流失率考核办法
公司人员流失率的考核办法
人员流失率考核办法
为进一步加强人员管理，有效控制人员流失率，保证公司内人员稳定，促使公司稳定发展，特针对各部室、车间人员流失情况制定本考核办法：
1、各部室、车间一般员工离职，离职前部门负责人必须与欲离职员工进行沟通，了解离职原因，分析是否能够留住员工。
2、各分管领导、管理部门签字前必须与欲离职员工进行谈话，意在了解造成员工离职的根本原因，发现、分析并解决公司在用人方面存在的不足，稳定员工队伍。
企管部对谈话情况进行了解，并对思想工作落实不到位的负责人予以考核。
3、要求各厂每月辞职人数不得超过2人，每增加一人对部门负责人一次处罚元；连续2个月人员流失率低于公司要求标准，对部门负责人一次奖励元。
4、每月初统计车间缺员情况报送企管部，企管部负责招聘。
5、新入职员工工作10日内辞职，不计入流失率；工作满10日但未满2个月，对所在部门负责人一次处罚元；新入职员工在同一岗位工作满3个月对所在部门负责人一次奖励元。
6、对人员的安排，各单位必须坚持“人尽其才”，将合适的人安排到合适的岗位上，严禁“走后门，托关系”，尤其是公司内干部亲属，更不能有特权。
7、各部室、车间人员流失情况在当月绩效考核中体现。
8、本考核办法自发布之日起执行。
企管部。
企业员工流失率考核办法
企业员工流失率考核办法员工流失率考核办法一、目的2019年流失率考核办法的执行，对年内流失率的控制起到一定成效。
鉴于2019人员缺口大、招聘面临的严峻形势，以及公司年度战略目标的实现对人员补充、稳定的需要，公司各管理层将全面参与2013年人员流失率繁的控制。
二、考核时限2019年1月1日-2019年12月31日三、适用范围1、各中心/部门及子公司、分公司第一负责人；2、各中心/部门及子公司、分公司具有带领团队岗位职责的（副）经理、（副）主管、片区督导、（副）店经理、车间主任、班长、（副）组长。
四、考核周期1、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人以季度为周期进行考核；2、各中心、部门、子公司、分公司除第一负责人外，其他人员以月度为周期进行考核。
五、流失率计算公式人员流失率=当月离职人数÷（当月月初人数+当月新进人数）×100%人员流失率=当季离职人数÷（当季季初人数+当季新进人数）×100%。
6、不计入查核前提1、物流下层员工、生产下层员工、业务员：新员工到岗亭3天内自动流失不在查核范围内；2、因违反公司各项规章制度，严重违规违纪导致公司辞退、开除或劝退等情况者，不计入考核（需有相应的规章制度作为依据）；3、因工作需要调动、晋升或降级不计入考核；七、考核责任1、人力资本中心：对各中心/部门、子公司、分公司人员流失率指标负责，公司的整体流失率控制在指标范围内；2、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人：对本中心/部门、子公司、分公司总体流第一页（共四页）失率负责，本单位流失率控制在指标范围内；3、其他管理人员：对自己所带领的团队所有成员负责，团队成员流失率控制在指标范围内；各中心/部门、子公司、分公司第一负责人流失率考核指标见（附件一）八、查核组织1、人力资源中心：负责对员工流失率进行数据统计分析，执行考核，提出改善措施。
2、各中心/部门、子公司、分公司：负责本单位内的团队建设和人员管理，对公司提出合理化建议，将员工流失率控制在比例内。
员工流失率考核办法
Wenzhou********CO.，Ltd.
文件名称
员Hale Waihona Puke 流失率考核办法编制人文件编号
WI-HR-805
审批人
版本号
A1
生效日期
2018-05-28
页码
共1页
一、为了提高生产队伍的稳定性，降低人员流失率，特制定本考核办法。
二、考核对象：生产系统各部门经理、主管
三、生产各部门经理职责：
3
板材肶房
4
板材后段
包装一线主管
二线主管
主管
主管
5
工模部
6
品质部
八、本考核办法从2018年6月份开始实施，解释权归属温州市****有限公司。
九、附件：《流失率统计表》
1、时刻关注管辖部门人员的稳定性，发现有离职趋向的人员要及时沟通、解决；
2、采取有效的留人举措，做好育人、留人工作。
四、行政人事部职责：
1、做好员工离职访谈，总结、分析员工的离职原因，制定相应的防范措施；
2、每月针对各部门人员流失情况进行统计、汇总，计算流失率，实施考核办法；
3、定期向总经理汇报生产各部门人员的流失率；
五、考核周期：每月考核一次
六、当月员工流失率计算公式：当月流失人员/当月上班人员*100%
当月上班人数=（月初人员+月底人数）/2
七、考核规定：
1、新员工入职手续办理后上班满3天的人员，开始纳入流失率的计算（上班未满3天离职的，不纳入流失率的计算）；
2、各部门人员流失率的考核基数与规定
序
号
被考核部门
被考核人员
流失率
基数
考核规定
1
金属部
人员流失管理考核办法
人员流失管理考核办法
（试行）
为进一步稳定员工队伍，减少人员流失，特制定以下人员流失管理考核办法。
一、考核标准
1、考核基数
①以公司人数进行界定，800人以下的公司按流失人数考核，超过800人的公司按流失率考核；
② 200人以下的公司，流失基数为1人；200人以上500人以下的公司流失基数为2人；500人以上800人以下的公司流失基数为3人；800人以上公司人员流失率基数为0.5%，超过流失基数即纳入考核。
2、流失人数考核
①到岗1-3个月为试用期，试用期内人员流失从轻考核，每流失1人负激励100元；
②到岗3个月以上人员，每流失1人负激励200元。
3、流失率考核
①较流失基数每超过0.2%，负激励200元。
二、责任人考核
流失考核责任由车间负责人、分管副工厂长/副总、工厂/公司负责人共同承担，其中车间负责人承担40%、分管副工厂长/副总承担30%、工厂/公司负责人承担30%。
三、落实
人员流失考核额，由人力资源部按月统计，纳入月度工资考核，由各单位具体按承担的责任比例予以落实，人力资源部门做好落实监督。
四、本办法与原考核标准冲突之处以本办法为准。
生产部企划部人力资源部
二O一二年七月十四日。
学生流失率考核办法(试行)
学生流失考核办法为了进一步增强班主任和全体教职员工的工作责任心，减少学生流失，逐步扩大学校办学规模，确保学校可持续发展，特制定本考核办法。
一、学院控制学生流失工作目标：1、高级技工、高职、自考、技师班级（1）一年级学生流失率不得超过3%/学期（≤3%）（2）二年级学生流失率不得超过2%/学期（≤2%）2、中级、3+2大专班级（1）一年级学生流失率不得超过5%/学期（≤5%）（2）二年级学生流失率不得超过3%/学期（≤3%）二、流失学生的认定：1、各班级学生人数，从军训结束分班开始计算，一直跟踪到该班级离校。
统计学生流失的时间为每学期开学后半个月；由学工处牵头，组织各系交叉进班清点学生人数。
学生无故不到校或中途无故离校超过15日的学生，认定为流失；2、已经上报流失的学生，如果在取消学籍前返校的，由学生本人写出复学申请书，班主任、系部签署意见报学工处备案，不计算流失；3、有以下情况不计算流失率：（1）按学院规定办理了请假、休学、挂班手续的；（2）违反学院综治稳定，被保卫处开除学籍的；（3）应征入伍，按学院规定办理了政审手续的；（4）其它不可抗拒原因，造成学生流失的。
三、考核办法：（一）将学生的流失率纳入全校共性考核指标；全校共性考核的学生流失率为≤5%/学期，纳入年度对中层以上领导干部的奖罚。
（二）各层次学生流失率对班主任的奖罚标准：1、高级技工、高职、自考、技师班级：一年级：3%/学期（≤3.0%）流失率奖励流失处罚率2.9%-2%100元3.1-5%扣班主任津贴50元0200元5%以上扣班主任津贴100元等于3%不奖不罚二年级：2%/学期（≤2.0%）流失率奖励流失处罚率1.9%-0.1%100元2.1-5%扣班主任津贴50元0200元5%以上扣班主任津贴100元等于2%不奖不罚2、中级、3+2大专班级:一年级：5%/学期（≤5%）流失率奖励流失率处罚4.9%-3.0%100元5.1%-7%扣班主任津贴50元2.9%-2.0%200元7.0%以上扣班主任津贴100元1.9%-0%300元等于5%不奖不罚二年级：3.0%/学期（≤3.0%）流失率奖励流失率处罚2.9%-2.0%100元3.1%-5.0%扣班主任津贴50元1.9%-1.0%200元 5.0%以上扣班主任津贴100元0.9%-0%300元等于3%不奖不罚（三）系部的考核：全系流失率达标的年底一次奖励系部领导300元/人，超过考核指标的年底一次性扣系部领导200元/人。
育才职业中专(技工)学校学生流失率管理办法
育才职业中专(技工)学校学生流失率管理办法为提高教学教育管理质量，促进学校又好又快发展，强化全校教职员工的责任心，减少学生流失，结合学校实际，特制定本办法：一、适用范围全校教职员工二、考核时间每学期开学第二周三、流失率的计算方法学生基数：每学期开学学生缴费注册人数学生流失数=学期初学生基数－上一学期初学生基数流失率=流失学生数÷学生基数×100%四、流失责任班主任是学生管理的主体，对所管班级负责，是学生流失的第一责任人；任课教师、专业科主任、德育处主任和学校分管年级领导、校长负有提高育人质量的职责，承担管理责任。
专业科主任对本专业科学生流失负责，学校分管领导对分管年级学生流失负责，其余行政领导、教职员工都负有相关责任，校长负领导责任。
五、考核标准以流失率为基础在期末考核奖中体现奖惩。
班主任以本班流失率为依据，任课教师以所担任班级平均流失率为依据，专业科主任以本专业科学生流失率不依据，分管年级领导以年级流失率为依据，校长、其余行政领导和教职工以全校流（注：+？%为奖励学期考核奖总额的百分比，-？%为扣发学期考核奖总额的百分比）六、因以下情况离校并经财务、学生管理分管领导审核批准的，不视为学生流失。
（一）因参军并办理政正常离校手续的学生；（二）因病被学校批准或予以劝退的学生；（三）在校外违法被公安部门查处的学生；、（四）因意外伤亡，持有相关部门证明，经学校核准的学生；（五）经学校批准在校内调整专业的学生；（六）因严重违纪、被学校开除的学生，控制在班级人数的3%以内。
七、其他（一）班主任每月考核一次，考核奖每学期发放一次。
班级流失率每学期核定一次，奖、罚款在期末考核奖中落实。
（二）相关责任人中途变更，接受责任审计，落实奖、罚款项。
班主任在一个完整学年内更换，执行分阶段核算，奖、罚款按年度兑现。
因特殊原因班主任在一个学年内更换1-2次，奖、罚额度按比例分摊。
（三）财务室对主管校长负责，分管领导对校长负责。
企业员工流失率考核制度
企业员工流失率考核制度背景员工流失对于企业来说是一个重要的问题。
员工离职不仅意味着失去了人力资源，还可能造成业务连锁反应和成本增加。
因此，建立一套科学有效的员工流失率考核制度对于企业的稳定发展至关重要。
目的本制度的目的是为了评估和监控企业的员工流失率，并采取相应的措施来减少员工流失，提高员工的满意度和忠诚度。
流失率计算方法公司的员工流失率可采用以下的计算方法：流失率 = （离职员工数 / 平均员工数） × 100%其中，离职员工数为某一时期内离职的员工数量，平均员工数为某一时期内的员工数量的平均值。
考核指标基于员工流失率计算方法，可以制定以下的考核指标：1. 年度员工流失率：根据每年离职员工数和平均员工数计算得出，用于评估整体离职情况。
2. 部门员工流失率：根据每个部门离职员工数和该部门平均员工数计算得出，用于评估各部门的离职情况。
3. 岗位员工流失率：根据每个岗位离职员工数和该岗位平均员工数计算得出，用于评估各岗位的离职情况。
考核周期和频率员工流失率考核应该以年度为一个考核周期，每年进行一次评估和分析。
此外，对于特定岗位或部门，也可以根据需要进行更频繁的考核。
考核结果和措施根据员工流失率考核结果，可以制定相应的措施来减少员工流失，提高员工的满意度和忠诚度。
可能的措施包括：1. 改进员工福利待遇，提高员工福利水平，增加员工对企业的归属感。
2. 加强员工培训和发展，提供良好的职业发展机会，增加员工的发展空间和职业满足感。
3. 建立有效的沟通机制，加强与员工之间的沟通和交流，解决员工的问题和困扰。
4. 提供良好的工作环境和团队氛围，营造积极向上的工作氛围，增强员工的工作满意度。
5. 定期开展员工满意度调查，了解员工对企业的评价和需求，及时采取改进措施。
结论建立企业员工流失率考核制度对于企业管理和发展具有重要意义。
通过科学评估和监控员工流失情况，并采取相应的措施来减少员工流失，可以提高企业的稳定性和竞争力，促进员工的个人发展和企业的长期发展。
员工流失率考核实施办法
员工流失率考核管理办法为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，提高酒店营业额，实现经营目标，特制定本办法。
一、考核范围：酒店所有部门二、考核周期：按月考核，以本月26日至次月25日为一个周期。
三、考核办法1、新员工入职上岗满5天（含）计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计算；办理试用手续（含转正员工）的，按1人计算。
部门内不能私自辞退员工，如要辞退一律退回人力资源部处理，如违反按2人计算。
2、员工因自身身体原因离职的不计在考核范围内。
（离职时人力资源部需查看相关证明）；因经营需要岗位调换的员工不计在考核内；实习学生不计入考核范围。
3、员工流失率计算方法为：（周期内离职员工人数—不计入考核内离职人数）/部门总人数*100%=员工流失率%4、考核部门考核员工流失率标准为：餐饮部员工流失率控制在10%以内；客房部员工流失率控制在10%以内；茶楼员工流失率控制在10%以内；工程部员工流失率控制在20%以内；安全部员工流失率控制在20%以内；销售部员工流失率控制在20%以内；财务部员工流失率控制在20%以内：总经办员工流失率控制在20%以内。
人力资源部每年根据用工情况制定一次考核基础指标。
5、考核办法：员工流失率考核指标与经济考核指标挂钩，实行一票否决。
当月员工流失率不合格，取消部门考核人员当月奖金或部门提成。
一线部门连续3月员工流失率不合格，解除部门负责人劳动关系或调岗。
二线部门员工流失率不合格，处罚部门负责人100分。
四、此管理办法自2011年10月起实施，解释权归人力资源部。
人力资源部2011年9月26日。
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流失率考核办法
一、目的
2012年流失率考核办法的执行，对年内流失率的控制起到一定成效。
鉴于2013人员缺口大、招聘面临的严峻形势，以及公司年度战略目标的实现对人员补充、稳定的需要，公司各管理层将全面参与2013年人员流失率繁的控制。
二、考核时限
2013年1月1日-2013年12月31日
三、适用范围
1、各中心/部门及子公司、分公司第一负责人；
2、各中心/部门及子公司、分公司具有带领团队岗位职责的（副）经理、（副）主管、片区督导、（副）店经理、车间主任、班长、（副）组长。
四、考核周期
1、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人以季度为周期进行考核；
2、各中心、部门、子公司、分公司除第一负责人外，其他人员以月度为周期进行考核。
五、流失率计算公式
人员流失率=当月离职人数÷（当月月初人数+当月新进人数）×100%
人员流失率=当季离职人数÷（当季季初人数+当季新进人数）×100%。
六、不计入考核条件
1、物流基层员工、生产基层员工、营业员：新员工到岗位3天内主动流失不在考核范围内；
2、因违反公司各项规章制度，严重违规违纪导致公司辞退、开除或劝退等情况
者，不计入考核（需有相应的规章制度作为依据）；
3、因工作需要调动、晋升或降级不计入考核；
七、考核责任
1、人力资源中心：对各中心/部门、子公司、分公司人员流失率指标负责，公司的整体流失率控制在指标范围内；
2、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人：对本中心/部门、子公司、分公司总体流失率负责，本单位流失率控制在指标范围内；
3、其他管理人员：对自己所带领的团队所有成员负责，团队成员流失率控制在指标范围内；
各中心/部门、子公司、分公司第一负责人流失率考核指标见（附件一）
八、考核组织
1、人力资源中心：负责对员工流失率进行数据统计分析，执行考核，提出改善措施。
2、各中心/部门、子公司、分公司：负责本单位内的团队建设和人员管理，对公司提出合理化建议，将员工流失率控制在比例内。
九、结果应用
1、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人按季度考核。
2、除各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人以外的各管理岗位按月考核，其考核比例占绩效工资的10%。
3、其他管理人员流失率达成的考核指标，由人力资源中心依照各中心/部门、子公司、分公司提交流失率控制指标（附件二）制定，适用于生产研发中心、门店连锁管理中心、物流中心、行政部。
4、流失率考核指标于2013年3月1日前公示。
十、提报时间及操作流程（见附件三）
十一、执行时间
本办法于2013年1月1日起执行，原相关办法相应废止。
本办法由人力资源中心负责解释。