论现代企业管理的作用及发展
公司管理制度的重要性和作用
公司管理制度的重要性和作用在现代商业社会中，公司管理制度被视为组织运作的重要组成部分。
它不仅有助于规范公司内部的各项工作流程，还能够提高组织的效率和竞争力。
本文将探讨公司管理制度的重要性和作用，并分析其对公司发展的影响。
一、提高组织效率公司管理制度的建立和执行可以有效提高组织的运作效率。
通过明确的流程和规范，员工能够清楚地了解自己的工作职责和任务，避免工作重复或遗漏。
管理制度还可以帮助公司建立合理的目标和绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
例如，制定明确的考核标准和奖惩机制，能够激励员工竞争，提高工作质量和产出。
二、保障公司稳定发展公司管理制度的完善有助于保障公司的稳定发展。
通过制定合理的规章制度和流程，可以规范员工的行为和决策，防止违规操作和失误。
此外，管理制度还能够帮助公司建立风险管理机制，及时发现和解决问题，降低公司面临的风险和损失。
例如，制定严格的财务管理制度，能够有效防止财务违规行为和内部腐败，保护公司的财产安全和利益。
三、提升公司竞争力公司管理制度的健全能够提升公司的竞争力。
通过规范和优化各项工作流程，公司能够更好地适应市场变化和客户需求。
管理制度还能够促进公司内部沟通和协作，提高团队合作能力和创新能力。
此外，制定公平公正的人力资源管理制度，能够吸引和留住优秀的人才，提高公司的核心竞争力。
四、塑造良好的企业形象公司管理制度的规范和执行有助于塑造良好的企业形象。
通过建立透明公正的管理制度，公司能够赢得员工和外部利益相关者的信任和尊重。
管理制度还能够规范公司的社会责任和道德行为，提高企业的公众形象。
例如，制定环境保护和社会责任方面的管理制度，能够展示公司的社会担当，赢得公众的好评和支持。
综上所述，公司管理制度的重要性和作用不可忽视。
它不仅能够提高组织效率，保障公司稳定发展，提升公司竞争力，还能够塑造良好的企业形象。
因此，公司应该重视管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以适应不断变化的市场环境和需求。
现代企业管理的趋势与特点
现代企业管理的趋势与特点随着经济全球化和社会科技进步的不断推动，现代企业管理正经历着深刻变革。
在这一新的时代背景下，企业不得不面对各种挑战，需要适应新的趋势和特点来提高管理效率和竞争力。
本文将从多个方面对现代企业管理的趋势与特点进行分析。
一、数字化管理的兴起数字化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
数字化管理可以有效地提升企业的生产效率、节省时间和成本。
同时，数字化管理可以更好地掌握市场信息、优化企业资源配置，更加快速地作出决策。
随着云计算、大数据、人工智能等科技的飞速发展，数字化管理的应用范围将会越来越广泛。
二、以用户为中心的管理理念现代企业已经逐渐从以销售为中心转向以用户为中心的管理理念。
这种管理理念强调让用户成为企业决策的核心，通过了解用户需求，改进产品体验，提高客户满意度来推动企业发展。
企业需要转变思维方式，将客户视为合理发展的依托。
特别是在线服务平台的出现，使得企业更好地了解了用户需求，并更好地满足了客户的需求，这种趋势会越来越明显。
三、建立平衡的人力资源管理建立平衡的人力资源管理是现代企业管理的又一个重要趋势。
这种管理理念强调人与企业的平衡关系，不仅注重员工的成长和福利，同时也为企业的长期发展谋划。
人力资源管理引入员工导向的观念，增加员工福利支出以及完善薪酬制度，企业能够获得更好的员工留存率。
四、加强创新能力现代企业管理的另一个趋势是加强创新能力。
企业需要不断推陈出新，不断创新来保持领先地位。
企业需要注重基础研究，在技术与管理上有所突破来推动行业高速发展。
创新是企业竞争的重要优势，需要不遗余力地去推动。
五、注重可持续发展可持续发展是现代企业管理的另一个重要特点。
企业需要承担社会责任，注重环境保护、资源应用、员工福利以及财务健康生态等方面，最大化地推动自身和社会的全面发展。
通过注重可持续发展，企业可以更好地满足当前和未来的需求，提高自身的竞争力。
六、跨国化经营随着经济全球化的发展，现代企业越来越注重跨国化经营。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
论现代企业管理的重要性
论现代企业管理的重要性论现代企业管理的重要性李 乾中国⼈民⼤学摘 要：改⾰开放后，我国进⼊了市场经济体制时代，市场经济体制为我国企业的发展增添了活⼒，我国企业的发展速度逐步加快，企业的数量也越来越多，但与此同时，现代企业之间的竞争也越来越激烈和残酷。
⾯对残酷的市场竞争，在市场竞争环境下，积极加强现代企业的管理具有⼗分重要的意义和价值，它不仅能够推动企业管理的科学化和规范化，更能够为现代企业的发展增添活⼒，提升现代企业的竞争⼒。
本⽂对现代企业管理的重要性展开探讨，提出如何加强现代企业管理的建议和意见，对于促进现代企业管理⼯作具有⼀定的实践参考价值和意义。
关键词：现代企业 管理 重要性随着我国社会经济的快速发展，在市场经济环境下，我国企业的数量逐步增多，企业彼此之间的竞争也逐步加快，各种机遇和挑战并存，作为现代企业加强企业管理的⼒度，重视现代企业管理⼯作，对于提升企业的市场竞争⼒具有⼗分重要的意义和价值。
⼀、现代企业管理的重要性在市场经济环境下，现代企业注重管理⼯作，⽆论对于企业本⾝，还是对于社会都具有⼗分重要的意义和价值，通过归纳具体价值和意义表现为以下⼏个⽅⾯：1.注重企业管理是现代企业⽣存的基础。
随着我国社会经济与世界接轨，现代企业的舞台更⼤，同时要求也更⾼，机遇和挑战并存，作为现代企业必须朝着科学化、规范化的发展⽅向去迈进，只有朝向规范化、科学化的⽅向去发展，才能让企业的各项⼯作更加规范化和标准化，才能更好的推动企业的管理⼯作，因此，注重企业管理是现代企业⽣存的基础。
2.注重企业管理是现代企业竞争的源动⼒。
作为现代企业积极加强⾃我的管理⼯作，不断完善⾃我，才能更好的让企业的竞争具有活⼒，才能让企业能够更好的得以⽣存和发展，让企业能够⾯对市场经济体制下的各种挑战，因此，注重企业管理可以说是现代企业市场竞争的源动⼒，也是现代企业得以发展壮⼤的基础性保障。
3.注重企业管理有助于提升企业员⼯的归属感。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
企业管理在经济发展中的作用以及现状的研究
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业118企业管理在经济发展中的作用以及现状的研究王欣萌 张 擎中国人民大学商学院 北京 100872摘要:国家统计局公布的2018年国民经济运行成绩单显示，中国企业对GDP的贡献率为70%，对税收的贡献率为80%，对就业的贡献率为90%。
由此可见，企业在国家经济运行与发展过程中占据了最为重要且无可取代的地位。
这也使得现代企业管理引发了人们的关注与重视，如何客观看待企业管理在国家经济发展中的作用，如何理性分析当前的企业管理现状，成为一个具备现实价值的重大课题。
关键词:企业管理；经济发展；社会生产力现代企业管理一方面要秉承竞争与适应的原则，实现企业管理水平和经济效益的双提升，一方面要主动适应新的经济形势，为国民经济发挥支柱作用。
因此，企业管理是具备战略性意义的，需要引起所有相关主体的重视。
一、企业管理的定义与意义(一)企业管理的定义企业管理是指对企业一系列生产经营活动进行统筹、规划、控制、实施的总称。
企业管理贯穿于企业的全过程中，直接与企业的生产效益挂钩，决定着企业的核心竞争力。
(二)企业管理的意义从严格的意义上来说，企业管理属于生产经营的控制环节，控制的主要内容有三个方面：成本、质量与时间。
管理方式的选择不仅应该涵盖这三个方面，还应该具备协调的功能。
因此，企业管理首先可以改善和优化的是企业的管理方式，督促企业运用科学的方法提升工作的效率，确保企业一面最大限度的提升客户的满意度，一面获得更多忠实的客户。
那么，企业管理的第二个目标--获得更大的发展空间，也就得以顺利达成。
企业的运行与发展离不开资源，作为物质载体，它决定了企业的一切工作。
而企业的任何管理活动和生产活动，都需要考虑劳动的成本。
毫不夸张的说，成本管理是企业管理的核心，时间和质量也可以划归到成本管理的范畴中。
这种管理理念已经和计划经济背景下的传统企业管理完全不同，所以，企业管理还可以帮助企业自身不断修正市场处境和经济地位，推动企业完成现代管理的转型，从而获得更加宽广的发展前景。
企业管理的现代趋势
企业管理的现代趋势随着时代的变迁和经济的发展，企业管理也在不断地变化和升级。
现代企业管理趋势已经发生了很大的变化，从传统的管理模式逐渐转向现代的管理模式，让企业走向更加高效、智能和人性化的发展方向。
一、数字化管理数字化管理已经成为现代企业管理的一个重要趋势。
在数字化时代，企业管理需要借助信息技术，将信息化的管理方式发挥到极致。
数字化管理大大提高了企业的管理效率，将信息和技术应用在企业管理中，实现了员工与员工交流、企业与消费者交流等多个方面的管理升级。
数字化管理的最大好处是将整个企业的信息化操作集中一起，让领导可以更好地把握企业的实时信息，同时对不良经营情况及时发现并采取相应措施，保证企业高效运转。
二、全员参与全员参与是现代企业管理的一个核心要素。
企业的员工不再仅仅是被动的接受者，而是积极参与到企业管理的各个环节中，包括了对企业目标的理解和参与制定，对生产线和管理流程的优化改进等方面。
全员参与可以减少管理层面的压力，更好地发挥团队的力量和智慧。
而在全员参与的实现中，企业需要通过多样化的培训、沟通和奖励机制等，激发员工的积极性和创造力，让他们成为企业更加核心的力量。
三、科学管理现代企业管理的趋势不再依赖单纯的管理经验，而是在科学的基础上，将管理方法和技术不断升级，从而不断创新并提高管理水平。
具体而言，在现代企业管理中，企业通过数据分析、管理流程分解等手段，对企业进行科学管理。
并且针对企业的不同培训和管理需求，通过不同的培训课程和管理模式，为员工提供科技和智力的管理支持。
科学管理的方法和理论成为了现代企业管理的重要组成部分，让现代管理更加科学化，系统化和可操作性更强。
四、人性化管理人性化管理是现代企业管理趋势的一种重要表现形式，它通过制度、文化等措施，改善劳动困难及压力，使员工具有更强的工作兴趣和工作幸福感，提高员工的工作效率。
人性化管理能够充分关注员工的情感变化与需求，并为员工提供舒适的工作环境和完整的福利待遇，从而使员工能够更好地投入到工作中。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
企业管理的重要性及其作用
企业管理的重要性及其作用企业管理是指对企业各项活动进行组织、协调、指导、监督和控制的过程。
它在现代企业中起着至关重要的作用，对企业的发展和成功至关重要。
本文将从多个方面探讨企业管理的重要性以及其作用。
一、提高组织效率企业管理可以帮助企业实现高效运营。
通过优化资源配置、明确工作流程和职责分工，管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并实现最佳经济效益。
同时，管理可以确保企业内部各个部门之间的协调与配合，避免信息传递不畅、决策失误等问题，提高整体运营效率。
二、促进战略规划与决策企业管理可以帮助企业进行有效的战略规划和决策。
通过市场研究、竞争分析以及内外部环境的评估，管理者可以制定明确的发展战略，并在决策过程中考虑各种风险与机遇。
管理还可以协调各个部门之间的意见，确保战略的顺利实施。
三、提升员工绩效企业管理对于提升员工绩效至关重要。
通过设定明确的目标和绩效指标，管理可以激励员工积极主动地参与工作，并给予合理的奖励和认可。
管理还有助于培养员工的技能和能力，提供培训和发展机会，并通过反馈与辅导帮助员工不断提高。
四、增强组织的竞争力企业管理可以增强组织的竞争力。
管理者可以通过市场营销策略、产品创新、供应链管理等手段，使企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
管理还可以帮助企业灵活应对市场变化，并及时作出调整与改进，以确保企业能够适应不断变化的外部环境。
五、优化资源利用企业管理可以优化资源利用，实现资源的合理配置与节约利用。
通过进行成本控制、资源评估和风险管理，管理者可以避免资源的浪费和冗余，提高资源利用效率。
同时，管理可以推动创新和改进，挖掘和利用企业内部的潜力与优势资源。
六、建立良好的企业文化企业管理可以建立良好的企业文化。
管理者可以通过制定企业愿景、价值观和行为准则，塑造企业的核心价值观念，并在组织内部弘扬这种文化。
良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力和归属感，提高工作积极性和团队合作精神。
综上所述，企业管理在现代企业中具有不可替代的重要性和作用。
现代化管理在企业发展中的应用和效果评价
现代化管理在企业发展中的应用和效果评价一、引言随着社会不断发展，企业管理也不断进步，现代化管理已经成为企业管理的必然趋势。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有不断提升管理水平，才能取得成功。
本文将从现代化管理的定义、应用和效果评价三个方面进行探讨。
二、现代化管理的定义现代化管理是指采用先进的管理理论和技术，不断创新和改进企业的管理方式和方法，对企业各个方面进行科学地规划、组织、协调和控制，以达到提高企业竞争力和盈利能力的目的。
现代化管理的核心是：信息化、系统化、流程化、标准化和人文化。
三、现代化管理在企业发展中的应用1、信息化管理信息化管理是现代化管理的重要组成部分，是指运用计算机、网络和信息技术改善企业管理水平和提高效率。
在信息化管理的支持下，企业可以实现信息共享、流程优化、成本控制和效益提高。
例如，企业可以通过ERP系统对各项业务进行管理，可以实时掌握销售、采购、仓储、财务等方面的情况，从而及时采取相应的措施。
2、系统化管理系统化管理是指在企业管理中使用系统思维，将企业整个系统作为一个整体来考虑和处理。
企业不再是单一的、孤立的部分，而是一个有机的整体，各个部分之间相互关联、相互作用，整体效益优于部分效益。
例如，企业可以通过对供应链进行系统分析和优化，实现供应链高效管理，从而提高企业整体效益。
3、流程化管理流程化管理是指将企业核心业务进行流程化设计，采用标准化、规范化的流程来管理企业。
通过流程化管理，企业可以优化业务流程，降低流程成本，提高效率，实现企业的可持续发展。
例如，企业可以通过对生产流程进行规划和优化，实现生产流程高效管理，从而提高企业生产效益。
4、标准化管理标准化管理是指对企业各项工作进行标准化管理，确保企业各项工作有规可循、有章可循、可量化评价。
企业可以通过标准化管理来提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
例如，企业可以通过对质量管理体系和环境管理体系的建设和运行，实现标准化管理，从而提高企业生产效益和社会形象。
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四川托普信息技术职业学院毕业设计论文题目：论现代企业管理的作用及发展学生姓名：***学生学号：**********专业方向：会计电算化指导教师：潘用书指导单位：四川托普信息技术职业学院20010年6月23日摘要企业应用现代管理来提升竞争力，积极应对世界经济一体化对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从正确把握现代企业管理的基本内涵入手，对我国企业现代化管理现状进行分析，并结合现状对我国企业开展现代化管理进行了探讨,阐述了企业应用现代化管理的必要性和可行性，概述了目前我国现代企业管理的现状以及所面临的问题，如：管理不规范，随意性强；缺乏长远战略目标；文化建设有待深入；缺乏行之有效的激励机制等，并针对企业的实际情况提出了企业现代化管理可采取的策略和建议，我国的企业开展现代化管理必须先消除观念误区，高度重视人才问题。
因此，企业惟有结合自身的资源优势，根据企业自身实际，为自己置身订做现代企业管理战略方向。
关键字：现代企业管理目录摘要 (2)目录 (3)引言 (4)第一章企业现代化管理概述 (5)1.1企业现代化管理的概念 (5)1.2企业现代化管理的内容 (5)1.3现代企业管理组织结构 (5)1.5企业现代化管理方法 (6)第二章现代管理方法在企业中的具体运用 (8)2．1现代企业管理的作用 (8)2．2现代企业管理方法在企业中的运用 (8)第三章现代企业管理的现状 (10)第四章现代企业管理存在的问题及具体解决办法 (11)4．1管理不规范，随意性强 (11)4．2企业缺乏长远的战略目标 (11)4．3企业文化建设有待深入 (11)4．4缺乏行之有效的激励机制 (12)第五章现代企业管理的发展趋势 (13)5．1现代企业管理的根本—人性化管理 (13)5．2现代企业管理的重点—多样化经营 (13)5．3现代企业管理的核心—创新性管理 (13)第六章总结 (15)致谢 (16)引言随着当今时代的进步，社会的发展，在我国各大中小型企业遍布全国，而且发展速度极快。
但是发展过程中总会有种种问题困扰着企业经济增长速度，影响企业前进的方向。
那么怎样才能做到提高一个企业的经济效益呢？怎样才能让企业立于不败之地呢？这是任何一个企业都需要首先考虑的问题。
信息技术、网络技术、通讯技术和各类IT服务市场的不断成熟，越来越多的企业对现代管理更加重视，对其重要性的认识也逐步加深。
企业现代管理也在逐步从单一向更高层次的整合应用。
现代企业管理方式，对企业发展带来了巨大作用和商机。
但是企业必须要正确认识现代企业管理的作用。
同时也要看到企业开展现代管理的现状与问题，并且找到解决办法，只有这样才能让企业顺利开展管理工作。
第一章企业现代化管理概述1.1企业现代化管理的概念企业现代化管理是为适应现代化生产力发展的客观要求，按照社会主义市场规律，积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理，创造最佳经济效益的过程。
1.2企业现代化管理的内容1、企业现代化管理，即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
2、企业管理方法现代化，企业现代化管理的方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
3、企业管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如无线电传真设备、自动显示装置等在管理中的运用。
4、企业管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到“懂技术、会管理、善经营”。
1.3现代企业管理组织结构在现代企业管理制度中，公司的组织结构是指企业生产经营活动进行管理的组织。
根据企业管理对象、任务和目标的复杂程度，将管理系统按分工协作关系划分为若干个单位和层次每个单位都相应地配置一定数量和素质的人员，并明确规定单位和人员的分工、权利和义务，以及他们之间的信息沟通方式。
企业管理组织结构的原则分为以下几项：1、目标明确化原则企业组织结构要求从实际出发，按任务设岗位，按岗位配干部。
衡量企业组织结构设置是否合理的最终标准只能是：组织结构是否促进了企业任务目标的实现。
2、统一指挥和分级管理原则组织结构设置应该保证指挥的统一，这是现代化生产的客观要求。
按照集权和分权相结合的原则，是各级管理层次在规定的职责范围之内，根据实际情况做出决策。
这不仅有利于高层领导集中精力处理重大经营问题，而且有利于调动下级人员的主动性和积极性。
3、责任权对应原则为了建立正常的管理工作秩序，应该明确职位与职位应该承担的责任，同时还应规定其在相应的范围内应具有的指挥和执行权利。
这种责任和权利要对应，防止有责无权或权利太小、有权无责或权利过大所形成的两种偏差。
前一种偏差将影响积极性、主动性，是责任制形同虚设，后一种偏差将助长滥用权利和瞎指挥。
1.5企业现代化管理方法1、行政方法：是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统，以权威和服从为前提，直接指挥下属的一系列管理工作。
因此无论是社会管理、经济管理、军事管理、企业管理，还是科研、文化、教育管理，都可以采用行政方法。
2、法律方法：是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济总体活动和各个企业、单位在社会经济活动中所发生的各种关系以保证和促进市场经济发展的管理方法。
3、经济方法：根据客观规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济利益之间的关系。
利用其利益性、平等性、关联性促成各种管理方法的优化配置，不断提高企业的经济效益。
4、决策树方法：管理的中心是经营，经营的重心是决策。
企业要提高经济效益就需根据自身生产经营要素及企业内外环境进行分析，对企业总体活动和各种主要经营活动的目标、方针、策略进行抉择，最终寻求符合自身发展的最优方案。
这也要求企业不仅要设计最有效的方案，而且要准备多个必要的应对方案，以应付不测事件的发生，从而减少风险，以达到提高企业经济效益的目的。
5、量本利分析方法：量本利分析，是数量（产量或销售量）—成本—利润分析的简称，将这三者进行综合分析用以预测利润、控制成本的一种数量分析法，它是制定企业计划的一种手段，规划利润、预测企业经营活动经济效益的方法，同时，为企业领导者做出决策提供科学依据。
6、网络计划技术:运用统筹思想，通过网络图的形式，反映和表达计划的安排，据以选择最优方案，使企业达到预期目标。
第二章现代管理方法在企业中的具体运用2．1现代企业管理的作用现代管理重视企业内外的管理，使企业的经营运作有序进行，从而增强企业的运作效率。
现代企业的发展已不仅仅是注重利润，重点是对企业的管理。
要求充分尊重人的尊严、权利、价值和愿望，正确处理企业与内部和外部人员之间的关系，使自己成为一个高质量共同体。
企业充分尊重员工的权利，正确处理员工与企业之间的关系，才能使企业内部团结，向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
同时也能一直对外抢占市场，也能够充分发挥员工的工作积极性，使每个员工都充分发挥他们的潜能，为企业创造更大的利润。
2．2现代企业管理方法在企业中的运用（1）下面就现代企业管理方法—决策树法在企业中的具体运用举例。
例某企业生产一种产品，市场预测结果表明有3种可能：（1）销路好，其概率为0.4；（2）销路一般，其概率为0.5；（3）销路差，其概率为0.1。
备选方案两个，一是扩建，需投资200万元；二是技术改造，需投资100万元。
两方案的使用期均为10年，两方案在不同自然状态下的损益值见下表，试用期期望值法进行决策。
方案A: Ea=(150*0.4+80*0.5-10*0.1)*10-200=790（万元）方案B: Eb=(100*0.4+60*0.5+20*0.1)*10-100=620（万元）比较两方案的期望值可知，A方案期望值较大，如果不考虑其他因素，应选用A 方案.用决策树法进行多层次问题决策时，直观且不易出错。
第一步：画决策树；第二步：计算期望值。
方案A：(多状态下年收益相加*收益期-投资额)=790万元；方案B=620万元。
第三步：取其期望值大者。
第四步：剪枝。
最后优选A方案。
（2）下面就现代企业的管理方法—量本利方法在企业的具体运用具体举例例量本利分析方法在企业的运用：同一个工程选择不同机械（含机械组合）的决策。
如：同一个工程项目，特别是土方工程，选择不同的机械或机械组合会有不同的经济效益。
这里的机械不同是指机械完成工程量不同、费用不同，其它方面则都一致。
在选择时要根据此工程的工程数量正确决策，以保证最佳经济效益。
假设甲机械量本利公式为：P1=rx-b1x-al乙机械量本利公式为：P2=rx-b2x-a2假设两机械盈利相等，即P1=P2则al+blx=a2+b2x即x=（a1-a2）/（b2-b1）此工程量x为两种机械盈利相等的工程量，称为临界工程量。
第三章现代企业管理的现状（1）目前，大多数中小企业尽管建立了一些管理制度，但是覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，已进入了现代化企业管理阶段。
（2）尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，目前我国企业管理体制和企业发展需要相比、与国际先进企业管理水平相比，还存在许多问题和不足。
第四章现代企业管理存在的问题及具体解决办法4．1管理不规范，随意性强（1）问题：许多企业的管理体制不健全，也没有一套规范的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其它企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等。
其结果导致管理制度之间的系统性不强。
（2）解决办法：制定规范的企业管理制度，结合企业自身情况更改原有制度，但要注意新旧制度的逻辑关系，制定的管理制度必须统一执行，不因个人特殊情况而随意更改。
4．2企业缺乏长远的战略目标（1）问题：许多企业忽略了永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文。
（2）解决办法：企业经营者应该反思企业的战略目标，克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。