施工组织设计编制模板(20201018082535)
施工组织设计方案---编制范本
****项目
施工组织设计
编制：
审批：
批准：
***************公司
年月日
目录
第一章编制依据
第二章工程概况
工程地点：
工程项目：
工程内容及主要工程量：
第三章施工组织部署
1、组织机构：
2、劳动力部署：
3、物资设备部署：
4、施工现场部署：
5、施工外协的准备及部署：
6、施工临设及总平面图布置：
第四章施工设备材料管理
1、所需设备材料明细表
2、设备材料进场检验措施
3、设备材料现场管理措施
4、设备材料发放标准措施
第五章施工进度计划及措施
1、开竣工时间：年月日
2、施工进度计划：横道图
3、施工工序：
4、进度保证措施：
第六章质量目标、质量保障要点及措施
1、质量目标
2、质量保障要点
3、质量保证技术组织措施
第七章安全目标、安全保证措施
1、安全目标
2、安全保证措施
3、应急处理措施
第八章文明施工。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，制定施工方案、施工方法和施工步骤，明确施工组织体系和施工组织措施的过程。
本文档旨在为施工组织设计提供一个范本，以便于项目管理人员根据实际情况进行修改和完善。
二、工程概况1. 工程名称：XXX建造工程2. 工程地点：XXX市XXX区XXX街道3. 工程规模：总建造面积XXX平方米，共有X栋建造物4. 工期要求：计划工期为X个月5. 施工单位：XXX施工公司三、施工组织目标1. 安全目标：确保施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规和安全操作规程。
2. 质量目标：保证工程质量符合设计要求和规范标准，确保施工质量达到预期目标。
3. 进度目标：合理安排施工进度，确保按时完成各项工程任务。
4. 成本目标：优化资源配置，控制施工成本，确保工程预算的合理使用。
四、施工组织体系1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和协调，监督施工进度和质量。
2. 施工队长：负责具体施工任务的安排和指导，协调各工种之间的合作。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
4. 质检员：负责施工质量的检查和验收。
5. 材料员：负责材料的采购和管理。
6. 设备管理员：负责施工设备的调配和维护。
五、施工组织措施1. 安全措施：a. 制定施工安全操作规程，并向施工人员进行培训。
b. 设置施工现场的安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
c. 定期检查施工设备的安全性能，确保设备的正常运行。
d. 配备专职安全员，负责现场安全管理和事故应急处理。
2. 质量措施：a. 制定质量检查计划，对施工过程中的各项工作进行检查和验收。
b. 配备专职质检员，负责施工质量的监督和检查。
c. 对施工材料进行严格的质量控制和管理，确保材料符合规范要求。
d. 定期召开质量会议，总结经验教训，改进施工质量。
3. 进度措施：a. 制定施工进度计划，合理安排各项工程任务的完成时间。
b. 配备专职进度员，负责施工进度的跟踪和统计。
施工组织设计样板模板(20201018082356)
施工组织设计样板目录1. 编制依据........................................................................ 错误!未定义书签。
1.1. 图纸 .......................................................................... 错误!未定义书签。
1.2. 规范、规程 ............................................................. 错误!未定义书签。
1.3. 主要标准 .................................................................. 错误!未定义书签。
1.4. 主要图集 .................................................................. 错误!未定义书签。
1.5. 主要法规 .................................................................. 错误!未定义书签。
2. 工程概况........................................................................ 错误!未定义书签。
2.1. 总体概况 .................................................................. 错误!未定义书签。
2.2. 建筑概况 .................................................................. 错误!未定义书签。
2.3. 结构概况 .................................................................. 错误!未定义书签。
施工组织设计模板（精选5篇）
施工组织设计模板施工组织设计模板施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
下面是小编整理的施工组织设计模板（精选5篇），欢迎大家阅读。
施工组织设计模板1一、废弃的建筑物拆除1、房屋整体人工拆除根据该驻地具体情况，拟采用以机械拆除为主、部分人工拆除为辅的施工方案。
（1）施工流程周边维护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混泥土结构→回收有价废物。
（2）机械拆除①进行机械拆除施工时，必须按从左至右、逐段拆除分段进行，先拆除非承垂结构，再拆除承垂结构。
拆除建筑物时，按梯级、主柱子、主梁顺序进行施工。
②在拆除施工过程中，派专人负责监测拆除建筑物结构状态，当发现有不稳定状态时，及时停止作业，即时采取有效措施，消除隐患。
③拆除施工时，按照施工组织设计选定机械设备及施工方案进行施工。
④根据拆除高度选择拆除机械设备，机械作业时设立专职指导员，监视被拆除物的动向，及时通知机械操作员进退，人员和机械不可立体交叉作业。
（3）人工拆除①在进行人工拆除作业时，先拆除屋面瓦片，顺序从屋脊向下拆除，主梁上严禁人员聚集或堆放材料，被拆除瓦片等材料应放置地面安全场所。
②人工拆除施工必须从左至右、逐段拆除分段进行。
③氧割时，先割次梁再割主梁及屋架。
此时严禁立体垂直作业，氧割人员必须注意自身安全。
2、砌体人工拆除砖石（1）拆除方案浆砌砖石拆除主要挖掘机施工局部采用风镐配合人工撬棍施工，将不适合重新使用的块石等废弃料用挖掘机配合汽车运往指定的废碴场废弃。
（2）拆除工程质量控制①认真察看拆除工程的施工现场，及时对每个需拆除部位的尺寸进行记录计量，并做出明显标志。
②认真做好拆除前建筑物的原状资料记录以备查。
③拆除过程中发现原有建筑物结构内部有裂缝或裂缝变化较大时，及时停止施工，确保安全后再经行施工。
④砌石拆除时注意保护拆除石料的完整，以便重复利用。
⑤配置两台挖掘机，按时保养和及时维修，以提高机械使用效率。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、项目概况本项目是某某工程建设项目，位于某某地区，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XXX、XXX、XXX等部分。
二、施工组织机构1. 项目部成立项目部成立时间为XXXX年XX月XX日，主要负责项目的施工管理、质量控制、安全监督等工作。
2. 组织人员构成项目部设立总工程师、工程负责人、安全员、材料员等职位，具体人员名单和职责如下：- 总工程师：XXX- 工程负责人：XXX- 安全员：XXX- 材料员：XXX3. 施工队伍施工队伍由总包单位安排，包括施工人员、技术员、机械操作工等，要求具备相应的从业资格证书和工作经验。
三、施工方案1. 施工进度计划根据工程量、工期等情况，制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的工作内容、时间节点和完成标准。
2. 施工工艺流程确定施工工艺流程，分析施工工艺中可能出现的问题并提出解决方案，确保施工顺利进行。
3. 安全技术措施制定安全技术措施，包括安全操作规程、施工过程中的安全防护措施等，保障施工现场的安全。
四、施工设备和材料1. 施工设备根据工程需求，确定所需的施工设备，包括吊装机械、混凝土搅拌机、挖掘机等，要求设备性能良好、操作人员熟练。
2. 施工材料选用符合国家标准的施工材料，确保施工质量，同时节约材料资源，降低工程造价。
五、质量安全控制1. 质量控制建立质量检查机制，对施工过程中的关键节点和关键工序进行监督检查，确保施工质量符合相关标准。
2. 安全管理严格遵守国家安全生产法规，加强现场安全教育，做好施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
六、施工组织设计审批本施工组织设计经项目负责人审核同意后，报相关部门审批，获得施工许可证后方可动工施工。
七、总结以上是本项目的施工组织设计范本，具体实施时需结合项目特点和实际情况进行调整和完善，确保施工过程安全、高效、质量可控。
愿本项目顺利完工，实现预期目标。
施工组织设计范本(排版清晰完整版)
消防
生活给水
采用PPR管
热水管道
采用PPR管
排水系统
排水管选用UPVC.雨水管采用镀锌钢管
消防系统
消火栓系Байду номын сангаас、自动喷淋灭火系统
2
采暖系统
本工程为热水集中供热，地暖（焊接钢管）。
3
电气系统
电力配电系统
配电干线采用电力电缆沿桥架敷设。分支线及支干线均选用铜芯阻燃导线穿阻燃塑料管或焊接钢管沿墙、吊顶内敷设。
·开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件,了解施工中的重点、难点，制定相应的措施。
·配合业主、设计单位做好图纸会审工作。
·根据工程需要,落实测量仪器、工具的数量,并及时检定。
·根据工程需要，配齐施工用的有关规范、标准.
·依据施工组织总设计及企业工法，编制工程施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。
钢筋场内集中加工，现场设集中的钢筋加工存放场地。周转工具在施工现场堆放，备好模板周转使用。现场设安装预制场地。
混凝土采用商品混凝土,钢筋、模板等物料垂直、水平运输采用塔吊，设1台塔吊。在装修阶段设1台双笼电梯负责砂浆、砌块及装饰等材料的垂直运输.
整个工程按照时间顺序总体分为：施工准备、基础施工、主体施工、水电暖安装、装修施工、清理、竣工验收等阶段。
根据现场实际情况，生活区和办公区分开并进行统一管理、指挥施工生产。基础和结构施工阶段在拟建筑物北侧设一台塔式起重机。主体围护施工和装饰施工阶段设一台双笼施工电梯以满足需要.具体详细布置见《施工总平面布置图》及《临时用地计划表》。
（4）项目专职质检员
负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则,立即提出和制止,可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。
施工组织设计范本
施工组织设计范本施工组织设计范本施工组织设计是指在项目实施过程中，根据设计方案和工程要求，合理安排施工工序、工艺流程、施工工艺、施工方法等的过程，以确保施工过程顺利进行，质量达到标准要求。
下面是一个施工组织设计的范本，供参考：一、项目概况1.项目名称：2.项目位置：3.项目规模：4.施工周期：二、主要工序和工艺流程1.基础工序1.1 基坑开挖 1.2 基坑支护1.3 基础浇筑2.主体结构工序 2.1 地下室施工 2.2 塔楼施工2.3 平层施工3.装饰工序3.1 墙面装修 3.2 地面装修 3.3 天花板装修 3.4 水电安装三、施工工艺和施工方法1.基坑开挖工艺和方法 1.1 手工挖掘1.2 机械开挖1.3 爆破开挖2.地下室施工工艺和方法 2.1 土方支撑和回填 2.2 混凝土浇筑2.3 钢筋安装3.塔楼施工工艺和方法 3.1 钢结构安装3.2 混凝土浇筑3.3 安全网搭设4.平层施工工艺和方法4.1 砌体施工4.2 土建施工4.3 钢筋混凝土浇筑5.装饰工序施工工艺和方法5.1 涂料施工5.2 瓷砖贴面5.3 管道安装5.4 灯具安装四、施工组织机构1.总指挥：负责全面协调、指导和管理施工过程，确保施工进度和质量。
2.施工单位：负责具体施工工作，包括材料采购、施工人员安排和技术指导等。
3.技术部：负责施工工艺和方法的研究、优化以及技术指导等。
4.安全监管部：负责施工场地安全管理和事故预防措施的落实。
5.质量检测部：负责施工过程中的质量把控和检测任务。
五、施工进度计划1.制定施工进度计划，明确每个工序的开始和结束时间，确保施工进度合理安排。
2.每周进行施工进度检查，及时调整计划，解决施工中的问题。
六、安全措施1.制定施工安全规范，明确施工过程中的安全要求。
2.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3.配备必要的安全设施，如安全网、防护栏等，保障施工人员的安全。
以上只是一个施工组织设计的范本，具体的设计要根据项目的实际情况进行调整，并且需要进行专业的技术研究和论证。
施工组织设计范本
施工组织设计范本在建筑工程施工过程中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接关系到施工过程的顺利进行和最终质量的保障。
一个科学合理的施工组织设计可以提高工程施工效率，降低施工成本，保证施工质量，确保工程安全。
本文将介绍一份施工组织设计的范本，帮助工程师在实际施工中进行参考和借鉴。
1. 项目概况•项目名称：（填写项目名称）•项目地点：（填写项目地点）•项目规模：（填写项目规模，包括建筑面积、层数等）•项目工期：（填写项目计划工期）•项目业主：（填写项目业主单位）2. 施工单位基本情况•施工单位名称：（填写施工单位名称）•施工单位资质：（填写施工单位资质等级）•施工单位负责人：（填写施工单位负责人姓名）•施工单位联系方式：（填写施工单位联系电话）•施工单位施工人员组织结构及职责分工：（详细描述施工单位人员组织结构和各岗位职责）3. 施工方案3.1 总体施工方案（描述总体施工方案，包括施工流程、施工方法、物料供应等）3.2 施工进度计划（列出施工进度计划，包括总工期，各阶段工期安排）3.3 安全施工方案（提出安全施工方案，包括施工现场安全管理、施工设备安全、施工作业安全等）4. 施工组织机构设计4.1 项目经理部•项目经理：（填写项目经理姓名）•项目经理助理：（填写项目经理助理姓名）•项目工程师：（填写项目工程师姓名）•施工员：（填写施工员姓名）4.2 生产组织部•生产部经理：（填写生产部经理姓名）•班组长：（填写各班组班组长姓名）•班组员：（填写各班组班组员姓名）4.3 质量监控部•质量部经理：（填写质量部经理姓名）•质量工程师：（填写质量工程师姓名）•质量员：（填写质量员姓名）5. 施工资源配置5.1 人力资源•施工人员配备情况：（列出各岗位人员数量及职责）•管理人员配备情况：（列出各管理职位人员及职责）•班组组建情况：（描述各班组人员配备情况）5.2 物资资源•施工材料供应商：（填写主要材料供应商名称）•建筑材料储备计划：（描述建筑材料储备情况）6. 安全管理措施•安全教育培训计划：（描述施工人员安全培训计划）•安全生产措施：（列出施工现场安全措施）•应急预案：（描述应急预案内容及实施措施）7. 经济管理措施•施工费用预算：（列出施工费用预算表）•施工费用管理：（描述施工费用管理方式及监控措施）结语综上所述，一个完善的施工组织设计对于工程施工的顺利进行和质量保障具有重要意义。
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一项工程留十分安全 , 同时应牢固树立”质量是企业生存之本”的指导
思想。施工过程中应充分贯彻执行好国家有关保证工程质量的方针、
政
策、 法规及上级机关的文件精神 , 努力做好施工过程的质量监督管理工
作。
二、 组织机构
公司 ↓
项目部 技术部 工程部 材料部 安全、 质检部
质监员 技术员 材料员 安全员 施工队长
2、 工长、 班组长对每个施工人员 , 每一个工序进行指导、 监督、 检查 , 发现问题 , 及时处理。经两次批评指正 , 仍不改的上报质检员、 工 长、 队长 , 扣发一周工资。
3、 技术员、 质监员对工程实施全面的施工质量跟踪、
检查、 考
评、 管理工作 , 发现质量事故 , 视问题严重性的程序 , 分别给予批评、 下
完成施工任务 , 计划做如下的安排 : 1、 设项目经理 1 名, 设工长 1 名 , 设技术员 1 名, 负责现场施工、 技术
人员分配和工、 机具设备的管理工作。公司各职能部门直接指导现场施 工。
2、 施工人员的配备 : 材料员 1 名, 安全员 1 名, 质量员 1 名 , 技工 5 名, 力工 10 名。
图纸会审、 设计交底、 施工技术交
底、 施工质量交底 , 认真编制施工组织设计方案 , 未按此程序进行 , 不应
进行施工。
3、 监督指导检查
公司的质检部每月对工程质量进行巡回监督、
检查一次 , 项目经理
部每周对专业工程进行检查一次 , 每个质监员每天对所施工工程检查一
次。各级检查发现问题及时上报 , 解决 , 讲评 , 做到及早发现隐患 , 立即纠
交底和培训 , 解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题 , 对所施工的
项目有着整体的掌握与熟悉 , 做到心中有数 , 使每位施工技术人员都能按
设计图纸及相应的施工与验收规范的要求去进行操作
, 且做到操作准确 ,
不超允许偏差 , 创优质工程。 ( 详见质量保证措施 )
3、 组织全体工人进行安全施工教育 , 每个工人都要做到安全文明施 工 , 进入工地时一定戴安全帽 , 高空作业戴安全带 , 下班清理现场 , 物品归 位、 入库 , 拉电闸。
1、 加强组织领导 , 牢固树立”质量第一 ”的指导思想 , 坚持”谁主 管、 谁负责”的原则 , 努力实行”层层有人抓 , 事事有人关”的领导分工 负责制 , 充分做到按程序、 按制度、 安标准做好施工质量工作 , 工作要 部署、 实施、 检查、 总结、 评比相结合 , 使工程的施工质量管理工作 真正落到实处。
重造成后果的 , 没收其所交纳的风险抵押金 , 直至取消其项目经理的资
格。
6、 制定行之有效的质量、 安全奖惩制度 , 为了提高质量意识 , 加强 工程质量 , 保证工程的施工质量 , 公司制定了一系列的奖惩制度及办法。
被评优质的 , 按工程总造价的千分之三奖励此工程的项目经理部 , 但不低
于 3000 元 , 被公司的质监部门奖惩、 考评办法 , 经检查打分 95 分以上 ,
, 给出施工用电电源、 用水
8、 根据本工程的建筑方式 , 以单元为标准作为一个检验批 , 每个建 筑给水、 排水工程各分为四个检验批 , 共计八个检验批。
4
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
二、 施工现场人员配备计划 为确保工程工期 , 合理安排施工进度和劳动力的使用 , 保证质量的去
损失的队长、 工长、 质检员扣发当月工资。
5、 公司实行检查制度 , 公司的技术部、 工程部、 安全质监部等业
务部门对所有工程每个月巡回检查一次
, 及时纠正问题 , 检查、 批
评、 、 技术指导 , 相互交流经验 , 以便共同提高。经业务部门检查 , 造成
质量事故 , 上报经理办公会 , 对本工程的负责人扣发两个月工资 , 问题严
发质量事故处理通知书、 勒令停止施工 , 上报项目经理 , 对责任人扣发半
月工资。
4、 项目经理对本工程实行全面、 全程的质量管理 , 定期召开会议 , 听取情况汇报 , 研究、 探讨质量工作的管理方式、 方法、 施工工艺 , 实
9
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地进行现场检查 , 出于工作疏忽、 失误 , 出现严重问题的 , 造成一定经济
年终给予相应人员 500-1000 元罚款。
10
施工组织设计编制
1
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第一章 工程概况
工程名称
太阳城国际花园洋房 3-6
工程地址
哈尔滨市江北太阳城花园小区院内
建筑面积
2326 ㎡
建设单位
黑龙江省志华开发有限公司
工程结构
框架
设计单位
北京中环世纪工程设计有限公司
建筑层数 投资额 ( 万元 )
四层带阁楼
1、 接到施工任务后 , 首先对施工现场进行勘察、 测量 , 提出材料计 划 , 对图纸进行内部会审 , 同时熟悉结构图、 建筑图、 装修图及其它专 业的有关图纸 , 找出影响施工或不符合规范的问题 , 请求有关方面协商与 设计院进行图纸会审和技术交底 , 同时办理好图纸会审记录和技术变更 单。
2、 根据会审的情况 , 组织现场管理人员及技术工人 , 进行全面的技术
月末
文字说明 :
本工程位于哈尔滨市江北太阳城花园小区院内。以地面±
0.00 为基
准 , 本建筑物为地上 5 层, 其建筑面积为 2326 平方米。采暖及给排水工
程主要项目有给、 排水工程。其生活给水管道采用 PPR 管。生活排水
管道管材 : 排水立管采用螺旋消音 UPVC 管 , 卫生间排水横管采用普通
正、 消除。
4、 严把材料进场质量关
进场的材料须持有产品合格证、 说明书、 产品准销证、 近期的检
测报告、 材料的合法有效的材质单 , 而且实际检查、 抽样试验 , 不合格
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者不允许安装时用 , 发生问题 , 一切影响和经济损失由那个环节负责人负 责。
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第四章 暖卫工程质量保证体系
一、 指导思想
暖卫工程是保证居民生活用上下水工程 , 发生质量事故 , 会给居民带
来不便的后果 , 为保证工程的施工质量 , 施工中一定要认真贯彻”百年大
计 , 质量第一”和”预防为主”的方针 , 牢固树立为用户服务的思想 , 干
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技术质量保证体系 项目经理
技术负责人
工长
质检员
组长
技术员
技工
力工 安全保证体系
项目经理
工长
安全员
技术员
组长
技术员
技工
力工
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公司在质量管理工作中 , 建立健全组织机构 , 设专人负责此项目工 作。设一名副经理专职负责质量工作 , 同时公司并设质量监督部 , 专门负 责工地的质量监督管理工作 , 项目经理部设专职质监员 , 具体实施工程施 工过程中质量监督、 检查、 指导、 服务工作。 三、 工作程序
5、 材料自检制度 材料进场后质监员要对材料进行检查 , 是否具有产品合格证、 说明 书、 材质单等。检查材料与材质单规格是否相符 , 材料外观是否有损坏 , 一切合格后填写材料报验单 , 经监理检查合格认可后方可使用。监理不 认可的材料不准使用 , 要立即推出现场。 四、 施工质量的管理办法及措施
1、 岗前培训 每个工人进场前 , 施工人员必须经公司的各业务部门进行岗前业务
培训 , 未经培训及培训不合格者不准上岗工作 , 专业工种须经国家有关部 门培训 , 并持有考试合格后颁发的专业证书。
2、 严格履行施工程序
每个项目经理部在接受任务 , 施工进场前 , 相关人员应会同有关单位
及公司的各业务部门进行审图、
UPVC 实壁管 ; 排水直埋部分及出户管道采用离芯排水铸铁管软连接。
第二章 施工现场组织结构
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项 目 经 理: 工 长: 技 术 员: 安 全 员: 质 检 员:
建筑工程有限公司第七分公司
一、 施工前准备
第三章 施工前期准备方案
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4、 按设计要求 , 在施工现场配备使用的规程规范、 求、 质量记录、 表格及各种有关文件。
图册、 工艺要
5、 确定施工方法和配备相应的劳动力、 时配备配套的生活、 生产临时设施。
设备、 材料、 机具等。同
6、 根据其它专业的施工情况 , 编制详细、 可行的施工进度计划。
7、 请建设单位帮助确定材料堆放的位置 水源。