兆维集团企业文化诊断报告45页PPT
合集下载
集团诊断分析报告中文ppt
考核体系设计缺乏灵活;不同情况应有不同设计
针对不同情况
设计不同体系
达到不同目标
•地区差异 •时期差异 •竞争态势差异 •
适当调整 财务指标
适当增加 战略指标
•新市场上抢占市场 •竞争市场上扩大份额 •老市场上保持份额 •
2000/0929--PAGE 29
分公司内部经理权力过大;管理随意性很大
分公司内部权力： 人事
77777777
2000/0929--PAGE 3
报告内容
一 人力资源管理诊断 二 营销管理诊断 三 生产管理诊断 四 技术管理诊断 五 财务管理诊断
2000/0929--PAGE 4
管理诊断中人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
2000/0929--PAGE 5
培训不够全面
新员工 生产人员 技术人员 销售人员
基层
文化理念 专业知识 综合素质
专业知识 专业技能 综合素质
专业知识 技术前沿 综合素质
专业知识 销售技巧 综合素质
知 识
重知识技能培训
技 能
轻综合素质培训
中层 高层
作业管理 技术管理 营销管理
专
业
技术前沿 销售管理
➢市场对XX的反馈 ➢内部营运信息
搜集有
搜集有;但不完整或不准确
没有搜集
市场信息搜集不足
2000/0929--PAGE 16
市场调研系统尚未有效建立
仅有一名专职人员 没有外聘调研人员
人员 经费
没有经费预算
新制度效果待检验
制度保证 执行
办事处积极性不大 上下沟通不畅
企业文化诊断报告.pptx
人治重于法治
不良
资料来源：访谈、费孝通《乡土中国》
1、吃苦在先，享受在后，能打硬仗 2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献 3、严格规范的工程招投标管理体系 1、非正式组织的裙带关系、小圈子文化 2、“大峡谷”意识、自我封闭的心态 3、平均主义、内外攀比心理 4、非独立的 法人治理，个别人超越制 度
19/08/2002--PAGE5
1. 存在观望等待心理，担心公司 未来
2. 员工有“主人”不能下岗的观 念，“零淘汰率”导致“该下 的不能下，该上的不能上”
3. 严重缺乏市场服务意识，惯性 很强，转变难度大
19/08/2002--PAGE6
外部分析三：地域文化对大朝山的影响
优
云南水电人强烈的
良
使命感和责任心
地方政府的保护主义、非市场化 的电力采购 不 良 云南人悠闲的生活态度
机密
云南大朝山水电责任有限公司 企业文化诊断报告
北大纵横管理咨询公司
19/08/2002--PAGE1
目录
•外部环境分析
•一般环境 •任务环境
•内部管理诊断
•组织构架 •人力资源 •企业文化
19/08/2002--PAGE2
文化部分
外部分析 内部分析 主要问题总结
19/08/2002--PAGE3
企业的各种能力与企业文化存在密切的关系，员工的人际交往的能力、完成任务的能 力、个人素质能力、管理人员的领导能力是企业文化特征的具体表现。强调文化无好 坏之分，关键是要与公司的相关能力相匹配。选用4大类24个企业文化因素做工具， 对员工进行问卷调查。
基于能力的 企业文化
人际交往能力 完成任务能力 个人素质能力 领导能力
•市场竞争意识
•建立学习型组织
不良
资料来源：访谈、费孝通《乡土中国》
1、吃苦在先，享受在后，能打硬仗 2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献 3、严格规范的工程招投标管理体系 1、非正式组织的裙带关系、小圈子文化 2、“大峡谷”意识、自我封闭的心态 3、平均主义、内外攀比心理 4、非独立的 法人治理，个别人超越制 度
19/08/2002--PAGE5
1. 存在观望等待心理，担心公司 未来
2. 员工有“主人”不能下岗的观 念，“零淘汰率”导致“该下 的不能下，该上的不能上”
3. 严重缺乏市场服务意识，惯性 很强，转变难度大
19/08/2002--PAGE6
外部分析三：地域文化对大朝山的影响
优
云南水电人强烈的
良
使命感和责任心
地方政府的保护主义、非市场化 的电力采购 不 良 云南人悠闲的生活态度
机密
云南大朝山水电责任有限公司 企业文化诊断报告
北大纵横管理咨询公司
19/08/2002--PAGE1
目录
•外部环境分析
•一般环境 •任务环境
•内部管理诊断
•组织构架 •人力资源 •企业文化
19/08/2002--PAGE2
文化部分
外部分析 内部分析 主要问题总结
19/08/2002--PAGE3
企业的各种能力与企业文化存在密切的关系，员工的人际交往的能力、完成任务的能 力、个人素质能力、管理人员的领导能力是企业文化特征的具体表现。强调文化无好 坏之分，关键是要与公司的相关能力相匹配。选用4大类24个企业文化因素做工具， 对员工进行问卷调查。
基于能力的 企业文化
人际交往能力 完成任务能力 个人素质能力 领导能力
•市场竞争意识
•建立学习型组织
关于企业文化调研PPT课件(18张)
企业文化
企业使命：
奉献社会，造福人类； 获取利润，持续经营； 企业发展，员工进步。
文化的传承
企业文化必须做到文字化而不 是口授文化，更不是口头文化；没有 文字化的贯于行的文化很难有效传承。
其它的文化特征
1) 注重人际的和谐，以“和为贵”、“剪子、 锤子和包袱”式的文化；没有绝对赢，也没 有绝对输；
业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定 的关系；
好处：
a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资 收益率和股票价格大相经庭)；
b) 有利于各企业之间的友好合作。
➢ 这种制度正在改变中
4. 职业经理拥有极大的管理权
➢ 以法人股为主的结果是权力向职业经理集中
七大精神信条：
(1) 产业报国 (2) 光明正大 (3) 亲和一致 (4) 奋斗向上 (5) 谦虚礼让 (6) 顺应自然 (7) 感激报恩
2) 具有强烈的理性精神 a) 生存理性； b) 危机理性； c) 人文理性 (追求尽善尽美)
企业发展四阶段
一.名牌战略阶段 二.多元化战
求变创新，是企业始终不变 的语言。
更高目标，是以一贯之的企 业追求。
一、有生于无——企业的文化观
二、人人是人才，赛马不相马——企业的人 才观
2. 全员参与的决策制度
由下呈上或“U”字型的决策制度 (参与管 理)达成上下共识
企业工会
➢以公司为基础(而非以行业为基础)； ➢与公司的关系，是协调而非对抗； ➢工会的工作成员是享受公司终身雇佣
的员工。
人力资源管理
1. 雇用应届毕业生 2. 性别差异
3. 系统培训 4. 工作轮换 5. 频繁调动与提升 6. 整体与长期评估 7. 论资排辈原则
企业使命：
奉献社会，造福人类； 获取利润，持续经营； 企业发展，员工进步。
文化的传承
企业文化必须做到文字化而不 是口授文化，更不是口头文化；没有 文字化的贯于行的文化很难有效传承。
其它的文化特征
1) 注重人际的和谐，以“和为贵”、“剪子、 锤子和包袱”式的文化；没有绝对赢，也没 有绝对输；
业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定 的关系；
好处：
a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资 收益率和股票价格大相经庭)；
b) 有利于各企业之间的友好合作。
➢ 这种制度正在改变中
4. 职业经理拥有极大的管理权
➢ 以法人股为主的结果是权力向职业经理集中
七大精神信条：
(1) 产业报国 (2) 光明正大 (3) 亲和一致 (4) 奋斗向上 (5) 谦虚礼让 (6) 顺应自然 (7) 感激报恩
2) 具有强烈的理性精神 a) 生存理性； b) 危机理性； c) 人文理性 (追求尽善尽美)
企业发展四阶段
一.名牌战略阶段 二.多元化战
求变创新，是企业始终不变 的语言。
更高目标，是以一贯之的企 业追求。
一、有生于无——企业的文化观
二、人人是人才，赛马不相马——企业的人 才观
2. 全员参与的决策制度
由下呈上或“U”字型的决策制度 (参与管 理)达成上下共识
企业工会
➢以公司为基础(而非以行业为基础)； ➢与公司的关系，是协调而非对抗； ➢工会的工作成员是享受公司终身雇佣
的员工。
人力资源管理
1. 雇用应届毕业生 2. 性别差异
3. 系统培训 4. 工作轮换 5. 频繁调动与提升 6. 整体与长期评估 7. 论资排辈原则
《集团组织诊断报告》PPT课件
项目评价分析之4（见图五）
培训与开发
优势：
不足：
企业积极鼓励员工持续学习 员工缺少提高工作质量的更高技能
管理层能够认识到培训的重 管理层对下属的培训缺乏足够的投
要性
入
员工认可管理人员的能力 公司内部对培训未达成共识
常有扯皮现象发生。(63.73%) 24.我们企业的管理已不合适宜，需要赶上时代。(75.49%) 35.企业各级管理人员各自为政。(34.31%) 46.高层领导要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。(64.71%) 57.有些部门（或单位）人多，但贡献少。(68.63%) 68.企业里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。(28.43%) 79.有些管理人员工作量过大，而有的却过少。 (72.55%) 90.谈论改进、改革是没用的，大家的态度已经不会改变了。 (8.82%) 101.各部门（或单位）互不尊重对方的工作。 (18.63%)
人员规 划与企 业发展
目标管 理
薪酬福 利
平均数
百分比 46.76% 49.61% 45.20% 37.94% 54.12% 40.69% 42.84% 39.51% 39.31% 35.78% 55.29% 44.28%
项目
School of Labor Relations and Human R11esource
图一：组织诊断调查总体情况分析
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
百 60.00% 分 50.00% 比 40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
员工管 理
组织结 构
管理控 制
培训与 开发
员工激 励与业 绩考核
企业文化汇报PPT课件
Xinjiang RunSheng Investment Development Co.,Ltd.
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础，做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投 资的探索者、产融合作的示范者”，将公司发展成为核心竞争力突出的具 有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力，而这种操 作能力是贯彻企业战略，完成预定目标 的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德，也是 职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工 作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪，自我约束。 要把严于律己的精神,深入到每个人 的心中,做到内化于心,外化入行,从而 转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴，是一个 人对自己所从事的工作负责的态度。 敬业的员工通常会有紧迫感，注意力 集中，热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、 最本职的工作，这也是最能体现员工个人的价 值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展，共同打 造员工职业发展体系，建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础，做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投 资的探索者、产融合作的示范者”，将公司发展成为核心竞争力突出的具 有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力，而这种操 作能力是贯彻企业战略，完成预定目标 的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德，也是 职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工 作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪，自我约束。 要把严于律己的精神,深入到每个人 的心中,做到内化于心,外化入行,从而 转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴，是一个 人对自己所从事的工作负责的态度。 敬业的员工通常会有紧迫感，注意力 集中，热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、 最本职的工作，这也是最能体现员工个人的价 值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展，共同打 造员工职业发展体系，建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
中国XX企业文化诊断报告(ppt74)
整理访谈记录 对诊断报告讨论
形成诊断报告
最终定稿
4周
3周
整理访谈记 录，定稿， 编写访谈记 要和访谈综 述
撰写文化诊 断报告（初 稿）
讨论修订， 形成修改稿， 向相关部门 领导做初次 汇报
根据多方 修改意见 修改初稿， 形成文化 诊断报告 （修改稿）
讨论 最终定稿
4、项目成果
全程访谈记录整理稿（6卷，约220万字） 企业文化调查问卷统计分析报告（定稿） 中国XX企业文化诊断报告（定稿）
企业竞争力
治理结构
产品与服务
资源
企业家与管理团队
后备队伍
企业家
管理团队 网络资源 客户资源 政府资源 品牌资源 资本资源 人力资源 后端支撑能力 前端市场能力 定位选择 产品选择 行业选择 权力分配 动力机制
产权结构
1、 企业竞争力评价—治理结构
治理结构（G）
竞争力评价
竞争力等级
产权结构 动力机制
1、企业没有明确的接班 人计划和后备队伍 的培养计划。
2、后备队伍的选拔机制 还存在问题。
1、 企业竞争力评价—竞争力提升要点
竞争力维度
竞争要素
竞争力提升要点
治理结构（G）
产权结构 优化产权结构
动力机制 建立有效的经理人员动力机制
权力分配 建立优化的组织构架
产品和服务（P）
竞争方式 发育和培养超出竞争对手的市场能力
3、 项目安排—工作进度
➢进度：
第1阶段
第2阶段
第3阶段
第4阶段
调查/访谈
撰写报告初稿 讨论修改
定稿汇报
（9.2-10.25） （10.26-11.7）（11.8-11.24） （11.25-12.19）
企业文化ppt课件
•企业文化概述•企业文化的构成•企业文化的功能目录•企业文化的建设•企业文化的落地与执行•企业文化的变革与创新01企业文化概述企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等方面，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
提升企业形象增强员工凝聚力促进企业发展030201企业文化的重要性企业文化的发展历程企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观念和行为准则。
企业开始意识到企业文化的重要性，开始进行有意识的塑造和建设。
企业文化得到全体员工的认同和遵循，成为企业发展的内在动力。
企业文化不断与时俱进，推动企业不断创新和发展。
初始阶段觉醒阶段深化阶段创新阶段02企业文化的构成企业价值观价值观的定义价值观的作用价值观的培育企业精神的作用企业精神的内涵凝聚员工力量、激发员工斗志、推动企业创新发展。
企业精神的培育企业道德的含义企业道德是企业在生产经营活动中应遵循的道德规范和行为准则，体现了企业的社会责任和道德追求。
企业道德的作用规范企业行为、提高企业声誉、促进企业可持续发展。
企业道德的培育加强企业道德教育、建立完善的道德监督机制、鼓励员工积极参与社会公益事业。
企业形象的作用提升企业知名度、增强企业美誉度、促进企业市场拓展。
企业形象的定义企业形象是社会公众对企业整体印象和评价的总和，包括企业的产品形象、服务形象、品牌形象等。
企业形象的塑造通过优质的产品和服务、良好的公共关系、有效的品牌传播等手段，塑造良好的企业形象。
企业形象03企业文化的功能价值导向目标导向团队凝聚情感凝聚物质激励精神激励制度约束企业文化建立完善的规章制度和行为规范，明确员工的行为准则和底线，确保企业正常运营和秩序。
道德约束企业文化倡导诚信、责任和公正等道德观念，引导员工自觉遵守社会公德和职业道德，形成良好的企业形象。
04企业文化的建设战略性原则系统性原则创新性原则人本性原则01020304诊断评估制定规划宣传推广落地实施价值观塑造行为准则制定企业形象设计文化活动开展05企业文化的落地与执行1 2 3企业文化理念的提炼与阐释企业文化故事的收集与分享企业文化活动的组织与推广企业文化的传播与宣贯企业文化的落地策略制定企业文化落地规划完善企业文化制度体系加强企业文化培训与教育企业文化的执行与评估明确企业文化执行的责任主体建立企业文化评估机制强化企业文化执行结果的运用06企业文化的变革与创新市场竞争压力组织发展需求传统观念的束缚组织惯性的阻碍员工抵触心理理念创新提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素
管理诊断企业文化管理ppt课件PPT共43页
其次，华人组织里实行家 长制，等级分明。不同等 级的权利、义务不同，低 层要孝顺、服从高层，但 反过来高层也要关心、照 顾低层。家长制的组织在 一定规模内往往有很高的 凝聚力
不安全感
第三是不安全感。海外华人身处异乡，人生地不熟，随时可能遭到当 地人的掠夺和驱逐，有强烈的不安全感。压力变动力，华人不得不辛 勤地劳动，孜孜于经营，时刻不敢懈怠。
精神资源的现实意义
“一个中国人一条龙，三个中国人一条虫”
一次性的囚徒困境博弈中（
一锤子买卖），个体的经济理 性使得大家走向集体福利的反 面，无法使参与博弈的各方达 成双赢或多赢的合作关系
但长期的交易关系（包括 外部市场上、企业内部交 易）相当于重复的囚徒困 境，而重复的囚徒困境在 一定条件下则有可能形成 合作的均衡解。
那么中国是什么？西方 的中国研究学者一般都 很牵强地把中国归入集 体主义。中国与日本的 区别绝对不比中国与西 方的区别小，怎么能都 是集体主义呢？
西方强调个体本 位、个体主义， 先民富再国强
日本则强调集 体本位、集体 主义，大河有 水小河满
清华大学的秦晖教授在谈到这
个问题时一针见血地指出：
中国是“伪集体主义 ”
问题在于，重复的囚徒 困境的合作解只是所有 可能均衡解中的一个。
大量研究表明，任何经济手段、经济理性设计都无法保证合作的自动实现，合作只 有靠博弈各方的“常规” 、“预期”、“信念”来实现，而这种“常规” 、“预期 ” 、“信念”只能是外来的、外生的变量，只能靠共同的精神信仰来提供。也就是 说:
经济理性、法律理性是有局限的，这种局限性只能通过信仰的力量 来调节，需要更为宽泛和深广的文化层面上的精神资源的支持。
这就决定了转型期中国企业家面对的是一个更为复杂的商业环境，需要更多 的智慧，而这种智慧需要某种更为广博的精神资源的推动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兆维集团企业文化诊断报告
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法Βιβλιοθήκη 限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
45
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法Βιβλιοθήκη 限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
45
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子