电子商务模式案例
电子商务案例分析案例大全
详细描述
星巴克利用其电子商务平台，提供个性化的咖啡推荐、提前点单、移动支付等功 能，满足消费者对于便利、高效和舒适的需求。同时，星巴克还通过线上会员体 系和积分奖励等方式，增强用户的忠诚度和粘性。
麦当劳：通过电子商务提供便捷服务
详细描述
家乐福通过电子商务平台，实现线上线下商品信息同步，方便消费者购物。同时，家乐福还利用电子 商务平台优化供应链管理，提高库存管理和物流配送效率，提高客户满意度。此外，家乐福还通过数 据分析进行精准营销，提高销售额和客户忠诚度。
03
电子商务生态系统
腾讯：构建完善的电子商务生态系统
社交电商
腾讯借助微信、QQ等社交平 台，开展社交电商业务，通过 社交分享、拼团等模式，吸引
总结词
麦当劳作为快餐行业代表，通过电子商 务平台提供便捷服务，提高客户满意度 。
VS
详细描述
麦当劳利用电子商务平台，提供网上订餐 、外卖配送、移动支付等功能，方便消费 者随时随地享受美食。此外，麦当劳还通 过会员制度和积分奖励等方式，吸引和留 住消费者。
家乐福：利用电子商务优化供应链管理
总结词
家乐福作为传统零售商，利用电子商务平台优化供应链管理，提高运营效率。
区块链技术对电子商务的潜在影响
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增强信任
区块链技术可以提供不可 篡改的交易记录，使得买 家和卖家之间的信任得到 增强。
降低交易成本
通过智能合约，自动执行 交易流程并减少中介环节 ，降低交易成本。
提高透明度
区块链记录的公开性可提 高交易的透明度，有助于 打击欺诈和假冒行为。
物联网与电子商务的结合应用
十五个电子商务成功案例的报告
案例十二：美丽说
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:信息中介，社交网络、社区和博客
3.具体事例:美丽说是目前国内最大的社区型女性时尚媒体，2009年11月由徐易容创立于北京中关村，致力于为女性用户解决穿衣打扮，美容护肤等问题。美丽说的主要板块为：说逛街、说购物，分享潮流新品，搭配心得。通过关注更多的时尚密友、搭配高人，发现美丽，搜索流行。截止2012年4月，美丽说注册用户数超过1500万，每天页面访问量超过1.64亿，移动客户端安装量超过720万，是目前国内最大的社区型女性时尚媒体。
案例四：戴尔公司
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销、供应链改进者、制造商直销
3.具体事例:1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
案例十一：小米
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销
3.具体事例:小米手机采用完全的网络营销模式，小米手机没有依靠广告来推广，而完全依靠网上口碑来营销；销售也完全通过互联网渠道进行，小米旗下电子商务网站小米网为唯一的网络官方渠道销售小米手机，而不像传统手机厂商那样建有极复杂的多级渠道体系。物流方面，小米依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。并且，小米非常注重用户体验，它不仅卖手机，还卖服务，除了提供管道，还有增值服务，后续可以不断通过应用服务向客户收钱。这是小米手机异于传统手机公司的商业模式，也正是其商务模式上的一大创新。
农村电子商务三大案例
农村电子商务三大案例
案例一：农产品电商扶贫
随着电子商务的兴起，农产品电商扶贫成为了一种以互联网为平台，通过线上线下结合的方式，将农产品直接从农民手中销售出去的新模式。
在农村电子商务中，农产品电商扶贫是最为典型的案例之一
案例二：农村电商服务扶贫
农村电商服务扶贫是指通过电子商务的方式，为农村提供各种服务，包括金融服务、物流服务、教育服务等，从而帮助农村发展的一种方式。
案例三：乡村旅游电商
随着农村经济的发展和人们对休闲度假需求的增加，乡村旅游电商成为了一个新兴的业态。
一个典型的案例是中国的携程农村旅游项目。
携程通过与乡村旅游景区、农民合作，为消费者提供乡村旅游产品的预订服务。
消费者可以通过携程平台预订农家乐、农产品等，从而享受到乡村旅游的便利和优惠。
这些案例都是农村电子商务的典型代表，它们在帮助农村发展、扶贫脱贫和改善农民生活方面发挥了重要作用。
随着农村电子商务的不断发展和创新，相信将会有更多更好的案例出现。
电子商务模式案例
电子商务模式案例近年来，随着数字技术的迅猛发展，电子商务在全球范围内迅速崛起。
电子商务模式为传统商业提供了全新的商业机会，并推动了经济的增长。
本文将以几个成功的电子商务案例为例，探讨电子商务模式的特点和影响。
1. 亚马逊（Amazon）：开创全球性在线购物平台亚马逊是全球最大的在线零售商之一，也是电子商务模式的典范。
亚马逊通过打造一个多元化的商品平台和便捷的购物体验，吸引了全球消费者的目光。
与传统的实体零售商相比，亚马逊能够提供更大的产品选择和更低的价格。
此外，亚马逊还通过大数据分析和个性化推荐等技术手段，为用户提供更好的购物体验。
2. 滴滴出行：颠覆传统出行方式滴滴出行是中国最大的打车平台，搭建了一个连接乘客和司机的在线平台。
通过滴滴出行的手机应用，用户可以轻松叫到车辆，同时司机也能方便地找到乘客。
滴滴出行通过整合资源，实现了出行服务的有效匹配，提高了出行效率。
此外，滴滴出行还通过用户评价和安全保障机制，提供了更可靠的出行体验。
3. Airbnb：打破传统酒店模式Airbnb是一家基于共享经济模式的在线住宿预订平台。
通过这个平台，用户可以将自己的空闲房间出租给旅客，或者预订其他用户的房间作为临时住宿。
Airbnb的出现改变了传统酒店业的格局，提供了更加个性化和灵活的住宿选择。
同时，这种模式也为普通人提供了额外的收入来源。
4. 耐克（Nike）：整合线上线下渠道耐克作为全球著名的体育用品品牌，以自有线下实体店为基础，结合电子商务手段，成功打造了线上线下一体化的销售模式。
通过线上商城、社交媒体推广和移动应用等方式，耐克与消费者进行更直接的互动，提供更全面的购物体验。
此外，耐克还通过精准的定位和个性化推荐等手段，提高销售效果和用户黏性。
5. 菜鸟网络：构建全球物流网络菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流平台，致力于构建全球化的物流网络。
通过整合国内国际物流资源，菜鸟网络将快递、仓储和配送等环节进行优化，提供更高效、可靠的物流服务。
电子商务案例分析三篇
电子商务案例分析三篇篇一：海尔电子商务案例分析海尔电商案例分析一、我国电子商务的发展背景2004 年开始，中国电子商务行业获得了巨大的发展，国际资本针对中国的电子商务服务也开始大力的投资，国际资本开始向中国涌动，而随着中国的电子商务商务行业获得国际资本的认可和支持，中国电子商务产业获得了巨大的发展，同时中国企业信息化建设进程加快，无疑给中国的电子商务市场营造了一个良好的氛围。
目前中国的电子商务市场进一步的成熟，这也为中国电子商务和中小企业的发展提供了更方便、更快捷的服务，所以，在这样的背景下，海尔的电子商务模式也风生水起。
2003 年以来，海尔资本频频介入电子商务领域， 2005 年以来更是几十亿美元进入阿里巴巴布局的淘宝、易趣，腾讯进军电子商务，亚马逊购买卓越等，这一切都反映了一个事实，中国的电子商务进入了一个新的变化和方向，基于BtoB/BtoC/CtoC 的模式分界开始消融，新的电子商务更加开放、融合，在这样的互联网大背景下，企业电子商务和企业网络营销的完美结合将会是中国商业互联网下一阶段的主要方向。
2、海尔集团简介海尔集团创立于 1984 年，创业 26 年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7 万多名员工、 2010 年营业额 1357 亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（ Newsweek ）网站评为全球十大创新公司。
创立于 1984 年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
电子商务B2C案例
3
京东商城提供丰富的商品选择，以及快速、可 靠的物流配送服务，以满足不同消费者的需求 。
京东商城的电子商务模式
01
京东商城采用B2C（Business-to-Consumer）模式，即直接 面向消费者销售商品。
02
京东商城通过建立大型仓储设施和高效的物流系统，确保商品
快速、准确地送达消费者手中。
京东商城提供灵活多样的支付方式，包括在线支付、货到付款
电子商务b2c案例
2023-10-26
contents
目录
• 案例一：京东商城 • 案例二：淘宝网 • 案例三：当当网 • 案例四：亚马逊中国
01
案例一：京东商城
京东商城简介
1
京东商城是中国最大的自营式电商企业之一， 成立于2004年，总部位于北京。
2
京东商城以电子产品起家，如今已拓展至家电 、家居、服装、日用品等多个品类。
03
等，方便消费者选择。
京东商城的成功因素
丰富的商品选择
京东商城提供了广泛的商品选择，从电子产品到家居用品，满足 了不同消费者的需求。
高效的物流配送
京东商城建立了庞大的物流网络，确保商品能够快速、准确地送 达消费者手中。
优质的服务
京东商城注重消费者体验，提供多种售后服务，以及灵活多样的 支付方式，赢得了消费者的信任和忠诚度。
淘宝网采用B2C电子商务模式，即企业通过互联网向 个人消费者销售商品或提供服务。
淘宝网采用了开放平台战略，允许第三方商家入驻平 台，从而扩大了商品种类和品牌范围。
淘宝网提供了广泛的商品类别，包括服装、电子产品 、家居用品、图书等，满足消费者的各种需求。
淘宝网通过支付宝等支付工具，为消费者提供安全、 便捷的支付方式。
电子商务模式创新案例分析
电子商务模式创新案例分析1. 引言电子商务发展迅速，各种创新模式不断涌现。
本文通过分析几个成功的电子商务创新案例，探讨其模式创新的原因和对市场的影响。
2. 案例一：拼多多拼多多以社交电商模式创新为核心，通过用户之间的社交关系帮助商家销售产品。
拼多多采用团购和砍价等方式，激发用户的分享购买欲望，实现商品的低价销售。
这种模式创新在短时间内迅速获得用户数量和交易额的快速增长，成为电商领域的新势力。
3. 创新原因与影响拼多多的社交电商模式创新符合了用户对于更实惠的购物需求和社交化购物体验的追求。
通过破除传统电商平台中高昂的广告费用和低效的销售环节，拼多多实现了商品价格的低价销售，让更多人能够享受到优惠的购物体验。
同时，拼多多的模式创新也对传统电商行业带来了巨大冲击，迫使其他电商企业加强自身创新和转型。
4. 案例二：滴滴出行滴滴出行以共享经济和移动互联网为核心，改变了传统出行方式。
滴滴打车通过互联网和手机应用，将乘客和司机实现了高效的匹配，提供便捷的出行体验。
滴滴还推出了多种出行服务，如快车、专车、顺风车，满足了不同用户的需求。
5. 创新原因与影响滴滴出行的创新模式在解决了用户出行难题的同时也提供了就业机会。
通过共享经济模式，滴滴打车利用了闲置资源，提高了社会资源利用率。
同时，滴滴的模式创新对传统出租车行业造成了冲击，改变了出行方式，同时也引发了相关的法规和监管问题。
6. 案例三：京东无界零售京东无界零售旨在打造一个无边界的消费者购物体验，通过无人零售店、智能驿站等创新模式，将商品送达到用户身边。
京东无界零售通过技术创新和物流升级，提供了更加便捷的购物体验。
7. 创新原因与影响京东无界零售模式创新提升了用户购物的便利性和体验感，使用户无需到实体店铺即可购买到各种商品，节省了时间成本和物流成本。
同时，无界零售也加速了线上线下融合的趋势，推动了传统零售行业的转型。
8. 案例四：小米生态链模式小米生态链模式以打造一体化的产品生态链系统为核心，实现了产品全链条的自主研发和生产。
电子商务成功案例
电子商务成功案例近年来，随着互联网技术的迅猛发展，电子商务成为了商业领域中不可忽视的一部分。
越来越多的企业开始意识到电子商务的巨大潜力，并通过自身的努力在这个领域取得了成功。
本文将介绍一些令人瞩目的电子商务成功案例，希望能给读者带来一些启发和思考。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为世界上最大的在线零售商之一，是电子商务领域的典范。
亚马逊通过建立强大的电子商务平台和完善的物流体系，使得用户可以方便地在线购物，并享受到快速的配送服务。
亚马逊还不断创新，推出Prime会员计划、亚马逊Echo智能音箱等产品，不断扩大自己的市场份额。
2. 阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，在全球范围内也享有很高的声誉。
阿里巴巴通过淘宝、天猫等平台，为千百万个人和企业提供了一个线上交易的场景。
同时，阿里巴巴还推出了支付宝、蚂蚁金服等金融服务，拓展了自己的业务领域，成为了综合性的电子商务巨头。
3. 美团（Meituan）美团是中国领先的在线外卖和生活服务平台。
通过电子商务的方式，美团为用户提供了方便快捷的订餐服务，并通过自有物流团队和合作伙伴实现了高效的配送服务。
同时，美团还扩展到其他领域，如旅游、电影票务等，为用户提供一站式的生活服务。
4. NetflixNetflix是美国一家知名的在线视频平台。
通过电子商务模式，Netflix与用户直接交互，提供个性化的视频内容推荐，并通过自主制作高质量独家剧集和电影吸引了大量用户。
Netflix的成功在于其精准的市场定位和卓越的用户体验，成为了全球最受欢迎的视频流媒体平台之一。
5. 网易考拉海购网易考拉海购是中国领先的跨境电子商务平台，专注于为消费者提供世界各地优质商品的直接采购渠道。
通过提供正品保证和顾客保障服务，网易考拉海购赢得了消费者的信任和口碑，成为了中国跨境电商市场的领导者。
这些电子商务成功案例展示了不同企业在电子商务领域中取得的成就。
它们通过不断的创新和改进，提高了消费者的购物体验，拓展了市场份额，实现了商业上的巨大成功。
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电子商务模式案例：3.1.2 B2B 的案例——阿里巴巴（1）基本概述阿里巴巴是目前全球最大的B2B电子商务平台，是B2B电子商务模式的典型代表。
阿里巴巴由马云和 18 位创业者共同于 1999 年创建，总部设在中国的杭州市，在中国40 多个城市开设有销售中心，通过各种渠道进行产品的推广和销售。
并在美国硅谷、英国伦敦等设立了海外分支机构。
阿里巴巴的企业使命是“让天下没有难做的生意”，通过建立一个完善的电子商务产业生态链，成为一家由中国人创办的世界级的百年公司。
作为行业的领头羊和开拓者，阿里巴巴一直致力于建立完善的生态化，在行业标准方面，倡导建立开放的平台架构，并推动行业标准走向成熟。
为了打造完善的生态化网络，阿里巴巴与其他电子商务网站、中小企业网站、个人网站、IT 企业和电信运营商等都建立了广泛的合作关系，与信用、认证、支付、物流等商务服务紧密集成，共同推动电子商务生态系统的发展。
阿里巴巴主要由三个网上交易市场，一是国际交易市场，域名用于服务国内外的进出口贸易；二是中国交易市场，主要是国内的商品批发和贸易；三是日本交易市场，促进日本国内贸易和国际贸易。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。
本节主要分析阿里巴巴中国站的 B2B 模式，即国内贸易的中国交易市场目前，阿里巴巴已经成为国内规模最大、最受欢迎的 B2B 交易平台。
阿里巴巴起初提供网络经纪服务，随着业务的发展，相继推出了“中国供应商”和“诚信通”服务。
“中国供应商”是针对等级较高的会员付费服务（年费 4-12 万不等），会员可以获得域名、网店等阿里巴巴提供的一系列服务。
阿里巴巴为“中国供应商”大量的人力、物力，在全国招募成立了一千多人的直销队伍来获取会员，并投入了大量的资金进行营销推广。
同时，阿里巴巴会组织各种行业的外贸展会，对“中国供应商”进行宣传，并在阿里巴巴国际站点上进行重点推广。
诚信通，根据会员等级进行付费，基本年费 2300 元。
缴纳会费后，阿里巴巴提供信用认证等基本服务。
中国供应商和诚信通主要通过对会员进行不同等级的划分，提供不同等级的信用认证，这些信用认证和等级能够帮助卖家获取买家的信任。
同时，一旦买家采信后与会员达成了交易，阿里巴巴即可获得相应比例的报酬。
在这样一个交易过程中，阿里巴巴充当了传统市场中的经纪人角色。
但与之不同的是，阿里巴巴充分利用了互联网与生俱来的优势，并进行了创新。
随着阿里巴巴的不断发展，其核心业务和产品也在不断扩展。
商务搜索是阿里巴巴新的业务方向。
搜索技术与电子商务业务的结合产生了更多新的盈利点，比如行业垂直搜索，竞价排名，搜索推送等。
（2）阿里巴巴成功的主要因素第一，快速发展的中国经济，良好的社会环境。
阿里巴巴的崛起是在中国制造业崛起的大背景之下的，中国快速成为全球制造业中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴提供了发展的机遇与成长的空间。
同时，阿里巴巴起步之时，互联网还正处于刚刚起步阶段，竞争并不激烈，用马云自己的话说，“拿望远镜都找不到竞争对手”，宽松而具有潜力的行业环境为阿里巴巴的发展奠定了基础。
第二，准确的市场定位，专做信息流，汇聚了大量的供应商信息和行业信息。
阿里巴巴成立时，整个互联网在国内的发展还不成熟。
供求信息的匮乏，是当时B2B 平台的一个现状。
信息流的价值在当时非常重要，阿里巴巴将平台的价值锁定在信息流上，就满足了当时用户的需要。
用户不用任何成本，即可免费在阿里巴巴上创建商铺，这无疑吸引了大量的供应商。
供应商的聚集，成就了阿里巴巴，使得阿里巴巴成为最具信息价值的商品交易平台［16］。
第三，产品简单实用，便于会员的使用和市场的推广。
在阿里巴巴的平台上，各国的供应商都可以进行语言的选择，这种本土化的方针，推动了阿里巴巴的国际化和快速扩张。
同时，模块化建设网站，便于操作，供应商即使不懂网站技术也能轻易的完成商铺的搭建和后续的管理。
简单易上手，得到了供应商的欢迎，大量的供应商在短时间内迅速的聚集在了阿里巴巴平台上。
第四，巧妙地吸引大量会员。
阿里巴巴成立之初，依靠的是免费会员制，吸引了大量商家。
不需要任何成本，即可拥有自己的网上商铺，免费的加入方式成为阿里巴巴初期拓展市场最有力的武器。
第五，针对不同会员的使用情况，提供多样化的增值服务。
诚信通，竞价排名等增值服务的方式成为阿里巴巴的核心盈利产品。
第六，适度但比较成功的市场推广和公关运作。
比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力，聘请 WTO 首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴等公关，很好的提升了阿里巴巴的形象，建立了品牌知名度和美誉度。
第七，优秀的创业团队与企业文化。
阿里巴巴的董事局主席马云，自阿里巴巴诞生日起，就以先进的现代企业管理理念来规范企业管理，并着力于塑造阿里巴巴独特的企业文化和创新精神，可以说，优秀的企业家精神和不断创新的企业文化是阿里巴巴在商业上获得巨大成功的基石。
（3）阿里巴巴潜在问题分析阿里巴巴作为 B2B 模式的典型代表，取得了巨大的成功，但同时也面临着很多的问题，这些问题不仅是阿里巴巴的问题，也是所有 B2B 模式下的企业都会面临的问题。
首先，最大的问题是信息流的处理问题。
专注于信息流，这是阿里巴巴成功的重要原因。
但是随着信息流汇集的越来越多，信息的处理就显得十分的关键。
一是信息的准确性问题。
众所周知，阿里巴巴仍然是以供应商的信息为主，供应商的资质会进行审核，但却无法确保准确无误。
2011 年 2 月 21 日阿里巴巴供应商“欺诈门”事件，暴露了其在供应商信息的审核方面的问题。
二是供应商的信息搜索排名。
阿里巴巴对关键词的检索排名是进行竞价，竞价高的则排名靠前，竞价低的排名次之。
这是阿里巴巴盈利的方式之一，但对广大的买家而言，这种排名是不能让人信服的。
另外，如果是普通会员，其排名往往在诚信通会员后面，而要成为诚信通会员，则需要交纳会员费。
即使成为了诚信通会员，还要不断进行产品信息的优化。
于是，又需要不断的接受付费增值服务。
毫无疑问，付费增值服务会大大影响搜索排名的客观性。
即使商家信誉好，资质好，如果不进行付费推广也很难获取相应的搜索排名；反之，一些欺诈账户则利用付费服务的规则，获取较高的排名。
这对于想要通过信息搜索来摆脱海量信息困扰的买家而言，搜索结果的信息价值大大降低。
三是缺乏对信息资源的合理利用。
从根本上来说，B2B 电子商务网站的价值来源于其所拥有和可以合理利用的网络信息资源，包括用户资源、商业信息资源、网站访问量资源等等。
阿里巴巴拥有很高的访问量，同时也有丰富的供求信息等资源，但是这些信息流资源却没有被很好的利用。
以供应商发布的产品供求信息为例，供求双方的信息都是各自独立发布，拥有大量的卖方信息和买方信息，却没有能很好的实现供需对接。
同时，阿里巴巴自身的推广也非常不足，用户只知道能够进行供求信息的发布，但却不知道阿里巴巴的其他功能。
对平台功能的使用也不足。
如何更好的深入挖掘信息，这是阿里巴巴要突破瓶颈必须面对的一个问题。
其次，是网络诚信问题，即供应商的信任度问题。
企业可以通过购买“诚信通”会员在网站上出示阿里巴巴为其提供的第三方评估。
一些企业为了诚信指数进行没有业务往来的诚信互评，每天有人会在贸易通上提出相互好评的要求。
很多供应商为了获得较高的诚信指数，利用虚假交易等手段刷高诚信值，使得诚信指数变得越来越让人难以信任。
网络交易的真实性，已经成为电子商务的信用压力。
第三，就是阿里巴巴的实际推广效果衡量的问题。
据阿里巴巴 2010 年披露，通过阿里巴巴注册的中国供应商有 6 万家左右，这个数量每年都在不断的增长。
随着会员数量的增长，商品供应的雷同日趋明显。
同质化的产品使得会员之间不得不进行价格竞争。
外国买家往往会对不同的卖家进行询盘，并利用这些询盘信息迫使卖家不断压价。
价格竞争的结果是卖家通常不会下达大订单，而是通过小单不断的试探底价。
从实际带来的交易订单来看，阿里巴巴带给广大卖家的显然有限。
广大卖家面对阿里巴巴的规则，只能是被动的进行调价，以期获得订单。
目前，阿里巴巴中国站上聚集了大量的供应商，而利用该平台进行网络采购的企业则相对要少的多，也就是说阿里巴巴中国站没有形成一个买卖双方共同聚集的贸易平台，从而导致不少企业难以通过阿里巴巴中国站获得有效的订单。
3.2.2 B2C 案例——京东商城（1）京东商城简介在国内提起 B2C 模式，不能不提京东商城。
根据易观国际的最新统计， 2012 年中国 B2C 市场交易份额，如图 3-6 所示，京东商城紧随天猫商城之后，以16.0%的市场份额牢牢占据第二位［18］。
根据公开资料显示，京东商城 2012 的销售额为 97 亿美元，预计 2013 年的销售额将超过 160 亿美元。
与此同时，京东商城还预计会在 2013 年第四季度首次实现盈利目标。
京东商城的快速发展已经成为 B2C 领域内的经典案例。
1998 年 6 月 18 日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。
仅仅不到 3 年时间，2001 年 6 月，京东已经成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
京东速度初现。
2004 年 1 月，京东多媒体网正式上线，开始了其电子商务的第一步。
2007 年 6 月，正式启用全新域名（），并对网站成功改版。
据京东商城官方网站披露，目前拥有超过 6000 万注册用户，近万家供应商，京东在线销售 12 大品类的品牌产品，每天的订单处理数量超过了 500，000 单，日均 PV超过 1 亿［19］。
（2）京东商城的优势京东商城之所以能够快速成长，源于其几大优势：首先，是其成本优势。
一是经营成本低。
与苏宁、国美相比，京东没有门店投入，不需要支付大量的门店租金。
二是物流、信息流、资金流的运作效率更高，降低了财务成本。
物流上，京东可以统一配送，而传统渠道则需要在不同店面之间进行调动；信息流上，京东不仅可以在后台实时更新销售和库存等数据，而且可以对消费者的购物行为进行数据分析，而传统渠道只能进行每日数据汇总和更新，对消费者的调研分析也需要巨大的投入；资金流上，京东通过上游供应商和第三方卖家可以实现巨额资金的沉淀。
不仅如此，京东商城在整个产业链上的运营效率更是惊人，电子商务平台平均的库存周转期大约是 12 天，而京东可以在 7 天内将供应商的产品配送给消费者。
快速的供应链响应速度以及 B2C 平台的低成本运作，使得京东商城以低成本作为利器，大刀阔斧的进行市场拓展和营销推广。
“价格战”在京东的快速成长中扮演着不可或缺的角色。
京东商城和当当网的价格战：2010 年 12 月，京东针对当当网率先发起价格战。