公司奖金制度合集
公司的奖金制度(三篇)
公司的奖金制度公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度（试行）为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。
以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。
一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：（一）级别工资级别工资按照四个级别发放，分为A、B、C、D四个等级，新员工需经过____个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工D级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长____个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。
由D级转到C级需要____个月考察期限（从上班之日算起），____个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为C 级，考核认为不合格的，下____月员工可以继续提交考核申请。
升级到B考察期限为____个月；升级到A级考察期限为____个月，其他事项与升级到C级一致。
为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。
级别工资明细如下：（二）、社会保险补贴公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴____元整。
附：工龄工资为____元/月递增（仅限于转正员工）。
正式员工生日当天____元祝福金，超过____个工作日未提出的，视为放弃。
另外，全勤奖为____元/月。
另有职位津贴，经理津贴：____元/月，副经理津贴____元/月，组长津贴____元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。
（三）业务提成为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。
升级后下月即可参与业务提成。
公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。
若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后____个工作日以内给予答复。
员工奖金制度明细
员工奖金制度明细奖励制度：一．总则：为确保每位优秀的伙伴在公司搭建的工作平台上都能够人尽其才，发挥自己的恩赐才干并得到应有的奖赏而设定本奖励制度。
二．人才标准：良好的道德品质，勤奋踏实的工作态度，受过相关业务技能训练并通过学习考核通过的优秀伙伴。
三．适用范围：经过了解磨合后并填写入伙申请表获得批准的伙伴。
四．福利（一）销售奖金：每位伙伴可享受销售业绩5%-13%点数（业绩10万以内5%11万-20万6%21万以上7%每高出一个10万提成自动上升一个点数.上升最高点数1百万13%（次月10号发放）五．福利（二）头炮奖金：每月三号之前成功签单一万业绩以上奖励500元每月仅限3单。
（次月10号发放）六．福利（三）合作奖金：业务能力强的伙伴主动协助其他伙伴成交后协助方可享受业绩1%的奖励。
（次月10号发放）八．福利（五）单数最多奖：每月开单次数最多的伙伴可获得500元开单奖。
（次月10号发放）九．福利（六）冠军奖：即当月业绩最高者即可额外获得700元奖励。
（次月5号前发放）十．福利（七）伯乐奖：介绍优秀人才加入公司产生业绩后的纯收入的3%由公司发放。
（如：张三综合收入1万，介绍人可以享受公司给予300元伯乐奖，此项收入每月5号前发放）十一.福利（八）鼓励奖：对于刚加入半年的才德兼备的伙伴每天按时上班坚持交总结的给予700-2800元鼓励视表现而订（次月10号发放）十二.年终奖：合作一年以上伙伴对公司做出杰出贡献者公司拿出20%红利分给全体合作伙伴。
根据既往业绩贡献以及综合表现积分算出当得金额。
收入组成部分：销售奖+头炮奖+合作奖+资源奖+单数奖+冠军奖+伯乐奖+鼓励奖目的：鼓励每个伙伴多多开单勇往直前，遇到困难找伙伴合作，多多开发有效客户资源勤奋付出，建立良好的人际关与优秀人才一起合作，天天学习每天进步，成为公司发展的重要推动者。
道德人品综素质加2分2成功引进人才1位干满3个月积1分3.成功完成业绩10万积1分4.每月业绩稳定增长积1分5.每月单数最多者积1分6.每天提交工作总结每月积1分7.提供建设性的意见被采纳积1分8.每月冠军销售员积1分9.为产品或者技术做出卓越贡献者积1分每日工作常态是：跳支舞/看个笑话/保持微笑。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。
第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。
第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。
第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。
第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。
第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。
第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。
第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。
第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。
第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。
第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。
第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。
第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。
第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。
第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。
第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。
第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。
第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。
公司的奖金制度范本
公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—***元，晋升一档工资，职务晋升优先。
公司奖励奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本奖励奖金管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条奖励奖金的发放遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章奖励奖金种类第四条公司设立以下几种奖励奖金：1. 绩效奖金：根据员工年度或季度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。
2. 创新奖金：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
3. 团队奖金：对团队协作出色，共同完成重要任务或项目，取得优异成绩的团队给予奖励。
4. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，具有模范带头作用的员工给予奖励。
5. 突出贡献奖：对在公司发展过程中作出突出贡献的员工给予奖励。
第三章奖励奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 岗位职责完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人成长与进步。
第六条创新奖金评定标准：1. 创新建议的可行性；2. 创新措施的实施效果；3. 对公司经济效益的提升。
第七条团队奖金评定标准：1. 团队目标达成情况；2. 团队协作效率；3. 团队凝聚力；4. 项目成果质量。
第八条优秀员工奖评定标准：1. 工作态度认真负责；2. 工作成绩突出；3. 良好的职业道德；4. 员工群众口碑。
第九条突出贡献奖评定标准：1. 对公司发展有重大贡献；2. 在行业内有较高影响力；3. 获得国家级、省级荣誉。
第四章奖励奖金发放程序第十条奖励奖金的申请由部门负责人提出，报人力资源部审核。
第十一条人力资源部根据评定标准和申请材料，提出初步奖励名单。
第十二条公司领导对初步奖励名单进行审批。
第十三条人力资源部公布最终奖励名单，并通知获奖员工。
第十四条奖励奖金的发放由财务部按照规定程序进行。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司工资奖金规章制度范本
公司工资奖金规章制度范本第一条：总则为规范公司员工工资和奖金的发放管理，提高员工工作积极性和创造性，根据《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，制订本规章制度。
第二条：工资核算1. 公司将根据员工的工作性质、岗位等级、绩效表现等因素确定员工的基本工资。
2. 公司将根据国家规定的最低工资标准支付员工工资，并根据员工的工作表现和成绩进行相应的奖金发放。
3. 员工每月的工资将以银行转账的方式发放。
4. 公司不得向员工收取任何形式的工资或奖金押金。
第三条：奖金制度1. 员工绩效考核奖金：公司将每年进行员工的绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。
2. 项目奖金：员工在完成公司安排的项目任务时，根据任务难度和完成质量发放相应的项目奖金。
3. 提成奖金：根据员工完成的业绩情况给予提成奖金，提成比例由公司在入职时告知。
4. 其他奖金：公司将根据员工的表现和成绩进行其他形式的奖励，如优秀员工奖、先进工作者等。
第四条：奖金发放方式1. 绩效考核奖金将在每年年底进行统一发放。
2. 项目奖金将在项目完成后及时发放。
3. 提成奖金将根据业绩情况进行月度或季度结算，随工资一起发放。
4. 其他奖金将根据具体情况确定发放时间和方式。
第五条：奖金发放标准1. 公司将根据员工的绩效考核结果确定绩效奖金的发放标准。
2. 项目奖金、提成奖金等将根据具体完成情况来确定发放标准。
3. 公司将严格按照规章制度的要求，公平、公正地发放奖金，不得存在任何人为歧视和偏袒。
第六条：奖金申诉处理1. 员工对公司发放的奖金有异议的，可向人力资源部门提出书面申诉。
2. 公司将设立奖金申诉处理委员会，对员工的申诉进行调查核实，并及时做出处理决定。
3. 公司将对申诉结果向申诉员工进行通报，并保障员工的合法权益。
第七条：违纪处罚1. 对于套取、挪用或私分公款，擅自调整工资和奖金发放标准等行为，公司将给予严厉的处罚，并追究相关人员的法律责任。
2. 如果员工因工作失职、违反公司规章制度导致奖金发放错误或减少的，将在保障员工合法权益的前提下，对责任人进行相应的处理。
公司业绩奖金制度(11篇)
公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
公司奖金管理制度（精选5篇）
公司奖金管理制度（精选5篇）公司奖金管理制度（精选5篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司奖金管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司奖金管理制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。
对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。
对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。
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公司奖金制度
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。
对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。
对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；
3、中控、监控，由物业部副总监负责；
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；
6、内保由保卫部经理负责；
7、财务人员由财务部经理负责；
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；
9、办公室人员由办公室主任负责；
10、物业部总监助理由物业总监负责；
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
（1）电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；
（2）综合维修工为100- 600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；
（3）中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100- 400元/人/月；
（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为800元/人/月；
（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月；
（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；
（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；
（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；
. （9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为
100元—500元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；
（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；
（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；
（12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；
（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；
（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%；
（15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自2008年6月26日开始实施。