施工组织设计编制模板
EPC施工组织设计模板
一、编制说明1. 编制依据（1）国家及地方相关法律法规、政策及标准规范；（2）建设单位提供的项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等资料；（3）施工合同及合同附件；（4）施工现场实际情况及环境条件；（5）施工组织设计编制人员的技术水平及经验。
2. 编制目的（1）确保工程质量和安全；（2）合理组织施工，提高施工效率；（3）优化资源配置，降低施工成本；（4）确保工程进度，满足合同要求。
二、工程概况1. 工程名称、地点、规模及建设内容；2. 工程特点及难点；3. 工程进度计划；4. 工程质量目标；5. 工程安全目标。
三、施工部署1. 施工组织架构及人员配备；2. 施工现场平面布置及临时设施；3. 施工进度计划及网络图；4. 施工准备及资源配置计划；5. 施工工艺及施工方法。
四、施工进度计划1. 施工总进度计划；2. 主要分部分项工程进度计划；3. 施工关键线路及节点进度计划。
五、施工准备与资源配置计划1. 施工准备：包括施工现场的平整、排水、供电、供水、通信、道路等；2. 资源配置：包括人员、材料、设备、资金等。
六、施工工艺及施工方法1. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；2. 机电安装工程：包括给排水、通风空调、电气、智能化等；3. 附属工程：包括道路、绿化、消防、安防等。
七、质量保证体系1. 质量目标；2. 质量管理体系；3. 质量控制措施；4. 质量检验及验收。
八、安全管理体系1. 安全目标；2. 安全管理体系；3. 安全措施及应急预案；4. 安全教育培训。
九、环境保护及文明施工1. 环境保护目标；2. 环境保护措施；3. 文明施工措施。
十、施工协调与配合1. 与设计、监理、甲方等单位的协调与配合；2. 与施工队伍的协调与配合；3. 与当地政府及相关部门的协调与配合。
十一、合同管理与风险控制1. 合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等；2. 风险控制：包括合同风险、技术风险、市场风险等。
施工组织设计模板
施工组织设计模板一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。
本文将介绍施工组织设计的模板，以便于工程项目管理人员参考和使用。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX市3. 项目类型：建筑工程4. 项目规模：总建筑面积XXX平方米5. 项目工期：XXX个月三、施工组织原则1. 安全原则：确保施工过程中的人员安全和工程质量安全。
2. 经济原则：合理利用资源，降低施工成本。
3. 高效原则：优化施工流程，提高施工效率。
4. 环保原则：减少对环境的影响，保护生态环境。
四、施工组织方案1. 项目管理组织结构在项目开始前，成立项目管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的有效进行。
2. 施工流程安排根据工程的特点和要求，制定合理的施工流程安排，包括各个施工阶段的时间节点和工作内容，确保施工进度的控制。
3. 人员组织与管理制定人员组织与管理方案，包括招聘、培训和管理措施，确保施工过程中的人员配备和管理的有效性。
4. 施工设备与机械的选择和调配根据工程的要求和施工流程，选择合适的施工设备和机械，并合理调配，以提高施工效率和质量。
5. 施工材料的采购和管理制定施工材料的采购和管理方案，包括供应商选择、采购流程和材料质量控制，确保施工过程中材料的供应和质量的稳定。
6. 安全生产措施制定安全生产措施，包括安全教育培训、安全设施设置和安全检查措施，确保施工过程中的人员安全和工程质量安全。
7. 环境保护措施制定环境保护措施，包括噪音、粉尘和废水等的控制措施，确保施工过程对环境的影响降到最低。
8. 质量控制措施制定质量控制措施，包括施工工艺、施工质量检查和验收标准，确保施工过程中的工程质量满足要求。
五、施工组织设计的实施与监督1. 实施根据施工组织设计方案，组织施工人员进行施工工作，并根据施工进度和质量要求进行监督和检查。
2. 监督设立专门的监督机构，对施工组织设计的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计模板
施工组织设计模板施工组织设计模板如下：1. 项目概况- 项目名称：- 项目位置：- 建设单位：- 监理单位：- 施工单位：- 工期：- 工程规模：2. 施工组织原则- 安全第一原则：- 质量第一原则：- 进度控制原则：- 成本控制原则：3. 组织架构- 项目经理：- 技术负责人：- 班组长：- 安全员：- 质量员：- 进度员：4. 工作任务划分- 施工工序划分：- 工作任务分配：5. 设备调配- 施工设备调配：- 设备使用计划：6. 材料管理- 材料采购计划：- 材料使用计划：- 材料储存和保管措施：7. 安全措施- 安全管理方案：- 施工现场安全措施： - 安全培训和教育：8. 质量控制- 质量控制计划：- 施工过程质量控制： - 质量验收和检测计划：9. 进度控制- 工程进度计划：- 施工进度控制措施： - 进度监测和调整：10. 成本控制- 预算编制：- 成本控制措施：- 成本监控和分析：11. 沟通协调- 各方沟通协调计划： - 信息传递和共享方式：12. 风险管理- 风险评估和预防措施： - 应急预案和应对措施：13. 环境保护- 环境评估和保护计划： - 施工对环境的影响： - 环境监测和整改措施：14. 文件管理- 文件编号和归档：- 文件传递和备份：15. 监控与评估- 施工现场监控措施： - 绩效评估和改进计划：以上为施工组织设计模板的基本内容，根据项目具体情况进行调整和完善。
施工组织设计编制说明模板范文
施工组织设计编制说明模板范文一、编制目的。
咱为啥要费这劲儿编这个施工组织设计呢？简单来说，就像是给一场超级复杂的建筑大作战制定详细作战计划。
目的就是为了确保整个施工过程能够有条不紊地进行，就像齿轮一样精准咬合，从开工到竣工，每个环节都不掉链子，保证工程质量杠杠的，工期也能按时完成，还能把成本控制得稳稳当当，可不能让钱像流水一样哗哗地浪费掉。
二、编制依据。
1. 工程相关文件。
咱这个编制可不是瞎编乱造的，是有根有据的。
工程的招标文件就像指挥官的命令一样，告诉我们工程的基本要求、范围和目标啥的。
还有施工合同，这就是咱和甲方签的“契约”，里面规定的各种条款都是咱施工过程中的红线，可不能越界。
工程的设计图纸那更是咱施工的“蓝图”，就像寻宝图一样，告诉咱哪里该建啥、怎么建，每一根线条都有它的意义。
2. 相关规范和标准。
国家和地方的各种建筑规范、质量验收标准那是必须遵守的“游戏规则”。
比如说，混凝土的浇筑得按照强度等级和施工规范来，就像做饭得按照菜谱来一样，不然做出来的“饭”（工程）肯定不好吃（不合格）。
这些规范就像武林中的秘籍，掌握了才能在建筑江湖中行走自如。
3. 现场勘查情况。
到现场勘查那可是必不可少的环节。
就像打仗前先去侦察地形一样，我们得看看施工现场的实际情况，比如地形是平坦还是崎岖，有没有障碍物，周围的交通方不方便，水电供应情况咋样。
这些实际情况就像战场的地形地貌一样，会直接影响我们的施工策略。
三、工程概况。
1. 工程简介。
这个工程啊，就像一个即将诞生的巨型“宝宝”，我们得好好了解它的基本情况。
这是个[工程类型，比如住宅或者商业建筑]工程，位于[具体地点]，就像它的“出生地”。
总建筑面积是[X]平方米，这个数字可不小，就像这个“宝宝”的体型很大一样。
工程总共[X]层，地下[X]层，地上[X]层，就像给这个“宝宝”规划好了骨骼结构一样。
2. 工程特点。
这个工程有它自己的个性，也就是工程特点。
比如说，结构形式比较特殊，可能是框架剪力墙结构，这就像给这个“建筑宝宝”打造了一个独特的骨架。
施工组织设计模板42篇
施工组织设计模板42篇1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目周期2. 组织机构2.1 项目管理机构2.2 总承包单位2.3 监理单位2.4 分包单位及专业分工3. 施工方法与技术3.1 施工方法选择3.2 施工工艺流程图3.3 施工技术要求3.4 施工材料及设备选型4. 劳动力组织4.1 劳动力需求估算4.2 劳动力组织架构4.3 劳动分工与任务分配4.4 劳动力安全与培训措施5. 施工进度计划5.1 总体施工进度计划5.2 关键节点与工期控制 5.3 关键工序的施工序列5.4 进度调整与优化方案6. 施工现场布置6.1 现场基础设施规划6.2 施工区划与标识6.3 施工现场安全措施6.4 施工临时设施布置7. 施工资源保障7.1 施工材料供应计划7.2 机械设备保障方案7.3 物资储备与管理7.4 施工水电气保障方案8. 质量控制与验收8.1 施工质量控制计划8.2 质量验收标准与方法 8.3 质量问题处理与整改8.4 质量保证与评估9. 安全管理与应急预案9.1 安全生产管理组织9.2 安全技术措施和要求 9.3 事故应急预案与演练9.4 安全隐患排查与整改10. 环境保护与治理措施10.1 环境影响评价报告 10.2 施工环境保护措施 10.3 施工污染控制与治理 10.4 生态恢复与绿化规划11. 资金与物资管理11.1 项目资金计划11.2 资金使用与控制11.3 物资进出库管理11.4 经济指标分析与考核12. 合同管理与变更控制12.1 施工合同档案管理 12.2 合同变更审核与处理 12.3 合同履约与验收12.4 增值服务与索赔管理13. 文档管理与信息交流13.1 档案与文件管理13.2 信息发布与共享平台 13.3 会议与沟通报告13.4 图纸与资料管理14. 综合管理与评估14.1 管理制度与规范14.2 绩效管理与考核14.3 项目风险管理14.4 质量评估与总结15. 后期运营与维护计划15.1 健全运维机构与团队15.2 设备保养与检修计划15.3 资产管理与更新策略15.4 停产与退场计划16. 经验总结与改进措施16.1 项目经验总结报告16.2 效益与效率提升方案16.3 投资回报与成本控制16.4 组织管理模式创新以上是施工组织设计模板的42个篇章，每篇均具体描述了在施工过程中所需考虑的各个方面，帮助您全面规划和组织项目，确保施工顺利进行。
施工组织设计模板
施工组织设计模板施工组织设计是指在工程建设中，针对项目的具体情况和要求，制定出合理的施工方案，明确工作内容、时间计划、资源配置等，以确保施工工作的顺利进行。
本文将为您提供一份施工组织设计模板，以供参考和使用。
一、项目概况1.1 项目名称：（填写项目的具体名称）1.2 项目位置：（填写项目的具体地点）1.3 项目规模：（填写项目的规模，如建筑面积、总投资等）二、工程特点2.1 工程类型：（填写工程的具体类型，如住宅楼、商业综合体、桥梁等）2.2 工程难点：（描述工程中存在的难点和挑战）三、总体施工方案3.1 施工目标：（明确施工的目标和要求）3.2 施工工序及流程：（列举出施工的各个工序和流程，并按照时间顺序进行排序）3.3 资源配置：（描述工程所需的各种资源，包括人力、设备、材料等）3.4 安全措施：（说明施工中的安全措施，确保工人和现场安全）四、关键工序的施工方案4.1 关键工序1：（描述该工序的施工方案，包括施工方法、工期安排、质量要求等）4.2 关键工序2：（同上）4.3 关键工序3：（同上）五、施工进度计划5.1 总体进度计划：（按照工期制定整体的施工进度计划）5.2 里程碑节点：（确定工程的重要里程碑节点，如封顶、竣工等）5.3 分部进度计划：（根据工序制定各个分部的进度计划）5.4 施工资源调配：（根据进度计划合理调配资源，保证施工按时进行）六、质量控制方案6.1 质量目标：（明确施工的质量目标和要求）6.2 质量控制措施：（列出各项质量控制措施，如施工工序的检查、试验等）6.3 质量验收标准：（确定施工结束后的质量验收标准）七、施工组织管理7.1 组织机构：（描述施工组织机构，包括各个部门和岗位）7.2 责任分工：（明确各个岗位的职责和任务）7.3 进度会议：（安排定期的进度会议，监督施工进度的执行情况）7.4 沟通协调：（强调各个部门之间的沟通和协调，确保施工的顺利进行）八、风险管理8.1 风险识别：（识别可能存在的风险，如天气变化、材料供应等）8.2 风险评估：（对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响）8.3 风险控制措施：（制定相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度）九、施工费用控制9.1 预算编制：（编制工程的施工预算，包括人力、设备、材料等费用）9.2 费用核算：（确保施工过程中费用的正确核算和控制）9.3 变更管理：（对工程变更进行及时的费用评估和控制）十、环境保护方案10.1 环境评估：（对施工可能带来的环境影响进行评估）10.2 环境监测：（设立相应的环境监测机构，对施工过程中的环境污染进行监测）10.3 环境保护措施：（制定环境保护方案，包括噪音、水质等方面的控制措施）以上是一份基本的施工组织设计模板，供您参考和使用。
施工组织设计(范本)
第一章编制说明1.1编制目的我们通过认真学习和研究施工合同及有关图纸资料，并数次勘探了施工现场，再分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素，为满足施工合同、施工图纸及质量体系的要求而编制，实施对施工过程的控制，确保对工程质量有影响的各项工序处于受控状态，并通过工序的标识，施工过程检验和试验，对工程不合格产品的防护及交付的控制，保证各阶段的质量达到合同和质量目标要求，以充分的信心保证高质量、如期、全面、圆满完成本工程承包合同规定的工程范围内的任务。
1.2编制原则苏州市平江路董氏义庄施工组织设计是指导本工程施工全过程各项生产活动的综合技术性文件。
1.3编制依据：1、上海联创建筑设计事务所设计图纸；2、招标文件要求；3、99版〈〈江苏省建筑安装工程施工技术操作规程〉〉；4、现行有效的〈〈施工及验收规范〉〉；1.4编制补充说明本组织设计是工程施工全过程活动中应严格遵循的综合技术性文件,此外,在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，并确保施工的安全性。
第二章工程概况2.1工程概述建设单位：苏州平江历史街区保护整治有限责任公司工程名称：平江路董氏义庄A1、A2、A3工程设计单位：上海联创建筑设计事务所工程地址：平江路两侧合同工期：30天。
计划开工：2004年2月26日。
计划竣工：2004年3月26日。
质量目标：合格2.2建筑设计本工程按照六度抗震设防，混合.钢结构体系。
第三章施工部署针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现出项目部“出精品、创信誉”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“质量管理、安全控制、确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，拉得出、打得响的施工队伍，先进的技术，精良的机械设备，科学的施工进度。
项目部要求本工程质量等级达到合格工程。
3.1施工项目管理和组织结构为保证能满足承诺和合同要求，项目部经理由顾正伟同志担任，刘兴元同志为项目付经理负责全面工作，王韧同志为技术负责人、质检员，分管质量工作，查阿三同志为安全员，分管安全和生产、材料采购工作，组成工程项目经理部，配置办公室、生产技术组、材料设备组、财务核算组等一套管理班子。
施工组织设计模板
施工组织设计模板一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.3 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.4 工程性质：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.5 建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.6 设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.7 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.8 监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工部署2.1 施工组织结构2.1.1 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理与控制。
2.1.2 技术部：负责施工方案的制定、技术交底及质量控制。
2.1.3 施工部：负责施工现场的施工组织、进度控制及安全生产。
2.1.4 材料设备部：负责材料采购、设备租赁及管理。
2.1.5 财务部：负责财务管理、成本控制及报销。
2.1.6 人事行政部：负责人员招聘、培训、考核及日常行政管理。
2.2 施工进度计划2.2.1 施工总进度计划：明确整个工程的施工周期、各阶段施工内容及其时间安排。
2.2.2 年度施工计划：根据工程进度，制定每年的施工计划。
2.2.3 季度施工计划：根据年度施工计划，制定每个季度的施工计划。
2.2.4 月度施工计划：根据季度施工计划，制定每个月的施工计划。
2.2.5 周施工计划：根据月度施工计划，制定每周的施工计划。
2.3 施工资源配置2.3.1 施工人员：根据施工进度计划，合理安排施工人员的工作。
2.3.2 施工材料：根据施工进度计划，提前准备所需材料。
2.3.3 施工设备：根据施工进度计划，提前准备所需设备，并进行调试。
2.3.4 施工临时设施：根据施工需要，提前准备临时设施，如临时道路、临时水电等。
三、施工质量管理3.1 质量目标：确保工程质量达到设计文件和规范要求。
3.2 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量验收等。
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第一章编制依据1.1 合同文件（包括设计文件、招标文件、技术规格书、设计技术交底会议纪要）；1.2 现场调查资料或报告（建设单位可能提供的条件和水、电供应情况）、项目资源配备情况；1.3 国家法令、法规和国家或行业现行的相关施工技术规范、标准及试验规程（不列）；1.4 现行相关的专业预算定额、施工定额；1.5 公司《管理手册》和相关的程序文件、作业指导书；1.6 公司《工程船舶技术性能手册》和相关的施工机械设备技术性能资料，外单位相关的施工设备技术性能资料；1.7 专业相关的施工手册。
第二章工程概况2.1 简要说明工程名称、建设单位名称、监理单位、设计单位、质监站名称，合同开工日期和施工工期、工期的控制点、合同价(中标价)；2.2 简要介绍拟建工程的地理位置（地理位置图）、所处环境、潮汐、风浪、流速、洪水、航道、水深、卸泥区和防台锚地距施工区的距离。
台风、季候风、突发风、雨季、降雨量、雾期和交通运输、水电等情况；2.3 施工组织机构设置及职责部门的框图（岗位职责）；2.4 工程结构、规模；2.5 主要工程数量表；2.6 合同、顾客和政府的特殊要求（如顾客提供结构材料、指定供应商、分包商和某分项/工序的特殊验收标准，采用商品砼等）；2.7 质量（合格）、环境保护和职业健康安全要求。
第三章施工场地布置3.1 简单说明可供使用的土地、设施、周围环境、环保要求、附近房屋、文物、农田、鱼塘、网箱水产需要保护或注意的情况；3.2 施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：(1) 拟建工程平面位置；(2) 施工测量基线布置（基线点和高程控制点）和测量成果表；(3) 生产区、生活区、预制场、预制构件、易燃易爆物仓库位置；(4) 临时道路、供电、供排水管位置；3.3 图上无法标示时，应用文字简单叙述；3.4 施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示。
第四章技术规范及验评标准4.1 技术规范和标准（设计文件涉及的）：(1) 明确本工程所使用的施工技术规范和质量检验评定标准；(2) 如果工程有其特殊性或与现行国家和行业规范、标准规定不一致时，应加以说明。
4.2 单位工程及分部、分项工程划分表：(1) 以图表方式编制划分表；(2) 按工程质量检验评定标准的要求，严格划分单位、分部和分项工程并明确主要和一般分项；第五章施工工艺流程及主要工序的施工方法5.1 施工工艺流程(1) 以流程图表示各分项工程的施工顺序和相互关系；(2) 必要时，以文字简要说明流程图关键或复杂的节点。
5.2 施工方法是施工组织设计重点叙述的章节，它包含主要分项工程的施工方法，编制时应根据工程实际情况及本单位对同类工程、工序的施工经验，重点叙述技术难度大、配合的船机、设备、工种多、工序和结构的关键部位。
而对于常规施工的工序，可套用作业指导书注明编号和标题后简要叙述。
5.3 施工方法的确定应遵守充分利用本公司现有资源，采用技术上先进，操作成熟成本合理、质量受控、安全环保的施工方法，要满足合同工期要求，并遵守效益优先的原则。
5.4 施工方法一般以分项工程为单位分别叙述，主要内容有：(1) 本分项工程的质量控制标准（质量检验评定标准）；(2) 本分项工程的施工顺序；(3) 本分项工程的工程数量；(4) 测量控制及标志的设置；(5) 选择的施工船舶和机械设备；(6) 如何进行施工和质量控制，特殊过程的监控方法；(7) 前后工序协调和衔接，如何进行流水作业；(8)施工高峰期施工安排和砼生产（供应）能力，以及材料供应能力；(9)施工过程中环境保护采取的措施。
(10) 经济效益比较:5.5 施工质量保证措施计划5.5.1 本计划是为使施工工序处于受控状态，必须采取的技术保证措施、监控方法，以确保施工质量满足规定要求。
5.5.2 本计划以表格形式列出，具体内容是工程和特殊过程、关键工序质量保证技术措施。
(1) 根据工程实际情况，按分项工程项目分别制订质量保证技术措施，相同的施工内容应合并成一项。
(2) 确定本工程的特殊过程和关键工序，并对其连续监控和持证上岗作业制订相应的措施和规定；5.5.3 创优质工程必须编制创优计划，创优计划不放入施工组织设计内。
第六章施工总进度计划6.1 施工总进度计划一般使用网络计划，也可用横道图表示，重点工程必须有网络计划。
6.2 计划一般以分项工程（工序）划分并标明工程数量。
6.3 将关键路线（工序）用粗线条或双划线勾画；必要时，标明每日或每旬的施工产量。
6.4 进度计划保证措施第七章人、机、料需用量计划7.1 劳动力需用量计划(1) 劳动力需用量计划以表格表示。
(2) 计划应将各技术工种和普、杂工分开，根据总进度计划需要，按月列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数。
(3) 计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或招用人数。
7.2 物资需用量计划(1) 本计划用表格表示，并将结构材料和施工用料分开。
(2) 计划中应注明由顾客提供或顾客指定供应商自行采购或内部调济。
(3) 计划一般按月提出物资需用量，以分项工程为单位计算需用量。
(4) 本计划应同时附有物资计划汇总表，将各品种规格、型号的物资汇总，并将结构材料和施工用料分开。
7.3 船机使用计划(1) 船机使用计划一般用横道图表示。
(2) 计划应说明施工所需工程船舶、施工机械设备的名称、规格、型号和数量。
(3) 计划应标明进场时间和总的使用时间。
(4) 必要时，可注明某一船机是租用局外单位或计划新购置。
第八章质量管理体系与技术措施8.1 建立工程质量保证体系8.2质量管理控制度及控制程、方法8.3量通病防治措施；8.4对采用新技术、新材料、新工艺和新结构制定的技术措施；8.5关键过程和特殊过程制定有针对性的技术措施；8.5.1技术复核、隐蔽工程验收制度8..5.2 技术、质量交底制度8.5 .3分部分项质量评定制度8.5.4 现场材料质量管理8..5.5 计量器具管理8.5.6 工程质量奖罚制度8.5.7 现场检测与试验制度8..5.8工程交验制度8.5.9冬雨夜施工技术措施8.5.10成品保护措施第九章职业健康安全保证措施9.1 安全生产管理目标。
9.2 安全生产管理体系组织机构（图示）。
9.3 项目部各级人员安全生产责任制。
9.4 有关本项目的主要安全生产管理要求：a. 安全检查b.施工现场防火c. 伤亡事故报告d. 施工机械安全管理e. 船舶施工安全管理f. 防台防洪管理g. 施工用电安全管理度h. 民工宿舍及办公区域安全管理i. 安全技术交底9.5 结合工程实际进行重大危险源的辨识，建立主要重大危险源清单。
9.6 编制主要危险性较大分项分部及易发生重大事故的施工部位或施工工艺安全技术措施，如：a. 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等基坑支护与降水工程。
b. 开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖工程。
c. 各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板高支撑系统模板及特殊结构模板工程。
d. 起重吊装工程e. 脚手架工程f. 采用机械拆除或爆破拆除的工程。
g. 桩基础、挡墙基础、深水基础和围堰工程；h. 滑坡和6m以上边坡施工；i. 桥梁工程中的梁、拱、柱施工；j. 特种设备施工；k. 大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除，桥梁、码头的加固与拆除；l. 深水防波堤施工；m. 港口工程、航道工程（含炸礁、水下爆夯、水上抛填、重件出运/安装、工程船舶施工等）；n. 采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工：o. 其他危险性较大的工程。
9.7 编制易发生重大事故的施工部位和施工工艺的应急救援预案及预防预控措施。
9.8 安全生产标准化。
9.9 职业健康方面的内容，如劳动保护、职业病防治等。
第十章文明施工和环境保护措施10.1 文明施工、环境保护保证体系；10.2 文明施工及环境保护管理组织机构（以表格形式列出），并应落实具体责任人。
10.3 环境因素识别及重大环境因素清单；10.4 根据工程具体情况，制订相应的措施；10.4.1施工人员保护措施10.4.2大气环境和声环境保护措施10.4.3防止水环境污染措施10.4.4建筑垃圾及固体废弃物处理措施10.5 针对重大环境事故制定应急救援预案。
第十一章大型临时工程11.1 大型临时工程方案的选定，应遵守公司项目管理文件所规定的原则。
11.2 大型临时工程均应进行设计计算并进行校核和出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。
11.3在编制施工组织设计时，大型临时工程不一定专门放在本章叙述，应根据工程实际情况，可并入施工方法一章中。
11.4因有些大型临时工程需要一定的时间设计，并要充分考虑施工的可行、方便，允许确实有需要的大型临时工程以单独的《施工方案》报批，但施工组织设计应确定大致的施工方案，施工方案应遵守不影响施工进度和审批后施工的原则。
11.5需要单独编制施工方案的大型临时设施，由公司工程/技术部门请示公司总工程师确定并指定设计部门或单位，由公司总工程师审批。