MBA案例分析写作格式(原创写作模版)
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MBA写作讲义二一、论证有效性分析1、范文【思考题12 学员范文（一）及点评：】分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。
600字左右。
我们总销售收入增加的20%为我们的杂货店新增加的药房。
很显然，我们应该尽可能地降低消费者的收索成本，因为他们购物时主要关注点要素就是“便利”。
毫无疑问，借助这种方式，我们的利润在今后两年一定还会有更大的增加。
因此我们还应该增加服装销售和汽车修理业务。
同时我们还有做好未来的发展计划，比如增加一所餐厅。
这样，我们就成了唯一能够提供这样服务的商店，我们也将获得超出竞争对手的优势。
如此方式，未必有效该段论述从总销售收入增加20%为新增加的药房出发，推导出消费者购物时关注的要素为“便利”，从而计划在以后增加服装销售和汽车修理业务，得出其将超越竞争对手。
该论述在论据上以偏概全，论证过程缺乏逻辑性，因而其结论是值得商榷的。
现分析如下：（开头较好，基本概括出原文的论证结构，但是需要注意的是，作者在最后一句用了较为专业的术语将文章的缺陷作了概括，但是这样并不可取，若概括不准，反倒会将失误暴露得更明显）首先，该论述所列举论据有以偏概全之嫌。
尽管总销售收入增加的20%为其新增加的药房，但其原因是多方面的，有可能是季节性的影响，引起消费者对药品的需求增加，也可能是其他因素，而不能归一于仅是药房的便利。
（问题找得准确，分析比较透彻，但是“以偏概全”的说法不太妥当）其次，一个企业的利润与其销售收入是两个不同的概念。
该论述将其混为一谈有偷换概念之疑。
企业的销售收入大幅度增加，有时可能会伴随着成本费用的大幅度上升，不仅利润没有增加，还有可能大幅度亏损。
而该论述认为利润会增加是不当的。
再次，该论述进一步推导认为应增加服装销售及汽车修理业务，并增加一所餐厅，犯了论证过程逻辑性缺乏的毛病。
从前两个分析来看，便利与减少消费者的搜索成本并无直接关系，同时，企业的利润不一定会有所增加。
因而此时盲目扩大投资，增加一些毫无产业关连的行业是非常不明智的。
mba案例分析 (2)
MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下，MBA（Master of Business Administration）学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。
MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能，帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题，制定战略决策。
本文将对一个MBA案例进行分析，以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。
案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售高品质电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
公司在市场上享有良好的声誉，拥有一支高效的员工团队。
然而，随着竞争的加剧，公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。
公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题，并为未来的发展做好准备。
问题分析在市场竞争加剧的背景下，公司面临以下问题：1.产品创新不足：由于市场需求不断变化，公司的产品创新速度相对较慢，无法满足客户新的需求。
2.运营效率低下：公司在生产过程中存在一些浪费，如库存过量和生产线不畅。
这导致公司的生产效率较低，成本较高。
3.市场扩张困难：由于竞争对手的崛起，公司在市场扩张方面遇到了困难。
公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。
解决方案为了解决上述问题，公司决定通过MBA项目进行战略转型，并采取以下措施：1.加强创新能力：公司将加大对研发团队的支持，引入更多创新技术和理念，以加快产品研发和创新速度。
同时，公司将注重市场调研，以更好地了解客户需求。
2.提高运营效率：公司将对生产流程进行全面审视，找出其中存在的隐性浪费，采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。
此外，公司还将加强内部培训，提升员工技能水平。
3.制定市场拓展策略：公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。
此外，公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。
结果与效益经过MBA项目的实施，公司取得了良好的成果和效益：1.产品创新能力得到提升：公司加大了对研发团队的投入，推动了产品创新的速度和广度。
MBA案例分析写作格式（原创写作模版）
MBA案例分析写作格式（原创写作模版）MBA案例分析写作格式1.5W1H (who-where-when-what-why-how)2.提出解决问题的方法和措施-信息是分析的依据3.具体案例分析分为外因与内因：1.案例本身2.管理适应3.实践经验4.结论阐述-将发现转变成具体的实施方案，提出整体的建议以及价值提升模式一：1.目标确定-2.问题诊断-如何什么? 进行哪些方面的工作内容？3.具体分析-适合因素与制约因素，对制约因素要抽出解决问题的方法分外因与内因分析。
4.确定方案-5.反馈和回顾模式二：1.PESTN-Politic-Economic-Social/Culture-Technical-Natural/ Environment开头：1.对于历史来说，什么已经不仅仅是什么，而是什么。
尽管是什么，尽管是什么，曾经什么的什么却在什么中怎样。
什么管理的成功或缺陷，让谁的什么成为一个什么。
不由我发出感慨：什么之败或功，败或功在管理!中间：1.什么之败或功，败或功在哪方面。
决策；计划；组织管理；有效领导行为与技能；学习型组织；有效控制原则；有效领导行为与技能包括：有效激励员工；克服沟通障碍；有效指挥；有效协调；向团队提供精神支持提出较高要求；给予及时反馈与接受反馈；结尾1.尘埃落定，什么的时代过去了。
什么样的形势，仅怎样，就怎样。
他的失败或什么是必然的，历史的或什么业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。
面对作文材料，我只是想，假如历史或什么让什么重来一次，某某还会倒在这里吗或怎样吗？但我已明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义。
1。
MBA案例分析报告标准格式
MBA案例分析报告标准格式市场营销案例分析报告姓名：学号：指导教师：谢海涛准确。
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除文字外，可多采用表、图等方式表达，若色彩对内容表达有帮助，可加入色彩。
2.格式要求纸张页面设置，A4；正文页：字体与段落：正文标题采用四号宋体；正文采用小四号宋体，1.5倍行距，段前段后间距0.5行磅，段首缩进0.9厘米，标准字距；参考文献，五号宋体，1.5倍行距 ? 页码：在页脚右侧注明当前页码／总页数。
第二篇：《管理经济学》(MBA专业学位班)训练作业及案例分析报告要求 1700字《管理经济学》课程作业训练、案例分析报告要求各位同学：整个管理经济学课程在学习中分为几个环节，上课只是一个环节，还需要结合在课堂所学的经济学理论，从自己在管理工作实践中的现实出发，做一些毕业的课程作业，以提高和巩固学习的成果。
为此，我们在课程大作业中需要大家完成下列问题。
本课程的训练内容包括三个部分，具体安排如下：第一部分：思考训练题下列各题需要你在学习本课程的基础上，利用经济学与管理过程相结合，阐明自己的理解或观点。
1. 在企业管理实践中，将经济学理论知识与具体的管理决策实践相联系，分析决策活动中的问题时，需要注意什么问题？从企业运作发展的实践环节出发，你认为当前在企业管理实践中，职业经理人在运用经济学理论方面存在的主要问题是什么？2. 需求法则存在着明显的例外情况，一些产品在市场中的现实交易并没有遵循需求法则，你能否在生活实践中举一个产品例子进行分析。
3. 厂商在产品定价的过程中，最关注的因素是什么？为什么市场结构能成为影响企业定价的主要因素？4. 中国东方航空公司有一个从西安飞往北京平均80名乘客的夜晚航班，第二天下午返回平均有50名乘客。
MBA研究生案例分析报告
MBA研究生案例分析报告
（个人案例报告）
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MBA研究生案例分析报告
（小组案例报告）
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案例分析报告成绩
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指导教师（签名）
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案例分析正文部分
XXXXXXX——宋体小四（1.5倍行距）
页面设置具体格式要求如下：
（一）一律采用A4纸打印，用Word进行编辑。
（二）全文页面设置：纸型：A4，方向：纵向
页边距：上：2.5厘米，下：2.5厘米，左：2.5厘米，右：2.5厘米。
装订线：0厘米，装订线位置：左侧
距边界：页眉：1.5厘米，页脚：1.75厘米
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（三）全文段落：
缩进：左：0字符，右：0字符，特殊格式：（无）
间距：段前：0行，段后：0行，行距：1.5倍行距
复选框“□如果定义了文档网格，则自动调整右缩进（D）”为选中状态
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MBA案例分析范文
MBA案例分析范文
案例背景：
福特汽车公司的总裁埃文·福特（Ewen Ford）负责运营该公司的美国市场，并承担财务责任。
他在福特的领导下，福特取得了一定的成功，但他也注意到宝马公司的成功模式，正在慢慢改变他的观点。
案例分析：
一、案例要求
埃文·福特被要求针对福特汽车公司的美国市场进行分析，以及制定一个可行的策略，使福特汽车能够更好地实现它的增长目标。
作为总裁，他需要分析当前市场环境，分析公司的竞争，决定公司的品牌定位，并制定一个竞争优势有力的行动策略。
二、案例分析
1、行业分析
为了合理地制定福特汽车的营销策略，埃文·福特首先对当前汽车行业的竞争状况进行了深入分析。
他发现，汽车行业竞争激烈，全球视野对企业的经营状况影响越来越大，以及这些企业都专注于研发成本越来越低的汽车产品，并积极拓展新的市场，如中国等新兴市场。
2、市场分析
在美国市场方面，福特汽车拥有的15%的市场份额是当前最大的挑战之一、福特汽车公司已经认识到，在竞争中，他们需要改变和优化营销策略，以有效地抓住机会和有利地应对挑战。
MBA案例分析
21、该企业采取了何种定价策略?(5分) 本题满分5分 这一案例运用了新产品定价策略中的撇 脂定价策略，撇脂定价是指产品在生命周期 的最初阶段，把产品价格定得很高以攫取最 大利润。本案例中，罐头厂将“珍珠陈皮” 这一新产品定价为33元／斤的高价，能最大 限度地为企业赚取利润。(5分)
22、为什么要采用这种策略?(8分) 本题满分8分 采取撇脂定价是因为: (1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术 一般比较简单，易被模仿，即使是专利产品，也 容易被竞争者略加改进而成为新产品，故应在该 产品生命周期的初期，趁竞争者尚未进入市场之 前获取利润，来尽快弥补研制费用和收回投资。 (4分)
23、该公司的营销策略是如何体现的?(9分) 本题满分9分 在企业之间竞争日益激烈的情况下，通 过市场细分，企业可以找到市场上尚未被满足 的市场需要，从而找到对企业有利的营销机会， 美国天美时钟表公司在其他钟表公司都集中在 名贵手表的时候，对市场进行有效细分，从而 找到自己的目标市场，开发自己的营销渠道， 集中于低价位的市场。天美时钟表公司选择了 正确的营销策略，找准了自己的目标市场，从 而获得了成功。(9分)
23、波音与麦道联姻采取了什么策略?(4分) 本题满分4分 波音与麦道采取了强强联合的策略，取人之 长，补已之短，以对付最主要的竞争者。(4分)
案例(纯属虚构)：
美国钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公 司极力想在美国市场上撕开一条口子，大干一番。当时，著 名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标，而且主要通 过大百货商店，珠宝商店推销。但是，美国钟表公司通过市 场营销研究发现，实际上市场司进行划分，把市场上的购买 者分为三类： 第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表， 他们追求的是低价位的实用品，这类消费者占23％。 第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用 或式样好的手表，他们既重实用，又重美观，这类消费者占 46％。 第三类消费者想买名贵的手表，主要是把它作为礼物，他 们占整个市场的3l％。
mba案例分析报告范文
mba案例分析报告范文MBA 案例分析报告范文一、案例背景本案例涉及一家名为公司名称的企业，该企业在行业中具有一定的知名度和市场份额。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司名称面临着一系列的挑战和问题。
公司名称主要从事产品或服务的生产和销售，其目标客户群体为具体客户群体。
在过去的几年中，公司的销售额和利润一直保持着稳定的增长。
然而，最近一段时间，公司的业绩出现了下滑的趋势，市场份额也逐渐被竞争对手所蚕食。
二、问题分析（一）市场竞争激烈随着行业的发展，越来越多的新企业进入市场，导致市场竞争日益激烈。
公司名称的竞争对手在产品质量、价格、服务等方面不断提升，给公司名称带来了巨大的压力。
（二）产品创新不足公司名称的产品在设计和功能上已经逐渐落后于市场需求，缺乏创新性和差异化。
这使得公司在吸引新客户和留住老客户方面面临困难。
（三）营销策略不当公司的营销策略没有跟上市场的变化，在广告宣传、渠道拓展、品牌建设等方面存在不足。
导致公司的产品知名度不高，市场推广效果不佳。
（四）内部管理不善公司内部管理存在一些问题，如部门之间沟通不畅、工作流程繁琐、员工激励机制不完善等。
这影响了公司的工作效率和员工的积极性。
三、解决方案（一）加强市场调研加大对市场的调研力度，了解竞争对手的动态和市场需求的变化。
根据调研结果，及时调整公司的产品策略和营销策略，以适应市场的变化。
（二）加大产品研发投入设立专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，不断推出具有创新性和差异化的产品。
同时，注重产品质量的提升，以满足客户的需求。
（三）优化营销策略制定全新的营销策略，包括优化广告宣传方案、拓展销售渠道、加强品牌建设等。
利用社交媒体、网络营销等新兴手段，提高公司产品的知名度和市场占有率。
（四）完善内部管理优化公司的组织架构，简化工作流程，加强部门之间的沟通与协作。
建立完善的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、实施计划（一）第一阶段（时间区间 1）1、成立市场调研小组，开展市场调研工作。
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1.5W1H (who-where-when-what-why-how)
2.提出解决问题的方法和措施-信息是分析的依据
3.具体案例分析
分为外因与内因：
1.案例本身
2.管理适应
3.实践经验
4.结论阐述-将发现转变成具体的实施方案，提源自整体的建议以及价值提升模式一：
1.目标确定-
2.问题诊断-如何什么?进行哪些方面的工作内容？
中间：
1.什么之败或功，败或功在哪方面。决策；计划；组织管理；有效领导行为与技能；学习型组织；有效控制原则；
有效领导行为与技能包括：有效激励员工；克服沟通障碍；有效指挥；有效协调；向团队提供精神支持提出较高要求；给予及时反馈与接受反馈；
结尾
1.尘埃落定，什么的时代过去了。什么样的形势，仅怎样，就怎样。他的失败或什么是必然的，历史的或什么业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材料，我只是想，假如历史或什么让什么重来一次，某某还会倒在这里吗或怎样吗？但我已明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义。
3.具体分析-适合因素与制约因素，对制约因素要抽出解决问题的方法分外因与内因分析。
4.确定方案-
5.反馈和回顾
模式二：
1.PESTN-Politic-Economic-Social/Culture-Technical-Natural/ Environment
开头：
1.对于历史来说，什么已经不仅仅是什么，而是什么。尽管是什么，尽管是什么，曾经什么的什么却在什么中怎样。什么管理的成功或缺陷，让谁的什么成为一个什么。不由我发出感慨：什么之败或功，败或功在管理!