粮库施工方案之施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。
2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。
3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。
4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。
5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。
1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。
粮库施工方案
粮库施工方案1. 引言本文档旨在介绍粮库的施工方案，包括施工前的准备工作、施工过程的安排以及施工后的验收和总结。
通过详细的施工方案，可以确保粮库的施工工作有序进行，保证施工质量和进度。
2. 施工前准备工作在开始粮库的施工之前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程顺利进行。
以下是施工前的准备工作内容：2.1 工程准备•制定工程计划，明确工期、工作量和质量要求。
•确定施工队伍和人员配备，包括工程师、技术人员和施工工人等。
•准备所需的施工设备和工具，如起重机、挖掘机、钻孔机等。
2.2 材料准备•确定所需的建筑材料和设备。
•采购建筑材料，并进行验收，确保材料质量符合要求。
•安排材料的运输和储存，确保材料供应充足。
2.3 环境准备•清理施工现场，确保施工区域干净整洁。
•调查施工现场的地质和地貌情况，合理安排施工方案。
•安排环境保护措施，减少施工过程对环境的影响。
3. 施工过程安排在施工过程中，需要按照事先制定的工程计划，合理安排施工工序和施工顺序。
以下是施工过程的安排：3.1 地基处理在施工前，需要对地基进行处理，以确保地基的稳定性和承载能力。
地基处理包括地基平整、地基加固和地基排水等工作。
3.2 建筑物施工根据建筑设计图纸，进行建筑物的施工工作。
建筑物施工包括土建工程和混凝土浇筑，需要按照相关施工规范和技术要求进行。
3.3 设备安装在建筑物施工完成后，需要安装粮库所需的设备和机械设备。
设备安装包括电气设备、输送设备和仓储设备等。
3.4 粮仓装修粮库施工完后，进行粮仓的装修工作。
粮仓装修需要考虑到粮库的储粮要求和仓内环境的要求，包括防潮防虫、保温隔热等工作。
3.5 系统调试在粮库建设完成后，进行系统的调试和测试工作。
系统调试包括电气系统、仓储系统和自动控制系统等。
4. 施工后验收和总结在粮库施工完成后，进行工程的验收和总结工作，以确保施工质量和施工效果。
以下是施工后的验收和总结工作内容：4.1 工程验收对施工完工的粮库进行验收，包括工程质量、施工符合设计要求和工程完整度等方面的验收。
粮食储备库施工方案
粮食储备库施工方案一、项目概述二、建设内容和规模1.建设内容：（1）主库区：包括粮食储存仓、大型设备配件仓、办公楼等；（2）辅助设施：包括消防站、粮食质检中心、供电站、供水站等；（3）外部配套：包括道路、绿化、围墙等。
2.规模：（1）主库区：总面积约10万平方米，仓容约5万吨；（2）辅助设施：根据实际情况调整规模；（3）外部配套：根据实际情况进行规划。
三、建设方案1.建设阶段：（1）前期准备阶段：进行项目论证、可行性研究等；（2）设计阶段：包括规划设计、施工图设计等；（3）施工阶段：按照设计要求进行施工；（4）验收阶段：进行建设成果验收。
2.建设技术要求：（1）主库区：-主体结构采用钢筋混凝土结构，满足抗震、防火等要求；-建筑布局合理，仓储设施便捷，办公楼功能完善；-仓库内部设置通风、除湿等设备，保证粮食质量；-仓库门窗、地面等细节处保持严密，防止粮食受潮。
（2）辅助设施：-消防站建设符合国家标准，配备消防车、灭火器等设备；-粮食质检中心配备先进的质检设备和检测手段；-供电站、供水站建设稳定可靠，满足粮食库的运行需求。
（3）外部配套：-道路设置合理，便于进出货物，满足消防车辆通行要求；-绿化规划合理，提高环境美观度，改善库区空气质量；-围墙坚固可靠，保护库区安全。
四、施工进度安排1.建设周期：根据实际情况进行调整。
2.施工进度安排：（1）前期准备阶段：1个月；（2）设计阶段：2个月；（3）施工阶段：12个月；（4）验收阶段：1个月。
五、施工安全管理1.建设单位和施工单位要严格按照国家相关法律法规和技术标准进行施工，确保施工质量和安全。
2.建设单位和施工单位要制订施工安全操作规范，提高施工现场管理水平。
3.加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的素质和安全意识。
4.按照规定使用专业施工设备和安全防护工具，确保施工过程中的人身安全和环境安全。
六、项目投资和资金筹措1.项目投资：根据施工方案和实际情况进行估算。
粮食储备库迁扩建工程施工进度计划及总平面布置
粮食储备库迁扩建工程施工进度计划及总平面布置第一篇：粮食储备库迁扩建工程施工进度计划及总平面布置第一章施工进度计划网络及保证措施工期目标：确保270日历天2011年6月1日开工，2012年2月25信息交易大楼、大米车间的计划工期为180日历天，立筒仓在2011年底结构结顶，其余各子项在2012年2月25日完工。
本工程工程量大，工期要求较紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水、立体交叉作业。
根据本工程的结构特点及工期要求，施工总的施工原则是先地下后地上，先基础后主体，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外的顺序施工。
尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电暖通消防安装以及专业安装留有足够的时间和空间。
一、施工段划分本工程施工地下、地上主体、装修安装共分为四个阶段施工，第一阶段为桩基施工阶段，第二阶段为基础结构施工，第三阶段为上部主体结构施工阶段，第四阶段为装修安装阶段。
二、施工流程 1)、总体施工流程测量放线→桩基施工→基础→上部主体结构→屋面结构→装饰工程→室外工程→竣工验收(安装工程穿插进行)。
2)、主体结构层施工流程抄平放线→柱绑筋、支模(验收)→柱浇砼、养护、拆模→梁板支模、扎筋→验收、浇砼、养护(各专业预留预埋)→梁板支撑、模板拆除→向上提升周转使用。
三、施工进度安排由于本工程面积大，施工现场场地较为紧张。
因此各阶段施工在时间、空间上尽可能实行交叉流水作业。
进场后立即进行施工准备、测量放线施工。
由于工期的关键控制在于工作塔、浅圆仓和立筒仓，因此采用标准层的施工进度控制和滑模施工进度控制成为关键，根据我们的施工经验，上部主体标准层可以控制在每10天左右一层，详细工程进度计划如后附“工程施工横道图”、“工程施工双代号网络计划”图所示。
主要关键节点部位工作面交付时间或完成表四、施工进度计划保证措施 1. 施工进度计划保证的组织措施1)2) 为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。
3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施11.1进度计划施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。
一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺理排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选择2个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择队伍的素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
11.2工程进度计划保证措施一、工期管理目标在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。
粮食仓储施工方案
粮食仓储施工方案对施工材料与进度安排如下：
1. 施工材料：
a. 结构材料：采用高强度、抗震性能好的钢筋混凝土，确保粮食仓储库房的稳定性和耐用性。
b. 仓储设施材料：粮食仓储专用隔热材料、防潮材料、防火材料等，以保证粮食储备的安全、卫生。
c. 装修材料：选用环保、耐用、易清洁的装修材料，如地砖、墙面涂料等。
d. 电气、给排水、暖通等配套设施材料：符合国家相关标准，确保系统稳定运行。
e. 施工临时材料：包括脚手架、模板、施工机具等，满足施工需求。
2. 施工进度安排：
a. 前期准备（2024年3月-2024年4月）：
- 完成施工图纸审查、施工现场布置、施工人员培训等工作。
- 办理施工许可等相关手续。
b. 土建工程（2024年5月-2024年9月）：
- 实施智能化系统的安装和调试，实现粮食储备自动化、信息化管理。
e. 竣工验收（2024年2月）：
- 组织各相关部门进行竣工验收，确保工程质量达到设计要求。
本施工方案的施工材料与进度安排将根据实际情况进行调整，确保工程进度与施工质量得到有效保障。同时，加强施工现场的管理，确保施工材料的质量和使用符合规范要求，为工程顺利推进奠定基础。
g. 加强施工现场环境保护，降低噪音、粉尘、废水等对周边环境的影响，确保绿色施工。
本施工方案的质量控制与安全保障措施将贯穿于整个施工过程，从原材料采购、施工组织、施工工艺、验收等环节入手，确保工程质量符合设计要求，施工现场安全可控。通过严格的质量管理和安全保障措施，为我国粮食仓储设施建设可靠的质量和安全保障。
工程目标如下：
1. 确保施工质量：按照国家相关标准和行业规范，严格控制施工质量，确保粮食仓储设施满足储备粮食的功能要求，为我国粮食安全贡献力量。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。
同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先，施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。
因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。
因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。
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（3）.项目安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
（4）.项目建立安全应急小组，编制应急预案，遇到突发情况时，能及时有序处理，最大限度减小对工期的影响。
8
将BIM
技术运用到工程进度动态管理中
保证金，并与劳务分包商合同约定工人工资支付时间要
求，定期调查工人工资到账情况，保持工人工作热情。E、春节前后，项目经理部安排专人负责协助解决工人回家和来年上班的交通问题，保证春节前后项目按计划施工。F、在确保现场劳动力前提下，储备一定数量劳动力，为可能出现的工期提前或赶工作准备。在需要增加劳动力时，劳务分包商在 3天内能调集足够劳动力补充满足现场施工要 求。
（4）.资金保证:A、施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。B、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段关键节点的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。C、在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚合格分包商、供应商。D、与公司财务部做好沟通工作，在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持。
10
工程施工阶段的组织与协调
（1）.主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与协调：与主体结构施工阶段的配合主要是机电安装、内外装饰及电梯工程等其他专业的预留预埋，土建结构施工要为机电安装预留预埋创造条件，在施工前土建结构专业在充分了解自身设计图纸基础上，与机电、装饰工程等专业进行仔细核对，在土建施工图上明确标明需预留预埋内容，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
（2）.机电安装与装修工程施工组织与协调：机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。因设计洽商变动，施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。
（2）.专题会议制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（3）.进度考核及工期奖惩制度：各分包和劳务队伍进场时，在合同中明确的工期责任及奖惩办法。施工中严格按照合同条款中规定的工期对分包及劳务队伍进行考核，必须履行，实行奖惩罚制度。
（2）.加强过程控制，防止工期拖延，并编制施工应急预案，在突发情况发生时能快速应对，减小对工期影响。
（3）.遇到突发情况造成工期滞后，项目部组织各专业分包召开进度分析会，制定赶工目标，启动赶工预案。
2
工期保证体系
（1）.根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。
9
季节性施工组织及进度保证措施
本工程施工计划工期将跨越春、夏、秋、冬4个季度，历时久，将经历南京市的雨季、冬季以及炎热的夏季。因此在季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。具体保证措施有：雨季施工进度保证措施；炎热高温天气施工措施；夜间施工措施；保障夜间施工措施；农忙、节假日施工安排措施；雨季施工保障措施；外部环境保障措施；
场地平整
基础
承台基础
柱梁砼结构
拱形屋面板
主体结构
开工
土方开挖
开始施工
开始施工
钢筋砼施工
全部验收
3.
本工程分部分项工程多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保
图表 3.3-1各阶段进度的保证措施
编号
措施
具体保证措施
1
工期保证主要思路
（1）.施工准备期间做好进度、资源、质量、安全等策划，分析确定本工程施工过程中潜在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作。
4
做好技术准 备，优化设计
（1）.我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同进行图纸会审，并应用 BIM进行模拟、分析、检查，提前发现图纸问题，与业主方、设计院进行沟通、调整，保证顺利实施。
（2）.项目深化设计部在项目总工的领导下，对土建、钢构各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。
（3）.大型机械设备保证:A、发挥我司在经营布局方面的雄厚综合实力优势，根据机械计划迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。B、根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。各种机械配件和易损件配备充足，确保遇到机械损坏突发情况能够及时修理。C、配备1台柴油发电机，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行，现场建立柴油储备库，确保塔吊及主要施工机械的供电。
项目副经理(生产经理)应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。
当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重
新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订。
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和
3
建立科学可行的工期
（1）.进度计划编制及调整制度：项目部根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段(砼结构、
管理制
度
装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线
路、工序，编制总包施工总进度计划。分包根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。每周、旬、月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（3）.项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通。同时，施工过程中公司组织专家顾问团随时对项目施工进行指导。
5
加大资源储备和资金支持
（1）.劳动力保证：A、总公司下设劳务管理委员会，拥有多家具有一级资质的成建制队伍的劳务分包，劳务资源丰富，工程中标后，在其中确定 3家技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍签订合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。B、加强劳务管理，确保工期节点顺利完成。C、劳务人员实行实名制管理，现场建立门禁制度，作业人员刷卡进出场，实时统计现场各专业劳动力人数。D、根据合同额，建立农民工工资
根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。
计划工程师要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产经理报告，并同项目生产经理和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
（2）.为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。
（3）.以关键线路为主线，合理清晰。
（4）.各区段划分合理，资源需求大致平衡。
（5）.工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。
（6）.在施工过程中，需要为装饰工程等其他分包商插入施工，以及为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1工期目标
图表
名称
招标工期要求
投标工期目标
总工期
180日历天
180日历天
开工日期
2018年07月20日
2018年07月20日
竣工日期
2019年01月19日
2019年01月19日
进度计划编制要求：
（1）.招标文件对工期要求。