新员工岗前培训教材_
新员工岗前培训大纲(同名25339)
新员工培训大纲南京亿邦贷投资信息咨询有限公司人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品●为新员工指定一位老员工作为新员工的老师●准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标●设定下次绩效考核的时间●部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
PS：1 公司的发展和企业文化的培训师最好由公司老总或副总担任，企业文化也就是老板的文化，公司的发展是老板对于公司未来市场的定位，所以由老板亲自来培训才能达到最佳的效果。
2 公司的组织架构和人事制度，福利等由人力资源部同事培训。
3 本岗位的技能培训最好由本部门的负责人或门店店长来培训。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
药店新员工岗前培训
第七十六条
从事生产、销售假药及生产、销售劣药情节严重的企业或者其他单 位，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员十年内不得从事药 品生产、经营活动。 对生产者专门用于生产假药、劣药的原辅材料、包装材料、生产设 备，予以没收。
第八十三条
违反本法规定，提供虚假的证明、文件资料样品或者采取其他欺骗 手段取得《药品生产许可证》、《药品经营许可证》、《医疗机构 制剂许可证》或者药品批准证明文件的，吊销《药品生产许可证》、 《药品经营许可证》、《医疗机构制剂许可证》或者撤销药品批准 证明文件，五年内不受理其申请，并处一万元以上三万元以下的罚 款。
3、什么是药品？
答：药品是用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的 生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，包 括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、 生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。
4、什么是国家药品标准？
答：国务院药品监督管理部门颁布的《中华人民共和国药典》和 药品标准为国家药品标准。 药品必须符合国家药品标准。
27、门店应在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、 营业执照、执业药师注册证等，张贴“十二个不”并向社会公 开承诺。“十二个不”即： 1.不从非法渠道购药， 2.不从资质证明不符合规定的人员手中购药， 3.不销售假冒伪劣药品， 4.不采用违法手段销售药品， 5.不销售标签说明书不符合规定的药品， 6.不违规销售处方药， 7.不为违法者提供票据或存储药品， 8.不降低GSP认证时已达到的标准， 9.不出租或变相出租柜台， 10.不为药品或非药品作虚假宣传， 11.不搞任何方式的虚假让利， 12.不误导和欺骗消费者。
（九）特殊管理的药品和国家有专门管理要求的 药品的管理； （十）不合格药品、药品销毁的管理； （十一）门店退货的管理； （十二）药品召回的管理； （十三）药品不良反应报告的规定； （十四）提供用药咨询、指导合理用药等药学服 务的管理；
新员工岗前培训讲义管理培训
五、 "走动式"管理 主要指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。它的优势在于： （1）主管动部属也跟着动。 （2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。 （3）看的见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识她，甚至与他争辩是非。 （4）现场管理。 （5）"得人心者昌"。
四、安全用电规定
1、任何电器设备未经验电，一律视为有电状态处理，不准用身体触摸。 2、生产线工作台不准放置茶杯、饮料等液溶体及与工作无关的导电物体。 3、电气开关和插座附近严禁堆放任何物品。4、严禁乱拉、乱结电气线路。 5、控制柜和控制开关等电气设备，非专业人员不得进行操作。 6、用电时，先开控制电源总开关，然后打开电源分开关，最后打开用电终端的用电设备，使用结束后切断电源与之相反。 7、发现有异味及异常现象应立即切断有关电源，并通知有关人员，以便及时妥善处理。 8、不准用湿手去触摸电器、开关、插头、照明灯具。 9、正确使用插头、插座、开关。 10、离开岗位前，应切断电源。 11、当发生人身触电事故和火灾事故时，应立即断开有关设备电源，我后进行抢救。 12、电气设备发生火灾事故时，应首先切断电源，再用不着四氯化碳、二氧化碳、1211灭火器、严禁使用水扑灭。 13、使触电者脱离低压电源的方法：迅速、可靠地断地切断电源开关。立即将触电者脱离电源；用绝缘移去触电者身上的带电者。情况严重者，应立即送医院及通知有关方面，并保护现场任何已发生及幸免事故要向上级主管汇报。
一、泸州希望公司的成长历程
1、1995年设立，1995年___月投产
2、1997年是一个考验
3、1998年开发新产品，1999年上台阶 4、2000年实现大片区管理 5、____年大发展
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工上岗前安全教育培训
新员工上岗前安全教育培训新员工上岗前的安全教育培训是非常重要的，它可以帮助员工了解和掌握工作岗位上的安全知识和技能，提高员工的安全防范意识和自救能力，保障员工的生命安全和财产安全。
下面是一个关于新员工上岗前安全教育培训的____字内容，希望对您有帮助。
一、安全意识培养安全意识是指员工对安全问题的敏感度和关注度，以及对自身安全责任的认识和理解。
提高员工的安全意识是安全教育的首要任务。
在安全意识培养中，应当强调以下几个方面：1. 安全意识的重要性：讲解企业安全意识的重要性，引导员工从个人、家庭、企业的角度去思考安全，增强安全意识的重要性和紧迫性。
2. 安全责任的认知：介绍员工在工作中的安全责任和义务，强调安全责任的重要性和必要性。
3. 安全风险的辨识：培养员工识别工作中可能存在的安全风险的能力，例如火灾、电器故障等，教育员工随时对工作环境进行安全检查。
4. 安全行为的培养：强调正确的安全行为，如正确使用工具、佩戴防护装备等，目的是让员工养成良好的安全行为习惯。
二、紧急情况应急处理在工作中，员工可能会遇到各种紧急情况，如火灾、自然灾害、人身伤害等，员工必须掌握应对紧急情况的正确方法和步骤。
紧急情况应急处理培训的内容包括以下几个方面：1. 火灾的应急处理：讲解火灾的特点和危害，教育员工学习火灾的预防方法和逃生技巧，掌握紧急情况下的自救和救援方法。
2. 自然灾害的应急处理：介绍常见的自然灾害，如地震、洪水等，教育员工掌握自然灾害发生时的应急处理方法，保护自己和他人的生命安全。
3. 人身伤害的应急处理：讲解人身伤害的危害和防止方法，教育员工掌握紧急情况下的急救技巧，例如心肺复苏、止血等，增强员工的自救能力。
三、安全操作规程和操作技能培训不同工作岗位存在不同的安全操作规程和操作技能，员工必须熟悉并掌握相关规程和技能，才能保证工作的安全性。
安全操作规程和操作技能培训的内容包括以下几个方面：1. 工作环境和设备的安全知识：介绍工作环境和设备的基本安全知识，如防火、防爆、防毒等。
新员工岗前三级安全教育培训学习教材【精选文档】
新员工岗前三级平安教育培训学习教材公司级平安教育培训主要内容1.本公司平安生产情况、平安生产及危化品根本知识。
1.1 公司概况1.2 平安生产知识平安生产是指人身平安和财产平安。
平安生产方针：平安第一、预防为主、综合治理消防平安方针：预防为主，防消结合平安生产法规体系：?宪法?42 条…加强劳动保护，改善劳动条件..；43、48 条等。
?刑法??平安生产法??劳动法??职业病防治法??消防法?其它法律法规其中，?劳动法?52、54、56、53、55、57 条规定；?平安生产法?七章，97条。
单位职责；员工八大权力，三大义务。
①知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、.防范措施和事故应急措施:②建议权，即有权对本单位的平安生产工作提出建议:③批评权、检举、控告权，即有权对本单位平安生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告。
④拒绝权，即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业:⑤紧急避险权，即发现直接危及人身平安的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所:⑥依法向本单位提出要求赔偿的权利:⑦获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利:③获得平安生产教育和培训的权利。
从业人员的3项义务①自律遵规的义务，即从业人员在作业过程中，应当遵守本单位产的平安生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
②自觉学习平安生产知识的义务，要求掌握本职工作所需的平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
③危险报告义务，即发现事故隐患或者其它不平安因素时，应当立即向现场平安生产管理人员或者本单位负责人报告。
1.3 危化品根本知识2.本公司平安生产规章制度和劳动纪律。
各项管理制度、规定，劳动纪律。
员工守那么。
平安生产，人人有责；管生产同时必须管平安。
平安生产责任制是各项规章制度的核心，是员工从事平安生产的行为准那么。
纵向到底，横向到边，实现全员、全方位、全过程的平安管理。
公司新员工入职培训方案5篇
公司新员工入职培训方案5篇公司新员工入职培训方案篇1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。
新入职培训的主要内容为：企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期四、培训方式1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、培训教材《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件。
六、培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。
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第二课 生产组织架构及各分厂布局（四、敏华工业厂区的布局）
▪ 1.一期由2-8号厂房组成:海棉 厂、五金厂、板式家具厂、皮 料库
▪ 2.二期由11-21号厂房组成:每 栋厂房的每层之间有走廊相互 连接.靠近打卡机的及广场方向 是北方.
▪ 3.三期厂房和二期的布局一样( 目前开始动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建 ）
第二课 生产组织架构及各分厂布局（三、沙发生产楼层区域的分布）
▪ 1. 2楼生产区域是生产布艺沙发和KTV 沙发为主
▪ 2. 3楼生产区域是生产半皮沙发为主 ▪ 3. 4楼生产区域是生产全皮沙发(英国
防火)和香港单为主) ▪ 4. 5楼生产区域是生产家庭用沙发为主 ▪ 5. 1楼是自动裁剪和木工机械厂及相关
是亚洲最大的沙发生产制造基地。 作为国际家私装饰业(香港)协会副主席、中国家具协会沙发专业委员会执
行主席，2005年，敏华公司赴海外上市，成为新加坡证券交易所主板上市的首 家中国家具企业。新加坡总理授予我司“杰出贡献奖”，董事局主席黄敏利先 生荣膺香港“十大杰出青年工业家”称号，并当选为惠州市第十届政协委员。 2008年，敏华被福布斯评为“Forbes Asia Best Billion”，并荣获“卓越品牌企 业”、“高信用等级企业”等多项荣誉称号。
铁架和木架款：铁架款符号表 示方法：－Ｍ一般铁架；－K 带摇动功能；－Ｓ带转动功 能；－Ｅ带电动功能；－Ｂ ２带床；+ＨＣ带烟灰缸。
普通款沙发：Ｌ３－２Ｍ+Ｌ２ －２Ｍ+Ｌ１－１Ｍ（３位+ ２位+１位）。
第四课 品质基本要求(一、品质政策)
质量方针：精心铸就，至善至美。 质量目标：持续完善质量管理体系，减少客户投诉，不断提高品质水平，满足客户要求。
“芝华仕”沙发，一直以来，奉行“把飞机头等舱沙发带回家”的营销理念，营造 健康、舒适的品牌形象，深受市场欢迎
第二课 生产组织架构及各分厂布局(一、生产组织架构及各分厂的功能介绍)
生产制造总监:戴全发
品质部经理:刘丹军0
生产部经理:王小栋
IE部经理:黄书棒
一个分厂1个裁皮组长，2个电车组长，1个木工组长，3个扪皮组长，1个包装组长组成.
第三课 沙发的主要工艺流程及产品的基本知识(一、产品工艺流程)
第三课 沙发的主要工艺流程及产品的基本知识(二、沙发的基本知识)
▪ 1.沙发主要由皮料、木架、海棉、铁架组成,其中皮料占整个沙发的60%左右. ▪ 2.沙发的主要部位是扶手、并及座. ▪ 3.沙发的种类:全皮沙发、半皮沙发、布艺沙发、木架沙发、及家庭影院沙发
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 一、工厂的发展进程
▪ 公司全称：敏华控股有限公司
▪ 属下企业：敏华家具制造（惠州）有限公司
▪
敏华家具制造（深圳）有限公司
▪ 成立时间：1992年9月
▪ 性 质：港资企业
▪ 总 部：香港沙田
▪ 主营业务：沙发、床垫、板式家具、海绵、
家具配件等产品的研发、制造、销售
新员工岗前培训
▪ 第一课 工厂的发展及重点方向 ▪ 第二课 生产组织架构及各分厂布局 ▪ 第三课 沙发的工艺流程及产品的基本知识 ▪ 第四课 基本品质要求 ▪ 第五课 保持健康的工作心态 ▪ 第六课 行为规范和5S管理 ▪ 第七课 企业文化 ▪ 第八课 工资的计算方法 ▪ 第九课 遵守法规,安全生产
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 发展历史: ▪ 1992年9月 ▪ 1994年1月 ▪ 1995年4月 ▪ 1998年10月 ▪ 1998年5月 ▪ 2000年11月
立 ▪ 2003年10月 ▪ 2004年10月 ▪ 2005年6月
立
▪ 2008年10月
宝安县横岗敏华梳化厂成立 敏华实业有限公司成立 敏华(国际)实业有限公司成立 深圳横岗189敏华工业城开工建设 敏华荣家具（深圳）有限公司成立 金雅典床具制造（深圳）有限公司成
品质是企业的生命，品质是做出来的不是检出来 的，我们的品质要从一针一线开始，不投入不 良品，不做出不良品，不送出不良品，时刻记 住返工负出的巨大代价…
每个工序的作业员在作业前后必须对产品进行自 检，以免不良产品流到下一工序。
所有做好的半成品必须有明确的标识，在流程卡 上签上作业员的名字以便追溯，详细操作方法 参照《不良品控制与返工流程》。
第二课 生产组织架构及各分厂布局（二、生产能力 )
▪ 1.2009年的生产目标是35万套 ▪ 2.2010年的生产目标是50万套 ▪ 3.目前全工厂月生产数量1800多
个柜,平均每天60多个柜.平均每 个分厂每天的产量是6-7个柜左 右. ▪ 4.2010上半年全工厂月生产数量 目标2100多个柜,下半年的月生 产目标是2400多个柜.
厦门嘉年名华家居用品有限公司成立 敏华家具制造（深圳）有限公司成立 敏华（澳门离岸商业服务）有限公司成
敏华工会成立
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 2005年6月 敏华控股有限公司在新加坡证券交易所上市
▪ 2005年6月 敏华家具制造（惠州）有限公司成 立
▪ 2005年9月 惠州敏华工业城一期工程开工建设 ▪ 2006年1月 敏华USA公司成立 ▪ 2006年11月 上海嘉年名华家具制造有限公司成
立 ▪ 2007年1月 广州敏华家具有限公司成立 ▪ 2007年1月 深圳嘉年名华家具有限公司成立 ▪ 2007年1月 武汉敏华家具有限公司成立 ▪ 2007年2月 惠州市嘉年名华家具有限公司成立
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
生产基地：惠州市大亚湾经济技术开发区和深圳市龙岗区横岗镇189工业区 员工人数：5000人。 其中大亚湾的敏华工业城，占地面积26万平方米，可容纳1万名员工工作和生活，
2010年在香港主板上市
第一课 工厂的发展及重点方向(二、品牌介绍 )
▪ 敏华控股旗下两大主要品牌— —“CHEERS芝华士”、 “ENLANDA爱蒙”凭借专业 化的技术水平和良好的品牌形
象，在业界享有盛誉。
沙发品牌“CHEERS芝华仕” 被授予“中国名牌”的荣誉 称号；床垫品牌“爱蒙 Enlanda”，荣获“国家中央 机关老干部指定产品”的荣 誉。