光明乳业股权激励方案
实施股权激励制度 增强企业可持续发展能力——以上海光明乳业为例
业绩激励股权模式、期股奖励模 式、员工储蓄一股 票 参与 计 划 、股 票持 有 计 划 和受 限制 股 票计 划 、虚 拟股 票 、股 票 增值 权 计 划 、延期 支 付 计划 和 特 定 目 标计划 等 多种股 权激 励模 式 。
在 管理 理 念 上 ，股 权 激励 通 过 员工 对 股权 的拥 有 ，使 公 司 与 员工 的 关 系 由雇 佣 与 交换 关 系 变为 平 等 的合 作 关系 ；在 激 励 与约 束 上 ，它 通 过 建立 所 有
２％；且 ２１ 年 要实现营 业收入 破百亿元 目标 ；２１ ０ ０１ ０３
年相比 ２１ 年，也至少要实现 １％的年增长率。 ０２ ６ 随后 ，光明乳业在 ３ ２ 月 ２日发布的年报显示 ，
２ １ ８ Ｉ中国农垦 ｊ ９ ０ ０ ０ ５
２ ０ 年 公 司 实现 合 并 营业 收 入 ７ ． ０９ ９４ ３亿 元 ，同 比增
所 以，企业 要进一步 完善公 司 内部治理结 构 ；完 善职 业经理 人市场 ，以公开公平 、竞 争择优 为原则开 展 经理 人选拔 、聘用 ，使 优秀人 才能够脱 颖而 出 ；建 立科学 、民主 的业绩考核制度 ；完善资本市场 的有效性 建设 ；建 立健 全相 关 的法律 法 规 ，实 现 制度性 保 障。
管理虽然有 自身的特殊性 ，但激烈竞争的市场环境 是相 同 的 ，同样 面 临如 何 吸引 人 才 、 留住 人 才 、用 好 人才 、激 励 好 人 才 的课 题 。光 明乳 业率 先 在 农 垦
企 业 中开始 了人 才激 励 制度 的创新 探 索 ，于 ２ １ ００年 ２月 对 １４位 企业 高管 和技 术骨 干进 行股权 激励 。 ０
等。加上我 国股 票市场 的有效性 较低 ，不能充分 反映 出企 业真实 的经营状 况 ，出现股 价和业 绩非对称 的现 象 ，无 法有效起 到激励 经理层 的作用 。而且 目前大 部 分 国有 企业 缺乏系统 、科学 的员 工业绩 评定体系 ，可
光明乳业股权激励存在的问题
光明乳业股权激励存在的问题（一）股权相对集中从光明乳业的股东结构上看，大股东51%，二股东14%，三股东8.6%，对于集团来说股份是高度集中，但是面对股权激励的问题，无疑对于股份的出处是一个巨大的难题。
另外对于员工来说，高度集权的公司无疑会大大降低他们可以获得配置数量，对他们工作的积极性没有很大的作用。
在光明乳业建立股份公司的时候，并没有把股权激励列入考虑的范围，很多人也不愿意通过出资的形式加入公司的股东会，这就导致股东会成员显得参差不齐。
所以股东在素质方面显得有点不均匀，他们可能分配在公司的非重要岗位上工作，但是由于他们股权比例较高，所以获得了更多的分红。
这对于普通员工来说，是一种不公平的体现，也造成年终分红安排不合理的情况。
（二）风险和收益匹配度不高制度是需要跟根据风险和收益程度而建立的，没有充分考虑上述因素所建立的制度在实际操作中会造成执行者因个人利益而忽略风险的错误决定，这就与制度设立的初衷所违背。
反观光明乳业的股权计划，对于高管来说无疑的收益与风险相互矛盾的，高管为了获得高额的分红，不顾及风险作出战略决定，也不在乎股价的变动。
对企业骨干成员的股权计划与他们所付出的义务是对等的，股权是权利与义务的体现，在其获得股份的同时需要付出资金的义务，同时获得承担公司股份的权利。
在出资购买后，如果公司经营不善，那么还是需要面临股权总额下滑的情况，自己也会承受金融所带来的风险，这方面公司是不会对其实施补偿的。
这对于企业本身来说也是巨大的风险，这就是股权制度下公司所需要重点考量的方面，特别是在中国这个政策股市下，股价大幅波动是常见的事情。
（三）实际操作中激励作用的有效性不明显通过实际的数据来分析在股权激励刺激下光明乳业公司在各项指标上的变化，并结合A股的标准分析各项指标的效益，最终汇总成加权评价分析。
如表3-1，我们可以清晰看到公司在4年内业绩评价指标的变化情况。
表3-1 光明乳业2013-2017年业绩指标加权评价表单位：%数据来源：光明乳业2013-2017年年度财务报告数据汇总整理从上述的业绩分析表可以看出，业绩评价表本身是根据严谨的逻辑思维，并结合客观的数据，科学的A股标准所整理的，也是一项具备综合性质的评价体系，也是对光明乳业公司在不同年度纵向业绩的客观反映。
光明乳业股权激励方案
光明乳业股权激励方案
光明乳业是一家以牛奶及相关制品为主要产品的企业，其业务涵盖了酸奶、风味奶、常温奶等众多领域，同时也拥有自己的牧场和加工厂。
为了激励公司员工的积极性与创造力，光明乳业制定了一系列股权激励方案，以实现公司员工与公司经营目标的利益共享。
一、基本激励方案
光明乳业基本股权激励方案实施期限为3年，受激励人员均按照既定的权益比例持有公司股份。
具体方案如下：
1. 受激励人员
方案覆盖范围包括公司管理层及核心员工。
2. 激励对象
方案激励对象为公司全体员工，股份按职位层级和绩效评定结果分配。
3. 激励方式
方案采用股票期权激励方式，行权期限为两年，行权价格为每股20元。
方案采用限制性股票激励方式，股份锁定期为三年，解锁后可全额转让或持有。
在激励方案中，光明乳业还设置了股东回购条款，以保证员工持股计划的可行性和可持续性。
同时，公司还设置了试用期、离职等情况下的解决方法，以确保方案的平稳实施。
通过股权激励方案的实施，光明乳业成功吸引了更多优秀的人才加入公司，同时也将公司发展与员工利益相结合，实现共赢的局面。
光明乳业股权激励案例研究
光明乳业股权激励案例研究光明乳业股权激励案例研究摘要：股权激励作为一种有效的公司治理手段，在光明乳业得到了广泛应用。
本文通过对光明乳业股权激励方案的介绍和分析，探讨其对公司业绩的影响和启示。
一、背景介绍光明乳业作为一家国有控股的上市公司，自2009年起开始实施股权激励计划。
该计划旨在通过股权激励的方式，激发公司管理层和员工的积极性和创造力，提高公司业绩和价值。
二、方案介绍1. 激励对象：光明乳业的股权激励对象主要包括公司高管、核心技术人员和业务骨干等。
2. 激励方式：公司采用限制性股票作为激励方式，即公司向激励对象授予一定数量的股票，但这些股票需要在一定时间内达到一定的业绩目标才能解锁。
3. 激励周期：光明乳业的股权激励计划周期为4年，每年进行一次激励。
4. 激励标准：公司的激励标准主要包括公司业绩指标（如净利润增长率、净资产收益率等）和个人绩效指标。
三、效果分析1. 业绩提升：实施股权激励以来，光明乳业的业绩得到了显著提升。
公司的净利润、营业收入等指标均实现了持续增长。
2. 员工激励：股权激励计划的实施，有效地激发了公司员工的工作热情和创造力。
员工离职率降低，公司整体竞争力得到提升。
3. 公司治理：通过股权激励计划，光明乳业的治理结构得到了优化，管理层和股东的利益更加一致，提高了公司的决策效率和价值。
四、启示和建议1. 合理确定激励对象：公司应综合考虑员工的岗位、绩效和贡献等因素，合理确定激励对象，确保激励计划的有效性。
2. 优化激励方式：公司可以结合自身实际情况，创新激励方式，如采用股票期权、员工持股计划等方式，提高激励效果。
3. 设置合理的激励标准：公司应设置合理的业绩考核指标，确保激励计划的可行性和科学性。
同时，应充分考虑市场环境和行业特点，确保激励计划与公司发展战略相匹配。
4. 加强监督与调整：公司在实施股权激励计划过程中，应加强对激励对象的监督，确保其遵守相关规定和履行承诺。
同时，应根据实际情况及时调整激励计划，确保其与公司发展阶段和市场环境相适应。
光明乳业股权激励的对策及建议
光明乳业股权激励的对策及建议就今年光明乳业对高级管理人员实施的股权激励政策来看，还是比较符合目前公司的发展情况，但是由于外部环境和资本市场的不断变化，在股权激励的整体上还是有很多细致的地方需要考虑和调整。
企业股权激励需要符合企业发展的时机，更需要在适当的范围内进行推广。
不同层次的股权激励计划会对公司的管理人员和普通员工的工作积极性形成有效的推动。
（一）确定股权激励对象1.以岗位为对象进行分配笔者就建银光明公司针对高级管理人员，如总经理、副总经理、部门负责人、分公司重要管理人员优先实行股权激励政策。
前期由人力资源部对各个职能部门对公司的贡献程度划分岗位的权重，由公司董事会进行审批，并按照公司的业绩对股权的比例进行考虑。
在每年的年末，结合每个员工的年终评估，根据平分对员工实施晋升、降级、保持等处理，然后再根据前期评估的股权制度进行分红。
2.非关键岗位关键人员的分配公司的每一个成员都是公司的重要组成部分，虽然身处非关键岗位，但是在股权激励的制度下，还是需要根据人员工作本身的重要程度作出人员业绩、能力方面的评估，经过人资负责人和公司负责人的评估批准后，在交由董事会和评审委员会进行复议，最终对这一批人员的优秀员工进行股权授予。
所有人员的年终考核评分都会作为下一年的股权授予作为参考。
3.人数限制在股权激励的人数设计上更应该有所区分，一般会把企业所有员工进行排名，10-15%的员工属于第一梯队，前15%的员工都属于对公司作出重要贡献的，也理应获得公司的股权激励，然后前60%设置为第二梯队，作为股权激励的考核对象，也可以通过二次评估适当发放股权。
4.新入职高管的分红限制针对新入职的这部分员工，特别是高管，都应该设置让他们获得股权奖励的标准，常见的时约定工作年限、规定工作业绩等。
这样可以让新入职的员工快速找到自己的定位，并努力适应岗位的职能。
而企业一般对股权激励设置的年限要求都是1年，而在一年内做出巨大贡献的员工企业还可以考虑破格分发股份，通过分发50%的股权，让员工感受企业的关怀。
光明乳业股权激励方案设计动机分析
光明乳业股权激励方案设计动机分析1. 引言1.1 引言光明乳业作为中国知名的乳制品生产企业，一直致力于提供优质的乳制品产品和服务。
在市场竞争日益激烈的情况下，为了激励员工积极性、提高企业绩效，光明乳业决定推出股权激励方案，以吸引和留住优秀的人才，促进企业的持续发展。
股权激励方案是一种通过股票或股权的方式激励员工，让他们与企业利益直接挂钩，增强员工的归属感和责任感。
对于光明乳业这样的大型企业来说，设计有效的股权激励方案对于吸引、激励和保留关键人才至关重要。
本文将从背景介绍、股权激励的概念和意义、目的和影响以及方案设计原则等方面对光明乳业股权激励方案的设计动机进行分析，旨在为企业未来的股权激励计划提供参考和借鉴。
在这个竞争激烈的市场环境下，通过合理设计的股权激励方案，光明乳业将能够更好地激发员工的工作热情和创新潜力，从而实现企业的长期发展目标。
2. 正文2.1 光明乳业股权激励方案设计动机分析光明乳业作为国内乳制品行业的知名企业，其股权激励方案的设计是为了激励员工的发展和投入，提高公司的绩效和竞争力。
背景介绍：光明乳业作为中国乳品行业的领军企业，致力于提供优质的乳制品和服务。
在市场竞争日益激烈的情况下，公司需要吸引和留住人才，激励员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
股权激励的概念和意义：股权激励是指通过给予员工公司股权的方式来激励员工的工作积极性和创造力。
股权激励可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作稳定性，促进员工与公司利益的共同增长。
目的和影响：光明乳业股权激励方案的设计旨在激发员工的工作热情和创造力，增强公司的竞争力和稳定性。
通过股权激励，员工可以分享公司的成长和利润，从而更加积极地投入到工作中，为公司创造更大的价值。
方案设计原则：光明乳业股权激励方案的设计原则包括公平合理、激励有效、风险控制、长期激励等方面。
公司需要根据员工的岗位和业绩情况制定相应的股权激励计划，确保方案的实施能够达到预期的效果。
光明乳业【股权激励案例】
光明乳业第二期限制性股票激励计划要点模块一：激励模式采用限制性股票模式。
模块二：激励对象(一)确定激励对象的依据本计划按照国家相关法律、行政法规、政府部门规范性文件的规定，根据岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定激励对象。
激励对象的确定符合股权激励计划的目的，符合相关法律法规的要求。
(二)激励对象的范围(不含境外企业员工)本计划激励对象共计210人，占本计划公告时公司在册员工总数8334人的2.5%。
所有被激励对象均在公司或公司控股子公司任职，已与公司或公司控股子公司签署劳动合同并领取薪酬。
激励对象具体包括以下人员：(1)公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书以及根据章程规定应为高级管理人员的其他人员；(2)公司中层管理人员及子公司主要管理人员；(3)经公司董事会认定对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心营销、技术和管理骨干。
(三)不得参与本计划的人员所列人员有下列情况之一的，不能成为本计划的激励对象：(1)最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；(2)最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；(3)具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员的情形；(4)依据公司相应的绩效评价办法，绩效评价结果不合格的。
成为本计划激励对象的人员不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。
上述激励对象中，不存在持股5%以上的股东及其配偶或直系近亲属。
模块三：激励额度本计划拟授予激励对象628.904万股限制性股票，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，占本公司截至本计划草案公告日股本总额的0.514%。
其中总经理郭本恒获得受限制性股票的数量为20万股，占限制性股票总量比例3.18%；其他7位高管分别为10万股，占限制性股票总量比例分别1.59%。
非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。
光明乳业股权激励方案
光明乳业股权激励方案
光明乳业股权激励方案，旨在通过股权激励计划，吸引和留住优秀的企业管理人才，提升公司的核心竞争力。
具体方案如下：
一、激励对象
本方案适用于光明乳业全体员工，包括管理层和普通员工。
二、激励方式
采用股权激励方式，即给予员工股份或购买股票的权利，以激励员工为公司创造更大的价值。
三、激励条件
1.员工为公司核心骨干，具备较高的专业水平和管理能力；
2.员工表现出色，为公司创造了良好的业绩和贡献；
3.员工的绩效评估达到公司规定的标准；
4.员工在公司工作满一定年限，符合规定的股权激励条件。
四、激励期限
本方案实施时间为三年，激励期限为五年。
五、激励规模
本方案总股权激励规模为XX%，具体分配比例根据员工的职位和表现等因素确定。
六、激励效果评估
公司将定期进行激励效果评估，对股权激励计划进行调整和改进，以确保激励效果的最大化。
七、其他说明
1.本方案的具体实施细则由公司制定并在内部公布；
2.本方案的实施不影响公司的股东权益；
3.本方案的实施符合相关法律法规和公司章程的规定。
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光明乳业股权激励方案
近年来，股权激励成为了各大企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
作为中国乳制品行业的龙头企业，光明乳业也不例外，于2017年推出了一系列股权激励方案，旨在激发员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
光明乳业的股权激励方案主要包括员工持股计划和股票期权激励计划两大部分。
员工持股计划是指公司向员工发行股票，让员工成为公司股东，并享有相应的股东权益。
而股票期权激励计划则是指公司向员工提供购买公司股票的权利，以一定价格购买公司股票，从而使员工能够分享公司发展的成果。
光明乳业股权激励方案的实施对于企业和员工双方都有着积极的影响。
首先，对于企业来说，股权激励方案可以有效地激发员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作效率和创造力，从而促进企业的稳定发展。
其次，股权激励方案还可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感，减少员工的流失率，保持企业的竞争优势。
此外，股权激励方案还可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的长期发展提供有力支持。
在光明乳业的股权激励方案中，员工持股计划和股票期权激励计划的实施条件和权益分配都经过了精心设计和合理安排。
首先，员工持股计划的实施条件通常要求员工必须具备一定的工作年限和工作
业绩，以及一定的股权购买资金。
这样可以确保员工对企业有一定的了解和贡献，同时也能够筛选出对企业有较高忠诚度和稳定性的员工。
其次，股票期权激励计划通常会根据员工的岗位和职级进行权益分配，岗位和职级越高，获得的期权数量和行权价格越高。
这样可以激励员工不断提升自己的能力和业绩，为企业创造更大的价值。
然而，股权激励方案也存在一些潜在的问题和风险。
首先，股权激励方案需要企业提供一定数量的股票或股票期权给员工，这对于企业的股东权益和股价稳定会产生一定的影响。
如果员工大规模集中行使股票期权或者大量持有公司股票，可能会导致股价的大幅波动和市场的不稳定。
其次，股权激励方案需要企业承担一定的成本和风险，一旦企业业绩不佳或者股价下跌，员工的期权价值也会相应下降，可能会对员工的积极性和忠诚度产生负面影响。
因此，企业在设计和实施股权激励方案时，需要充分考虑这些问题，并制定相应的风险管理和控制措施。
光明乳业的股权激励方案是一项积极的举措，旨在激励员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
通过员工持股计划和股票期权激励计划，光明乳业为员工提供了参与企业发展、分享企业成果的机会，同时也为企业吸引和留住优秀人才，保持竞争优势提供了有力支持。
然而，在实施股权激励方案时，企业需要充分考虑潜在的问题和风险，并制定相应的管理措施，以确保方案的顺利实施和有
效运作。
相信在光明乳业的股权激励方案的推动下，企业将能够吸引更多优秀人才，实现更加稳定和可持续的发展。