投资发展部规章制度
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点。
员工应准时上班并遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或者调休，应提前向上级主管申请并获得批准。
1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
员工应签署保密协议，并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。
1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于：尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。
员工应保持良好的职业道德和形象，维护公司的声誉。
1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全，遵守公司的安全规定，如防火、防盗、防护等。
员工应及时上报安全隐患，并积极参预安全培训和演练。
二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资决策，根据市场情况进行投资组合管理；- 进行市场研究和分析，评估投资项目的风险和回报；- 跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资组合；- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作；- 负责与投资相关的合同谈判和管理；- 监督投资项目的执行和绩效评估。
2.2 投资分析师岗位职责：- 采集和分析市场数据，进行投资项目的可行性分析；- 编制投资报告和研究报告，提供决策支持；- 跟踪投资项目的运营情况，评估项目风险和回报；- 协助投资经理进行投资决策和组合管理；- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作；- 维护投资数据库和相关文件。
2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析；- 支持投资决策的准备工作，包括报告撰写和数据整理；- 跟踪投资项目的执行情况，协助项目管理；- 协助投资合同的谈判和管理；- 维护投资数据库和相关文件；- 协助投资部门的日常事务和行政工作。
2.4 风险控制专员岗位职责：- 设计和实施风险管理和控制策略；- 监控投资项目的风险和回报情况，及时预警并提出风险控制建议；- 定期评估投资组合的风险水平和效益；- 协助投资部门制定风险管理政策和流程；- 提供风险管理培训和指导；- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。
投资发展部规章制度模板
投资发展部规章制度模板第一章总则第一条为规范投资发展部的工作行为，促进企业的发展和壮大，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是企业的重要部门，负责制定和实施企业的投资策略，并推动企业的发展和壮大。
第三条投资发展部的工作宗旨是依法、规范、效能、诚信，全力保障企业的长期发展和股东的利益。
第四条投资发展部的工作原则是团结协作、求实创新、开放合作、互利共赢。
第二章组织架构第五条投资发展部设有部长，直接向公司的董事会负责，部长由公司董事会任命。
第六条投资发展部下设若干职能部门，包括投资管理部、资产管理部、项目开发部等。
第七条投资发展部设立投资委员会，由部门负责人及相关人员组成，负责审核和决策重大投资事项。
第三章工作职责第八条投资发展部负责制定和实施企业的投资战略和计划。
第九条投资发展部负责对企业现有资产进行评估和管理，优化资产结构，提高资产价值。
第十条投资发展部负责开展市场调研和项目拓展工作，寻找并推动投资机会。
第十一条投资发展部负责策划和管理企业的重大投资项目，确保项目进展顺利并达到预期效果。
第四章工作流程第十二条投资发展部在制定投资计划时，应充分考虑市场情况、企业资源及行业发展趋势等因素。
第十三条投资发展部在审核投资项目时，应进行严格的尽职调查，确保投资项目的可行性和风险控制。
第十四条投资发展部在项目实施过程中，应加强对项目的监管和管理，及时调整措施，确保项目顺利完成。
第十五条投资发展部应及时向公司董事会报告投资项目的进展情况，接受董事会的监督和指导。
第五章责任与义务第十六条投资发展部部门负责人对部门的发展和工作负有全面的责任。
第十七条投资发展部工作人员应忠诚履行职责，严守纪律，严格执行公司制度，做到廉洁自律。
第十八条投资发展部负责人和工作人员应建立正确的投资理念，创新工作方法，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十九条投资发展部负责人和工作人员应遵守公司规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二十条投资发展部负责人和工作人员在工作中表现出色，取得显著成绩的，将受到公司的奖励。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责引言概述：投资部门是一个公司中非常重要的部门，负责管理公司的投资组合，并制定投资策略以实现公司的财务目标。
在这篇文章中，我们将详细介绍投资部门的规章制度以及各岗位的职责。
一、投资部门规章制度1.1 内部控制规定- 投资部门需要遵守公司内部控制规定，确保投资决策的合规性和透明度。
- 投资决策需要经过严格的审批程序，确保风险可控。
- 投资部门需要定期向公司高层汇报投资情况，以便及时调整投资策略。
1.2 投资决策流程- 投资部门需要制定详细的投资决策流程，确保决策的科学性和高效性。
- 投资决策流程包括市场调研、风险评估、投资分析、决策执行等环节。
- 投资部门需要与其他部门密切合作，确保投资决策与公司整体战略的一致性。
1.3 信息保密规定- 投资部门需要严格遵守公司的信息保密规定，确保投资决策的机密性。
- 投资部门成员不得泄露公司的商业机密和客户信息。
- 投资部门需要定期进行信息安全培训，提高员工的信息保密意识。
二、投资经理的职责2.1 投资策略制定- 投资经理需要根据公司的财务目标和市场状况制定投资策略。
- 投资策略需要考虑风险偏好、资产配置、投资组合多样化等因素。
- 投资经理需要定期评估和调整投资策略，以适应市场变化。
2.2 投资决策- 投资经理需要进行投资分析，评估投资项目的风险和回报。
- 投资经理需要与研究团队合作，获取市场信息和数据支持决策。
- 投资经理需要制定投资计划，并监督投资执行情况。
2.3 投资组合管理- 投资经理需要管理投资组合，确保资产的分散化和风险的控制。
- 投资经理需要定期评估投资组合的表现，并根据市场情况进行调整。
- 投资经理需要与投资团队合作，共同管理投资组合。
三、投资分析师的职责3.1 市场研究- 投资分析师需要进行市场研究，收集和分析相关的经济、行业和公司数据。
- 投资分析师需要评估市场趋势和竞争环境，为投资决策提供依据。
- 投资分析师需要跟踪和分析公司财务报表，评估公司的价值和潜力。
单位公司企业投资发展部管理制度
单位公司企业投资发展部管理制度一、目的和依据为了规范单位公司企业投资部门的管理，提高效率和效益，特制定本管理制度。
二、组织机构和职责1.投资发展部是单位公司的内设部门，直属于公司总经理。
2.投资发展部设立部长以及多个副部长，具体人数根据单位公司规模和需要确定。
3.部长负责领导和管理投资发展部的工作，副部长协助部长处理日常事务。
4.投资发展部的职责包括：a.制定和实施企业发展战略和规划；b.筛选和评估各类投资项目；c.进行投资决策和签订合同；d.投资项目的实施管理和监督；e.协调各个部门之间的沟通与合作；f.进行投资项目的绩效评估和风险控制；三、工作流程1.投资项目立项a.投资发展部负责收集和筛选投资项目，并组织编制投资项目立项报告；b.投资项目立项报告应包括项目概述、预计投资额、盈利预测、风险评估等内容；c.部长对投资项目立项报告进行审批，并决定是否立项，发出立项批复。
2.投资决策a.在项目立项批复下，投资发展部组织相关部门进行尽职调查和评估，包括市场调研、竞争分析、法律风险评估等；b.进行投资评估，包括投资回报率、财务分析等；c.投资发展部根据尽职调查和评估结果，编制投资决策报告；d.投资决策报告经部长审批后，提交公司领导层进行投资决策。
3.合同签订a.在投资决策通过后，投资发展部负责与相关合作方进行合同洽谈，确保合同条款明确和合法；b.投资发展部与法务部门进行协调，确保合同的合规性；c.合同签订需经公司法务部门审批，并报总经理批准。
4.项目实施a.投资发展部负责项目实施的组织与协调，确保项目按计划进行；b.监督项目进度，确保质量和成本控制，及时报告项目情况；c.协调各个部门的工作，推动项目的顺利进行；d.解决项目中的问题和风险，及时做出调整和决策。
5.绩效评估与风险控制a.投资发展部进行项目的绩效评估，包括投资收益情况、市场反馈等；b.投资发展部进行风险控制，对项目中的风险进行识别和应对；c.根据绩效评估和风险控制情况，形成相关的报告和建议，提交总经理和董事会。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责引言概述：投资部是一个公司中非常重要的部门，它负责管理公司的资金，并进行各种投资活动。
为了保证投资部的正常运作和规范管理，制定一系列的规章制度是必要的。
本文将详细介绍投资部的规章制度以及各个岗位的职责。
一、投资部的规章制度1.1 投资决策流程- 制定投资决策的流程，明确决策的权限和程序。
- 设立投资决策委员会，由高级管理人员组成，负责审批重大投资项目。
- 确定投资决策所需的各种评估指标，如投资回报率、风险评估等。
1.2 投资风险管理- 制定投资风险管理制度，明确风险管理的责任和流程。
- 设立风险管理团队，负责监控投资项目的风险情况。
- 定期进行风险评估和风险控制，及时调整投资组合，降低风险。
1.3 投资报告和信息披露- 设立投资报告制度，规定投资部需要定期向高级管理层报告投资项目的情况。
- 确保投资报告的准确性和及时性，提供决策所需的信息。
- 遵守相关法律法规，及时披露对外投资信息。
二、投资部各个岗位的职责2.1 投资经理- 负责制定投资策略和投资计划，根据市场情况进行投资决策。
- 监控投资项目的运作情况，及时调整投资组合。
- 管理投资团队，提高团队的绩效和管理水平。
2.2 投资分析师- 负责对潜在投资项目进行调研和分析，评估项目的投资价值和风险。
- 编制投资报告，向投资经理提供决策支持和建议。
- 监测市场动态，及时更新投资组合的信息。
2.3 投资风险管理师- 负责制定投资风险管理制度和方法，进行风险评估和风险控制。
- 监控投资项目的风险情况，及时预警和应对风险。
- 提供风险管理的建议和支持，确保投资组合的稳定和安全。
三、投资部的工作流程3.1 采集信息和调研- 采集市场信息和投资项目的相关数据。
- 进行潜在投资项目的调研和分析。
3.2 决策和投资- 根据调研结果和市场情况，制定投资策略和计划。
- 进行投资决策，选择合适的投资项目。
3.3 监控和调整- 监控投资项目的运作情况，及时调整投资组合。
投资发展部制度
投资发展部制度一、引言投资发展部是企业中负责投资决策和资本运作的部门，其职责是为企业寻找投资机会，管理投资组合，并提供投资决策的支持和建议。
为了规范投资发展部的运作，提高投资决策的效率和准确性，制定本制度。
二、部门职责1.寻找投资机会：投资发展部负责跟踪市场动态，寻找潜在的投资机会，包括股权投资、债权投资、并购等。
部门应建立投资机会筛选机制，确保选取具有潜力和回报的项目。
2.投资决策支持：投资发展部应提供准确的数据和分析，为公司高层提供投资决策的支持和建议。
部门应建立投资决策流程，确保决策的科学性和合理性。
3.投资组合管理：投资发展部负责管理公司的投资组合，包括评估现有投资的风险和回报，制定投资组合调整计划，并监督投资的执行情况。
部门应建立投资组合管理制度，确保投资风险的控制和回报的最大化。
4.投资项目管理：投资发展部负责对投资项目进行全面管理，包括项目的立项、尽职调查、投资协议的起草和谈判、项目执行和退出等。
部门应建立投资项目管理流程，确保项目的顺利进行和风险的控制。
5.投资绩效评估：投资发展部应定期评估投资项目的绩效，包括项目的财务回报、市场地位、风险控制等。
部门应建立投资绩效评估体系，为公司高层提供投资决策的参考。
三、部门组织架构投资发展部的组织架构如下：1.部门负责人：负责整个投资发展部的运作和管理，对公司高层负责。
2.投资分析师：负责进行市场调研和投资分析，为投资决策提供数据和建议。
3.投资经理：负责投资项目的管理和执行，包括项目的立项、尽职调查、投资协议的起草和谈判等。
4.风险管理专员：负责对投资项目的风险进行评估和控制，提出风险管理建议。
5.绩效评估专员：负责对投资项目的绩效进行评估和分析，提供绩效评估报告。
四、工作流程1.投资机会筛选流程：（1）市场调研：投资发展部进行市场调研，寻找潜在的投资机会。
（2）项目筛选：根据市场调研结果，投资发展部对潜在项目进行筛选，选取具有潜力和回报的项目。
投资发展部管理制度范文
投资发展部管理制度范文投资发展部管理制度范文第一章总则第一条为了规范投资发展部的管理，提高工作效率，保障投资发展部的顺利运行，制定本管理制度。
第二条投资发展部是本公司的战略性部门，负责制定和执行公司的投资发展计划，提供投资咨询和投资相关服务，并监督投资项目的执行情况。
第三条投资发展部应当以发展公司的核心业务为目标，按照公司的战略规划和发展计划，积极开展市场调研和项目筛选工作，为公司提供高质量的投资项目。
第四条投资发展部的工作应当依法、公平、公正、诚实守信原则，服务于公司发展和社会公益。
第二章组织机构第五条投资发展部设置部长一人，副部长若干人，部长由公司总经理任命，经公司董事会确认。
第六条投资发展部下设多个投资组，每个投资组负责特定投资领域的项目开发和执行工作。
第七条投资发展部由部长负责全面领导和管理，副部长协助部长完成工作，并分管具体工作内容。
第八条投资发展部每年应当制定年度工作计划和年度预算，提请公司领导审批。
第三章权责界定第九条投资发展部的权力和责任主要包括：（一）制定公司的投资发展战略和计划。
（二）开展市场调研，筛选投资项目，评估项目可行性。
（三）与其他部门协调合作，推进投资项目的执行工作。
（四）对投资项目进行风险评估和控制，并提出相应建议。
（五）监督投资项目的执行情况，及时发现和解决问题。
（六）编制和管理投资项目的预算和合同。
（七）向公司领导汇报工作情况和成果。
第四章工作流程第十条投资发展部的工作流程主要分为市场调研、项目筛选、项目执行、项目监督和评估等阶段。
第十一条市场调研阶段，投资发展部应当全面了解市场情况，重点关注公司的核心业务领域，开展数据分析和行业研究，为项目筛选提供有力的依据。
第十二条项目筛选阶段，投资发展部应当根据公司的投资战略，制定项目筛选标准和流程，开展项目筛选评估工作，筛选出符合公司发展需要和风险可控的投资项目。
第十三条项目执行阶段，投资发展部应当与其他部门紧密合作，制定项目执行计划，协调项目资源，督促并推动项目的顺利实施。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.工作时间与考勤制度：投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
员工需按时上下班，并在工作期间遵守公司的考勤制度，包括签到、签退等。
2.保密与信息安全：投资部员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
员工在处理敏感信息时，应采取必要的安全措施，如加密、限制访问权限等。
3.工作流程与报告：投资部员工需按照公司规定的工作流程进行工作，包括项目筛选、尽职调查、投资决策等环节。
员工应及时向上级汇报工作进展，并提交相关的报告和文件。
4.团队协作与沟通：投资部员工应积极与其他部门合作，共同完成公司的投资项目。
在团队协作中，员工需及时沟通、分享信息和经验，以提高工作效率和项目成功率。
5.培训与学习：投资部员工应不断提升自身的专业知识和技能，参加公司组织的培训和学习活动。
员工可以申请参加相关的行业会议和培训课程，以增加自己的投资见解和经验。
二、岗位职责1.投资经理：- 负责筛选和评估投资项目，进行市场调研和尽职调查，评估项目的风险和收益。
- 编制投资报告和投资方案，向上级汇报项目的可行性和投资建议。
- 参与项目谈判和合同签订，确保投资项目的顺利进行和回报。
- 监督和管理投资项目的运营和绩效，及时进行风险控制和调整。
2.投资分析师：- 负责收集和分析市场数据，进行投资项目的初步筛选和评估。
- 协助投资经理进行尽职调查和风险评估，编制相关的报告和分析。
- 参与投资决策的讨论和分析，提供专业的投资建议和意见。
- 监测和分析投资项目的运营和绩效，及时提出调整和改进的建议。
3.投资助理：- 协助投资经理和分析师进行市场调研和数据收集，整理和分析相关的资料。
- 协助投资经理进行项目评估和尽职调查，准备相关的报告和文件。
- 组织和协调投资项目的会议和谈判，记录会议纪要和决策结果。
- 跟踪和监督投资项目的进展，及时汇报项目的风险和问题。
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投资发展部规章制度
【篇一：投资发展部内部管理制度】
投资发展部内部管理制度
根据投资发展部的部门工作职责，结合公司相关规章制度，制定本
部门内部管理制度，望本部门全体同仁共同遵守。
一、总则
1、热爱本职工作，提高服务意识
2、讲究办事效率，提高业务水平
3、树立“企业为家，艰苦创业”的信念，爱护公物，节约成本
4、热爱集体、关心同志，文明礼貌，遵纪守法
二、工作要求
1、服从工作安排，讲求工作效率，以高度的工作责任心积极主动地做好本职工作，及领导安排的其它临时性工作，有时间要求的具体
工作要保质保量按时完成；
2、做好工作记录，特别是子公司检查、赴外资源考察的情况，要有详细的记录，尽可能多地收集信息；
3、做好保密工作，未经请示获准任何情况下本部门员工均不得对外泄露有关矿权考察、投资项目信息；
4、爱惜配备的仪器设备，做到谨慎使用，经常清理，有效管理。
三、劳动纪律
1、按时上下班，不迟到早退，不串岗溜岗，非出差在外时必须上班签到，临时外出要标明去向；
2、请假制度严格按照公司规定执行，未经获准休假的按旷工对待，并报公司人事部进行处理；
3、上班不得干私活，严禁利用上班时间炒股、玩电脑游戏；
4、工作时间中午一律不得饮酒，另赴外资源考察时饮酒不得过量，更不得酗酒闹事。
四、其他事项
1、洁身自好，注重形象，赴外资源考察或子公司检查时，不得要求吃喝，更不得提出其他有损公司形象的要求；
2、按照公司规定，未经公司批准、组织，在职员工不得私自对外提供技术服务，本部门员工更不得将收集的矿权信息提供给他人谋利，如有发现，报公司从严处理；
3、不做出其它任何有损公司利益的事情。
投资发展部
【篇二：投资部规章管理制度(初稿)】
目录
一、总则
1、目的
2、适应范围
二、投资部职责
三、投资部经理岗位职责
四、投资部工作制度
1、工作安排制度
2、访客报告制度
3、员工例会制度
4、档案管理制度
5、信息上报制度
6、保密制度
五、日常行为规范
1、考勤管理
2、办公室管理
3、仪表仪容
4、接待礼仪
六、理财经理的薪酬管理及绩效考核办法
七、附则
第一章总则
第一条为规范本公司的投资部门，确保投资部业务的标准
化、量化、规范化、程序化，明确部门及员工职责，
维护良好的工作秩序，特制定本细则。
第二条本细则适用于本公司投资部及从事客户关系维护、
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条投资类产品推介及销售、财富规划和客户资产管理等专职负责客户服务的客户经理。
第二章投资部职责负责市场的开拓、维护
投资客户，并通过及时有效的沟通和服务，加强客户的忠诚度和美
誉度。
负责通过组织投资顾问服务等多种方式，积极发展新的理财
客户，不断壮大公司投资客户规模。
根据公司融资及小微信贷部的
贷款资金需求，及时与客户进行沟通，按时实现与融资/小微贷款部
的资金对接。
投资客户档案信息资料，保证客户资料的完整性、准
确性与安全性，并做好保密工作。
负责对部门人员的工作进行监督
规范，统一管理、统一考核。
负责对部门人员进行定期的知识和业
务培训。
负责新产品、新市场的开发和策略的制定。
第十条完成总经理交办的其他任务。
第三章投资经理岗位职责
第十一条熟悉本公司的业务流程和信贷产品知识。
第十二条熟悉
个人投资理财渠道及相关产品知识。
第十三条积极拓展公司投融资业务，负责投融资业务的开第十四条第十五条
第十六条
第十七条
第十八条拓、受理，为客户详细、规范、专业的介绍公司及公司的
产品和服务，并协助客户办理相关业务。
按客户需求，向客户提供
其需要的产品和专业的投资理财建议，帮助客户的资产组合达到最
优化，在满足客户需求的同时，提高自己的业务水平和人脉的积累。
深入了解金融业务市场，积极关注市场竞争动态，分析市场现状和
市场需求，积极反馈意见和信息。
制定工作计划和工作总结，明确
目标任务，细化实施过程，积极努力地开展工作。
做好客户管理工作，建立客户信息档案，定期与客户进行良好的沟通与联络，随时
了解理财客户动态，反馈客户信息并做好保密工作。
投资部人员必
须对公司负责对客户负责，严守公
司机密，严格遵守公司各项规章制度
第四章投资经理工作制度
第十九条工作安排制度。
制定工作计划和工作总结（包括
年度、季度、每月的工作计划和内容）。
1、工作计划内容包括目标的设立、实施方案和
具体的工作内容。
2、工作总结内容包括目标的完成情况、工作中
的经验和教训和个人感想。
第二十条访客报告制度。
投资经理应定期访问客户，拜
访新客户；对现有客户每月应以各种形式（上
门、电话、联谊等）访问一次，认真填写访问
情况报告表，存入客户档案。
第二十一条投资经理例会制度。
每天早上召开工作例会，
总结昨日工作，交流经验，研究工作重点和方
法，解决、协调遇到的问题和报告当天的工作
计划；
1、投资部各投资经理于每月初提交上月的工作
总结和本月的工作计划。
2、投资部各投资经理于每季度初提交上季度的
工作总结和本季度的工作计划。
3、理财部各投资经理于年初提交全年的工作计
划和目标。
年底提交全年的工作总结。
第二十二条档案管理制度。
1、投资部对各投资经理建立信息档案（包括其个人
的工作计划及工作总结和名下客户的理财情
况）。
2、投资经理对其所维护的每个客户建立客户档案并
进行定期维护。
第二十三条信息上报制度。
投资经理应定期向所属部门负
责人上报、反映市场相关信息。
第二十四条保密制度。
投资部各经理应严格遵守公司保密
制度，绝不向第三方泄露客户以及公司的相关
信息。
第五章投资经理日常行为规范
第二十五条考勤管理（参照公司的员工手册）
一、本部门投资经理周一至周五上午8：30准时上班打
卡，下午6:00打卡下班，不得迟到、早退、旷工；员工一次迟到不
得超过10（含）分钟，或每月3次总计10（含）分钟之内不计迟到，否则视为旷工。
迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。
二、因忘打卡或因公外出等原因未打卡的，请及时填写
说明单并经部门经理签字后交至人事部备案。
部门经理由总经理签字。
【篇三：投资发展部部门职责及岗位职责】
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目
前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等
有关文件；
3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；
4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的
经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分
析调研，出具解决方案；
5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略
调整做出合理建议；
7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责
经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、
评比和激励；
组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行
性报告；
组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解
和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；
组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；
负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作
的联络及谈判，为公司决策提供参考；
负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；
完成领导交办的其他工作。
项目管理岗位职责：
负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；
建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；
建立完善投资项目档案库；
完成领导交办的其他工作。
综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及行业动态；
3、部门内务管理及费用报销；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
7、完成领导交办的其他工作。