公司员工流失率管控方案.doc
员工流失控制方案
员工流失控制方案一、目的为了有效地降低公司各职能管理部门、子公司员工离职率，节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司的各生产运营埋下不稳定的隐患，特制定本方案。
二、职责（一）用人部门作为直接用人部门必须承担用人、育人和留人的责任。
（二）人资负责对公司的人员流失率进行统计分析。
三、适用范围适用于公司各子公司及各职能管理部门四、考核周期：按月度考核五、留人的方法及措施（一）新入职员工办理入职手续时，发放入职流程指引单，确保在每个环节上新员工能了解和办理，最快融入到企业大家庭；（二）对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、安排老代新，师傅要进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；（三）试用期前7天为试岗期，试岗期安排上正常班，每天由企管人事专员对新入职员工安排30分钟岗前培训，内容涉及公司简介、企业文化、规章制度等相关内容，使员工以最快的速度融入到公司；（四）每月公司总经理及负责人组织召开内部的新老员工座谈会，了解员工近期关注的事情和需要及时解决的问题，在职责范围内的问题要及时作出处理，并抄送企业管理部；（五）让员工参与部门及班组管理，针对生产过程中出现的异常问题，让新老员工参与进来，共同寻求解决方法，同时也加强了员工对公司管理的参与度和认可度；（六）用人部门负责人必须给新员工做思想指导，帮助其融入新的团队，必须每两周与新入职员工面谈一次，并将面谈结果反馈至企管部备案；（七）工厂车间在新员工入职第一个月内，尽量少安排新员工加班，指定专人给新员工做技术指导；（八）不适应本部门或本岗位的新员工，用人部门负责人应该在征求员工个人意见的情况下，及时作岗位调整或调换申请；（九）用人部门负责人应该协助员工做好个人职业生产规划，并正确引导员工在公司的发展；（十）针对员工流失率过高的岗位和部门，各用人部门及子公司要及时向企业管理中心作书面反馈，并提出具体的改善方法和措施；（十一）严禁公司各层级管理干部对新员工进行辱骂、讥讽，一旦发展将对涉事责任人进行通告批评，并追究直接领导管理失职责任，同时分别处以涉事责任人和直接领导200元/次的罚款。
公司员工流失率管控方案1.doc
公司员工流失率管控方案1 文件会签表编修/日期：校对/日期：审核/日期：核准/日期：发文/日期：受控状态（盖章）：文件修订履历各位同事，领导：随着人员流动的不断加速，在公司的人力资源管理中，要完全避免员工流失是不可能的，也是没有必要的。
尽管如此，公司在人力资源管理上仍然应该努力降低员工的流失率，对将要发生或已经发生的员工流失，要及时并提前采取恰当的处理措施。
根据以往的工作经验显示，每年临近年底时期，将会出现人员流失的高峰期，一般在1月至3月期间流失情况较为严重。
1.0目的:为了保障明年顺利开业，针对当前的形式，集中力量预防员工大量流失这项工作上，坚持招聘和栓心留人两手抓，为此提出如下方案.2.0 范围:芯片生产3.0留人栓心方案3.0.1企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。
有时，不间断地帮助企业，塑造良好形象，也是人力资源很重要的工作。
年终评比优秀员工带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。
一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合.3.1员工离职预警机制3.1.1人员摸底工作，各站点就员工家庭情况、个人情况、思想动向、情绪变化、工作状况进行摸底。
并以班组为单位，由主管和工程师指导每半月填写一次《员工离职动向报备表》，每月1、16日交汇总。
3.1.2由工程师根据《员工离职动向表》实际情况，配合各站点采取留人各项措施，在员工申请离职前进行挽留工作，引导员工正确考虑思想，指出目前离职的厉害关系。
第一时间了解员工离职因素。
3.1.3在完成挽留工作的同时，倾听员工的意见，尤其关于员工离职的真正员工。
例如：离家较远，春节假期较短，陪伴家人时间不够等。
可以适当的安排员工请假，或调休。
3.2加大招聘力度，引入竞争机制3.2.1人员流失受市场经济的影响，流动是双向的。
人才选择企业，企业选择人才。
员工流失率控制方案(定稿)1.doc
员工流失率控制方案(定稿)1 员工流失率控制方案1 目的：为有效控制员工流失，留住核心技术人才，确保稳定生产质量与产量，特制度本控制方案；2 适应范围：公司各部3 程序文件：3.1 对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；3.1.1 试岗期7天，产量按1.5倍计算；3.1.2 前7天的工作时长为早7：30—16：30，午间休息1个半小时；3.1.3 每个新入职的员工，除由本工序机长教授之外，都由各工序主管来答疑解惑；3.1.4 每天下午16：30—17：20，由人资部的人事专员对新入职员工进行为期7天的岗前培训，内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相关内容，使员工以最快的速度溶入到公司里来；3.1.5 如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感，便会有效降低其流动性；3.1.6 在人员配置方面还要保持动态平衡，经过培训及经验积累，公司会根据员工的技能水平、工作能力等来安排工作岗位，做到人尽其岗、人尽其职；3.2 保障员工合法权益，增加员工工作的安全感；3.2.1 保障员工的合法权益，不仅是为了员工更是为了企业的自身发展，只有当员工把公司当做自己人生的依靠时，他才会尽心尽力做事，才会为公司的发展努力；3.2.2只有公司强大了，他的收入才会增加，只有公司屹立不倒，他才不用去辛苦地找工作，他的生活才有保障；3.3 加大员工的培训力度，培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障，是对员工今后人生的一种负责态度，是真正地关爱员工；3.3.1 公司制定了合理的全年培训计划，分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培训，希望员工能从中吸取营养、学以致用，把理论知识运用到工作、生活中，能给员工在工作上进行良性指导；3.3.2 在人才储备方面，对技术工人的培养可以采取签订培训服务协议的方式留住人才，为公司所用；3.3.3 育人是为了“留人”，为减少员工培训后的离职纠纷，公司应及时和员工签订培训服务协议，约定服务期限和违约责任，有效降低离职率；3.4 对员工从生活、工作上进行人文关怀，对员工反馈的意见、建议进行遂级解决法，力求给所有员工一个合理的解决结果，秉承员工无小事；3.4.1 建立员工意见箱，做到每日查看，每日汇总，涉及到各部问题的，各部负责人在接收到员工意见后第一时间给出解决方案，并公示；3.4.2 对员工提出的合理意见可立即解决的，要马上解决；不能立即解决的，要张贴通告，给员工一个解决预期；3.4.3 对于员工提出的不合理建议，也要张贴通知，对员工进行耐心、细致的解释说明，让员工明白此条建议的不合理性；3.4.4对员工的意见绝不能听之任之，置之不理，这是公司尊重员工、体恤员工的具体体现；3.4.5 改善员工居住环境、食堂伙食水平、丰富员工业余生活，组织篮球比赛、文艺演出等；3.4.6 企业文化方面，企业文化是一种柔性因素，更多体现了企业人性化的管理，因此企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导来弥补制度管理刚性的不足之处，是一种关怀，一种源于自身责任，对于企业员工的“管”；3.4.7 对每位离职员工进行离职面谈，确切掌握员工的离职原因，并对员工心理进行疏导，尽可能多地滞留员工离职的脚步，这样就增大了挽留员工的机会，在客观上也会降低员工的流失率；争取将人员流失率控制在15%之内。
员工流失率控制方案(定稿)
员工流失率控制方案1 目的：为有效控制员工流失，留住核心技术人才，确保稳定生产质量与产量，特制度本控制方案；2 适应范围：公司各部3 程序文件：3.1 对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；3.1.1 试岗期7天，产量按1.5倍计算；3.1.2 前7天的工作时长为早7：30—16：30，午间休息1个半小时；3.1.3 每个新入职的员工，除由本工序机长教授之外，都由各工序主管来答疑解惑；3.1.4 每天下午16：30—17：20，由人资部的人事专员对新入职员工进行为期7天的岗前培训，内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相关内容，使员工以最快的速度溶入到公司里来；3.1.5 如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感，便会有效降低其流动性；3.1.6 在人员配置方面还要保持动态平衡，经过培训及经验积累，公司会根据员工的技能水平、工作能力等来安排工作岗位，做到人尽其岗、人尽其职；3.2 保障员工合法权益，增加员工工作的安全感；3.2.1 保障员工的合法权益，不仅是为了员工更是为了企业的自身发展，只有当员工把公司当做自己人生的依靠时，他才会尽心尽力做事，才会为公司的发展努力；3.2.2只有公司强大了，他的收入才会增加，只有公司屹立不倒，他才不用去辛苦地找工作，他的生活才有保障；3.3 加大员工的培训力度，培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障，是对员工今后人生的一种负责态度，是真正地关爱员工；3.3.1 公司制定了合理的全年培训计划，分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培训，希望员工能从中吸取营养、学以致用，把理论知识运用到工作、生活中，能给员工在工作上进行良性指导；3.3.2 在人才储备方面，对技术工人的培养可以采取签订培训服务协议的方式留住人才，为公司所用；3.3.3 育人是为了“留人”，为减少员工培训后的离职纠纷，公司应及时和员工签订培训服务协议，约定服务期限和违约责任，有效降低离职率；3.4 对员工从生活、工作上进行人文关怀，对员工反馈的意见、建议进行遂级解决法，力求给所有员工一个合理的解决结果，秉承员工无小事；3.4.1 建立员工意见箱，做到每日查看，每日汇总，涉及到各部问题的，各部负责人在接收到员工意见后第一时间给出解决方案，并公示；3.4.2 对员工提出的合理意见可立即解决的，要马上解决；不能立即解决的，要张贴通告，给员工一个解决预期；3.4.3 对于员工提出的不合理建议，也要张贴通知，对员工进行耐心、细致的解释说明，让员工明白此条建议的不合理性；3.4.4对员工的意见绝不能听之任之，置之不理，这是公司尊重员工、体恤员工的具体体现；3.4.5 改善员工居住环境、食堂伙食水平、丰富员工业余生活，组织篮球比赛、文艺演出等；3.4.6 企业文化方面，企业文化是一种柔性因素，更多体现了企业人性化的管理，因此企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导来弥补制度管理刚性的不足之处，是一种关怀，一种源于自身责任，对于企业员工的“管”；3.4.7 对每位离职员工进行离职面谈，确切掌握员工的离职原因，并对员工心理进行疏导，尽可能多地滞留员工离职的脚步，这样就增大了挽留员工的机会，在客观上也会降低员工的流失率；争取将人员流失率控制在15%之内。
员工流失的管理方法有哪些(3篇)
员工流失的管理方法有哪些（3篇）员工流失是每个公司都要面对的问题，对于这个问题我们应该怎么管理呢？作者分享了3篇员工流失的管理方法有哪些，希望对于您更好的写作员工流失管理有一定的参考作用。
企业人员流失如何管控篇一形成自己的企业文化经过多年的发展，每个企业都会形成自己的文化，同时，每个员工也都自己的特性，两者之间相接触，就会产生不可思议的火花，这样的员工肯定会非常认同公司的文化。
反之，如果不来电，那么这样的员工即使现在留下来，以后也肯定会离职。
打造员工个人成长通道员工想要在一个企业长期奋斗下去，与企业休戚与共，须让员工看到自己未来一个切实可行的成长通道，而不是某个先进个人的成长之路。
企业想要留住员工，较终依靠的还是普普通通的员工，同样先进个人也来自于普通员工，所以要明确全体员工的一个上升通道。
定期监督员工工作情况一个好的将军想要带好一个军队，须将自己的个人主观因素排除在外，做到赏罚分明。
如果一味的屈服于员工，也不是一个长远发展策略。
需要制定一个可以量化的指标来考核员工，而不是虚拟的、抽象的考核目标，否则就会成为一个摆设。
合理的薪资待遇水平员工工作为了生活，没有合理工资水平，想要生活就成了一纸空文，工资水平一定要尽可能的服务于员工，而不是偏向企业的利益，这样的薪资结构才是具有长远发展的战略意义。
重视员工的生活状态一个好的企业想要留住员工，须关注员工的个人生活状态，好的生活是高效率工作的基础。
比如开通厂区班车、员工的生日礼物、定期聚餐活动、每年免费旅游等等，都能体现公司对于员工个人生活的关怀。
完善公司的离职手续办理制度企业不是菜市场，员工不能想来就来、想走就走，无规矩不成方圆，如果不完善离职手续办理制度，无形之中是在纵容员工离职，所以这一点企业一定要重视起来，通过合理而不是违反劳动法的方式去阻止员工离职。
企业人员流失如何管控篇二一、建立良好的选人和用人制度企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要谨慎录用。
员工流失现状分析及解决方案
员工流失现状分析及解决方案员工流失是一个长期困扰企业的问题，对企业的稳定发展和运营管理有着重要影响。
因此，分析员工流失现状，并提出相关解决方案，成为管理者面临的重要任务。
一、员工流失现状分析1.1流失率高：近年来，许多企业的员工流失率较高，尤其是在一些新兴行业和高科技公司。
这是因为随着经济的发展，企业数量的增加，劳动力市场的竞争日益激烈，员工可以更容易地找到薪酬更高、福利更好、发展空间更大的工作机会。
1.2缺乏职业发展机会：员工流失与职业发展机会的缺乏密切相关。
许多员工认为自己在现有公司的岗位上已经达到了瓶颈，缺乏晋升的机会，这就促使他们寻找更好的发展机会。
1.3薪酬福利不满意：薪酬福利是员工留在企业的重要因素之一、一些员工可能对自己的薪资不满意，或者觉得与工作压力和工作量不相称，也可能是福利待遇不尽人意。
1.4工作压力大：员工流失与工作压力大有很大关系。
过高的工作压力、长时间的加班、缺乏工作与生活的平衡，都可能导致员工流失。
二、员工流失解决方案2.1注重员工价值观匹配：企业应注重在招聘过程中，通过面试、测试和背景调查等手段，找到符合企业文化、价值观和工作需求的员工，确保员工能够与企业的发展目标和团队配合。
2.2提供职业发展机会：为员工提供职业发展机会是降低流失率的关键。
企业应该制定完善的培训和晋升机制，为员工提供学习和成长的机会。
同时，可以设立内部岗位晋升通道，鼓励员工通过努力和能力的提升来获得更高的职位。
2.3提升薪酬福利待遇：薪酬福利是留住员工的重要因素之一、企业可以通过市场薪酬调查，确保员工的薪酬水平与同行业的同等岗位相当，同时提供有竞争力的福利待遇，例如医疗保险、年度奖金、灵活的工作时间等。
2.4关注员工工作环境：为了减少员工流失，企业需要提供一个舒适、健康的工作环境。
可以通过改善办公室设施、加强员工关怀、提供适当的工作休息和健身设施等方式，提高员工的工作满意度。
2.5建立良好的团队文化：一个良好的团队文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度。
人员流失率规定管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，降低人员流失率，提高员工满意度，确保公司人力资源稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在通过规范管理、优化工作环境、提高员工福利待遇等方式，减少人员流失，提高员工留存率。
第二章人员流失率控制目标第四条公司人员流失率控制目标为：年度人员流失率不超过5%。
第五条对于关键岗位、核心技术岗位，人员流失率应控制在2%以内。
第六条对于新员工，前三个月的流失率应控制在10%以内。
第三章人员流失原因分析第七条公司定期对人员流失原因进行统计分析，主要包括以下方面：（一）薪酬福利问题；（二）工作环境问题；（三）职业发展问题；（四）人际关系问题；（五）其他原因。
第八条公司根据分析结果，制定针对性的改进措施。
第四章人员流失预防措施第九条完善薪酬福利体系（一）根据市场行情和公司实际情况，合理制定薪酬福利标准；（二）定期对薪酬福利进行评估和调整；（三）提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
第十条优化工作环境（一）改善办公环境，提供舒适的工作空间；（二）关注员工身心健康，提供必要的健康保障；（三）加强员工培训，提高员工技能和素质。
第十一条促进职业发展（一）建立完善的职业发展规划体系，帮助员工明确职业发展方向；（二）提供丰富的培训机会，提升员工能力；（三）设立晋升通道，为员工提供发展空间。
第十二条营造良好的人际关系（一）加强团队建设，提高团队凝聚力；（二）关注员工心理健康，及时解决员工之间的人际矛盾；（三）营造积极向上的企业文化，增强员工归属感。
第十三条其他措施（一）建立员工关怀机制，关心员工生活；（二）开展丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力；（三）建立离职面谈制度，了解离职原因，改进工作。
第五章人员流失处理第十四条对于因客观原因离职的员工，公司应给予理解和尊重，并提供必要的帮助。
第十五条对于因主观原因离职的员工，公司应进行原因分析，并采取相应措施。
公司人员流失控制方案
公司人员流失控制方案人员流失是指员工自愿离职或被公司解雇的情况。
对于一家公司来说，人员流失可能会带来很大的负面影响，包括人员成本的增加、员工士气的下降、业务的中断等。
因此，制定一个有效的人员流失控制方案对于公司的长期发展至关重要。
以下是一个关于公司人员流失控制方案的建议。
1.建立人才引进和留住计划：公司应该制定一个全面的人才引进和留住计划，包括设立合理的薪资和福利制度、提供良好的职业发展机会、举办培训和发展项目等。
这样可以吸引和留住有才华的员工，减少人员流失。
2.提供良好的工作环境：公司应该提供一个良好的工作环境，包括提供舒适的办公室设施、鼓励员工自我表达和发展等。
一个良好的工作环境可以增加员工的满意度，减少员工流失。
3.激励措施：公司可以设立激励措施，例如设立奖金和奖励机制，表扬和奖励优秀员工。
这样可以提高员工的工作积极性和满意度，减少员工流失。
4.加强沟通和反馈：公司应该加强沟通和反馈机制，鼓励员工与管理层进行交流和反馈。
这样可以减少员工间的不满和误解，增加员工对公司的归属感和忠诚度。
5.充分利用员工的潜力和技能：公司应该充分利用员工的潜力和技能，赋予他们更多的工作责任和挑战。
这样可以增加员工的发展空间和满足感，减少员工流失。
6.定期进行员工满意度调查：公司应该定期进行员工满意度调查，了解员工对公司的满意度和需求。
根据调查结果，及时调整和改进公司的管理和政策，提高员工满意度，减少员工流失。
7.提供职业发展机会：公司应该为员工提供良好的职业发展机会，例如提供培训和发展项目、制定晋升计划等。
这样可以提高员工的发展空间和成就感，减少员工流失。
8.建立良好的工作关系：公司应该注重建立良好的工作关系，鼓励员工之间的合作和互助。
一个良好的工作关系可以增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。
总之，公司人员流失控制方案应该是一个全面的系统工程，需要从各个方面进行有效管理。
通过建立人才引进和留住计划、提供良好的工作环境、设立激励措施、加强沟通和反馈、充分利用员工的潜力和技能、定期进行员工满意度调查、提供职业发展机会，以及建立良好的工作关系等措施，可以有效地控制员工流失，为公司的长期发展提供稳定的人力资源。
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公司员工流失率管控方案1 文件会签表编修/日期：
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审核/日期：
核准/日期：
发文/日期：
受控状态（盖章）：
文件修订履历
各位同事，领导：
随着人员流动的不断加速，在公司的人力资源管理中，要完全避免员工流失是不可能的，也是没有必要的。
尽管如此，公司在人力资源管理上仍然应该努力降低员工的流失率，对将要发生或已经发生的员工流失，要及时并提前采取恰当的处理措施。
根据以往的工作经验显示，每年临近年底时期，将会出现人员流失的高峰期，一般在1月至3月期间流失情况较为严重。
1.0目的:
为了保障明年顺利开业，针对当前的形式，集中力量预防员工大量流失这项工作上，坚持招聘和栓心留人两手抓，为此提出如下方案.
2.0 范围:
芯片生产
3.0留人栓心方案
3.0.1企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。
有时，不间断地帮助企业，塑造良好形象，也是人力资源很重要的工作。
年终评比优秀员工带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。
一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合.
3.1员工离职预警机制
3.1.1人员摸底工作，各站点就员工家庭情况、个人情况、思想动向、情绪变化、工作状况进行摸底。
并以班组为单位，由主管和工程师指导每半月填写一次《员工离职动向报备表》，每月1、16日交汇总。
3.1.2由工程师根据《员工离职动向表》实际情况，配合各站点采取留人各项措施，在员工申请离职前进行挽留工作，引导员工正确考虑思想，指出目前离职的厉害关系。
第一时间了解员工离职因素。
3.1.3在完成挽留工作的同时，倾听员工的意见，尤其关于员工离职的真正员工。
例如：离家较远，春节假期较短，陪伴家人时间不够等。
可以适当的安排员工请假，或调休。
3.2加大招聘力度，引入竞争机制
3.2.1人员流失受市场经济的影响，流动是双向的。
人才选择企业，企业选择人才。
企业要挽留的是认同公司发展，能够给公司带来效益的员工。
同时建立竞争机制，加大招聘力度，吸纳优秀的员工。
虽然优秀员工会对站点内有波动。
同时也能在一定程度上激发老员工的评比心里。
3.2.2动员全员招聘，建立内部引荐优秀员工奖励措施，（例如：内部介绍员工面试通过后给予奖金，发放在次月工资内。
可按金额比例发放在工资卡，3个月内发放完成）
3.3加大培训力度，突破思想瓶颈
公司培训小组要组织力量，为有离职意向的员工展开专项培训。
设置课程：《职业生涯规划》、《职业情商》、《社会就业现状》、《个人成长要素》等。
根据《员工离职动向报备表》信息，从各个角度分析、加以引导，从思想层面解决部分员工离职的问题。
3.4 尊重每位员工，树立良好风尚。
要求各级干部要给予员工最大化的合理尊重，要站在员工的角度思考问题，“无衙门作风、无官僚作风、无官本位作风”，形成企业内部和谐的工作与生活空间。
针对服务行业服务态度较差的现实情况，各部门要教育员工“自尊自重”，通过提高自身业务素质，来克服行业带来的弊端因素，倡导“淑女绅士为淑女绅士服务”的平等工作理念。
3.5月度/季度/年终评比优秀员工
3.5.1在某些公司活动中，对于优秀员工给予工作肯定，给予适当的奖励。
（例如：年终尾牙活动中，对于本内度内拿到4-6个A等级绩效的员工重点表彰，颁发荣誉证书，给予现金奖励）3.5.2月度/季度员工大会，对于本月工作成绩比较突出的员工，在员工月度大会中重点给予表彰。
并承诺给予部分小奖励，例如：购物卡100元或者生活用品。
4.0 福利待遇方案
4.0.1年终福利方案1。