工作人员、业主、租户及访客的流动管理。
2. 流动管理的对象包括但不限于：出入大厦的人员、居住在大厦内的人员、在大厦内工作的人员、租户的邀约访客等。
第三章出入管理1. 出入大厦的人员需携带有效身份证明，并通过大厦门卫处进行登记备案。
2. 大厦业主和租户可向大厦物业公司提供其居住或工作人员的身份信息，方便对其进行出入管理。
3. 大厦业主和租户应当妥善保存大厦门禁系统的开门卡或密码，不得擅自外借给他人使用。
4. 大厦禁止携带易燃易爆危险物品、管制刀具入内，一经发现即刻报警处理。
第四章居住管理1. 大厦内居住人员需按规定位置停放私家车辆，并保持车辆行驶通道畅通。
2. 居住人员应当遵守大厦的公共秩序，不得在楼道、电梯内吸烟、乱丢垃圾、喧哗等行为。
3. 大厦业主应当定期对其住房内的安全设施进行检查维护，确保居住环境安全。
第五章工作管理1. 大厦内工作人员应当遵守大厦的工作纪律，服从管理，不得擅离岗位。
2. 大厦业主和租户需定期向大厦物业公司申报新增工作人员信息，方便进行管理。
3. 工作人员应当按时上下班，不得早退晚到，如需请假应提前向上级汇报并经批准。
第六章访客管理1. 大厦业主和租户可在大厦门卫处提前登记邀约访客的信息，访客需按规定时间内到达，经过门卫处登记后方可进入大厦内。
2. 访客需在大厦内临时停留的，应当向大厦物业公司申请临时停车位，并在规定时间内离开。
3. 访客在大厦内需服从管理人员的指挥，不得随意闯入禁止进入区域。
第七章特殊管理1. 对于需要进入大厦维修或施工的人员，需提前向大厦物业公司报备，并经过相关审批后方可进入。
2. 对于存在争议或纠纷的人员，大厦物业公司有权要求其离开大厦内，并报警处理。
人员分流控制方案
人员分流控制方案
背景
随着新冠病毒的全球大流行，各国纷纷采取了各种措施来控制病毒的传播。
在中国，许多地方实施了人员分流控制方案，也就是限制特定人群进出特定区域，以减少人员聚集和交叉感染的风险。
因此，我们需要一个有效的人员分流控制方案。
目标
我们的目标是建立一个可行的人员分流控制方案，既可以起到有效的控制病毒传播的作用，又可以保障人们的基本生活和工作需求，避免过度限制自由和造成不必要的经济损失。
方法
本文将根据疫情的实际情况和各地的特定情况，提出以下建议：
1. 测温
在出入口设立测温点，对每个进出人员进行体温检测，超过正常体温的人员不得进出管理区域。
2. 安排出入口
设置专门的进出口，通过划定出、进口通道，将人员分流至不同的管理区域。
出入口需要配备专门人员，做好安全防护工作，避免人员拥堵。
3. 规定通行时间
规定进出时间，避免人员流动集中，形成聚集和拥堵。
4. 购买物资控制
在进口处设立严格的购买物资控制点，控制进入该区域的人员仅能购买自己所需要的物品。
5. 区域划分
根据实际情况，将管理区域进行划分，针对不同的人群制定不同的管理办法。
6. 确立安全距离
在管理区域内部和人员流动通道，设置安全距离标志，保障人员间的安全距离，避免交叉感染。
7. 加强人员培训
对检测人员、安全保障人员、卫生员等相关人员加强培训，提高其对疫情的防控意识和应对能力。
结论
综上所述，我们可以通过以上方案实现有效的人员分流控制，达到防控疫情的目的。
但在实际操作中，需要根据具体情况进行差异化管理和针对性调整，以达到最佳防控效果。
人员流动管理方案
人员流动管理方案人力资源是企业最重要的资产之一，而人员流动作为其中一个重要的现象，对企业的发展和稳定性有着直接的影响。
为了有效管理和控制人员流动，提升企业的竞争力和持续发展能力，制定一套科学合理的人员流动管理方案势在必行。
一、背景与目的人员流动是指员工在组织内部或者外部之间转岗、调动、离职等人事行为。
人员流动管理方案的制定旨在减少员工离职、提高员工留存率，同时合理安排员工的晋升与调动，保证组织运转的稳定性和效率。
以下是该方案的具体内容。
二、流程与制度1. 人员流动申请与批准- 员工在提出人员流动申请之前，应先与直接上级进行谈话，明确其离职的原因，以便及时解决问题并留住人才。
- 上级应认真考虑员工的申请并进行审批，必要时可以与人力资源部门协商，做出相应调动或晋升的决策。
决定应在合理的时间内告知员工。
2. 流动的程序与条款- 人员流动应根据员工的能力和发展方向进行判断，合理安排岗位调动或职务晋升。
- 流动程序之前，应对员工进行相关培训或岗位交接，以确保员工能够顺利适应新的工作环境。
- 此外，应明确流动期限以及流动后的工资、福利等各项待遇，确保员工权益不受损害。
3. 离职管理- 当员工提出离职申请时，应进行离职面谈，了解其离职原因，并提出合理的建议或改进方案。
- 对于关键岗位的离职，要及时制定继任者培养计划，确保流程的平稳进行。
- 离职员工的个人档案资料应妥善保管，包括离职原因、离职日期、离职手续等，以备未来参考。
三、企业支持与激励机制1. 培训与发展- 为了提高员工的专业能力和综合素质，企业应定期组织各类培训和学习活动，鼓励员工参与并不断提升自己。
- 为员工制定个人发展计划，提供晋升机会和岗位轮岗的机会，让员工感受到成长和发展空间。
2. 薪酬与福利- 公平合理的薪酬制度是留住人才的重要因素之一。
企业应根据员工的能力和表现制定合理的薪资标准，包括绩效奖金、职称津贴等激励措施。
- 同时，为员工提供良好的福利待遇，如年度假期、医疗保险、子女教育津贴等，提高员工的生活品质和工作满意度。
人员调动风险点和防控措施
人员调动风险点和防控措施人员调动是组织管理中常见的一项工作，它能够带来新的机遇和挑战。
但是在人员调动过程中，也存在一些风险点，需要采取相应的防控措施，以确保人员调动的顺利进行。
一、风险点1. 人员流失风险：在人员调动的过程中，有可能会引起某些员工的流失。
员工可能由于不满意新的岗位或工作环境而选择离职，这将给组织带来人力资源的损失和成本的增加。
2. 组织运转风险：人员调动可能会导致组织运转的不稳定。
新调入的员工需要一定的时间来适应新的工作环境和团队氛围，而原有的员工也需要时间来适应新的工作分工和协作方式，这可能会在一定程度上影响组织的运转效率和工作质量。
3. 信息安全风险：人员调动可能会涉及到机密信息的流动。
当员工调入或调出组织时，他们可能会带走或接触到一些敏感信息，如果不加以控制和保护，就有可能造成信息泄露和安全隐患。
二、防控措施1. 做好调研和评估：在进行人员调动前，组织应该对员工的能力、意愿和适应能力进行调研和评估。
这有助于确定合适的岗位和适宜的人员调动方案，减少人员流失的风险。
2. 提供培训和支持：对于调入新岗位的员工，组织应该提供相应的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境和工作要求。
对于原有员工，也可以提供一些培训和辅导，帮助他们适应新的工作分工和协作方式。
3. 加强沟通和协调：在人员调动过程中，组织应该加强与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见，并根据实际情况进行调整和改进。
这有助于减少员工的不满和流失风险，提高组织的稳定性和运转效率。
4. 加强信息安全管理：组织应该加强对敏感信息的保护和管理，建立健全的信息安全体系。
在人员调动过程中，组织应该对员工的权限进行合理的控制和管理，确保敏感信息的安全和保密。
5. 建立激励机制：为了减少人员流失风险，组织可以建立一套激励机制，对于调动后表现优异的员工给予一定的奖励和晋升机会，激励他们更好地适应和融入新的工作环境。
总结起来，人员调动是组织管理中的一项重要工作，但也存在一定的风险。
人员分流控制方案
人员分流控制方案背景在某些场景下，如重大活动、紧急事件等，需要对人员进行有效的分流控制，以便维护秩序和保证安全。
不同场景下的人员分流控制方案也会有所不同，本文主要介绍一般场景下的人员分流控制方案。
方案1. 分析在制定人员分流控制方案之前，需要对当前场地进行充分分析，具体应包括以下方面：1.人员数量：需要明确当前参加人数及预估峰值人数，以便更好地制定分流方案。
2.场地结构：需要了解场地的布局，如出入口、走廊、障碍物等，以便更好地制定人员分流路线。
3.任务要求：需要明确当前场地的任务要求，如逃生、出入口控制等。
2. 制定计划在分析完场地信息后，需要根据具体情况制定人员分流计划：1.制定人员分区：根据场地信息，将人员分为不同的区域，并规定每个区域的最大人数，以控制人员流动。
2.制定人员分流路线：根据场地布局和任务要求，规定人员分流的具体路线和步骤。
3.制定紧急撤离计划：在紧急情况下，需要及时安排人员撤离，制定相应的紧急撤离计划和路线。
3. 实施方案在制定好人员分流控制方案后，需要按照以下步骤实施：1.人员分区：在入口处设立分区指示牌，并规定每个区域的最大人数。
2.安排人员引导：在重要路线和人员密集区域设立引导点，指引人员按照路线前往各自的分区。
3.负责人跟进：分配专人负责每个分区，监督人员分流情况，及时调整路线和人员分配。
4.实时调整：在人员分流过程中，需要根据现场情况及时调整人员分配、路线和分区。
4. 总结通过以上人员分流控制方案和实施步骤的制定和实施，可以有效地控制人员流动，维护秩序和保证安全。
在实际操作中，需要充分考虑场地实际情况，灵活调整方案并实施。
人员流动应急预案范文
人员流动应急预案范文一、总则为保障公司人员流动安全有序、规范管理,防范和减少人员流动可能造成的安全事故,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本预案。
二、预案范围本预案适用于公司全体在岗员工的各类流动。
其中包括:1.公务外出。
如外出开会、考察、培训、出差等。
2.工作轮换。
如岗位调动、交流轮岗、借调等。
3.离退休。
如员工退休、辞职、解除劳动合同等离开公司。
三、安全管理(一)公务外出安全管理1.外出人员需提前填写外出登记表,报经部门负责人审批。
登记表应详细填写外出事由、时间、地点、联系方式等内容。
2.外出人员应携带公司配备的安全防护用品。
如外出地区存在安全隐患,应增加必要的防护措施。
3.外出期间,人员应定时与公司保持联系。
外出超过3天的,每天应汇报一次情况。
4.外出结束后,人员应将外出情况填写入外出总结表,归档留存。
(二)工作轮换安全管理1.轮换人员应按照公司规定,提前进行岗前培训和安全教育。
2.负责岗位交接工作,将工作内容、注意事项等详细告知接替人员。
3.轮换期间,交接人员应共同工作一段时间,直至接替人员完全熟悉工作要求。
(三)离退休安全管理1.办理离退手续人员,应进行离退前安全教育和交接,将未完成工作交接给相应人员。
2.对离退人员进行人文关怀和心理疏导。
必要时可为离退人员提供再就业指导和帮助。
3.完善离退人员社会保障,保证其基本生活需要。
每年组织开展离退休人员生活情况调查。
四、应急预案(一)公务外出人员突发事件应急预案1.外出人员遇到突发事件或紧急情况,应第一时间向公司报告,请求支援。
2.公司接到报告后,应立即启动应急响应,派出专人进行处理。
3.根据情况需要,公司应与外出地政府部门进行联系,请求协助处置。
(二)工作轮换应急预案1.轮换期间,如接替人员无法胜任工作,可临时调回原岗位人员继续工作,并对接替人员进行重点培训。
2.接替人员对新岗位存在安全隐患或可能导致事故时,应立即停止操作,并报告相关部门。
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人员流动控制方案1
人员流动控制方案
为了保障公司生产活动有效持续开展，创建稳定向上的一流企业团队，促进双方共同发展，依据当前印刷行业从业人员流动性大的特点，特制定本方案，以确保员工的相对稳定，降低企业员工的流失。
第一条严把进人关。
公司在招聘脱产人员时对短时期内跳槽频频的要认真考虑录用与否，对询问原因时不能自圆其说的应直接拒绝；招聘一线员工时，要根据应聘人员填写的个人信息表和面试表现决定是否聘用。
第二条明确用人标准。
在招聘时结合企业的用人需求，不做不切实际的盲目的提高用人标准，根据岗位招聘合适的员工，否则新员工入职后感到上当受骗，从而一走了之。
第三条端正用人态度。
在招聘中不以高薪待遇为诱饵招揽人才，应聘过程中要说明所提供的岗位以及该岗位的薪酬，避免新员工入职后因薪酬问题而离职。
第四条结合实际，待遇留人。
对于现在企业员工，待遇作为现实社会生存的基础保障，企业幻想既想让员工拼命干活，却又不想付出合理薪水待遇是难以实现的。
但企业也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇。
所以在结合行业实际情况的前提下制定员工的薪酬福利，这样降低了因薪酬福利没有竞争力而出现员工流失的现象。
增加公司留住素质高、能力强的员工的几率，从而使企业的人力结构得到提升。
第五条关心员工，感情留人。
人是情感动物，实行感情管理，尤其是在我们这个人情味很浓的国度里。
要注重对员工的感情投资，创造一种让员工有家的感觉的工作环境往往会收到事半功倍的效果。
感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施，因为只有有了快乐的员工，才有快乐的顾客；只有有了稳定的员工，才有企业的兴旺与辉煌。
第六条培训和学习，增加一份福利。
对于大多数员工来讲，除了待遇之外，能否在企业得到进步和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的。
所以要加强对员工的培训和学习，因为员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。
第七条建立公平竞争的用人机制和环境。
许多员工离职在于用对人机制和环境的不满，有能力得不到晋升。
所以企业通过搭建公平竞争机制和环境，公司在出现岗位空缺时要先考虑内部员工，给他们一次晋升的机会，通过员工推荐和个人自荐，经过民主选举等创造平等的升迁通道，以提高员工的积极性和上进心，以便稳定有能力、有抱负的员工。
第八条运用法律。
要加强员工签订劳动合同的意识，转正员工必须签订正式的劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和人员控制。
第九条详细了解离职原因，打消准离职人员疑虑，尽最大努力减少人员流动。
新员工的离职，不适应岗位要求、刚上班感觉压力大是导致离职的原因之一，但新员工入职各部门不但要介绍工作内容和工作时注意
事项，而且要通过交流与沟通让他（她）产生归属感，工作期间多关心慰问他们的工作情况，通过鼓励和沟通等方式，使新员工感觉到公司对新员工的重视与欢迎，使其能够尽快融入团队当中，因为凝聚才能产生力量。
老员工的离职要区别对待。
对确实有事有病不能上班提出辞职申请的可以准许离职；但因工作不顺、人际关系不和、不服从领导安排等问题提出辞职或被辞退的，各管理者要有耐心详细了解原因和抵触情绪，要时刻以公司的利益为重，根据公司实际谨慎考虑员工的去留，不要没有了解员工离职情况就武断的做出决定或因为个人情绪而决定员工的去留。
作为管理者要有求才之心，识才之眼，爱才之德，用才之胆，育才之道，容才之量。
第十条为降低员工流动率，为公司培养合格和熟练的技能人才，以保证公司生产持续健康运行，参考同行员工流动参数，规定一线员工流动率不超过3%；脱产人员流动率不超过1%。
第十一条根据员工流动率，对每月各车间人员流动率超过8%的处罚部门主管50元，超过16%的处罚部门主管100元。