施工组织设计方案编制方法
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法一、项目前期准备：1.收集项目资料：收集与项目相关的设计文件、规范、合同、施工图纸等资料，了解项目背景和要求。
2.制定施工组织设计编制计划：明确施工组织设计编制的时间安排、责任人及分工等，确保工作的有序进行。
3.成立编制小组：根据项目规模、复杂程度等确定编制小组的组成，包括项目经理、总工程师、施工工程师等专业人员。
4.了解施工现场条件：实地考察施工现场，了解具体的地理环境、地质条件、基础设施等情况，为编制施工组织设计提供依据。
二、组织设计编制：1.制定施工方案：根据施工现场情况、设计要求等，制定合理、可行的施工方案。
包括施工方法、施工工序、工期计划等内容。
2.确定施工工程量：根据设计图纸和工程规范，确定施工工程量，并编制清单表和造价预算表。
3.制定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，制定施工组织架构图，明确各个施工部门和岗位的职责和工作流程。
4.编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工艺流程、资源配置等内容。
5.准备施工材料和设备清单：根据施工方案和施工工序，编制施工材料和设备清单，明确所需材料和设备的种类、数量和规格等。
三、审核与修改：3.修改与完善：根据审核结果，及时修改和完善施工组织设计，确保其符合相关规范和要求。
四、最终确定：1.组织会审：经过修改和完善后，召开组织会审，对最终的施工组织设计进行讨论和确认。
2.上级审查：将最终确定的施工组织设计提交上级审查，包括技术监督部门、建设单位等，确保设计的合法性和规范性。
3.批准发布：经上级审查通过后，将施工组织设计进行批准和发布，作为施工的准确依据。
以上是施工组织设计编制的基本步骤方法，每个步骤都需要仔细、科学的进行，确保施工组织设计的质量和可行性。
同时，编制施工组织设计需要与相关部门和人员的紧密配合，及时沟通和修改，确保设计的准确性和一致性。
施工组织设计的编制流程
施工组织设计的编制流程施工组织设计是指根据施工任务书的要求，对施工工艺、施工方法、施工程序、施工顺序等进行科学合理的规划和安排的过程。
下面将介绍施工组织设计的编制流程。
1. 确定项目背景和目标在编制施工组织设计之前，需要了解项目的背景和目标。
包括工程项目类型、规模、施工地点、施工时间等相关信息。
同时需要明确项目的目标，如完成工期、保证质量、控制成本等。
2. 分析工程可行性对项目的各项工程进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
评估项目的技术难度、成本预算、施工条件等，为后续的施工组织设计提供依据。
3. 制定施工方案根据项目的特点和目标，制定详细的施工方案。
包括工程建设的总体方案、技术方案、施工组织方案等。
施工方案需要明确施工的具体步骤、施工方法、资源配置等，以确保施工的顺利进行。
4. 编制施工计划根据施工方案，编制详细的施工计划。
施工计划需要包括施工工期、主要工序的时间安排、施工资源的合理配置等。
同时需要考虑施工期间可能遇到的风险因素，如天气条件、人力资源等。
5. 制定施工组织设计在制定施工组织设计时，需要综合考虑施工方案、施工计划、工程特点等因素。
施工组织设计需要包括施工机具的选择和配置、人力资源的合理安排、施工队伍的组建和管理等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
6. 完善施工方案和施工计划在编制施工组织设计过程中，可能会发现施工方案和施工计划存在不合理或不完善的地方。
需要根据实际情况，对施工方案和施工计划进行修正和完善，以确保施工的高效和顺利进行。
7. 审核和批准施工组织设计编制完成的施工组织设计需要经过相关部门的审核和批准。
相关部门会对施工组织设计的合理性、可行性进行评估，确认是否符合工程的要求和技术标准。
8. 实施施工组织设计一旦施工组织设计得到批准，就可以按照设计的方案和计划进行具体的施工工作。
在实施过程中，需要不断进行监督和管理，及时调整和优化施工组织。
9. 监督和总结在施工组织设计实施的过程中，需要进行监督和总结。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建造施工过程中，根据施工图纸和工程技术要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工顺序、施工周期、施工设备、施工人员等，以确保施工进度和质量的要求。
本文将详细介绍施工组织设计的编制过程和要求。
一、编制施工组织设计的目的和意义施工组织设计是建造施工的重要环节，它的编制对于保证施工工期的合理安排、施工质量的控制、施工安全的保障具有重要意义。
编制施工组织设计的目的主要包括以下几个方面：1.明确施工工序和施工方法，合理安排施工顺序，确保施工进度；2.合理配置施工设备和施工人员，提高施工效率；3.控制施工质量，确保施工工程符合设计要求；4.保障施工安全，预防施工事故的发生。
二、编制施工组织设计的步骤1.采集资料：采集施工图纸、工程技术要求、施工合同、相关法规标准等资料，对施工项目进行全面了解。
2.分析施工条件：对施工现场的地理环境、气候条件、地质情况、交通条件等进行分析，确定施工条件和限制。
3.确定施工工序：根据施工图纸和工程技术要求，确定施工工序，明确每一个工序的施工内容和要求。
4.制定施工方法：根据施工工序的要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具、施工材料等。
5.安排施工顺序：根据施工工序的关联性和依赖关系，合理安排施工顺序，确保施工进度的合理性。
6.配置施工设备和施工人员：根据施工工序和施工方法的要求，确定所需的施工设备和施工人员，包括设备型号、数量、规格以及人员的专业技能和数量。
7.制定施工周期：根据施工工序的数量和施工进度的要求，制定合理的施工周期，确保施工工期的控制。
8.编制施工组织设计：根据以上步骤的分析和决策，编制施工组织设计文件，包括施工组织方案、施工进度计划、施工设备配置表、施工人员配备表等。
三、施工组织设计的要求1.合理性：施工组织设计应符合工程技术要求和施工图纸的要求，确保施工工序和施工方法的合理性。
2.可行性：施工组织设计应可行，能够在实际施工中操作执行。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤方法。
1. 项目背景分析在进行施工组织设计之前，首先需要对工程项目的背景进行分析。
包括工程的规模、性质、施工地点、施工条件等方面的信息收集和整理。
通过对项目背景的分析，可以为后续的施工组织设计提供必要的参考和依据。
2. 施工目标确定在项目背景分析的基础上，确定施工的目标和要求。
包括工期、质量、安全、成本等方面的要求。
根据不同的项目特点和要求，制定出相应的施工目标，为后续的施工组织设计提供明确的指导和依据。
3. 施工方案制定根据项目的特点和要求，制定出合理的施工方案。
施工方案包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工顺序等内容。
通过对施工方案的制定，可以确保工程施工的合理性和高效性。
4. 施工资源配置根据施工方案，对施工所需的资源进行详细的分析和配置。
包括人力资源、物资资源、机械设备资源等方面的配置。
通过合理的资源配置，可以确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
5. 施工组织架构设计根据施工方案和资源配置，设计出合理的施工组织架构。
包括施工人员的分工和职责、施工班组的组织和管理、施工现场的布置和管理等方面的设计。
通过合理的组织架构设计，可以确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
6. 施工进度计划制定根据施工方案和施工组织架构，制定出详细的施工进度计划。
包括施工工序的安排、施工任务的分解、施工工期的确定等内容。
通过施工进度计划的制定，可以为施工过程中的任务分配和进度控制提供有效的依据。
7. 施工安全措施设计在施工组织设计中，安全是一个重要的考虑因素。
根据工程的特点和要求，设计出相应的施工安全措施。
包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监控等方面的设计。
通过合理的安全措施设计，可以确保施工过程中人员和财产的安全。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和施工计划，确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目调研和资料采集在开始进行施工组织设计编制之前，首先需要进行项目调研和资料采集工作。
这包括对工程项目的相关文件和资料进行梳理和整理，了解工程项目的背景、目标、需求以及相关的技术要求、法规标准等。
此外，还需要对施工现场进行实地勘察，了解地形地貌、土壤条件、环境因素等情况，为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 施工方案的制定在完成项目调研和资料采集后，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工设备、施工组织形式等内容。
其中，施工工艺和施工方法是施工方案的核心内容，需要根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工工艺和施工方法，并进行详细的描述和说明。
3. 施工计划的编制在制定施工方案的基础上，进行施工计划的编制。
施工计划是指根据施工方案，确定施工工期、施工任务、施工资源等内容，并进行时间和资源的合理安排。
施工计划应包括总体计划和分部计划两个层次，总体计划是对整个工程项目进行时间和资源的整体安排，分部计划是对各个施工阶段和施工任务进行具体的时间和资源安排。
4. 施工组织机构的确定在完成施工计划的编制后，需要确定施工组织机构。
施工组织机构是指根据施工方案和施工计划，确定施工管理人员和施工人员的职责和权限，建立施工管理体系和施工指挥系统。
施工组织机构应包括总体组织机构和分部组织机构两个层次，总体组织机构是对整个工程项目进行管理和指挥，分部组织机构是对各个施工阶段和施工任务进行具体的管理和指挥。
5. 施工资源的配置在确定施工组织机构后，需要进行施工资源的配置。
施工资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。
根据施工计划和施工组织机构，确定所需的施工资源，并进行合理的配置和调配。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工前，根据工程设计图纸和施工方案，对施工过程进行详细规划和安排的工作。
它是工程施工的重要环节，对于保证施工质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤方法。
1. 收集资料和准备工作在开始施工组织设计之前，需要收集和准备一些相关的资料，包括工程设计图纸、施工方案、工程量清单、施工技术规范等。
这些资料将为施工组织设计提供基础数据和依据。
2. 分析工程特点和施工条件根据工程的特点和施工条件，对施工过程中可能遇到的问题进行分析和评估。
这包括施工地点的地理环境、气候条件、施工材料的供应情况、人员和设备的配备等。
通过对这些因素的分析，可以为施工组织设计提供合理的方案和措施。
3. 制定施工方案根据工程设计图纸和施工条件，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工工艺等内容。
在制定施工方案时，需要考虑施工的安全性、经济性和可行性，并与相关部门进行沟通和协调。
4. 组织施工资源根据施工方案，组织施工所需的各种资源，包括人员、设备、材料等。
在组织施工资源时，需要合理安排各项资源的使用，确保施工进度和质量的控制。
5. 制定施工计划根据施工方案和施工资源，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、人员和设备的调度、材料的供应计划等。
在制定施工计划时，需要考虑施工的工期要求和资源的利用效率。
6. 编制施工组织设计图纸根据施工方案和施工计划，编制施工组织设计图纸。
施工组织设计图纸是施工组织设计的重要成果，它包括施工工序的顺序、施工区域的划分、施工设备的布置等内容。
施工组织设计图纸应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的审核和审批。
7. 完善施工组织设计文件除了施工组织设计图纸外，还需要完善其他相关的施工组织设计文件。
这包括施工组织设计说明书、施工组织设计报告等。
施工组织设计文件应详细描述施工组织设计的内容和要求，并提供必要的技术参数和计算依据。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是建筑工程施工过程中非常重要的一项工作，它涉及到施工方案、施工流程、工期计划、资源配置等方面，对于项目的顺利进行具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目背景分析在开始编制施工组织设计之前，首先需要对项目的背景进行分析。
这包括项目的规模、用途、地理位置、环境条件等方面的了解。
通过对项目背景的分析，可以为后续的施工组织设计提供必要的依据。
2. 施工方案制定施工方案是施工组织设计的基础，它是对项目施工过程的整体安排和组织的方案。
在制定施工方案时，需要考虑施工工艺、施工方法、施工顺序等因素，确保施工过程的合理性和安全性。
3. 施工流程规划施工流程规划是指对施工过程中各个环节的顺序和时序进行规划和安排。
在编制施工流程规划时，需要考虑施工工序的先后关系、施工工序的时间和资源要求等因素，以确保施工进度的合理性和可行性。
4. 工期计划编制工期计划是施工组织设计中非常重要的一部分，它是对整个施工过程的时间安排和控制的计划。
在编制工期计划时，需要考虑施工工序的时间要求、资源的供给和利用效率等因素，以确保项目能够按时完成。
5. 资源配置与管理资源配置与管理是指对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理。
在资源配置与管理中，需要考虑资源的供给和利用效率、资源的优化配置等因素，以确保施工过程的高效进行。
6. 安全措施制定施工组织设计中安全措施的制定是保障施工过程安全的重要环节。
在制定安全措施时，需要考虑施工过程中可能存在的安全风险和隐患，并制定相应的预防和应急措施，以确保施工过程的安全性。
7. 编制施工组织设计报告施工组织设计的最终成果是施工组织设计报告，它是对施工组织设计过程的总结和归纳。
在编制施工组织设计报告时，需要将前述步骤的内容进行整理和梳理，并附上相应的图表和数据，以便于施工过程的实施和监督。
以上就是施工组织设计编制的步骤方法的详细介绍。
建筑工程施工组织设计的编制方法与要点
建筑工程施工组织设计的编制方法与要点建筑工程施工组织设计是指在建筑施工活动中按照目标和任务的要求，对建筑物的施工工序、施工方法、施工组织形式、施工装备的要求和施工安全等方面进行规划、研究、设计、安排及控制，并根据设计方案的要求，编制出一份完整的施工组织设计方案。
建筑工程施工组织设计的编制，应体现出规划性、可行性、系统性、科学性和实效性等特点。
其编制的方法可以总结为以下几个步骤：（一）方案编制施工组织设计应符合建设设计规划、相关法律法规和技术规范的要求，具有清晰的架构和明确的指导性。
方案编制应特别关注以下几个方面：1. 施工进度计划：建筑施工的进度计划是整个施工组织设计的基础，因此在开始的时候，应先把施工进度分解并制定详细的工期计划，其中要包括施工各个阶段的工序、工种划分、施工序列和施工时间等。
2. 施工方法：施工方法的选择需考虑到施工工程的实际情况、施工安全等因素。
在制定方案时，应根据施工所需的技术条件和条件等的限制因素，制定出施工方法的方案。
3. 施工组织形式：施工组织形式是整个施工工程的基础，并且决定着整个施工项目的成本、质量和施工时间。
在编制施工组织设计的时候，应根据施工进度计划和实际情况，选择合理的施工组织形式。
4. 设备选型：施工组织设计中设备的选型，应考虑设备的效率、节能、耗能等方面。
同时，应考虑设备的技术指标、规格及其他参数，并制定出设备的使用计划、维护保养计划等。
（二）方案实施在方案实施过程中，应特别注意人员、材料、质量、安全、环保等几个方面：1. 人员安排：人员安排是施工组织设计的重要组成部分，人员的安排应根据工程施工进度、工作量及工种等因素，安排合理的人员类型和人员数量。
2. 材料管理：材料管理是整个施工过程中非常重要的一个环节。
应根据施工需求及工程材料的特性制定出科学的材料配备方案，做好检验、运输、贮存、保管等各项工作。
整个施工组织设计的目的是保证工程施工质量。
因此，在方案实施过程中，应注意巡视、监理、验收等多个环节，确保施工质量的标准被严格遵守。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是建设工程施工前的一项重要工作，它是根据施工图纸和设计文件，制定出施工过程中的组织方案，明确施工工序、工期、资源配置等内容，以确保施工顺利进行并达到预期的工程质量要求。
下面是施工组织设计编制的步骤方法：1. 项目信息收集：首先，需要收集项目的相关信息，包括工程的性质、规模、施工地点、工期要求、技术要求、安全要求等。
这些信息对于后续的施工组织设计起到了基础性的作用。
2. 施工图纸和设计文件分析：在收集到项目信息后，需要对施工图纸和设计文件进行仔细的分析，了解工程的结构、构造、材料、设备等方面的要求，以便制定合理的施工组织方案。
3. 施工工序划分：根据施工图纸和设计文件的要求，将整个施工过程划分为若干个工序，并确定各个工序的顺序和关联关系。
在划分工序时，需要考虑施工的逻辑关系、技术要求和资源配备等因素。
4. 工期计划制定：在工序划分的基础上，制定详细的工期计划。
工期计划应包括每个工序的开始时间、结束时间、工期长度等信息，以确保施工进度的合理安排。
5. 资源配置：根据工序划分和工期计划，确定所需的人力、机械、材料等资源，并进行合理的配置。
资源配置需要考虑施工的效率、质量和安全等方面的要求。
6. 施工方法选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法。
施工方法应考虑施工的效率、质量和安全等方面的因素，以及现场条件和环境要求。
7. 施工组织方案编制：在完成以上步骤后，根据工序划分、工期计划、资源配置和施工方法选择等内容，编制施工组织方案。
施工组织方案应包括施工的具体步骤、工序之间的关系、资源的调配和使用等内容。
8. 施工组织方案审核：编制完成施工组织方案后，需要进行内部审核。
审核的目的是确保施工组织方案的合理性、可行性和符合相关法规和标准要求。
9. 施工组织方案审批：经过内部审核后，将施工组织方案提交给相关部门进行审批。
审批的目的是确保施工组织方案符合法规和标准要求，并能够顺利实施。
单位工程施工组织设计的编制方法
单位工程施工组织设计一、概述1、单位工程施工组织设计的主要内容(1)工程概况和施工条件；(2)施工方案选择；(3)施工进度计划表；(4)施工准备工作、劳力、物资资源等需要量及加工供应计划；(5)施工平面图；(6)保证质量、安全及降低成本的技术组织措施；(7)主要技术经济指标。
2、单位施工组织设计的编制依据(1) 建设单位 (业主) 对该工程的有关意图和要求；设计单位提交的施工图和对施工的要求；施工合同中的有关规定等。
(2)施工组织设计。
(3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。
(4)预算文件，有关各种规范、技术标准和定额等技术、经济文件。
(5)劳动力配备情况；材料、预制构件、加工品的来源和供应情况；主要施工机械的生产能力和配备情况。
(6)施工现场的准备情况，如三通一平等。
(7)工程地质勘探报告以及地形测量控制网。
(8)建设单位可提供的条件。
(9)施工用地范围和施工执照等。
3、单位工程施工组织设计的编制步骤单位施工组织设计的编制步骤主要有：熟悉、审查施工图纸和进行调查研究；计算工程量；选择施工方案和施工方法；编制施工进度计划；编制施工机具和设备需用量计划，劳力计划，材料、构件、加工半成品需用量计划；确定暂时生产、生活设施；确定暂时供水、供电、供热计划；编制运输计划；编制施工准备工作计划；布置施工平面图；计算技术经济指标；坚持、汇总；上报、审批。
二、工程概况和施工条件在编制单位工程施工组织设计时，应先就拟建的建造工程的概况和是条件作一个简明扼要、重点突出的介绍，并对建设、建造、结构、施工条件等特点进行分析，找出施工的关键问题，以便正确合理地拟订施工方案、编制进度计划、组织供应和安排现场。
工程概况和施工条件的主要内容有：(1)工程建设概况。
包括拟建工程的建设单位、建设地点、工程名称；工程造价(包括单方造价)；计划开竣工日期(工期)；施工单位；设计单位；其它有关问题。
(2)建造特征。
包括拟建工程的建造面积及层数、层高和总高；平面形状和尺寸；室内外装饰做法(如门窗及油漆、楼地面、天棚、屋面及墙面等)；住宅单元组合等。
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目录一、施工组织设计（一）、编制讲明及编制依据1．1、编制讲明1．2、编制依据（二）、工程概况及工程特征2．1、工程概况2．2、工程特征（三）、施工组织机构及治理方式3．1、施工组织机构体系构框图3．2、施工组织的启动与高效3．3、施工组织机构高效运转保障措施（四）、施工部署4．1、指导方针4．2、组织部署4．3、质量目标4．4、文明施工目标4．5、工期目标4．6、安全目标4．7、运用新技术、新工艺、新材料4．8、施工技术预备4．9、工程要紧投入的施工机械设备的配备情况及进场打算4．10、要紧施工用料的预备4．11、要紧周转材料打算4．12、劳动力安排打算4．13、材料、机具、设备供应保证的应急措施（五）、施工现场治理制度（六）、施工总平面布置-（七）、各分部分项工程的要紧施工方法7．1、定位及测量方案7．2、人工挖孔桩施工7 .3、土方工程7.3.1 土方开挖7.3.2 基坑防护方法7.3.3 基础回填土7．4 模板工程7．5 钢筋工程施工7．6 砼工程施工7．7 砌体工程7．8 防水工程7．9 脚手架工程7．10、装饰装修工程7．10．1、内墙面抹灰7．10．2内外墙面乳胶漆施工7．10．3、水泥砂浆地面找平层施工7．10．4地砖铺贴施工7．10．5外墙面砖镶贴施工7．10．6、门窗工程施工7．11、给排水安装工程施工7．12、电气安装工程（八）、确保工程质量的保证措施和创优打算8．1、技术保证措施8．2、质量保证措施8．3、计量的保证措施-8．4、材料质量保证措施（九）、确保工期的组织措施和施工进度网络图9．1、施工组织保证9．2、治理措施保证9．3、技术措施保证9．4、材料供应保证9．5、劳动力保证9．6、施工机具的配备保证9．7、施工质量保证9．8、施工总进度网络图附后（十）、确保安全生产的技术组织措施（十一）、确保文明施工、减少环境污染的技术组织措施（十二）、冬、雨季施工措施（十三）、消防保卫措施（十四）、成品爱护措施（十五）、施工节能降耗降低成本措施（十六）、施工总承包治理及与专业分包工程的配合（十七）、紧急情况的处理（十八）、附表附图（1）拟投入的要紧施工机械设备表（2）劳动力安排打算表（3）工程打算网络图（4）结构施工时期施工平面布置图（5）装饰施工时期施工总平面图（6）临时用地表二、项目治理机构配备（1）项目治理机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）项目技术负责人简历表（4）项目治理机构配备情况辅助讲明资料三、拟分包项目情况一览表一、施工组织设计（一）、编制讲明及编制依据1.1编制讲明1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行编制的。
1.1.2依照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采纳“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
1.2、编制依据1.2.1武汉正华建筑设计有限公司设计的青山区老工业区安居工程（一期）二标段施工图、施工招标文件及补遗通知。
1.2.2青山区老工业区安居工程（一期）二标段工程施工现场踏情况。
1.2.3 国家颁布的现行建筑安装工程施工验收规范及国家强制性条文，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑安装、装饰、施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对差不多建设的有关规定。
（二）、工程概况及工程特征2.1、工程概况2.2 、工程特征2.2.1、建筑特征要紧结构形式：框架及框架剪力墙结构建筑类不3类，建筑耐久年限合理使用年限50年，耐火等级消防分类一类高层住宅楼，耐火等级为一级。
防水等级Ⅱ级。
所有墙体均为加气混凝土砌块，女儿墙为蒸压粉煤灰砖。
防火分区，地上商铺部分以建筑分缝为界，为一个防火分区，住宅楼的每层为一个防火分区。
装修做法：屋面工程：1、保温上人屋面，二级防水，用于上人屋面；2、保温不上人屋面，二级防水用于楼梯；楼面做法：1、混凝土板找平防水处理，面铺水泥砂浆用于厨房，卫生间；2、混凝土板找平用于阳台。
地面做法：防滑地砖地面用于入口平台、台阶踏步；内墙面做法：内墙1、水泥石灰砂浆抹灰、双飞粉粉面砂光用于住宅套内加气混凝土砌块墙面。
内墙2、水泥石灰砂浆抹灰、双飞粉粉面砂光、面罩乳胶漆用于楼梯间、公共走道、电梯厅、电梯机房、住户门厅。
外墙做法：外墙1、面砖外墙面；外墙2、涂料外墙用于阳台外挑、凸窗、钢筋混凝土雨棚顶棚做法：顶棚1、水泥石灰砂浆抹灰、双飞粉粉面砂光、面罩乳胶漆用于楼梯间、公共走道、电梯厅、住户门厅及阳台。
顶棚2、水泥石灰砂浆抹灰、双飞粉粉面砂光用于住宅套内加气混凝土砌块墙面。
顶棚3、水泥砂浆抹灰用于厨房、卫生间；顶棚4、水泥砂浆抹灰、聚醋酸胶粘剂贴15厚矿棉吸声板用于电梯机房。
顶棚5、ZL聚苯颗粒浆料保温、涂料顶棚用于架空层。
油漆做法：一般清漆用于一般木装修；调和漆用于所有外露铁件。
2.2.2 结构特征建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类不为丙类。
本工程框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级，上部结构嵌固端为承台顶面。
建筑耐火等级为一级，地基基础设计等级为乙级。
本工程设计使用年限为50年。
工程所在地区的抗震设防烈度6度，设计地震分组为第一组，设计差不多地震加速度值为0.08g，建筑场地类不为Ⅱ类，建筑场地土类型为中软~中硬场地土。
基础结构型式采纳人工挖孔桩基础。
基础垫层采纳C10混凝土，基础、承台采纳C30混凝土，基础~6层柱、剪力墙采纳C35混凝土，7层~12层柱、剪力墙采纳C30混凝土，13层~屋面柱、剪力墙采纳C25混凝土，梁板采纳C25混凝土，楼梯梁、楼梯板、门窗过梁采纳C25混凝土，构造柱、圈梁、压顶梁采纳C20混凝土。
2.2.3 给排水工程设计概况：该工程给排水工程内容包括有：消防、给水、排水四大系统。
2.2.4电气工程设计概况：强电设计：1、照明及电力配电系统，2、防雷与接地系统。
弱电设计：一、电话系统；二、网络布线系统；三、有线电视系统；四、访客可视对讲系统；五、火灾自动报警及消防联动操纵系统2.2.5 施工条件：该工程施工场地、三通一平已差不多具备，施工用水电接点可由业主指定的接点直接接入施工场地以内。
（三）、施工组织机构及治理方式3.1施工组织机构体系构框图施工组织治理机构体系如下：3.23.2.1质量要求高，为了开拓、创新、创名牌、树立信誉，我公司将本工程定为重点项目，将在人力、物力、财力上对该项目给予全力支持，工程将实行公司直管项目法施工，各专业工种实行专业化治理的项目法施工，公司成立以项目经理为组长的施工现场指挥小组，负责施工生产和组织治理，其它的有关职能部门安排专人对该工程从施工技术、工程质量、现场文明施工、安全生产、施工进度、材料供应等方面实行全面监控治理，以确保该工程优质、安全、文明、按期顺利完成，同时成立质量目标治理小组，实行目标治理，现场指挥小组每周在该工程现场召开一次工程例会，对工程质量进度、文明施工、安全生产进行一次全面检查，及时解决施工中出现的问题，并负责协调该项目经理部与建设单位、设计单位、监理单位的关系。
3.2.2项目经理从公司抽调具有丰富施工经验的优秀人才担任，以确保实现我公司对此工程的各项承诺。
职责：主持行政及党政工作，代表公司全面履行合同中的各项义务，行使各项治理权力，全权负责工程组织、治理、协调等工作。
3.2.3在公司范围内选定具有工程师以上技术职务的同志经公司总工程师及技术考核后确定。
职责：主管技术、质量、安全工作，协助项目经理抓好全面治理工作。
3.2.4其他治理人员由项目经理和项目工程师组织，其治理工作包括：中标后编制详细施工组织设计及分部分项工程施工方案，设计变更，各项软件资料的收集整理，项目工程的质量、安全、打算、统计、材料采购、成本核算等，同时主动搞好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，为确保项目治理工作能够良好运作，各项目成员一经确定，中途不得随意更换，若遇专门情况进行个不调整，须与建设单位、监理单位协商经同意后方可调换。
3.3.施工组织机构高效运转的保障措施3.3.1组织强有的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。
3.3.2建立健全项目经理、工程师及其他治理人员岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚方法，定时组织项目经理部人员召开会议，检查工作质量。
3.3.4每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对项目工作进行协调安排。
3.3.5实行劳动用工治理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。
（四）、施工部署4.1 指导方针:为了保证工程顺利进行,并按时竣工，我公司对本工程的施工指导方针如下:4.1.1由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。
4.1.2我公司将对业主履行以科学治理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客中意是我们庄严的承诺的质量方针。
4.1.3 我们深知将每一分钞票用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建筑过类似工程所积存的经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求进展”。
4.1.4以科学、求实、严格的施工治理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配和服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体职员深信：“今天的质量和服务，确实是改日的市场”。
4.2 组织部署依照本工程特点，该施工场地狭窄，为确保工程按期交工，我公司施工安排将重点放在基础及主体现浇部分，尽量为内外装饰留足时刻，以保证其按期完成，整个工程总体施工布置如下：4.2.1中标后，立即组织人员及机械进场平场，搭设临时建筑物，修建临时围墙，布置施工临时用水、用电线路，同时进行基础定位放线，开挖人员、机具应及时组织完善，及时进行基础施工。
4.2.2监理下达开工令后，集中劳动力、材料、机械平坦场地开挖基础保证工程的顺利进行。
4.2.5该工程总的施工顺序按照先地下后地上，先主体后装饰，先土建后安装的方法组织施工。
4.2.6由于本工程为框架结构，模板工程量大，主体施工时期将以模板木工为要紧劳动力，装饰时期要紧工程为内外墙抹灰，劳动力安排将以装饰工为要紧劳动力进行配置。
4.2.7详细施工打算见后附工程网络打算及施工进度横道图4.3质量目标质量符合国家强制性标准和施工质量验收规范，确保工程质量达到合格标准。