公司新员工培训体系分析开题报告暨提纲模板
《九牧王公司新员工入职培训方案设计》开题报告含提纲3400字
—
1.培训的定义
美国著名管理学教授加里・德斯勒(GaiyDeSSIer)认为:培训是给新员工或有员工传授利于其完成本职工作所需的基本技能的过程。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
2.员工培训基础理论
李梦雨在《湖南电力新员工入职培训体系优化设计》中对员工培训做了定义：他认为，员工培训，主要是指对企业在职职工进行的以提升岗位工作能力、新产品和新技术开发能力以及生产技能水平为主要目的的职业技能培训和继续教育。员工培训是培养和使用技能劳动者的主体，是聚集技能人才的载体，技能人才的成长和发挥其作用离不开企业。开展职业教育和培训工作必须充分发挥企业的作用，加强企业职工在职培训工作。3.培训方案的内容
333监督不力，沟通少
3.3.4忽略文化，理解片面
4泉州九牧王公司新员工培训方案设计
4.【转变观念重视新员工培训
4.2建立泉州九牧王新员工评估体系
4.3建立360度评估体制
44文化培养，科学机制
结语
参考文献
计划进度
2013年9月16日-2013年10月8日：完成《开题报告》和《文献综述》的撰写
2013年10月8日-2014年1月19日：完成论文初稿
⑸刘怡陈俊逸.泉州九牧王新员工培训与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021
⑹杨子涵.泉州九牧王新员工培训能力分析"合作经济与科技,2023,(12):132/33.
⑺黄晨光.核心能力视角的泉州九牧王新员工培训研究[D].大连理工大学,2023.
网周宇徐婷婷.泉州九牧王新员工培训评价研究[D].东华理工大学,2019.
选题背景及选题意义(
公司员工培训提纲
公司员工培训提纲
一、员工
1、家门口能有工作是一种福份，应当珍惜。
2、员工须认识自身利益与企业利益的关系。
3、合格的员工与不利于企业发展的员工的种种表现。
4、“凭证式责任管理”对员工的好处。
5、服从管理是员工的天职。
二、管理人员
1、当今家具行业的形势与本企业在行业中的位置。
2、家具行业现行管理的一般状况和造成这种状况的原因。
3、生产管理者的种种不合格表现（相反就是应有的表现）。
4、要进步就必须创新，要创新就就必须克服经验主义，才能清除固步自封的障碍。
5、管理者有了正确的原则立场，才具备作为管理者的基本素质，才能有效地执行企业
执度。
6、认识制度化管理与人治化管理(“赶鸭子管理”)的区别。
7、制度化管理的公式：建立一种适合企业实际的管理体系-学习运用体系-坚持执体系-
形成严格执行体系的习惯-建立起良性管理的风范（即形成“素养”或“企业文化”）。
8、系统学习生产流程控制体系。
三、组织学习时，各部分内容和时间视进程确定。
《员工培训与开发问题研究开题报告(含提纲)》
国内外研究综述
随着世界经济的发展，对于企业人员管理的重视程度越来越高，针对新型产品的开发也成为研究和发展的重点。为了有效的提高，企业员工的管理效率，保证产品开发的成功性，国内外的很多科学研究人员对员工培训和开发管理进行了相应的研究。
2016年我国科学研究人员王凤娟，就针对企业员工培训进行了相应的研究。针对企业对于员工的管理问题和培训问题进行了相应的分析。通过分析研究的到，企业对于员工进行相应的培训，可以有效的提高员工的生产效率，并且可以有效的改变员工对于企业的看法，有利于企业文化的培养。
2017年我国研究人员王玉杰，针对我国企业员工培训方面的问题进行了相应的研究。研究了企业员工培训存在的问题。通过相应的研究可知，我国企业员工培训存在极大的问题，首先员工培训的方式单一，很难吸引员工培训的兴趣，对于工作效率的提高效果并不明显，我国企业员工的培训存在严重的不足，培训方法和培训的力度不够。培训很难达到预期的效果。
（二）归纳法：通过查阅资料，对学界的主流思想作出归纳总结，提出自己的见解。
（三）探究法：通过询问了解，探究武汉人福药业的玄功培训情况，并且进行相应的分析。
其可行性分析
针对武汉人福药业的员工培训和开发问题，有着相关的了解，并且针对今年药物发展情况进行了相应的了解。可可以借助相关资料和电子网络进行全面分析，提出有效的改进建议。
论文题目
员工培训与开发存在的问题及对策研究
一、选题意义及国内外研究现状综述
选题意义
企业的发展离不开领导的正确判断和员工的努力付出。在竞争激烈的市场当中，只有对于产品的不断开发和对于人员进行科学管理才能保证企业正常持续发展，特别是针对医药企业。由于今年疫情的影响，对于医药的需求量还在不断提高，对于各种抗菌，杀菌药物的要求更高，对于新型药物的研究和开发更是国家关注的重点。为了保证药企的正常发展了，对于企业员工进行专业培训，对于开发人员进行科学管理是保证企业有效发展的关键。
有关员工培训的开题报告
有关员工培训的开题报告摘要：一、引言1.员工培训的重要性2.企业对员工培训的需求二、员工培训现状分析1.培训内容的多样性2.培训方法的实用性3.培训效果的评估三、培训方案设计1.培训目标设定2.培训课程安排3.培训师资选择4.培训效果监测与反馈四、培训实施与推广1.培训的组织与协调2.培训资源的充分利用3.培训成果的转化与应用五、预期成果与评估1.员工能力的提升2.企业业绩的增长3.培训成果的持续优化六、总结与展望1.培训成果的总结2.未来培训发展趋势3.持续优化培训策略正文：随着市场竞争的日益激烈，员工培训已经成为企业持续发展的重要课题。
为了提升员工的工作能力，提高企业的整体竞争力，本文将对员工培训的开题报告进行探讨，以期为企业提供可读性和实用性强的培训方案。
一、引言1.员工培训的重要性在当今社会，人力资源是企业最重要的资产，而员工培训则是提升人力资源价值的关键途径。
一个优质的培训体系能够帮助员工提升技能、拓展视野、增强团队协作能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.企业对员工培训的需求随着科技的飞速发展，企业面临着产业升级、业务拓展等挑战，对员工培训的需求愈发迫切。
企业需要不断引进新知识、新技术，并通过培训使员工适应新的工作环境，以实现企业的战略目标。
二、员工培训现状分析1.培训内容的多样性目前，企业培训内容涵盖了专业技能、管理能力、职业素养等多个方面，以满足员工在不同阶段的发展需求。
培训形式也日益丰富，包括线上课程、线下研讨会、实操演练等。
2.培训方法的实用性在培训过程中，企业注重实践性与实用性的结合，通过案例分析、角色扮演等方式，使员工能够将所学知识应用于实际工作中。
3.培训效果的评估为了确保培训成果，企业需要建立一套完善的评估体系，对培训效果进行量化评估。
评估方法包括问卷调查、业绩考核、员工反馈等。
三、培训方案设计1.培训目标设定明确培训目标是制定培训方案的首要任务。
培训目标应与企业发展战略相结合，以实现员工个人成长与企业整体竞争力的提升。
CSG公司员工培训体系设计的开题报告
CSG公司员工培训体系设计的开题报告一、研究背景和意义近年来，CSG公司在全球市场上的竞争力逐渐增强，成为了一个具有较高综合实力的企业。
然而，随着市场竞争的逐渐加剧和行业技术的快速发展，员工的专业知识、技能和态度对企业的发展起到越来越重要的作用。
因此，构建一个高效的员工培训体系，不仅能够提高员工的综合素质，更能够推动企业转型升级。
针对这个问题，本研究拟对CSG公司现有员工培训体系进行深入研究，探讨其在当前市场竞争下的优劣势，提出相应的改进方案，进一步升级员工培训体系，以满足企业的发展需要。
二、研究内容和方法1. 研究内容本研究拟以CSG公司为研究对象，在对其现有员工培训体系进行了解的基础上，探讨其存在的问题和优势，并提出相应的改进方案。
具体研究内容包括：（1）了解CSG公司现有员工培训的方式和形式，分析其存在的问题和优势；（2）以市场需求和人才培养为导向，进行员工培训需求分析；（3）根据员工培训的需求分析结果，设计适合CSG公司的员工培训程序和课程内容；（4）探讨员工培训成效的评估方法和 Measuring Training Effectiveness of Employees；（5）提出改进现有的员工培训体系的合理化建议，以满足企业的发展和员工的需求。
2. 研究方法（1）文献研究：收集相关文献和研究资料，了解国内外相关研究现状和发展趋势；（2）实地调研：通过实地访谈、调查问卷等方式，了解CSG公司现有员工培训体系的情况，掌握员工培训需求和实际情况；（3）数据分析：通过统计分析、逻辑分析等方法，对数据进行分析和处理，从而得出相应的结论；（4）专家咨询：与企业的相关专家沟通，了解员工培训的实践经验和管理思路，提出改进方案。
三、预期结果和意义本研究旨在提高CSG公司员工培训的质量和效果，进一步推动企业的发展和获得更好的竞争力。
具体预期结果和意义如下：（1）深入了解和分析了CSG公司现有员工培训体系，掌握了企业员工培训存在的问题和优势；（2）针对员工培训的需求进行了分析，设计出更加适合企业的员工培训程序和课程内容，有助于提高员工的专业素质和能力；（3）探讨员工培训成效的评估方法和Measuring Training Effectiveness of Employees，有助于提高培训效果和实现培训目标；（4）根据实际情况提出针对性的员工培训改进方案，有助于推动企业的发展和获得更好的竞争力。
S公司员工培训管理体系建设研究的开题报告
S公司员工培训管理体系建设研究的开题报告一、选题的背景和意义当前，随着经济的发展和企业的竞争日益激烈，员工的素质和能力成为影响企业发展的重要因素。
为了提高员工的综合素质和工作能力，不少企业都加大了对员工培训的投入。
而随着员工培训的规模和深度越来越大，对培训过程管理的要求也越来越高。
因此，建立一套完整的员工培训管理体系，具有较大的现实意义和实践价值。
本次研究选题的背景是建立在S公司的实际情况基础上。
S公司是一家从事广告制作的公司，近年来公司在市场竞争中处于领先地位。
然而，公司在员工培训方面的投入不够充分，培训管理机制也不够完善，存在着许多问题。
例如，培训计划制定不够科学，培训效果评估不够严格，培训模式单一等等。
这些问题直接影响到员工培训的效果，甚至可能影响到公司的发展。
因此，建立一套完整的员工培训管理体系，对于提高公司员工素质和工作能力，提升公司竞争力，具有重要的意义和价值。
二、研究的目的和内容本次研究的目的是建立一套适合S公司实际情况的员工培训管理体系，为公司员工培训提供科学化的管理支持。
具体研究内容如下：1.调查分析S公司员工培训的现状情况，包括公司员工培训的方向、方式、内容等方面的情况，以及公司员工培训管理的问题和瓶颈。
2.研究国内外优秀企业的员工培训管理模式，分析其优缺点，为S公司构建员工培训管理体系提供参考。
3.结合S公司的实际情况，提出建立适合S公司的员工培训管理体系的具体措施和方法，包括培训计划的制定、培训方式的选择、培训效果的评估等方面的内容。
4.并根据S公司的情况，设计相应的员工培训管理流程，并建立相应的管理档案，以方便员工培训管理工作的日常开展。
三、研究的方法和步骤本次研究采用文献资料法、问卷调查法和实地调查法相结合的方法进行。
具体步骤如下：1. 文献资料法：查阅相关领域的专业著作、期刊、论文等资料，搜集有关员工培训管理体系的理论和实践经验。
2. 问卷调查法：设计员工培训管理调查问卷，对S公司员工进行调查，了解公司员工培训的现状、问题等情况。
员工培训开题报告范文
员工培训开题报告范文员工培训开题报告范文一、引言员工培训是组织提升员工能力、提高整体绩效和推动企业创新发展的重要手段。
随着时代的不断发展，员工培训的重要性日益凸显。
本文旨在探讨员工培训的重要性，并提供一份开题报告范文，以供参考。
二、员工培训的重要性1. 提高员工能力和业务水平员工是企业的核心竞争力，提升员工的能力和业务水平是保持企业竞争力不可或缺的因素。
通过员工培训，可以使员工不断学习新知识、掌握新技能，从而提高工作效率和质量，更好地满足市场和客户需求。
2. 增强员工的职业发展意识培训可以促使员工对自身职业发展进行思考和规划。
通过培训，员工可以了解企业未来的发展方向，掌握行业前沿的知识和技能，为自己的职业发展做好准备。
培训也为员工提供了更多的发展机会和晋升空间。
3. 增强员工的工作满意度和忠诚度良好的培训机制可以有效提高员工的工作满意度和忠诚度。
培训不仅能够满足员工对于自我成长的需求，还可以让员工感受到企业对其的关注和重视，增强归属感和认同感。
4. 培养企业文化和价值观员工培训是传递企业文化和价值观的重要渠道。
通过培训，企业可以向员工传递企业的核心价值观和行为准则，引导员工形成积极向上的职业道德和职业操守。
培训还可以增强员工之间的交流与合作，构建和谐的工作氛围。
三、开题报告范文题目：电商企业员工培训中的问题与对策一、问题背景随着互联网技术的迅猛发展，电商行业呈现出蓬勃发展的势头。
然而，电商企业员工培训中存在一些问题，如培训内容单一、培训时间不合理、培训方式不灵活等，严重制约了企业员工的能力提升和发展。
本次培训旨在解决电商企业员工培训中的问题，提升员工的综合素质和业务能力。
二、培训目标1. 提供全面的电商知识培训，包括电商市场概况、电商运营模式、电商平台选择等方面的内容。
2. 提高员工的专业素养和技能水平，包括市场分析和竞争对策、产品运营和推广、客户关系管理等方面的能力。
3. 增强员工的团队合作意识和创新意识，培养员工的团队协作和问题解决能力。
《公司员工培训与开发研究开题报告(含提纲)》
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析
（1）文献研究法——本文将查阅大量文献，综述国内外人力资源培训的现状；相关概念的定义更加严格，为研究打下基础。
（2）比较研究法——比较分析“以人为本”人力资源培训的现状，该公司具有企业和人力资源管理系统的优势和劣势，为探讨和完善企业人力资源管理系统提供参考。
刘善仕2007年在《中国企业高校工作系统研究》论文中创造了“人力资源开发图示”这一概念，它是指允许个体与环境相互作用的有组织的知识结构。透过它，员工对诸如人力资源开发等组织问题进行解释和阐述。据此，提出如下命题:人力资源开发图示在直线经理和员工之间的一致将提高人力资源开发强度。而人力资源开发图示之间的一致性程度取决于雇主与员工、主管与下属之间的关系。对于人力资源开发图示的一致性，主管与下属之间的关系比雇主与雇员之间的关系有更强的解释力。作者只是进行了逻辑推理，并没有进行实证检验。
（三）国内研究现状：
我国对于员工培训方面的研究相对落后于西方。总体而言我国学者认为培训是一个有计划的、持续的系统过程，是公司内部增进沟通交流的一种有效方式，培训越来越成为各个企业关注的焦点。培训是人力资源管理系统中一个必不可少的要素，培训不仅对员工自身以及企业而言都具有较深远的意义。通过培训，进一步增强员工与员工、员工与管理者之间的内聚力，提升企业员工的荣誉感和集体归属感，有利于员工充分掌握岗位所需的知识和技能，使员工对工作价值更加认可，以促进员工个体的主动性、变革力、创新力，同时可以提高企业自身的服务知名度，对外塑造好的企业品牌形象，获得持续竞争能力，实现企业的经济和社会价值。
彭剑锋2003年在《人力资源开发概论》中指出:战略管理导向、创新作为战略因素二者正向影响人力资源开发强度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江大网络教育本科毕业论文（设计）开题报告暨提纲
学号：914330302 姓名：徐佳凯专业：人力资源管理
指导教师：黄昱方
论文题目：公司新员工培训体系分析
一、选题的目的和意义
选题目的:
依据向关新员工培训的资料汇总及分析结果，根据学习理论的相关知识，制定一系列切实可行的新员工培训措施，并根据某企业的具体情况建立一套合适的有针对性的员工培训模式
选题意义：
企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
对于新职员工来说，培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。
能否在行业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素
二、该题目国内外的相关研究动态
王瑾洁指出新员工培训，对新员工来说是一个从企业的局外人转变为企业人的过程；对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。
林海波指出对新员工而言，企业是陌生的，无论他们过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化，能否胜任新的工作，能否和上级以及同事之间处好关系，个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑。
对企业而言，新员工同样也是陌生的，企业希望自己所招聘的是一群优秀的人才，是一群能留得住的技术能手，那么企业向新员工所展现的“the first cut”即第一印象也非常重要。
入职培训为企业与新员工搭起了一座桥梁，而这座桥梁的搭建应该能展现企业的职业精神，彰显魅力的形式等。
陈丽娴指出新员工的培训应该是一个长期的项目，包含上岗前的集中培训和上岗后的现场培训，认为新员工只要一天不达到岗位的上岗要求，新员工的培训就应当持续下去。
而且要特别注意岗前与岗后培训的内容和组织形式要保持整体
性和持续性。
任丽莉提到在HR方面从业多年、培训领域经验丰富的王天虹，认为狭义的入职培训，对于普通员工只有一天，对于重要员工则有20天到一个月，而广义的入职培训则是一个系统的过程，包括后面的跟踪、反馈。
三、选题拟解决的主要问题或创新之处
选题拟解决的主要问题：
1运用所学员工培训的相美知识.通过対国内外学者有关员工培训研究资资料收集. 结合具体企业文际, 别 A企业人员的現有培训方集进行了解.
2结合A企业的实际情况, 运功访谈法、问卷调查法收集相关資料并对A企业人员培训反感的优点和存在的主要间題进行分析,找到现有方案的不足之处
3，根据A企业存在的不足之处提出改进意见,完善其培训方表.以便更好地发挥全体员工在该企业中的重要作用，使企业全体员工可以更好的神人本职工作，为企业创造更大的效益
四、内容提纲
第一章绪论
1、研究的背景和意义
2、国内外已有研究
3、论文的内容
第二章相关理论基础
主要介绍论文中使用的概念、原则、程序，影响因素
第三章案例分析
1、案例的基本情况，如企业背景、员工人数、结构，最好有表、图、数据辅助说明，
2、具体的现象，例如某公司具体的新员工培训体系。
3、分析存在问题及并分析原因，结合前面的提到的理论，分析是何原因造成问题的存在。
第四章对策与建议。
第五章结论
五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施
．存在的问题
现阶段有关员工入职培训的研究都处于表层阶段，很多方面都是泛泛而谈，对员工入职培训存在的问题及解决的措施的分析缺乏深度和广度，还没能真正地引起企业管理者的重视，走向规范化和科学化，在很多方面还是有待研究的。
六、主要参考文献
[1]〔加〕埃里克麦克卢汉.麦克卢汉精粹[M].何道宽译.南京：南京大学出版社，2006：311-315.
[2]陈培爱覃胜南.广告媒体教程[M].北京：北京大学出版社，2005：156-160. ……
七、进度安排(参照本批次论文写作时间安排填写)。