三星集团新员工入职培训手册
山东三星集团新招员工岗前培训材料
新招员工岗前培训材料每周对新入职员工进行不低于一天的培训、考试。
培训、考试合格，当日分到各车间、各部门。
一、为什么进行岗前培训？1、根据国家有关法律、法规，集团公司有规定，新员工不经培训不允许上岗。
2、新员工对三星集团的基本情况不了解，对三星集团最基本的管理模式、运行模式不了解，对一些最基本的法律、法规不了解，由于对这些基本的东西不了解，到工作岗位上之后，就会出现不应该出现的错误、失误，出现了这些错误、失误，对企业没有好处，对本人没有好处。
上岗前用培训的形式把这些基本的东西告诉大家，大家明确之后，到岗后就会少出现或不出现错误、失误，这样，对企业有好处，对本人更有好处。
二、培训的内容1、看三星集团宣传片（集团公司、油脂公司）2、了解三星集团的发展史。
（1）三星集团谁创造的？三星集团的最高层领导人是谁？三星集团是在党的方针路线指引下王明锋、王明星、王明亮兄弟三人带领社会各界有志之士、有识同仁及广大勤劳奋进的劳动者创造的。
王明锋（董事长）王明星（总经理）王明亮（副总经理）兄弟三人是三星集团最高的领导人。
（2）三星集团都有哪些分公司，这些分公司都是干什么的？三星集团是董事长王明锋，1981年下半年从银行借款600元买了一台电焊机等简单工具成立维修门市部创业开始，截止07年底创建了集团公司下属的十多个分公司。
①1995年成立三星机械制造有限公司，主要制造机械设备、淀粉设备、浸出油设备压力容器。
②1998年成立三星油脂工业有限公司，主要用玉米胚芽加工成玉米毛油；通过精炼成精炼油，精炼油可散装销售、精包装销售。
③03年4月成立钢结构公司，主要制造大型厂房车间、仓库。
④03年9月成立星宇科技纺织有限公司，规模是10万纱锭环锭纺及汽流纺。
⑤04年2月内蒙杭锦旗成立三星粮油公司，主要收玉米做淀粉，收葵花籽做葵花籽油。
⑥04年7月成立热力公司，用煤发电产汽，自发自用。
⑦04年11月成立明达家纺，搞针织和印染。
⑧05年初成立安星汽业有限公司，培训学员，学习驾照。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三星培训方案篇一：三星公司新员工入职培训方案分析目录摘要 .................................................................. . (2)1 .新员工入职培训概述 .................................................................. .. (3)1.1 新员工入职培训基本含义 (3)1.2 新员工培训特点 .................................................................. (3)1.3 新员工培训的现状与发展 (3)2.三星公司概况 .................................................................. . (4)2.1三星公司新员工培训理念 (4)2.2三星公司新员工培训方案分析 (4)2.2.1培训需求分析 .................................................................. .. (4)2.2.2培训方案各组成要素分析 (5)2.2.3 培训方案的评估与完善 (6)3.结束语................................................................... .. (6)【参考文献】 ................................................................ . (7)三星公司新员工入职培训方案分析摘要本文从分析新员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的特点以及入职培训工作的发展和现状。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
三星安全教育培训包括(2篇)
第1篇一、前言安全是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
三星公司作为全球知名企业，始终坚持“以人为本，安全第一”的原则，高度重视员工的安全教育培训工作。
本方案旨在全面提高员工的安全意识和安全技能，降低事故发生率，确保企业安全生产。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，树立“安全第一”的观念。
2. 增强员工的安全技能，掌握基本的安全操作规程。
3. 降低事故发生率，保障员工的生命财产安全。
4. 促进企业安全生产，提升企业竞争力。
三、培训对象1. 新员工：入职前、入职后及转岗员工。
2. 老员工：定期进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 管理人员：提高安全管理能力，确保安全生产。
4. 特定岗位员工：针对特殊岗位进行专项安全培训。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策培训员工熟悉国家及地方有关安全生产的法律法规，了解相关政策，增强法治观念。
2. 安全生产基础知识讲解安全生产的基本概念、基本原理、基本要求，提高员工的安全素质。
3. 安全生产规章制度讲解企业安全生产规章制度，使员工了解和掌握各项安全规定，提高遵章守纪的自觉性。
4. 安全生产操作规程针对各岗位特点，讲解操作规程，使员工掌握正确的操作方法，降低事故发生率。
5. 安全生产事故案例分析通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到安全生产的重要性，提高安全意识。
6. 应急救援知识培训员工掌握应急救援的基本知识、技能和操作方法，提高应对突发事件的能力。
7. 心理健康知识关注员工心理健康，提高员工应对工作压力和情绪波动的能力。
8. 特定岗位安全培训针对特殊岗位，进行专项安全培训，如高空作业、电气作业、机械操作等。
五、培训方式1. 理论培训：通过讲座、授课、案例分析等形式，提高员工安全意识和安全技能。
2. 实践操作：组织员工进行现场操作演练，提高员工实际操作能力。
3. 考核评估：对培训效果进行考核评估，确保培训质量。
4. 案例研讨：针对典型事故案例，组织员工进行研讨，提高安全意识和防范能力。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
三星如何培训新员工
三星如何培训新员工1.高层对于培训非常重视一般来讲，每次新员工的开幕式，负责该新员工所在部门的最高领导一定要参加并讲话。
如果条件许可，还会经常请到公司的最高领导来参加培训，中国的最高领导是社长。
领导的重视，使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。
所以一次培训经常是从两个月前久开始准备。
这一点和国内的很多企业形成鲜明对比。
国内企业高层领导很多时候根本就不来，这样组织者也不会感到紧张，通常大概齐了事。
2.注重细节与执行从培训立项开始，要先进行计划的制定，然后从培训经理到上面的主管部门长，经常就这个问题要开几次讨论会，讨论相关细节准备问题。
所有的项目细节，如课程的设置，学员的食宿安排，培训场地的选择，各种印刷物的制作等都会列出详尽的时间进度表。
并且从所有的安排最后都汇总到一张预算表上。
在培训前一天，培训经理和相关负责人会亲自到会场进行布置和检查。
我发现国内很多公司虽然有上述的流程，但执行起来就像走过场，马马虎虎敷衍了事。
3.第一课永远是企业文化新员工第一天接受的永远是企业文化课。
三星的企业文化内容很多，有三星发展史及现状，三星新经营哲学（三星前会长李建熙的一套思想），三星的核心价值体系，还有不正教育（防腐败教育），企业文化不是干讲，还有生动的影像，这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。
新员工们上完了企业文化课，会对三星有一个非常全面的了解，而且大多数都会受到震撼，产生一种自豪感。
国内企业讲公司的企业文化，通常讲讲发展史，企业荣誉等，形式也较单一，这一和经费有关，二和重视程度有关。
4.新员工培训如同拉练新员工培训时间通常是两周。
这两周的时间日程安排相当紧张。
早晨有晨练，白天有课程或参观工厂，卖场实习，晚上还要讨论，写感想，写作业。
有时小组晚上讨论到好晚才能交差。
半个月封闭培训下来，基本被洗脑了。
正如一位总监戏言，要让他们从进三星第一天开始，就要知道，进三星可不是那么容易的事。
三星公司新员工入职培训方案分析
三星公司新员工入职培训方案分析引言在竞争日益激烈的市场中，成功的企业都会注重对新员工的培训。
三星作为一家国际知名的电子产品企业，其新员工入职培训方案备受瞩目。
本文将对三星公司的新员工入职培训方案进行分析和探讨。
培训内容课程简介三星公司的新员工入职培训课程主要包括三个部分：1.公司介绍新员工入职的第一天，三星公司会为他们举办一次公司介绍课程。
在课程中，员工将了解公司的文化、历史、业务范围、战略愿景等方面的知识，帮助员工更好地了解公司背景，更好地融入公司文化。
2.业务知识针对不同的岗位，三星公司为新员工开设不同的业务知识培训课程。
例如，新入职的硬件工程师将接受硬件设计、测试、制造等方面的培训，而新入职的市场营销人员则将接受市场调研、营销策略、销售技巧等方面的培训。
3.职业规划在培训结束前，三星公司还为每个员工提供了职业规划辅导。
员工将接受个人职业发展规划、职业素养提升等方面的指导，帮助员工明确自己的职业目标，并了解公司的职业晋升通道和制度。
培训方式三星公司的新员工入职培训既有面对面课程，也有在线课程。
其中，面对面课程主要是针对基础知识培训和职业规划辅导，而在线课程则主要针对专业技能培训。
此外，三星还通过内部社交平台、微信公众号等方式，为员工提供课程资源和学习交流平台。
培训成果三星公司的新员工入职培训方案取得了一系列的成果。
首先，新员工们更加了解公司文化、理念和战略，能够更好地认识和融入公司。
其次，新员工在接受业务知识和职业规划培训后，能够更好地胜任自己的工作，从而提高工作效率和成果。
最后，新员工的职业规划得到了明确和帮助，使得员工的工作意愿和积极性得到了提升，为员工的个人成长和企业的发展奠定了坚实的基础。
改进方案在实施新员工入职培训方案的过程中，也存在着一些问题和不足。
对此，三星公司提出了改进方案。
首先，三星公司将进一步优化课程内容和培训方式，不断提升培训的针对性和实效性。
其次，三星公司将建立更加完善的考核和评价机制，实现对新员工入职培训的全方位跟踪和评估。
三星员工培训教材(ppt文档)
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护 它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止 。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁 群。
打造团队精神 5
大雁的启示
少年期—青年期
员工素质提升训练
1. 健全内外沟通网络 2. 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧 3. 学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍 4. 组织成员具有正确处理各种冲突的技巧 5. 组织愿景深入人心
打造团队精神 16
青年期—成人期
员工素质提升训练
1. 建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境
经营理念
以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会作出贡献
员工素质提升训练
三星人的精神
与顾客共存 向世界挑战 创造出未来
打造团队精神 9
愿景演练 以小组为单位，用集体体态语言： 展现三星的经营理念与三星人的精神
员工素质提升训练
打造团队精神 10
建立工作团队
员工素质提升训练
1、成员清楚地了解共同的目标
打造团队精神 19
集思广益的团队原则
员工素质提升训练
演练 10分钟，30条建议
1 请找出本教室可以改进的地方及方法。
2 怎样的上司才理想？
3 哪些因素可以激发人的工作积极性？
打造团队精神 20
与上司的相处之道
1. 理解上司的立场 2. 有事情要先向上司报告 3. 工作到一个段落，需向上司报告 4. 向上司提出自己的意见 5. 向上司提供情报 6. 依上司的指示行事 7. 不要在背地说上层主管的闲语
三星企业员工培训方案
三星企业员工培训方案三星企业员工培训方案目前，越来越多的企业开始重视员工培训。
但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱，聘请专家给员工讲课，效果却并不太好。
怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?演绎领导事迹，体验公司历史在韩国，新员工刚进入公司的第一年内要接受各式各样的培训，以尽快了解公司情况，适应企业文化。
学习公司的历史，是每个新员工的必修课。
但如果只是翻阅厚厚的公司历史书、听人讲解，他们往往会昏昏欲睡。
为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习，三星公司引入了被称为“三星戏剧”的新方式。
在这个活动中，新员工会依次扮演三星前总裁李秉?等高层领导人物，亲自体验三星的历史。
SK电信则让新员工从网上和报纸上收集与公司历史和经营哲学相关的内容，装订出《SK新闻》。
这样，新员工对公司历史有了感性的认识，企业自豪感也油然而生。
野外拉练，培养个人毅力很多韩国企业为了培养员工吃苦耐劳、团结协作的精神，还想出了野外拉练的法子。
他们认为拉练对培养个人毅力和自信心很有帮助，使员工在今后的工作和生活中能够承受各种压力。
每年夏天，现代汽车集团的现代摩比斯(MOBIS)公司都要组织新员工在韩国东海岸山区进行为期3天的培训活动。
这些新员工被分成几个组进行竞赛，其中最艰难的项目就是山地拉练。
他们在清晨6点出发，抵达目的地后，傍晚6点前必须返回驻地。
虽然单程直线距离只有20公里，但由于有些路段是未开发的原始山路，队员们不得不手脚并用，到达终点时已是精疲力竭。
每个组的成员还要互助合作，搭建帐篷，埋锅造饭，解决自己的吃住问题。
在这些活动中，一个人的疏忽就可能导致整个组的失败，所以处处要求大家团结协作，培养了新员工的团队精神。
拆装汽车，了解本公司的产品光有对公司的热爱和强健的体魄还不够，一个合格的职员必须对自己企业的产品和市场有相当的了解。
韩国企业在这方面的培训也各具特色。
新进员工培训手册
新进员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目录摘要 (2)1 .新员工入职培训概述 (3)1.1 新员工入职培训基本含义 (3)1.2 新员工培训特点 (3)1.3 新员工培训的现状与发展 (3)2.三星公司概况 (4)2.1三星公司新员工培训理念 (4)2.2三星公司新员工培训方案分析 (4)2.2.1培训需求分析 (4)2.2.2培训方案各组成要素分析 (5)2.2.3 培训方案的评估与完善 (6)3.结束语 (6)【参考文献】 (7)三星公司新员工入职培训方案分析摘要本文从分析新员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的特点以及入职培训工作的发展和现状。
以三星公司为例，分析了三星公司新员工培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。
培训目标和培训内容、培训资源、培训对象（新员工）、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。
一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。
关键词：三星公司、新员工、入职培训、培训方案AbstractBased on the analysis with the definition of the new employee orientation to explain the characteristics of the new employee orientation and induction training and status of the development work. To Samsung, for example, Samsung's new analysis of the design requirements for employee training programs, orientation programs that are based on training needs analysis, based on needs analysis to determine training objectives, training objectives is the fundamental purpose of the training program. Training objectives and training content, training resources, training objects (new employees), training date and time, training methods, training facilities and equipment, training, discipline and the orientation program is an organic combination of elements of the system. A system is reasonable and effective training program, whether to achieve training objectives, assessment of training effectiveness have been inpractice to test, modify and improve.Keywords: Samsung, new staff, induction, training programs1 .新员工入职培训概述1.1 新员工入职培训基本含义⑴入职培训的定义是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
”我认为，这个定义似乎不够完整。
培训作为科研课题始于上世纪初。
百年来，“培训”这个概念，人们经常使用。
但究竟何为培训，却各抒己见，至今没有定论。
⑵也有叫“岗前培训”⑶还有叫“职前培训”、“第一职业培训”或“新员工培训”、“新进员工培训”。
有的把企业新录用的员工和企业内部调动的员工在进入岗位前接受的培训统称为“上岗前培训”。
而有的企业则把内部调动的员工在进入岗位前接受的培训称为“岗前培训”，企业新录用员工接受的培训才称为“新员工培训”。
而有的则认为“岗前培训”和“新员工培训”是一回事，都是指新员工上岗前培训，如此等等，各地各企业对新员工入职培训的称谓不一，下的定义也各有特色，但培训的内容都是：通过各种教导或体验的方式在知识、技能、素质等方面改进新员工的行为方式，以达到期望的标准。
企业与其所处的外部环境的关系十分密切，企业员工在企业外面的言行代表着本企业全体，直接影响着企业的形象和声誉。
因此，企业应从长远利益和整体利益出发，采取包括新员工入职培训在内的多种方法，让新员工树立企业的自豪感，产生企业的向心力，教导新员工自觉地维护企业的声誉和利益。
可见，入职培训的完整定义应该是：企业对新录用的员工，在进入职位之前进行的企业概况和员工须知的教育，以培养新员工应具备的素质、掌握必要的知识和基本工作技能，使之能尽快适应新的工作环境。
1.2 新员工培训特点（1）新员工培训是以工作为中心，其目的是使受训者掌握职业岗位上所必须的知识、能力和技巧，以提高工作效率和水平，它对改进工作的作用是直接的。
（2）新员工培训是一种终身的、回归的继续教育，是属于“第二教育过程”的再教育；而人们在小学、中学以至大学所受的教育，可称为第一教育过程，其主要是学习一般的知识和技能。
新员工培训是正规教育的发展与继续，是在第一教育过程的基础上进行的。
（3）新员工培训是针对其职位的具体要求，向受训者传授专门知识和特殊技能。
（4）新员工培训部向正规教育那样整体化一，而是根据工作需要可能采取灵活多样的形式。
在期限上有长短，伸缩性比较强，既有定期培训，也有不定期的培训；既有内部培训，也有外部培训等。
1.3 新员工培训的现状与发展新员工入职培训工作发展至今，已经经历了近百年漫长的历程。
它作为员工培训工作的重要组成部分，随着培训理论的发展而发展，已经历了一个从无到有，从片面到全面，从低级到高级的发展过程。
20世纪60年代以来，培训理论开始研究管理者的领导作风与员工工作之间的关系。
这一时期的培训理论更加系统化，入职培训的对象也从一般工人扩展到管理人员。
对新员工入职培训，特别是对管理人员的入职培训提出了新的目标。
至此，国外的培训理论已淅趋完善，而国内的培训实务与培训理论研究还处于不成熟阶段。
进入21世纪后，我国企业对员工的培训，尤其对员工的培训日渐重视。
2.三星公司概况三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
除此之外三星还是我国古代的天文星象和纹饰。
三星电子作为全球范围领先的电子企业，在最近几年飞速发展，在2006年成为最具品牌影响力的电子企业。
在三星的成功之路上，始终将人员的素质和企业文化的推广作为最重要的工作加以推行，本次培训主要针对2006年新招聘的大学生进行。
我公司结合三星的企业文化和新员工上岗之前所面临的主要问题进行了“企业文化推广和基本管理技能强化”为主题的培训活动，在课程开发阶段我们和三星的HR部门就课程点评进行了反复推敲，最终以执行力为主线，辅以团队凝聚力进行了讲解，并取得良好效果。
2.1三星公司新员工培训理念三星公司一直以来都非常重视对员工的培训。
前任社长李秉喆本人将80%的时间都花费在为三星公司育人选贤上，他对人才培养的执著心情比杰克·韦尔奇有过之而无不及。
李健熙同样热衷于培养人才，他认为“为了培养出一名面向未来的人才，三星要舍得花费20年、30年的功夫。
要不吝惜金钱，从多个方面对其进行教育，以保证复合型人才的生成。
”三星历任社长不遗余力建立的三星人力开发院、地域性专家培养制度等一大批人才培养机构和培养制度，最终构成了一套立体的、全方位的人才培养体系，有效保障了各类人才源源不断地输入三星公司。
“人才第一，最高志向，引领变革，正道经营，追求共赢”是三星的人才理念。
它可以理解为：以“企业就是人”的信念为基础，重视人才，为他们提供机会与舞台使其尽情发挥能力。
2.2三星公司新员工入职培训方案分析2.2.1培训需求分析培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。
它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。
培训需求从企业、工作、个人三方面进行分析：首先，进行企业分析。
先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
其次，进行工作分析。
工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。
接着，进行个人分析。
个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。
但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。
2.2.2培训方案各组成要素分析新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：（1）培训目标树立正确的精神姿态和高度的使命感；切实提高经营管理能力和岗位业务执行能力；培养具有高教养和高行动力的健全的国际性社会成员；培养对企业环境变化能够积极对应的推动力和适应力。
（2）培训内容①新员工第一天接受的永远是企业文化课。
三星的企业文化内容很多，有三星发展史及现状，三星新经营哲学（三星前会长李建熙的一套思想），三星的核心价值体系，还有不正教育（防腐败教育），企业文化不是干讲，还有生动的影像，这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。
新员工们上完了企业文化课，会对三星有一个非常全面的了解，而且大多数都会受到震撼，产生一种自豪感。
国内企业讲公司的企业文化，通常讲讲发展史，企业荣誉等，形式也较单一，这一和经费有关，二和重视程度有关。
②技能培训，是入职培训的第二个层次，录用新员工不可避免地要走这一步。
因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。
③素质培训，这是入职培训的最高层次。
入职培训实践中，究竟如何选择培训内容，应从实际出发。
如果录用的员工是管理人员，应倾向于知识和素质培训。
如果录用人员是一般员工，则倾向于知识和技能培训。
新员工培训还包括团队协作，模拟经营，创新能力，极限训练等。
三星的核心价值渗透在每一个环节中。
（3）培训资源三星人力开发院是三星公司培养人才的重要基地之一，每年开办数十种课程，数百个班次，数万名学员。