销售晋升主管述职报告
晋升销售主管述职报告范本
晋升销售主管述职报告范本尊敬的领导：您好！我是销售部门的销售主管XXX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作和职责履行情况。
一、工作概况过去一年里，我通过有效的团队管理和卓越的销售技巧，成功推动销售部门的发展和业绩提升。
我带领团队紧紧围绕公司的销售目标，制定了具有可行性的销售计划，并积极组织实施，取得了显著的业绩成果。
具体包括：1. 销售业绩提升：在我担任销售主管的过去一年中，销售部门的销售额较去年同期增长了20%。
我与团队成员积极沟通，帮助他们建立个人销售目标，并提供必要的培训和支持，以提高销售技巧。
我还优化了销售流程，改进了销售策略，提升了销售团队的整体效能。
2. 客户关系维护：我重视与客户的有效沟通和关系维护，并亲自拜访重要客户，了解他们的需求并提供满足其需求的个性化解决方案。
通过与客户建立紧密的合作关系，我们成功保留了大部分老客户，并吸引了一批新客户。
3. 团队管理：我重视团队建设和激励，通过定期团队会议和个别面谈，了解员工的工作情况和需求，并提供必要的支持和培训。
我加强团队的凝聚力和合作性，鼓励员工分享经验和互相帮助，使团队整体表现更加出色。
4. 数据分析与反馈：我注重数据的收集和分析，通过对销售数据的深入分析，发现销售漏洞和潜在机会，并及时对团队进行调整和改进。
我每月向上级汇报销售进展和市场动态，并根据反馈，制定调整策略，以达到更好的销售效果。
二、个人成长及贡献在过去一年里，我不仅在销售管理方面取得了显著的成绩，还通过不断学习和提升，增强了自己的专业能力和综合素质。
具体包括：1. 学习新知识：我积极参加相关的培训课程和研讨会，了解最新的销售理论和市场趋势。
我把学到的知识应用到实践中，并与团队成员分享，以促进整个团队的共同进步。
2. 增强团队合作意识：我注重团队协作，鼓励员工互相学习和共享经验。
我组织团队建设活动和团队讨论会，加强成员之间的沟通和互动，提高团队的凝聚力和合作性。
3. 持续提高销售技巧：我通过不断的实际操作和反思总结，提高了自己的销售技巧和谈判能力。
销售升主管晋升述职报告五篇(精选文档)
销售升主管晋升述职报告五篇（精选文档）销售升主管晋升述职报告5篇销售升主管晋升述职报告篇1转眼即逝，2023年还有不到__的时间，就挥手离去了，迎来了2023年的钟声，对我今年的工作做个总结。
回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差__多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归纳。
一、我认为2023年业绩没有完成的原因是以下三点1.市场力度不够强，以至于现在__大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有达到预期效果!2.个人做事风格不够勤奋，不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至八月份，拜访量特别不理想!3.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
二、工作总结计划工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。
要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：三、个大部分1.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
九小类：1.每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。
2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一致的。
5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
2024年晋升主管述职报告样本（六篇）
2024年晋升主管述职报告样本时光荏苒，转眼间新的一年已然拉开序幕。
在过去的一年里，作为客服部门的一级主管，我率领团队成员圆满完成了各项任务。
在此，我衷心感谢客服部全体员工的辛勤付出，他们的不懈努力是部门取得成绩的关键。
我也要感谢各相关部门同事在协作中给予的支持与配合。
特别是某位同事的悉心指导和关爱，对我个人成长起到了至关重要的推动作用。
回顾去年，客服部的工作异常繁重，但也同样充满了挑战与收获。
我部的李主任在年初调任商品部担任主管，面对商品经营的新领域，她曾感到迷茫与不安。
尽管我对商品经营同样缺乏经验，但我还是鼓励她，协助她克服困难，共同探讨解决工作中遇到的问题，如商品种类和定价策略等。
在部门全体员工的共同努力下，李主任顺利完成了商品部的筹备工作，为部门未来的运营打下了坚实基础。
在员工培训方面，我认识到系统化和规范化的重要性，因此与同事共同修订了培训资料，并编制了一套适用于客服部临时工的培训手册。
通过引入仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，我们进一步加强了临时工对规章制度的理解和遵守。
今年，我深感欣慰的是见证了李主任、郝小姐、程小姐等同事在工作能力上的显著提升，作为他们的主管，这让我感到成就满满，同时也激励我不断学习进步。
公司交付的涉及美容美发室和足底按摩室装修工程的任务，对我而言是一次全新的挑战，也是宝贵的学习机会。
在上级的指导和教诲下，我成功地完成了协调任务，并从中掌握了协调工作的方法。
参与古典家具的选购也让我获得了新知识，增添了见识。
岁月如梭，一切优劣得失都记录在案。
在新的一年里，我将携带着过往工作经验中的所有积累，全身心投入到新的工作中。
我将以更加饱满的热情履行本职工作，率领客服部团队不仅完成清洁服务任务，更致力于营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力，力求在新的一年里取得更大的成就。
2024年晋升主管述职报告样本（二）各位同仁：在此，我有幸在此平台上与大家分享我的工作经历与心得。
销售升主管晋升述职报告
千里之行，始于足下。
销售升主管晋升述职报告敬重的领导、各位评审专家：大家好！我是销售部门的升主管小王，格外荣幸能够在这里向各位领导和专家述职。
在过去的一年中，我始终乐观努力地推动销售团队的进展，快速增加销售额和市场份额，同时也不断提升团队的执行力量和团队士气。
在接下来的报告中，我将具体介绍我在销售升主管岗位上的工作成果和思考。
一、工作成果：1.销售额增长：在我担当升主管期间，销售额取得了显著增长。
通过定期分析市场需求和竞争对手的战略，我准时调整销售策略，制定合理的销售目标，并通过团队的协作努力实现目标的完成。
2019年销售额同比增长了30%，超过了年初制定的目标。
2.客户满足度提升：我留意与客户的沟通和深度合作，关注客户的需求和反馈。
通过引入产品改进的建议和完善售后服务，成功提升了客户的满足度。
客户满足度得分从进入岗位后的75%提高到了85%。
3.团队进展：我格外重视团队建设和个人进展，因此定期举办培训和沟通会议，激励团队成员不断学习和改进。
并建立了有效的绩效考核体系，依据员工的业绩和表现，进行激励和奖惩。
在我担当主管期间，销售团队的整体士气和分散力得到了显著提升，员工流失率也明显降低。
4.团队管理：我重视团队的管理，通过明确团队目标和工作分工，合理安排资源，挂念团队成员优化工作流程和提高工作效率。
同时，我也大力推动团队的绩效管理，通过设定明确的绩效指标，对团队成员进行绩效评估并赐予相应的激励和嘉奖。
二、工作思考：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在工作中，我深化思考如何进一步提升销售团队的综合竞争力和意识。
第一，加强市场调研，时刻关注市场变化和消费者需求，准时调整销售战略和产品定位。
其次，加强团队协同作战，优化内部合作流程，提高销售效率。
第三，加强人才培育和引进，建立多样化的销售团队，培育更多领导力和创新力量的人才。
第四，加强团队文化建设，营造乐观向上的工作氛围，提升团队员工的归属感和团队分散力。
销售晋升个人述职报告10篇
销售晋升个人述职报告10篇销售晋升个人述职报告（篇1）20__年以来，我作为酒厂业务部经理，负责____地区各种酒类的销售工作。
在这一年中，我珍惜这份工作，在工作中认真负责，在竞争中成才，不折不扣做好销售工作，在金融危机酒类销售不畅的情况下，咬紧牙关，坚定信心、追求卓越、赶超一流，解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创酒类销售新辉煌。
取得了可喜的成绩。
下面，就一年来工作述职如下：一、开展了“零风险”服务。
自____酒类“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过____酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了____啤零缺陷的品质。
我通过专业化的服务，及时帮助____加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，____啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。
据统计，年内销售额达到了____元。
二、拓宽了市场。
在年初以前，____市场上____酒类占市场达90%以上。
而____酒类较我们的酒类落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。
结果使____地老百姓对____酒类家喻户__，人人皆知。
同时我们大力在农村促销酒类。
三、不足和展望总之，一年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺。
不过，随着销售业绩的大好，在明年________酒类的销售中，我们会做得更好。
销售晋升个人述职报告（篇2）20__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
销售晋升主管述职报告（通用6篇）
销售晋升主管述职报告（通用6篇）销售晋升主管篇1尊敬个各位领导，各位销售部门的同事：大家好，在20xx年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作，lisa特此做以下述职报告。
我是lisa，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，在20xx年末，我的头衔是“代理销售主管”，从20xx年正式成为“销售主管”。
客观的说，在销售能力方面，我比不上jily、peony这两位课程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销售能力都比我强，但是不论如何，既然在20xx年，我是销售主管，那么我就要肩负起主管的责任，用尽一切方法完成销售团队业绩指标，但是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求：1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问题：我今天签单了吗?完成自己的销售指标了吗?如果完成，ok，谈什么都没问题，但是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。
2、销售团队里，比较的永远都是：谁是这一周的TopSales，谁是这一月的TopSales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果谁是这样的人，那么我觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的人的。
做一个好的销售人员，永远记得：眼珠子朝里转。
3、销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公平不公平这样的问题，这个社会本来就是不公平的，在销售业绩面前更是如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你一个，我一个，再给东东留一个的说法，你想要就去争取，没有谁会留一个给你，就像每周的“walkin、callin”一样，都是需要去争取的。
4、要想成为一个好的销售，必须牢记住：简单、听话、做事。
简单是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情上，不要再去关心别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己没关系，别人出了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿，你也不会分给他，充其量你只会同情，对吗?所以，简简单单做事，简简单单做人。
2024年销售晋升主管述职报告（六篇）
2024年销售晋升主管述职报告尊敬的领导：您好！我是一名来自____地的员工，于____年____月毕业于____学院机电工程系。
目前担任____营销四部销售岗位，主要负责____广场项目的销售工作。
自____年____月____日加入公司以来，深刻体会到销售团队对个人素质和专业能力的高要求。
相较于之前在____房地产经纪有限公司项目五部的工作经历，我在销售理念和技能上有了显著的提升，但同时也认识到自身的不足与差距。
在过往的工作中，我通过不断学习和实践，已成功转型为一名专业的房地产销售人员。
期间，公司组织的关于职业经理人培养的系列培训，使我系统地学习了房地产营销知识，并在业务能力及思想观念上有了显著提升。
由于公司规定，主管及经理不得参与业务，且所接触客户群体较为局限，这与我的职业规划和发展愿景存在较大差距，因此我选择了离职。
加入____案场后，我重新以销售员的身份起步，面对高端客户群体，经历了诸多挑战。
我不断调整策略，深入学习，逐渐适应并掌握了新的客户开发方法。
虽然目前尚未实现业绩突破，但我信心坚定，决心持之以恒，并及时与领导沟通工作中遇到的问题，以实现自我提升。
鉴于公司快速发展对员工成长速度的要求，以及人才培养的重视，我谨向公司领导提出晋升营销四部营销主管的申请。
若能获得晋升，我将：1. 深入研究房地产市场，特别是写字楼市场及其与第三产业的关系。
2. 加强团队建设，包括房地产基础知识培训、销售策略探讨、团队规章制度的制定以及日常工作的安排。
3. 积极协助管理现有项目，承担起带头作用，确保团队稳定发展。
4. 注重沟通，关心团队成员，提升团队凝聚力和执行力。
我深知作为管理层，需在各方面起到模范作用，让团队成员看到希望，共同实现职业梦想。
目前，各项工作进展顺利，团队凝聚力逐渐增强。
个人计划方面，我将在思想建设、专业知识学习以及工作热情等方面持续努力，以更好地服务公司和客户，实现个人与企业的共同发展。
销售晋升主管述职报告6篇
销售晋升主管述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售晋升主管述职报告尊敬个各位领导，各位销售部门的同事：大家好，在20XX 年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作，lisa 特此做以下述职报告。
我是lisa ，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，在20XX年末，我的头衔是“代理销售主管”，从20XX年正式成为“销售主管”。
客观的说，在销售水平方面，我比不上jily 、peony 这两位课程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销售水平都比我强，但是不论如何，既然在20XX年，我是销售主管，那么我就要肩负起主管的责任，用尽一切方法完成销售团队业绩指标，但是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求：1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质疑，或者要和销售主管展开辩论赛，请先问自己一个问题：我今天签单了吗? 完成自己的销售指标了吗？如果完成，ok,谈什么都没问题，但是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。
2、销售团队里，比较的永远都是：谁是这个周的TopSales，谁是这个月的TopSales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的心眼多,谁整天最会勾心斗角,如果谁是这样的人,那么我觉得, 我所管理的销售团队是不需要这样的人的。
做一个好的销售人员,永远记得：眼珠子朝里转。
3、销售团队是一个需要良性竞争的团队,不要去问类似于公平不公平这样的问题,这个社会本来就是不公平的,在销售业绩面前更是如此,没有像小时候在幼儿园：排排坐,吃果果,你一个,我一个, 再给东东留一个的说法,你想要就去争取,没有谁会留一个给你,就像每周的“ walkin 、callin ”一样,都是需要去争取的。
4、要想成为一个好的销售,必须牢记住：简单、听话、做事简单是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情上，不要再去关心别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己没关系，别人出了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿，你也不会分给他，充其量你只会同情，对吗?所以，简简单单做事，简简单单做人。
听话是因为，你要相信既然是你的领导，那么他肯定是有优于你的地方的，那么他的想法，他的建议肯定是要比你想的更全面的，那么在你还不是主管的时候，认真去执行就好了，［莲山课件］当然销售主管也需要听下面销售人员的声音，尽努力确保主管在工作方面的建议、方法是经过深思熟虑的，是准确的。
销售述职报告做事，大家都知道天上不会掉馅饼，白日梦做做没用的，抱怨也没用，只有付出实际行动才行，所以亲爱的，你想要做的比别人好，没有其他法宝，只有踏踏实实，认认真真去做好每一天，每一周，每一月的事。
5、销售工作是需要挑战的，领导都喜欢有上进心的下属，如果你说“我想取代你成为销售主管”，那么我是打心眼里佩服你的，因为不想当将军的士兵不是好士兵。
但是在销售团队，能够让你脱颖而出的就是你的业绩，如果说：你每天，每周，每月的业绩指标都能够完成或者超额完成，我相信，你的水平是大家有目共睹的，晋升也势在必得，因为这个切都是你自己争取来的，和其他因素无关，lisa 也非常乐意看到，有一天，我们的销售主管是一位销售水平很强，各方面素质过硬，好的，优秀的销售主管。
6、请记得，我们是一个销售团队，我们这个团队里的每一个人都要为自己的销售目标全力以赴，为给我们的销售团队获得荣誉而不懈努力，就像站在领奖台的运动员，看着那面国旗缓缓升起，要知道那面上升的国旗种所带表的荣誉不但是他自己的，而是一个中国。
所以，亲爱的们，在20XX年度，我们一起努力，一起全力以赴，我相信没有克服不了的困难，没有完不成的销售指标，是吧?各位!篇二】怀着一颗感恩的心，用激动和激情执笔书写本人2010 年的思想和工作，我真心的感谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和协助，感谢昂立给了我锻炼和发展的平台，感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。
我用青春的热情和执着在昂立给予我的土地上播种，收获着持续成熟、逐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞! 我自豪我是昂立人!光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年。
刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目，当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生，空气中弥漫着泥土的芬芳，谄媚的花草，张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。
这美好的画面一直定格在我的记忆画册。
半年来我学习了很多，改变了很多，不变的是我对昂立的热爱、对工作的热情。
当然也出现过无聊乏味的思想动荡，但我还是调整好了自己的心情和处事的方式，把每一个产品赋予了有感情的生命，懂得珍惜和疼爱。
从刚进公司的陌生到现在每位同事对我的悉心指导、关心、协助，亲如一的的真诚交流，让我在做具体工作时很流畅。
半年来我心中一直恪守两个字--- “坚持”：1、坚持昂立是我2、坚持用调整好的心情和最充沛的精力做好各项工作;3 、坚持总结每天的收获和疑难题的解决方案。
曾子曰：“吾日三省吾身”，我在思考和反省中进步，在挫折与成功中成长。
时刻提醒自己不能随波逐流，做事前先自己为何要那么做?那样做的利和弊?有没有更好的方案?有没有备用方案?等等。
我以前自己：“如何实现自身的价值”。
先贤屈子告诉我：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，半年的经历让我明白：实现自己的人生价值需要有近期目标、中期目标、长远目标; 理念+精神支撑+激情投入+坚持=成功。
现对自己工作具体总结如下：半年中在核心领导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下，我的各项工作无愧于自己、无愧于昂立。
(1) 踏踏实实从小事做起每天工作计划、每周计划、每月计划都能按时完成。
做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。
任何成功都是从小事做起，小节决定成败。
千里之堤毁于蚁穴，如若小事做不好，何谈成大事。
只有踏踏实实把小事情做好，扎实好基本功，工作方能游刃有余、运筹帷幄。
水平是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提升的，水平是环境逼出来的。
(2) 勤于思考是成功解决题的关键。
销售述职报告遇到任何事情我首先是独立思考、独立运行，遇到困境不退却、不自负，虚心向同事和领导请教，做事情有条不紊。
案例1：起初我负责的浙江市场销售，开始从一无所知，到通过努力并成功签定第一笔单子的喜悦，蕴含了所有同事的无私支持和领导的谆谆教诲。
自浙江温州苍南签单后，我信心大增。
从“万事开头难”到“长江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一气呵成的成功签下了6 个订单。
案例2：因为我对南通市场和人关系的熟悉，本人积极主动申请，并于7月份开发南通市场。
发展至今，南通地区6 县一市所有加盟学校均已同意销售我们的产品。
而做得最为深入的就是我的故乡如皋，在领导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作模式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式，现在全如皋市乃至整个南通都已经了解了我们的唯智学园。
如皋的17 万在校学生已经直接或间接接触到了我们的产品。
因为“如皋”市场的特殊辐射效应对周边的影响，当前整个南通购买市场有了“动车加速行驶趋势”。
从我一开始主动跟投资人谈合作到现在投资人主动找我们，甚至出现“1天3 催”的情况。
我自信南通市场的辉煌指日可待。
2，主要题与成功经验分析工作初期因为自己的不成熟出现过心境有时浮躁，遇事欠缺冷静，有点急于求成。
在持续的磨练中我已经基本上改正了这些缺点，正在走近成熟。
我进公司的时间较短，以上成绩还不能说是成功，只能说是学到了一些经验和体验了部分成功的自信! 今后我将继续鞭策自己，进一步学会用专业知识的角度去思考题，用专业理论来诠释现象，通过现象分析实质。
我要进一步把理性与感性在工作中有效结合，严谨踏实做事。
俗话说：不知其所以不过为之者谓之愚。
我虽不是智者但我也不甘做愚者。
我会在业余时间多学习专业知识，研究市场和销售手段。
我会进一步增强适合环境的水平，快速适合每天的事务和周围的人际关系，利用好人脉关系资源，相信只要我诚恳的和他们相处，待人以诚、虚心请教，他们也会同样以诚待我，相信我的努力将更有利今后的工作展开。
3，未来半年年度工作改进设想作为一个销售，我必须有高度的责任心和一流的业务水平。
在未来半年里我想我亟待提升的是我的分析水平、谈判水平、解决题水平、应急水平、协调水平等。
我要进一步增强对产品的深入了解。
我要在未来的半年内把自己锻炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。
4，要求得到的支持与协助在来年，南通的6 县一市有可能全面启动运作，其中南通市区有可能会参照“如皋市场模式”。
为了避免出现区域性行动不够统一的情况，我希望，在南通市场全面启动后，公司能给南通增派人手、增大扶持。
5，自我素质和水平的综合评价回顾这半年，感觉自己作为一个业务员，在很多方面的知识还比较欠缺，专业知识还不够全面，我一定会努力学习，更好的为公司服务。
小智者乐于自己能做什么; 大智者自省于自己不能做什么。
我不会满足于智者，不能在小围里满足自己的优越感，我能做的就是多看、多思、多学、多做，全面提升自己。
今后我将一如既往的严格要求自己，认真负责的做好本职工作，力求创新。
我的成长和成功离不开领导和集体的协助和支持，新的一年我希望团队的所有同仁继续支持和协助本人持续进步。
我愿意用我的热情拥抱你们的热情，我愿意用我的真心去感动你们的真情，我愿意和我亲爱的团队快乐地分享每一滴成功，我绝不会辜负大对我的期望。
【篇三】尊敬的各位领导、各位同事：我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的! 具体工作包括以下5 个方面：1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末即时将各种汇总表发送给主管领导。
2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助实行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符;3、负责设备、备件收入核算, 根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和即时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;4、负责月底结账、按财务制度规定准确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表; 配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、实行预算管理;5、认真负责，积极配合各部门的稽查工作。
增强和销售人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存有的问题与他们交流，即时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到保护。
以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不但要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。