中原泛城策划案
中原策划方案
中原策划方案1. 背景介绍中原地区是中国七大古都之一，拥有丰富的历史文化底蕴和资源。
为了挖掘和保护中原地区的文化遗产，进一步提升中原地区的知名度和吸引力，制定一份全面的策划方案是至关重要的。
2. 目标本方案的目标是通过策划一系列的文化活动和推广措施，提高中原地区的知名度和吸引力，吸引更多的游客和文化爱好者前来体验中原地区的独特魅力。
3. 方案内容3.1 文化活动•举办中原传统文化展览：通过展览方式，全面展示中原地区的传统文化、历史遗迹和艺术品。
展览内容包括但不限于中原地区的文物、古代艺术品、传统节日等，采用多媒体展示方式，吸引游客的关注。
•主办中原历史文化论坛：邀请中原地区和国内外的历史学者、文化专家等，就中原地区的历史文化进行研讨和交流。
通过这种方式，加强学术界对中原文化的关注度，为中原地区的文化保护和传承提供学术支持。
•举办传统手工艺品培训班：培训班主要面向当地的青少年和民众，传授中原地区的传统手工艺技巧，提高大众对中原地区传统文化的认知度和参与度。
3.2 推广措施•建设中原文化宣传网站：打造一座集中原文化资源、旅游攻略、线上购物等功能于一体的官方网站。
通过网站，向全球用户宣传中原地区的文化瑰宝和旅游景点，提高中原地区的知名度和品牌价值。
•制作中原文化推广短视频：制作一系列有趣的中原文化短视频，通过各大视频平台进行推广。
视频内容可以包括中原地区的传统手工艺、传统节日等，以生动形象的方式展示中原文化的魅力，吸引更多人的关注和兴趣。
•合作推出中原地区旅游纪念品：与当地手工艺品生产商合作，推出中原地区的旅游纪念品。
这些纪念品可以包括瓷器、丝绸制品、木雕等，通过销售这些纪念品，将中原地区的文化元素传播到全国各地。
4. 实施计划4.1 活动安排•第一阶段（6个月）：策划中原传统文化展览和中原历史文化论坛。
确定展览的内容和展示方式，邀请相关人员参与论坛的组织和筹备工作。
•第二阶段（3个月）：举办中原传统文化展览和中原历史文化论坛，确保活动的顺利进行。
中原营销策划方案设计理念
中原营销策划方案设计理念一、前言随着经济全球化的不断发展，市场竞争日益激烈，企业如何在激烈竞争的市场中脱颖而出，成为了一个必须解决的问题。
作为一个专业的营销策划团队，我们深知，营销策划方案的设计是企业发展的关键。
中原公司作为一家知名房地产开发商，面临着市场趋势的快速变化，我们需要设计出一套营销策划方案来应对市场的挑战，并提高企业的竞争力。
二、市场分析1. 宏观环境分析在当前的宏观环境下，房地产市场的发展呈现出以下几个特点：一是房地产市场的供需矛盾加剧，房价上涨速度明显加快；二是政府对房地产市场进行了一系列的调控政策，加大了购房难度；三是房地产市场竞争激烈，需求不断分化；四是新技术的应用，改变了房地产行业的商业模式。
2. 细分市场分析在当前的房地产市场中，我们选择了住宅市场进行细分。
住宅市场是最核心的市场，也是需求最大的市场。
根据受众的差异，我们又将住宅市场分为高端市场和普通市场。
高端市场受众主要是高收入人群，他们对房屋的要求更高，注重品质和舒适度；普通市场受众主要是中等收入人群，他们在购房时更看重价格和地理位置。
三、营销策划方案设计1. 目标定位中原公司作为一家知名房地产开发商，我们的目标是成为住宅市场的领导者。
我们将通过提供高品质的住房产品和优质的售后服务来实现客户的满意度。
我们的目标受众主要是高收入人群和中等收入人群，他们对房屋的要求和期望不同，我们将根据他们的需求进行不同的定位。
对于高端市场，我们将以豪华、高品质的住宅产品为卖点，打造高端社区，提供完善的配套设施和优质的售后服务。
通过与国际知名品牌合作，引进先进的设计理念和建筑技术，满足高端客户的需求，提升品牌形象。
对于普通市场，我们将以价格优势和便利的地理位置为卖点，打造经济实惠的住宅产品。
通过与银行合作，提供低首付、低利率的贷款方案，吸引中等收入人群购房。
同时，我们还将关注社区配套设施的完善和居住环境的提升，提供舒适的居住体验。
2. 渠道选择在营销渠道的选择上，我们将采取多种渠道并行的策略，以提高市场覆盖面和销售效果。
中原地产策划书3篇
中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌，致力于为客户提供优质的房地产服务。
本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力，扩大业务范围，提高客户满意度。
二、市场分析1. 市场现状：当前房地产市场竞争激烈，客户需求多样化。
中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求，以便制定针对性的营销策略。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的切入点。
3. 目标客户群体：确定中原地产的目标客户群体，包括年龄、收入、购房需求等特征，以便更好地满足客户需求。
三、营销策略1. 品牌建设：提升中原地产的品牌知名度和美誉度，通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。
建立品牌网站和社交媒体平台，加强与客户的互动和沟通。
2. 产品创新：推出具有特色的房地产产品，如高端住宅、商业地产、养老地产等，满足不同客户的需求。
优化产品设计和服务流程，提高产品质量和客户满意度。
3. 渠道拓展：加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作，拓展销售渠道。
开展线上线下营销活动，如房地产展会、网络推广、电话营销等，提高市场覆盖率。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的售前、售中、售后服务。
定期开展客户满意度调查，根据客户反馈及时改进服务质量。
四、活动策划1. 房地产展会：参加国内外知名的房地产展会，展示中原地产的产品和服务，吸引潜在客户。
2. 新品发布会：定期举办新品发布会，介绍中原地产的新产品和创新理念，提升品牌形象。
3. 客户答谢活动：举办客户答谢活动，感谢客户的支持和信任，增强客户粘性。
4. 公益活动：积极参与公益活动，提升中原地产的社会形象和品牌价值。
五、执行计划1. 时间安排：明确各项活动的时间节点和执行进度，确保策划方案的顺利实施。
2. 人员分工：合理分配人员职责，确保各项工作的顺利开展。
3. 资源保障：确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。
中原景区推广策划书3篇
中原景区推广策划书3篇篇一《中原景区推广策划书》一、前言中原地区拥有丰富的历史文化和自然景观资源，为了提升中原景区的知名度和吸引力，促进旅游业的发展，特制定本推广策划书。
二、市场分析1. 目标市场：国内旅游市场，特别是周边省市的游客。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对旅游的需求日益增长，尤其对具有历史文化和自然景观的景区更感兴趣。
3. 竞争情况：周边地区类似景区较多，竞争激烈。
三、推广目标1. 提高中原景区的知名度和美誉度。
2. 增加游客数量，提高游客满意度。
3. 促进中原地区旅游业的发展。
四、推广策略1. 产品策略丰富景区内容，增加游客体验项目。
加强景区设施建设，提高服务质量。
推出特色旅游产品，如文化演艺、民俗体验等。
2. 价格策略制定合理的门票价格，采取优惠政策吸引游客。
推出联票、年票等多种门票形式。
3. 渠道策略与旅行社合作，加强团队游客的组织和接待。
利用网络平台进行宣传推广，增加在线预订渠道。
参加旅游展会、举办促销活动等。
4. 促销策略开展主题活动，如文化节、民俗活动等。
提供优惠折扣、赠品等促销手段。
与周边景区进行合作促销。
五、宣传推广计划1. 网络宣传建立景区官方网站和社交媒体账号，发布景区信息、图片、视频等。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段提高网站的曝光率。
2. 广告宣传在报纸、杂志、电视台等媒体上投放广告。
在景区周边、交通要道等地方设置广告牌。
3. 活动宣传举办主题活动，如文化节、民俗活动等。
参加旅游展会、举办促销活动等。
4. 口碑宣传提供优质的服务，让游客满意，从而口口相传。
鼓励游客在社交媒体上分享自己的旅游经历和照片。
六、效果评估1. 定期对推广效果进行评估，根据评估结果调整推广策略。
2. 统计游客数量、收入等数据，分析推广效果。
3. 收集游客的意见和建议，不断改进景区的服务和管理。
七、预算安排1. 宣传推广费用：包括广告投放、活动举办、网络宣传等费用。
2. 营销人员费用：包括工资、奖金、提成等费用。
中原地产恒易星河国际轻纺城策划方案
中原地产恒易星河国际轻纺城策划方案一、市场分析1.1行业背景随着消费升级和人们生活水平的提高，轻纺行业作为人们日常生活中必需的一部分，市场需求量不断增加。
同时，随着国内外经济的发展，对轻纺织品的出口需求也在增加。
1.2市场规模及潜力根据市场研究数据，全球轻纺行业市场规模逐年增长，预计未来几年将继续保持稳定增长。
同时，随着中国经济的持续发展，国内轻纺行业市场潜力巨大。
1.3竞争分析目前，国内轻纺行业竞争激烈，主要集中在一线和二线品牌之间。
同时，国际轻纺品牌也在加大对中国市场的渗透力度。
二、项目描述2.1项目背景2.2项目定位2.3项目规划布局2.4项目吸引力2.5项目盈利模式三、市场营销策略3.1品牌合作3.2市场推广3.3地方政策支持四、项目实施计划4.1前期准备4.2建设阶段4.3运营阶段五、项目风险及对策5.1市场风险轻纺行业竞争激烈，市场需求不稳定，存在一定的市场风险。
对策：通过引入一流品牌和提供高质量的服务，增加项目的竞争力和市场份额。
5.2政策风险地方政府政策支持力度不足，可能影响项目的落地和运营。
对策：积极与地方政府沟通合作，争取政策支持和资源倾斜。
5.3运营风险项目运营过程中可能面临租金回报不达预期、品牌合作问题等风险。
对策：建立合理的租金制度和品牌合作机制，提供有吸引力的服务和优惠条件，吸引客户和品牌入驻。
六、项目效益评估七、项目总结中原地产恒易星河国际轻纺城将以一流的品牌、优质的服务和创新的理念，打造一个国内领先的轻纺集群项目。
通过与品牌合作，共同推动轻纺行业的发展，提升项目的竞争力和盈利能力。
同时，项目将通过市场推广和品牌合作，提高项目的知名度和影响力，最终实现可持续发展。
中原每月营销策划方案
中原每月营销策划方案引言随着竞争的加剧，企业越来越需要精确的营销策划来促进销售增长和市场份额的提升。
在这篇文章中，我们将提出中原每月营销策划方案，以帮助该公司增加销售和盈利能力。
本方案将从市场研究、目标设定、营销策略制定、实施和评估等方面进行阐述。
一、市场研究在制定营销策略之前，我们首先需要对市场进行全面的研究，以了解消费者需求、竞争状况和市场趋势。
具体步骤如下：1.1 消费者调研：通过在线调查、访谈等方式收集消费者关于中原产品的体验和意见。
调查重点包括消费者对产品的满意度、使用问题、购买动机等。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等进行分析。
通过比较，找出中原产品的优势和劣势，并制定相应的营销策略。
1.3 市场趋势分析：通过研究市场数据、报告、趋势预测等，了解市场发展趋势和潜在机会。
例如，中原产品是否符合当前消费趋势，是否有新兴市场可开发等。
二、目标设定通过市场研究，我们可以制定明确的营销目标。
中原每月营销策划的目标应该具体、可衡量和可实现，例如增加销售额、提高市场份额等。
具体目标如下：2.1 销售目标：每个月的销售额提高10%，实现年度总销售增长20%。
2.2 市场份额目标：每个季度市场份额提高5%，实现年度市场份额增长10%。
2.3 客户满意度目标：通过改善产品质量和提供更好的售后服务，将客户满意度从85%提高到90%。
三、营销策略制定基于市场研究和目标设定，制定每月营销策略是至关重要的。
下面是中原每月营销策划方案的具体步骤：3.1 产品定位：根据市场研究结果，明确中原产品的目标市场和定位。
例如，中原产品被定位为品质优良、价格合理的高性能产品。
3.2 价格策略：根据竞争对手分析和目标市场的定位，制定相应的价格策略。
例如，与竞争对手相比，中原产品的价格低5%，以提升市场竞争力。
3.3 促销策略：制定每月促销活动，以吸引消费者购买中原产品。
例如，在特定节假日期间提供折扣或赠品等促销活动。
中原营销策划方案设计
中原营销策划方案设计一、背景中原公司是一家以房地产开发和销售为主要业务的中国大型房地产公司。
然而，随着中国房地产市场竞争的加剧，中原公司面临着越来越大的市场压力。
为了保持竞争优势并增加销售额，中原公司需要开展一系列营销策划活动。
二、目标1. 增加市场份额：通过市场调研和目标客户分析，制定有效的营销策略，以增加中原公司的市场份额。
2. 提高品牌认知度：通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道，提高中原公司的品牌认知度，增加潜在客户的兴趣。
3. 提升销售业绩：通过合理的定价策略、销售推广活动以及客户关系管理，提升中原公司的销售业绩。
三、策略1. 市场定位：根据市场调研结果，确定中原公司的市场定位，包括目标客户群体、产品定位和竞争优势等。
2. 定价策略：制定合理的定价策略，结合产品质量、竞争情况和目标客户需求等因素，确保中原公司的产品价格具有竞争力。
3. 产品开发：根据目标客户需求和市场趋势，开发符合市场需求的产品，提高产品的竞争力和吸引力。
4. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、户外广告等渠道，加大中原公司品牌的宣传力度，增加品牌的知名度和影响力。
5. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信等，与潜在客户进行互动，发布中原公司的最新动态和优惠信息，吸引潜在客户的关注和兴趣。
6. 销售推广活动：通过组织各类销售推广活动，如展览会、促销活动等，提高客户的购买欲望，增加销售量。
7. 客户关系管理：建立客户数据库，通过个性化的服务和客户关怀，维护好现有客户的关系，提高客户的忠诚度和满意度。
四、执行计划1. 市场调研：通过对市场需求和竞争情况的调研，分析中原公司的目标客户群体和市场定位。
2. 目标客户分析：根据市场调研结果，确定中原公司的目标客户，并分析其购房需求和偏好。
3. 定价策略制定：根据产品质量、市场定位和目标客户需求等因素，制定合理的定价策略。
4. 产品开发：根据目标客户需求和市场趋势，开发新的产品线，提高产品的竞争力。
中原地产策划书3篇
中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有[项目名称]的地产项目，乙方具备专业的地产策划能力和经验，双方经友好协商，就中原地产策划事宜达成如下协议：一、服务内容1. 乙方将为甲方提供全面的地产策划服务，包括但不限于市场调研、项目定位、营销策略制定、推广方案设计等。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，制定个性化的策划方案，并提供专业的建议和意见。
3. 乙方将协助甲方进行项目的推广和销售，提高项目的知名度和市场占有率。
二、服务期限本协议的服务期限为自[协议生效日期]起至[协议终止日期]止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
在本协议签订后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]作为预付款；在乙方完成项目定位和营销策略制定后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]；在乙方完成推广方案设计后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]；在项目销售达到一定比例后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]。
3. 甲方应将服务费用支付至乙方指定的银行账户。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供服务，并对乙方的工作进行监督和检查。
甲方应向乙方提供必要的协助和支持，包括但不限于提供项目相关的资料和信息。
甲方应按照本协议的约定支付服务费用。
2. 乙方的权利和义务乙方有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用。
乙方应按照本协议的约定提供服务，并保证服务的质量和效果。
乙方应保守甲方的商业秘密和项目相关的机密信息。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[百分比]向乙方支付违约金。
中原营销策划方案
中原营销策划方案作为一家专业的营销策划公司，我们为客户提供了中原营销策划方案。
该方案旨在通过策略性的营销活动和广告宣传，将客户的产品或服务推向市场。
本文将探讨中原营销策划方案的详细内容和实现方式。
一、策划目标中原营销策划方案的目标是提高客户在目标市场中的品牌知名度和销售额。
我们的策略是通过定制的市场营销活动来吸引更多的目标客户，并使他们与客户建立起强有力的情感链接。
通过这种方式，我们的客户可以通过提高客户的满意度和忠诚度来增加销售额。
二、策划步骤A. 研究市场我们首先需要了解目标市场的市场现状，竞争对手和潜在客户的需求。
我们将分析这些信息，并确定最佳的目标市场和策略。
B. 制定策略基于市场研究，我们将制定一套营销策略，以推广客户的产品或服务。
我们将针对目标市场的需求和想法进行创意化的策略方案，包括广告，宣传活动和社交媒体等。
C. 实施营销项目在确定了最佳的策略后，我们将实施一系列营销项目，以改善客户的品牌知名度和销售额。
这些营销项目将包括社交媒体促销，广告宣传活动和营销活动等。
D. 分析反馈最后，我们会根据营销项目取得的结果来分析客户在目标市场上的表现。
我们将评估结果并制定出适当的策略。
我们将继续在这个循环中重复操作，以确保营销策划方案的长期有效性。
三、策略实施中原营销策划方案的实施具体包括以下几个方面：A. 宣传活动我们将通过传统媒体和数字媒体进行广告宣传，包括电视、报纸、社交媒体和在线广告。
B. 社交媒体我们将在目标市场使用各种社交媒体渠道，包括脸书、推特和Instagram等，以营销客户的产品和服务以及加强客户与市场的互动。
C. 营销活动我们将组织营销活动，以提高客户在本地市场的知名度和声誉，包括赞助当地活动、义卖和宣传推广活动等。
四、结论中原营销策划方案旨在通过各种营销策略和广告宣传的方式来提高客户的市场占有率和销售。
我们的策略将根据市场研究和客户需求定制，以确保营销活动的有效性。
我们将继续通过反馈机制和分析构建客户的品牌声誉和调整营销策略。
【策划方案】中原地产恒易星河国际轻纺城策划方案(doc 78页)
【策划方案】中原地产恒易星河国际轻纺城策划方案(doc 78页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑目录第一部分项目定位_______________________________ 2 1项目介绍________________________________________________________ 2 2区域市场分析____________________________________________________ 2 3项目S.W.O.T分析 ________________________________________________ 7 4项目定位_______________________________________________________ 12 5 USP导向 _______________________________________________________ 25第二部分销售方案______________________________ 31 1销售原则_______________________________________________________ 31 2销售目的_______________________________________________________ 32 3整体运营策略___________________________________________________ 33 4市场竞争比较___________________________________________________ 37 5目标客群分析___________________________________________________ 40 6方案制定_______________________________________________________ 42 7营销渠道_______________________________________________________ 58 8营销手段_______________________________________________________ 61第三部分价格策略______________________________ 64 1总体策略_______________________________________________________ 64 2销售价格制定___________________________________________________ 64 3价格推广策略___________________________________________________ 76 4付款方式_______________________________________________________ 77 5促销策略_______________________________________________________ 78优惠条款_________________________________________________________ 78第一部分项目定位1项目介绍1.1恒易·星河恒易·星河项目位于白浪河畔，即民生东街以南、健康东街以北、潍柴动力股份公司以西，健民路以东，总占地面积132400平方米（198.6亩），净用地面积106400平方米（159.6亩），总建筑面积约50万平方米，其中住宅120500平方米，商业约186000平方米（含96000平方米沿街商铺和110000平方米国际轻纺城），办公及酒店式公寓约135000平方米，地下商场及车库约60000平方米。
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目录前言 (1)第一部份：“戴德梁行”及“泛城”简介 (2)1. 『戴德梁行』简介.......................................... 错误!未指定书签。
. 原公司背景.......................................... 错误!未指定书签。
.「戴德梁行」服务之优点................................... 错误!未指定书签。
2. 「泛城」简介.............................................. 错误!未指定书签。
. 泛城研究及开发顾问................................ 错误!未定义书签。
. 泛城营销企划............................................ 错误!未指定书签。
. 泛城租售网.............................................. 错误!未指定书签。
. 泛城投资顾问............................................ 错误!未指定书签。
. 泛城综合住宅服务优势.............................. 错误!未指定书签。
3. 项目的人员配置及架构...................................... 错误!未指定书签。
. 本项目的管理层人员架构............................ 错误!未指定书签。
本项目专案小组管理层人员架构...................... 错误!未指定书签。
第二部份：广州市及区域房地产市场分析. (14)1. 房地产市场综述............................................ 错误!未指定书签。
. 广州市房地产市场整体走势回顾...................... 错误!未指定书签。
. 广州市住宅市场未来走势............................ 错误!未指定书签。
2. 项目所在区域市场分析...................................... 错误!未指定书签。
. 海珠区区域简介.................................... 错误!未指定书签。
. 海珠区总体楼市情况................................ 错误!未指定书签。
. 海珠区住宅市场特点................................ 错误!未指定书签。
. 海珠区主要楼盘分布................................ 错误!未指定书签。
. 项目所在地段住宅市场情况.......................... 错误!未指定书签。
. 项目附近楼盘情况分析............................. 错误!未指定书签。
滨江路一线江景项目未来供应情况............................ 错误!未指定书签。
3. 广州市高级服务公寓市场调查分析............................ 错误!未指定书签。
. 高级服务式公寓的概念.............................. 错误!未指定书签。
. 高级服务式公寓的供应情况分析...................... 错误!未指定书签。
. 公寓区域分布及状况分析............................ 错误!未指定书签。
. 服务式公寓的主要客户分类.......................... 错误!未指定书签。
. 现时市内经营国际公寓的物业特点.................... 错误!未指定书签。
. 目前市内高级公寓的普遍投资回报.................... 错误!未指定书签。
. 投资服务式公寓的可行性............................ 错误!未指定书签。
. 小结.............................................. 错误!未指定书签。
第三部份：项目理解及定位. (46)1. 项目理解.................................................. 错误!未指定书签。
. 项目特性势分析.................................... 错误!未指定书签。
. 项目街区状况分析.................................. 错误!未指定书签。
. 项目优势.......................................... 错误!未指定书签。
. 项目劣势.......................................... 错误!未指定书签。
. 小结.............................................. 错误!未指定书签。
2. 项目的市场定位............................................. 错误!未指定书签。
. 目标客户群定位.................................... 错误!未指定书签。
. 形象定位及诉求中心................................ 错误!未指定书签。
3．配合项目发展建议.......................................... 错误!未指定书签。
. 项目建筑设计方面.................................. 错误!未指定书签。
. 公共设施布置...................................... 错误!未指定书签。
. 小区智能化........................................ 错误!未指定书签。
. 园林景观设计建议.................................. 错误!未指定书签。
. 发展商品牌塑造.................................... 错误!未指定书签。
. 社区文化建设...................................... 错误!未指定书签。
. 提供高质素的服务式公寓管理........................ 错误!未指定书签。
第四部份：销售推广策略及工作内容 (65)1. 开售前的准备工作.......................................... 错误!未指定书签。
. 示范单位/样板房装修............................... 错误!未指定书签。
. 售楼部的装修...................................... 错误!未指定书签。
. 展板制作.......................................... 错误!未指定书签。
. 模型制作.......................................... 错误!未指定书签。
. 售楼资料准备...................................... 错误!未指定书签。
. 销售人员培训...................................... 错误!未指定书签。
2. 推盘的时机................................................ 错误!未指定书签。
3. 代理期内的推盘策略及销售计划.............................. 错误!未定义书签。
. 推售策略.......................................... 错误!未指定书签。
. 代理期内销售推广计划.............................. 错误!未指定书签。
4. 推广途径................................................. 错误!未指定书签。
2. 宣传媒体选择 (72). 项目针对性特殊推广途径 (72). 网上推广 (72). 戴德梁行海内外客户网络........................... 错误!未指定书签。
4前言我司十分荣幸有机会参与由贵司开发，位于广州市海珠区滨江中路「海岸俊园」（以下简称“贵项目”）之销售策划工作，现呈交该项目销售策划推广建议书一份，请参阅。
此建议书主要分四部分。
首先第一部份介绍我司“戴德梁行”的公司历史背景及其创建的“泛城（中国）住宅服务”品牌；第二部份介绍现时广州市及海珠区的房地产市场状况；第三部份是我司通过调查研究及分析后对项目之理解及项目定位；第四部份是关于项目的营销推广的专业意见及工作内容。
凭着我司的丰富市场经验、全球性客户网络对中国及世界各城市房地产发展之了解，我司有信心使贵司了解贵项目最终发展要求目的。
第一部份：“戴德梁行”及“泛城”简介1. 『戴德梁行』简介戴德梁行国际物业顾问公司于二零零零年一月一日成立，由香港的梁振英测量师行、新加坡的戴玉祥产业咨询公司，以及英国上市公司DTZ组成，把三方各自在亚欧的优势联成一体，旨在为客户提供全球如一的高质素服务。
戴德梁行在全球三十多个国家、一百多个城市雇用超过五千名员工，业务范围遍及欧洲、美国、中东、非洲、亚太地区。
在中国大陆，戴德梁行在上海、北京、大连、广州、深圳、天津、重庆及杭州设有分公司。
为确保客户获得最高质素的服务，公司架构作出了相应的配合——全球核心业务小组提供跨国企业房地产咨询、投资、商业用地代理、估价、商铺住宅、物业管理、建筑顾问等服务；全球支援小组则负责资讯科技、调查研究、市场推广等范畴，确保各地办事处跟随共同的程序及服务水平。
公司架构组成表另外，戴德梁行与美国The Staubach Company合组成一家名为DTZStaubach Tie Leung的联营公司，为跨国企业提供高水准的房地产顾问服务。
世界各地的客户只需联络这家横跨亚、欧、美洲的联营公司的任何一个办事处，即能迅速获达所需的全球性房地产专业服务。
. 原公司背景原”梁振英测量师行”简介梁振英测量师行由梁振英先生在一九九三年创立，为亚太区最具规模的物业顾问公司之一，雇用超过千名职员及二千五百名物业管理人员。