计量员绩效考核管理办法
计量岗管理细则
计量岗管理细则一、总则1.1 本细则旨在加强公司计量岗位的管理，规范计量工作人员的行为，确保计量工作准确、高效、安全地进行，为公司提供优质的计量服务。
1.2 本细则适用于公司所有计量岗位的工作人员，以及与计量工作相关的部门和单位。
1.3 公司应建立健全计量管理体系，明确计量工作的目标和任务，配备相应的计量人员和设备，保障计量工作的顺利进行。
二、计量工作人员管理2.1 计量工作人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训和考核，取得相应的计量资格证书。
2.2 计量工作人员应严格执行国家和行业的计量法律法规，遵守公司的计量管理制度和操作规程。
2.3 计量工作人员应定期进行业务学习和技能培训，提高计量工作的质量和效率。
2.4 计量工作人员应做好个人安全防护，遵守安全生产规定，确保计量工作的安全进行。
三、计量设备管理3.1 公司应根据计量工作的需要，合理配置计量设备，保证计量设备的精度和可靠性。
3.2 计量设备应定期进行检定和校准，确保其精度和可靠性。
3.3 计量设备应进行编号和标识，建立设备档案，记录设备的使用和维护情况。
3.4 计量设备应存放在干燥、通风、防尘、防震的环境中，避免阳光直射和有害气体侵蚀。
3.5 计量设备的使用和维护应严格按照操作规程进行，确保设备的使用寿命和精度。
四、计量工作管理4.1 公司应明确计量工作的任务和要求，制定计量工作计划，确保计量工作的顺利进行。
4.2 计量工作应按照操作规程进行，确保计量数据的准确性和可靠性。
4.3 计量工作应做好记录，记录内容包括计量数据、使用的计量设备、计量人员等信息。
4.4 计量工作应定期进行质量控制和质量审核，确保计量工作的质量符合要求。
4.5 计量工作应做好保密工作，防止计量数据和计量技术泄露。
五、计量结果管理5.1 公司应建立计量结果管理制度，确保计量结果的准确性和可靠性。
5.2 计量结果应进行记录、报告和归档，以便于查询和追溯。
5.3 公司应根据计量结果，及时采取改进措施，提高产品和服务的质量。
计量标准实验室的相关管理制度
计量标准实验室的相关管理制度一、计量标准实验室管理制度的制定目的为了规范计量标准实验室的运作，确保实验室能够有效地开展计量科学工作，本机构特制定《计量标准实验室管理制度》（以下简称本制度），以做出明确规定和详细要求。
二、计量标准实验室管理制度的适用范围本制度适用于本机构的计量标准实验室。
三、计量标准实验室的安全管理1、实验室安全意识：全体实验人员应该具备安全意识，严格遵守实验室安全原则，熟悉实验室的防灾减灾措施，确保实验室的安全。
2、实验室日常保洁：实验室保持干净整洁是工作的前提。
必须有专人每天扫地，清理垃圾。
空气调节系统应当每周保养一次。
3、实验室仪器设备维护：定期对实验室仪器设备维护、检修、保养，确保实验室仪器设备的正常运转。
4、实验室电源管理：实验室的电源以及电缆必须保持完好无损，除非有特殊情况，否则不得长时间空转。
5、危险物品管理：对实验室的危险物品种类和存放位置应当做标记，随时保持清晰，以避免发生安全事故。
四、实验室档案管理1、档案归档规定：实验室应当制定归档规范，确保档案清晰、无误，并且不得涂改、删改、乱缩。
2、档案采集规定：实验室应当规范采集实验数据，并且做到充分、细致，为后续工作提供有力的证据。
3、档案保存规定：档案应当按照制定的规定时间保存，具体保存时间根据实验类型、实验目的等因素确定。
五、实验室人员管理1、员工招聘：实验室应当做好员工的招聘工作，找到合适的人才。
2、员工薪酬管理：实验室的薪酬制度应当科学、合理，以吸引和留住优秀人才。
3、员工绩效考核：实验室应当定期对员工进行绩效考核，以达到高效、协调的工作状态。
4、员工培训：实验室员工应该定期接受科学、系统的培训，以适应工作发展的需要。
六、实验室数据管理1、数据采集管理：实验室应当确保数据采集无误，记录详实、准确。
2、数据备份管理：实验室应当制定数据备份规范，避免重要数据丢失或损坏。
3、数据质量管理：实验室应当严格对数据质量进行评估，确保数据质量可靠。
计量人员的培训和考核制度范本（2篇）
计量人员的培训和考核制度范本计量人员的培训和考核制度是保障计量工作质量和提升计量人员素质的重要机制。
一套合理有效的制度能够确保计量工作的科学性、公正性和可靠性，为企业的质量管理体系提供良好的保障。
本文将就计量人员的培训和考核制度范本进行详细介绍。
一、培训制度1. 培训目标本部门培训目标是提升计量人员的专业能力和工作素质，使其能够熟练掌握计量相关的理论知识和技术方法，正确执行计量工作，提高计量仪器和设备的准确度和可靠性。
2. 培训内容培训内容主要包括以下几个方面：（1）计量基础知识培训：包括计量单位制、计量基本概念和原理等。
（2）计量仪器和设备的操作培训：包括计量仪器的使用方法和维护保养知识。
（3）计量仪器和设备的校准培训：包括校准原理、方法和流程等。
（4）计量数据的处理和分析培训：包括数据处理软件的使用方法和数据分析技巧等。
（5）计量质量管理培训：包括计量质量体系的建立和管理方法等。
3. 培训方式培训方式灵活多样，既有理论培训，也有实践操作。
具体方式包括：（1）课堂培训：由专业人员讲解相关的知识和技术，提供理论知识的学习机会。
（2）实践操作：通过实际操作计量仪器和设备，培养计量人员的实际操作能力。
（3）实习实训：安排实习实训机会，让计量人员在实际工作环境中学习和实践。
4. 培训记录每次培训结束后，培训负责人应将培训记录进行整理和归档，包括培训内容、培训人员名单、培训日期和时间等。
培训记录的存档有助于后期对培训效果进行评估，并作为计量人员继续发展的重要参考依据。
二、考核制度1. 考核目标考核目标是评估计量人员的业务水平和工作能力，发现问题和不足，促进计量工作的改进和提升。
2. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：（1）理论知识考核：主要考察计量人员的基础理论知识和专业知识的掌握情况。
（2）技术能力考核：主要考察计量人员的仪器操作技能和仪器校准能力。
（3）工作质量考核：主要考察计量人员的工作准确性和可靠性。
2024年计量人员的培训和考核制度范文（三篇）
2024年计量人员的培训和考核制度范文1、主题内密和使用范围本标准规定了计量人员的培训和技术考核规定,适用于对计量人员的考核工作。
2、工作内容与要求2.1企业计量人员是指专门从事计量管理的人员。
2.2生产部根据本科计量人员的技术素质和生产要求,编制年度学习培训计划。
2.3计量人员培训学习的方法。
2.3.1参加上级计量部门组织的各类培训。
2.3.2参加上级主管部门的各类培训。
2.4计量人员外出学习,培训由生产部统一安排,报有关领导向意后执行。
2.5外出培训期间就遵章守纪、虚心,不得无故缺席,考试成绩优秀给予表彰奖励。
2.6质检科对参加各种学习班的人员学习情况必须详细登记,建立计量人员档案,作为培训和使用的依据。
2024年计量人员的培训和考核制度范文（二）在2024年，计量人员的培训和考核制度将继续发挥着重要的作用，以确保计量工作的准确性和可靠性。
以下是针对2024年计量人员的培训和考核制度的详细说明。
一、培训制度：1.基础培训：新入职的计量人员将接受一段时间的基础培训，包括计量的基本概念、计量设备的使用和维护、测量方法和技术、质量管理等方面的知识。
培训内容将根据计量岗位的具体要求进行调整。
2.专业培训：根据计量人员所从事的具体岗位，将开展相应的专业培训，提供更深入和专业化的知识和技能培训。
例如，测量仪器的校准、测试方法的研究和应用、质量管理体系的建立和实施等。
3.实践培训：培训计划中将包含实践培训环节，通过实际操作和实际案例的模拟，培养计量人员的实际操作能力和问题解决能力。
实践培训环节将与专业培训结合，保证理论与实践的有机衔接。
4.定期培训：为了跟上科技发展的迅速变化，计量人员需要进行定期培训和进修，以更新知识和技能。
定期培训可以通过内部培训、外部培训、参加学术会议和研讨会等形式进行。
5.岗位培训：针对计量人员的具体岗位需求，制定相应的岗位培训计划。
通过对不同岗位的培训，提高计量人员的专业素质和综合能力。
计量人员培训、考核、任用、奖励制度(2篇)
计量人员培训、考核、任用、奖励制度一、计量人员培训、考核、任用１、计量人员均须接受培训，并参加国家统一考试和考核，合格后方可参加管理和检定等工作。
２、计量人员必须热爱计量工作，精通业务，熟悉计量法律、法规，熟悉所使用的计量标准和受检计量器具的原理、结构和性能。
并具有相当于中专(高中)以上的文化程度。
３、计量人员应具有细致、踏实的工作作风，工作有条理，记录认真，字迹清晰端正。
４、计量人员应能熟练维护和保养使用中的计量器具，能够准确判断设备是否处于正常状态，及时解决发生的问题或提出处理意见。
５、计量人员应能深入生产第一线了解企业生产经营过程中对计量工作的要求，并____有效实施。
二、奖励１、对认真贯彻执行计量法律、法规和公司有关规章制度，敢于同违反《计量法》等行为作斗争者给予表扬或奖励。
２、对计量管理工作或计量检测工作有贡献者，给予表扬或奖励。
能源计量人员配备、培训和考核管理制度1、计量是实现单位统一和量值准确可靠的测量。
所有测量过程控制及确认工作都有具备一定素质和相应资格、受过培训、有经验、有能力、取证上岗的人员来实施，并受到监督。
为了明确计量人员培训、考核、评比、奖惩的工作程序及要求，特制订本制度。
2、计量人员包括从事计量管理、计量监督、计量技术人员，以及计量检定、测试和维修的人员。
3、对计量人员的培训分为取得资格前培训和具有资格后培训。
取得资格前的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。
培训应按有关规定要求有____、有计划的进行，必须给予足够的重视；对计量人员取得资格后的培训室应测量水平发展的需求，以增强业务能力。
4、计量人员培训考核内容：a、对所有计量人员都要求了解和掌握计量的基本知识，计量检测体系所依据的国家标准，以及国家计量发令和上级颁发的有关法规、制度、文件，本企业制定的计量管理手册、程序文件等；b、计量修理、操作人员，要掌握和了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识，同时，应根据电力系统或《全国计量检定人员考核规则》的考核内容中对计量理论知识和计量检定实际操作技能的要求，取得《计量检定员证》；c、计量技术人员要掌握基本的误差理论和统计方法，要熟知相关的测量技术文件，要具备有相当环境条件、测量不确定度等对测量设备计量特性有影响时的修正技术知识，有对相关的测量设备检定(或校准)间隔确认技能，并掌握或了解其他有关的技术知识，包括测量新技术、溯源新方法等知识；d、计量管理人员应掌握法制计量和科学计量管理的基础知识，测量设备配置和管理的知识，以及先进计量管理方法的了解和掌握；5、计量人员培训方式以自学为主，内培与外培学习相结合为辅，____，提高技能为原则，形式可多种多样，讲授、自学、函授、网络培训等。
计量人员的培训和考核制度
计量人员的培训和考核制度计量人员的培训和考核制度随着现代工业的进展，各种计量仪器应运而生。
计量人员，是指从事计量技术工作的专业人员，负责监督和管理计量仪器的使用以确保其精准性和牢靠性。
因此，对计量人员进行充分的培训和考核制度是非常必要的。
一、培训制度1.培训目标培训的重要目的是提高计量人员的素养和工作本领，使其能够娴熟把握计量法规和标准、认真负责地落实计量管理制度，提高计量检测本领和服务水平，以保证计量工作的精准性和牢靠性。
2.培训内容（1）计量法规和标准：包括国家计量法、计量器具管理条例、计量单位、计量误差、不确定度等方面的学问。
（2）仪器学问：包括计量器具的种类、结构、性能、使用、维护等方面的学问。
（3）计量检测技术：包括计量误差的测量、不确定度的评定、检验计量器具的方法、标准器的检定等方面的学问。
（4）安全生产和质量管理：包括安全事故的防备和管理、质量管理体系、质量掌控等方面的学问。
（5）软技能：包括沟通技巧、团队协作、客户服务等方面的本领。
3.培训形式（1）内部培训：由公司内部专业人员主持，以讲解、讨论、案例分析、工作实践为重要形式，为计量人员供给全面的培训。
（2）外部培训：选择一些知名的计量机构供给专业的培训课程，有机会参观这些机构的试验室，并学习最新的计量技术。
（3）互动交流：为了提高学习效果，计量公司可以邀请各地的计量人员进行交流，共享各自的阅历。
4.培训频率和时间（1）新员工入职时，应在入职后一个月内组织培训，让他们谙习公司的计量管理制度和要求。
（2）定期培训：公司应每年至少组织一次培训，紧密结合公司的实际，针对性强，为计量人员供给全面的培训。
（3）就业期间，公司可以通过举办专题研讨会、座谈会等形式定期更新员工的学问。
5.培训成果评估（1）每个员工都应当参加试题测试，测试内容与所接受的培训内容相适应，以评估每个员工的学习成果。
（2）实践考核：培训结束后，在考试通过的前提下，对员工的技能进行实际评估，确保其能够运用所学的技能和学问进行实时操作。
计量管理岗位绩效考核表
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4E-2ຫໍສະໝຸດ 周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：计量管理姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责全公司计量器具管理。
2.负责审核全公司计量器具的购买申请，随时对在用计量器具进行抽检，按时对计量器具进行送检、修复。指导计量器具使用人员正确使用、维护计量器具。
计量管理部门管理制度
计量管理部门管理制度一、总则为了加强计量管理部门的管理工作，确保计量工作正常高效地开展，特制定本管理制度。
二、组织机构1.计量管理部门设立在企业总部，负责全公司的计量管理工作。
2.计量管理部门下设计量管理处、标准校准处、设备管理处等多个职能部门。
3.部门领导由总经理直接负责，并指定一名部门主管负责具体管理工作。
4.各部门按照职能需求设置不同的岗位，并制定明确的工作职责和工作流程。
三、管理制度1.计量管理部门应建立健全的管理制度体系，包括质量管理制度、安全管理制度、技术管理制度等。
2.各部门应遵守公司管理制度，定期进行自查和自诊，确保工作符合规范要求。
3.计量管理部门对重要业务流程应进行规范和标准化，确保工作能够高效、有序地进行。
四、人员管理1.计量管理部门应建立健全的人员管理制度，包括人事招聘、员工培训、绩效考核等。
2.根据工作需要，计量管理部门应提供员工培训和技能提升机会，确保员工具备必要的专业知识和技能。
3.计量管理部门应定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。
五、设备管理1.计量管理部门应建立健全的设备管理制度，包括设备采购、维护、保养、报废等。
2.计量管理部门应对重要的计量设备进行定期检定和校准，确保设备准确可靠。
3.计量管理部门应建立设备档案，记录设备的使用情况和维护记录，确保设备管理工作得以深入开展。
六、质量管理1.计量管理部门应建立健全的质量管理制度，包括质量监控、质量检验、质量评估等。
2.计量管理部门应对所有计量活动进行质量控制，确保数据准确可靠。
3.计量管理部门应不断优化工作流程，提高工作效率和数据准确性。
七、安全管理1.计量管理部门应建立健全的安全管理制度，包括安全教育、安全防护、安全检查等。
2.计量管理部门应对所有计量活动中存在的安全隐患进行排查和整改，确保工作环境安全。
3.计量管理部门应配备专业的安全管理人员，负责对工作场所进行安全监控和管理。
八、责任制度1.计量管理部门应建立健全的责任制度，明确各岗位的责任范围和工作职责。
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人事行政部 管理类 10111701号文件
生鲜计量员考核管理办法（补充规定）
编制：人事行政部
日期：2010年11月18日
发：生鲜部、前台部、防损部
为规范生鲜部蔬果课工作秩序，确保生鲜蔬果各岗位职责充分落实到位，重新定岗定编，确保人力资源的最优配置，制定本办法：特制定本补充规定：
一、背景：蔬果课人力资源现状：
1、人员编制20人（实际17人），其中，主管编制1人，领班编制2人，员工编制为17人；按照员工岗位编制可计算出编制内蔬果课需求岗位数X ：
=17，X ≈7，依照该配置，目前生鲜楼面蔬菜5座货架，水果：4 座货架，3个4连堆，7个岗位配置可实行如下岗位配置方案：
a 、排面理货岗位（含拉货、上货）三名，打秤员
b 、排面理货岗位（含拉货、上货）四名，打秤员 可以看出，20人的岗位编制可完全满足生鲜蔬果部门的工作需要，出现缺岗、空岗、没人打秤的问题可考虑调整人员的班次。
按照打秤员最大机台需求四台，可计算出打秤员最大需求数：
≈10
，故生鲜蔬果课可设置10名生鲜计量员，但要求所有人员
均会计量。
二、蔬果计量员考核方案：
1、风险金：30元/月。
非“计量员编制”人员无风险金，月计量错误≤3次的不予扣罚，超过3次的，超过次数扣罚5元/次。
2、错误计量扣款方式：5元/次，风险金不足扣除的，工资继续扣除。
三、管理规定
1、实行计量员上岗登记制度：
附：计量员上、下机登记表
计量员上机月汇总表：
※上岗前填写上岗机号（电子秤编号），并填写上机时间，请领班及以上人员确认，无领班以上人员确认的上机时间为无效时间；
※非特殊情况（机台故障）不得随便更换秤台，如有更换秤台的，低峰期（不忙的时候）须及时向领班或以上人员说明，并在登记表上做好备注。
2、已确定时段机台责任人计量错误拒签的，一经查实，辞退处理；
3、因更换机台而不承认新机台计量错误的，一经查实，辞退处理；
4、连续三个月“上机时长”、“计量错误”综合排名最后两名的，予以调整岗位，无法胜任调整后岗位的予以辞退处理；
人事行政部2010年11月18日。