国电南瑞季侃问题
国电南瑞：智能电力标杆
统 的Ｃ Ｐ Ｕ 和总线 耦合 器 的力 敢于对进 口先进 设备晶
系统开 刀。虽然这 样 做可
如 何通 过 国产化 改 造 降低 成 本 ，
通 过 电网控制 技 术 的改 进 实 现稳 定 并 网 ，就 成 为 国 电南 瑞 进 入 风 电市 场 的
突 破 口。
但 是 风 险也 是 最 高的 ， 不
国内同行也 为国电南 瑞 的
冷汗。
然 而， 没有金 刚钻 ， 不ｊ ｊ 借 多年积淀 的理论 研究 和孟
然而 ， 由于我 国电网技 术 的限制 和
苏尼特右旗风场 于２ ０ ０ ９ 年３ 月投
／ ＂ ４ 经信
Ｃ 公 司ｌ ｏ ｔ ｎ ｏ ａ ｎ ｖ ｌ
抢滩充 电桩
在拓 展风 电市场 的同时 ， 凭借 电网
的技术 积 累， 国电南瑞 也顺 势成功 抢滩 新 能源应用 的终 端市场。
汽 车的参赛几乎 囊括了 目 前 市场上 的各
种 技术 标准 。国电南瑞 的充电设施 还要 考 虑到不 同技术 标准 、 不 同品牌 的兼容 性。 一桩 多 用 、 智 能充 电不 仅 向 国电南 瑞 的工 程师 提 出了挑 战 ， 也 为其未 来 获 得更 广 阔的市场 打下 了基础 。
电南 瑞完 成了一项项 的技 术攻 关 ， 进口 主控 系 统 被 换 装 为 国电南 瑞 完全 自主 开发 的主控 控制程 序和界 面程 序， 并进
一
年 同期增长 ５ ０ ％左右 。
类多样， 宝马 ｉ ３ 、比亚 迪 Ｅ ６、 陆地 方 舟 ＭＰ Ｖ 、 北 汽绅 宝等 ９ 个 车型 近６ ０ 辆 电动
展 空问。
最 终， 国电南瑞 的工程 人 员在 赛 事
国电南瑞：智能电力标杆
国电南瑞：智能电力标杆作者：于小龙来源：《中国经济和信息化》2014年第22期当下，大规模风电应用的大门正在打开，而充当开门人角色的国电南瑞的主营业务，已经由过去单一的电网调度、变电站自动化拓展到整个电网自动化的几乎所有的控制领域。
第一套国产电网实时监测系统、第一套国产变电站自动化系统、第一套拥有自主知识产权的轨道交通综合监控系统、第一套具有自主知识产权的600MW汽轮发电机励磁系统至今，国电南瑞已经累计申请专利1200多项，正在成为中国智能电力系统的行业标杆。
然而，2008年国际金融危机之后，随着宏观经济低迷、电网投资下降，一度令国电南瑞引以为傲的电力、电网产品却遭到市场萎缩、盈利下滑的打击。
2014年国电南瑞上半年实现收入同比增长只有0.06%。
危机面前，国电南瑞如何迎接挑战？国电南瑞总经理季侃表示，公司由过去单一的电网调度、变电站自动化发展为覆盖整个电网自动化的几乎所有的控制领域。
入场风电在内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗，在碧蓝的天空、绿色的草原之间，一排排巨大的白色风机巍然屹立。
强劲的北风正在吹动扇叶徐徐转动。
伴随着每一次扇叶的旋转，巨大的电力和财富本应源源不断流淌。
然而，由于我国电网技术的限制和设备进口的高昂成本，中国风电的应用始终面临建电站容易、上网运营困难的尴尬。
苏尼特右旗风电厂50套2MW风电机组同样也受到时常发生的“电网弃风”的困扰。
由于技术和成本原因，本已发出的电力不能并入电网，只能白白的浪费。
50台价值近亿元的机组也只能懒洋洋地晒起太阳。
如何通过国产化改造降低成本，通过电网控制技术的改进实现稳定并网，就成为国电南瑞进入风电市场的突破口。
苏尼特右旗风场于2009年3月投产，采用德国技术，改造前机组故障率较高，维护成本高昂，改造需求迫切。
凭借着电网设备的过硬技术，国电南瑞拿下了这个项目。
改造首先从硬件开始，为了适应客户改造代价最低的要求，国电南瑞选择了直接更换原主控系统的CPU和总线耦合器的方案。
国电南瑞深度解析-体系完备优势明显,电网发展增加业绩有望突破
国电南瑞深度解析体系完备优势明显，电网投资增加业绩有望突破1、公司简介1.1. 公司发展历程国电南瑞是以能源电力智能化为核心的能源互联网整体解决方案提供商，是我国能源电力及工业控制领域卓越的 IT 企业和电力智能化领军企业。
公司成立于 2001 年 2 月，是以电网调度自动化、变电站自动化、火电厂以及工业控制自动化系统的软硬件开发生产和系统集成服务为主营业务的科技型公司。
公司以先进的控制技术和信息技术为基础，以“大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能”等技术为核心，为电网、发电、轨道交通、水利水务、市政公用、工矿等行业和客户提供软硬件产品、整体解决方案及应用服务，公司的业务发展与相关行业的发展方向、投资规模、投资结构和技术升级等相关。
历经数十年自主创新和产业发展，公司已形成电网自动化及工业控制、继电保护及柔性输电、电力自动化信息通信、发电及水利环保四大业务板块。
1.2. 股权结构国电南瑞由南瑞集团作为主发起人，联合国网系统下属电力企业发起设立的高科技企业，南瑞集团是国家电网直属的下属单位，目前持有国电南瑞 51.78%的股份，是第一股东。
1.3. 主营业务目前的国电南瑞业务分为电网自动化及工业控制、电力自动化信息通信、继电保护与柔性直流输电、发电与水利环保、集成与其他五大板块，涵盖发、输、变、配、用、调度、通信等各领域。
电网自动化及工业控制：面向电网及能源行业，深化电力自动化、信息化和物联网技术的融合，实现对电能生产、传输和管理的自动化控制、调度和管理，保证系统安全可靠，提高经济效益和管理效能。
公司是国内电网安全稳定控制和调度领域唯一能够提供一体化整体解决方案的供应商。
公司提供轨道交通自动化、轨道交通信息化、电气化铁路自动化、工矿企业供电自动化等产品研发、设备制造、系统集成、工程安装和服务咨询。
继电保护及柔性输电：面向电厂、电网和工商业电力用户，采用最新的数字、信息、通信技术和电力电子技术，提供电力控制保护、直流输电、柔性交流输电核心技术、产品、系统集成和专业服务，实现电力系统故障快速隔离和恢复供电、高效率大容量远距离灵活输电。
国家电网公司企业文化优秀案例获奖名单
万学敏宋飞龙
王旭升任长征雷泽浩王小侠
优秀奖
以争创“四星六好”提升文明创建力
浙江绍兴电力局
陈关贤汪斌
沈家越史常宝
优秀奖
基于价值认同的新员工企业文化教育培训模式建设
福建泉州电业局
梁奕庆俞赐湖
关晶晶蔡鑫灿陈錡林宏
优秀奖
“小猪”家园
江苏连云港供电公司
谢娟孙仁国
匡燕杜娟张玉婷
优秀奖
“调度家园”营建心灵领地
优秀奖
探索红色管理 用思想打造执行力
中电装备山东电力设备有限公司
赵永志
宋道刚刘忠鹏
优秀奖
客家亲情服务法
江西赣州供电公司
崔柏生余霜鸿
李 凡田 云李 霞万黄莺
优秀奖
核心价值观落地
天津城东供电分公司
唐宝岩余跃洲
邓秋俊张燕宏商健刘瀚冰
优秀奖
流程化手段推进执行力建设
运行分公司惠州管理处
刘国云
陈凤玲
优秀奖
传承融合的文化精品
优秀奖
坚持“以人为本”建设“幸福之家”
国网电科院国电南瑞中德公司
季侃王军
江平马新平
优秀奖
文化引领打造首都电力铁军
北京输电公司
邹跃中郝永林
高春雷杨小艳刘彦男
优秀奖
问题管理
江苏无锡供电公司变电运行中心
严芬
吴曦汪建民朱莉敏
优秀奖
供电服务“三连心”
天津城南供电分公司
闫领弟董新
左占存刘加喜宋杨殷淑霞
优秀奖
“四力”合一建设“四统一”优秀文化
优秀奖
企业文化教育中心的建设和应用
山东莱芜供电公司
张学俊
吴远波齐云雷郑征
国电南瑞业绩交流纪要 -回复
国电南瑞业绩交流纪要-回复国电南瑞是中国电力科学研究院的全资子公司，致力于提供清洁能源解决方案和智能电网技术服务。
国电南瑞业绩交流纪要是一项定期举行的会议，旨在总结过去一段时间内公司的业绩，讨论市场情况，并制定未来的发展战略。
本文将以国电南瑞业绩交流纪要为主题，详细回答相关问题。
第一部分：介绍国电南瑞国电南瑞成立于2008年，拥有一支由14000多名员工组成的强大团队，具备丰富的能源领域经验和技术专长。
公司以提供清洁能源解决方案和智能电网技术服务为主要业务，致力于帮助客户实现可持续发展。
第二部分：业绩总结国电南瑞在过去一段时间内取得了令人瞩目的业绩。
首先，公司实施了一系列有效的市场推广活动，扩大了市场份额。
其次，公司不断加强研发投入，研发出了一些具有自主知识产权的核心技术和产品。
此外，国电南瑞还积极参与国家大型工程项目，为国家能源建设做出了重要贡献。
第三部分：市场分析在业绩交流纪要会议上，与会人员对目前的市场情况进行了深入分析。
首先，我们讨论了能源行业的整体发展趋势。
能源行业正朝着清洁、高效、可持续的方向发展，国电南瑞的核心业务正好符合这一发展趋势。
其次，我们研究了市场竞争状况。
虽然市场竞争激烈，但国电南瑞凭借其技术实力和专业服务，始终保持着竞争优势。
第四部分：未来发展战略根据市场分析的结果，国电南瑞制定了一系列未来发展战略。
首先，公司将进一步加强市场推广活动，扩大市场份额。
其次，公司将继续加大研发投入，研发更多的核心技术和产品。
此外，公司还将加强国内外合作，拓宽业务领域，提升国际竞争力。
第五部分：问题讨论与建议在业绩交流纪要会议上，与会人员还就一些具体问题进行了讨论，并提出了相关建议。
例如，一些与会人员提出了进一步完善公司内部管理体系的建议，以提高工作效率。
另外，一些与会人员还提出了加强人才培养的建议，以保证公司技术实力的持续提升。
第六部分：总结与展望总结起来，国电南瑞过去一段时间取得了令人瞩目的业绩，市场前景广阔。
央企高管薪酬究竟有多高 是城镇职工二三十倍
央企高管薪酬究竟有多高是城镇职工二三十倍央企薪酬改革金融业首当其冲降薪曾吓跑国企老总在这次央企高管薪酬改革中，金融央企的主要负责人成了利益触动最大的群体。
谋划已久的国资国企改革，又落下了一只靴子。
8月29日，中共中央政治局审议通过《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》(以下称《改革方案》和《规范意见》)，严控中央企业高管偏高、过高收入和不合理业务支出。
以上改革方案首提对央企实施“分类分级”管理，根据不同类型的企业、不同类型的聘任方式进行差异化薪酬分配。
72户央企的200多位企业高管将被纳入首批改革试点。
“与现行政策相比，改革后多数中央管理企业负责人的薪酬水平将会下降，有的下降幅度还会比较大。
”人力资源和社会保障部副部长邱小平近日对改革方案进行解读时做出表态。
邱小平话音甫落，降薪降待遇的恐慌情绪首先迅速笼罩了国内金融业。
随后，四大国有银行高管不约而同地作出政治表态：“支持中央决定，坚决执行！”央企高管薪酬调整，已是箭在弦上。
“这其实已成为国资国企改革重要突破口。
”中国企业改革与发展研究会副会长李锦表示，央企高管薪酬是国资国企改革核心中的核心，有牵一发动全身的影响，将在现有制度和格局上撕开一个口子，打破按部就班推进改革的常态。
央企薪酬新政8月18日上午，习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，审议了《改革方案》和《规范意见》，建议根据会议讨论情况进一步修改完善后按程序报批实施。
11天后，8月29日获得中央政治局审议通过。
这样的速度让中国企业改革与发展研究会副会长李锦连称“出乎意料”：“原以为从审议提出到方案的最后通过，时间要更长一些。
”两份文件是自十八届三中全会以来，中央政治局审议通过的关于国资国企改革的首批文件，亦被视为近年来有关央企改革的系列动作中最具指标意义的举措。
《改革方案》指出，深化中央企业负责人薪酬制度改革是中央企业建立现代企业制度、深化收入分配体制改革的重要组成部分，对促进企业持续健康发展和形成合理有序收入分配格局具有重要意义。
2019年国电南瑞专题研究：从电网投资转向看南瑞增长趋势
智能化是过去十年电网发展的主旋律 ......................................................................................................................8 跟随智能化改造周期，公司经营实现跨越式增长 .................................................................................................. 11 集团资产证券化是公司过去市值持续增长的另一因素 ........................................................................................... 12 当下电网智能化接近尾声，资产证券化基本完成 ..................................................................................................13
投资建议..................................................................................................................................... 22
图表目录
图 1：公司市值持续高速增长（亿元） .........................................................................................................................4 图 2：公司过去十年实现显著超额受益（相对于沪深 300） .........................................................................................4 图 3：公司股权结构 ......................................................................................................................................................4 图 4：南瑞集团以及国电南瑞发展历程 .........................................................................................................................5 图 5：国电南瑞研发投入最高（亿元） .........................................................................................................................6 图 6：国电南瑞硕士及以上研发人员占比最高 ..............................................................................................................6 图 7：国电南瑞年均获得授权专利数量最多（个） .......................................................................................................6 图 8：南瑞集团 2016 年 1-3 月营收构成.......................................................................................................................7 图 9：国电南瑞在国网继电保护招标中份额第一...........................................................................................................8 图 10：电网分离后国网曾经历三轮投资周期（亿元） .................................................................................................9 图 11：火电电源基本建设投资完成额 2008 年后出现回落（亿元） .............................................................................9 图 12：国网 220KV 及以上变压器招标量在 2008 年达到顶峰（GVA） .......................................................................9 图 13：智能电网的规划发展历程 ................................................................................................................................10 图 14：2015 年特高压线路核准数量大幅增加（条） .................................................................................................10 图 15：国电南瑞调度业务收入 2009 年开始快速增长（亿元） ..................................................................................10 图 16：国网智能电表招标 2010 年开始整体维持高位（千万台） ..............................................................................10 图 17：国网 220KV 及以上继电保护招标量 2012 年高增长（台/套） ........................................................................ 11
电网信息通信建设工程项目管理存在的问题以及对策分析 蔡云江
电网信息通信建设工程项目管理存在的问题以及对策分析蔡云江发表时间：2018-01-06T19:21:05.347Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：蔡云江杨菁[导读] 摘要：电力企业作为国民经济建设重要组成部分，是社会稳定发展建设纽带，在提升我国人民生活质量及经济建设上面做出了重大贡献，因此也是受到了重视。
（南京南瑞集团公司 210003）摘要：电力企业作为国民经济建设重要组成部分，是社会稳定发展建设纽带，在提升我国人民生活质量及经济建设上面做出了重大贡献，因此也是受到了重视。
但是就目前的情况来看，电网信息通信建设工程项目管理中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，从而能够充分发挥电网信息通信的作用，不断提升市场竞争实力，为企业创造更高的经济效益。
基于此本文分析了电网信息通信建设工程项目管理存在的问题以及对策。
关键词：电网信息通信建设工程；项目管理；问题；对策 1、电网信息通信概念及特点电力产业是我国最基础的产业之一，切实关系着国民经济和人们的日常生产生活。
随着科学技术水平的不断提升，网络技术在电网信息通信中得到了越来越广泛的应用，网络技术的有效应用为电网信息通信提供了重要生产保障，使电网信息通信变得更加安全、稳定，促进了电力系统的高效运行。
一方面，在电网信息通信中应用网络技术可以有效提升电网信息通信的运行效率与运行质量，有利于电网信息通信的智能化发展，另一方面，在电网信息通信中应用网络技术可以提升电力系统运行的安全性和稳定性，确保电力的正常供应，满足人们日渐增长的电网信息通信需求。
电网信息通信中的网络技术和其他技术不同，其是电网信息通信系统和网络技术的互相融合，具备电网信息通信系统的优势，还具备网络技术的优势，其主要特点如下。
①电网信息通信中的网络技术的覆盖范围较为广泛，贯穿于发电、输电（如图1）、变电、配电、用电的始末。
②电网信息通信中的网络技术的专业化程度较高，集合了通信技术、计算机技术等多项技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国电南瑞季侃问题
一、背景介绍
国电南瑞是中国国电集团旗下的一家综合性能源企业，致力于电力、能源等领域的研发和应用。
然而，最近国电南瑞季侃问题引起了广泛关注。
本文将从多个角度探讨这个问题，分析其原因和可能的解决办法。
二、问题的提出
国电南瑞季侃问题是指国电南瑞在季度报告中出现的一系列疑问和质疑。
这些问题主要涉及财务数据的真实性、业绩数据的准确性以及公司治理的合规性等方面。
这些问题的出现引发了市场的担忧和对公司信誉的质疑，对国电南瑞的发展产生了一定的影响。
三、问题分析
1. 财务数据真实性的疑问
在国电南瑞季度报告中，一些投资者和分析师对公司的财务数据提出了质疑。
他们认为公司在报告中夸大了收入和利润，以提高公司的市值和股价。
这种质疑主要基于对公司财务报表的分析和比对。
2. 业绩数据准确性的疑问
除了财务数据的疑问外，一些人还对国电南瑞的业绩数据提出了质疑。
他们认为公司在报告中夸大了业绩，以获得更多的投资和合作机会。
这种质疑主要基于对公司业绩报告的分析和对比。
3. 公司治理合规性的问题
除了财务数据和业绩数据的问题外，一些人还对国电南瑞的公司治理合规性提出了质疑。
他们认为公司在决策和执行过程中存在不合规的行为，影响了公司的发展和形象。
这种质疑主要基于对公司内部管理和决策过程的观察和评估。
四、问题原因分析
1. 国内经济形势的影响
国内经济形势的不确定性是导致国电南瑞季侃问题的一个重要原因。
当前，中国经济正面临着增长放缓、产能过剩等挑战，这对能源企业的经营和发展带来了一定的压力。
为了应对这些挑战，一些企业可能采取了一些不正当的手段来提高业绩和市值。
2. 公司内部管理的问题
国电南瑞季侃问题的另一个原因是公司内部管理存在问题。
一些分析师认为公司在决策和执行过程中存在不合规的行为，例如操纵财务数据、夸大业绩等。
这些问题的存在可能与公司内部管理体系的不完善和监管机制的不健全有关。
3. 市场竞争的压力
作为一个能源企业，国电南瑞面临着激烈的市场竞争。
为了在竞争中占据优势，一些企业可能会采取一些不正当的手段来提高业绩和市值。
这种竞争压力可能导致企业在报告中夸大业绩和利润。
五、解决办法探讨
1. 加强内部管理和监管
为了解决国电南瑞季侃问题，公司应加强内部管理和监管。
建立健全的内部管理体系，完善决策和执行机制，加强对公司财务和业绩数据的监管和审计，确保数据的真实性和准确性。
2. 提高透明度和信任度
为了重建市场对国电南瑞的信任，公司应提高透明度，及时公布财务和业绩数据，并接受第三方机构的审计和评估。
同时，加强与投资者和分析师的沟通，解答他们的疑问和质疑，增强市场的信任度。
3. 加强行业监管和合规管理
除了加强公司内部管理和监管外，行业监管和合规管理也是解决国电南瑞季侃问题的重要手段。
相关监管机构应加强对能源企业的监管，建立健全的行业准入和退出机制，加强对财务和业绩数据的审计和核查，确保市场的公平竞争和健康发展。
六、结论
国电南瑞季侃问题是一个复杂的问题，涉及到财务数据、业绩数据和公司治理等多个方面。
解决这个问题需要公司加强内部管理和监管，提高透明度和信任度，加强行业监管和合规管理。
只有通过这些努力，才能重建市场对国电南瑞的信任，确保公司的可持续发展。