我国烟草公司物流配送网络规划设计
配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计(精)
配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计一、卷烟配送中心规划与设计的内容及边界卷烟配送中心规划与设计不仅涉及技术问题，还涉及工程的建设程序。
建设程序不当会造成返工、项目低效，甚至导致项目失败。
规划是卷烟物流配送中心建设的前期工作，主要是根据企业发展战略和业务数据分析，首先确定配送中心的规模、最佳位置、系统能力、投资及收益。
然后进行工艺设计，依据工艺需求对土建设计提出规划，最后才是土建工程设计。
但是，在有些配送中心的建设当中，经常是首先进行土建工程的设计、选址、确定用地规模、选择地块形状，在建筑物施工过程中甚至建成之后，才考虑物流的详细设计，并没有将业务需求、物流生产和建筑设施融为一体。
一些工业设计院（或民用类建筑设计院）没有把物流作为提高设计能力和设计质量的专有技术来应用。
经常是由搞总图或建筑学的人负责，凭经验处理存储及生产场地的空间预留、搬运线路、结构预埋件。
虽然有的项目邀请物流设备供应商提前介入，但建筑设计院、分拣系统厂家、货架设备厂家、搬运设备以及仓储周边设备厂家之间松散的联系，使得一个完整的系统被人为地分开了。
二、卷烟配送中心规划与设计中的几个重要原则1．注重物流网络的整体规划有些企业在启动配送中心的建设时，直接进行配送中心节点建设的规划，却忽视了物流配送网络的规划。
对于一些经销型的烟草企业来说，物流是供应链执行的关键环节。
在物流网络的规划中，节点的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。
物流节点代表着公司赢得的时间与地点效益，仅当销售与市场营销总成本减少时，节点才应该在一个物流系统中建立。
综观现存的烟草配送模式，每个省份和地区都有几十个具有卷烟经营和独立核算资格的商业企业，卷烟供应链层次多、节点多、成本高，卷烟配送中心（仓库）实行行政分割，严重阻碍了资源的优化配置。
通过物流网络的规划，建立区域配送中心，能够缩短交货时间，有效地降低库存持有成本。
举个简单的例子，假设一个省有15个地市公司，每个地市平均销售额为15亿元，库存期为20天，年周转18次，平均库存占压资金6．25亿元（X），其库存持有成本0．8亿元（Y＝资产回报率＋仓储费率＋库存跌价准备）。
Z烟草公司物流配送中心规划
Z烟草公司物流配送中心规划Z烟草公司是全国知名的烟草生产和销售企业，在业界占有一席之地。
随着市场和业务的不断扩展，为更好地满足客户需求，公司计划建设一座物流配送中心，以提高物流效率和降低成本。
1.规划目的该物流配送中心的主要目的是优化货物调度、提升配送效率、精简物流成本，更好地满足客户需求。
通过物流配送中心的规划建设，Z烟草公司将打破原有的物流局限，提升对外配送和内部物流管理的水平，优化库存管理，提高库存周转率，并降低仓储物流过程中的时间成本和物流成本。
2.规划内容该物流配送中心主要包括物流管理中心、物流配送基地、仓储配送中心、钦州港分拨中心、信息管理中心五大功能区。
物流管理中心担负着整个物流配送中心的物流管理职责，包括对物流配送中心、仓储配送中心、钦州港分拨中心的健康运转和发展进行日常管理和协调指导等工作。
物流配送基地承担着现阶段的物流任务，主要负责对外配送，产品仓储和分拨。
为客户提供最快捷、最专业的物流配送服务。
同时，物流配送基地也是公司的重要装备维护和维修保养组织单位，保障各种配送交通工具的良好运转和保养。
仓储配送中心是整个物流配送中心的重要组成部分，是货物的集散地和仓储场所，具有重要的仓储功能和配送功能，担负着物流配送中心物流和仓储任务的关键职责。
钦州港分拨中心主要负责钦州港和周边区域的物流配送服务，作为集装箱物流管理的重要组成部分，担负着集装箱调度和操作、邮政物流、封关报关、海外订单等服务。
信息管理中心是全球物流配送中心的核心，专门负责物流中心整体信息化建设工作，主要包括对物流配送中心信息化建设、运营和管理的工作，以及物流信息、销售信息、客户信息等产品和服务信息化管理的工作。
3.规划建设细节此次规划建设涵盖了配送中心的每个环节，要达到高效、智能化的目的，自然需要一套完善的管理和服务系统。
在配送环节上，通过GPS全球定位系统实现对车辆的实时动态监控，通过温度传感器，氧气容器等科技手段实现对货物质量的监测，这些设备会将收集到的数据上传到中控室的系统内，系统根据这些数据可以自动做出调度，降低了人工参与的错误率。
烟草公司卷烟营销大配送网络建设方案
烟草公司卷烟营销大配送网络建设实行方案县烟草专卖局（公司）卷烟营销大配送网络建设实行方案1一、基本状况1二、整体思路1(一)建网目的2(二)建网原则2(三)建网目标2三、工作安排及打算3(一)以“批零联盟”为基础、为前提3(二)以“全面访送”为手段4(三)以“三线互控”为保障5(四)四流贯穿8四、组织实行8(一)一致认识，更新观点8(二)健全组织，增强领导9(三)设置机构，变换职能9五、增强查核，落实赏罚。
10六、访销配送工作流程(附后)10七、配套措施10 (一)增强培训，提高素质。
10(二)完美制度，增强管理。
11(三)专卖当先，净化市场，创建条件。
11(四)加大投入11八、明确目标，落实责任。
12九、实行步骤12十、本方案由局(公司)大配送网络建设领导小组负责解释。
12巫山县烟草公司大配送网络建设专销联席会制度13巫山县烟草公司大配送部门职能、岗位职责15一、管理岗位职责151、营销网建科职责152、专卖科职责163、配送中心职责164、专卖管理所职责17二、员工岗位职责181、营销网建科长职责182、营销网建科副科长职责193、网管员职责194、专卖所所长职责205、配送中心主任职责206、城网配送组组长职责：217、农网配送纽组长职责：228、微机开票员的职责：229、保存配货员职责2310、物价信息员职责2311、访销员职责2312、送货员职责：2413、访送员职责2414、专卖所内勤职责2515、专管员职责25巫山县烟草专卖局(公司)卷烟营销网建大配送工作流程27访销员工作流程：27送货员工作流程：27微机开票员工作流程：28农网访送员工作流程：28片区专管员工作流程：29巫山县烟草专卖局(公司)卷烟营销网建工作档案30巫山县烟草专卖局(公司)基层监察查核表31巫山县烟草专卖局(公司)中层监察查核表32巫山县烟草专卖局(公司)营销网建领导小组监察考核表33巫山县烟草专卖局(公司)卷烟访销员监察表34巫山县烟草专卖局(公司)卷烟送货员监察表35第3页共44页巫山县烟草专卖局(公司)卷烟专管员监察表36巫山县烟草公司卷烟销售网络基本状况表37巫山县烟草专卖局（公司）卷烟营销大配送网络建设机构设置图38巫山县烟草专卖局（公司）卷烟营销大配送网络建设实行方案为了成立以市场经济系统相适应的现代化营销网络系统，提高卷烟营销网络运行质量，全面提高卷烟营销网络水平，促使卷烟营销网络的健康发展。
2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计
（烟草行业）烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。
在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。
烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。
中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。
于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。
某烟草工业公司现代物流建设方案
将现有物流数据迁移到新 系统中，并实现与其他相 关系统的集成。
正式上线运行新系统，并 进行持续的监控和维护工 作。
04
CATALOGUE
资源配置计划
人力资源配置策略
制定详细的人力资源计划，明确 各岗位人员需求、招聘方式、培
训计划等。
优化现有人员结构，通过内部培 训和外部招聘相结合的方式，提
高员工整体素质。
线路。
物流设施设备
公司配备了较为先进的自动化生产 线、仓储管理系统和运输车辆，实 现了物流作业的自动化和智能化。
物流信息化水平
公司已建立较为完善的物流信息系 统，实现了订单处理、库存管理、 运输管理等环节的信息化。
存在问题及原因分析
01
02
03
物流成本较高
由于物流网络布局不够合 理，导致运输距离过长、 运输效率低下，增加了物 流成本。
资金筹措及使用安排
制定详细的资金筹措计划，明确资金来源、筹措 方式、资金成本等。
根据物流建设进度和实际需求，合理安排资金使 用计划，确保资金的及时投入和有效利用。
建立完善的资金监管机制，加强对资金使用情况 的监督和检查，确保资金的安全和合规性。
05
CATALOGUE
风险评估与应对措施
项目实施中可能遇到的风险
方案设计
整体架构设计思路及特点
01
02
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基于云计算、大数据、物联网 等先进技术，构建智能化、高
效化的物流体系。
采用分布式架构，支持高并发 、高可用、高扩展性，满足公
司业务快速增长的需求。
实现全流程自动化，包括订单 处理、库存管理、配送管理等
，提高物流运作效率。
强化数据分析与预测功能，为 决策提供有力支持，优化物流
烟草配送中心规划与设计
论文：烟草配送中心规划与设计指导老师：小组人员：班级：随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。
中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。
以下是我们小组对一个烟草配送中心的规划与设计。
一、物流系统规划与设计1.1设施布置设 仓库平面图安全出口斜面货架区工作台工作台普通货架区零货区托盘区安全出口仓库的长为100m 宽为500m 斜面货架去面积为1500平方米 普通货架区面积为1500平方米托盘区面积为500平方米1.2物流设备规划设计自动化立体仓库物流设备一、土建及公用工程设施1．库房。
2．照明系统。
3．动力系统。
4．通风系统。
卷烟不能受潮，因此通风系统必不可少。
5．消防系统。
对于自动化立体仓库而言，由于库房规模大，存储的货物和设备较多且密度大，而仓库的管理和操作人员较少，所以仓库内一般都采用自动消防系统6．其他设施。
如排水设施和环境保护设施等。
二、机械设备1．货架。
构铸货架的材料一般选用钢材或钢筋混凝土，钢货架的优点是构件尺寸小，制作方便，安装建设周期短，而且可以提高仓库的库容利用率。
钢筋混凝土货架的优点在于其防火性能较好，抗腐蚀能力较强，维护保养也相对简单。
自动化立体仓库的货架一般都分隔成一个个的单元格，单元格是用于存放托盘或直接存放货物的。
2．货箱与托盘。
货箱和托盘的基本功能是装小件的货物，以便于叉车和堆垛机的叉取和存放。
采用货箱和托盘存放货物可以提高货物装卸和存取的效率。
3．巷道堆垛机。
巷道堆垛机是自动化立体仓库中最重要的设备，它是随自动化立体仓库的出现而发展起来的专用起重机。
巷道堆垛机可在高层货架间的巷道内来回运动，其升降平台可作上下运动，升降平台上的货物存取装置可将货物存入货格或从货格中取出。
基于GPS的烟草物流配送线路规划
本次演示采用实地考察和问卷调查相结合的方式，对烟草物流配送车辆线路 优化进行研究。通过实地考察，了解烟草物流配送中心的运作流程和现状，收集 配送数据和信息；利用问卷调查，收集烟草物流配送相关企业和专家的意见和建 议，为优化研究提供依据。
通过分析和研究，本次演示发现烟草物流配送车辆线路优化的主要因素包括 车辆选型、路线规划、运力匹配等。首先，车辆选型是影响烟草物流配送效率的 重要因素，合理的车辆选型能够提高装载量和运输效率；其次，路线规划是烟草 物流配送的关键
4、提高烟草物流配送效率在烟 草物流配送中，提高效率是关键
（1）合理安排配送时间：根据客户需求和路况信息，合理安排配送时间和 地点，以提高配送效率。
（2）优化配送路线：通过GPS技术，优化配送路线，以减少运输时间和成本。
（3）提高装卸效率：采用自动化装卸设备和技术，提高装卸效率，减少人 工操作时间和成本。
1、烟草物流配送概述烟草物流 配送是指将烟草产品从生产地或 存储地运输到销售地的过程中
2、GPS技术及其在烟草物流配 送中的应用 GPS技术是一种基于 卫星定位系统的全球导
（1）实时监控：通过GPS技术，可以对烟草物流配送车辆进行实时监控，了 解车辆的运行情况，如位置、速度、路线等。
（2）路径规划：根据GPS技术，可以规划出最优的烟草物流配送线路，减少 运输成本和时间。
5、效果评估：定期评估优化方案的实际效果，根据反馈进行调整和改进。
5、效果评估：定期评估优化方 案的实际效果，根据反馈进行调 整和改进。
1、降低运输成本：通过优化配送路径和资源分配，可以减少不必要的运输 里程和空驶率，从而降低运输成本。
2、提高送货准时率：通过对交通状况和天气等因素的预测和响应机制，可 以提高送货准时率，满足客户需求。
烟草配送中心规划设计书
二、确定规模和总体功能分区
（一）确定规模
根据各零售商平均每日对香烟的需求量，我们对烟草配送中心的香烟进行的EIQ资料统计如表2.1所示。
表2.1
将表2.1进行统计，并绘制成EQ图和IQ图如图2.1，2.2所示。
（二）确定总体功能分区
图2.5为各区域之间的联系。A、E、I、O、U为物流相关性，A-超高，E-特高，I-较大，O-一般，U-可忽略。根据表2.1，我们将配送中心设计为如下图2.5所示的分布。
图2.5
各功能区域的物流相关表
存储区
分拣作业区
设备存放区
作业监控室
进货暂存区
出货暂存区
进货办公室
出货办公室
月
（二）分拣系统规划
根据特性香烟进行了PCB分析，分析结果如表3.1所示。
区域
进货单位
存储单位
拣货单位
出货单位
托盘货架拣货区
P
P
P C
P C
流动货架拣货区
P C
C
C
C
表3.1
烟草配送中心包括很多作业环节,如成品烟的仓储、保管、拣选、包装、流通加工、分割和组配等作业。 拣选在烟草成品配送项目中的特定含义是按照客户订单进行卷烟成品的拣选。足以看到拣选和订单之间密不可分的关系。拣选作业完成的结果，就是配送中心企业形象的特征，因此，如何在无拣选错误率的情况下，将正确的货品、正确的数量在正确的时间及时配送给客户，是拣选作业的最终目的及功能。
图3.1
（三）仓储系统规划
为整个配送中心的货物存储区部分，由于香烟的特殊性，如图所示，我们将货物存储区划分为两块：整箱储货区和零散储货区，如图3.2所示。
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我国烟草公司物流配送网络规划设计
为了更好地提高烟草产品的配送效率和降低物流成本，我国烟草公司开展了物流配送
网络规划设计工作。
本文将阐述该规划设计的背景与意义，并介绍具体的规划设计方案。
一、规划设计背景与意义
我国烟草公司是中国国家烟草专营局的下属企业，其业务范围主要包括烟草种植、烟
草制品生产、销售等环节。
其中，销售是其重要的利润来源之一。
为了保证销售业务的稳
定发展，烟草公司需要建立高效的物流配送网络，保证产品的及时配送和充足供应。
目前，我国烟草产品的销售渠道主要包括传统的批发市场、专卖店和网上销售平台三
个维度。
这三个销售渠道之间的竞争日益激烈，为了在市场中保持竞争优势，烟草公司需
要不断优化自身的销售管道和配送网络，提高配送效率，降低物流成本。
在此背景下，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作，旨在通过优化物流配
送网络，提高配送效率和降低物流成本，进一步巩固和扩大其销售市场份额，确保公司的
业务发展。
二、规划设计方案
为了实现规划设计的目标，我国烟草公司制定了以下具体的规划设计方案：
1.建立完善的配送网络体系
为了优化配送效率，烟草公司将建立完善的配送网络体系，包括长途配送、地区配送
和末端配送三个层次，确保产品的及时配送和及时到位。
同时，配送网络的建立还需要考
虑及时的库存管理和信息流的畅通。
2.采用现代化的物流技术手段
为了提高配送效率，烟草公司还将采用现代化的物流技术手段，如GPS定位、条形码
技术、RFID技术等，实现对物流流程的实时监控和数据的实时采集，以便快速响应业务变化。
3.建立智能化的运输调度系统
为了保证物流运输的高效率，烟草公司还将建立智能化的运输调度系统，通过实时监
控车辆和货物的运输情况，对运输过程进行实时调度和优化。
同时，配合车辆管理和维护，提高配送效率和节省物流成本。
4.推进物流信息化建设
为了加强物流信息化管理，烟草公司还将推进物流信息化建设，建立完善的物流信息
系统，并与烟草公司其他信息系统进行深度融合，实现物流信息的实时监控、处理和分析，为后续规划工作提供数据支持。
为了提高客户满意度，烟草公司还将建立完善的物流服务体系，通过优化配送流程和
服务方式，让用户享受更便捷、快速且可靠的物流服务，提升用户的购买体验，推动销售
业务的发展。
三、总结与展望
通过物流配送网络规划设计，我国烟草公司将建立完善的配送网络体系，采用现代化
的物流技术手段和智能化的运输调度系统，推进物流信息化建设，建立完善的物流服务体系，实现物流配送效率的提升和物流成本的降低。
同时，将进一步巩固和扩大烟草产品的
销售市场份额，推动烟草公司的业务发展。