医院临床科室6S管理心得体会
医院6s活动感想
医院6s活动感想近年来，作为医院管理的一种新理念，5S管理在各医院中得到了广泛的应用。
在我们医院，我们将5S管理升级为6S管理并进行了一系列的推广和实践。
在医院6S管理的过程中，我深刻地感受到了该活动的巨大意义和深远影响，同时也受益匪浅，下面是我对医院6S活动的一些感想。
首先，医院6S活动让我们更加注重细节。
在医院工作中，细节往往是影响工作效率和医疗质量的关键。
通过6S活动，我们深入整治了各个工作岗位的环境和设施，规范了各项操作流程，标准化了医疗管理制度，使得医院的各项工作更加有序、高效，有效提升了医院的整体管理水平。
其次，医院6S活动促进了医院文化的建设。
医院作为一个特殊的组织单位，其文化建设对于整体工作效率的提升有着至关重要的作用。
医院6S活动重视员工的参与和协作，通过各项活动和培训课程，倡导“诚信、敬业、合作、创新”的文化理念，提高了全体员工的责任感和归属感，使得医院和谐的工作氛围和优质的服务质量得以提升。
此外，医院6S活动强化了全员的安全意识。
医院工作环境较为特殊，安全问题一直是医院工作中最为关注的问题之一。
通过6S活动，我们按照标准化的管理要求，将医院的环境安全进行了全面排查和整治，使得医院的工作环境更加安全、整洁，有效降低了医疗事故的发生率，保障了医患双方的人身安全。
最后，医院6S活动使得医院工作的持续改进成为可能。
医院不仅是一个医疗服务单位，更是一个不断追求卓越的组织体。
在医院6S活动的推动下，我们整合了全院的资源和力量，推行了一系列的质量改进措施，使得医院的工作流程更加科学、规范，医疗服务质量得到了显著提升。
综上所述，医院6S活动是一项非常有意义的管理活动，它不仅促进了医院管理水平的提升，也提升了医院的整体形象和服务质量。
在未来的工作中，我会继续以饱满的热情投身到医院6S活动中，为医院的可持续发展贡献自己的力量。
希望医院6S活动能够在未来取得更大的成就，使得我们的医院更加美好！。
医院6s管理心得体会(精选)
医院6s管理心得体会（精选）六西格玛（6S）管理是一种系统性的管理方法，旨在通过改善工作环境、提高工作效率和质量，实现组织的持续改进。
作为一名医院管理者，我有幸参与了医院的6S管理项目，并从中受益匪浅。
以下是我对医院6S 管理的心得体会。
首先，6S管理注重整理和清理。
医院作为一个人员密集的场所，常常会有杂乱无章的情况出现，影响工作效率和医疗质量。
通过6S管理，我们对各个科室进行了整理和清理，清除了无用的物品，将杂乱的环境变得整洁有序。
这不仅提高了工作效率，还为患者提供了舒适的就诊环境。
其次，6S管理强调标准化和规范化。
医院是一个复杂的组织体系，涉及到各个科室和职能部门的协同工作。
通过6S管理，我们建立了一套标准化和规范化的工作流程，明确了每个环节的责任和要求。
这使得工作更加高效和有序，减少了人为的疏漏和错误，提高了医疗质量和安全性。
第三，6S管理强调培养员工的意识和责任感。
在6S管理中，每个员工都有责任参与整理、清理和维护工作环境的工作。
我们组织了培训和交流活动，提高员工的意识和责任感，让他们明白自己的工作环境就是自己的责任范围。
这不仅提高了员工的工作积极性和主动性，还增强了团队合作和沟通能力。
第四，6S管理注重持续改进和反思。
在6S管理中，我们定期进行评估和检查，及时发现和解决问题，提出改善措施和建议。
这使得我们的工作不断改进和优化，提高了工作效率和质量。
同时，我们也注重反思和总结经验，分享成功和失败的教训，为今后的工作积累经验和教训。
最后，6S管理需要领导的支持和推动。
作为一名医院管理者，我深刻体会到，6S管理需要领导的支持和推动。
只有领导重视和重视6S管理，才能推动整个组织的改进和提高。
通过6S管理，我们实现了医院工作环境的改善和工作效率的提高，提供了更好的医疗服务和患者体验。
总之，通过参与医院的6S管理项目，我深刻认识到6S管理对于医院的重要性和价值。
通过整理、清理、标准化、培养意识和持续改进，我们可以提高工作效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院6s管理心得体会范文(精选3篇)
医院6s管理心得体会范文（精选3篇）医院6s管理心得体会1 医院护理管理为什么要推行6s管理？华天谋6s管理专家概述：随着现代医院护理管理模式的不断变革与创新，寻求切合实际的护理管理，是促进医院高护理质量不断提高的关键。
近年来，众多医院将“6S”管理应用于护理质量管理中，使护理管理水平得到有效提高。
下面分享6s管理应用于医院护理管理中的一些心得体会。
1 、通过推行“6S”管理的理念，使办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，解决工作场所凌乱、无序的状况，改善病历、文件、资料、档案的管理，有效处理药品、物品、设备器械的管理。
开展活动以来，通过目视管理、定置管理，护理质量6S管理推进小组成员定期审核病区环境、护士仪表仪容、急救药品管理、仪器设备管理、护理服务态度等护理质量管理指标，及时发现问题并提出指导意见，使护理服务日趋完善，护士干劲更足，护患关系也得到明显改善，护理服务质量满意度的测试达98%。
2、通过推进6S活动，结合“优质护理服务示范工程”、“三好一满意”等活动。
统一思想、提高认识，认真制订并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施，不断完善各项规章制度、技术操作规程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强手术病人的围手术期质量控制；促进医患沟通，强调人文关怀理念的渗透；加强护理风险管理，确保患者安全。
重视员工素养培训，提高全员素质，重视患者满意度评价，重视基础设施建设，美化就医环境等重要举措。
自觉地按照“6S”管理规定规范工作秩序，创造良好的工作条件和医院形象，对医院外树形象、内强人员素质、提升综合管理水平和竞争能力起到积极的推动作用，促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展，最终达到“患者满意、社会满意、政府满意”的目标。
3、在护理管理质量中引进6S管理理念，不仅仅是要求护理人员加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理解，更要将其写在制度中，落实在行动上，要在护理管理工作中形成对6S管理理念的延伸。
医院6s管理心得体会
医院6s管理心得体会什么是6S管理？简单地说，6S管理就是创造一个整洁、规范、安全、人性化、高效的工作环境的管理方法。
在医院这样的特殊领域，更加需要6S管理。
以下是我在医院6S管理方面的一些心得体会。
1、整体学习医院的环境比较复杂，管理也相对较难。
要想在医院中推行6S 管理，热情和决心是必不可少的，但光凭这些是远远不够的。
因此，推行6S管理需要全体员工参与。
让每个人了解什么是6S、6S的核心、6S的好处等。
我们需要让团队成员明白：我们要做6S不是单纯的强制，而是为了在医院创造一个安全、规范，且效率高的工作环境。
2、严格的执行计划在执行计划时一定要严格遵循规定，否则可能会浪费很多时间和资源，成果可能不理想。
为了确保执行计划的有序，我们可以将六个S模块依次到位，也就是从第一个S-分类开始开始逐步进行。
这样可以把6S分段，每一段循序渐进地进行，尽可能杜绝不稳定的因素。
由于管理经验的缺乏，推行6S管理的初期需要我们重点关注第二和第三个S-整理和清洁，帮助员工在平日里掌握规范的步骤，稳步推进工作。
3、标准的文件化工作过程中不断完善每个S的重点部分，每一个细节都要记录下来，建立文档，之后为员工的培训和日常工作的参考建立图解文件。
这样，以后推行6S管理的任何一个新员工都能结合文件准确地理解应该如何完成6S。
在之后的管理过程中，文件的维护也是必要的。
从安排计划到完善文档的整体过程是不断推进的，只有这样，6S管理才能真正有效地开展。
4、合理的评价激励时时刻刻都需要对6S管理的成果进行评价，班组长和负责人应该走进工作现场，第一时间发现问题和调整。
同时，要提供奖惩措施，对于工作环境中有非安全隐患和凌乱问题的人，应该给予惩罚，对工作积极认真的人，也应该给予奖励。
6S管理要从根本上解决问题，有效提升工作效率和工作质量，让医院的环境更加美好。
总之，6S管理是为了使医院有序、整洁、安全、高效、规范的工作环境。
这能大大的提高医院管理的效率和医疗质量，为患者提供更好的医疗保障。
医院6s管理心得体会
医院6s管理心得体会医院6S管理是一种高效、系统化的管理方法，旨在提高医院的整体管理效能和服务质量。
在过去的几年里，我所在的医院也积极推行6S管理，并取得了一定的成效。
在这个过程中，我积累了一些心得体会，现分享给大家。
第一，树立“整理、整顿、清洁、清扫、素养、修养”的思维。
“6S”分别为整理、整顿、清洁、清扫、素养、修养六个环节，这六个环节是相互关联且相互依赖的。
作为医务人员，我们要时刻要有整理的意识，保持工作区域的整洁有序，方便我们找到需要的材料和工具。
整顿是指对整理好的工作区进行优化，确保物品和设备的布置合理，使用方便。
清洁和清扫是保持环境卫生的基础，要定期进行彻底的清理和打扫，让工作环境更加整洁。
素养和修养则是倡导医务人员要具备高尚的品德和道德修养，提高自己的专业素养和服务水平。
第二，注重标准化的操作流程。
在医院工作中，许多操作都需要按照一定的流程进行，比如患者的接诊、检查和治疗等。
为了确保工作的高效和质量，我们需要根据标准操作规程，规范自己的操作流程。
每个环节都要有明确的标准和要求，不仅能够提升工作效率，还能保证医疗行为的规范和安全。
第三，持续改进和创新。
6S管理是一个不断追求改进和创新的过程。
作为一种管理方法，6S管理的目的是通过提高管理效能和服务质量，实现医院的持续发展。
因此，我们要时刻保持改进的意识，不满足于现有的成果，积极寻找问题并解决问题，不断创新和改进工作方法和流程。
第四，强化团队合作和沟通。
6S管理需要全员参与和配合，没有团队的合作和协作，任何管理方法都无法得到有效的执行。
所以要鼓励医务人员之间的积极互动和沟通，及时反馈问题和意见，共同推动6S管理的落实。
第五，培养良好的习惯和意识。
习惯是一个人的第二天性，良好的工作习惯和意识是提高工作效率和质量的重要保障。
我们要养成整理、整顿、清洁、清扫等良好的习惯，将其内化为自己的行为方式。
同时要不断提高认识和意识，认识到6S管理对医院的重要性，从而主动参与到6S管理中去。
医院6s管理个人工作总结
医院6s管理个人工作总结
作为医院的一名员工，我深刻理解到医院的管理对于提高工作效率和提升服务质量的重要性。
在医院管理中，6s管理是一种非常有效的方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守规则。
在过去的一段时间里，我深入学习了6s管理的理念和方法，并在实际工作中进行了一些尝试和实践。
在这个过程中，我积累了一些经验和体会，现在我将对我的个人工作进行总结和分享。
首先，整理和整顿。
在医院工作中，整理和整顿是非常重要的，它可以帮助我们更好地管理和利用工作空间，提高工作效率。
在我的工作岗位上，我经常利用整理和整顿的方法来清理和整理工作台和工具，确保工作环境的整洁和有序。
这样不仅可以提高我的工作效率，还能够为患者提供一个整洁、舒适的就诊环境。
其次，清扫和清洁。
在医院工作中，清扫和清洁是必不可少的，它可以有效地预防疾病传播和保持医院环境的卫生。
在我的工作中，我经常利用清扫和清洁的方法来保持工作环境的整洁和卫生，确保医疗设备和器具的清洁和消毒。
这样不仅可以保障患者的健康安全，还能够提升医院的服务质量和形象。
最后，素养和遵守规则。
在医院工作中，素养和遵守规则是非常重要的，它可以帮助我们更好地遵守医院的管理制度和规章制度，确保工作的规范和有序。
在我的工作中，我始终遵守医院的规章制度，保持良好的职业素养，积极参与医院的各项管理活动，努力提升自己的专业技能和服务意识。
通过对6s管理的学习和实践，我深刻认识到它对于提高工作效率和提升服务质量的重要性。
在今后的工作中，我将继续积极学习和实践，不断提升自己的管理能力和服务水平，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
医院6s管理心得体会
医院6s管理心得体会在医院工作多年，我对6S管理体系有着深刻的了解和实践。
6S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理、素养和自律为基础的管理模式，它可以帮助医院提高效率、优化环境、减少浪费。
以下是我在6S管理中的一些心得体会。
首先，整理整顿是6S管理的核心。
在医院中，存在着大量的材料、工具和设备。
如果没有进行分类整理，这些物品就会堆积在一起，找东西时十分困难，并且容易造成浪费。
因此，我们将医疗器械和耗材分类整理，将常用的工具放在易取得的位置，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。
其次，清洁清理是6S管理的重要环节。
医院是一个特殊的工作环境，细菌和病毒的存在增加了感染的风险。
保持医院的清洁是非常重要的。
我们每天进行环境清洁工作，将工作台、地面、医疗设备等进行清洁消毒，有效地减少了细菌的传播。
素养和自律也是6S管理中必不可少的部分。
医院是一个公共场所，医务人员应该具备良好的素养和道德修养，不仅要对患者负责，还要对自己负责。
只有提高自身的素养和自律，才能更好地为患者提供医疗服务。
6S管理的实施需要全员参与。
作为一名医务工作者，我们都有责任进行6S管理，不仅仅是医生和护士，还包括管理人员和后勤人员。
我们在实施6S管理时，需要定期进行培训和考核，确保每个员工都理解和掌握了6S管理的要点。
同时，我们还需要设立奖励机制，鼓励员工遵守6S管理制度，形成全员参与、共同维护的氛围。
通过6S管理，医院的管理水平得到了提升，工作效率得到了提高，医疗服务质量得到了保障。
同时，通过整理整顿、清洁清理，医院的工作环境变得整洁有序，减少了患者的焦虑感，在疾病治疗的过程中更加安心。
此外，6S管理还能减少浪费，提高资源利用率，为医院的可持续发展做出了贡献。
但是，在实施6S管理中也存在一些困难和挑战。
首先，需要全员参与，这就要求每个人都要有相同的认识和意识，这是一项不容易实现的任务。
其次，由于医院的工作特点，工作量大、时间紧张，员工往往没有足够的时间去进行整理和清洁。
6s管理工作总结医院
6s管理工作总结医院
在医院管理中，提高效率和质量是至关重要的。
而6s管理就是一种有效的工
作方式，可以帮助医院提高工作效率和质量。
下面我们就来总结一下在医院中实施6s管理工作的一些经验和收获。
首先，我们要明确6s管理的核心理念，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”。
这六个方面涵盖了整个工作流程中的关键环节，通过实施这些管理措施，可以有效地提高医院的工作效率和质量。
其次，在医院中实施6s管理工作，需要全员参与，从医生、护士到后勤人员，每个人都需要认识到自己在6s管理中的重要性，积极参与其中。
只有全员参与，
才能真正做到“人人有责、处处有人”。
另外，医院在实施6s管理工作时，需要注重标准化和规范化。
只有将管理工
作标准化，才能保证医院工作的稳定性和可持续性。
同时，医院还需要定期进行
6s管理的检查和评估，及时发现问题并进行改进。
最后，通过实施6s管理工作，医院可以明显提高工作效率和质量，减少浪费
和错误，提升患者满意度和员工工作积极性。
因此，医院管理者应该高度重视6s
管理工作，将其纳入到医院的日常管理中，不断完善和提升。
总之，6s管理工作对于医院的管理是非常重要的。
通过全员参与、标准化和规范化的实施，医院可以提高工作效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。
希望医院管理者能够重视6s管理工作，推动医院管理水平的不断提升。
医院6s管理心得体会共5篇
医院6s管理心得体会共5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院6s管理个人工作总结
医院6s管理个人工作总结作为一名医院工作人员，我深刻体会到了6s管理对于个人工作的重要性。
在医院这样一个需要高效、有序运作的工作环境中，6s管理不仅可以提高工作效率，还能够改善工作环境，提升工作质量。
在过去的一段时间里，我在医院工作中积累了一些经验，现在就来总结一下我的个人工作经验，以期能够更好地应用6s管理理念。
首先，我发现在医院工作中，整理（Seiri）是非常重要的。
医院的工作环境通常会比较复杂，各种物品和文件杂乱无章。
因此，我经常会花一些时间整理自己的工作台和文件柜，将不必要的物品和文件清理出去，使工作环境更加整洁、清爽。
这不仅可以提高我的工作效率，还能够减少工作中的错误和失误。
其次，我在医院工作中也非常重视整顿（Seiton）。
在医院这样一个需要高效运作的工作环境中，工作台和文件柜的整齐度对于工作效率有着非常大的影响。
因此，我经常会将工作台和文件柜中的物品进行整理，将常用的物品放置在易取得位置，避免浪费时间去寻找物品。
这样不仅可以提高我的工作效率，还能够减少工作中的紧张感和焦虑感。
此外，在医院工作中，清扫（Seiso）也是非常重要的。
医院的工作环境通常会比较复杂，各种物品和文件杂乱无章。
因此，我经常会花一些时间整理自己的工作台和文件柜，将不必要的物品和文件清理出去，使工作环境更加整洁、清爽。
这不仅可以提高我的工作效率，还能够减少工作中的错误和失误。
最后，我发现在医院工作中，标准化（Seiketsu）也是非常重要的。
医院的工作环境通常会比较复杂，各种物品和文件杂乱无章。
因此，我经常会花一些时间整理自己的工作台和文件柜，将不必要的物品和文件清理出去，使工作环境更加整洁、清爽。
这不仅可以提高我的工作效率，还能够减少工作中的错误和失误。
总的来说，通过6s管理，我在医院工作中提高了工作效率，改善了工作环境，提升了工作质量。
我相信，只要我能够继续坚持这种管理方法，我的工作将会越来越出色。
希望我的个人工作总结能够对大家有所启发，也希望大家能够在自己的工作中更好地应用6s管理理念。
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关节科6S 管理心得体会现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S 管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。
6S 管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。
主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。
XX骨科医院关节科自2015年X月起，在整个科室范围内推行6S管理。
规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备
安全和人身安全，把6S管理的理念落到实处。
XX科在进行6S管理后，工
作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，
工作效率也有所提高。
以下是我科在进行6S管理的心得体会。
从X月开始，是XX科6S管理的试运行阶段。
在一个多月的准备时间里，XX科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6S管理中的各项要求。
科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。
为期一个月的试运行阶段结束后，XX科6S管理进入考核阶段。
为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。
值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平时表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识到自身的欠缺，达到一举两得的效果。
监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护
人员汇报总结。
对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。
考核的目的不是为了惩罚员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S 管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵”。
如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。
不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。
这表示考核期已经度过，XX科6S管理初见成效，巩固与保持必不可少。
6S管理重在细节，也难在细节。
在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。
觉得天天检查办公区域是小题大做。
其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就
是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。
事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。
还有人认为6S 管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。
其实，6S 管理给医院带来的效益是巨大的。
井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。
同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。
例如实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿错用，不仅存在安全隐患，还降低工作效率。
实行管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕后及时归位。
以上情况得到根本性改变，现
在取用方便，安全保障。
这看似简单，却需要把很多细节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。
XX科以“细节决定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细节，在实行期间，每位员工都已体会到了6S管理不同凡响的意义。
通过6S管理，XX科的医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。
只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。
经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。
同时，XX科也收获了6S管理带来的好处：办公室整洁干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，提升了XX科的品质意识。
XX科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。
随着6S 管理逐步深入，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。
素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培养出积极主动的精神，也是6S管理实行中的习惯性。
XX科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。
要把他们参差不齐的素养打造成6S 要求，确实是最难的一步。
比如，地上有一张废纸，来来往往很多人，但几乎无人愿意弯腰将纸拾起扔进垃圾桶。
又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。
如果没有训练有素的员工，6S 管理哪来的品质保障？不能只依靠口头的说明和规章制度来提升素养，将6S 融入到工作和生活中，才能培养出良好的态度与行为，实实在在地提升人的素养。
为了培养出XX科的良好素养，科主任
和护士长以身作则，如主动拾起地上的垃圾，或是随手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性积极性，将6S 管理变成人人参与的过程，为他人着想、为他人服务，增强XX科整个团队的凝聚力和荣誉感。
6S 管理工作一旦开始，就没有结束的时候。
尽管6S 管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要XX科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S 管理的推行将激励、引导XX 科成为管理先进、品质一流的团队。
XX 科XX
2015年X月
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