工程施工设计方案编制方法
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法一、项目前期准备：1.收集项目资料：收集与项目相关的设计文件、规范、合同、施工图纸等资料，了解项目背景和要求。
2.制定施工组织设计编制计划：明确施工组织设计编制的时间安排、责任人及分工等，确保工作的有序进行。
3.成立编制小组：根据项目规模、复杂程度等确定编制小组的组成，包括项目经理、总工程师、施工工程师等专业人员。
4.了解施工现场条件：实地考察施工现场，了解具体的地理环境、地质条件、基础设施等情况，为编制施工组织设计提供依据。
二、组织设计编制：1.制定施工方案：根据施工现场情况、设计要求等，制定合理、可行的施工方案。
包括施工方法、施工工序、工期计划等内容。
2.确定施工工程量：根据设计图纸和工程规范，确定施工工程量，并编制清单表和造价预算表。
3.制定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，制定施工组织架构图，明确各个施工部门和岗位的职责和工作流程。
4.编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工艺流程、资源配置等内容。
5.准备施工材料和设备清单：根据施工方案和施工工序，编制施工材料和设备清单，明确所需材料和设备的种类、数量和规格等。
三、审核与修改：3.修改与完善：根据审核结果，及时修改和完善施工组织设计，确保其符合相关规范和要求。
四、最终确定：1.组织会审：经过修改和完善后，召开组织会审，对最终的施工组织设计进行讨论和确认。
2.上级审查：将最终确定的施工组织设计提交上级审查，包括技术监督部门、建设单位等，确保设计的合法性和规范性。
3.批准发布：经上级审查通过后，将施工组织设计进行批准和发布，作为施工的准确依据。
以上是施工组织设计编制的基本步骤方法，每个步骤都需要仔细、科学的进行，确保施工组织设计的质量和可行性。
同时，编制施工组织设计需要与相关部门和人员的紧密配合，及时沟通和修改，确保设计的准确性和一致性。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺和施工步骤等，以确保工程项目的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目背景和目标分析首先，需要对工程项目的背景和目标进行分析。
这包括工程项目的性质、规模、施工环境、施工期限以及项目的质量、安全和经济目标等方面的考虑。
通过对项目背景和目标的分析，可以为后续的施工组织设计提供基础。
2. 施工工序划分在施工组织设计中，需要将整个工程项目划分为若干个施工工序。
每个施工工序包括一系列的施工活动，需要按照工程项目的逻辑顺序进行划分。
划分施工工序的目的是为了明确各个施工阶段的任务和要求，以便有序地进行施工。
3. 施工方法选择在每个施工工序中，需要选择合适的施工方法。
施工方法的选择应综合考虑工程项目的特点、环境条件、技术要求、经济效益等因素。
常见的施工方法包括人工施工、机械施工、预制件安装等。
选择合适的施工方法可以提高施工效率和质量。
4. 施工工艺制定施工工艺是指在施工过程中，按照施工方法的要求，制定具体的施工步骤和操作流程。
施工工艺的制定需要考虑施工工序的特点和要求，合理安排施工顺序和施工步骤，确保施工过程的顺利进行。
同时，还需要考虑施工过程中的安全、质量和环境等方面的要求。
5. 施工组织方案编制根据施工工序划分、施工方法选择和施工工艺制定的结果，编制施工组织方案。
施工组织方案应包括施工工序的顺序、施工方法的选择、施工工艺的要求、施工人员的配备、施工设备的调度等内容。
施工组织方案的编制应综合考虑施工效率、施工质量、施工安全和经济效益等因素。
6. 施工组织设计审核和修改编制完成施工组织设计后，需要进行审核和修改。
审核的目的是检查施工组织设计是否符合工程项目的要求和相关法规的规定。
如果存在问题或不合理之处，需要及时进行修改和调整，以确保施工组织设计的科学性和可行性。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤方法。
1. 项目背景分析在进行施工组织设计之前，首先需要对工程项目的背景进行分析。
包括工程的规模、性质、施工地点、施工条件等方面的信息收集和整理。
通过对项目背景的分析，可以为后续的施工组织设计提供必要的参考和依据。
2. 施工目标确定在项目背景分析的基础上，确定施工的目标和要求。
包括工期、质量、安全、成本等方面的要求。
根据不同的项目特点和要求，制定出相应的施工目标，为后续的施工组织设计提供明确的指导和依据。
3. 施工方案制定根据项目的特点和要求，制定出合理的施工方案。
施工方案包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工顺序等内容。
通过对施工方案的制定，可以确保工程施工的合理性和高效性。
4. 施工资源配置根据施工方案，对施工所需的资源进行详细的分析和配置。
包括人力资源、物资资源、机械设备资源等方面的配置。
通过合理的资源配置，可以确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
5. 施工组织架构设计根据施工方案和资源配置，设计出合理的施工组织架构。
包括施工人员的分工和职责、施工班组的组织和管理、施工现场的布置和管理等方面的设计。
通过合理的组织架构设计，可以确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
6. 施工进度计划制定根据施工方案和施工组织架构，制定出详细的施工进度计划。
包括施工工序的安排、施工任务的分解、施工工期的确定等内容。
通过施工进度计划的制定，可以为施工过程中的任务分配和进度控制提供有效的依据。
7. 施工安全措施设计在施工组织设计中，安全是一个重要的考虑因素。
根据工程的特点和要求，设计出相应的施工安全措施。
包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监控等方面的设计。
通过合理的安全措施设计，可以确保施工过程中人员和财产的安全。
工程施工设计方案方法编制
施工组织设计目录一、工程概况二、施工准备三、施工方案四、主要分部、分项工程技术措施五、基础工程六、主体工程七、装饰装修工程八、屋面工程九、水暖安装部分十、电气部分十一、季节施工措施十二、工程技术资料归档措施十三、工程回访保修措施十四、材料进场检验制度十五、样板工程规章制度十六、建立成品保护制度十七、质量否决制度十八、施工挂牌制度十九、过程三检制度二十、施工难点、关键部位的技术组织措施二十一、质量保证措施二十二、安全保证措施二十三、安全文明措施二十四、地下管线及其他地上、地下设施的加固措施二十五、冬雨季施工措施二十六、工程质量保证措施二十七、现场质量保证措施二十八、质量通病防治措施二十九、施工现场环保措施三十、安全消防保证措施一、工程概况工程名称：XXXXXX工程建设单位：XXXXXX开发监理单位：XXXXXX监理施工单位：XXXXXX建筑工程建设地点：牙克石市森源街南侧，光明路东侧。
13#楼建筑面积4523.73平方米，建筑高度为17.80米，六层，一层为车库，二～五层为住宅。
建筑结构为砖混。
基础形式为毛石混凝土条形，抗震设防烈度为六度，外窗均采用单框三玻密闭塑钢窗，外墙均为夹芯保温墙体，外墙采用外120砖墙加110苯板加240，屋项采用200mm厚聚苯板外保温，密度20KG／m3工程结构设计使用年限为50年。
质量标准《建筑工程施工质量验收规》合格标准。
施工特点：本工程建筑四周地方窄小，交通与环保管理制度严格，工期要求紧，质量标准高，施工中必须精心组织，安排好作业班次和工作面，各分项工程互创施工条件，抓好工序搭接和流水作业，采取措施减少，震动和噪声，确保工程顺利进行，保质保量圆满完成整个施工任务。
二、施工准备(一)组织准备1、公司将派主要领导分管本工程，负责组织协调整个工程施工。
2、成立项目经理部全面负责本工程施工，项目经理和主要施工管理人员，制定各职能人员的岗位责任，严格履行自己的职责，努力完成自己的各项工作。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和施工计划，确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目调研和资料采集在开始进行施工组织设计编制之前，首先需要进行项目调研和资料采集工作。
这包括对工程项目的相关文件和资料进行梳理和整理，了解工程项目的背景、目标、需求以及相关的技术要求、法规标准等。
此外，还需要对施工现场进行实地勘察，了解地形地貌、土壤条件、环境因素等情况，为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 施工方案的制定在完成项目调研和资料采集后，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工设备、施工组织形式等内容。
其中，施工工艺和施工方法是施工方案的核心内容，需要根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工工艺和施工方法，并进行详细的描述和说明。
3. 施工计划的编制在制定施工方案的基础上，进行施工计划的编制。
施工计划是指根据施工方案，确定施工工期、施工任务、施工资源等内容，并进行时间和资源的合理安排。
施工计划应包括总体计划和分部计划两个层次，总体计划是对整个工程项目进行时间和资源的整体安排，分部计划是对各个施工阶段和施工任务进行具体的时间和资源安排。
4. 施工组织机构的确定在完成施工计划的编制后，需要确定施工组织机构。
施工组织机构是指根据施工方案和施工计划，确定施工管理人员和施工人员的职责和权限，建立施工管理体系和施工指挥系统。
施工组织机构应包括总体组织机构和分部组织机构两个层次，总体组织机构是对整个工程项目进行管理和指挥，分部组织机构是对各个施工阶段和施工任务进行具体的管理和指挥。
5. 施工资源的配置在确定施工组织机构后，需要进行施工资源的配置。
施工资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。
根据施工计划和施工组织机构，确定所需的施工资源，并进行合理的配置和调配。
模板工程施工方案怎么编制
模板工程施工方案怎么编制一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX地区1.3 工程规模：总建筑面积XXX平方米1.4 工程描述：本工程为XXX工程，主要包括XXX工程内容，施工范围包括XXX，建设内容包括XXX。
二、施工组织设计2.1 项目管理机构：本工程项目管理机构为XXX公司，项目经理为XXX，项目总工程师为XXX，项目主管为XXX。
2.2 施工队伍组织：本工程施工队伍包括项目经理、技术员、施工班组长、作业人员等，具体人员配置见附件。
2.3 施工现场布置：本工程施工现场位于XXX，施工设施包括XXX，施工生活设施包括XXX。
三、施工进度计划3.1 总体施工进度：本工程总体施工周期为XXX天，按照XXX进度计划进行施工。
3.2 主要节点计划：本工程主要节点包括XXX，节点时间为XXX，具体详细进度见附件。
四、质量控制措施4.1 质量管理机构：本工程质量管理机构为XXX公司，质量主管为XXX，技术员为XXX。
4.2 质量控制措施：本工程质量控制措施包括XXX，具体实施细则见质量控制手册。
五、安全管理措施5.1 安全管理机构：本工程安全管理机构为XXX公司，安全主管为XXX，安全员为XXX。
5.2 安全控制措施：本工程安全控制措施包括XXX，具体实施细则见安全管理手册。
六、材料和设备采购计划6.1 采购工作机构：本工程材料和设备采购工作机构为XXX公司，采购主管为XXX，采购员为XXX。
6.2 采购计划：本工程材料和设备采购计划包括XXX，具体采购清单见附件。
七、施工费用预算7.1 费用预算机构：本工程费用预算机构为XXX公司，预算主管为XXX，财务人员为XXX。
7.2 预算计划：本工程施工费用预算总额为XXX元，具体费用明细见费用预算表。
八、其他事项8.1 工程变更管理：本工程变更管理机构为XXX公司，变更管理主管为XXX，项目经理为XXX。
8.2 竣工验收准备：本工程竣工验收准备工作包括XXX，具体准备工作见竣工验收准备计划。
施工方案编制的流程与步骤详解
施工方案编制的流程与步骤详解施工方案是工程项目进行施工前的关键准备工作，它是施工过程中的路线图和指南，对于项目的顺利进行非常重要。
下面将详细介绍施工方案的编制流程与步骤。
第一步：确定项目目标与需求在开始编制施工方案之前，需要明确项目的目标和需求。
这一步是整个施工方案编制过程的基础，要确定项目的具体目标、范围、时间、预算和质量要求等。
同时，需要对项目所在地的环境、法规、安全要求等进行了解和分析。
第二步：制定施工计划在明确项目目标和需求后，接下来就是制定施工计划。
该计划应包括项目的整体时间安排、施工队伍调配、设备材料采购、工程进度安排等内容。
在制定施工计划时，需要考虑到项目的复杂程度、工程量、资源的有效利用以及施工安全等因素。
第三步：详细勘察与设计在编制施工方案之前，需要进行详细的勘察和设计工作。
这一步骤包括对施工现场的勘察、土壤、地质、水文等条件的调研和记录。
同时，需要根据施工设计图纸制作详细的施工图纸和技术说明，确定各个工程节点和施工方法。
第四步：确定施工工艺与方法在施工方案中，需要确定具体的施工工艺与方法。
这包括施工队伍的组织管理、施工场地的布置、施工车辆和设备的选择与采购，以及各个施工工序的具体细节和步骤。
同时，还需要考虑施工过程中的安全措施和环境保护措施等。
第五步：编制施工方案文档在完成前面的准备工作后，开始编制施工方案的文档。
该文档应包括项目的基本信息、施工计划、设计图纸、施工工艺与方法、资源配置、安全保障措施等内容。
文档应该详细、清晰地描述项目的各个方面，以便后续工作的顺利进行。
第六步：方案评审与优化编制好施工方案后，需要进行方案的评审与优化工作。
这包括对施工方案进行专业审核和技术评估，以确保方案的可行性和合理性。
在评审过程中，需要针对可能存在的问题和风险进行调整和改进，以提高项目的成功率和效果。
第七步：方案实施与跟踪最后一步是施工方案的实施与跟踪。
根据施工方案的要求和计划，开始实施施工工艺与方法，并对施工过程进行跟踪和监控。
建筑工程施工组织设计的编制方法与要点
建筑工程施工组织设计的编制方法与要点建筑工程施工组织设计是指在建筑施工活动中按照目标和任务的要求，对建筑物的施工工序、施工方法、施工组织形式、施工装备的要求和施工安全等方面进行规划、研究、设计、安排及控制，并根据设计方案的要求，编制出一份完整的施工组织设计方案。
建筑工程施工组织设计的编制，应体现出规划性、可行性、系统性、科学性和实效性等特点。
其编制的方法可以总结为以下几个步骤：（一）方案编制施工组织设计应符合建设设计规划、相关法律法规和技术规范的要求，具有清晰的架构和明确的指导性。
方案编制应特别关注以下几个方面：1. 施工进度计划：建筑施工的进度计划是整个施工组织设计的基础，因此在开始的时候，应先把施工进度分解并制定详细的工期计划，其中要包括施工各个阶段的工序、工种划分、施工序列和施工时间等。
2. 施工方法：施工方法的选择需考虑到施工工程的实际情况、施工安全等因素。
在制定方案时，应根据施工所需的技术条件和条件等的限制因素，制定出施工方法的方案。
3. 施工组织形式：施工组织形式是整个施工工程的基础，并且决定着整个施工项目的成本、质量和施工时间。
在编制施工组织设计的时候，应根据施工进度计划和实际情况，选择合理的施工组织形式。
4. 设备选型：施工组织设计中设备的选型，应考虑设备的效率、节能、耗能等方面。
同时，应考虑设备的技术指标、规格及其他参数，并制定出设备的使用计划、维护保养计划等。
（二）方案实施在方案实施过程中，应特别注意人员、材料、质量、安全、环保等几个方面：1. 人员安排：人员安排是施工组织设计的重要组成部分，人员的安排应根据工程施工进度、工作量及工种等因素，安排合理的人员类型和人员数量。
2. 材料管理：材料管理是整个施工过程中非常重要的一个环节。
应根据施工需求及工程材料的特性制定出科学的材料配备方案，做好检验、运输、贮存、保管等各项工作。
整个施工组织设计的目的是保证工程施工质量。
因此，在方案实施过程中，应注意巡视、监理、验收等多个环节，确保施工质量的标准被严格遵守。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、施工组织设计（一）、编制说明及编制依据1．1、编制说明1．2、编制依据（二）、工程概况及工程特征2．1、工程概况2．2、工程特征（三）、施工组织机构及管理方式3．1、施工组织机构体系构框图3．2、施工组织的启动与高效3．3、施工组织机构高效运转保障措施（四）、施工部署4．1、指导方针4．2、组织部署4．3、质量目标4．4、文明施工目标4．5、工期目标4．6、安全目标4．7、运用新技术、新工艺、新材料4．8、施工技术准备4．9、工程主要投入的施工机械设备的配备情况及进场计划4．10、主要施工用料的准备4．11、主要周转材料计划4．12、劳动力安排计划4．13、材料、机具、设备供应保证的应急措施（五）、施工现场管理制度（六）、施工总平面布置-（七）、各分部分项工程的主要施工方法7．1、定位及测量方案7．2、人工挖孔桩施工7 .3、土方工程7.3.1 土方开挖7.3.2 基坑防护方法7.3.3 基础回填土7．4 模板工程7．5 钢筋工程施工7．6 砼工程施工7．7 砌体工程7．8 防水工程7．9 脚手架工程7．10、装饰装修工程7．10．1、墙面抹灰7．10．2外墙面乳胶漆施工7．10．3、水泥砂浆地面找平层施工7．10．4地砖铺贴施工7．10．5外墙面砖镶贴施工7．10．6、门窗工程施工7．11、给排水安装工程施工7．12、电气安装工程（八）、确保工程质量的保证措施和创优计划8．1、技术保证措施8．2、质量保证措施8．3、计量的保证措施-8．4、材料质量保证措施（九）、确保工期的组织措施和施工进度网络图9．1、施工组织保证9．2、管理措施保证9．3、技术措施保证9．4、材料供应保证9．5、劳动力保证9．6、施工机具的配备保证9．7、施工质量保证9．8、施工总进度网络图附后（十）、确保安全生产的技术组织措施（十一）、确保文明施工、减少环境污染的技术组织措施（十二）、冬、雨季施工措施（十三）、消防保卫措施（十四）、成品保护措施（十五）、施工节能降耗降低成本措施（十六）、施工总承包管理及与专业分包工程的配合（十七）、紧急情况的处理（十八）、附表附图（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划表（3）工程计划网络图（4）结构施工阶段施工平面布置图（5）装饰施工阶段施工总平面图（6）临时用地表二、项目管理机构配备（1）项目管理机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）项目技术负责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料三、拟分包项目情况一览表一、施工组织设计（一）、编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行编制的。
1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
1.2、编制依据1.2.1正华建筑设计设计的青山区老工业区安居工程（一期）二标段施工图、施工招标文件及补遗通知。
1.2.2青山区老工业区安居工程（一期）二标段工程施工现场踏情况。
1.2.3 国家颁布的现行建筑安装工程施工验收规及国家强制性条文，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑安装、装饰、施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。
（二）、工程概况及工程特征2.2 、工程特征2.2.1、建筑特征主要结构形式：框架及框架剪力墙结构建筑类别3类，建筑耐久年限合理使用年限50年，耐火等级消防分类一类高层住宅楼，耐火等级为一级。
防水等级Ⅱ级。
所有墙体均为加气混凝土砌块，女儿墙为蒸压粉煤灰砖。
防火分区，地上商铺部分以建筑分缝为界，为一个防火分区，住宅楼的每层为一个防火分区。
装修做法：屋面工程：1、保温上人屋面，二级防水，用于上人屋面；2、保温不上人屋面，二级防水用于楼梯；楼面做法：1、混凝土板找平防水处理，面铺水泥砂浆用于厨房，卫生间；2、混凝土板找平用于阳台。
地面做法：防滑地砖地面用于入口平台、台阶踏步；墙面做法：墙1、水泥石灰砂浆抹灰、双飞粉粉面砂光用于住宅套加气混凝土砌块墙面。
墙2、水泥石灰砂浆抹灰、双飞粉粉面砂光、面罩乳胶漆用于楼梯间、公共走道、电梯厅、电梯机房、住户门厅。
外墙做法：外墙1、面砖外墙面；外墙2、涂料外墙用于阳台外挑、凸窗、钢筋混凝土雨棚顶棚做法：顶棚1、水泥石灰砂浆抹灰、双飞粉粉面砂光、面罩乳胶漆用于楼梯间、公共走道、电梯厅、住户门厅及阳台。
顶棚2、水泥石灰砂浆抹灰、双飞粉粉面砂光用于住宅套加气混凝土砌块墙面。
顶棚3、水泥砂浆抹灰用于厨房、卫生间；顶棚4、水泥砂浆抹灰、聚醋酸胶粘剂贴15厚矿棉吸声板用于电梯机房。
顶棚5、ZL聚苯颗粒浆料保温、涂料顶棚用于架空层。
油漆做法：一般清漆用于一般木装修；调和漆用于所有外露铁件。
2.2.2 结构特征建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类。
本工程框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级，上部结构嵌固端为承台顶面。
建筑耐火等级为一级，地基基础设计等级为乙级。
本工程设计使用年限为50年。
工程所在地区的抗震设防烈度6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.08g，建筑场地类别为Ⅱ类，建筑场地土类型为中软~中硬场地土。
基础结构型式采用人工挖孔桩基础。
基础垫层采用C10混凝土，基础、承台采用C30混凝土，基础~6层柱、剪力墙采用C35混凝土，7层~12层柱、剪力墙采用C30混凝土，13层~屋面柱、剪力墙采用C25混凝土，梁板采用C25混凝土，楼梯梁、楼梯板、门窗过梁采用C25混凝土，构造柱、圈梁、压顶梁采用C20混凝土。
2.2.3 给排水工程设计概况：该工程给排水工程容包括有：消防、给水、排水四大系统。
2.2.4电气工程设计概况：强电设计：1、照明及电力配电系统，2、防雷与接地系统。
弱电设计：一、系统；二、网络布线系统；三、有线电视系统；四、访客可视对讲系统；五、火灾自动报警及消防联动控制系统2.2.5 施工条件：该工程施工场地、三通一平已基本具备，施工用水电接点可由业主指定的接点直接接入施工场地以。
（三）、施工组织机构及管理方式3.1施工组织机构体系构框图施工组织管理机构体系如下：3.2施工组织机构的启动与高效3.2.1质量要求高，为了开拓、创新、创名牌、树立信誉，我公司将本工程定为重点项目，将在人力、物力、财力上对该项目给予全力支持，工程将实行公司直管项目法施工，各专业工种实行专业化管理的项目法施工，公司成立以项目经理为组长的施工现场指挥小组，负责施工生产和组织管理，其它的有关职能部门安排专人对该工程从施工技术、工程质量、现场文明施工、安全生产、施工进度、材料供应等方面实行全面监控管理，以确保该工程优质、安全、文明、按期顺利完成，同时成立质量目标管理小组，实行目标管理，现场指挥小组每周在该工程现场召开一次工程例会，对工程质量进度、文明施工、安全生产进行一次全面检查，及时解决施工中出现的问题，并负责协调该项目经理部与建设单位、设计单位、监理单位的关系。
3.2.2项目经理从公司抽调具有丰富施工经验的优秀人才担任，以确保实现我公司对此工程的各项承诺。
职责：主持行政及党政工作，代表公司全面履行合同中的各项义务，行使各项管理权力，全权负责工程组织、管理、协调等工作。
3.2.3在公司围选定具有工程师以上技术职务的同志经公司总工程师及技术考核后确定。
职责：主管技术、质量、安全工作，协助项目经理抓好全面管理工作。
3.2.4其他管理人员由项目经理和项目工程师组织，其管理工作包括：中标后编制详细施工组织设计及分部分项工程施工方案，设计变更，各项软件资料的收集整理，项目工程的质量、安全、计划、统计、材料采购、成本核算等，同时主动搞好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，为确保项目管理工作能够良好运作，各项目成员一经确定，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，须与建设单位、监理单位协商经同意后方可调换。
3.3.施工组织机构高效运转的保障措施3.3.1组织强有的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.3.2建立健全项目经理、工程师及其他管理人员岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部人员召开会议，检查工作质量。
3.3.4每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对项目工作进行协调安排。
3.3.5实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（四）、施工部署4.1 指导方针:为了保证工程顺利进行,并按时竣工，我公司对本工程的施工指导方针如下:4.1.1由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。
4.1.2我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
4.1.3 我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4.1.4以科学、、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配和服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
4.2 组织部署根据本工程特点，该施工场地狭窄，为确保工程按期交工，我公司施工安排将重点放在基础及主体现浇部分，尽量为外装饰留足时间，以保证其按期完成，整个工程总体施工布置如下：4.2.1中标后，立即组织人员及机械进场平场，搭设临时建筑物，修建临时围墙，布置施工临时用水、用电线路，同时进行基础定位放线，开挖人员、机具应及时组织完善，及时进行基础施工。
4.2.2监理下达开工令后，集中劳动力、材料、机械平整场地开挖基础保证工程的顺利进行。
4.2.5该工程总的施工顺序按照先地下后地上，先主体后装饰，先土建后安装的方法组织施工。
4.2.6由于本工程为框架结构，模板工程量大，主体施工阶段将以模板木工为主要劳动力，装饰阶段主要工程为外墙抹灰，劳动力安排将以装饰工为主要劳动力进行配置。
4.2.7详细施工计划见后附工程网络计划及施工进度横道图4.3质量目标质量符合国家强制性标准和施工质量验收规，确保工程质量达到合格标准。