xx钢铁文化诊断报告
冶炼企业诊断报告样本
冶炼企业诊断报告样本1.引言1.1 概述概述：冶炼企业作为重要的制造业企业之一，承担着冶炼和加工金属矿石的重要任务。
随着市场需求和技术的不断变革，冶炼企业面临着诸多挑战和机遇。
因此，对冶炼企业进行全面的诊断分析，以了解企业的现状和问题所在，具有重要的意义。
本报告将对冶炼企业进行诊断，分析其经营状况，为企业提供科学的指导和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织安排和各部分的内容概述。
文章结构部分内容示例：本报告共分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，将简要介绍冶炼企业诊断报告的目的和意义，以及本文的结构安排。
正文部分将详细介绍冶炼企业诊断的三个主要要点，包括A要点、B要点和C要点。
在结论部分中，将对本文所得的总结结果进行分析，并提出相应的建议。
通过这样的组织结构，读者可以清晰地了解整篇报告的内容和安排。
1.3 目的本报告的目的是对冶炼企业进行全面的诊断和分析，以发现企业发展中存在的问题和隐患，为企业制定有效的改进和发展策略提供依据。
通过对企业的生产流程、管理制度、人员素质、设备设施等方面的全面排查，找出企业运营中存在的瓶颈和不足，为企业的可持续发展提供精准的指导和支持。
同时，本报告也旨在提升冶炼企业对自身发展状况的认知，促使企业管理层更加重视企业内部的问题，从而采取积极的改进措施，提升企业整体竞争力和盈利能力。
2.正文文章2.1 第一个要点：企业生产状况分析在对冶炼企业进行诊断时，首先需要对其生产状况进行详细分析。
这包括对企业的生产工艺和流程进行全面了解，以及对其生产设备、原材料、人员配置等方面进行调查和评估。
通过对生产数据的梳理和分析，可以揭示出企业生产中存在的问题和瓶颈，为后续的诊断工作提供重要的参考依据。
在进行生产状况分析时，需要重点关注以下几个方面：- 生产工艺和流程：对企业的生产工艺和流程进行详细了解，包括原材料的采购、生产线的布局、生产工艺的标准化程度等方面。
企业文化诊断报告-范本
目录目录1、诊断项目概述 (3)1.1项目背景与目的 (3)1.2项目调查的内容 (3)1.3项目的执行情况 (4)1.4诊断的方式方法 (4)1.5企业成员的结构性信息分析 (4)2、xx水力发电厂企业文化状况分析 (7)2.1xx企业的企业文化成因分析 (7)2.1.1外部成因分析 (7)2.1.2内部成因分析 (7)2.2对于企业文化的认知状况 (8)2.2.1对企业文化的了解 (8)2.2.2对企业文化作用的认识 (10)2.2.3对xx的企业目标和使命的认识 (11)2.2.4xx发展状况的评价 (13)2.2.5企业文化的推广方式 (14)2.2.6 xx企业形象的判断 (14)2.2.7xx文化氛围的期望 (15)2.2.8xx企业活动的看法 (16)2.2.9 企业未来的发展目标 (17)2.2.10中层管理者对企业文化的态度 (18)2.3丹尼斯企业文化12维度分析 (20)2.4员工满意度的测定及影响因素分析 (21)2.4.1员工满意度的测定 (24)2.4.2员工满意度的交叉分析 (24)2.5不同层次企业成员的交叉评价及分析 (33)2.5.1中层管理者对高层管理者的评价 (33)2.5.2中层管理者对基层员工的评价 (34)2.5.3基层员工对高层管理者的评价 (34)2.5.4基层员工对中层管理者的评价 (35)2.6管理及其他方面的调查结果 (35)2.6.1xx员工的期望调查 (36)2.6.2员工集中反映的问题 (36)3、xx企业文化建设的优势和存在的问题 (37)3.1xx企业文化类型的判断 (37)3.2xx文化建设的优势 (38)3.2.1深厚的文化底蕴 (38)3.2.2 敬业、奉献的作风 (38)3.2.3员工的高度认同 (38)3.2.4优秀的企业家文化 (39)3.2.5 丰富多彩的文化活动 (39)3.2.6 走出去战略的实施 (39)3.3xx文化建设中的问题 (40)4、xx企业文化建设的基本思路 (40)4.1企业理念体系的表述方式 (40)4.2企业行为规范BI的设计与创新 (41)4.3企业行为规范VI的设计与创新 (42)4.4xx企业文化项目推进 (42)国电集团xx水力发电厂企业文化诊断报告1、项目概述1.1项目背景与目的xx水电厂已经历了多年的发展，为了使企业成员全面理解与认知xx的企业理念体系，规范企业行为范式，增强企业凝聚力，让员工形成共同的价值观，提升xx 管理水平，对外传播xx企业形象，扩大xx的社会影响，提高企业的核心竞争力，实现xx 的可持续发展，在电厂高层管理者的大力支持和各层员工的积极配合下，我们开展了此次项目。
钢铁公司企业文化诊断报告
06
CATALOGUE
结论与展望
结论
创新驱动发展
钢铁公司重视技术创新和产品研发，通过 持续投入研发力量来推动企业持续发展。
强大的企业品牌形象
钢铁公司在业界拥有较强的品牌知名度和 美誉度，这主要得益于其悠久的历史、稳 健的经营和先进的技术。
优秀的企业文化传承
钢铁公司非常重视企业文化的传承，通过 各种途径向员工传递和强化公司的价值观 和使命。
发现企业文化中存在 的问题和潜在风险， 提出改进建议。
企业文化诊断范围
企业文化诊断涵盖了公司的各 个方面，包括员工文化、领导 文化、组织文化、制度文化等 。
诊断采用了多种方法，包括员 工问卷调查、领导访谈、实地 观察、文献资料分析等。
诊断过程中注重数据的客观性 和准确性，确保诊断结果的可 靠性。
02
文化与管理的协调性
钢铁公司的企业文化与管理工作是否协调一致，是否存在需要改进 的地方。
05
CATALOGUE
企业文化改进建议
组织文化改进建议
建立清晰的组织使命和价值观
明确组织的使命和价值观，使员工能够更好地理解组织的发展方向和核心价值观，从而更 好地融入组织文化。
加强组织内部沟通与协作
通过加强内部沟通与协作，提高员工之间的相互了解和信任，从而增强组织的凝聚力和向 心力。
CATALOGUE
企业文化诊断方法与流程
诊断方法
文献资料分析
员工访谈
查阅公司的官方文件、年报、新闻报道等 ，了解企业文化的相关描述和历史变迁。
问卷调查
与不同部门、级别的员工进行面对面或在 线访谈，了解他们对于企业文化的认知、 态度和期望。
观察与实地调查
设计问卷，收集员工对于企业文化的看法 、价值观和行为习惯等方面的数据。
企业文化建设诊断报告
跨文化包括：品牌内涵的跨文化、公司艺术规划源泉的跨文化、公司员 工来源的跨文化、公司市场管理的跨文化等。XXXX要在跨文化管理体系 中体现卓越与专注。
—4—
导读
XXXX企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求
— 12 —
核心价值观符合公司实际，落实方面需要加强
39. 您认为XXXX的价值观： (1)太笼统，弄不清楚 (2)价值观是公司的，和我没关系 (3)具备很强的激励和监督作用 (4)价值观考核比较虚，没落到实处 (5)就是走形势 (6)现在价值观不能适应企业的发展 (7)价值观不全面，缺乏系统性 (8)价值观给我带来了很好的行为指向 (9)企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚 力 (10)企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些 不足 (11)企业文化与别的公司大同小异，没有特色 (12)尚未形成系统的企业文化 (13)公司执行的企业文化与员工期望不一致 (14)其他(请注明)____________
XX被调查者中41%认为XXXX的突出精神是 敬业精神，36%者认为是勇于开拓和快速反应 精神。
XX被调查者中40%认为XXXX的突出精神是 客户至上，22%认为是敬业精神，24%者认为 是勇于开，21%认为是持续创新精神。
— 14 —
XXXX企业文化中需要进一步落实以人为本和团队合作精神
42. 您认为公司最应该强调的精神是： (1)勇于开拓 (2)敬业精业 (3)无私奉献 (7)以人为本 (8)优胜劣汰 (9)团队合作
60% 50%
中轧厂文化诊断报告(论文)
中轧厂文化诊断报告（讨论第3稿）摘要：通过对中轧厂发展历程的研究，深入剖析和诊断所形成的文化，结合现代企业竞争力形成要素，在汲取中轧原有优秀文化精髓的同时重点提出了文化建设的路径，以及建成文化中轧、幸福中轧的具体措施。
关键词：文化诊断；软实力；核心竞争力；途径；措施一、前言中轧厂近期通过调查、讨论、分析和诊断文化建设状况，目的在于找出中轧厂成功的基因、关键要素，解析核心价值，解决中轧核心价值观问题，以便凝心聚力创建柳钢圆钢品牌和中轧厂“圆钢优，党旗红”党建品牌，全面提高文化软实力，服务于产品竞争力的提高，积极应对“钢铁危机”，全员致力于开拓汽车用圆钢市场，做强、做优柳钢圆钢产业。
二、中轧厂发展的历程中轧厂积极适应市场、艰苦创业、求变创新和永争先进的精神风貌是中轧厂43年来不断求得发展的根本经验。
中轧厂老生产线第一期工程建成于1969年3月，设备有以煤为燃料的简易加热炉1座，400毫米轧机一、二机架，60吨热剪机和500毫米矫直机。
3月8日设备投入生产，设备简陋，工艺技术落后，大部分工序都是手工操作，当年最高班产30吨左右，全年共生产60毫米钢坯万吨。
1970年，产量略有提高，年产60毫米钢坯万吨，50×50×5毫米角钢181吨。
两年中只生产钢坯（材）万吨，平均机时产量吨，吨钢煤耗高达。
1971年2月中轧厂第二期工程竣工，以重油为燃料的1号加热炉取代了燃煤加热炉，建成550毫米轧机和400毫米轧机三机架，直径1500(1000）毫米热锯和100吨热剪机等设备也同时投入生产。
产品品种由原来的以开60毫米钢坯为主，向生产多种钢坯和钢材拓展。
中轧厂建厂初期，虽然设备简陋和简易生产，但体现了中轧厂员工不畏艰难、迎难而上、艰苦创业的精神风貌。
在1980年以后，中轧进行挖潜、改造和配套工作。
1983年10月，投资20万元对1号加热炉进行全面技术改造，采用硅酸铝纤维和高温节能新涂料进行保温，使加热能效由原来的％提高到50%，从1978年的等外炉晋升为1984年的一等炉。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告企业文化是组织的核心，它反映了组织的价值观、信仰、行为准则和员工共同遵循的规范。
企业文化对于组织的成功至关重要，因为它能够影响员工的态度、行为和绩效，从而影响组织的战略和运营。
本报告旨在分析我们公司的企业文化，识别其优点和不足，并提出改进建议。
为了了解我们公司的企业文化，我们采用了以下方法：员工问卷调查：我们设计了一个问卷，涵盖了关于企业文化的各个方面，包括员工对公司的使命、价值观、行为准则的认知和满意度。
面对面访谈：我们与不同部门的员工进行了深入的面对面访谈，以了解他们对企业文化的看法和体验。
观察：我们在公司内部观察了员工之间的互动和行为，以了解企业文化的实际表现。
公司的使命和价值观得到员工的认同，员工认为公司的使命具有意义和价值，公司的价值观能够指导员工的行为。
公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供了良好的发展机会。
公司强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和信息共享。
公司的领导力在员工中得到高度评价，员工认为领导具有激励和指导作用。
公司的某些行为准则并未得到员工的充分理解和执行，这可能导致员工的行为与公司的价值观不一致。
虽然公司注重员工的职业发展，但一些员工仍然认为晋升机会有限，这可能影响员工的积极性和绩效。
加强企业文化的宣传和培训，以确保员工充分理解和接受公司的价值观和行为准则。
制定更加明确和具体的行为准则，以便员工能够准确理解并按照公司的期望行动。
增加晋升机会和职业发展路径，以激励员工并提高其工作满意度。
随着市场竞争的加剧，企业管理的有效性成为了决定企业竞争力的关键因素。
企业管理咨询诊断报告及改善建议旨在帮助企业识别管理问题，提出改进方案，以提升运营效率和管理水平。
组织结构诊断：检查企业的组织结构是否符合战略目标，是否具备高效、协作的特点。
人力资源管理诊断：评估人力资源政策、招聘、培训、绩效管理等方面，确保企业拥有足够且训练有素的员工。
流程管理诊断：审查企业流程是否高效，是否存在瓶颈，以便找出改进空间。
企业文化诊断报告(汇报
•没有统一的工作着装
•公司局域网的利用效率低，很多人接触不到
资料来源：内部访谈
北大纵横—金自天正报告
16
在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在
•员工的价值取向是什么？ •例如：市场观念、质量观念、成本观念
•员工采取行动的自我指导的原则是什么？ •例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但 求无过？
共同的价值观 是企业文化的 核心，为企业 全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 和日常行为准
则
北大纵横—金自天正报告
3
企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神
的角色
90%
80%
76.79%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 工作分配者
39.59% 监工
26.96% 家长
11.95% 教练
3.41% 绊脚石
2.05% 服务员
3-18．您认为金自天正的领导在工作中常表现为哪种角色？
北大纵横—金自天正报告
18
89%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见； 87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大； 62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
北大纵横—金自天正报告
2
企业文化的基本概念
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、 价值观念、行为规范及准则的总和
炼铁文化调研报告
承钢炼铁厂文化建设调研报告一、概况承钢炼铁厂为了更好地加强文化建设，用先进的文化凝聚、引导、激励广大员工积极工作，以适应公司建成世界一流钒钛钢铁企业的宏伟战略目标的需要，决定在现有文化积累的基础上，总结、提炼出具有炼铁厂特色的炼铁文化。
为此，自2010年9月开始，对炼铁厂已有文化的现状组织了一系列调研诊断工作，其中主要活动有：⏹举办三期炼铁文化研讨班，分别由工程技术人员、中层管理干部和厂级领导班子参加，出席人数共29名；⏹召开四期炼铁文化大墙会议，分别为工程技术人员、科室管理人员、正副科段长、工人组织，共有102人参加；⏹炼铁文化问卷调查，在全厂各级、各单位、各类人员中随机抽样调查，共发出问卷298份，回收问卷298份，占全厂在册职工总数（劳务派遣工、项目承包协力工在外）2670人的11.2%。
实际参加这次问卷调查的人员结构有相当的代表性，见表1。
以上三项合计，参加这次调研活动的员工共429人次，与炼铁厂现有职工人之比为16.1%。
以下是这次文化调研活动的主要结果。
二、广大员工对总结、提炼炼铁文化抱有极大的热情调查认为，炼铁厂的广大员工对总结和提炼炼铁文化的重大意义认识深刻，参与的热情高涨，具体表现在以下三方面：⏹炼铁厂领导的高度重视。
在张厂长的带领下，领导班子全体成员都积极参加炼铁文化的研讨活动，思想活跃，起到了率先垂范的作用；厂内以综合办牵头组织了专门班子，负责相关工作；总结提炼工作坚持走群众路线，本着“自己的文化自己建设”的理念，广泛吸引各类员工参与，使总结提炼的过程成为真正的文化建设过程，每位员工都能从中受到教育。
⏹全体员工的高度认同。
在讨论到河北钢铁集团公司和承钢公司都已经作出文化表述的情况下，炼铁厂还需要不需要再作出炼铁文化表达时，65.3%的员工认为，炼铁厂有自己的文化积淀，在公司文化的基础上有必要总结提炼出自己个性化的文化，作为公司文化系统下的一个子系统，让炼铁厂的职工更加感同身受。
精益生产诊断结果研究报告
内容
挑战与机遇 精益生产诊断结论 XX实施精益生产的宏伟目标 试点方案 附录
国内和国际市场对XX产品需求的持续增长将迫使XX想尽一切办法来提高热轧产能利用率，因为热轧生产线目前是XX整个生产流程的关键和瓶颈环节
资料来源: XX股份，小组分析，某某钢铁行业专家访谈
XX股份需要尽快提高产能利用率以维持并提高其市场份额
挑战目标设立基础
年修24个月14天 行业典范：每18个月4-11天年修，定修每4周一次，每次9-11小时，支承辊每4周换一次，与定修间隔2周，每次9小时，但换支承辊时同时也做维修工作
定修
年修
热轧目前设备管理水平尚存缺陷
资料来源: 热轧内部访谈，小组分析
目前存在的主要问题
可能采取的措施
问题的诊断和维修的实施
设备战略
组织能力
规划和计划编排
相关领域支持
系统支持
虽然对所有非计划停机的故障进行分析，但重点是对停机1小时以上故障进行根本原因分析及整改措施跟踪落实，而停机1小时以下的故障中占了总故障停机时间的一半以上 目前的周期性维修占80%，状态维修占20% 换工作辊记录不准确，未严格区分换工作辊与维修点检时间（25分钟/天），未严格区分实际定修和换支承辊时间，以至缺乏事实依据持续改善换辊时间 员工技能有一定差异 编制定修、换辊计划时，未完全考虑如何优化以减少停机 备件质量不够稳定 检修组织和检修队伍技能有待提高 计算机控制系统能力还需改善（例：目前1580厂，因在系统上的限制，造成F7抛钢后F1才有可能咬钢） 对9672设备系统基础数据的建立和积累不够
70-75%
＝ 77.4％
223
*
热轧生产线的年修和定修时间有很大的降低潜力
1580年定修时间 小时
钢材检验报告
钢材检验报告目录1.1 重要性1.1.1 检验对象1.1.2 检验方法1.1.2.1 目视检查1.1.2.2 化学分析1.1.2.3 机械性能测试1.2 检验结果1.2.1 化学成分1.2.2 物理性能1.2.3 表面质量1.3 检验结论1.1 重要性1.1.1 检验对象钢材检验报告作为工业生产中的重要文件之一，主要针对各类钢材产品进行检验和测试，以确保其质量符合相关标准和要求。
被检验对象包括各种规格和型号的钢材产品，如钢板、钢管、钢棒等。
1.1.2 检验方法1.1.2.1 目视检查目视检查是钢材检验中的首要步骤，通过肉眼观察钢材外表面是否存在明显缺陷、氧化、变形等问题，初步判断其质量状况。
1.1.2.2 化学分析通过对钢材样品进行化学成分分析，可以准确测定其各种元素含量，从而判定钢材的成分是否符合标准要求。
1.1.2.3 机械性能测试钢材的机械性能是衡量其质量的重要指标，包括强度、硬度、韧性等方面，通过机械性能测试可以评估钢材的力学性能。
1.2 检验结果1.2.1 化学成分根据化学分析结果，可以确定钢材的主要元素含量，如碳含量、硫含量等，评估其化学成分是否符合标准要求。
1.2.2 物理性能根据机械性能测试结果，可以确定钢材的强度、硬度、韧性等物理性能表现，判断其是否满足使用要求。
1.2.3 表面质量通过目视检查和其他测试手段，评估钢材的表面质量，包括表面光洁度、氧化情况、涂层情况等，判断其外观质量是否合格。
1.3 检验结论根据以上检验结果，撰写钢材检验报告的最终结论，对钢材的质量状况进行综合评价，明确是否符合相关标准和要求。
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•追求卓越 的管理创
新
•做精做强 成本领先战
略
•团结奋进 的领导班
子
•持续不断 的技术改造
•注意保密，请勿外传
•
•第8
•2.1.1 湘钢历史——不寻常的成长与发展历程
• • 风雨湘钢，受命以成，始建于1958年，在历史坎坷中不屈前行。历经了 计划经济向市场经济转变的阵痛，经受了1998年艰难时期的考验，湘钢几经 沉浮，励精图治，通过品种创新、组织创新、管理创新和持续的技术改造， 坚行“做精做强，成本领先”精品战略，发扬“善于学习，不断创新，争创一流” 的企业精神，打造快捷的市场反应能力，实现了企业的快速发展。从1997年 到2006年，企业生产规模翻四番，年销售收入由22.5亿元增至141亿元，年利 润总额从潜亏7亿元到盈利7亿元，年实现税收增至15个亿……
•标杆企业研究
•企业家经营管理思 想梳理
•关键命题讨论
•《 湘钢企业文化理 念大纲》 （初稿）
•文化大纲讨论定稿
•企业文化手册
•湘钢企业文化落地规划 纲要
•企业文化管理体系建设 方案
•《湘钢中、高层管理人 员行为标准》
•……
•《湘钢企业责任报告》
•《湘钢炼铁厂高炉 值班室岗位人员行 为规范 》
•《湘钢宽厚板厂转 炉作业区炼钢岗位 人员行为规范 》
xx钢铁文化诊断报告
2020年5月30日星期六
特别说明
本报告为中期报告，所有观点均非最终结论。
本报告不针对任何部门和个人，仅供湘钢决策层和有关部 门参考。
本报告专为湘钢制作。分发、引用和复制 --即使是节选 方式--给第三方使用需事先征得华夏基石管理咨询集团的书 面认可。
•注意保密，请勿外传
•
•第1
湘钢领导班子的团结，不仅仅体现在行政管理团队的和谐，更体现在党政团结共进。 从1998年起“变围绕为参与，党政合种一块田”，到2006年“党政合种一块田，以人为本创 绩效”，党政团结一直是推动湘钢快速发展的重要因素。
•注意保密，请勿外传
•
• 第10页
•2.1.2 成功因素——团结奋进的领导班子（二）
目录
•一. 湘钢企业文化项目概况
•1.1 项目主要内容 •1.2 项目进程 •1.3 分析研究的方法与步骤
•二、 湘钢企业文化梳理
•2.1 湘钢成功的关键因素 •2.2 湘钢运营管理和企业文化的互相影响 •2.3 传统文化和地域文化对湘钢的影响 •2.4 优钢文化梳理 •2.5 湘钢企业文化梳理结论
•1.1 项目主要内容
•注意保密，请勿外传
•
•第4
•1.2 项目进程
•1
•2
•3
•4
•调研诊断阶段 •大纲形成阶段 •成果形成阶段 •行为标杆试点
•高层访谈 •员工座谈会 •文献资料研究 •设计调查问卷 •数据统计分析 •《湘钢企业文化 诊断报告》 •高层沟通
•诊断报告讨论
•战略梳理
•钢铁行业研究
•注意保密，请勿外传
•结合 行业 标杆 进行 分析
•归纳主 要问题
•把握逻 辑关系
•撰写 诊断报பைடு நூலகம்告
•提出 文化提 升落地 初步建 议
•重塑 文化理 念体系
•设计 文化 落地 体系
深度访谈53人，其中公司高层5人。 组织座谈会1次，座谈人数15人。 共整理《湘钢项目访谈记录》约10万字。 问卷调查覆盖湘钢的高、中、基层管理者和 一般员工，共收回封闭式调查问卷1000份， 有效问卷935份；开放式问卷814份，有效问 卷590份。
•高瞻远 瞩
•科学决 策
湘钢的成功，很大程度上取决于领导班子对企业的准确定位和科学的战略决策。立足现
实，着眼未来，科学决策，把握规律，依凭“做精做强，成本领先”的战略决策，聚焦于 细分市场，准确把握市场和时机，为湘钢的发展带来勃勃生机。
•管理科 学 •推进系 统
•党政团 结齐心协 力
成本否决、尾数淘汰、组织变革、技术改造、管理创新（制定员工职业通道，实施绩 效管理体系，完善业绩评价机制；ERP打造管理平台；推行以作业长制为核心的主业基层 管理模式；实行“流程唯一，责任唯一”的管控模式；构建集团管控模式，培育新的产业集 群；以文化落地为重点，促进优钢文化建设……），实现湘钢近十年持续、快速发展。
•
•行为 研究 （标 杆试 点）
•第6
导读
•二、 湘钢企业文化梳理
•2.1 湘钢成功的关键因素 •2.2 湘钢运营管理和企业文化的互相影响 •2.3 传统文化和地域文化对湘钢的影响 •2.4 优钢文化梳理 •2.5 湘钢企业文化梳理结论
•注意保密，请勿外传
•
•第7
2.1 湘钢辉煌成就的关键成功因素
•注意保密，请勿外传
•
•第9
•2.1.2 成功因素——团结奋进的领导班子（一）
•求真务 实敢于负 责
湘钢领导班子团结务实，敢于负责，充满活力，以高度负责的态度带领湘钢全体员工建 设和谐湘钢、精品湘钢；从抓干部队伍建设（尾数淘汰 ）和技术改造（淘汰平炉，一火成材 ）开始，林总奠定了湘钢“做精做强”的基础；曹总以宽厚板上马、信息化系统建设、“做 精做强，成本领先”战略等措施推进湘钢第二次创业，促进了湘钢的稳健发展；刘总则以管 理体系、人力资源的变革和打造核心竞争力，为百年湘钢，长青基业打下坚实基础。
4）对历史沉淀下来的问题进行了 整改：对湘钢封闭管理、三产整顿和清 理，取消二、三级法人代表。
•1998——2002（林武）
1998年，林武临危受命，以林武和 李振川、林武和赵振营为主的党政领导 班子开始了挽救湘钢的征程。其主要决 策及对湘钢的影响：
1）人事改革：尾数淘汰——抓队 伍建设。
2）岗薪制改革——调动职工积极 性。
3）技术改造：淘汰平炉，一火成 材——一系列的投入为300万吨和上品 种打下基础。
•《湘钢高线厂轧钢 操作岗位人员行为 规范 》
•《湘钢销售人员行 为规范 》
•
正 在 进行
•注意保密，请勿外传
•
•第5
•1.3 分析研究的方法与步骤
•编制访 谈计划
•设计调 查问卷
•选择分 析模型 维度
•与各层 人员访 谈
•下发调 查问卷
•收集相 关二手 资料
•问卷调 查和访 谈结果 的归纳
•二手资 料研究 分析
•三、湘钢企业文化提升方向与落地建议
•3.1 行业标杆企业的经验借鉴 •3.2 重塑理念体系 •3.3 企业文化落地
•四、 后续工作安排
•注意保密，请勿外传
•
•第2
导读
•一. 湘钢企业文化项目概况 •1.1 项目主要内容 •1.2 项目进程
• 1.3 分析研究的方法与步骤
•注意保密，请勿外传
•
•第3