施工组织设计方案与编制原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工顺序、施工时间、施工人员配置等内容，以确保工程施工顺利进行。
施工组织设计的编制依据和原则是制定施工组织设计方案的基础和指导原则，下面将详细介绍。
一、编制依据：1. 工程项目的合同文件：施工组织设计必须符合工程项目的合同文件中的相关要求，包括工程的规模、工期、质量要求等。
2. 工程项目的设计文件：施工组织设计应基于工程项目的设计文件，包括施工图纸、技术规范、设计说明等，确保施工组织方案与设计文件相一致。
3. 相关法律法规和标准：施工组织设计必须符合国家和地方的相关法律法规和标准，包括建造法、安全生产法、环境保护法等，确保施工过程的合法合规。
4. 工程项目的施工特点和要求：施工组织设计应根据工程项目的特点和要求，包括地形地貌、土质条件、气候条件等，制定相应的施工方案。
二、编制原则：1. 安全第一原则：施工组织设计必须确保施工过程中的安全，包括施工人员的人身安全和工程设施的安全，制定相应的安全措施和应急预案。
2. 经济合理原则：施工组织设计应在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本，合理利用资源，提高施工效益。
3. 进度控制原则：施工组织设计应根据工程项目的工期要求，合理安排施工工序和施工顺序，确保施工进度的控制和保证。
4. 质量保证原则：施工组织设计应根据工程项目的质量要求，制定相应的施工工艺和施工方法，确保施工质量的达标。
5. 环境保护原则：施工组织设计应考虑工程项目对环境的影响，制定相应的环境保护措施，减少施工过程中的环境污染。
三、施工组织设计的内容：1. 施工工序和施工方法：明确工程项目的施工工序和施工方法，包括土方开挖、基础施工、结构施工、安装施工等，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工顺序和施工时间：确定工程项目各个施工工序的顺序和时间，制定施工进度计划，确保施工进度的控制和保证。
施工组织设计(施工方案)编制
施工组织设计(施工方案)编制(一)施工组织设计的编制原则1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要求，按期或提前交付使用。
3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。
4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。
6、贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。
7、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。
变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
(二)施工组织设计编制依据1、可行性研究报告；2、初步设计(或技术设计)文件；3、招标文件；4、有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，评估指标等；5、市场和社会调查资料；6、项目部的生产经营能力；7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划;8、设计文件:包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及预（概）算造价，建筑总平面图;9、招投标文件、施工合同;10、标前设计;11、现行规范、定额等;12、建筑地区环境条件及水文地质勘察资料;13、类型近似的工程项目经验资料;14、项目部的施工技术水平和管理能力；（三）施工方案(1)凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。
工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。
(2)工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则标题：施工组织设计编制原则引言概述：施工组织设计是工程建设中的重要环节，它直接影响到工程施工的顺利进行和质量控制。
因此，编制施工组织设计时需要遵循一定的原则，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
本文将从五个方面介绍施工组织设计的编制原则。
一、施工组织设计的整体性原则1.1 统一规划：施工组织设计应与工程总体规划相一致，确保施工过程顺利进行。
1.2 综合考虑：考虑施工过程中的各个环节，确保施工组织设计的全面性和完整性。
1.3 系统性设计：施工组织设计应具备系统性，包括施工进度计划、资源配置、安全保障等方面的设计。
二、施工组织设计的灵活性原则2.1 适应变化：考虑到工程施工中可能出现的变化，施工组织设计应具有一定的灵活性。
2.2 预留余地：在设计施工组织时，应留有一定的余地，以应对可能出现的突发情况。
2.3 调整优化：根据实际施工情况，及时调整和优化施工组织设计，以提高施工效率和质量。
三、施工组织设计的科学性原则3.1 数据支撑：施工组织设计应基于科学的数据支撑，确保设计的合理性和可行性。
3.2 技术先进：采用先进的施工技术和方法，提高施工效率和质量。
3.3 经验总结：结合实际施工经验，总结成功的施工组织设计案例，以指导实际工程的设计。
四、施工组织设计的可操作性原则4.1 明确责任：在施工组织设计中明确各方责任，确保施工过程中各环节的顺利进行。
4.2 合理安排：合理安排施工人员和设备的配置，确保施工过程的有序进行。
4.3 指导实施：施工组织设计应具备明确的指导性，指导实际施工过程的实施和监督。
五、施工组织设计的经济性原则5.1 节约成本：在施工组织设计中应考虑节约成本的原则，提高工程的经济效益。
5.2 提高效率：通过合理的施工组织设计，提高施工效率，减少施工周期，降低施工成本。
5.3 优化资源：合理配置施工资源，提高资源利用率，降低施工成本，确保工程质量。
结语：施工组织设计的编制原则是确保工程施工顺利进行和质量控制的关键。
施工组织方案编制原则与规范方案要求
施工组织方案编制原则与规范方案要求施工方案编制原则及规范要求___2018年8月21日一、施工方案编制原则1、施工方案定义根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 的定义，施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
施工方案是为工程项目编制的具体作业文件，通过对施工实施过程中所耗用的人力、材料、设备等资源在工期的要求下进行技术经济分析，从中选择安全可靠、切实可行、经济合理的最优施工工艺和方法。
施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。
施工方案直接指导专业工程施工，保证专业工程施工质量和安全生产，配置专业工程资源，保证专业工程工期。
2、编制原则施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施。
方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
具体地说，编制方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。
编制方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。
为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是每个参与人及全社会的要求。
因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
此外，施工方案还应该在降低成本、增加效益、应用技术创新等方面进行优化。
尽量降低施工成本，达到经济合理的方案，并增加施工生产的盈利，同时控制直接和间接费用，采取措施减少非生产人员。
技术上应使用先进技术、工艺和新材料，通过技术创新提高效率，降低成本。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、工期、施工方法、施工机具设备等各项施工内容，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计的编制需要遵循一定的原则，以保证设计的科学性、合理性和可操作性。
以下是施工组织设计编制的一些原则：1. 安全原则：施工组织设计应以保障工程施工安全为首要任务。
要充分考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中不发生事故，保障工人的生命安全和财产安全。
2. 经济原则：施工组织设计应以经济合理为目标。
要根据工程的特点和施工条件，合理安排施工工序和施工方法，减少施工过程中的浪费和冗余，提高施工效率，降低施工成本。
3. 环保原则：施工组织设计应以环境保护为前提。
要合理规划施工现场，采取措施减少施工对环境的污染，合理利用资源，推行绿色施工，保护生态环境。
4. 可操作性原则：施工组织设计应具备可操作性，即设计方案要具体、明确、可行。
要充分考虑施工工艺和施工机具设备的可用性，合理安排施工工序和施工顺序，确保施工过程的顺利进行。
5. 协调原则：施工组织设计应与其他相关设计相互协调。
要与施工图设计、工程量清单编制等相互配合，确保施工组织设计的准确性和可行性，避免设计与实际施工之间的冲突和矛盾。
6. 可变性原则：施工组织设计应具备一定的可变性。
要根据实际施工情况，及时调整和优化施工组织设计方案，以适应施工现场的变化和工程建设的需要。
7. 合法合规原则：施工组织设计应符合相关法律法规和标准规范的要求。
要按照国家和地方的相关规定进行设计，确保施工组织设计的合法性和合规性。
以上是施工组织设计编制的一些原则，通过遵循这些原则，可以制定出科学、合理、可行的施工组织设计方案，确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计是建设工程施工过程中的重要环节，它是在施工方案的基础上，根据工程建设的实际情况，确定施工组织计划、施工方法、施工工艺、施工工具设备的选用等内容，并编制成相应的施工组织设计文件，以指导实施施工工作。
施工组织设计的编制依据和原则如下:一、编制依据：1.相关法律法规：施工组织设计必须符合国家有关法律法规和建设工程相关标准的规定，包括《建设工程施工管理条例》、《工程建设项目安全管理规定》等。
2.工程总体设计：施工组织设计必须根据工程总体设计文件进行编制，确保施工组织设计与总体设计的协调一致。
3.施工方案及技术措施：施工组织设计必须以施工方案为基础，明确施工过程中的工作计划、工作任务和施工技术要求。
4.施工条件和资源：施工组织设计必须充分考虑施工阶段的环境条件、资源状况和施工工艺要求，确保施工工艺和施工工序的合理性。
5.施工合同和相关协议：施工组织设计必须符合施工合同和相关协议的规定，包括工期要求、施工质量要求、安全生产要求等。
二、编制原则：1.安全第一：施工组织设计必须以人的生命安全为第一原则，根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施和管理制度，确保施工过程中的安全。
2.科学合理：施工组织设计必须科学合理，符合施工技术规范和工艺要求，确保施工进度和质量的要求。
3.经济合理：施工组织设计必须经济合理，综合考虑施工工序、工期、人力、物资和设备等因素，尽量降低施工成本。
4.灵活适应：施工组织设计必须具有一定的灵活性，能够根据施工过程中的实际情况，进行相应的调整和改进。
5.透明公开：施工组织设计必须透明公开，确保相关方面对施工组织设计内容和实施过程有所了解，并提出合理意见和建议。
总之，施工组织设计的编制依据和原则，旨在保证施工工作的安全、科学、经济和可行性，提高施工效率和质量，实现工程建设的顺利进行。
在实践中，施工组织设计的编制应根据具体工程情况进行合理调整和完善。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的实际情况和施工要求，制定出合理、科学的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将介绍施工组织设计的编制原则，以及在编制过程中需要注意的事项。
二、编制原则1. 合理性原则施工组织设计应当合理，即在满足工程质量和安全要求的前提下，尽可能节约资源、减少浪费，提高施工效率。
在编制过程中，需要充分考虑工程的特点和条件，合理安排施工工序和施工方法，确保施工进度的合理性。
2. 安全性原则施工组织设计应当注重安全，确保施工过程中的安全措施得以有效实施。
在编制过程中，需要对施工现场的安全隐患进行全面的分析和评估，制定出相应的安全管理措施，并在施工过程中进行监督和检查，确保施工人员的人身安全。
3. 经济性原则施工组织设计应当具有经济性，即在满足工程质量和安全要求的前提下，尽可能降低施工成本。
在编制过程中，需要对施工工序和施工方法进行经济性评估，选择合适的施工设备和材料，合理控制施工过程中的资源消耗，以达到经济效益的最大化。
4. 可行性原则施工组织设计应当具有可行性，即在实际施工中能够得到有效执行。
在编制过程中，需要充分考虑施工现场的条件和限制，并与相关部门进行沟通和协商，确保施工组织方案的可行性和可操作性。
5. 灵活性原则施工组织设计应当具有一定的灵活性，即在施工过程中能够根据实际情况进行调整和变更。
在编制过程中，需要对施工组织方案进行全面的风险评估，制定出相应的应急预案，并在施工过程中及时调整施工计划，以应对可能出现的问题和变化。
三、编制过程中的注意事项1. 充分了解工程项目的情况和要求，包括工程的性质、规模、施工周期等。
与业主和设计单位进行充分的沟通和协商，确保对工程项目的理解一致。
2. 进行详细的现场勘察和调查，充分了解施工现场的地质、地貌、水文等情况，以及周边环境的影响因素。
根据勘察结果，制定出相应的施工方案。
3. 对施工工序和施工方法进行全面的分析和评估，确定合理的施工顺序和施工方法。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则施工组织设计编制原则是指在建筑施工过程中，根据工程项目的具体情况，制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行，保证工程质量和安全。
施工组织设计编制的原则主要包括以下几个方面：1. 合理性原则：施工组织设计应根据工程项目的特点和要求，合理确定施工方法、工序和施工顺序。
要考虑到施工过程中的各种因素，如地质条件、气候条件、交通条件等，以确保施工的顺利进行。
2. 安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，合理设置施工工区和安全防护措施，确保施工人员的安全。
要根据工程项目的特点，制定相应的安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 经济性原则：施工组织设计应注重施工的经济效益，合理利用资源，降低施工成本。
要优化施工工序，合理安排施工人员和设备的使用，提高施工效率，减少施工周期，从而降低工程造价。
4. 灵活性原则：施工组织设计应具备一定的灵活性，能够适应工程项目的变化和调整。
在施工过程中，可能会出现各种意外情况和问题，施工组织设计应能够及时作出调整和变更，以确保施工的顺利进行。
5. 可行性原则：施工组织设计应具备可行性，即设计方案在技术上和经济上可行。
要根据实际情况，综合考虑各种因素，确保施工组织设计的可行性。
6. 可操作性原则：施工组织设计应具备可操作性，即设计方案在实施过程中易于操作。
要考虑到施工人员的技术水平和操作能力，制定相应的施工操作规程和方法，确保施工的顺利进行。
综上所述，施工组织设计编制的原则包括合理性、安全性、经济性、灵活性、可行性和可操作性等方面。
只有在遵循这些原则的基础上，才能制定出科学合理的施工组织设计方案，确保工程质量和安全。
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
（—）施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；4．分部（分项）工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1．重视工程的组织对施工的作用；2．提高施工的工业化程度；3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目标控制；5．积极采用国内外先进的施工技术；6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7．合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（—）施工组织总设计的编制依据主要包括：1．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关的标准、规范和法律；6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2．工程的施工图纸及标准图；3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4．资源配置情况；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
练习1．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。
A．计算主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计【答案】B2．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件【答案】B。
本题考核的是施工组织总设计的内容。
施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
3．单位工程施工组织设计的主要内容有( )。
A．工程概况及施工特点分析B．施工方案的选择；C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图2Z101041-3）。