XX部门人员流失率控制方案
员工流失控制方案
员工流失控制方案一、目的为了有效地降低公司各职能管理部门、子公司员工离职率，节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司的各生产运营埋下不稳定的隐患，特制定本方案。
二、职责（一）用人部门作为直接用人部门必须承担用人、育人和留人的责任。
（二）人资负责对公司的人员流失率进行统计分析。
三、适用范围适用于公司各子公司及各职能管理部门四、考核周期：按月度考核五、留人的方法及措施（一）新入职员工办理入职手续时，发放入职流程指引单，确保在每个环节上新员工能了解和办理，最快融入到企业大家庭；（二）对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、安排老代新，师傅要进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；（三）试用期前7天为试岗期，试岗期安排上正常班，每天由企管人事专员对新入职员工安排30分钟岗前培训，内容涉及公司简介、企业文化、规章制度等相关内容，使员工以最快的速度融入到公司；（四）每月公司总经理及负责人组织召开内部的新老员工座谈会，了解员工近期关注的事情和需要及时解决的问题，在职责范围内的问题要及时作出处理，并抄送企业管理部；（五）让员工参与部门及班组管理，针对生产过程中出现的异常问题，让新老员工参与进来，共同寻求解决方法，同时也加强了员工对公司管理的参与度和认可度；（六）用人部门负责人必须给新员工做思想指导，帮助其融入新的团队，必须每两周与新入职员工面谈一次，并将面谈结果反馈至企管部备案；（七）工厂车间在新员工入职第一个月内，尽量少安排新员工加班，指定专人给新员工做技术指导；（八）不适应本部门或本岗位的新员工，用人部门负责人应该在征求员工个人意见的情况下，及时作岗位调整或调换申请；（九）用人部门负责人应该协助员工做好个人职业生产规划，并正确引导员工在公司的发展；（十）针对员工流失率过高的岗位和部门，各用人部门及子公司要及时向企业管理中心作书面反馈，并提出具体的改善方法和措施；（十一）严禁公司各层级管理干部对新员工进行辱骂、讥讽，一旦发展将对涉事责任人进行通告批评，并追究直接领导管理失职责任，同时分别处以涉事责任人和直接领导200元/次的罚款。
人员流失率控制方案
人员流失率控制方案XXX人员流失率控制方案一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各项人力成本，使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高各部门对人员流失的高度重视，现制订此方案。
二、使用范围：XXX各部门。
三、职责：1、人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制：1>负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。
2>负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议，根据每月人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。
3>负责每季度组织，以及时了解员工思想动态。
4>负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。
2、各部门负责对所属人员进行管理，有效对人员的流动合理控制：1>负责对离职人员进行离职面谈；2>负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。
四、人员流失率目标：表一：新入职员工（不满三个月、在岗满七个工作日的员工）部门生产部甲班乙班丙班收奶中心设备部机修动力流失人数10人/月10人/月10人/月人/月人/月人/月备注XXX技术部质检化验人/月人/月表二：满三个月员工部门生产部甲班乙班丙班收奶中心设备部机修动力技术部质检化验非关键岗位流失人数3人/月3人/月3人/月1人/2个月无1人/2个月1人/2个月1人/季度关键岗位流失人数3人/2个月3人/2个月3人/2个月无1人/月1人/2个月1人/2个月1人/2个月备注关键岗位指各部门主办、工段长、行政人员及生产部灌装工、中控操作工、UHT操作工、配料工，技术部质检员、化验员，设备部维修工，奶XXX原奶质检员，及特种作业人员。
团体或事业部内部、分子公司之间、各部门间调动人员不包括之内。
五、管控申明：1、表一中规定的人数为正常的人员流失（不满三个月、在岗满七个工作的员工），超过此规定正常人员流失范围，流失一人对用人部门主办给予30元考核，少流失一人对用人部门主办给予30元奖励，部门经理均连带50%。
员工流失率控制方案(定稿)
员工流失率控制方案1 目的：为有效控制员工流失，留住核心技术人才，确保稳定生产质量与产量，特制度本控制方案；2 适应范围：公司各部3 程序文件：3.1 对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；3.1.1 试岗期7天，产量按1.5倍计算；3.1.2 前7天的工作时长为早7：30—16：30，午间休息1个半小时；3.1.3 每个新入职的员工，除由本工序机长教授之外，都由各工序主管来答疑解惑；3.1.4 每天下午16：30—17：20，由人资部的人事专员对新入职员工进行为期7天的岗前培训，内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相关内容，使员工以最快的速度溶入到公司里来；3.1.5 如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感，便会有效降低其流动性；3.1.6 在人员配置方面还要保持动态平衡，经过培训及经验积累，公司会根据员工的技能水平、工作能力等来安排工作岗位，做到人尽其岗、人尽其职；3.2 保障员工合法权益，增加员工工作的安全感；3.2.1 保障员工的合法权益，不仅是为了员工更是为了企业的自身发展，只有当员工把公司当做自己人生的依靠时，他才会尽心尽力做事，才会为公司的发展努力；3.2.2只有公司强大了，他的收入才会增加，只有公司屹立不倒，他才不用去辛苦地找工作，他的生活才有保障；3.3 加大员工的培训力度，培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障，是对员工今后人生的一种负责态度，是真正地关爱员工；3.3.1 公司制定了合理的全年培训计划，分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培训，希望员工能从中吸取营养、学以致用，把理论知识运用到工作、生活中，能给员工在工作上进行良性指导；3.3.2 在人才储备方面，对技术工人的培养可以采取签订培训服务协议的方式留住人才，为公司所用；3.3.3 育人是为了“留人”，为减少员工培训后的离职纠纷，公司应及时和员工签订培训服务协议，约定服务期限和违约责任，有效降低离职率；3.4 对员工从生活、工作上进行人文关怀，对员工反馈的意见、建议进行遂级解决法，力求给所有员工一个合理的解决结果，秉承员工无小事；3.4.1 建立员工意见箱，做到每日查看，每日汇总，涉及到各部问题的，各部负责人在接收到员工意见后第一时间给出解决方案，并公示；3.4.2 对员工提出的合理意见可立即解决的，要马上解决；不能立即解决的，要张贴通告，给员工一个解决预期；3.4.3 对于员工提出的不合理建议，也要张贴通知，对员工进行耐心、细致的解释说明，让员工明白此条建议的不合理性；3.4.4对员工的意见绝不能听之任之，置之不理，这是公司尊重员工、体恤员工的具体体现；3.4.5 改善员工居住环境、食堂伙食水平、丰富员工业余生活，组织篮球比赛、文艺演出等；3.4.6 企业文化方面，企业文化是一种柔性因素，更多体现了企业人性化的管理，因此企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导来弥补制度管理刚性的不足之处，是一种关怀，一种源于自身责任，对于企业员工的“管”；3.4.7 对每位离职员工进行离职面谈，确切掌握员工的离职原因，并对员工心理进行疏导，尽可能多地滞留员工离职的脚步，这样就增大了挽留员工的机会，在客观上也会降低员工的流失率；争取将人员流失率控制在15%之内。
人员流失率规定管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，降低人员流失率，提高员工满意度，确保公司人力资源稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在通过规范管理、优化工作环境、提高员工福利待遇等方式，减少人员流失，提高员工留存率。
第二章人员流失率控制目标第四条公司人员流失率控制目标为：年度人员流失率不超过5%。
第五条对于关键岗位、核心技术岗位，人员流失率应控制在2%以内。
第六条对于新员工，前三个月的流失率应控制在10%以内。
第三章人员流失原因分析第七条公司定期对人员流失原因进行统计分析，主要包括以下方面：（一）薪酬福利问题；（二）工作环境问题；（三）职业发展问题；（四）人际关系问题；（五）其他原因。
第八条公司根据分析结果，制定针对性的改进措施。
第四章人员流失预防措施第九条完善薪酬福利体系（一）根据市场行情和公司实际情况，合理制定薪酬福利标准；（二）定期对薪酬福利进行评估和调整；（三）提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
第十条优化工作环境（一）改善办公环境，提供舒适的工作空间；（二）关注员工身心健康，提供必要的健康保障；（三）加强员工培训，提高员工技能和素质。
第十一条促进职业发展（一）建立完善的职业发展规划体系，帮助员工明确职业发展方向；（二）提供丰富的培训机会，提升员工能力；（三）设立晋升通道，为员工提供发展空间。
第十二条营造良好的人际关系（一）加强团队建设，提高团队凝聚力；（二）关注员工心理健康，及时解决员工之间的人际矛盾；（三）营造积极向上的企业文化，增强员工归属感。
第十三条其他措施（一）建立员工关怀机制，关心员工生活；（二）开展丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力；（三）建立离职面谈制度，了解离职原因，改进工作。
第五章人员流失处理第十四条对于因客观原因离职的员工，公司应给予理解和尊重，并提供必要的帮助。
第十五条对于因主观原因离职的员工，公司应进行原因分析，并采取相应措施。
公司人员流失控制方案
公司人员流失控制方案人员流失是指员工自愿离职或被公司解雇的情况。
对于一家公司来说，人员流失可能会带来很大的负面影响，包括人员成本的增加、员工士气的下降、业务的中断等。
因此，制定一个有效的人员流失控制方案对于公司的长期发展至关重要。
以下是一个关于公司人员流失控制方案的建议。
1.建立人才引进和留住计划：公司应该制定一个全面的人才引进和留住计划，包括设立合理的薪资和福利制度、提供良好的职业发展机会、举办培训和发展项目等。
这样可以吸引和留住有才华的员工，减少人员流失。
2.提供良好的工作环境：公司应该提供一个良好的工作环境，包括提供舒适的办公室设施、鼓励员工自我表达和发展等。
一个良好的工作环境可以增加员工的满意度，减少员工流失。
3.激励措施：公司可以设立激励措施，例如设立奖金和奖励机制，表扬和奖励优秀员工。
这样可以提高员工的工作积极性和满意度，减少员工流失。
4.加强沟通和反馈：公司应该加强沟通和反馈机制，鼓励员工与管理层进行交流和反馈。
这样可以减少员工间的不满和误解，增加员工对公司的归属感和忠诚度。
5.充分利用员工的潜力和技能：公司应该充分利用员工的潜力和技能，赋予他们更多的工作责任和挑战。
这样可以增加员工的发展空间和满足感，减少员工流失。
6.定期进行员工满意度调查：公司应该定期进行员工满意度调查，了解员工对公司的满意度和需求。
根据调查结果，及时调整和改进公司的管理和政策，提高员工满意度，减少员工流失。
7.提供职业发展机会：公司应该为员工提供良好的职业发展机会，例如提供培训和发展项目、制定晋升计划等。
这样可以提高员工的发展空间和成就感，减少员工流失。
8.建立良好的工作关系：公司应该注重建立良好的工作关系，鼓励员工之间的合作和互助。
一个良好的工作关系可以增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。
总之，公司人员流失控制方案应该是一个全面的系统工程，需要从各个方面进行有效管理。
通过建立人才引进和留住计划、提供良好的工作环境、设立激励措施、加强沟通和反馈、充分利用员工的潜力和技能、定期进行员工满意度调查、提供职业发展机会，以及建立良好的工作关系等措施，可以有效地控制员工流失，为公司的长期发展提供稳定的人力资源。
某公司员工流失的主要原因和控制措施5篇
某公司员工流失的主要原因和控制措施5篇第一篇：某公司员工流失的主要原因和控制措施公司员工流失的主要原因和控制措施一、我公司员工整体偏年轻化，属学生居多，年龄均在16至23岁左右，正处于员工跳槽的高峰期，当学生来到新的环境，1至6个月是一个适应期，企业在考验员工，员工同时也在考验企业，在这个时期学生流失的比例较大，6至12个月是学生的第二个流失高峰期，这个时候有留下来的学生大多数都坚持不了多久，能坚持留下来的只占一小部分，但有留下来的就可以稳定更长的时间。
控制措施：1、对新招过来年轻员工，公司需要协助员工渡过第一阶段的流失高峰期，对员工要采取合理科学的思想教育、提供积极向上的竞争机制，不能完全脱离学校的管理模式，管理员工时要做到依工作组为小团队，人人有人管、人人有事做，事事有人做。
小团对之间要时时比、天天比、月月比，这样激发年轻员工的竞争意识和团队意识，从而提高员工的向心力和凝聚力。
此项工作由各部门主管来完善部门内部的管理。
2、每月评比优秀团队和优秀个人，奖励不一定很多，并张榜公布，这样来满足年轻人的自我意识和荣誉感，这样不仅可以提高工作效率，也可以很好的稳定员工。
此项工作由行政管理部牵头，各部门制订评比优秀的细则和标准，每月底按要求评比出上月的优秀，报至行政管理部，由行政管理部和部门主管共同为优秀员工颁发荣誉证书和一定数额的奖金，并光荣榜公布。
二、员工对工资收入不是很满意，现物价上涨可工资长浮不理想，出现工序的劳动强度和工资不平衡。
现工资方案在调整，可给员工的反映是工作量、品质要求都比以前加大了很多，给员工造成心理上的压力很大。
控制措施：1、现在新的工资方案基本对各工序的工作目标和任务都量化了，有很多员工还习惯与以前用工作时间来结算工资，对用工作量来结算工作感到压力大，对这种情况，各车间部门要充分利用班前班后会向员工传导按劳取酬，多劳多得的优势，让每一位员工都明白自己的报酬是怎样计算的。
此项工作由部门各管理人员来负责。
人员流失率管理方案
人员流失率管理方案一、人员流失率高的“病根”咱得先搞清楚为啥人员流失率高，就像医生看病得先找病因一样。
1. 薪资待遇方面。
有的员工可能觉得自己干的活不少，但是钱没拿够。
比如说，在市场上同样的工作，别的公司给的工资比咱们高，福利还好，那员工心里肯定不平衡啊，就像你在一个队伍里卖命干活，结果发现别人干同样的活吃的是大餐，你只能啃馒头，那肯定想跳槽。
2. 工作环境氛围。
这工作环境要是压抑得很，同事之间关系也不和谐，每天上班就跟上坟似的，谁愿意在这待着呀？比如说办公室里整天都是争吵声，或者领导整天板着脸骂人，那员工肯定想找个能舒心工作的地儿。
3. 职业发展受限。
员工在公司里看不到未来，就像在一条黑胡同里走，不知道啥时候是个头。
如果一直干着同样的活儿，没有晋升的机会，也学不到新东西，那有上进心的员工肯定就想走啦，他们也想让自己变得更牛，在咱们这儿没机会，就只能另寻他处喽。
二、“治病良方”1. 薪资福利改善。
（1）薪资调整。
咱得做个市场调查，看看咱们这个行业，类似岗位的薪资水平大概是多少。
要是咱确实给低了，那就得适当调整。
不能让员工觉得自己被亏待了。
也不能一下子把工资提得太高，得根据公司的财务状况慢慢来，就像爬楼梯，一步一步来才能稳当。
（2）福利多样化。
除了工资，福利也很重要啊。
可以给员工整点特色福利，比如说每月一次的免费按摩，让员工在紧张的工作之余能放松放松；或者生日的时候送个大蛋糕，再加上一天生日假，让员工感受到公司的温暖和关怀。
2. 打造良好的工作环境和氛围。
（1）办公环境优化。
把办公室弄得温馨一点，舒适一点。
可以多放些绿植，让空气好点，看着也舒服。
再弄个舒适的休息区，员工累了能去喝杯咖啡，坐会儿沙发。
这就像把员工的工作场所从一个冰冷的牢房变成一个温馨的小窝。
（2）团队建设。
多搞搞团队活动，像户外拓展啦，聚餐啦。
通过这些活动，让同事之间的关系更融洽，大家在工作的时候也能更愉快地合作。
领导呢，也别总是摆着个架子，要多和员工沟通，偶尔开个小玩笑，把气氛弄得轻松一点。
防止核心岗位人员流失的行动计划
防止核心岗位人员流失的行动计划1. 背景核心岗位人员流失是企业面临的重大挑战之一，不仅影响企业的运营效率，还可能导致竞争对手的优势。
本计划旨在制定一系列措施，以降低核心岗位人员流失的风险，并确保企业的长期稳定发展。
2. 目标- 减少核心岗位人员流失率至少30%- 提高员工满意度和工作投入度- 加强团队凝聚力和协作能力- 提升企业形象和雇主品牌3. 行动计划3.1 薪酬福利优化- 定期评估市场薪酬水平，确保本企业核心岗位的薪酬具有竞争力- 设立绩效奖金和长期激励机制，以激发员工的工作积极性和忠诚度- 提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、健康体检等3.2 职业发展规划- 为员工提供明确的职业晋升路径和培训机会，以支持他们的职业成长- 设立职业导师制度，帮助新员工快速融入企业和岗位- 定期组织内部培训和外部培训，提升员工的技能和知识水平3.3 工作环境与文化- 营造积极、开放的工作氛围，鼓励员工提出建议和反馈- 提供舒适的工作环境和必要的办公设备- 加强企业文化建设，举办团队建设活动和庆祝员工成就的仪式3.4 员工关系管理- 定期开展员工满意度调查，及时了解和解决员工关心的问题- 设立员工申诉渠道，保障员工的合法权益- 加强管理者与员工之间的沟通，建立良好的互信关系3.5 竞争情报分析- 定期收集和分析竞争对手的薪酬福利、职业发展等信息，确保本企业始终保持竞争力- 了解行业趋势和市场需求，及时调整人力资源策略- 与专业人力资源机构合作，获取最新的人力资源管理知识和工具4. 执行与监督- 成立专门的执行小组，负责行动计划的实施和监督- 设立明确的里程碑和时间表，确保各项措施的及时实施- 定期评估行动计划的效果，并根据实际情况进行调整5. 预期成果通过实施本行动计划，预期能够显著降低核心岗位人员流失率，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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第4周
第1周
第2周
1
员工激励及自我发展机会
对员工技能进行了解，完善技能矩阵图
各拉长
2018.4.26
持续
2
对多技能工人加大奖励力度，做为车间评优、晋级的优先选择
2018.4.30
持续
3
员工沟通
建立完善员工档案，对于员工的籍贯、出生日期、工作经历、兴趣爱好做好登记
即日
持续
4
定期举行员工茶话会，保证每月至少一次，对生日员工进行祝贺，对优秀员工进行表彰，同时了解员工的想法及需求
XX人员流失率控制方案
2018年XX生产部人员流失率统计
月份
1
2
3
4
实际值
9%
21.40%
12.50%
目标值
6%
6%
6%
5%
1、2018年度，XX人员流失率超标，2月为最高，3月也超出指标100%。
主要为过年期间人员自离及节后跳槽高峰，造成人员流失率大。
2、对策
序号
对策
措施
责任人
计划
实施日期
4月
5月
各拉长
即日
持续
5
员工问题点反馈后，问题点及时解决处理并回复员工；
各拉长
即日
持续
6
员工培训
按《员工培训计划表》内容，切实做好员工的培训
即日
持续
7
新入职员工的培训工作，指导其按岗位作业标准、操作规程进行操作
各拉长
即日
持续
8
对操作出现的异常工序进行指导，解决员工工作中出现的细节问题，杜绝同类问题重复出现。
各拉长
即日
持续
9
对班组长进行培训，提升其管理及沟通能力
班组长角色定位与认知
2018.4.24
10
如何培养现场解决问题的能力
2018.4.30
1190后员工管理ຫໍສະໝຸດ 2018.5.412
5S现场管理
2018.5.11
13
营造良好现场环境
卫生间整理整顿
2018.4.23
14
现场定置划线
2018.4.30